Бізнес-план проекту

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство освіти Російської Федерації

Зміст

Вступ 3

Глава I. Коротка характеристика підприємства 5

Глава II. Ринок і конкуренція 10

2.1. Характеристика продукту і технології 10

2.2. Галузь і перспективи її розвитку 13

2.3. Характеристика ринку 18

2.4. Конкуренція 20

Глава III. План маркетингу 23

3.1. Стратегія маркетингу 23

3.2. Стратегія проникнення на ринок 25

3.3. Стратегія зростання 26

3.4. Канали розподілу. 27

3.5. Комунікації 28

3.6. Продукція підприємства та її життєвий цикл 29

Глава IV. Аналіз виробничо-господарської діяльності 30

4.1. Аналіз організаційно-технічного рівня 30

4.2. Аналіз виробничого плану 32

4.3. Аналіз фінансового стану підприємства 38

Глава V. Економіко-математична модель 42

Глава VI. План підвищення економічної ефективності виробництва 46

Глава VII. План виробництва 52

Глава VIII. Оцінка ризиків і страхування 54

Глава IX. Фінансовий план 44

9.1. Фінансування проекту 44

9.2. План грошових потоків для фінансового планування 44

9.3. Розрахунок показників ефективності проекту 47

Висновок 48

Список літератури 49

Введення

Бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах. У зв'язку з цим, бізнес-план спирається на:

  • конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);

  • всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;

  • вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.

Мета даної курсової роботи - техніко-економічне обгрунтування ефективності проекту організації на Білгородському заводі ЗБК-1 виробництва плит пустотного настилу стендовим способом, на придбаному сучасному обладнанні із залученням позикових коштів.

На даний момент завод ЗБК-1 здатний випускати продукцію аналогічного призначення. Проте вкрай застаріла технологія виробництва призводить, з одного боку, до високого рівня цін, а з іншого - до низького рівня якості продукції, що випускається пустоткі. У підсумку, товар неконкурентоспроможна, що посилюється високим рівнем пропозиції аналогічної продукції на місцевому ринку. Крім того, товар конкурентів, найчастіше, якісніше і дешевше. Тому, наявні у заводу потужності з виробництва плит пустотного настилу практично не використовуються, а підприємство виробляє пустотку в основному для дочірнього підприємства 000 «БМУ ЗБК-1».

Показники економічної діяльності підприємства досягають прийнятної величини лише з тієї причини, що на місцевому ринку завод є практично монопольним виробником деяких сучасних видів благоустрою. Однак, така ситуація, очевидно, довго не проіснує, оскільки поява конкурентів неминуче, і якщо їх економічний стан буде значно краще, ВАТ «БЗ ЗБК-1» програє конкурентну боротьбу й на ринку цієї продукції.

Таким чином, необхідність організації конкурентоспроможного виробництва своєї, колись основний, продукції ВАТ «БЗ ЗБК-1» очевидна, причому технології і обладнання повинні бути дійсно сучасними, а продукція відповідати не тільки російським, а й світовим стандартам якості.

Питання про придбання обладнання фірми Echo Engineering для виробництва пустотних плит може бути вирішене позитивно після проведення необхідних техніко-економічних розрахунків, а також реальної оцінки можливостей підприємства і проведення серйозної підготовчої роботи. Необхідно розрахувати можливу собівартість продукції з урахуванням всіх передбачуваних витрат, термін окупності, період повернення, чистий дисконтований дохід (NPV), внутрішню норму прибутковості.

Глава I. Коротка характеристика підприємства

1.1. Повне та скорочене найменування підприємства

Повне найменування підприємства: Відкрите акціонерне товариство «Бєлгородський завод ЗБК-1».

Скорочене найменування підприємства: ВАТ «БЗ ЗБК-1»

1.2. Дата реєстрації підприємства

Завод "ЗБК-1" був введений в експлуатацію 1957

У 1997 році був перейменований з АТВТ у ВАТ «БЗ ЗБК-1».

Дата реєстрації 24.11.1997 р. Найменування органу, що зареєстрував підприємство: адміністрація м. Бєлгорода

1.3. Поштова та юридична адреса підприємства

Юридична адреса: Російська Федерація, 308013, м. Білгород,

вул. Комунальна, 5.

1.4. Підпорядкованість підприємства

Відкрите акціонерне товариство «Бєлгородський завод ЗБК-1» є вищим органом, і підпорядкованості вищим організаціям не має.

1.5. Вид діяльності підприємства

1.5.1. Основні види діяльності в даний час:

- Виробництво будівельних матеріалів;

- Проектування та будівництво житлових, громадських, виробничих будівель, котеджів, церков;

- Проектування та виконання робіт з благоустрою територій із застосуванням бруківки бетонної, художніх кованих виробів, малих архітектурних форм;

- Комерційна діяльність;

- Ріелтерська діяльність (покупка, продаж, обмін квартир, будинків, володінь, земельних ділянок);

- Швейне виробництво;

- Виховання дітей-сиріт у заводському дитячому будинку за новою методикою морально-трудового розвитку особистості дитини в середовищі трудового колективу.

1.5.2. Підприємство випускає:

- Залізобетонні вироби - 2000 найменувань;

- Бетон і розчин;

- Керамзитовий гравій;

- Столярні вироби;

- Бруківку бетонну, бортові та стінові камені на обладнанні фірм "henke" і "hess" (Німеччина);

- Художні ковані вироби на обладнанні фірм "krieger" і "hebo" (Німеччина);

- Лакофарбові матеріали;

- Малі архітектурні матеріали з металу, дерева, бетону з мармуровим заповнювачем;

- Комплектуючі вироби для будівництва будинків "під ключ":

- Сантехнічна фасонина;

- Електротехнічні заготовки;

- Вироби з жерсті для покрівельних робіт;

прилади опалення.

1.5.3. Основні види послуг:

- Технічне обслуговування автомобілів;

- Надання автотранспортної та будівельної техніки, вантажозахоплювальних пристроїв;

- Послуги будинку побуту.

1.6. Організаційно-правова форма підприємства

Бєлгородський завод ЗБК-1 по своїй організаційно-правовій формі є відкритим акціонерним товариством.

1.7. Форма власності

Форма власності ВАТ «Бєлгородський завод ЗБК-1» приватна.

1.8. Включено до державного реєстру Російської Федерації підприємств - монополістів:

- Федеральний: не включено;

- Місний: включено;

1.9. Організаційна структура підприємства

ВАТ «Бєлгородський завод ЗБК № 1» дочірніх компаній не має

Структура ВАТ «Бєлгородський завод ЗБК-1» представлена ​​на рис. 1.

Рис. 1. Структура ВАТ «Бєлгородський завод ЗБК-1»

1.8. Облікова політика підприємства

Ведення бухгалтерського обліку, способи погашення вартості основних засобів, нематеріальних та інших активів, оцінка виробничих запасів, товарів, незавершеного виробництва і готової продукції, визнання прибутку від реалізації продукції (товарів, послуг, робіт) здійснюється відповідно до Федерального закону від 21 листопада 1996 р № 129-ФЗ «Про бухгалтерський облік», «Положенням по веденню бухгалтерського обліку і бухгалтерської звітності в РФ», затвердженого наказом Мінфіну № 34-Н від 29.07.98 р, ПБУ 1 / 98, ПБУ 3 / 2000, ПБУ 4 / 99 , ПБО 5/01.ПБУ 6 / 01, ПБУ 7 / 98, ПБУ 8/98.ПБУ 9/99.ПБУ 10/99, ПБУ 11/2000, ПБУ 13/2000, ПБУ 14/2000, ПБУ 15/01 .

Характеристика облікової політики підприємства представлена ​​в табл. 1

Таблиця 1

Облікова політика ВАТ «Бєлгородський завод ЗБК № 1»

Передбачено положенням про бухгалтерський облік та звітності в Російській Федерації

Прийнято підприємством

1. Методика бухгалтерського обліку

1.1. Спосіб погашення вартості що знаходяться в експлуатації малоцінних і швидкозношуваних предметів:

а) шляхом нарахування зносу в розмірі 50% вартості при передачі предметів зі складу в експлуатацію та в розмірі решти 50% (за вирахуванням вартості цих предметів за ціною можливого використання) при вибутті за непридатністю;

б) шляхом нарахування зносу в розмірі 100% при передачі предметів в експлуатацію.

Вибір одного з них для застосування на постійній основі здійснюється з урахуванням складу використовуються на підприємстві предметів, особливостей їх використання та можливостей організації ефективного контролю за збереженням.






не використовується




Шляхом нарахування зносу в розмірі 100% при передачі предметів в експлуатацію.


1.2. Порядок нарахування амортизації по нематеріальних активів:

а) визначення переліку об'єктів, по яких проводиться нарахування амортизації;

б) визначення терміну корисного використання цих об'єктів.



а) визначення переліку об'єктів, по яких проводиться нарахування амортизації;

б) визначення терміну корисного використання цих об'єктів.

1.3. Порядок фінансування ремонту основних засобів:

а) шляхом включення фактичних витрат у собівартість продукції (робіт, послуг) у міру проведення ремонту;

б) створення ремонтного фонду (резерву);

в) віднесення фактичних витрат на рахунок витрат майбутніх періодів з подальшим рівномірним списанням.

Вибір кожного з названих способів обумовлюється галузевою належністю підприємства, порядком і виглядом ремонту, розміром ремонту.




шляхом включення фактичних витрат у собівартість продукції (робіт, послуг) у міру проведення ремонту;


створення ремонтного фонду не планується



витрати майбутніх періодів не плануються

1.4. Метод оцінки сировини, матеріалів і товарно-матеріальних цінностей (виробничих запасів);

а) за середньої собівартості;

б) за собівартістю перших у часі закупівель (ФІФО).

Основний облік ведеться по середній собівартості при незначній зміні цін на сировину, матеріали та товарно-матеріальні цінності. У разі необхідності не виключається застосування методу ФІФО або методу ЛІФО (закупівля спирту із сировини нового врожаю, зміну ринку збуту, зміна асортименту продукції, що випускається, різке підвищення цін).

Передбачено положенням про бухгалтерський облік та звітності в Російській Федерації

Прийнято підприємством

Метод ФІФО грунтується на тому, що матеріальні запаси на кінець періоду оцінюються за цінами останніх закупівель, а на собівартість продукції витрачені матеріали списуються за вартістю їх перших закупівель:

в) за собівартістю останніх закупівель (ЛІФО).

Метод ЛІФО передбачає першочергове опис на виробництво, здійснюється за вартістю останніх закупівель.

Величина залишків визначається виходячи із собівартості матеріалів, закуплених першими.


1.5. Терміни погашення витрат майбутніх періодів.

Витрати майбутніх періодів у 2001 році не планується.

1.6. Перелік резервів майбутніх витрат і платежів (на майбутню оплату відпусток працівникам, на виплату щорічної винагороди за вислугу років, витрат на ремонт основних засобів, виробничих витрат з підготовчих робіт в сезонних галузях промисловості).

Формування резервів майбутніх платежів у 2001 році не планується.


1.7. Метод визначення виторгу від реалізації (робіт, послуг):

а) у міру оплати відвантаженої продукції;

б) по мірі відвантаження товарів і пред'явлення покупцю (замовнику) розрахункових документів.

Визначення виручки від реалізації стороннім організаціям: вважається момент надходження грошей на розрахунковий рахунок або в касу заводу, або взаєморозрахунки.

1.8. Порядок створення резервів по сумнівних боргах.

Резерви по сумнівним боргами в 2001 році не планується.

1.9. Необхідність, порядок створення та використання фондів спеціального призначення.

Планується створення фондів спеціального призначення в сумі до 5% від одержуваної прибутку.

2. Техніка ведення бухгалтерського обліку.

2.1. План рахунків бухгалтерського обліку (керуючись централізовано встановленим рахунковим планом підприємство повинно розробити свій робочий план рахунків виходячи з вимог управління та контролю визначається перелік субрахунків, встановлюється повна номенклатура об'єктів аналітичного обліку).

Згідно централізовано встановленим рахунковим планами, на заводі розроблений свій розрахунковий план рахунків.

2.2. Форма бухгалтерського обліку.

Підприємство самостійно обирає систему облікових регістрів, необхідну і придатну конкретно для кожного підприємства. При цьому визначається перелік облікових регістрів їх побудова, послідовність і техніка записів у них, їх взаємозв'язок.

На заводі діє система облікових регістрів, прийнятна конкретно для наших умов.

2.3. Технологія відпрацювання облікової інформації (в тому числі з використанням комп'ютерної техніки).

Обробка облікової інформації ведеться з використанням комп'ютерної техніки та за спеціально розробленою програмою, а також вручну.

2.4. Організація внутрішньовиробничого контролю і звітності.

Проведення інвентаризації та складання форм звітності відповідно до встановленого положенням про бухгалтерський облік

Передбачено положенням про бухгалтерський облік та звітності в Російській Федерації

Прийнято підприємством

2.5. Інвентаризація майна і зобов'язань.

У поповнення до випадків, коли проведення інвентаризації обов'язково, підприємство самостійно визначає кількість інвентаризацій в звітному році, дати їх проведення, перелік майна і зобов'язань, що перевіряються при кожній з них.

Проведення інвентаризації ведеться відповідно до діючих інструкцій.

3. Організація бухгалтерської служби

включаючи права та обов'язки головного бухгалтера, місце очолюваної ним служби в системі управління підприємством, порядок взаємодії цієї служби з іншими підрозділами, організаційну побудову бухгалтерської служби, склад і підпорядкованість окремих облікових підрозділів і працівників.

Права та обов'язки працівників бухгалтерії визначаються відповідно до діючих інструкцій.

4. Метод обчислення амортизації основних засобів.

Амортизацію основних засобів підприємства виробляти у відповідності з Єдиними нормами амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів народного господарства.

Глава II. Ринок і конкуренція

2.1. Характеристика продукту і технології

Продукт, проекту виробництва якого присвячена дана курсова робота, - плити пустотного настилу, що виготовляються стендовим способом.

На сьогоднішній день більшість заводів продовжують випускати вироби для великопанельного житлового будівництва, які застаріли за більшістю показників і все менше користуються попитом у споживачів, що призводить до падіння обсягів будівництва. Для порятунку підприємств будіндустрії необхідно провести їх реконструкцію та перепрофілювання шляхом впровадження гнучких, швидко переоснащуваних виробництв, які забезпечують випуск високоякісної і різноманітної продукції.

Рис. 2. Технологічна схема виробництва ЗБВ

Особливості касетного виробництва є вертикальне формування виробів у формах-касетах, що дозволяють отримувати вироби з двома лицьовими поверхнями.

Арматурні каркаси зміцнюються у формувальні відсіки з допомогою фіксаторів. Бетонну суміш до касетних установок подають стрічковим транспортером і укладають бетоноукладчиками, потім суміш ущільнюють глибинними вібраторами. Твердіння відбувається при певному тепловому режимі (тривалість до 10 годин). При такій тривалості термообробки можлива дворазова оборотність касет на добу. Для підвищення ефективності касетного способу виробництва необхідно збільшити оборотність касет до 3 і більше разів на добу.

Після закінчення формування виробу краном подаються на склад готової продукції. При 2-х стадійний ТО після досягнення виробами розпалубної міцності типу, в літній час - на повітрі.

На сьогоднішній день чисельність цеху ЗБВ склала 850 осіб, номенклатура продукції, що випускається: - 125 одиниць. Основними з них є: плити перекриттів; стінові панелі; перемички; фундаментні блоки; палі; фундаментні подушки; балки, склянка; вентблокі; балконні плити; деталі сходів; плити поясні, дорожні та ін

Освоєно виробництво зовнішніх тришарових керамзитобетонних стінових панелей з ефективним утеплювачем для житлових будинків, теплотехнічні показники яких відповідають нормативам.

На заводі, в даний час, можливо виготовляти в, добу при 2-х змінній роботі при повній пропарюванню 9 шт. плит 7,2 м завдовжки і 8 шт. 9-ти метрових плит. Всього до 44,67 м 2 довгомірних плит на добу, а на рік - 13535,01 м 2 при 5-ти денний тижня.

Нові матеріали не повинні поступатися цеглі, традиційно вважався в Росії самим кращим будівельним матеріалом. Але різке подорожчання енергоносіїв і жорсткість екологічних та естетичних норм зробило виробництво цегли нерентабельним. У зв'язку з цим, зросла популярність дрібноштучних вібропресованих виробів, які мають широкий спектр розмірів, форм, фактури і кольору.

Істотно змінилися і уявлення про високоякісних виробах залізобетонного погонажу. Сьогодні до них не можна віднести плити перекриттів, балки та інші вироби, що виготовляються за агрегатно-потокової й інших традиційних технологій. Зниження собівартості та підвищення якості виробів досягається при їх виготовленні методом безперервного вібропресування на довгих підігріваються стендах.

В якості елементів покриттів і перекриттів застосовується попередньо напружений залізобетонний пустотну настил, виготовлений методом безперервного вібропресування на довгому підігрівається стенді, а також бетонні блоки арочного перерізу, що укладаються на таврові залізобетонні балки.

Структура обсягу будівель, пластика зовнішніх стін у поєднанні із застосуванням еркерів, засклених лоджій або балконів, мансардних поверхів, елементів декору (карнизів, обрамлення вікон, кладки або фактури кольорових блоків під рваний камінь) створюють нестандартний вигляд сучасного житлового будинку.

У громадських будівлях різної поверховості область застосування бетонних і залізобетонних виробів, одержуваних методом вібропресування, повністю відповідає їх використання в житлових будинках. Єдиним доповненням можуть стати залізобетонні довгомірні ригелі каркаса, балки перекриттів і плити пустотного настилу. Їх застосування може виявитися необхідним для організації великих вільних площ.

2.2. Галузь і перспективи її розвитку

Прагнення миттєво перейти до ринкової економіки, негативно відбилися на ПСМ. Все, що накопичувалося довгими роками, раптом зруйнувалося за один момент. Припинилося фінансування НТР, реконструкції унікальних підприємств, що призвело до застою в галузі. Однак, незважаючи на інвестиційну кризу і різке падіння обсягів будівельних робіт в Російській Федерації, обсяги виробництва будівельних матеріалів, як і раніше, залишаються досить значними. Хоча спостерігається падіння обсягів виробництва в порівнянні з 1991 р. (з різних видів продукції галузі в 2-4 рази), проте треба при цьому мати на увазі відбуваються структурні зрушення в будівництві і його матеріальної бази.

Серед стінових матеріалів лідируюче місце займає будівельний цегла, темпи зниження обсягів виробництва якого істотно нижче. Таке становище пояснюється зростаючим попитом на стінові матеріали для малоповерхового житлового будівництва, питома вага якого досяг в 1999 р. 45% у загальному зведенні житлових будівель. Сприятлива ситуація складається за будівельними матеріалами для зовнішніх і внутрішніх стін будівель, вироблених на базі місцевої сировини (виробів на основі гіпсу, вапна та інших місцевих в'яжучих, а також конструкції на основі дерева).

Які напрямки розвитку виробництва будівельних матеріалів повинні отримати пріоритет у регіонах?

Перехід до масового індивідуальному житловому будівництву спричинив зміни в структурі попиту на будівельні матеріали.

Виробництво стінових матеріалів завжди було предметом особливої ​​уваги. Ця велика група будівельних матеріалів вимагає серйозного аналізу для того, щоб сформувати обгрунтовану тенденцію їх подальшого розвитку.

Був час, коли виробництво дрібноштучних виробів надавалося значення злочинного напрямки технічного розвитку. Проте реальні умови змінювалися, і в підсумку переважила думка, що цегельний завод може не тільки вирішувати житлову проблему господарської структури, але й забезпечити добробут її власникам.

В обстановці початковій перебудовної ейфорії, при наявності великого капіталу у вигляді грошей у вільно конвертованій валюті та при можливості ними необмежено розпоряджатися керівники газової, нафтової, хімічної, металургійної галузей, військово-промислового комплексу стали створювати власні потужності з виробництва цегли на комплектному імпортному обладнанні.

Проблему стінових матеріалів в країні в цілому ці підприємства не вирішили. Разом з тим з'явилася значна кількість діючих у світовій практиці аналогів обладнання та технологій з виробництва керамічних стінових матеріалів, здатних дати можливість вітчизняним конструкторам для творчої переробки та створення високоефективних вітчизняних технологій та обладнання.

За останнє десятиліття галузь дрібноштучних стінових матеріалів втратила безповоротно потужностей в кількості 7,8 млрд. шт. ум. цегли, або 24,3%. В даний час проводиться лише 37,6% того, що вироблялося на початку 90-х років.

В даний час у нашій країні напрацьовані технології та обладнання з виробництва досить широкої номенклатури дрібноштучних стінових матеріалів, здатної задовольнити смаки і запити будь-якого самого вимогливого споживача. Це цегла керамічна, силікатна і цементно-піщаний; це блоки керамічні, пінобетонні, газосиликатні, цементно-піщані, гіпсові, випилюють з гірських масивів; це матеріали для монолітних стін; це величезна серія конструкцій дерев'яних стін.

Ведуться суперечки, якому матеріалу створити пріоритетні умови для розвитку, забезпечити державну підтримку, що краще, що гірше, порівнюється незрівняне, підтасовуються показники.

Величезна територія нашої країни з різними географічними, кліматичними, геологічними, національними умовами і рівнем життя не може мати вдома з єдиною конструкцією стін, не може мати єдину технічну політику у вирішенні огороджувальних конструкцій. Всі матеріали мають право на життя в певних умовах. Кожен матеріал має переваги і недоліки. Певні властивості матеріалу можуть бути кращими для одного регіону, а в іншому регіоні вони будуть негативно впливати на властивості споруди в цілому.

У концепції розвитку пріоритетних напрямів у промисловості будівельних матеріалів і будіндустрії на 2001-2005 вказані наступні шляхи розширення і вдосконалення виробництва стінових матеріалів:

  • оновлення основних фондів, заміна застарілого і фізично зношеного устаткування за рахунок впровадження у виробництво сучасного високопродуктивного обладнання для випуску широкої номенклатури ефективного керамічної цегли, виробів з ніздрюватих бетонів, цементно-піщаних стінових блоків та інших сучасних стінових матеріалів;

  • розширення застосування в будівельній практиці теплоефективних огороджувальних конструкцій на основі сучасних утеплювачів, пористої кераміки, виробів з гіпсу і комірчастих бетонів, а також облицювальних виробів на основі бетонів, кераміки та природного каменю;

  • підвищення темпів технічного переозброєння діючих цегельних заводів і завершення будівництва раніше розпочатих об'єктів.

Білгородська область є індустріально аграрним ринком зі значним науково-промисловим потенціалом. Він представлений провідними підприємствами, у число яких входять підприємства машинобудування, металургії, хімічної, харчової промисловості, а також підприємствами будівельних матеріалів і будіндустрії. Це пояснюється тим, що область має надійну сировинну базу, яка дозволяє забезпечити потреби вітчизняної промисловості.

На території області діють 20 підприємств залізобетонних виробів і конструкцій. Основними центрами виробництва будівельних матеріалів на території області є: Білгород, Шебекіно, Старий Оскол, Губкін. Уразово, Олексіївка, Будівельник.

Білгородська область має потужною базою будівельній індустрії. Накопичено досвід великопанельного домобудівництва нової, поліпшеного планування; великопанельного спорудження монолітних висотних будинків, що володіють підвищеними експлуатаційними якостями; є досвід і міжнародного співробітництва з Німецькими, французьких і турецьких будівельними фірмами.

За договорами будівельного підряду підприємствами і організаціями державного сектора виконаний обсяг робіт (у 2002 р.) на суму 196,7 млн. руб., Що в порівнянних цінах становить 123,1% до січня - червня 2001 року 1. Підприємствами та організаціями держсектора у січні - червні 2002 року введено в експлуатацію 4916 м 2 загальної площі житлових будинків (92,5% до січня - червня 2001 року).

У структурі промислового виробництва у січні - серпні 2002 року порівняно з січнем - серпнем 2001 року відбувся зменшення питомої ваги обсягу продукції промисловості будівельних матеріалів на 0,5 процентного пункту.

Виробництво будівельних матеріалів, у грошовому вираженні, у січні - серпні 2002 року склало 2341,9 млн. руб., Що склало 21,4% зростання в поточному періоді в порівнянні з січнем - серпнем 2001 року (у порівнянні з 2000 роком, в тих ж часових рамках, в 2001 році спостерігалося зростання на 11,7%).

Ціни на будівельні матеріали, деталі, конструкції в серпні 2002 року порівняно з серпнем 2001 року зросли на 12,3%, у тому числі: розчин - 3,7%; бетон товарний - 3,3%; плити покриттів і перекриттів багатопустотні - 1,9%.

Обсяг відвантаженої продукції (без суб'єктів малого підприємництва), у грошовому вираженні, склав 2121,7 млн. руб., Це на 31,1% більше попереднього 2000 року.

Ємність ринку зростає, це пов'язано зі збільшенням обсягів будівництва. Необхідно відзначити, що відбудеться деяке збільшення виробництва за тими видами матеріалів, які широко використовуються в індивідуальному будівництві. Цей сегмент ринку становить інтерес у зв'язку з високими темпами індивідуального будівництва останнім часом.

2.3. Характеристика ринку

Завод "ЗБК-1" був введений в експлуатацію 1957 Таким чином, завод не новий і має досить стійкі позиції на ринках збуту продукції. Основний ринок, на якому працює підприємство - Білгородська область, тобто місцевий товарний ринок. Розглянемо його.

Споживачами продукції заводу є ПМК, СУ, приватні особи міста Білгорода та Бєлгородської області. Всього у підприємства 150 споживачів. У табл. 2 наведені дані про основні споживачах заводу "ЗБК - 1".

Таблиця 2

Споживачі продукції заводу "ЗБК - 1"

Назва та місцезнаходження

Вид продукції, кількісна одиниця

1.Белг.МПМК-4 м. Білгород

залізобетон, блоки, тов. бетон і розчин,

2. Белг.МПМК-3 м. Білгород

залізобетон, блоки, товарний бетон, розчин

3. АТ "Монолітбелгородстрой"

залізобетон, блоки, тов. бетон і розчин

4. ПКЦ "Белгородстрой"

залізобетон, блоки, тов. бетон і розчин

5. АТ "Белстроймонтаж"

залізобетон, блоки, тов. бетон і розчин

6. АТВТ "КМАрудстрой" м. Губкін

залізобетон, тов. бетон і розчин

7. Індивідуальні особи

всі види продукції

У Бєлгородській області є 12 великих і середніх підприємств, що виробляють ж / б конструкції: в м. Білгороді: ЗБК-1, ЗБВ-1, ЗБВ-4, ЖБК-2; у п. Будівельник: ЯКСМ, ЗБВ-3; в п . Маслова Пристань; в м. Старий Оскол; у м. Олексіївка; у м. Н. Оскол; в м. Шебекіно; в м. Губкін.

Частка ЗБК-1 на ринку за основними видами продукції:

  • залізобетон - 30%

  • тротуарна плитка - 90%

  • керамзит - 31%

Ринок будівельних матеріалів знаходиться у тісній залежності від сезону (пік будівництва припадає на теплу пору року).

За різними видами продукції ринок різниться різним ступенем конкуренції, але в цілому, у зв'язку з низькою транспортабельністю продукції носить регіональний характер.

Окремо виділяється ринок тротуарної плитки. У Бєлгородській області виробництвом тротуарної плитки займаються 3 підприємства: ЗБК-1, ЗБВ-4 та в м. С. Оскіл.

За межами області конкуренцію оцінити дуже складно тому, що практично весь обсяг збувається в області і попит значно перевищує пропозиції. За межі області здійснюються тільки разові поставки. За Росії найбільшим виробником тротуарної плитки є Спецстройбетон - ЗБВ-17, м. Москва.

Перевиконання дохідної частини бюджетів як міста так і області дозволяє фінансувати виконання програми благоустрою. При ухваленні бездефіцитного бюджету і в умовах збереження економічного зростання в 2002-2003 рр.. є передумови збереження стабільного фінансування даних програм. Крім того, високий попит пред'являється і з боку влади прилеглих областей (Курська, Воронезька), а так само інших незв'язаних з бюджетним фінансуванням підприємств. Тому стан регіонального ринку на даний момент сприятливо для нарощування обсягів випуску продукції.

Попит за ціною на будівельні матеріали нееластичний, тобто потреба на товар існує завжди, незалежно від ціни на даний товар.

2.4. Конкуренція

Основні конкуренти і їх частки ринку:

  • ВАТ Белгородстройдеталь - до 20%;

  • ЗАТ Керамзит - 10%;

  • ТОВ комбінат ЗБВ-3 - до 20%;

  • ЗБВ-4 - 10%;

  • АТ Новооскольський завод ЗБК - до 20%.

Іноземних конкурентів у силу специфіки продукції немає.

За обсягами виробництва ЗБВ в м. Білгороді орієнтовно можна представити чотири існуючі заводу в наступному порядку:

  • -1-е місце ЗБК-1-40%

  • -2-е місце ЗБВ-1-25%

  • -3-еместоЖБІ-4-15%

  • -4-е місце ЗБВ-2 - 10%

Аналіз конкуренції представлений в табл. 3.

Таблиця 3

Аналіз конкуренції

Основні конкуренти

ЗБВ-4 - до 10%

Сильні і слабкі сторони конкурентів

Сильні сторони:

  • висока кваліфікація персоналу;

  • високий рівень механізації праці;

  • наявність роздрібної торговельної мережі

  • потреб у продукції;

  • Наявність надійних і довготривалих зв'язків з постачальниками сировини і матеріалів.

Слабкі сторони:

  • Брак оборотних коштів.

  • Неплатоспроможність великих споживачів.

  • Нестача коштів на розвиток підприємства і науково-технічні розробки.

Стратегії маркетингу, використовувані конкурентами

Використовує стратегія «більш глибоке проникнення на ринок за наявності наявного товару». Великий наголос робиться на той продукт, який користується гарним попитом (з високим ступенем оборотності) і має невеликі витрати. Багато в чому це пов'язано з недостачею в підприємства оборотних коштів, а так само з низьким рівнем доходів населення.

Потенційні конкуренти

Поява нових конкурентів найближчим часом не очікується з ряду причин: значними фінансовими вкладеннями для впровадження виробництва, відсутністю підходящої технологічної бази та досвіду у використанні технологій

В даний час ВАТ Бєлгородський завод ЗБК-1 є монополістом у виробництві високоякісних елементів благоустрою в Бєлгородській та прилеглих областях (Курська, Воронезька). Поява серйозних конкурентів найближчим часом утруднено значними фінансовими вкладеннями для впровадження виробництва, відсутністю підходящої технологічної бази і досвіду в даній технології.

Підсумком аналізу середовища підприємства є таблиця загроз і можливостей, сильних і слабких сторін підприємства, що представляє собою так званий SWOT-аналіз
(Табл. 4). SWOT-аналіз - аналіз внутрішнього середовища підприємства, який є одним з етапів стратегічної програми. Сутність SWOT-аналізу полягає в тому, що фірма приймає зусилля:

  • з перетворення слабких сторін в сильні, а загроз - в можливості;

  • розвитку сильних сторін фірми відповідно до її обмеженими можливостями.

Результати SWOT-аналізу представлені в табл. 4.

Таблиця 4

SWOT-аналіз

Можливості

Сильні сторони

  1. Монопольне виробництво деяких видів продукції та благоустрою

  2. Підтримка адміністрації області

  3. Зростання ринку збуту деяких видів продукції

  4. Зацікавленість зарубіжних партнерів у співпраці

  5. Можливості диверсифікації виробництва


  1. Розташування поблизу джерел сировини

  2. Використання нового обладнання і технологій у благоустрої

  3. Стабільність кадрів

  4. Високий стаж деяких працівників

  5. Високий професіоналізм деяких категорій робітників

  6. Сформована система збуту

  7. Хороший імідж підприємства (якість продукції, благодійність)

  • Сформована структура організації

  • Високий рівень топ-менеджменту

  • Надання гарантій по поверненню кредитів підприємства з боку адміністрації області

  • Довіра кредиторів

  • Загрози

    Слабкі сторони

    1. Високий рівень конкуренції у виробництві основної продукції

    2. Циклічність економіки

    3. Сезонність будівельних робіт

    4. Купівля більше капіталізованими конкурентами нового обладнання

    5. Підвищення імпортних мит в країні-імпортері

    6. Можливість зниження курсу національної валюти

    7. Неплатежі


    1. Фізичний і моральний знос основного обладнання

    2. Знаходиться на відстані від джерел деяких важливих видів сировини

    3. Високі енерговитрати на деякі виробництва

    4. «Застій» кадрів

    5. Низький рівень менеджменту

    6. Низька продуктивність праці

    7. Відсутність кваліфікованих фахівців з нових напрямів діяльності

    8. Відсутність маркетингової стратегії

    9. Відсутність кваліфікованих менеджерів середньої ланки

    10. Відсутність безперервної вертикалі в управлінні

    11. Нестабільність у забезпеченні власними засобами

    Глава III. План маркетингу

    3.1. Стратегія маркетингу

    Мета діяльності підприємства - збільшення прибутку. Методи - зростання обсягу збуту, зростання виробництва, прискорення оборотності коштів. Мета маркетингу - управління попитом (рівень, час і характер попиту) і якістю продукції, щоб це допомагало підприємству в досягненні мети.

    У галузі ПСМ необхідний акцент на нецінову конкуренцію - якість продукції. Сервіс, зручність придбання та супутні послуги. Цінова конкуренція не є пріоритетною.

    Планові заходи в області маркетингу:

    • виготовлення і розміщення рекламних щитів в м. Білгороді та області;

    • реклама в ЗМІ;

    • ведення особистих зустрічей з окремими керівниками підприємств міста й області, з метою продажу продукції.

    Споживачі продукції заводу "ЗБК-1" віддають йому перевагу з наступних причин:

    1. Досить швидке оформлення замовлень.

    2. Забезпечення комплексної поставки виробів шляхом організації випуску нових комплектуючих виробів.

    3. Застосування знижки в розмірі 15% при взаєморозрахунках за умови випереджаючого або паралельного отримання матеріалів по бартеру.

    4. Можливе придбання дрібнооптових партій.

    5. Проведення рекламної діяльності продукції підприємства по радіо, в пресі.

    6. Організація випуску нових видів продукції.

    7. Якість виробів відповідає вимогам покупців.

    Стратегія маркетингу підприємства наступна:

    1. висока диверсифікація продукції;

    2. орієнтація здебільшого на місцевий ринок (у силу специфіки основної продукції - нерентабельність транспортування на великі відстані, а також наявністю відносно стійкого попиту на продукцію на місцевому ринку);

    3. завоювання нових ринків збуту продукції за межами Білгородської області, активна конкурентна боротьба на місцевому ринку;

    4. прагнення бути першим в освоєнні виробництв нових видів продукції.

    Маркетинг повинен бути спрямований на розширення продажів. Необхідно добитися, щоб нова продукція почала випускатися до сезону. Будівельні та монтажні роботи будуть виконані за 4 місяці, за умови, що укладення контракту і здійснення платежів буде вироблено своєчасно. Якщо оплата буде проведена в січні цього року, то у квітні буде здійснено пуск нової лінії.

    3.2. Стратегія проникнення на ринок

    Подальше зростання обсягу ринку пов'язаний з більш активним впровадженням використання стінових каменів як матеріалу більш ефективного, порівняно з силікатною цеглою, застосування якого дозволить знизити собівартість будівництва.

    Можна однозначно заявити про необхідність підвищення рівня сервісу як по вже виробленої продукції, так і розробки комплексу сервісних заходів, тому що тут можна досягти значних конкурентних переваг. Крім того, методи стимулювання збуту недостатньо різноманітні, і це упущення теж необхідно виправити.

    У курсовій роботі розглядається проект виробництва плит пустотного настилу стендовим способом. Якщо виготовляти плити шириною 1,2 м, то чи буде на них попит? Очевидно - буде: плити на 1,2 м - це стандартна плита. Максимальна плита товщиною 500 мм і довжиною 18 м. Необхідно, що б все ще раз будівельники і проектне управління визначилися по товщині пустотною плити.

    Таким чином, по суті, буде використана стратегія:

    • наявна продукція (з новими характеристиками, меншою собівартістю);

    • існуючий ринок (в основному - місцевий);

    • більш глибоке проникнення на ринок (з причини підвищення продуктивності заводу по даному виду продукції і необхідність збільшення обсягів збуту).

    При обранні такої стратегії ВАТ «БЗ ЗБК-1» вірогідність успіху підприємства буде найвищою, а витрати - найменші.

    3.3. Стратегія зростання

    ВАТ «БЗ ЗБК-1» на ринку більшості видів будівельних матеріалів слід стратегії диверсифікаційного зростання, що виправдано специфікою продукції і ситуацією, що склалася. Однак, на ринку плит пустотного настилу для реалізації даного проекту необхідно обрати стратегію інтенсивного зростання, що включає в себе розширення ринку збуту і вихід на нові ринки.

    Концентрична спеціалізація - фірма розширює асортимент своїх товарів за рахунок нових, які в сукупності з існуючим товарним асортиментом призводять до технічного або виробничий синергізму (явище у діловій практиці, коли сукупний результат перевершує суму окремих ефектів). Ці нові товари зазвичай привертають нові групи покупців.

    Горизонтальна спеціалізація - фірма розширює асортимент своїх товарів за рахунок нових товарів-аналогів, які можуть викликати інтерес у її традиційних покупців або у її посередників.

    Необхідно провести маркетингове дослідження, метою якого є попередня оцінка потреби у виробах в регіоні, визначення ринків збуту. Буде потрібно врахувати можливість швидкого насичення ринку Бєлгорода.

    Також необхідно провести консультації з проектними та будівельними фірмами з питань застосування продукції з урахуванням всієї передбачуваної номенклатури. Поки на продукцію не буде технічних умов, її використання споживачами проблематично.

    У результаті реалізації даного проекту виробництва плит пустотного настилу стендовим способом продуктивність заводу складе близько 240-250 тис. м 2 пустоткі в рік на відміну від існуючої на сьогоднішній день продуктивності 170 - 180 тис. м 2 на рік.

    3.4. Канали розподілу

    Основними каналами розподілу є:

    • підприємства роздрібної торгівлі;

    • оптові підприємства;

    • безпосередньо відділ реалізації на підприємстві.

    Члени каналів розподілу виконують такі функції:

    1. дослідна робота - збір інформації, необхідної для планування полегшення обміну;

    2. стимулювання збуту - створення і розповсюдження увещевательних комунікацій про товар;

    3. встановлення контактів - налагодження і підтримання зв'язків з потенційними покупцями;

    4. організація товароруху - транспортування.

    В даний час з багатьма підприємствами у заводу ЗБК -1 налагоджені бартерні відносини. Відправляючи готову продукцію завод ЗБК -1 отримує продукти харчування, ліс, метал. А також у зв'язку з взаємними неплатежами підприємство розплачується з відповідними організаціями за побутові послуги, електроенергію, газ, воду і т.д. - Виробленою продукцією.

    Реалізація продукції на заводі здійснюється наступним чином:

    - Персональний продаж (продаж товарів безпосередньо на підприємстві);

    - Продаж через торгових посередників (це як приватні особи, так і організації), комісійні яких складають 1% від обсягу продажів; на неї припадає невелика частка.

    3.5. Комунікації

    Система маркетингових комунікацій, застосовувана на заводі ЗБК -1, включає в себе наступний набір елементів:

    • реклама;

    • стимулювання збуту;

    • Public Relations.

    У своїй діяльності ВАТ «БЗ ЗБК-1» використовує товарну і фірмову рекламу. Як засоби поширення товарної реклами використовується друкована реклама (плакати, проспекти).

    Фірмова реклама поширюється у вигляді:

    • екранної реклами (телереклама);

    • публікацій в пресі;

    • зовнішньої реклами ("рядок, що біжить");

    • друкованої реклами (проспекти).

    Стимулювання, спрямоване на покупців:

    • товарний кредит (відпуск товару під реалізацію);

    • конкурси, демонстрація товарів на виставках;

    • видача рекламних проспектів оптовим покупцям.

    Public Relations - це організація громадської думки. Основне завдання PR - створення та збереження іміджу підприємства. Для вирішення цього завдання ВАТ «БЗ ЗБК-1» використовує наступні елементи:

    1. видання фірмової літератури;

    2. організація інтерв'ю з керівництвом підприємства;

      1. участь у виставках і ярмарках;

      2. виховання дітей-сиріт у заводському дитячому будинку.

      3.6. Продукція підприємства та її життєвий цикл

      • Залізобетонні вироби - стадія зрілості;

      • бетон і розчин - стадія зрілості;

      • керамзитовий гравій - стадія зрілості;

      • столярні вироби - стадія зрілості;

      • бруківка бетонна, бортові та стінові камені, що випускаються на обладнанні фірм "henke" і "hess" (Німеччина) - стадія зростання;

      • художні ковані вироби, що випускаються на обладнанні фірм "krieger" і "hebo" (Німеччина) - - стадія впровадження;

      • лакофарбові матеріали - стадія зрілості;

      • малі архітектурні матеріали з металу, дерева, бетону з мармуровим заповнювачем - стадія впровадження;

      • комплектуючі вироби для будівництва будинків "під ключ" - для більшості видів виробів, стадія зрілості.

      Глава IV. Аналіз виробничо-господарської діяльності

      4.1. Аналіз організаційно-технічного рівня

      Сильні сторони підприємства:

      • монопольне виробництво деяких видів продукції та благоустрою;

      • використання нового обладнання та технологій у впорядкуванні;

      • розташування поблизу джерел сировини (дрібнозернистого, польового піску, крейди);

      • склалася структура організації;

      • високий рівень топ-менеджменту;

      • стабільність кадрів;

      • високий стаж деяких працівників;

      • високий професіоналізм деяких категорій робітників.

      Слабкі сторони підприємства:

      • високий рівень конкуренції у виробництві основної продукції;

      • фізичний і моральний знос основного обладнання;

      • розташування далеко від джерел деяких важливих видів сировини (крупнозернистий пісок - м. Калуга);

      • високі енерговитрати на виробництво керамзиту;

      • відсутність кваліфікованих менеджерів середньої ланки;

      • відсутність безперервної вертикалі в управлінні;

      • низька продуктивність праці;

      • місництво у кадровій політиці;

      • «Застій» кадрів;

      • низький рівень менеджменту;

      • відсутність кваліфікованих фахівців з нових напрямів діяльності.

      4.2. Аналіз виробничого плану

      4.2.1. Виконання виробничої програми

      4.2.2. Наявність і рух основних фондів

      Структура основних фондів за 2000 рік

      Структура основних фондів за 2001 рік

      4.2.3. Забезпеченість обіговими коштами

      4.2.4. Використання матеріальних ресурсів

      Показники за 2000 рік:

      матеріаломісткість:

      енергоємність:

      паливомісткість:

      Показники за 2001 рік:

      матеріаломісткість:

      енергоємність:

      паливомісткість:

      4.2.5. Використання трудових ресурсів

      Чисельність працівників підприємства у структурних підрозділах з даними за 2001 рік зазначена в структурі ВАТ «Бєлгородський завод ЗБК-1» (рис. 1).

      Показники за 2000 рік:

      середньооблікова чисельність працівників: 2148 осіб,

      виробіток на одного працівника:

      трудомісткість:

      Показники за 2001 рік:

      середньооблікова чисельність працівників: 1387 осіб.

      виробіток на одного працівника:

      трудомісткість:

      4.2.6. Фонд оплати праці

      У 2000 році на оплату праці спрямовано 56560 тис. руб.

      У 2001 році на оплату праці спрямовано 53872 тис. руб.

      4.3. Аналіз фінансового стану підприємства

      4.3.1. Аналіз собівартості

      4.3.2. Оцінка прибутковості підприємства

      4.3.3. Аналіз показників рентабельності

      Показники рентабельності за 2000 рік:

      рентабельність виробництва:

      рентабельність основного капіталу:

      середня вартість власного капіталу: тис. руб.

      рентабельність власного капіталу:

      рентабельність обороту:

      Показники рентабельності за 2001 рік:

      рентабельність виробництва:

      рентабельність основного капіталу:

      середня вартість власного капіталу: тис. руб.

      рентабельність власного капіталу:

      рентабельність обороту:

      4.3.4. Оцінка платоспроможності підприємства за звітний період

      Розрахунок трьохкомпонентного показника типу фінансової ситуації за 2001 рік

      Трикомпонентний показник на початок 2001 року `S п.р. = {0, 1, 1} відповідає нормальної стійкості фінансового стану.

      Трикомпонентний показник на кінець 2001 року `S к.г. = {0, 0, 0} відповідає кризового фінансового стану.

      Показники платоспроможності на початок 2001 року:

      коефіцієнт абсолютної ліквідності:

      проміжний коефіцієнт покриття:

      загальний коефіцієнт покриття:

      Показники платоспроможності на кінець 2001 року:

      коефіцієнт абсолютної ліквідності:

      проміжний коефіцієнт покриття:

      загальний коефіцієнт покриття:

      Підприємство вважається платоспроможним, якщо

      K А.Л. = 0,2 - 0,25

      K п.п. = 0,7 - 0,8

      До о.п. = 2,0 - 2,5

      На початок 2001 року з показників платоспроможності ВАТ «БЗ ЗБК-1» відповідає вимогам лише за коефіцієнтом абсолютної ліквідності, а наприкінці року лише проміжний коефіцієнт покриття близький до необхідних значень. Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство не здатне в конкретний момент часу розрахуватися з кредиторами за короткостроковими платежах власними коштами, тобто не платоспроможність. Очевидно, що підвищення економічної ефективності виробництва на підприємстві необхідно.

      Глава V. Економіко-математична модель

      Розглянемо вплив коефіцієнтів оновлення та вибуття основних фондів на величину загальної фондовіддачі.

      X 1 - коефіцієнт оновлення основних фондів;

      X 2 - коефіцієнт вибуття основних фондів;

      Y - загальна фондовіддача.

      Р Є З У Л Ь Т А Т И Р І Г Р Е С І О Н Н О Г О А Н А Л І З А

      Число незалежних факторів - 2

      Число експериментів - 8

      Множинна лінійна регресія

      Список регресійних змінних:

      Z (1) = X (1)

      Z (2) = X (2)

      Y = Z (3) = X (3)

      Рівняння множинної регресії:

      -------------------------------------------------- ----------------------

      . N Предиктори Відгук Кореляційна матриця оцінок (%)

      . 2 Січень

      -------------------------------------------------- ----------------------

      . Y = .895

      . 1. Z (1) + 1.568 * Z (1) 100 -72

      . 2. Z (2) + 1.568 * Z (2) -72100

      Кореляційна матриця предикторів та ВІДГУКУ

      . Номер 1 2 3

      . 1 1.000 .722 .785

      . 2 .722 1.000 .754

      . 3 .785 .754 1.000

      ОСНОВНІ СТАТИСТИКИ РІВНЯННЯ РЕГРЕСІЇ

      -------------------------------------------------- --------------------

      . Номер Середнє Стандарт-Коррель-Коеф. Станд.ош. Т - стат.

      . ве вимк. ція з Y регресії коеф.

      . J PAV (J) PSAV (J) CFY (J) A (J) S (J) T (J)

      -------------------------------------------------- --------------------

      . 1 .336 .101 .785 1.568 .620 2.531

      . 2 .120 .034 .754 1.568 1.831 .856

      . Про т к л і до

      . 3 1.610 .223

      . Вільний член: A (0) = .895

      . Стандартна помилка: S (0) = .165

      -------------------------------------------------- ----------------

      СТАТИСТИКИ АДЕКВАТНОСТІ МОДЕЛІ

      . Повна сума квадратів .348.

      . Залишкова сума квадратів .066,

      . ступені свободи 5.

      . Пояснена сума квадратів .282,

      . ступені свободи 2.

      . FISH - статистика Фішера 10.734.

      . Переходи. множинної кореляції .901.

      . Стандартна помилка оцінки .115.

      ТАБЛИЦЯ ЗАЛИШКІВ

      . --------------------------------------------

      . Номер екс-Відгук Оцінений Залишок

      . перімента відгуку

      . --------------------------------------------

      . 1 1.200 1.365 -. 165

      . 2 1.500 1.381 .119

      . 3 1.490 1.459 .031

      . 4 1.550 1.569 -. 019

      . Травень 1.660 1.710 -. 050

      . 6 1.780 1.663 .117

      . 7 1.810 1.882 -. 072

      . 8 1.890 1.851 .039

      . --------------------------------------------

      Функція регресії має вигляд:

      Таким чином, якщо розглянути залежність загальної фондовіддачі від коефіцієнтів вибуття і оновлення, то загальна фондовіддача у середньому зміниться на 0,01568 руб / руб за умови, що коефіцієнт оновлення зміняться на 0,01, якщо виключити вплив коефіцієнта вибуття. Загальна фондовіддача у середньому зміниться на 0,01568 руб / руб за умови, що коефіцієнт вибуття зміняться на 0,01, якщо виключити вплив коефіцієнта оновлення.

      Розглянемо критерії значимості окремо для оцінки кожного параметра регресії.

      Т кр = Т 0,05:8 = 2,31

      Т набл1> Т кр;

      Т набл2кр.

      На підставі проведеного аналізу рівнянь множинної регресії можна зробити висновок, що на значення загальної фондовіддачі впливає коефіцієнт оновлення, а вплив коефіцієнта вибуття при даному рівні значимості не однозначно. Однак не виключено існування інших, неврахованих факторів, вплив яких також досить істотно.

      При порівнянні коефіцієнтів множинної та парної кореляції, очевидно, що множинна модель краще пояснює досліджуване явище, ніж кожна конкретна модель окремо. Економічно це можна пояснити тим, що залежність між коефіцієнтом вибуття та рентабельністю, якщо виключити вплив коефіцієнта оновлення, скоріше негативна, ніж позитивна. І тільки у разі зростання коефіцієнта оновлення, зростання коефіцієнта вибуття може сприяти збільшенню загальної фондовіддачі, однак, як було показано вище, ця залежність далеко неоднозначна.

      Була висловлена ​​гіпотеза про лінійної залежності і про причинний зв'язок між коефіцієнтами оновлення та вибуття основних фондів і величиною загальної фондовіддачі. Результати кількісного дослідження регресійної моделі показали, що припущення не суперечать що є в наявності емпіричного матеріалу. З економічної точки зору між величиною загальної фондовіддачі і коефіцієнтами оновлення та вибуття основних фондів досить імовірна причинний лінійна залежність, що й підтверджено за допомогою статистичних методів аналізу розглянутих економічних показників.

      Глава VI. План підвищення економічної
      ефективності виробництва

      Ця курсова робота присвячена проекту виробництва плит пустотного настилу стендовим способом. Даною технологією на заводі цікавляться вже років 5-6. Були розглянуті іспанські, німецькі й ін фірми. Вибір припав на дві - німецьку «Weiler» та бельгійську «Echo».

      На фірмі «Echo» обладнання ідентичне устаткуванню «Weiler», але є свої особливості. Фірма «Weiler» займається тільки виробництвом і продажем устаткування. Фірма «Echo» виробляє обладнання і займається виробництвом залізобетонних конструкцій. З 12 заводів Німеччини 7 заводів працюють на обладнанні фірми «Echo». Лінії фірми «Weiler» у Німеччині немає. Вся технологія зводиться до більш удосконаленому виду виробництва плит. У Німеччині завод при наявності 10 стендів довжиною по 130 м в рік робить 400 тис. м 2 плити, при загальній чисельності заводу 43 людини.

      У Бельгії завод виробляє близько 2 млн. м 2 плити на рік при 35 стендах довжиною по 130 м, режим роботи - цілодобовий, постачання ведуть у 8 країн світу, інертні отримують з Англії (пісок), відвантаження продукції у 2 зміни, загальна чисельність працюючих - 78-80 чоловік.

      Виробництво плит виконується сліпформером, одного розміру по ширині - 1,2 м. Пустотоутворювачі, їх конфігурація - різна. У всіх фірм є 2 види формувальних машин, які виробляють пустотку починаючи від 100 мм висотою до 250 мм, друга машина з виробництва пустокі йде від 250 мм до 500 мм. Натяг - арматурні канати і дріт. Плита ріжеться по будь-яким розмірами, під будь-яким кутом. Кранові операції ведуться всі з підлоги, без кранівників. Облік продукції ведеться в м 2. Виробництво плит ведеться під замовлення.

      Загальна продуктивність заводу по випуску пустотних плит повинна підвищиться на 20%. При розміщенні технологічного устаткування буде використаний перший проліт цеху ЗБВ. Передбачається розміщення 7 стендів довжиною 108 м кожний, шириною 1,2. М, При цьому продуктивність складе порядку 240-250 тис. м 2 пустоткі в рік на відміну від існуючої на сьогоднішній день продуктивності 170 180 тис. м 2 на рік. При цьому максимальна потреба в бетоні може скласти близько 8 м З / год. Діючі крани на сьогоднішній день вирішено залишити. За сировинної бази - щебінь необхідно буде застосовувати дрібних фракцій до 14 мм, у майбутньому можна буде довести до 16 мм, в залежності від прийнятого пустотоутворювач.

      На заводах «Elbe» під Потсдамом і в Бельгії сировина є найважливішою позицією. У Бельгії використовується два види піску і щебеню - велика і дрібна. Компоненти бетонної суміші всі підвозяться і подаються в автоматичному режимі. За федеральними законами витрата цементу повинна бути не менше 300 кг. Виробництво такої плити зводиться до того, що спочатку проводитися очищення, змащування стенду, натяг пасом дроту. Тільки дві фірми працюють на всіх видах арматури - дріт та арматурні канати, це «Weiler» і «Echo». Натяг проводиться спеціальною машиною, контроль натягу здійснюється за манометрам. Після цього стенд готовий до роботи. Потім встановлюють формувальну машину, подача бетону здійснюється не автоматично, а за допомогою бадді і крана. Суміш подається в бункер. Бункер встановлюється на машину, відкривається шибер і машина починає роботу. Формування виконується двошарові. Формування по тривалості займає близько 1 ч. - 1ч. 20 хв. Після формування плита має достатню міцність для виконання отворів, які виробляються вакуумної машиною. Стенд плитою накривається укривним матеріалом, обігрівання проводиться і основному гарячою водою до температури стенду t = 40 ° C і через 14 -15 годин плита набирає 70% міцності. Після термічної обробки, на наступний день починається розпилювання плит згідно замовлень та маркування.

      Розглянута технологія дозволяє:

      1. Виготовлення плит з теплоізоляційним шаром з пінополістиролу товщиною 100-150 мм для влаштування підвалів.

      2. З відмивши верхньої поверхні - декоративні панелі для заборів.

      3. Нанесення зверху плити доріжок для хорошого зчеплення.

      4. Торці плит можна виготовляти в замок, тобто з одного боку паз, а з іншого боку - гребінь.

      5. Плити, що виготовляються стендовим методом, по навантаженнях перевершують випускаються в даний час плити у нас (наприклад, плита товщиною 150 мм несе 8 навантаження при довжині близько 7 м).

      6. Використовувати пасма і дріт спільно, що дозволить більш раціонально використовувати витрата арматурної сталі в залежності від заданого навантаження на плиту.

      7. Використовувати пасма і дріт спільно, що дозволить більш раціонально використовувати витрата арматурної сталі в залежності від заданого навантаження на плиту.

      У розглянутих технологіях є і два важливих мінуса. Перший - залишки плити по 0,5 м на торці стенду з початку формування до першого різу. Для утилізації в Бельгії використовуються пересувні дробильні установки, відходи йдуть на нижнє полотно доріг. Другий - необхідність змиву полотна стенду та миття формувальної машини після кожного формування стенду. У зв'язку з цим необхідно передбачити відстійники, вивіз шламу та очищення стічних вод. На фірмі «Echo» 50% води повертається у виробництво, але це дорогий захід. При цих технологіях є і позитивні аспекти - фірми пропонували готові стенди.

      Вартість обладнання становить у фірми «Weiler» - 1,3 млн. євро, у фірми «Echo» - 900 тис. євро.

      Фірма «Echo» пропонує поставити тільки металевий лист та поліпропіленові труби, а інше можна готувати самі по кресленнях фірми. При цьому ціна на обладнання у фірми «Echo» на 300-400 тис. євро дешевше. При розгляді необхідно врахувати всі ці нюанси і визначитися з фірмою для складання графіка поставки. Якщо контракт буде укладений своєчасно, і будуть зроблені платежі, то за 4 місяці будуть виконані будівельні та монтажні роботи. Таким чином можна добитися, що до сезону буде випускатися нова продукція.

      Максимальна ширина пустотною плити буде - 1,2 м. Максимальна плита товщиною 500 мм і довжиною 18 м.

      Сліпформер буде один, швидкість при холостому ході 15 м / хв., При формуванні 5-6 м / хв. Стенд довжиною 108 м сліпформер буде формувати за 1ч .- 1ч. 20 хв.

      Необхідно передбачити середні витрати в рік при експлуатації даної технологічної лінії, тобто запасні частини, швидкозношувані деталі. У варіанті з екструдером - зношуються деталь це пуансони, які змінюють 1 раз на рік.

      Важко сказати про точну кількість працюючих на лінії, дане питання залежить від організації робочих місць.

      При виробництві використовуються цементи марок 52 R з високою екзотермієй.

      Представники фірми запропонували автоматизувати процес пропарювання, але це додаткові витрати і в цьому немає необхідності.

      На деяких стендах роблять спеціальні роздільники для комплектування доборів. Але тут є і свої мінуси - для отримання якісної продукції необхідно приварити розділову смугу по центру стенду, при цьому отримаємо дві плити по 0,6 м. У подальшому на такому стенді можна буде виробляти плити шириною 1,2 м. Заставні деталі можна буде встановлювати , так само як і монтажні петлі.

      На заводі-виробнику є багато захоплень різної конструкції. При цьому на будівельні об'єкти захоплення здаються в оренду.

      Для приготування бетонної суміші необхідно мати фракцію щебеню 5-10 мм. На сьогоднішній день потужності дробарки не вистачить, щоб забезпечити «Henke», «Hess» і перший проліт. Але щебінь у постачальників необхідної фракції є, але необхідно виділити складські площі.

      Приготування бетонної суміші йде традиційним способом, стоять ті ж донні датчики, йде автоматизована дозування. Взимку, якщо температура опускається нижче 0 ° С, весь будівельний комплекс зупиняється. При цьому за працівника керівник відраховує державі 80% від заробітної плоти і коли відбуваються простої, то держава виплачує робітникові 75% заробітної плати, при цьому фірма нічого не платить.

      Знизити витрату цементу при впровадженні нової технології виробництва пустотних плит не можна.

      ВТК-ні. Якість продукції здійснює робочий. Вибірковий контроль здійснює інженер з міцності, по прослизанню арматури. Шлюб аналізується спільно. При цьому покарання не застосовуються.

      Всі робітники повинні бути атестовані, навчання проводиться у спеціальних навчальних центрах або курсах.

      Питання утилізації відходів потребує додаткового опрацювання, тому що спеціальні установки є, але вони дорогі.

      При виробництві вологість бетонної суміші не обов'язково повинна стабільною, тому що додається спеціально вода при вирівнюванні виробів.

      Складування проводитися на бруски 25 '20 мм на всю ширину плити.

      У попередніх розрахунках враховувалися відходи та норми при розпилюванні були надані з урахуванням відходу арматури і бетону.

      Закладення торців проводиться пінополістиролом або пластиковими вкладишами.

      Питання про придбання обладнання фірми Echo Engineering для виробництва пустотних плит може бути вирішене позитивно після проведення необхідних техніко-економічних розрахунків, а також реальної оцінки власних можливостей підприємства та підготовчої роботи.

      Представляється важливим пропрацювати наступні моменти:

      1. Провести комплекс лабораторних досліджень з підбору складів бетонів, в тому числі з використанням добавок. Необхідно напрацювати фактичний матеріал по складам бетонів до початку впровадження їх у виробництво.

      2. Необхідно передбачити складські площі для: готової продукції; великого заповнювача; піску ніжнеольшанского; піску вяземського;

      3. Необхідно передбачити умови для складування високомарочного цементу.

      4. У разі необхідності використання добавок - передбачити ділянку підготовки добавок.

      5. Передбачити варіанти використання відходів, які будуть утворюватися при різанні плит.

      6. Передбачити варіанти очищення, використання або видалення забрудненої води після промивання технологічного обладнання., В т.ч. в зимовий час. Передбачити заходи, що забезпечують нормальну роботу складів сировини в зимовий час.

      Глава VII. План виробництва

      Глава VIII. Оцінка ризиків і страхування

      Можна виділити наступні можливі ризики:

      Може впасти купівельна спроможність населення: як наслідок, зменшаться масштаби будівництва, а, отже, впаде і попит на плити пустотного настилу.

      Підвищення вартості обладнання в "рублевому еквіваленті" внаслідок зростання курсу євро. Можливість зниження ризику - придбання частини закуповуваного устаткування у російського представника фірми-постачальника, який самостійно може виготовити частину необхідної оснастки.

      Зростання операційних витрат понад базових величин внаслідок більш високих темпів інфляції за низкою використовуваних ресурсів (напр., метал, електроенергія). Варіант реагування - деяке підвищення відпускних цін на продукцію. Дана міра не повинна істотно вплинути на зміну попиту на продукцію, що випускається, оскільки планується встановити відпускні ціни нижчі, ніж у середньому в регіонах.

      Невдала рекламна компанія, яка не викличе бажання здобувати цей товар, тому на «розкрутку» товару потрібно наймати грамотних фахівців.

      Необхідність зміни існуючих технологій будівництва може викликати небажання переходити на використання плит з новими характеристиками. Очевидно, що попит на плити шириною 1,2 м буде, так як це - це стандартна плита. Коли впроваджувалися плити на 1,5 м і 1,8 м, то будівельникам спочатку теж не зручно було з ними працювати, тому що проекти були розроблені на плити шириною 1,2 м, проте тоді проблема швидко була вирішена. Таким чином, цей ризик невеликий.

      Недостатня швидкість реакції на зміну кон'юнктури, яку продемонстрували фінансові проблеми, що виникали на підприємстві в минулому році.

      Негативну роль можуть зіграти сезонні коливання попиту на будівельну продукцію, проте цей ризик повинен бути мінімізований своєчасним пуском лінії.

      Але є також і позитивні моменти.

      По-перше, репутація підприємства в цілому досить висока, а це важливо.

      Іншим позитивним моментом є підтримка обласною адміністрацією даного заводу. При вмілому лобіюванні своїх інтересів ВАТ «ЗБК-1» може взагалі не відчувати жодних складнощів з реалізацією товару. Саме це, швидше за все, і буде визначальним у збуті продукції, а всі інші маркетингові інструменти будуть грати набагато менш значну роль. Така специфіка ринку будівельних матеріалів, та й російського ринку взагалі.

      Крім того, адміністрації області може надати гарантії з повернення кредитів, таким чином, довіру кредиторів до ВАТ «ЗБК-1» досить високо, щоб використовувати позикові кошти для реалізації проекту.

      Звичайно, в роботі ВАТ «ЗБК-1» існує багато слабких сторін, але в проекті їх набагато менше, ніж у діяльності підприємства в цілому.

      1 Держкомстат Росії. Бєлгородський обласний комітет державної статистики: Соціально-економічне становище Бєлгородської області у січні - серпні 2001 року. - Білгород 2001.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Маркетинг, реклама и торгівля | Курсова
    183.4кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Бізнес план проекту 2
    Бізнес-план інвестиційного проекту 2
    Бізнес-план інвестиційного проекту
    Бізнес-план проекту Зміст і
    Бізнес план інвестиційного проекту
    Бізнес-план проекту Виробництво спецодягу
    Бізнес-план як основа інвестиційного проекту
    Бізнес план як основа інвестиційного проекту
    Бізнес-план як модель інвестиційного проекту
    © Усі права захищені
    написати до нас