Підприємництво в сучасній Росії

Зміст
Введення
Бізнес-шар російського суспільства.
Особливі риси наших бізнесменів
Образ наших бізнесменів
Клани і угрупування
Висновок
Список використаної літератури:

Введення
Існування підприємців і підприємництва - об'єктивна реальність сьогоднішнього дня. Не викликає сумніву, що підприємці - це найбільш активна та мобільна частина суспільства. Але чи можна говорити про підприємців як про сформувалася, усталеною і досить однорідною професійної групи? Реальні умови конкретного бізнесу, його розмір створюють свій соціально-психологічний тип підприємця, особливості його соціально-професійних характеристик. Саме становлення професії підприємець відбувалося протягом тривалого часу, перш ніж придбало сучасний вигляд.
У вітчизняній і зарубіжній літературі немає єдності в трактуванні сучасного підприємництва, мотивів діяльності підприємців, особливостям їх соціально-психологічних якостей. Спори, в основному, ведуться навколо відмітних і соціально значущих рис підприємців. Найбільш поширена точка зору, згідно з якою відмітною ознакою підприємництва виступає його інноваційний характер [1].

Бізнес-шар російського суспільства
На думку Т.І. Заславської, необхідно розрізняти підприємництво у вузькому і широкому значеннях; вона пропонує до власне підприємцям (у вузькому сенсі) відносити ядро ​​групи, що відповідає всім базовим ознаками підприємництва. Для визначення більш широкого кола осіб, причетних до підприємницької діяльності, вона вводить новий термін «бізнес-шар» як родове поняття, що об'єднує всіх росіян, в тій чи іншій мірі зайнятих бізнесом, починаючи з власників підприємств, банків і фірм, закінчуючи найманими працівниками. За даними дослідження «Моніторингу економічних і соціальних змін у Росії», проведеного ВЦИОМ і Інтерцентром з березня по грудень 1993р. і охопила 2354 працівника, бізнес-шар хоча і різний, не однорідний, але досить численний - 11,5% всього працюючого населення. [2]
Бізнес-шар можна визначити як сукупність об'єктів продуктивної, комерційної чи фінансової діяльності, що здійснюється з метою отримання прибутку, автономно приймаючих економічні рішення і несуть за них особисту відповідальність. Це широке коло осіб, причетних до підприємницької діяльності, вузький сегмент якого, або «ядро», складають підприємці у власному значенні слова.
Так званий бізнес-шар неоднорідний за своїм складом і охоплює, за даними моніторингу ВЦИОМ, 11,5% [3] економічно активного населення Росії. Він розпадається на ряд груп:
§ власне підприємці (11%)
§ самозайняті (11%)
§ бізнесмени - менеджери (7%)
§ менеджери - співвласники (7%)
§ «класичні менеджери» (18%)
§ полупредпрінімателі (46%)
Полупредпрінімателі, що займаються підприємництвом лише частину часу, що становлять близько половини бізнес-шару, а іншу - які працюють за наймом працюють 71% зайнятих бізнесом. Більшість бізнес-шару ще не виділилося з категорії працівників найманої праці. А власне підприємницьке ядро, яке відповідає загальноприйнятим уявленням, складає всього 1 - 1, 5% економічно активного населення.
Конституюють ознаками підприємництва виступають діяльність, спрямована на отримання прибутку; свобода і автономність економічних рішень; самостійний характер діяльності, що виражається в особистому ризик і особистої відповідальності. Підприємці як самостійна соціальна група російського суспільства операционализируется за критеріями соціальної стратифікації: політичний потенціал групи (обсяг владних і управлінських функцій), економічний потенціал (масштаб власності), а також соціокультурний потенціал (рівень освіти, кваліфікації і т. д.).
Підприємці - це власники капіталу, особисто керівні підприємствами або бізнесом.
Хоча менеджери і підприємці з однієї і тієї ж породи людей, між ними є відмінності, накладені характером роботи: перші працюють в організації, а другі - на вільному ринку. Виявилося, що поведінка менеджерів - це найчастіше пристосування до старого, а підприємців - його зміна.
Менеджер - це людина, вникає в усі деталі, він змінює оточення і робить його краще таким чином, що не виходить за рамки встановлених організацією норм і правил. Навпаки, підприємець, як усякий новатор, вважає за краще вносити різноманітність.
Дослідження свідчать, що вихідці з родин бізнесменів мають більше шансів відкрити власну справу. І неважливо, вдалим чи невдалим був бізнес батьків. І неважливо, вдалим чи невдалим був бізнес батьків. Головне - передати любов до своєї справи і початкові навички. Щоправда, цим світ бізнесу не відрізняється від інших професій, особливо інтелігентних, де спадкоємність поколінь і трудові династії також відіграють визначальну роль.
Дослідження, проведене Інститутом соціології РАН у 1986 - 1993 рр.., Свідчить, що в якості соціальної бази формування прошарку підприємців виступають три групи. Перша - управлінці. Їх перехід у підприємці логічний. І за радянських часів, і нині управлінці були і є однією з найбільш впливових соціальних груп. Саме вони розпоряджаються матеріальними та іншими ресурсами російського суспільства. Не дивно, що бюрократичний клас виявився у виграші від набирає силу процесу приватизації. У їх руках - не тільки матеріальні ресурси, але і ресурс, завжди був у Росії одним з найбільш значущих, а саме - корисні соціальні зв'язки. При відсутності стабільних правових норм і правоохоронного контролю ці зв'язки стають основним гарантом будь-якої підприємницької діяльності, базою, на якій в значній мірі розвивається приватний сектор. Друга група - фахівці. Їх перехід у підприємницький клас зазвичай пов'язаний зі скороченням фінансування бюджетних організацій. Третім джерелом поповнення підприємців стали ті, хто закінчив інститут або технікум. Дослідження показують, що серед молодих людей процес соціального розшарування наростає швидше, ніж у суспільстві в цілому.
Повертаючись до спроби виділити наш бізнес-шар, звернемося до самого очевидного його учаснику - так званому директору підприємства, або кажучи нерадянським мовою, топ - менеджера або senior executive. Серед них також спостерігається значне розшарування. Грубо окреслюючи його межі, можна розділити директорів на 4 типи:
1. Дуже заповзятливі добродії, вони поставили дісталися їм у спадок від радянської системи підприємства на нові рейки, модернізували і зробили досить конкурентоспроможними в нових ринкових умовах;
2. Ті, що розбагатіли, "втопивши" свої підприємства і "злив" їх основні активи в афіновані структури (родичі, друзі, партнери). Як правило, самі підприємства фактично стоять, або взагалі оголошені банкрутами і закриті;
3. "Червоні директори", які й не збагатилися, і не зуміли підняти свої підприємства. Власне їх навіть не зовсім правомірно відносити до бізнес-шару, бо "червоні" не входять ні в один з наших понять, крім того, вони - зникаючий вид в нашій економіці (слабкі динозаври приречені, бути пожерті сильнішими - хижаками);
4. Осібно стоїть невелика група директорів підприємств-монополістів (часто, напівдержавних). Однак, якщо до останнього часу вони жили у відносному спокої (монопольне положення - особливо на місцевих ринках, взаємозаліки, бартер - просто "Клондайк" для збагачення), то останнім часом їх становище здатне сильно захитатися (як у зв'язку із зростанням контролю держави, так і зростанням конкуренції на багатьох раніше закритих ринках).
Інший можливий спосіб наблизитися до бізнес-шару - розділити його представників за сферами діяльності: на товарну, торговельну і фінансову сфери, і розглянути їх портрети. Для реалізації поставленої задачі звернемося до досліджень Р. В. Ривкина, результати яких наведені в її книзі "Драма змін".
1. Виробничники. Вони, безумовно, одні з піонерів російського бізнесу. Вони починали у важких умовах, але пам'ятаючи про тяготи радянської економіки, порівнювали своє нове положення з епохою СРСР, бачили багато плюси і щиро вірили в успіх своїх починань, а які відчувають труднощі оцінювали лише як витрати переходу "на нові рейки". Зараз вони відчувають себе господарями своєї справи - його власниками, власниками, тим більше що дуже часто вони самі його і піднімали з руїн радянського господарювання. Всі вони працюють не на план, а заради особистого життєвого успіху (правда, не обов'язково збігається з успіхом суспільним), як економічного, так і соціального. Вони - вільні люди, орієнтовані на успіх і які домагаються його (нерідко за всяку ціну). Багато з них ведуть справи в масштабах десятка країн, лобіюючи свої інтереси і за межами нашої держави. Труднощі роботи в сучасних умовах підштовхують їх на тінізація відносин, але останнім часом спостерігається і зворотний процес.
2. Комерсанти. Вони сильніше за всіх пов'язані зі споживачем, тому найбільш динамічні. За характером своєї діяльності комерсанти дуже неоднорідні. До їх складу входять і "човники", які заробляють на продажу привезених товарів, і ті, хто займається більш легальним торговим бізнесом, менеджери фірм-посередників, співвласники і т.п. Особисті цілі їх діяльності на кшталт виробничникам, проте вони більш гнучкі, бо їм доводиться постійно знаходити спільну мову з "наїжджають" державними і кримінальними структурами. Останнім часом кримінальний рекет інституціалізувалося (ціна спокою входить в орендну плату), а державний - ні (можливо, через надмірну жадібність держструктур і просто їх непомірного кількості), тому конфлікти тривають. Проте ніхто вже не робить таємниці з необхідності платити хабарі та домовлятися з чиновником, як то було спочатку.
3. Фінансисти. До складу цієї групи входять senior executives банків, страхових компаній, інвестиційних та інших, що забезпечують "фінансовий пульс" економіки. Вони починали працювати з нуля: заново виробляли критерії успіху, принципи взаємодії з кредиторами та вкладниками, з партнерами і держбанками, Мінфіном, МВС та злочинними угрупованнями. До недавнього часу шар був найнебезпечнішим (в 1993 році більше 30 банкірів загинули від рук кілерів), поки останнім часом їх не обігнали чиновники (представники фінансових організацій, а ля Служба податкової поліцій або та ж ФСФО). Але вони до цих пір випробовують серйозний тиск з усіх сторін. Можна з усією впевненістю констатувати лікування представників цього шару від "банківського інфантилізму" - уявлення про те, що фінансами можна займатися "не бруднячи рук" (численні приклади переділу власності і розкрадання держкоштів це підтвердили - чого тільки варта втрата в Інкомбанку багатьох мільярдів на відновлення Чечні ). Досвід останнього десятиліття продемонстрував, що російські фінансисти завжди опиняються в гущі війни за ті чи інші шматки власності, за місця у владі, за західні замовлення, кредити і т.п. Відповідно фінансова еліта стала однією з найбільш впливових груп у системі соціальної стратифікації.
Особливі риси наших бізнесменів
Тепер настав час поговорити і деяких національних рисах управління, що, безумовно, має пряме відношення до теми, бо управління - одна з основних функцій нашого бізнес-шару.
Більшість дослідників сходяться на думці, що найбільш яскравою і відмінною рисою з'явилися останнім часом управлінців є творчість або креативність. Проявляється це в тому, що в екстремальних ситуаціях багато російські управлінці мислять набагато позитивніше західних, які прагнуть уникати будь-яких радикальних перетворень. Іншими словами, незважаючи на весь негатив, який існує в соціальному і економічному просторі, наші управлінці легко знаходять конструктивні рішення. Ряд фахівців, правда, вважає, що потужний заряд креативності російським керівникам дає та виключно жорстка середовище, в якому вони працюють. Відповідно, як тільки вона нормалізується, творча жилка повинна ослабнути. Цілком можливо, так воно і буде, але, по-перше, це станеться принаймні нескоро, а по-друге, правильніше в такій ситуації стати не фаталістами, а професіоналами. Існує, крім того, дуже аргументована точка зору, згідно з якою наш управлінець, відчуває себе в нестандартних ситуаціях "як риба у воді", абсолютно скисає, занурившись у повсякденну текучку. Вирішення такої проблеми давно існує на заході, де прийняття рішень day-to-day делегується членам команди (до цього ми ще повернемося), що звільняє керівника для стратегічних рішень.
Говорячи ж про стратегічні здібностях наших управлінців, слід зазначити, що наші керівники взагалі слабо орієнтовані на майбутнє, тобто не створюють стратегічних установок на п'ять-десять років. Захід же в цьому сенсі більш конкурентоспроможний, тому що там людей спеціально вчать мислити стратегічно. Але, з іншого боку, приймаючи невизначеність як норму життя, вітчизняні управлінці мобілізують у своїй діяльності роками накопичену звичку мати декілька стандартів поведінки. Для росіян взагалі в порядку речей одночасна дія якихось правил і правил, як порушувати ці правила. Це збільшує здатність до виживання в самих несприятливих умовах. Власне, вміння жити не за інструкціями, діяти по ситуації і є новаторство, або знову та ж креативність. Американцям, наприклад, набагато складніше пристосуватися до подібних умов існування, вони губляться, намагаючись визначити, за яким сценарієм розгортається ситуація, їм, може бути, потрібен спеціальний тренінг - як виживати в ситуації повної невизначеності. Наш же людина вміє це робити завдяки національному досвіду - він просто має штук десять сценаріїв розвитку дії в голові. Враховуючи, що весь світ в силу соціальних, економічних, організаційних та інших причин неминуче йде до зниження визначеності, ця наша риса цілком можливо може стати серйозною конкурентною перевагою.
Дві інші важливі риси - це прагнення до гармонії в колективі, з одного боку, і жорстка авторитарність управління, з іншого. Очевидно, це дві взаємовиключних риси, невідомим чином поєднуються у росіян керівників. Багато фахівців доводять, що прагнення до гармонії взагалі є стрижневі сутністю російської моделі управління, з іншого боку більшість досліджень підтверджують наявність в тій чи іншій мірі авторитарності управління в більшості компаній. Багато керівників роблять ставку на лояльність родичів і знайомих, але при цьому не втомлюються демонструвати в компаніях насильство і небажання грати за будь-яким правилам. Тому топ-менеджмент уникає делегувати повноваження і відповідальність другого ешелону в своїх компаніях, вважаючи за краще все зробити самим, всі особисто тримати під контролем. Причин, як завжди, безліч - недовіра до підлеглих, недостатня кваліфікація останніх, але найбільш поширена - невміння ефективно мотивувати своїх працівників. У той же час неформальні відносини, процвітаючі в багатьох компаніях, часто здатні до межі замотивувати співробітників (САМ головний може прийти на верстат робочого і сказати: "Мужик, виручай, треба, щас все тільки від тебе залежить!" - Після чого міцно потисне руку , суне пляшку - так робітник на всі 200% викладеться!).
Інша сторона авторитарності - прагнення до контролю за всім циклом свого бізнесу: підпорядкування збуту (свій торговий дім), розрахунків (кишеньковий банк), поставок (аж до всіх можливих комплектуючих і всієї сировини). Чим повніше вертикальна інтеграція, завершення набору пов'язаних виробництв, тим впевненіше почувається новий бізнесмен, адже все контролюється. Останнім часом ця тенденція активно поширюється на владу - найбільші корпорації почали активно проводити "своїх хлопців" на губернаторські і мерські місця.

Повертаючись до внутрішнього стану російських компаній, не можна не згадати ще кілька суттєвих аспектів. По-перше, існуюча система прийняття рішень далека від досконалості. У російській бізнесі давно пройшла епоха наївності і віра в численні зборів акціонерів, ради директорів, напружену роботу правління і т.п., як це відбувається на заході. Безумовно в тлумачних фірмах всі ці структури працюють, але найважливіші рішення приймаються не в них. Такі рішення приймаються ввечері, вночі, в закритому середовищі, без сторонніх. Такі хазяйські тусовки в різних компаніях називають по-своєму: "свої хлопці", "батьки-засновники", "ближнє коло", "наш диван" або навіть "пацани".
Нарешті, ще один модний останнім часом прийом у російському бізнесі - розводка, все також закінчується з авторитарності наших керівників. Розведення - це інтриганство, зіштовхування лобами, наклеп, донос, шантаж. Це щось типу "розділяй і володарюй" у російській прочитання (згадалася одна знаменна фраза з Ю. Латиніної - "Імператор тільки тоді може відчувати себе в безпеці, коли його слуги постійно ворогують між собою, бо, варто їм домовитися, і вони скинуть його з престолу "). Зазвичай розводять:
· Своїх колег і партнерів по бізнесу, що підсилюють позиції всередині компанії;
· Співробітників компанії, щоб не виникали впливові неформальні коаліції;
· Посилюються конкурентів, зіштовхуючи їх між собою і з владою;
· Влади, нацьковуючи відомства, міністерства, політичні угруповання.
Роль розводки стає настільки велика, що в керівництві багатьох компаній топ-менеджерів, відповідальних за PR, GR (government relations), IR (investors relations), безпека, стає більше, ніж займаються маркетингом, фінансами, виробництвом і т.п.
Образ наших бізнесменів
У першу чергу варто звернутися до результатів дослідження західних вчених з проекту GLOBE, які намалювали таку спільну для Росії образ керівника: "Це - суперечлива особистість з явно вираженим жорстким автократичним стилем поведінки. Має здатність приймати індивідуальні рішення і брати на себе відповідальність за ці рішення. Він або вона автономні, не намагаються зберегти обличчя, діють відкрито, швидко і досить компетентно в нестабільній зовнішньому середовищі. Лідер слабо націлений на кінцевий результат діяльності, він більше орієнтований на сам процес, будучи в той же час дуже уважний до статусу. Тим не менш агресивний стиль поведінки і відсутність бачення майбутнього не дозволяють йому стати сильним харизматичним лідером ". Не самий обнадійливий звіт, але в той же час досить правдивий.
Якщо ж говорити про новий бізнес-прошарку докладніше, то слід відзначити деякі важливі тенденції останніх років.
Капітани нового російського бізнесу - люди переважно з відмінним освітою та високим рівнем культури (нерідкі вчений ступінь, червоний диплом, іноземні мови, майже професійні заняття поезією, філософією, музикою, живописом). Більшість "підприємців-від-ПТУ" або залишилися за бортом сучасної економіки, або були змушені піднімати свій рівень, щоб продовжувати триматися на плаву ...
Робочий день зазвичай виснажливий - більше 12 годин на добу (з раннього ранку до години-другої ночі), відсутність вихідних (вірніше, вихідні випадають випадково) і короткі відпустки (часом до десяти днів у році). Плюс до цього часті поїздки за кордон, що викликає постійну проблему акліматизації та адаптації до різкої зміни часових поясів.
Серед цінностей цієї групи на перший план виступили: особиста незалежність (Я - сам собі Єльцин!), Уміння боротися, мати свою справу, твердо стояти на ногах і достойно жити незалежно від примх долі, нарешті, залишити щось у спадок своїм дітям.
Бізнесмени одружені. У сім'ї одна-дві дитини. Дружини мають вищу освіту, але рано кинули роботу, всю свою увагу надаючи вихованню дітей і собі. До сімейному бізнесу ставляться негативно, як до чогось негідного поваги. Залежно від стану здоров'я приділяють основну увагу активному відпочинку, або збереження здоров'я і «культурних програм» (відвідування всіх прем'єр, вистав столичних артистів та ін.)
Діти, отримавши освіту (вища технічна або середню спеціальну), відразу ж включилися в бізнес батьків. В даний час (вік 28-35 років) вони виступають у ролі ведучих менеджерів у сімейному бізнесі, реалізують тенденції розвитку. Молоде покоління вносить в бізнес новітні досягнення НТП, включаючи комп'ютеризацію, інформаційні технології, нові методи організації праці персоналу та управління ім.
Нова страта прагне до нових цінностей. Але для того, щоб жити відповідно до цих, новими «новоруські» цінностями, потрібні істотні додаткові умови, в тій же мірі як потрібна інша соціокультурне середовище для обраного виду діяльності. Тому цим людям, як не парадоксально, важче залишитися або стати самим собою, ніж тим людям, кому нічого (або мало що) втрачати. Саме тому новий тип прагнути посилити своє Его зовнішніми атрибутами, іміджем та ін [4], тобто «Здаватися, а не бути» (К. Прутков). Можна виділити два поведінкових етапи. Для першого етапу характерна скритність (прагнення «прибіднятися»), для другого етапу характерна броскость («пускати пил в очі»). Його атрибути: дорогий стільниковий телефон, престижний автомобіль («іномарка»), заняття винятково дорогими («модними») видами спорту.
Образ майбутнього промальовується слабо. У старшого покоління - орієнтація на подальше згортання бізнесу та відхід «на спочинок». У молодшого покоління (спадкоємців) - велика питома вага займає гедонізміческая спрямованість. У той же час у міру збільшення внеску власних зусиль в організацію бізнесу зростає зацікавленість в грамотному (професійному), високоефективному веденні справи. Прогноз успіхів свого бізнесу останнім часом вони пов'язують з власним професіоналізмом, і тому орієнтуються на підвищення своєї кваліфікації (в області менеджменту, економіки, психології, маркетингу послуг і т.д.)
Спочатку критерієм успіху була можливість "кинути понти" (високі заробітки), зараз же це високі заробітки в сукупності з незалежністю положення та його надійністю.
Крім цього, слід відзначити високі ризики, в яких змушені існувати нові бізнесмени, як сказав один фахівець: "У всьому світі є лише дві зони: зона закону та беззаконня. Ніде немає третьої зони - зони беззаконня, але саме в ній і існує наш бізнес ...". У зоні беззаконня годуються зараз і кримінальні, і державні структури, тому виходить як в анекдоті про те, що, якщо ви прокинулися після тридцяти, і у вас нічого не болить, значить, ви померли. Аналогічно, якщо російський власник платить всі податки, дотримується всіх законів, вірить партнерам і не має "даху", то він небіжчик.

Клани і угрупування
Все було б дуже добре, навіть якщо б було так, як сказано вище, але насправді справа йде трохи інакше. Реальним дійовою особою в нинішній економіці Росії є не бізнесмен-власник, а діловий клан.
Коли говорять про клани, зазвичай мають на увазі групи родичів, пологи, що складаються з декількох сімей, що знаходяться один з одним у родинних стосунках. Однак виникли в Росії клани полягають, перш за все, не з родичів і навіть не з друзів, хоча і ті й інші можуть у них входити. Вони складаються з неформальних груп керівників та пов'язаних з ними простих працівників, зацікавлених у зміцненні свого становища і конкурують з іншими кланами за заняття певної ніші на ринку, за отримання державних і приватних ресурсів. Головне завдання клану - не просто забезпечення доходу, а також захоплення певних економічних ресурсів, політичних постів або постів в силових міністерствах, від яких залежить положення клану і його місце, що дозволяє домінувати на будь-якому ринку або його секторі. Причина цього в тому, що потрібно мати політичне і силове прикриття, що страхує від недобросовісної конкуренції, від дій чиновників, від наїздів конкурентів і т.п.
Таким чином, клани - це і не приватні власники, і не державні організації. Це структури, що займають проміжне положення між владою та бізнесом, це приватні власники, які користуються у своїх цілях заступництвом окремих чиновників і цілих угруповань всередині держапарату. Клани - це потужні вертикально організовані неформальні соціальні групи керівників різного рангу, які виникли навколо колишніх міністерств, відомств, місцевих органів влади та великих держпідприємств.
Інша можлива завдання клану - соціальний захист його членів. Оскільки нова система соцзахисту (як, наприклад, у Швеції) в масовому порядку так і не сформувалася, остільки спонтанно сформувалася неформальна система соціального захисту. Той, хто входить в клан, в ситуаціях, коли це необхідно, не вдається до послуг формальних організацій, а отримує підтримку свого клану, який "виходить" на потрібних людей у ​​правоохоронних органах, вдається до послуг страхових компаній та інших організацій.
На чолі кожного клану стоять один або декілька лідерів, як правило, з числа діячів колишньої номенклатури. Вони зазвичай займають досить високі посади, але, крім цього, мають високий особистий престиж всередині клану. Положення кожної людини, що входить в клан, залежить, перш за все, не від професійних якостей і ділових відносин, а від неформальних відносин з лідером: чим тісніші відносини, тим більше благ він може отримати. Особливість російського суспільства полягає в тому, що ця залежність сильніше, ніж від держави чи її законів.
Російський капіталізм зараз виникає в ході боротьби кланів за розподіл і перерозподіл будь-яких цікавих підприємств. У кожній галузі, кожному регіоні сформувалось від кількох до багатьох десятків кланів, що конкурують між собою за економічну і політичну владу. Ця конкуренція прихована від безпосереднього спостереження, що виникають неформальні зв'язки і коаліції не видно на поверхні.
Прийнято вважати, що найбільш потужні клани сформувалися у сировинних галузях промисловості, пов'язаних з газо-і нафтовидобутком, з виробництвом і реалізацією кольорових і чорних металів. Саме ці угруповання найбільш широко представлені зараз у вищих ешелонах влади (у Москві, наприклад, самий потужний клан - конгломерат організацій, яким протегує мер Лужков).
Однак виникає питання: що поганого в тому, що в Росії сформувався клановий капіталізм? Може бути, він зможе забезпечити підйом економіки? Його порок в тому, що не виникли СПРАВЖНІ власники, а значить ми можемо очікувати в кращому ступені екстенсивного розвитку підприємств, а в гіршому - відсутність припливу інвестицій і оновлення технологій взагалі. З урахуванням того, що клани існують у Росії вже не одне десятиліття (згадаємо зрощування директорів заводом і партійної номенклатури), що їх традиції передаються з покоління в покоління і що вони володіють високою стабільністю, їх зникнення в найближчій перспективі малоймовірно.

Висновок
Таким чином, на даний момент можна зафіксувати два моменти в становленні даної групи. З одного боку, має місце прояв професійної маргінальності, пов'язаної з відходом від колишніх професій, освіти, що став непотрібним, колишніх колег і цінностей, по суті - відкидання своєї минулої біографії (так звана «дезідентіфікація» за Л. Г. Іоніна [5]) .
З іншого боку, формується ідентифікація з новою соціально-економічної стратой, і ця ідентифікація на першому етапі (що, мабуть, характерно для розглянутої нами групи) протікає на зовнішньому рівні, на рівні інсценування: зовнішні атрибути, манера поведінки, стиль і коло спілкування, способи проведення вільного часу і т.д. Далі - все більше засвоюються глибинні категорії: мораль відповідного шару, цінності, способи їх реалізації.
Перспективи на майбутнє для даної групи є проблематичними, швидше за песимістичними, ніж оптимістичними. Підставою для песимістичного прогнозу розвитку аналізованої групи служать зовнішні (об'єктивні) і внутрішні (психологічні) чинники. Зовнішні фактори такі: «Топ-книга» (м. Новосибірськ), що є основним оптовим книготорговельним підприємством, що забезпечує функціонування аналізованих нами книжкових магазинів, має тенденції до експансії. А при появі в нашому місті конкурента в особі «Топ-книги» вони (ці магазини, їх 9-10 штук, плюс безліч кіосків) просто не виживуть - що визнають самі власники магазинів.
Є й психологічні підстави для малооптимістичний прогнозів стосовно аналізованої групі: Перш за все, це прояви «короткостроковій» орієнтації суб'єктів на отримання вигоди «тут і зараз». Можна простежити зв'язок з відсутністю конструктивних довгострокових життєвих орієнтирів у шару підприємців в цілому (в нашій країні), з яким намагається ідентифікувати себе дана група. Формальне пояснення - в непрогнозованості соціальної та економічної політики в країні, податкових тяготи і т.д. І з цим важко не погодитися. Тим не менш, видається, що наведені пояснення є чимось на зразок психологічного захисту (типу «раціоналізації» за З. Фрейдом), що приховують відсутність внутрішнього стрижня, спрямованості на справу, яке вимагає зусиль, наполегливої ​​праці. Генрі Форд зазначав, що «для підприємства незмінно шкідливо, якщо відпадає необхідність напружуватися» [6]. Це справедливо і для підприємства, і для кожного окремого підприємця. Говорячи словами А. І. Герцена, «Звичка працювати - справа моральної гігієни» і для підприємця, і для будь-якої людини.

Список використаної літератури:
1. Р.В. Ривкіна "Драма змін", Москва, Річ, 2001;
2. В.В. Радаєв "Економічна соціологія". Москва, Аспект-Пресс, 1997;
3. С.Б. Чернишов "Корпоративне підприємництво: від змісту до предмету". Москва, Молода гвардія, 2001;
4. Т.І. Заславська "Бізнес-шар російського суспільства ...", Соціологічні дослідження, № 3, 1995;
5. В.В. Радаєв "Підприємництво як новий російський міф", Знання-сила, № 4, 1996;
6. Абульханова К.О. Російська проблема свободи, самотності і смиренності / / Психол. журн., 1999, тому 20, № 5.
7. Іонін Л.Г. Ідентифікація і інсценування, Социол. дослідні. 1995, № 3.
8. Форд Г. Моє життя, мої досягнення. - М.: Фінанси і статистика, 1989. - 206 с.
9. Смольков В.Г. Підприємництво як особливий вид діяльності, Социол. дослідні. 1994. № 2.