Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .. 2
1. Сутність дочірніх банків, філій і представництв комерційного банку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
2. Порядок відкриття і ліквідації віддалених підрозділів комерційного банку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .9
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10
Введення
У всіх досить серйозних комерційних банків існує проблема розширення сфери діяльності, яку необхідно вирішувати, в тому числі шляхом створення різного виду віддалених підрозділів.
Причина появи будь-якого виду нового напрямку діяльності, а значить і підрозділу банку або застосовуваної технології полягає в тому, що в певний момент приймається рішення розширити спектр послуг, що надаються банком. Це робиться з метою залучити нову клієнтуру або поглибити зв'язок з уже наявною, в кінцевому рахунку, з метою збільшення прибутку. В умовах ринку лише постійний рух, маневр і експансія забезпечують будь-якому підприємству, і банку в тому числі, можливість вижити. Успіх і процвітання можливі лише при вдалому виборі напрямку маневру. При цьому слід пам'ятати про те, що будь-які нові починання супроводжуються і новими ризиками, тому в обов'язковому порядку необхідно передбачити механізми зниження ризиків (але повної гарантії відсутності ризиків ніхто ніколи не дасть).
Сьогодні багато банків активно розвивають свою філіальну мережу.
Одночасно філіями проводиться моніторинг регіональних ринків і оперативне поширення інформації про продукти і послуги, що надаються головним банком. Створення в регіонах Росії розвиненого ринку банківських послуг шляхом подібного наближення банку до іногородніх клієнтам сприяє розширенню його клієнтури, а отже, і його ресурсної бази.
1. Сутність дочірніх банків, філій і представництв комерційного банку
В даний час комерційні банки можуть мати такі підрозділи, розташовані поза головного офісу:
- Пункти обміну валюти;
- Операційні каси поза касового вузла банку;
- Додаткові офіси;
- Філії;
- Представництва.
Перші три структури є внутрішніми структурними підрозділами комерційного банку, які знаходяться поза його головного офісу. Дві останні - відокремлені підрозділи комерційного банку.
Всі ці підрозділи розрізняються як по колу операцій, які їм дозволено проводити, так і за вимогами до них самих і до банків, їх відкриває. Практично вищенаведений список складений у порядку розширення спектру обслуговуваних клієнтів і кола послуг, які можна пропонувати клієнтам у цих структурах.
Так, пункт обміну валют розрахований на обслуговування тільки фізичних осіб і тільки на те коло операцій, який пов'язаний з готівковим валютним обігом (в їх числі: власне обмін одних видів валюти на інші види; експертиза купюр, що викликають сумнів у їх достовірності або платіжне; проведення обміну дефектних купюр на повноцінні). Природно, банк, що відкриває пункт обміну валют повинен мати на це відповідну ліцензію - так звану валютну ліцензію. Копія цієї ліцензії, що підтверджує повноваження банку, повинна бути вивішена в обмінному пункті. Пункт обміну валют може розташовуватися в будь-якому місці, де банк визнає за потрібне орендувати приміщення, яке буде їм належним чином обладнано.
Операційна каса поза касового вузла банку може розташовуватися вже тільки на території підприємства - клієнта банку. Працювати вона, як і пункт обміну валют, може лише з фізичними особами, але коло здійснюваних операцій у неї істотно ширше. Тут і прийом платежів, і видача заробітної плати, і реалізація цінних паперів. У разі необхідності операційна каса виконує і всі функції пункту обміну валют.
Додатковий офіс банку може проводити розрахунково-касове обслуговування юридичних осіб і підприємців без утворення юридичної особи (крім операцій, виконуваних операційною касою поза касового вузла банку). Крім того, він може виконувати ті функції, які йому делегує головний офіс у положенні про це додатковому офісі [28].
Багато банків відкривають відділення банку - так зазвичай називають додатковий офіс, який володіє практично всіма функціями головного банку (у межах накладених обмежень за сумами і строками, наприклад, кредитування), але не має статусу самостійної юридичної особи, офіційного самостійного балансу, кореспондентських рахунків і друку . Фактично функції відділення і додаткового офісу ідентичні.
Філія - це вже самостійний господарюючий суб'єкт, що має власну печатку, баланс, право на відкриття кореспондентських рахунків. Керує філією директор, який призначається головним офісом банку. Кандидатура директора філії, на відміну від керівників інших структурних підрозділів, узгоджується в територіальному управлінні ЦБ.
Окремо слід зупинитися на такому відокремленому підрозділі комерційного банку, як представництво. Воно не має права здійснювати банківські операції і створюється з метою оповіщення про початок діяльності банку на певній території і для захисту його інтересів. Представництво не має кореспондентського рахунку, у нього є лише поточний рахунок.
2. Порядок відкриття і ліквідації віддалених підрозділів комерційного банку
Зазвичай відкриття представництва банку (як правило, нерезидента) випереджає початок проведення заходів з підготовки створення філії банку. Не маючи можливості проводити конкретні банківські операції, представництво «готує грунт» для організації наступної, повноцінної роботи філії.
Банк має право відкрити філію, письмово повідомивши про це Московське ГТУ ЦБ РФ і територіальне установа Банку Росії за місцем відкриття філії. Рішення про створення філії в кредитній організації, створеної у формі товариства з обмеженою відповідальністю, відповідно до п.1 ст.5 Закону про ТОВ повинно прийматися на Загальних зборах учасників більшістю не менше двох третин голосів від загального числа голосів учасників банку, якщо необхідність більшого кількості голосів для прийняття такого рішення не передбачена статутом банку. Згідно п. 15 ст.65 Закону про АТ створення філій є винятковою компетенцією Ради директорів банку.
Банк, що відкриває філію повинен:
дотримуватися вимог федерального законодавства і нормативних актів Банку Росії;
бути протягом останніх шести місяців фінансово стійким;
розташовувати приміщенням для розміщення філії, що відповідає вимогам ЦБ РФ;
надати для узгодження анкети на посади керівників та головних бухгалтерів, філії кандидатури, які відповідають кваліфікаційним вимогам, що пред'являються Банком Росії у відповідність до федеральними законами.
Банк направляє повідомлення про відкриття філії в територіальне установа Банку Росії за місцем відкриття філії і Московське ГТУ ЦБ РФ (повідомлення має містити відомості про кредитної організації, що управляє і головних бухгалтерів, про орган управління банку, що прийняв відповідно до статуту рішення про відкриття підрозділу) перелік банківських операцій та угод, які філія може здійснювати на підставі Положення). Разом з повідомленням банк направляє справжні екземпляри: положення про філію (у Московське ГТУ ЦБ РФ - в 4 примірниках); анкет кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії (тільки в установу Банку Росії за місцем відкриття філії - 2 примірники з додатком копій їхніх дипломів ); автобіографій кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії (до установи Банку Росії за місцем відкриття філії - 2 примірники); документи по приміщенню: свідоцтво про право власності, договір оренди, тощо (по 1 примірнику в Московське ГТУ ЦБ РФ і в установи Банку Росії за місцем відкриття філії); копії платіжного документа про сплату збору за відкриття філії (по 1 примірнику в Московське ГТУ ЦБ РФ і установи Банку Росії за місцем відкриття філії).
Установа Банку Росії за місцем відкриття філії протягом 14 днів з моменту отримання, повідомлення розглядає подані документи, узгоджує кандидатури керівників та головного бухгалтера філії, дає висновок про відповідність приміщення, в якому розташовується філія, вимогам Банку Росії. За результатами розгляду вказаних документів установа Банку Росії за місцем відкриття філії направляє свій висновок в Московське ГТУ ЦБ РФ. По 1 примірнику анкет кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії з відміткою про погодження направляються на адресу банку.
При виявленні порушень вимог федерального законодавства і (або) нормативних актів Банку Росії, перешкоджають відкриттю філії, установи Банку Росії за місцем відкриття філії інформує Банк і Московське ГТУ ЦБ РФ про необхідність виконання банком вимог Банку Росії для початку здійснення діяльності філії.
Після отримання позитивного висновку від установи Банку Росії за місцем відкриття філії Московське ГТУ ЦБ РФ погоджує положення про створення філії і ставить у нього відповідний запис. Протягом 1 місяця з дня одержання повідомлення банку про відкриття філії Московське ГТУ ЦБ РФ направляє в Банк Росії висновок про відкриття кредитної організацією філії.
Банк Росії (Департамент ліцензування діяльності кредитних організацій і аудиторських фірм) після отримання висновку Московського ГТУ ЦБ РФ про відкриття банком філії протягом 10 днів присвоює філії порядковий номер, вносить відомості про філію до Книги державної реєстрації кредитних організацій і повідомляє про це банк і територіальним установам Банку Росії. Філія банку має право почати здійснення своєї діяльності з дати внесення запису про нього до Книги державної реєстрації кредитних організацій і присвоєння йому порядкового номера.
Московське ГТУ ЦБ РФ, отримавши зазначене повідомлення Банку Росії (Департаменту ліцензування діяльності кредитних організацій і аудиторських фірм), на наступний день направляє по 1 примірнику про філію на адресу установи Банку Росії за місцем відкриття філії, на адресу банку і на адресу філії.
Протягом 3 днів після фактичного призначення узгоджених кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії банк повинен письмово повідомити про це установу Банку Росії за місцем відкриття філії, з зазначенням номера та дати відповідного рішення уповноваженого органу управління Банку.
Установа Банку Росії за місцем відкриття філії на наступний день після отримання цього повідомлення (у разі отримання цього повідомлення до отримання повідомлення Банку Росії про присвоєння що відкриває філії порядкового номера і внесення відомостей про неї до Книги державної реєстрації кредитних організацій - на наступний робочий день після отримання даного повідомлення) направляє:
на адресу Московського ГТУ ЦБ РФ - повідомлення про призначення узгоджених кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії;
повідомлення підвідомчому розрахунково-касового центру про можливості прийняття картки із зразками підписів керівників і головного бухгалтера філії, кандидатури яких погоджені з територіальною установою Банку Росії;
в Банк Росії - повідомлення про призначення узгоджених кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії.
Слід мати на увазі, що філії організуються і за іншими схемами. Філії можуть відкриватися не на базі будь-якого підприємства, а за територіальною ознакою - у новому місці, новому регіоні. І розташовуватися вони можуть окремо від конкретного клієнта.
Ліквідація віддалених підрозділів, якщо їх діяльність не обтяжена будь-якими проблемами головного банку або самого цього підрозділу, здійснюється набагато простіше. Досить сповістити територіальне управління Банку Росії про закриття підрозділу протягом трьох робочих днів з дня ліквідації, для чого необхідно направити територіальному установі Банку Росії, що здійснює нагляд за діяльністю кредитної організації, їм територіальному установі Банку Росії за місцезнаходженням віддаленого підрозділу повідомлення за встановленою формою.
Висновок
Банки в Росії розвиваються по-різному: одні - за рахунок удосконалення діяльності тільки в одному структурному ланці, інші за рахунок створення філіальної мережі. Важливість проблеми взаємовідносин між структурними підрозділами в системі банку полягає, перш за все, в тому, що чим ширше і разветвленнее банківська мережа, тим складніше механізм управління з боку центрального офісу, контроль за роботою підрозділів та зв'язку в самому банку. Але можлива й зворотна залежність, коли центральний офіс починає жити тільки за рахунок філій і банк валиться при наявності добре працюючої мережі філій, але збиткового центрального офісу. Багато великих банків розвивалися не через погану роботи філій, а через невміння або небажання побудувати продуману і економічно обгрунтовану схему взаємин.
Практика показує, що напрямки і форми роботи з філіями повинні визначатися стратегією банку, особливостями ринку, зрілістю керівників філій і т.д. Тому існує необхідність створення в комерційних банках відповідної структури, яка допомагала б правлінню банку виробляти й коригувати тактику роботи з філіями з урахуванням мінливих обставин, встановлювати з ними динамічний взаємодія, забезпечувала б необхідною інформацією для прийняття рішень і т.д. Традиційно управління філіями здійснюється банком, що забезпечує не тільки постійний контроль, але і створює відповідний банк даних.
Список використаної літератури
1. Балабанова І.Т. Банки та банківська справа. - СПб: Питер, 2005. - 256 с.
2. Банки та банківська справа / під ред. Балабанова І.Т. - СПб.: Пітер, 2006 - 430 с.
3. Банківська справа / під ред. Г.Н. Бєлоглазова, Л.П. Кроливецкой. - СПб.: Пітер, 2004 - 634 с.
4. Банківська справа / під ред. Г.Г. Коробової. - М.: Економіст, 2004 - 680 с.
5. Банківська справа / під ред. Лаврушина О.І. - М.: Фінанси і статистика, 2003 - 547 с.
6. Банківська справа / під ред. Колесникова В.І., Кроливецкой Л.П. - М.: Фінанси і статистика, 2001 - 490 с.
7. Лунін В.Г. Комплексна система управління банком / / Банківська справа, 2001 р . № 7 с.6-8
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .. 2
1. Сутність дочірніх банків, філій і представництв комерційного банку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
2. Порядок відкриття і ліквідації віддалених підрозділів комерційного банку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... .9
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10
Введення
У всіх досить серйозних комерційних банків існує проблема розширення сфери діяльності, яку необхідно вирішувати, в тому числі шляхом створення різного виду віддалених підрозділів.
Причина появи будь-якого виду нового напрямку діяльності, а значить і підрозділу банку або застосовуваної технології полягає в тому, що в певний момент приймається рішення розширити спектр послуг, що надаються банком. Це робиться з метою залучити нову клієнтуру або поглибити зв'язок з уже наявною, в кінцевому рахунку, з метою збільшення прибутку. В умовах ринку лише постійний рух, маневр і експансія забезпечують будь-якому підприємству, і банку в тому числі, можливість вижити. Успіх і процвітання можливі лише при вдалому виборі напрямку маневру. При цьому слід пам'ятати про те, що будь-які нові починання супроводжуються і новими ризиками, тому в обов'язковому порядку необхідно передбачити механізми зниження ризиків (але повної гарантії відсутності ризиків ніхто ніколи не дасть).
Сьогодні багато банків активно розвивають свою філіальну мережу.
Одночасно філіями проводиться моніторинг регіональних ринків і оперативне поширення інформації про продукти і послуги, що надаються головним банком. Створення в регіонах Росії розвиненого ринку банківських послуг шляхом подібного наближення банку до іногородніх клієнтам сприяє розширенню його клієнтури, а отже, і його ресурсної бази.
1. Сутність дочірніх банків, філій і представництв комерційного банку
В даний час комерційні банки можуть мати такі підрозділи, розташовані поза головного офісу:
- Пункти обміну валюти;
- Операційні каси поза касового вузла банку;
- Додаткові офіси;
- Філії;
- Представництва.
Перші три структури є внутрішніми структурними підрозділами комерційного банку, які знаходяться поза його головного офісу. Дві останні - відокремлені підрозділи комерційного банку.
Всі ці підрозділи розрізняються як по колу операцій, які їм дозволено проводити, так і за вимогами до них самих і до банків, їх відкриває. Практично вищенаведений список складений у порядку розширення спектру обслуговуваних клієнтів і кола послуг, які можна пропонувати клієнтам у цих структурах.
Так, пункт обміну валют розрахований на обслуговування тільки фізичних осіб і тільки на те коло операцій, який пов'язаний з готівковим валютним обігом (в їх числі: власне обмін одних видів валюти на інші види; експертиза купюр, що викликають сумнів у їх достовірності або платіжне; проведення обміну дефектних купюр на повноцінні). Природно, банк, що відкриває пункт обміну валют повинен мати на це відповідну ліцензію - так звану валютну ліцензію. Копія цієї ліцензії, що підтверджує повноваження банку, повинна бути вивішена в обмінному пункті. Пункт обміну валют може розташовуватися в будь-якому місці, де банк визнає за потрібне орендувати приміщення, яке буде їм належним чином обладнано.
Операційна каса поза касового вузла банку може розташовуватися вже тільки на території підприємства - клієнта банку. Працювати вона, як і пункт обміну валют, може лише з фізичними особами, але коло здійснюваних операцій у неї істотно ширше. Тут і прийом платежів, і видача заробітної плати, і реалізація цінних паперів. У разі необхідності операційна каса виконує і всі функції пункту обміну валют.
Додатковий офіс банку може проводити розрахунково-касове обслуговування юридичних осіб і підприємців без утворення юридичної особи (крім операцій, виконуваних операційною касою поза касового вузла банку). Крім того, він може виконувати ті функції, які йому делегує головний офіс у положенні про це додатковому офісі [28].
Багато банків відкривають відділення банку - так зазвичай називають додатковий офіс, який володіє практично всіма функціями головного банку (у межах накладених обмежень за сумами і строками, наприклад, кредитування), але не має статусу самостійної юридичної особи, офіційного самостійного балансу, кореспондентських рахунків і друку . Фактично функції відділення і додаткового офісу ідентичні.
Філія - це вже самостійний господарюючий суб'єкт, що має власну печатку, баланс, право на відкриття кореспондентських рахунків. Керує філією директор, який призначається головним офісом банку. Кандидатура директора філії, на відміну від керівників інших структурних підрозділів, узгоджується в територіальному управлінні ЦБ.
Окремо слід зупинитися на такому відокремленому підрозділі комерційного банку, як представництво. Воно не має права здійснювати банківські операції і створюється з метою оповіщення про початок діяльності банку на певній території і для захисту його інтересів. Представництво не має кореспондентського рахунку, у нього є лише поточний рахунок.
2. Порядок відкриття і ліквідації віддалених підрозділів комерційного банку
Зазвичай відкриття представництва банку (як правило, нерезидента) випереджає початок проведення заходів з підготовки створення філії банку. Не маючи можливості проводити конкретні банківські операції, представництво «готує грунт» для організації наступної, повноцінної роботи філії.
Банк має право відкрити філію, письмово повідомивши про це Московське ГТУ ЦБ РФ і територіальне установа Банку Росії за місцем відкриття філії. Рішення про створення філії в кредитній організації, створеної у формі товариства з обмеженою відповідальністю, відповідно до п.1 ст.5 Закону про ТОВ повинно прийматися на Загальних зборах учасників більшістю не менше двох третин голосів від загального числа голосів учасників банку, якщо необхідність більшого кількості голосів для прийняття такого рішення не передбачена статутом банку. Згідно п. 15 ст.65 Закону про АТ створення філій є винятковою компетенцією Ради директорів банку.
Банк, що відкриває філію повинен:
дотримуватися вимог федерального законодавства і нормативних актів Банку Росії;
бути протягом останніх шести місяців фінансово стійким;
розташовувати приміщенням для розміщення філії, що відповідає вимогам ЦБ РФ;
надати для узгодження анкети на посади керівників та головних бухгалтерів, філії кандидатури, які відповідають кваліфікаційним вимогам, що пред'являються Банком Росії у відповідність до федеральними законами.
Банк направляє повідомлення про відкриття філії в територіальне установа Банку Росії за місцем відкриття філії і Московське ГТУ ЦБ РФ (повідомлення має містити відомості про кредитної організації, що управляє і головних бухгалтерів, про орган управління банку, що прийняв відповідно до статуту рішення про відкриття підрозділу) перелік банківських операцій та угод, які філія може здійснювати на підставі Положення). Разом з повідомленням банк направляє справжні екземпляри: положення про філію (у Московське ГТУ ЦБ РФ - в 4 примірниках); анкет кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії (тільки в установу Банку Росії за місцем відкриття філії - 2 примірники з додатком копій їхніх дипломів ); автобіографій кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії (до установи Банку Росії за місцем відкриття філії - 2 примірники); документи по приміщенню: свідоцтво про право власності, договір оренди, тощо (по 1 примірнику в Московське ГТУ ЦБ РФ і в установи Банку Росії за місцем відкриття філії); копії платіжного документа про сплату збору за відкриття філії (по 1 примірнику в Московське ГТУ ЦБ РФ і установи Банку Росії за місцем відкриття філії).
Установа Банку Росії за місцем відкриття філії протягом 14 днів з моменту отримання, повідомлення розглядає подані документи, узгоджує кандидатури керівників та головного бухгалтера філії, дає висновок про відповідність приміщення, в якому розташовується філія, вимогам Банку Росії. За результатами розгляду вказаних документів установа Банку Росії за місцем відкриття філії направляє свій висновок в Московське ГТУ ЦБ РФ. По 1 примірнику анкет кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії з відміткою про погодження направляються на адресу банку.
При виявленні порушень вимог федерального законодавства і (або) нормативних актів Банку Росії, перешкоджають відкриттю філії, установи Банку Росії за місцем відкриття філії інформує Банк і Московське ГТУ ЦБ РФ про необхідність виконання банком вимог Банку Росії для початку здійснення діяльності філії.
Після отримання позитивного висновку від установи Банку Росії за місцем відкриття філії Московське ГТУ ЦБ РФ погоджує положення про створення філії і ставить у нього відповідний запис. Протягом 1 місяця з дня одержання повідомлення банку про відкриття філії Московське ГТУ ЦБ РФ направляє в Банк Росії висновок про відкриття кредитної організацією філії.
Банк Росії (Департамент ліцензування діяльності кредитних організацій і аудиторських фірм) після отримання висновку Московського ГТУ ЦБ РФ про відкриття банком філії протягом 10 днів присвоює філії порядковий номер, вносить відомості про філію до Книги державної реєстрації кредитних організацій і повідомляє про це банк і територіальним установам Банку Росії. Філія банку має право почати здійснення своєї діяльності з дати внесення запису про нього до Книги державної реєстрації кредитних організацій і присвоєння йому порядкового номера.
Московське ГТУ ЦБ РФ, отримавши зазначене повідомлення Банку Росії (Департаменту ліцензування діяльності кредитних організацій і аудиторських фірм), на наступний день направляє по 1 примірнику про філію на адресу установи Банку Росії за місцем відкриття філії, на адресу банку і на адресу філії.
Протягом 3 днів після фактичного призначення узгоджених кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії банк повинен письмово повідомити про це установу Банку Росії за місцем відкриття філії, з зазначенням номера та дати відповідного рішення уповноваженого органу управління Банку.
Установа Банку Росії за місцем відкриття філії на наступний день після отримання цього повідомлення (у разі отримання цього повідомлення до отримання повідомлення Банку Росії про присвоєння що відкриває філії порядкового номера і внесення відомостей про неї до Книги державної реєстрації кредитних організацій - на наступний робочий день після отримання даного повідомлення) направляє:
на адресу Московського ГТУ ЦБ РФ - повідомлення про призначення узгоджених кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії;
повідомлення підвідомчому розрахунково-касового центру про можливості прийняття картки із зразками підписів керівників і головного бухгалтера філії, кандидатури яких погоджені з територіальною установою Банку Росії;
в Банк Росії - повідомлення про призначення узгоджених кандидатів на посади керівників та головного бухгалтера філії.
Слід мати на увазі, що філії організуються і за іншими схемами. Філії можуть відкриватися не на базі будь-якого підприємства, а за територіальною ознакою - у новому місці, новому регіоні. І розташовуватися вони можуть окремо від конкретного клієнта.
Ліквідація віддалених підрозділів, якщо їх діяльність не обтяжена будь-якими проблемами головного банку або самого цього підрозділу, здійснюється набагато простіше. Досить сповістити територіальне управління Банку Росії про закриття підрозділу протягом трьох робочих днів з дня ліквідації, для чого необхідно направити територіальному установі Банку Росії, що здійснює нагляд за діяльністю кредитної організації, їм територіальному установі Банку Росії за місцезнаходженням віддаленого підрозділу повідомлення за встановленою формою.
Висновок
Банки в Росії розвиваються по-різному: одні - за рахунок удосконалення діяльності тільки в одному структурному ланці, інші за рахунок створення філіальної мережі. Важливість проблеми взаємовідносин між структурними підрозділами в системі банку полягає, перш за все, в тому, що чим ширше і разветвленнее банківська мережа, тим складніше механізм управління з боку центрального офісу, контроль за роботою підрозділів та зв'язку в самому банку. Але можлива й зворотна залежність, коли центральний офіс починає жити тільки за рахунок філій і банк валиться при наявності добре працюючої мережі філій, але збиткового центрального офісу. Багато великих банків розвивалися не через погану роботи філій, а через невміння або небажання побудувати продуману і економічно обгрунтовану схему взаємин.
Практика показує, що напрямки і форми роботи з філіями повинні визначатися стратегією банку, особливостями ринку, зрілістю керівників філій і т.д. Тому існує необхідність створення в комерційних банках відповідної структури, яка допомагала б правлінню банку виробляти й коригувати тактику роботи з філіями з урахуванням мінливих обставин, встановлювати з ними динамічний взаємодія, забезпечувала б необхідною інформацією для прийняття рішень і т.д. Традиційно управління філіями здійснюється банком, що забезпечує не тільки постійний контроль, але і створює відповідний банк даних.
Список використаної літератури
1. Балабанова І.Т. Банки та банківська справа. - СПб: Питер, 2005. - 256 с.
2. Банки та банківська справа / під ред. Балабанова І.Т. - СПб.: Пітер, 2006 - 430 с.
3. Банківська справа / під ред. Г.Н. Бєлоглазова, Л.П. Кроливецкой. - СПб.: Пітер, 2004 - 634 с.
4. Банківська справа / під ред. Г.Г. Коробової. - М.: Економіст, 2004 - 680 с.
5. Банківська справа / під ред. Лаврушина О.І. - М.: Фінанси і статистика, 2003 - 547 с.
6. Банківська справа / під ред. Колесникова В.І., Кроливецкой Л.П. - М.: Фінанси і статистика, 2001 - 490 с.
7. Лунін В.Г. Комплексна система управління банком / / Банківська справа,