Сибірська Державна Геодезична Академія
Курсова робота
з дисципліни: Основи підприємницької діяльності
на тему: Бізнес-план цеху з пошиття спецодягу
Виконали: ст-ти гр. ЕУДз-43
Павлова Ю.В.
Чернова М.В.
Алексєєва М.В.
Некрасов Д.М.
Питель Ю.В.
Перевірила: Манжалій В.М.
Новосибірськ, 2008 р .
Зміст:
1. Резюме
1.1 Короткий опис організації ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1.2 Потенційні конкуренти ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.3 Потенційні споживачі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
2. Виробничий план
2.1 Опис продукції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
2.2 Виробничі площі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
2.3 Верстати та обладнання ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
2.4 Постачальники ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
3. План маркетингу
3.1 Нові послуги ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 10
3.2 Прейскурант цін ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .11
3.3 Реклама. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 11
4. Організаційний план
4.1 Організаційно - правова форма власності ... ... ... .... ... 13
4.2 Організаційна структура і кадри ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17
5. Фінансовий план
5.1 План доходів і витрат ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
5.2 Джерела грошових коштів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 24
5.3 Оцінка ефективності проекту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25
5.4 Оцінка ризику ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .28
6. Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .30
7. Програми
7.1 Ескізи виробленого одягу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .32
7.2 Верстати й устаткування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 39
7.3 Організаційна структура ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 40
1. Резюме
1.1. Короткий опис роботи організації
Бізнес-план розроблений для обгрунтування ефективності роботи організації з пошиття спецодягу для робітників різної категорії зайнятості; по індивідуальним особливостям кожної людини: розміру, зростанню. Щоб людям було зручно працювати, вільно пересуватися. Організація планує надавати послуги з пошиття спецодягу для робітників заводу ТОВ «Сиблитмаш». Методи обробки будуть вибиратися з урахуванням вимог стандартів прогресивної технології та окупності окремих видів устаткування.
Підприємницьке рішення - це протікає в часі розумовий, емоційний і правовий акт щодо вибору однієї з безлічі альтернатив, що чиниться керівником в межах своїх повноважень. Рішення про створення цеху з пошиття спецодягу, стало результатом тривалої, розумової роботи. Було опрацьовано безліч бізнес ідей. Успішна ідея повинна бути підкріплена наступним: покупцям повинен мати потребу в акредитуючій товар або послугу, якщо покупцеві товар не потрібен - бізнесу немає. У деяких випадках покупець може ще не знати про товар, але тоді він повинен розуміти його корисність для нього. Пропонований нашим підприємством товар, є досить відомим, практично всі мають уявлення про його споживчі властивості і корисності. Отже, засновники цеху з пошиття спецодягу вважають, що ідея про створення даного підприємства є обгрунтованою, що підходить так як - така ідея, спирається на наші можливості і знання.
1.2. Потенційні конкуренти
Всі ательє міста, а також приватні фірми, що спеціалізуються на виготовленні спецодягу на замовлення заводу, як правило, мають досить високу якість послуг внаслідок високої кваліфікації персоналу. Оскільки послуги подібних підприємств дороги, то організація прийняла рішення організувати в своєму складі додатковий цех з пошиття спецодягу для своїх співробітників. А подібні швейні вироби, пропоновані до продажу, наприклад, на центральному міському ринку і в деяких магазинах, виробництва Туреччини, Китаю, Кореї мають низьку якість і низькі естетичні властивості.
1.3. Потенційні споживачі
Споживачами продукції цеху з пошиття спецодягу є співробітники заводу ТОВ «Сиблитмаш». Крім того споживачами даної продукції може бути будь-який персонал (персонал, що потребує у верхній практичною, зручною спецодязі високої якості.) Конкурентоспроможність продукції, що випускається полягає у високій якості, зовнішньому вигляді, індивідуальності.
2. Виробничий план
2.1 Опис продукції
Виробнича діяльність часто протікає в умовах, при яких необхідні засоби індивідуального захисту, зокрема спецодяг, відповідна конкретним вимогам.
До основних вимог, яким повинна задовольняти спецодяг, відносяться запобігання впливу шкідливих і небезпечних виробничих факторів, забезпечення безпеки праці, збереження нормального функціонального стану людини та її працездатності. При цьому сама спецодяг не повинна надавати токсичну дію на організм людини при її експлуатації та виготовленні.
На підприємстві побутового обслуговування населення знайшли застосування наступні засоби захисту:
· Спеціальний одяг (комбінезон, напівкомбінезон, куртка, штани, халат, фартух); (див. додаток п. 7.1)
· Засоби захисту рук (рукавиці); (див. додаток п. 7.1)
· Засоби захисту голови (шапка, косинка); (див. додаток п. 7.1)
Вибір засобів індивідуального захисту для працівників побутового обслуговування в кожному випадку повинен проводитися на основі вимог безпеки для даного процесу, виду робіт, метеорологічних умов і т.д. Вона повинна бути нешкідливою, досить міцною і надійною, легкої і еластичної, забезпечувати хорошу повітро-і паропроникність, добре відчищати від забруднень, не давати усадки і зберігати первинні захисні властивості після прання та хімчистки.
Для спецодягу використовуються бавовняні, лляні, вовняні, шовкові і синтетичні тканини, а також тканини з плівковим покриттям і виготовлені із суміші натуральних і синтетичних волокон. Для додання захисних властивостей тканини просочують різними складами. Матеріали з плівковим покриттям призначаються, як правило, для захисту від небезпечних і шкідливих рідких речовин.
2.2 Виробничі площі
Основні вимоги, що пред'являються до виробничих площ:
· Наявність швейного виробництва площею 50 кв.м;
· Наявність невеликого офісного приміщення 7 кв.м;
· Наявність складського приміщення 15 кв.м.
Загальна площа становить 72 кв.м.
2.3 Верстати та обладнання
Для швейного виробництва необхідно наступне виробниче обладнання:
Таблиця 1
Офісне устаткування: Таблиця 2
Меблі: Таблиця 3
2.4 Постачальники
Компанія ТОВ «ДК-ТЕКС» - відомий виробник тканини в Туреччині. Ця компанія вже досить тривалий час поставляє тканини оптом на наш завод. На даний момент вона входить до числа лідерів оптових продажів на ринку текстильної продукції Уральського регіону. Усі пропоновані тканини чудової якості, за оптимальною ціною. Довіра клієнтів засноване на надання гнучких знижок і зручних умовах співробітництва. Також свою повагу до клієнтів вони виражають через індивідуальний і високопрофесійний підхід до кожного, надання консультації професіонала.
Компанія ТОВ «ДК - ТЕКС» пропонує широкий асортимент тканин, серед них:
· Тканини Курткові;
· Тканини сумішеві для робочого одягу;
· Тканини підкладкові та ін
Вартість сировини, пропонованого компанією ТОВ «ДК - ТЕКС»: Таблиця 4
3. План маркетингу
3.1 Нові послуги
Основні завдання маркетингу - створення попиту за допомогою певних заходів, задоволення попиту шляхом доставки товарів у потрібний час потрібного споживачеві і планування діяльності фірми.
Основні інструменти маркетингу - товар, ціна і комунікації (особистий продаж, реклама), наявність товару у продажу, персонал та імідж фірми.
Пропонований організацією товар - спеціальний одяг для виробничих робітників.
У процесі розвитку та розширення підприємства планується організувати оптову торгівлю спецодягом зі складу.
Також необхідно буде найняти менеджера з продажу (оклад - 15 000 руб.), Який буде займатися прийомом замовлень, укладанням договорів з замовниками і вести паперову роботу, пов'язану з даним напрямком діяльності.
Для зручності замовників буде розроблено каталог продукції цеху з описом продукції та вказівкою можливих розмірів і цін товарів.
Також планується додатковий прибуток від продажу продукції на бік більше 2 500 000 руб. на рік. Мінімальна партія товарів на складе 100 комплектів спецодягу.
Склад комплект спецодягу замовник вибирає сам.
3.2 Прейскурант цін
Таблиця 5
Буде встановлена система знижок для споживачів, які замовляють партії товару перевищують:
- 1 000 комплектів - 10%;
- 1 500 комплектів - 15%;
- 2 000 комплектів - 20%;
3.3 Реклама
Рекламна компанія, перш за все, буде орієнтована на великі підприємства. Реклама по телебаченню не підходить, так як в телевізійній рекламі дуже низька вибірковість аудиторії і дуже висока вартість рекламного контакту. Реклама по радіо, теж не принесе бажаного результату, (місцеве радіо не має популярності, а серед слухачів таких радіостанцій, як, наприклад, "Юнітон" потенційних споживачів практично немає). Найбільш ефективною для товару рекламою є реклама, надрукована в місцевій газеті (наприклад, "З рук в руки"). Ця реклама відносно не дорога (вартість одного оголошення в одному випуску = 170 рублів). Реклама в мережі Інтернет на одному з новосибірських сайтів (наприклад, НГС) складе 370 руб. в місяць. Також буде використана зовнішня реклама: рекламний шитий поруч з будівлею заводу, листівки і т.д.
Витрати на рекламу: Таблиця 6
Основні маркетингові дослідження будуть проводитися за двома напрямами. Перше: дослідження небезпек, що впливають на виробництво і збут продукції, і розробка планів по їх запобіганню. Друге: постійне вивчення потенційної місткості ринку, розробка маркетингових планів, розробка оптимального способу визначення ціни, вибір постачальників і т. д.
4. Організаційний план
4.1 Організаційно - правова форма власності
Цех пошиття спеціального одягу є внутрішньофірмової організацією заводу «Сиблитмаш», яке є в свою чергу товариством з обмеженою відповідальністю.
Відповідно до закону, товариством з обмеженою відповідальністю визнається засноване одним або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Повне найменування: Товариство з обмеженою відповідальністю «Сиблитмаш».
Скорочене найменування: ТОВ «Сиблитмаш».
Юридична адреса: м. Новосибірськ, вул. Велика, д. 308
Фактична адреса: м. Новосибірськ, вул. Велика, д. 308
Засновники: Денисов А.В. (Частка в статутному капіталі - 60%)
Лебедєв В.М. (Частка в статутному капіталі - 40%)
Так як в створюваному підприємстві «Сиблитмаш» кілька засновників і статутний капітал розбитий на частки, отже на підставі ст. 87 ЦК РФ і ст. 2 ФЗ від 8 лютого 1998 р . N 14-ФЗ "Про товариства з обмеженою відповідальністю", організаційно - правова форма, створюваної юридичної особи буде - Товариство з обмеженою відповідальністю. Так у ст. 2 ФЗ від 8 лютого 1998 р . N 14-ФЗ "Про товариства з обмеженою відповідальністю" дається визначення: Товариством з обмеженою відповідальністю (далі - товариство) визнається засноване одним або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Учасники товариства, що зробили вклади в статутний капітал суспільства не повністю, несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями у межах вартості неоплаченої частини вкладу кожного з учасників товариства.
Товариство має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Суспільство може мати цивільні права і нести цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами, якщо це не суперечить предмету та цілям діяльності, визначено обмеженим статутом товариства.
Курсова робота
з дисципліни: Основи підприємницької діяльності
на тему: Бізнес-план цеху з пошиття спецодягу
Виконали: ст-ти гр. ЕУДз-43
Павлова Ю.В.
Чернова М.В.
Алексєєва М.В.
Некрасов Д.М.
Питель Ю.В.
Перевірила: Манжалій В.М.
Новосибірськ,
Зміст:
1. Резюме
1.1 Короткий опис організації ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1.2 Потенційні конкуренти ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.3 Потенційні споживачі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
2. Виробничий план
2.1 Опис продукції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
2.2 Виробничі площі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
2.3 Верстати та обладнання ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
2.4 Постачальники ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
3. План маркетингу
3.1 Нові послуги ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 10
3.2 Прейскурант цін ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .11
3.3 Реклама. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 11
4. Організаційний план
4.1 Організаційно - правова форма власності ... ... ... .... ... 13
4.2 Організаційна структура і кадри ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17
5. Фінансовий план
5.1 План доходів і витрат ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
5.2 Джерела грошових коштів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 24
5.3 Оцінка ефективності проекту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25
5.4 Оцінка ризику ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .28
6. Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .30
7. Програми
7.1 Ескізи виробленого одягу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .32
7.2 Верстати й устаткування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 39
7.3 Організаційна структура ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 40
1. Резюме
1.1. Короткий опис роботи організації
Бізнес-план розроблений для обгрунтування ефективності роботи організації з пошиття спецодягу для робітників різної категорії зайнятості; по індивідуальним особливостям кожної людини: розміру, зростанню. Щоб людям було зручно працювати, вільно пересуватися. Організація планує надавати послуги з пошиття спецодягу для робітників заводу ТОВ «Сиблитмаш». Методи обробки будуть вибиратися з урахуванням вимог стандартів прогресивної технології та окупності окремих видів устаткування.
Підприємницьке рішення - це протікає в часі розумовий, емоційний і правовий акт щодо вибору однієї з безлічі альтернатив, що чиниться керівником в межах своїх повноважень. Рішення про створення цеху з пошиття спецодягу, стало результатом тривалої, розумової роботи. Було опрацьовано безліч бізнес ідей. Успішна ідея повинна бути підкріплена наступним: покупцям повинен мати потребу в акредитуючій товар або послугу, якщо покупцеві товар не потрібен - бізнесу немає. У деяких випадках покупець може ще не знати про товар, але тоді він повинен розуміти його корисність для нього. Пропонований нашим підприємством товар, є досить відомим, практично всі мають уявлення про його споживчі властивості і корисності. Отже, засновники цеху з пошиття спецодягу вважають, що ідея про створення даного підприємства є обгрунтованою, що підходить так як - така ідея, спирається на наші можливості і знання.
1.2. Потенційні конкуренти
Всі ательє міста, а також приватні фірми, що спеціалізуються на виготовленні спецодягу на замовлення заводу, як правило, мають досить високу якість послуг внаслідок високої кваліфікації персоналу. Оскільки послуги подібних підприємств дороги, то організація прийняла рішення організувати в своєму складі додатковий цех з пошиття спецодягу для своїх співробітників. А подібні швейні вироби, пропоновані до продажу, наприклад, на центральному міському ринку і в деяких магазинах, виробництва Туреччини, Китаю, Кореї мають низьку якість і низькі естетичні властивості.
1.3. Потенційні споживачі
Споживачами продукції цеху з пошиття спецодягу є співробітники заводу ТОВ «Сиблитмаш». Крім того споживачами даної продукції може бути будь-який персонал (персонал, що потребує у верхній практичною, зручною спецодязі високої якості.) Конкурентоспроможність продукції, що випускається полягає у високій якості, зовнішньому вигляді, індивідуальності.
2. Виробничий план
2.1 Опис продукції
Виробнича діяльність часто протікає в умовах, при яких необхідні засоби індивідуального захисту, зокрема спецодяг, відповідна конкретним вимогам.
До основних вимог, яким повинна задовольняти спецодяг, відносяться запобігання впливу шкідливих і небезпечних виробничих факторів, забезпечення безпеки праці, збереження нормального функціонального стану людини та її працездатності. При цьому сама спецодяг не повинна надавати токсичну дію на організм людини при її експлуатації та виготовленні.
На підприємстві побутового обслуговування населення знайшли застосування наступні засоби захисту:
· Спеціальний одяг (комбінезон, напівкомбінезон, куртка, штани, халат, фартух); (див. додаток п. 7.1)
· Засоби захисту рук (рукавиці); (див. додаток п. 7.1)
· Засоби захисту голови (шапка, косинка); (див. додаток п. 7.1)
Вибір засобів індивідуального захисту для працівників побутового обслуговування в кожному випадку повинен проводитися на основі вимог безпеки для даного процесу, виду робіт, метеорологічних умов і т.д. Вона повинна бути нешкідливою, досить міцною і надійною, легкої і еластичної, забезпечувати хорошу повітро-і паропроникність, добре відчищати від забруднень, не давати усадки і зберігати первинні захисні властивості після прання та хімчистки.
Для спецодягу використовуються бавовняні, лляні, вовняні, шовкові і синтетичні тканини, а також тканини з плівковим покриттям і виготовлені із суміші натуральних і синтетичних волокон. Для додання захисних властивостей тканини просочують різними складами. Матеріали з плівковим покриттям призначаються, як правило, для захисту від небезпечних і шкідливих рідких речовин.
2.2 Виробничі площі
Основні вимоги, що пред'являються до виробничих площ:
· Наявність швейного виробництва площею 50 кв.м;
· Наявність невеликого офісного приміщення 7 кв.м;
· Наявність складського приміщення 15 кв.м.
Загальна площа становить 72 кв.м.
2.3 Верстати та обладнання
Для швейного виробництва необхідно наступне виробниче обладнання:
Таблиця 1
| № п / п | Найменування | Кількість шт. | Ціна, руб. | Вартість, руб. |
| 1. | Універсальна швейна машина | 5 | 10 400 | 52 000 |
| 2. | Прасувальна дошка | 2 | 700 | 1 400 |
| 3. | Стільці | 8 | 400 | 3 200 |
| 4. | Стелаж | 5 | 3 000 | 15 000 |
| 5. | Стіл для крою | 3 | 5 000 | 15 000 |
| 6. | Праска | 2 | 1 500 | 3 000 |
| Разом | 89 600 |
Офісне устаткування: Таблиця 2
| № п / п | Найменування | Кількість | Ціна, руб. | Вартість, руб. |
| 1. | Комп'ютер, у тому числі: | 1 | 25.300 | 25.300 |
| монітор | 10.000 | |||
| клавіатура | 200 | |||
| миша | 100 | |||
| системний блок | 15.000 | |||
| 2. | Принтер | 1 | 2.000 | 2.000 |
| 3. | Копір | 1 | 7.000 | 7.000 |
| 4. | Телефонний апарат | 2 | 1.000 | 2.000 |
| Разом | 36.300 | |||
| № п / п | Найменування | Кількість | Ціна, руб. | Вартість, руб. |
| 1. | Стіл | 2 | 4.500 | 9.000 |
| 2. | Стілець | 2 | 1.000 | 2.000 |
| 3. | Шафа | 1 | 6.000 | 6.000 |
| 4. | Стелаж для паперів | 1 | 7.000 | 7.000 |
| Разом | 24.000 | |||
Компанія ТОВ «ДК-ТЕКС» - відомий виробник тканини в Туреччині. Ця компанія вже досить тривалий час поставляє тканини оптом на наш завод. На даний момент вона входить до числа лідерів оптових продажів на ринку текстильної продукції Уральського регіону. Усі пропоновані тканини чудової якості, за оптимальною ціною. Довіра клієнтів засноване на надання гнучких знижок і зручних умовах співробітництва. Також свою повагу до клієнтів вони виражають через індивідуальний і високопрофесійний підхід до кожного, надання консультації професіонала.
Компанія ТОВ «ДК - ТЕКС» пропонує широкий асортимент тканин, серед них:
· Тканини Курткові;
· Тканини сумішеві для робочого одягу;
· Тканини підкладкові та ін
Вартість сировини, пропонованого компанією ТОВ «ДК - ТЕКС»: Таблиця 4
| Найменування сировини | Роздрібна ціна, крб. | Оптова ціна, крб. |
| тканини Курткові ( | 50 | 30 |
| тканини сумішеві для робочого одягу ( | 60 | 40 |
| тканини підкладкові ( | 40 | 20 |
| комплектуючі (гудзики, замки-"блискавки" і т.д.) (1 компл.) | 30 | 20 |
| нитки для швейних машин (1 бобіна) | 60 | 40 |
3. План маркетингу
3.1 Нові послуги
Основні завдання маркетингу - створення попиту за допомогою певних заходів, задоволення попиту шляхом доставки товарів у потрібний час потрібного споживачеві і планування діяльності фірми.
Основні інструменти маркетингу - товар, ціна і комунікації (особистий продаж, реклама), наявність товару у продажу, персонал та імідж фірми.
Пропонований організацією товар - спеціальний одяг для виробничих робітників.
У процесі розвитку та розширення підприємства планується організувати оптову торгівлю спецодягом зі складу.
Також необхідно буде найняти менеджера з продажу (оклад - 15 000 руб.), Який буде займатися прийомом замовлень, укладанням договорів з замовниками і вести паперову роботу, пов'язану з даним напрямком діяльності.
Для зручності замовників буде розроблено каталог продукції цеху з описом продукції та вказівкою можливих розмірів і цін товарів.
Також планується додатковий прибуток від продажу продукції на бік більше 2 500 000 руб. на рік. Мінімальна партія товарів на складе 100 комплектів спецодягу.
Склад комплект спецодягу замовник вибирає сам.
3.2 Прейскурант цін
Таблиця 5
| Найменування товару | Оптова ціна, крб. | Роздрібна ціна, крб. |
| спеціальний одяг: - Комбінезон - Напівкомбінезон - Куртка - Штани - Халат - Фартух | 500 400 300 200 200 170 | 550 450 350 250 250 220 |
| засоби захисту рук: - Рукавиці | 100 | 150 |
| засоби захисту голови: - Шапка - Косинка | 80 50 | 130 100 |
| повний комплект | 2000 | 2500 |
- 1 000 комплектів - 10%;
- 1 500 комплектів - 15%;
- 2 000 комплектів - 20%;
3.3 Реклама
Рекламна компанія, перш за все, буде орієнтована на великі підприємства. Реклама по телебаченню не підходить, так як в телевізійній рекламі дуже низька вибірковість аудиторії і дуже висока вартість рекламного контакту. Реклама по радіо, теж не принесе бажаного результату, (місцеве радіо не має популярності, а серед слухачів таких радіостанцій, як, наприклад, "Юнітон" потенційних споживачів практично немає). Найбільш ефективною для товару рекламою є реклама, надрукована в місцевій газеті (наприклад, "З рук в руки"). Ця реклама відносно не дорога (вартість одного оголошення в одному випуску = 170 рублів). Реклама в мережі Інтернет на одному з новосибірських сайтів (наприклад, НГС) складе 370 руб. в місяць. Також буде використана зовнішня реклама: рекламний шитий поруч з будівлею заводу, листівки і т.д.
Витрати на рекламу: Таблиця 6
| Назва рекламного видання | Вартість на місяць | Вартість на рік |
| «З рук в руки» | 170 | 2040 |
| Зовнішня реклама | 800 | 9600 |
| «НГС» | 370 | 4440 |
| РАЗОМ: | 1663 | 19956 |
4. Організаційний план
4.1 Організаційно - правова форма власності
Цех пошиття спеціального одягу є внутрішньофірмової організацією заводу «Сиблитмаш», яке є в свою чергу товариством з обмеженою відповідальністю.
Відповідно до закону, товариством з обмеженою відповідальністю визнається засноване одним або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Повне найменування: Товариство з обмеженою відповідальністю «Сиблитмаш».
Скорочене найменування: ТОВ «Сиблитмаш».
Юридична адреса: м. Новосибірськ, вул. Велика, д. 308
Фактична адреса: м. Новосибірськ, вул. Велика, д. 308
Засновники: Денисов А.В. (Частка в статутному капіталі - 60%)
Лебедєв В.М. (Частка в статутному капіталі - 40%)
Так як в створюваному підприємстві «Сиблитмаш» кілька засновників і статутний капітал розбитий на частки, отже на підставі ст. 87 ЦК РФ і ст. 2 ФЗ від 8 лютого
Учасники товариства, що зробили вклади в статутний капітал суспільства не повністю, несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями у межах вартості неоплаченої частини вкладу кожного з учасників товариства.
Товариство має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Суспільство може мати цивільні права і нести цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами, якщо це не суперечить предмету та цілям діяльності, визначено обмеженим статутом товариства.
Товариство вважається створеним як юридична особа з моменту його державної реєстрації в порядку, встановленому федеральним законом про державну реєстрацію юридичних осіб. Відповідно до ст. 51 ГК РФ юридична особа підлягає державній реєстрації в уповноваженому державному органі в порядку, встановленому законом про державну реєстрацію юридичних осіб. Дані державної реєстрації включаються до єдиного державного реєстру юридичних осіб, відкритий для загального ознайомлення. Юридична особа вважається створеною з дня внесення відповідного запису в єдиний державний реєстр юридичних осіб.
Вищим органом управління товариства є загальні збори учасників товариства. Загальні збори учасників товариства може бути черговим або позачерговим. Всі учасники товариства мають право бути присутніми на загальних зборах учасників товариства, приймати участь в обговоренні питань порядку денного і голосувати при прийнятті рішень. Положення установчих документів товариства або рішення органів товариства, що обмежують зазначені права учасників товариства, є нікчемною.
Кожен учасник товариства має на загальних зборах учасників товариства число голосів, пропорційну його частці у статутному капіталі товариства, за винятком випадків, передбачених Федеральним законодавством.
Статутом товариства при його установі чи шляхом внесення до статуту товариства змін за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому усіма учасниками суспільства одноголосно, може бути встановлений інший порядок визначення кількості голосів учасників товариства. Зміна і виключення положень статуту товариства, що встановлюють такий порядок, здійснюються за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому усіма учасниками суспільства одноголосно.
Статутом товариства може бути передбачено утворення ради директорів (наглядової ради) товариства. Компетенція ради директорів (наглядової ради) товариства визначається статутом товариства відповідно до цього Закону.
Порядок утворення та діяльності ради директорів (наглядової ради) товариства, а також порядок припинення повноважень членів ради директорів (наглядової ради) товариства та компетенція голови ради директорів (наглядової ради) суспільства визначаються статутом товариства.
Члени колегіального виконавчого органу товариства не можуть становити більше однієї четвертої складу ради директорів (наглядової ради) товариства. Особа, що здійснює функції одноосібного виконавчого органу товариства, не може бути одночасно головою ради директорів (наглядової ради) товариства.
4.2 Організаційна структура і кадри
Організаційна структура, особистісні характеристики та кваліфікація персоналу - ключові моменти для успіху справи в цілому. Організаційний план має містити перелік всіх основних управлінських функцій.
Організаційна структура цеху з пошиття спецодягу наведена в додатку п. 7.3
Управління швейним цехом здійснюється за лінійною організаційній структурі. Вона характеризується тим, що на чолі структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління. При лінійному правлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. У лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління. У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту продукції, що випускається і т.п.
Склад персоналу і виконувані функції: Таблиця 7
Для прибирання приміщень передбачається запросити приходить прибиральницю, яка щоранку перед початком роботи підприємства буде приводити виробничий цех та інші приміщення у належний вигляд.
Пошук персоналу можливий через службу зайнятості і в Новосибірському технологічному технікумі, який готує гарних фахівців у цій галузі з достатньою виробничою практикою. Прийом буде проводитися на основі співбесіди, можливо з випробувальним терміном. В основному передбачається набір молодих фахівців з творчим потенціалом.
Для кожного працівника обов'язкові:
- Сумлінність,
- Дисциплінованість,
- Порядність,
- Чесність,
- Працездатність,
- Відповідальність.
5. Фінансовий план
5.1 План доходів і витрат
Розділ бізнес-плану, який стосується фінансового плану, необхідно присвятити оцінці потенціалу фірми та планування її фінансової діяльності з метою досягнення життєздатності підприємства та ефективного використання наявних грошових коштів. У фінансовому плані розглядаються питання фінансового забезпечення діяльності підприємства та найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу обсягів реалізації продукції на ринку в наступні періоди. Мета фінансового плану - сформулювати і представити всеосяжну систему планових даних, що відображають фінансові результати діяльності підприємства.
Первинні витрати: Таблиця 8
Витрати на персонал: Таблиця 9
Умовно - постійні витрати: Таблиця 10
Витрати на сировину: Таблиця 11
Доходи від продажу: Таблиця 12
Дане підприємство окупить себе в перший же рік виробництва:
Витрати в 1 рік (первинні + на з / п + умовно-постійні + на сировину: 146 700 руб. + 1728000 крб. + 811 956 руб. + 848 600 руб. = 3535256 крб.) Менше ніж сума доходів за 1 рік (4080000 крб.)
5.2 Джерела грошових коштів
Джерелом коштів цеху пошиття спецодягу є власні кошти заводу ТОВ «Сиблитмаш» інвестовані у створення додаткового цеху. Загальна сума вкладень складе - 300 000 руб. Надалі грошові кошти цеху будуть поповнюватися з прибутку, одержуваного від продажу заводу продукції за собівартістю. Щорічний прибуток складе 4 000 000 рублів на рік.
Запускається у виробництво цех вигідний для ТОВ «Сиблитмаш», тому що він економить 1 000 000 руб. на рік. На заводі працює 1 000 співробітників, яким необхідна спецодяг. Кожні півроку відбувається планова зміна повного комплекту спецодягу, тобто заводу необхідно в середньому 2 000 комплектів спецодягу на рік. Ринкова ціна повного комплекту спецодягу - 2 500 руб., Відповідно витрати заводу - 5 000 000 руб. на рік на закупівлю спецодягу для своїх співробітників. Причому ціна на ринку постійно підвищується. Створений же цех пропонує спецодяг кращої якості за низькою ціною - 2000 руб. за один повний комплект (4 000 000 руб. в рік), причет складу комплекту можна змінити і відповідно змінити ціну товару.
5.3 Оцінка ефективності проекту
Розрахувати чистий дисконтований дохід, індекс дохідності, внутрішню норму прибутковості і термін окупності інвестиційного проекту за такими даними:
Таблиця 13
Ціна за одиницю продукції - 2 500 руб.; Собівартість одиниці продукції - 2 000 руб.; Ставка дисконту 15%; період розрахунку інвестиційного проекту - 3 роки. Будемо вважати, що всі витрати віднесені на початок відповідного року.
Розрахунки: Таблиця 14
Чиста поточна вартість NPV = 485 665,31 руб.
Дисконтовані капітальні вкладення
Щоб знайти внутрішню норму прибутковості необхідно вирішити наступне лінійне рівняння:
або
Звідси IRR = 19,22%.
За даними 6 рядка можна зробити висновок, що термін окупності лежить в середині третього року проекту. Більш точно термін окупності можна визначити за формулою
Ефективність використання інвестицій на підприємстві, його фінансове становище значною мірою залежать від їхньої структури на підприємстві. Її вдосконалення полягає в тому, щоб отримати максимум віддач, як від портфельних, так і реальних інвестицій. Це означає, що частка інвестицій у найбільш ефективні проекти повинна прагнути до максимуму.
Структура інвестицій по різних напрямках має важливе наукове і практичне значення. Практична значимість даного аналізу полягає в тому, що він дозволяє визначити тенденцію зміни структури інвестицій і на цій основі розробити більш дієву та ефективну інвестиційну політику.
5.4 Оцінка ризику
Підготовча стадія: Таблиця 15
Таблиця 16
Стадія функціонування: фінансово - економічні ризики:
Стадія функціонування: соціальні ризики: Таблиця 17
Стадія функціонування: технологічні ризики: Таблиця 18
6.Рекомендуемие літературні джерела.
Основна література.
1. Асаул А.М. Організація підприємницької діяльності. Підручник для ВУЗів. М.: 2005.
2. Боровикова В.А. Управління ризиками в торгівлі. СПб.: Пітер, 2004.
3. Воробйов С.М. Управління ризиками в підприємництві. М.: 2006.
4. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом. Підручник - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. Москва: Фінанси і статистика », 2003.
6. Романова Л.Є. - Аналіз господарської діяльності. Короткий курс лекцій - К.: Профі-Сервіс-Издат, 2003.
7. Русанов Д.К. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник. Новосибірськ, 2005.
8. Хохлов Н.В. Управління ризиком: Навчальний посібник для вузів. М;
ЮНИТИ-ДАНА, 2001,
11. Шевченко І, К, Організація підприємницької діяльності: Навчальний посібник. Таганрог: Видавництво ТРТУ, 2004
Додаткова література
1. Балабанов І.Г. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. 2-е видання, дон. М.: Фінанси і статистика, 2000.
2. Ковальов В.В., Волков О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства. М.: ПБОЮЛ Гріженко Є.М. М.: 20004
3. Лапуста Л.Г. Мале підприємництво. М.: 1997.
4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Пелих А.С. Бізнес-план або як організувати власний бізнес. - М.:
Видавництво «Ось-89», 1999.
Вищим органом управління товариства є загальні збори учасників товариства. Загальні збори учасників товариства може бути черговим або позачерговим. Всі учасники товариства мають право бути присутніми на загальних зборах учасників товариства, приймати участь в обговоренні питань порядку денного і голосувати при прийнятті рішень. Положення установчих документів товариства або рішення органів товариства, що обмежують зазначені права учасників товариства, є нікчемною.
Кожен учасник товариства має на загальних зборах учасників товариства число голосів, пропорційну його частці у статутному капіталі товариства, за винятком випадків, передбачених Федеральним законодавством.
Статутом товариства при його установі чи шляхом внесення до статуту товариства змін за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому усіма учасниками суспільства одноголосно, може бути встановлений інший порядок визначення кількості голосів учасників товариства. Зміна і виключення положень статуту товариства, що встановлюють такий порядок, здійснюються за рішенням загальних зборів учасників товариства, прийнятому усіма учасниками суспільства одноголосно.
Статутом товариства може бути передбачено утворення ради директорів (наглядової ради) товариства. Компетенція ради директорів (наглядової ради) товариства визначається статутом товариства відповідно до цього Закону.
Порядок утворення та діяльності ради директорів (наглядової ради) товариства, а також порядок припинення повноважень членів ради директорів (наглядової ради) товариства та компетенція голови ради директорів (наглядової ради) суспільства визначаються статутом товариства.
Члени колегіального виконавчого органу товариства не можуть становити більше однієї четвертої складу ради директорів (наглядової ради) товариства. Особа, що здійснює функції одноосібного виконавчого органу товариства, не може бути одночасно головою ради директорів (наглядової ради) товариства.
4.2 Організаційна структура і кадри
Організаційна структура, особистісні характеристики та кваліфікація персоналу - ключові моменти для успіху справи в цілому. Організаційний план має містити перелік всіх основних управлінських функцій.
Організаційна структура цеху з пошиття спецодягу наведена в додатку п. 7.3
Управління швейним цехом здійснюється за лінійною організаційній структурі. Вона характеризується тим, що на чолі структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління. При лінійному правлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. У лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління. У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту продукції, що випускається і т.п.
Склад персоналу і виконувані функції: Таблиця 7
| Посада | П.І.Б. | Основні функції | Заробітна плата, УРАХУВАННЯМ |
| Начальник цеху | Денисов А.В. | Здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю цеху. Забезпечує виконання виробничих завдань, ритмічний випуск продукції високої якості, ефективне використання основних і оборотних коштів. | 20 |
| Старший майстер - технолог | Лебедєв В.М. | Займається розробкою технології пошиття виробів і здійснює контроль над дотриманням техпроцесу і якістю виконання робіт | 18 |
| Швачка | Лугова В.І. Зайцева Л.Б. Афонасьева М.М. Паршина Н.І. Осінцева Н.М. | Виробляє з'єднання всіх конструктивних ліній вироби, контролює якість | 10 |
| Закрійник | Кашева Ю.В. Шишкіна Л.М. Ложкіна М.Я. | Виробляє розкрій тканини, контролює якість на всіх стадіях обробки | 11 |
| Прасувальник | Йолкіна Є.В. Волкова В.А. | Бере участь у всіх етапах виробництва виробів, готує деталі для проведення наступної операції по зшиванню. | 8 |
| Комірник | Воробйова О.О. | Керує роботою складу з приймання, зберігання та відпуску товарно-матеріальних цінностей. Забезпечує схоронність складованих товарно-матеріальних цінностей, додержання режимів зберігання, правил оформлення і здавання прибутково-видаткових документів. | 7 |
Пошук персоналу можливий через службу зайнятості і в Новосибірському технологічному технікумі, який готує гарних фахівців у цій галузі з достатньою виробничою практикою. Прийом буде проводитися на основі співбесіди, можливо з випробувальним терміном. В основному передбачається набір молодих фахівців з творчим потенціалом.
Для кожного працівника обов'язкові:
- Сумлінність,
- Дисциплінованість,
- Порядність,
- Чесність,
- Працездатність,
- Відповідальність.
5. Фінансовий план
5.1 План доходів і витрат
Розділ бізнес-плану, який стосується фінансового плану, необхідно присвятити оцінці потенціалу фірми та планування її фінансової діяльності з метою досягнення життєздатності підприємства та ефективного використання наявних грошових коштів. У фінансовому плані розглядаються питання фінансового забезпечення діяльності підприємства та найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу обсягів реалізації продукції на ринку в наступні періоди. Мета фінансового плану - сформулювати і представити всеосяжну систему планових даних, що відображають фінансові результати діяльності підприємства.
Первинні витрати: Таблиця 8
| Найменування | Вартість, руб. |
| Верстати й устаткування | 86 400 |
| Офісне обладнання | 36 300 |
| Меблі | 24 000 |
| Разом: | 146 700 |
| Посада | К-ть осіб | Заробітна плата в міс., Руб. | Всього в міс., Руб. |
| Начальник цеху | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Старший майстер-технолог | 1 | 18 000 | 18 000 |
| Розкрійники | 3 | 11 000 | 33 000 |
| Швачки | 5 | 10 000 | 50 000 |
| Прасувальник | 2 | 8 000 | 16 000 |
| Комірник | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Разом: | 13 | 144 000 |
| Найменування | Вартість в міс., Руб. | Вартість на рік, руб. |
| Комунальні платежі | 10 000 | 120 000 |
| Відрахування із зарплати (37,5% від з / п) | 54 000 | 648 000 |
| Витрати на рекламу | 1 663 | 19 956 |
| Інші витрати (канцтовари, госптовари та ін) | 2 000 | 24 000 |
| Разом: | 67 663 | 811 956 |
| Найменування сировини | Вартість в міс., Руб. | Вартість на рік, руб. |
| тканини | 80 000 | 800 000 |
| комплектуючі (гудзики, замки-"блискавки" і т.д.) | 3 400 | 40 800 |
| нитки для швейних машин | 400 | 4 800 |
| видатковий матеріал для швейних машин (голки, масла і т.д.) | 250 | 3 000 |
| Разом: | 84 050 | 848 600 |
| Найменування статті доходів | На місяць, руб. | У рік, руб. |
| від продажу заводу ТОВ «Сиблитмаш» | 340 000 | 4 080 000 |
Витрати в 1 рік (первинні + на з / п + умовно-постійні + на сировину: 146 700 руб. + 1728000 крб. + 811 956 руб. + 848 600 руб. = 3535256 крб.) Менше ніж сума доходів за 1 рік (4080000 крб.)
5.2 Джерела грошових коштів
Джерелом коштів цеху пошиття спецодягу є власні кошти заводу ТОВ «Сиблитмаш» інвестовані у створення додаткового цеху. Загальна сума вкладень складе - 300 000 руб. Надалі грошові кошти цеху будуть поповнюватися з прибутку, одержуваного від продажу заводу продукції за собівартістю. Щорічний прибуток складе 4 000 000 рублів на рік.
Запускається у виробництво цех вигідний для ТОВ «Сиблитмаш», тому що він економить 1 000 000 руб. на рік. На заводі працює 1 000 співробітників, яким необхідна спецодяг. Кожні півроку відбувається планова зміна повного комплекту спецодягу, тобто заводу необхідно в середньому 2 000 комплектів спецодягу на рік. Ринкова ціна повного комплекту спецодягу - 2 500 руб., Відповідно витрати заводу - 5 000 000 руб. на рік на закупівлю спецодягу для своїх співробітників. Причому ціна на ринку постійно підвищується. Створений же цех пропонує спецодяг кращої якості за низькою ціною - 2000 руб. за один повний комплект (4 000 000 руб. в рік), причет складу комплекту можна змінити і відповідно змінити ціну товару.
5.3 Оцінка ефективності проекту
Розрахувати чистий дисконтований дохід, індекс дохідності, внутрішню норму прибутковості і термін окупності інвестиційного проекту за такими даними:
Таблиця 13
| Роки | 1 | 2 | 3 |
| Інвестиції, тис. грн. | 300 | - | - |
| Випуск продукції, шт. | 2 000 | 3 000 | 4 000 |
Розрахунки: Таблиця 14
| Роки | 1 | 2 | 3 |
| 1. Результати Rt (виручка від реалізації), тис. руб. | 4 000 | 6 000 | 8 000 |
| 2. Інвестиції З1t, тис. руб. | 300 | - | - |
| 3. Поточні витрати З2t, руб. | 3 535 256 | 3 812 856 | 4 237 156 |
| 4. Чистий потік грошових коштів Rt - (З1t + З2t) | 164 744 | 2 187 144 | 3 762 844 |
| 5. Дисконтований чистий потік грошових коштів | 164 744,0 | 901 864,35 | 2 850 639,4 |
| 6. Кумулятивний дисконтований чистий потік грошових коштів | 164 744,0 | 220 756,96 | 485 665,31 |
Дисконтовані капітальні вкладення
Щоб знайти внутрішню норму прибутковості необхідно вирішити наступне лінійне рівняння:
або
Звідси IRR = 19,22%.
За даними 6 рядка можна зробити висновок, що термін окупності лежить в середині третього року проекту. Більш точно термін окупності можна визначити за формулою
Ефективність використання інвестицій на підприємстві, його фінансове становище значною мірою залежать від їхньої структури на підприємстві. Її вдосконалення полягає в тому, щоб отримати максимум віддач, як від портфельних, так і реальних інвестицій. Це означає, що частка інвестицій у найбільш ефективні проекти повинна прагнути до максимуму.
Структура інвестицій по різних напрямках має важливе наукове і практичне значення. Практична значимість даного аналізу полягає в тому, що він дозволяє визначити тенденцію зміни структури інвестицій і на цій основі розробити більш дієву та ефективну інвестиційну політику.
5.4 Оцінка ризику
Підготовча стадія: Таблиця 15
| Вид ризику | Негативний вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекту |
| Ставлення місцевої влади | Можливість введення або додаткових обмежень, що ускладнюють реалізацію проекту |
Таблиця 16
Стадія функціонування: фінансово - економічні ризики:
| Прості ризики | Негативний вплив на прибуток |
| Поява альтернативного продукту | Зниження попиту |
| Зростання податків | Зменшення чистого прибутку |
| Зростання цін на сировину, матеріали, доставку | Зниження прибутку |
| Залежність від постачальників, відсутність альтернатив | Зниження прибутку через зростання цін |
| Недолік оборотних коштів | Збільшення кредитів |
| Прості ризики | Негативний вплив на прибуток |
| Труднощі з набором кваліфікованої робочої сили | Збільшення витрат на комплектування |
| Загроза страйку | Штрафи за порушення договорів |
| Ставлення місцевої влади | Додаткові витрати на виконання їх вимог |
| Недостатній рівень зарплати | Плинність кадрів, зниження продуктивності |
| Кваліфікація кадрів | Зниження рентабельності, зростання шлюбу, збільшення аварій |
| Соціальна інфраструктура | Зростання невиробничих витрат |
| Прості ризики | Негативний вплив на прибуток |
| Зношеність обладнання | Збільшення проектів і витрат на ремонт |
| Нестабільність якості сировини | Збільшення обсягів виробництва та матеріалів з-за переналагодження обладнання, зниження якості продукту |
| Недостатня надійність | Збільшення аварійності технології |
6.Рекомендуемие літературні джерела.
Основна література.
1. Асаул А.М. Організація підприємницької діяльності. Підручник для ВУЗів. М.: 2005.
2. Боровикова В.А. Управління ризиками в торгівлі. СПб.: Пітер, 2004.
3. Воробйов С.М. Управління ризиками в підприємництві. М.: 2006.
4. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом. Підручник - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. Москва: Фінанси і статистика », 2003.
6. Романова Л.Є. - Аналіз господарської діяльності. Короткий курс лекцій - К.: Профі-Сервіс-Издат, 2003.
7. Русанов Д.К. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник. Новосибірськ, 2005.
8. Хохлов Н.В. Управління ризиком: Навчальний посібник для вузів. М;
ЮНИТИ-ДАНА, 2001,
11. Шевченко І, К, Організація підприємницької діяльності: Навчальний посібник. Таганрог: Видавництво ТРТУ, 2004
Додаткова література
1. Балабанов І.Г. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. 2-е видання, дон. М.: Фінанси і статистика, 2000.
2. Ковальов В.В., Волков О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства. М.: ПБОЮЛ Гріженко Є.М. М.: 20004
3. Лапуста Л.Г. Мале підприємництво. М.: 1997.
4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Пелих А.С. Бізнес-план або як організувати власний бізнес. - М.:
Видавництво «Ось-89», 1999.