Бізнес-план Інтернет-провайдер

Міністерство освіти Російської Федерації

Державний Університет Управління

Кафедра управління організацією

Курсова робота

з дисципліни «Управління малими підприємствами»

на тему

Бізнес-план

АТЗТ "Rainbow"

Москва - 2000

Зміст

Введення

Опис підприємства.

Відомості про кваліфікацію персоналу.

Сутність роботи.

План маркетингу

Переваги підприємства.

Аналіз сильних і слабких сторін основного конкурента та підприємства «Rainbow»

Сильні і слабкі сторони послуг.

Аналіз та оцінка конкурентів.

Потреба в персоналі та заробітній платі.

Планована чисельність персоналу та рівень витрат на заробітну плату.

Фінансовий план

Калькуляція собівартості.

Цінова політика підприємства.

Фінансово-економічні ризики

Баланс грошових коштів.

Доходи і витрати.

Розрахунок коштів

Література

Введення

Бізнес-план є одним з перших узагальнюючих документів обгрунтування інвестицій і містить укрупнені дані про плановану номенклатуру й обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також містить ряд показників, що дають уявлення про комерційну , бюджетної і економічної ефективності розглядає-мого проекту і в першу чергу представляють інтерес для учасників-інвесторів проекту. Розрахунки показників адаптовані до вимог і умов сучасного вітчизняного і закордонного інвестування.

Бізнес-план є об'єктом інтелектуальної власності, предметом комерційної таємниці і підлягає відповідному захисті.

Меморандум про конфіденційність.

Всі дані, оцінки, плани, пропозиції та висновки, наведені в цьому документі, що стосуються витрат, обсягів реалізації, джерел фінансування та прибутковості проекту, актуальні на 01.01.2000 р.

Вихідна інформація.

"Rainbow" - акціонерне товариство закритого типу.

Дата реєстрації - 01.01.2000 р.

Номер реєстраційного посвідчення 8765034.

Місце реєстрації - Адміністрація Сухебаторского району міста Улан-Батор.

Адреса: Монголія, Улан-Батор 5-й мікрорайон будинок 1 ком32.

Вид діяльності: сфера послуг.

Форма власності: приватна

Планується закупити обладнання з використанням середньострокового кредиту на придбання основних фондів строком на 1 рік з погашенням кредиту в кінці 2002 і 2003 рр.. Ставка кредиту на момент планування - 8% річних.

Банківські реквізити: Ощадний банк РФ, р. / рахунок 7654321675.

Підприємство "Rainbow" представляє собою акціонерне товариство закритого типу. Орендує приміщення площею 300 м ² та приміщення під офіс площею 20 м ^2.

Опис підприємства.

Головний адміністратор несе відповідальність за технічний стан обладнання.

Основною формою здійснення повноважень трудового колективу є Керівництво діяльністю підприємства веде, Генеральний директор. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має право першого підпису, розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників.

Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів.

Відомості про кваліфікацію персоналу.

Генеральний директор: Веприцький Олексій Геннадійович, 1981 р. народження, закінчив у 1992 р. Красноярський Державний Технічний Університет, програміст-математик, з 1996 по 2000 Генеральний директор АТ.

Головний адміністратор: Козлов Валерій Павлович, 1970 року народження, закінчив у 1992 році Красноярський Державний Технічний Університет.

Сутність роботи.

У сьогоднішньому суспільстві життя без комп'ютера здається мені неможливою. І я бачу, що в нашому високо технологічному суспільстві дуже мало можливостей віддається навчанню населення працювати з комп'ютером.

Наше підприємство допомагає населенню на рівних спілкуватися з комп'ютером.

Ми допомагаємо освоювати операційні системи (Ms-dos, Windows NT, Windows95 і Windows98), текстові редактори (Word97, Excel97), графічні редактори (Paintbrush, Corel draw, power point), фото редакторами (PhotoShop) і інтернетом. Знання інтернету в наш час дає можливість: спілкуватися з людьми з інших країн і старими знайомими, він так само дозволяє шукати роботу, всілякі текстові документи; На інтернетівських сайтах Ви можете розміщувати рекламу проводити брифінги і т.д.

План маркетингу

Аналіз ринку показав наявність незадоволеного платоспроможного попиту. Ринок є відкритим, продукція - конкурентно-здатної як за якістю, так і за ціною. Запланований рівень ціни - 150 дол. США за три місяці за ринковою ціною 200 дол. США за три місяці.

Реалізація ринкової стратегії підприємства будується на освоєнні відкритих сегментів ринку міста Улан-Батора.

Маркетингова стратегія підприємства - проникнення з товаром ринкової новизни на вільний сегмент ринку і завоювання частини ринку за рахунок стратегії низьких цін.

Частка запланованої до реалізації продукції відповідно до договорів на навчання (укладено 100 короткострокових договорів) становить 100%, що забезпечує гарантію збуту.

Укладено довгостроковий договір з орендодавцем.

Фінансово-економічна доцільність проекту характеризується наступними показниками: рентабельність продажів - 11%, рентабельність продукції - 14%; підприємство з 2001 року стає ліквідним і до 2002 року - фінансово стійким.

Термін окупності проекту - 1 рік.

Для здійснена процесу виробництва планується отримання середньострокового кредиту в розмірі 30 000 доларів США під 8% річних з погашенням у кінці 2000 р.

Термін окупності кредиту - 2,6 року.

Проект почне приносити прибуток з листопада 2001 року.

Цей бізнес-план представляється з метою отримання фінансової підтримки у вигляді довгострокового кредиту від одного з банків.

Переваги підприємства.

Місія підприємства є навчання населення роботи з комп'ютером.

У навчання входить: докладне ознайомлення з операційними системами (Ms-dos, Windows98), з текстовими редакторами (Word, Excel) та роботою в інтетнете.

Сильні і слабкі сторони основного конкурента і підприємства "Rainbow" надані в таблиці 1.1.

Аналіз сильних і слабких сторін основного конкурента та підприємства «Rainbow»

(Таб. 1)

Фактори, що характеризують підприємство.	Переваги.	Недоліки.	Оцінка.
Менеджмент підприємства. Цілі та формулювання стратегій. Система мотивацій співробітників.	До З
Наукові дослідження та розробки. Інтенсивність і результати. Ноу-хау. Використання нових інформаційних технологій.	З З	До	КС
Кадри. Вікова культура. Рівень освіти. Кваліфікація персоналу.			КС КС КС
Фінанси. Частка власного капіталу. Рівень фінансового стану. Можливості отримання кредиту.	З До До		З З

Примітка. Буква «С» означає власне підприємство; «К» - основний конкурент.

Сильні і слабкі сторони послуг.

(Таб.2)

№	Постановка питання при вивченні сильних і слабких сторін товару	Сильні сторони продукції	Слабкі сторони продукції
1	Чи можете ви визначити той сегмент ринку, на який орієнтована ваша продукція?	Так
2	Вивчено чи вами запити ваших клієнтів?	Так
3	Які переваги надають ваші послуги клієнтам?	Висока якість навчання, відмінні знання.
4	Чи можете ви ефективно донести свої послуги до тих споживачів, на яких вона орієнтована?	Так
5	Чи може ваші послуги успішно конкурувати з послугами інших виробників у відношенні: Ціни? Стимулювання попиту? Місць розповсюдження?	Так Так	Ні
6	Чи є у вас ідеї щодо нових впроваджень?	Так
7	Чи проводите ви політику створення нових послуг?	Так, постійно.
8	Чи можливо копіювання ваших послуг конкурентами?		Так

Аналіз та оцінка конкурентів.

(Таб.3)

№	Характеристика конкуруючої продукції.	Основні конкуренти.
		Перший.	Другий.
1	Займана частка ринку,%.	30,5	15,8
2	Рівень ціни, в дол. США за три місяці.	200	170
3	Фінансове становище (рентабельність),%.	21,0	17,0
4	Витрати на рекламу.	Здійснюють	Здійснюють
5	Час діяльності підприємства на ринку, років.	4	3

Потреба в персоналі та заробітній платі.

(Таб.4)

Найменування категорій працівників.	*2000*				*2001*		*2002*
	3	*1599,6*	*4800*	*1416*	*6000*	*1770*	*7200*	*2124*
Робітники основного виробництва.	2	*780*	*1560*	*460,2*	*1560*	*460,2*	*1560*	*460,2*
Фахівці і службовці.	1	*2400*	*2400*	*708*	*3000*	*885*	*3600*	*1062*
Разом.	6	*4779,6*	*8760*	*2584,2*	*105060*	*3115,2*	*12360*	*3646,2*

Примітка: нарахування на заробітну плату складаються з відрахувань у пенсійний фонд (28%) і відрахувань до фонду зайнятості (1,5%).

Планована чисельність персоналу та рівень витрат на заробітну плату.

(Таб.5)

*Спеціальність*	*Число працівників, чол.*	*Тарифна ставка, дол / ч.*	*Фонд робочого часу, ч.*	Витрати на заробітну плату, дол.
				2000	2001	2002
*Фахівці і службовці.*
Генеральний директор.	1	0,9	2000	2400	3000	3600
*Разом.*	1			2400	3000	3600
*Робітники основного виробництва.*
Слюсар-налагоджувальник.	1	0,4	2000	1200	1200	1200
Викладач	2	0,7	2000	3600	4800	6000
*Разом.*	3			4800	6000	7200
*Робітники допоміжного виробництва.*
Прибиральниця.	1	0,2	2000	360	360	360
Сторож.	1	0,4	2000	1200	1200	1200
*Разом.*	2			1560	1560	1560

Фінансовий план

Калькуляція собівартості.

(Таб.6)

*Показники якості ".*	*2000*	*2001*	*2002*
	*Всього*	*Всього*	*Всього*
*1.Виручка від реалізації (без ПДВ) - всього.*	144000	144000	144000
2. *Собівартість.*
2.1 Електроенергія.	377,8	377,8	377,8
2.2 Витрати на оплату праці.	9475,2	11476,8	13406,4
2.3 Нарахування на заробітну плату.	2795,2	3385,7	3954,9
2.4 Витрати на рекламу.	1200	1200	1200
2.5 Орендна плата.	13852,08	13852,08	13852,08
2.6 Інші витрати.	6000	6000	6000
*Повна собівартість (разом по розділу 2)*	33700,28	36292,38	38791,18
3. *Податки, які відносять на фінансові результати діяльності.*
3.1 Податок на майно.	248,2	248,2	248,2
3.2 Податок на рекламу.	2,4	2,4	2,4
3.3 Цільові збори на утримання правоохоронних органів, благоустрій, потреби освіти та інші цілі.	64,8	64,8	64,8
*Разом у розділі 3.*	315,4	315,4	315,4
4. Балансова прибуток (розд. 1 - підсумок розд.2 - підсумок разд.3)	109984,72	107392,22	104893,42
5. *Податок на прибуток (10%)*	10998,472	10739,222	10489,342
*6.Чістая прибуток (разд.4-разд.5)*	98986,248	96652,9	94404,078

Вартість електроенергії розрахована виходячи з кількості споживаної електроенергії у 2000р. - 10296 кВт і тарифної ставки 1 кВт - 0,003 дол. США.

Потреба в персоналі та заробітній платі представлена в таб. 5 і 4. Планом передбачена реклама в місцевій газеті. Періодичність реклами - один раз на місяць. Витрати на рекламу складуть 1200 дол. США.

Орендна плата за виробничі приміщення (300 м ²⁾ і офіс (20 м ²⁾ обчислена виходячи і площі приміщень та орендних ставок за 1 м ² виробничих приміщень 3,5 дол. США.

Податок на майно в розмірі 248,2 дол. США 1,5%.

Податок на рекламу у розмірі 2,4 дол. США визначений виходячи з вартості рекламних послуг і ставки податку в розмірі 0,2%.

Цільові збори на утримання правоохоронних органів, благоустрій, потреби освіти та інші цілі у розмірі 64,8 дол. США були розраховані виходячи із ставки податку 3%.

Цінова політика підприємства.

(Таб.7)

№ п. / п.	Постановка питання при дослідженні об'єкта або метод його аналізу.	Прогноз положення справ, оцінка показниками і дії щодо його поліпшення.
1	Наскільки ціни відображають витрати вашого підприємства, конкурентоспроможність товару, попит на нього?	Рівень витрат, прогнозується, нижчими від середньоринкових.
2	Яка ймовірна реакція покупців на підвищення (зниження) ціни?	Попит еластичний. Зниження ціни веде до підвищення попиту.
3	Як оцінюють покупці рівень цін на товари вашого підприємства?	Рівень цін прийнятний.
4	Чи використовується фірмою політика стимулюючих цін?	Планована ціна нижче середньоринкової.
5	Чи використовується підприємством політика стандартних цін?	*---*
6	Як діє підприємство, коли конкуренти змінюють ціни?	*---*
7	Чи відомі ціни на товари вашого підприємства потенційним покупцям?	Так.

Фінансово-економічні ризики

(Таб.8)

Види ризиків	*Негативний вплив на прибуток.*
Нестійкість попиту.	Падіння попиту зі зростанням цін.
Зниження цін конкурентів.	Зниження цін.
Зростання податків.	Зменшення чистого прибутку.
Зниження платоспроможності споживачів.	Зменшення числа студентів.

Баланс грошових коштів.

(Таб.9)

(Дол. США)

№	*Показники якості ".*	На *01.01.2000 р.*	На *01.01.2001 р.*	На *01.01.2002 р.*	На *01.01.2003 р.*
1	Грошові кошти на початок року.	*30000*	*6046,5*	*65892,5*	*161397,8*
2	*Грошові надходження:*
	Виручка від продажу з ПДВ	*---*	*125280*	*125280*	*125280*
	Кредити	*---*	*---*	*---*
3	*Всього надходжень.*	*30000*	*125280*	*125280*	*125280*
4	*Платежі на сторону.*
	Сплата податків, що відносяться на фінансовий результат.	*---*	*315,5*	*315,5*	*315,5*
	Норматив оборотних коштів.	*23953,5*	*---*	*---*	*---*
	Сплата відсотків за кредит.	*---*	*2400*	*---*	*---*
	Погашення кредиту.	*----*	*30000*	*---*	*---*
	Сплата ПДВ.	*----*	*18720*	*18720*	*18720*
	Сплата податку на прибуток.	*---*	*10998,5*	*10739,2*	*10489,3*
5	*Усього платежів.*	*23953,5*	*65434*	*29774,7*	*29524,8*
6	*Залишок грошових коштів.*	*6046,5*	*65892,5*	*161397,8*	*257153*

Доходи і витрати.

(Таб.10)

*Номер рядка*	*Показники*	*2000*	*2001*	*2002*
1	Виручка від реалізації (без ПДВ)	*144000*	*144000*	*144000*
2	Повна собівартість - всього	*33700*	*36292*	*38791*
	*У тому числі:* Умовно змінні витрати	*377*	*377*	*377*
	Умовно постійні витрати	*33323*	*35915*	*38414*

3	Податки, які відносять на фінансові результати діяльності	*351,4*	*315,4*	*315,4*
4	Балансова прибуток	*109984,5*	*107392,2*	*104893,4*
5	Податок на прибуток	*10998,5*	*10739,2*	*10489,3*
6	Чистий прибуток	*98986*	*96652,9*	*94404*
7	Рентабельність продукції,%	*293,7*	*266,3*	*243,3*
8	Рентабельність продажів,%	*68,7*	*67,1*	*65,5*

Розрахунок коштів

(Таб.11)

*Джерела* *коштів* *Направле-* *ня коштів*	*При-бувальщина*	*Амо-ртіз-ація*	*От-чис-лення від се-бест-імо-сті*	*Інші доходи*	*Кре-ди-ти банку*	*Фонд по-треб-лення*	*Фонд нако-пле-ня*	*Разом*
*Платежі до бюджету:*
Податок на прибуток	*10998*	Х	Х	Х	Х	Х		*10998*
Податок на майно	Х	Х	Х	*248,2*		Х	Х	*248,2*
ПДВ	Х	Х	Х	*18720*	Х	Х	Х	*18720*
Податок на рекламу.	Х	Х	Х	*2,4*	Х	Х	Х	*2,4*
Цільові збори на утримання правоо-зберігає-Єльнею органів, благоустрій та інші цілі	Х	Х	Х	*64,8*	Х	Х	Х	*64,8*
*Орендна плата*			*13852*	Х	Х			*13852*
*Погашення позичок банку*	Х	Х	Х	Х	Х		*30000*	*30000*
*Платежі до пенсійного фонду та до фонду зайнятості*	Х	Х	*2584,2*	Х	Х		Х	*2584,2*
*Сплата відсотків за коротко - строковий кредит*		Х	*2400*	Х	Х			*2400*
*Інші витрати*			*6000*					*6000*
*Разом*	*10998*		*24836,2*	*19035,4*			*30000*	*84869,6*

Література

Бізнес - план (методичні матеріали) Москва 1997 Фінанси і статистика
Буров Морошкин Новіков Бізнес - план методика складання Москва Ціпкк
Російський економічний журнал № квітні 1998
Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник. -М.: Фінанси і статистика, 1997. - 248 с.
Ділове планування (Методи. Організація. Сучасна практика): Навч. посібник / За ред. В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 368 с.
Економіка: Підручник / За ред. доц. А.С. Булатова. 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Видавництво БЕК, 1997. - 816 с.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
54кб. | скачати

Схожі роботи:
Інтернет бізнес-план
Бізнес-план і план виробництва
Маркетинг і бізнес в Інтернет
Бізнес план
Бізнес-план 2
Бізнес-план
Бізнес-план 11
Бізнес план на підприємстві
Бізнес-план проекту