Зміст
Введення.
1.Аналіз конкурентоспроможності організації
1.1. Конкурентні сили.
1.2. Конкурентна перевага.
2. Аналіз конкурентоспроможності міста.
3. Аналіз конкурентоспроможності району.
3.1. Аналіз конкурентоспроможності Липецької області.
Висновок.
Список літератури.
Примітка.
Введення
За останні кілька років у світі відбулися радикальні зміни економічної ситуації. Прогрес як розсунув горизонти можливостей, так і породив нові проблеми. Сформувалися нові тенденції розвитку ринків. Одні з них стали загальними для всіх галузей і бізнесів, інші залишилися специфічними для кожного сегмента.
У сучасному розвитку бізнесу можна виділити значуще явище - це розширення і розвиток конкуренції на всіх в ринках, внаслідок насичення ринків товарами, послугами, виробниками. Конкурентоспроможність і фінансовий стан (рівень фінансової стійкості) є двома основними чинниками успішного розвитку бізнесу підприємства.
Тому, вважаю необхідністю розглянути таке питання, як конкурентоспроможність організації, а також з'ясувати які критерії враховуються при аналізі конкурентоспроможності організації, міста або регіону.
Під "конкурентоспроможністю" розуміється поточне становище підприємства на ринку (у першу чергу, займана частка ринку - обсяг продажів у зіставленні із загальними по ринку і обсягами продажів підприємств-конкурентів) і тенденції його зміни. Зрозуміло, що "ринкова сила" підприємства залежить від ряду факторів ефективності ведення бізнесу компанії, які є перевагами ("сильними сторонами") у порівнянні з конкурентами, як-то, ефективність системи продажів (маркетингової і збутової інфраструктури); рівень цін на реалізовану продукцію , що залежить від собівартості виробництва і реалізації продукції підприємства; якісні характеристики виробленої продукції та ряд інших. За рахунок своїх ринкових переваг підприємство отримує можливість потіснити конкурентів на ринку, підвищити власні обсяги продажів, у певній мірі впливати на середньоринковий рівень цін за рахунок маніпулювання обсягом продажів і, в кінцевому підсумку, підвищити свої кінцеві фінансові результати (величину чистого прибутку).
За визначенням «Конкурентоспроможність» - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку. [1]
Конкурентоспроможність на товарних ринках РФ є проблемою її національної безпеки і запорукою успішної інтеграції у світове співтовариство. Тому розвиток теорії та практики забезпечення конкурентоспроможності російських підприємств набуває в сучасних умовах велике значення.
У результаті вивчення цієї проблеми визначені основні положення концепції конкурентоспроможності, основоположними принципами якої є наступні:
· Конкурентоспроможність як економічна категорія має сенс тільки в умовах конкуренції;
· Конкурентоспроможність може розглядатися як по відношенню до об'єктів, так і по відношенню до суб'єктів ринкових відносин, причому центральною ланкою є конкурентоспроможність підприємства;
· Конкурентоспроможність фірми залежить від безлічі чинників, як внутрішньої, так і зовнішнього середовища;
· Конкурентоспроможність - категорія відносна, тобто припускає порівняння з лідером або аналогічним підприємством даної галузі;
· Конкурентоспроможність визначається конкурентними перевагами, які є основою конкурентної стратегії.
конкурентоспроможність господарюючого суб'єкта - це узагальнюючий, комплексний показник конкурентного потенціалу підприємства, який характеризує певний стан його внутрішнього середовища (потенційна конкурентоспроможність) та реакцію на зовнішні впливи (реальна конкурентоспроможність, яка підтверджується на ринку і оцінюється за різними групами показників).
Конкурентоспроможність фірми розкривається через систему понять, таких як:
· Конкурентна перевага - ексклюзивна цінність, що дає їй перевагу перед конкурентами,
· Конкурентна стратегія (стратегія низьких витрат, диференціації товарів, спеціалізації виробництва),
· Конкурентний потенціал, який відображає внутрішні властивості конкретного суб'єкта (потенційна конкурентоспроможність),
· Конкурентна позиція, яка показує місце даного суб'єкта в загальній системі ринкових відносин і визначається як рівнем та ступенем використання його внутрішнього потенціалу, так і вмінням враховувати мінливі умови конкретного ринку, а також підтримкою, яку надає держава,
· Конкурентне середовище, яка визначається соціально-економічними умовами функціонування будь-якого господарюючого суб'єкта. [2]
1 Аналіз конкурентоспроможності організації
1.1 Конкурентні сили
Здатність фірми реалізувати та захистити свої конкурентні переваги залежить від того, наскільки успішно вона може протистояти тиску конкурентних сил, що діють на ринку. Відповідно до відомої моделлю М. Портера кожна працююча на ринку фірма зазнає тиску п'яти конкурентних сил:
1. конкуренція в галузі;
2. загроза приходу нових конкурентів;
3. загроза заміни товару або послуги;
4. залежність від споживачів;
5. залежність від постачальників.
Так само, М. Портер виділяє п'ять факторів, що визначають конкуренцію в галузі:
• суперництво між наявними конкурентами;
• загроза появи нових конкурентів;
• спроможність покупців торгуватися;
• загроза появи товарів та послуг-замінників;
• здатність постачальників торгуватися.
М. Портер виділяє також п'ять найбільш типових новацій, що дають конкурентну перевагу:
• нові технології;
• нові або змінені запити покупців;
• поява нового сегмента ринку;
• зміна вартості або наявності компонентів виробництва;
• зміна урядового регулювання. [3]
Хочу розглянути докладніше конкурентні сили діють на організацію:.
1. Конкуренція в галузі. Для боротьби з конкурентами, які є в галузі, необхідна диференціація товару і зміцнення іміджу марки. Диференціація знижує чутливість споживача до ціни і частково нейтралізує залежність фірми від нього, тобто зменшує здатність споживача торгуватися. Крім того, наявність елемента диференціації знижує тиск на фірму з боку інших конкурентних сил.
Для забезпечення успішної диференціації необхідно, щоб вона представляла для покупця дійсну цінність, яка була б достатньо високою для того, щоб він погодився заплатити за неї підвищену ціну; щоб ця ціна покрила витрати і забезпечила фірмі необхідний прибуток. Крім того, фірма повинна захистити елемент диференціації від конкурентів, щоб вони не змогли його швидко відтворити. Фірма повинна домогтися популярності елемента диференціації, контролювати термін його життя і стежити за зміною його цінності в очах споживачів.
2. Загроза приходу нових конкурентів залежить від висоти бар'єрів захисту від них і сили реакції, яку може очікувати потенційний конкурент.
Можливими бар'єрами захисту від приходу нових конкурентів можуть бути:
· Економія, зумовлена зниженням витрат за рахунок ефекту масштабу, якщо фірма займає велику частку ринку;
· Початкові витрати при виході на ринок - патент, ноу-хау, допуск до сировини і т. д.;
· Політика уряду - ліцензування, вимоги щодо якості, безпеки і т. д.;
· Диференціація товару або послуги, що створює прихильність споживача до певного товару або послуги;
· Витрати споживача у разі зміни постачальника - перепідготовка персоналу, нове допоміжне обладнання і т. д.;
· Труднощі доступу до каналів розподілу.
Існування бар'єрів входу і здатність фірми до відсічі утримують потенційних конкурентів від приходу на ринок.
3. Загроза заміни товару або послуги. Фактично ціни на товари-замінники визначають стеля цін, які можуть призначити фірми, що діють на ринку товару. Чим привабливіше для користувачів товар-замінник, тим більш обмежені можливості підвищення цін на сам товар. Наприклад, підвищення цін на нафту сприяло розвитку атомної і сонячної енергетики. Зрозуміло, що товари-замінники, що демонструють тенденцію поліпшення співвідношення "якість-ціна", повинні бути об'єктом постійного спостереження. Особливу увагу потрібно приділити витратам виробництва існуючого товару (їх бажано знизити), а також витратам переходу покупця на товар-замінник, які бажано підвищити.
4. Залежність від споживачів. Покупці, граючи на існуючій конкуренції, можуть надавати на фірму певний тиск, тобто вони можуть змусити фірму знизити ціну, надати більший обсяг послуг за ту ж ціну або більш сприятливі умови платежу і т. д. Клієнти здатні добиватися більш вигідних для себе умов, якщо:
· Обсяг закупівель групи клієнтів складає значну частку продажів фірми;
· Товари фірми слабо диференційовані, тобто мало відрізняються від товарів конкурентів, і клієнти впевнені, що можуть легко поміняти постачальника;
· Витрати переходу, пов'язані зі зміною постачальників, для клієнта незначні;
· Купуються товари становлять важливу частину витрат клієнта, що спонукає його торгуватися особливо завзято;
· Клієнт володіє вичерпною інформацією про попит на ринку і про витрати постачальника.
Таким чином, фірмі потрібно намагатися так вибирати клієнтів, щоб уникнути будь-яких форм залежності від них.
5. Залежність від постачальників. Умови, при яких фірми-постачальники мають можливість тиску на клієнтів, аналогічні тим, які були розглянуті по відношенню до клієнтів:
· Група постачальників більш концентрована, ніж група їх клієнтів;
· Постачальники не відчувають загрози з боку товарів-замінників;
· Фірма не є для постачальника важливим клієнтом;
· Товар є для клієнта важливим засобом виробництва;
· Постачальник диференціював свої товари або створив високі витрати переходу, що прив'язало до нього клієнта.
Резюмуючи розгляд п'яти основних конкурентних сил, що діють на будь-яку фірму, що працює на ринку, можна сказати, що в залежності від ринкової ситуації конкурентоспроможність фірми і її потенційний прибуток можуть істотно змінюватися між двома граничними випадками.
1. Конкурентоспроможність фірми низька, потенційний прибуток мінімальна, коли:
· Вхід на ринок вільний;
· Фірма не має можливості торгуватися ні зі своїми клієнтами, ні з постачальниками;
· Конкуренція на ринку велика;
· Товари фірми не диференційовані або слабо диференційовані.
2. Конкурентоспроможність фірми висока і потенційний прибуток максимальна, коли:
· Існують бар'єри, що блокують вхід нових конкурентів;
· Конкуренти в галузі відсутні або слабкі і нечисленні;
· Покупці не можуть звернутися до товарів-замінників;
· Покупці позбавлені можливості тиску, щоб домогтися можливості зниження цін;
· Постачальники не мають можливості тиску, щоб домогтися підвищення цін.
Реальні ринкові ситуації перебувають між цими граничними випадками.
1.2 Конкурентна перевага
Мета аналізу конкурентоспроможності фірми - встановити, якого конкурентної переваги може домогтися фірма і як його можна реалізувати і захистити в конкретній ситуації.
При визначенні сутності поняття «конкурентна перевага», необхідно враховувати, що:
1. Конкурентна перевага не можна ототожнювати з потенційними можливостями компанії.
2. Конкурентна перевага носить відносний, а не абсолютний характер, тому що може бути оцінений тільки шляхом порівняння характеристик, які впливають на економічну ефективність продажів.
3. Відносність конкурентної переваги проявляється в прихильності до конкретних умов і причин. Наприклад, конкурентна перевага фірма може мати на внутрішньому ринку і не мати його на зовнішньому зарубіжному ринку. Введення.
1.Аналіз конкурентоспроможності організації
1.1. Конкурентні сили.
1.2. Конкурентна перевага.
2. Аналіз конкурентоспроможності міста.
3. Аналіз конкурентоспроможності району.
3.1. Аналіз конкурентоспроможності Липецької області.
Висновок.
Список літератури.
Примітка.
Введення
За останні кілька років у світі відбулися радикальні зміни економічної ситуації. Прогрес як розсунув горизонти можливостей, так і породив нові проблеми. Сформувалися нові тенденції розвитку ринків. Одні з них стали загальними для всіх галузей і бізнесів, інші залишилися специфічними для кожного сегмента.
У сучасному розвитку бізнесу можна виділити значуще явище - це розширення і розвиток конкуренції на всіх в ринках, внаслідок насичення ринків товарами, послугами, виробниками. Конкурентоспроможність і фінансовий стан (рівень фінансової стійкості) є двома основними чинниками успішного розвитку бізнесу підприємства.
Тому, вважаю необхідністю розглянути таке питання, як конкурентоспроможність організації, а також з'ясувати які критерії враховуються при аналізі конкурентоспроможності організації, міста або регіону.
Під "конкурентоспроможністю" розуміється поточне становище підприємства на ринку (у першу чергу, займана частка ринку - обсяг продажів у зіставленні із загальними по ринку і обсягами продажів підприємств-конкурентів) і тенденції його зміни. Зрозуміло, що "ринкова сила" підприємства залежить від ряду факторів ефективності ведення бізнесу компанії, які є перевагами ("сильними сторонами") у порівнянні з конкурентами, як-то, ефективність системи продажів (маркетингової і збутової інфраструктури); рівень цін на реалізовану продукцію , що залежить від собівартості виробництва і реалізації продукції підприємства; якісні характеристики виробленої продукції та ряд інших. За рахунок своїх ринкових переваг підприємство отримує можливість потіснити конкурентів на ринку, підвищити власні обсяги продажів, у певній мірі впливати на середньоринковий рівень цін за рахунок маніпулювання обсягом продажів і, в кінцевому підсумку, підвищити свої кінцеві фінансові результати (величину чистого прибутку).
За визначенням «Конкурентоспроможність» - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку. [1]
Конкурентоспроможність на товарних ринках РФ є проблемою її національної безпеки і запорукою успішної інтеграції у світове співтовариство. Тому розвиток теорії та практики забезпечення конкурентоспроможності російських підприємств набуває в сучасних умовах велике значення.
У результаті вивчення цієї проблеми визначені основні положення концепції конкурентоспроможності, основоположними принципами якої є наступні:
· Конкурентоспроможність як економічна категорія має сенс тільки в умовах конкуренції;
· Конкурентоспроможність може розглядатися як по відношенню до об'єктів, так і по відношенню до суб'єктів ринкових відносин, причому центральною ланкою є конкурентоспроможність підприємства;
· Конкурентоспроможність фірми залежить від безлічі чинників, як внутрішньої, так і зовнішнього середовища;
· Конкурентоспроможність - категорія відносна, тобто припускає порівняння з лідером або аналогічним підприємством даної галузі;
· Конкурентоспроможність визначається конкурентними перевагами, які є основою конкурентної стратегії.
конкурентоспроможність господарюючого суб'єкта - це узагальнюючий, комплексний показник конкурентного потенціалу підприємства, який характеризує певний стан його внутрішнього середовища (потенційна конкурентоспроможність) та реакцію на зовнішні впливи (реальна конкурентоспроможність, яка підтверджується на ринку і оцінюється за різними групами показників).
Конкурентоспроможність фірми розкривається через систему понять, таких як:
· Конкурентна перевага - ексклюзивна цінність, що дає їй перевагу перед конкурентами,
· Конкурентна стратегія (стратегія низьких витрат, диференціації товарів, спеціалізації виробництва),
· Конкурентний потенціал, який відображає внутрішні властивості конкретного суб'єкта (потенційна конкурентоспроможність),
· Конкурентна позиція, яка показує місце даного суб'єкта в загальній системі ринкових відносин і визначається як рівнем та ступенем використання його внутрішнього потенціалу, так і вмінням враховувати мінливі умови конкретного ринку, а також підтримкою, яку надає держава,
· Конкурентне середовище, яка визначається соціально-економічними умовами функціонування будь-якого господарюючого суб'єкта. [2]
1 Аналіз конкурентоспроможності організації
1.1 Конкурентні сили
Здатність фірми реалізувати та захистити свої конкурентні переваги залежить від того, наскільки успішно вона може протистояти тиску конкурентних сил, що діють на ринку. Відповідно до відомої моделлю М. Портера кожна працююча на ринку фірма зазнає тиску п'яти конкурентних сил:
1. конкуренція в галузі;
2. загроза приходу нових конкурентів;
3. загроза заміни товару або послуги;
4. залежність від споживачів;
5. залежність від постачальників.
Так само, М. Портер виділяє п'ять факторів, що визначають конкуренцію в галузі:
• суперництво між наявними конкурентами;
• загроза появи нових конкурентів;
• спроможність покупців торгуватися;
• загроза появи товарів та послуг-замінників;
• здатність постачальників торгуватися.
М. Портер виділяє також п'ять найбільш типових новацій, що дають конкурентну перевагу:
• нові технології;
• нові або змінені запити покупців;
• поява нового сегмента ринку;
• зміна вартості або наявності компонентів виробництва;
• зміна урядового регулювання. [3]
Хочу розглянути докладніше конкурентні сили діють на організацію:.
1. Конкуренція в галузі. Для боротьби з конкурентами, які є в галузі, необхідна диференціація товару і зміцнення іміджу марки. Диференціація знижує чутливість споживача до ціни і частково нейтралізує залежність фірми від нього, тобто зменшує здатність споживача торгуватися. Крім того, наявність елемента диференціації знижує тиск на фірму з боку інших конкурентних сил.
Для забезпечення успішної диференціації необхідно, щоб вона представляла для покупця дійсну цінність, яка була б достатньо високою для того, щоб він погодився заплатити за неї підвищену ціну; щоб ця ціна покрила витрати і забезпечила фірмі необхідний прибуток. Крім того, фірма повинна захистити елемент диференціації від конкурентів, щоб вони не змогли його швидко відтворити. Фірма повинна домогтися популярності елемента диференціації, контролювати термін його життя і стежити за зміною його цінності в очах споживачів.
2. Загроза приходу нових конкурентів залежить від висоти бар'єрів захисту від них і сили реакції, яку може очікувати потенційний конкурент.
Можливими бар'єрами захисту від приходу нових конкурентів можуть бути:
· Економія, зумовлена зниженням витрат за рахунок ефекту масштабу, якщо фірма займає велику частку ринку;
· Початкові витрати при виході на ринок - патент, ноу-хау, допуск до сировини і т. д.;
· Політика уряду - ліцензування, вимоги щодо якості, безпеки і т. д.;
· Диференціація товару або послуги, що створює прихильність споживача до певного товару або послуги;
· Витрати споживача у разі зміни постачальника - перепідготовка персоналу, нове допоміжне обладнання і т. д.;
· Труднощі доступу до каналів розподілу.
Існування бар'єрів входу і здатність фірми до відсічі утримують потенційних конкурентів від приходу на ринок.
3. Загроза заміни товару або послуги. Фактично ціни на товари-замінники визначають стеля цін, які можуть призначити фірми, що діють на ринку товару. Чим привабливіше для користувачів товар-замінник, тим більш обмежені можливості підвищення цін на сам товар. Наприклад, підвищення цін на нафту сприяло розвитку атомної і сонячної енергетики. Зрозуміло, що товари-замінники, що демонструють тенденцію поліпшення співвідношення "якість-ціна", повинні бути об'єктом постійного спостереження. Особливу увагу потрібно приділити витратам виробництва існуючого товару (їх бажано знизити), а також витратам переходу покупця на товар-замінник, які бажано підвищити.
4. Залежність від споживачів. Покупці, граючи на існуючій конкуренції, можуть надавати на фірму певний тиск, тобто вони можуть змусити фірму знизити ціну, надати більший обсяг послуг за ту ж ціну або більш сприятливі умови платежу і т. д. Клієнти здатні добиватися більш вигідних для себе умов, якщо:
· Обсяг закупівель групи клієнтів складає значну частку продажів фірми;
· Товари фірми слабо диференційовані, тобто мало відрізняються від товарів конкурентів, і клієнти впевнені, що можуть легко поміняти постачальника;
· Витрати переходу, пов'язані зі зміною постачальників, для клієнта незначні;
· Купуються товари становлять важливу частину витрат клієнта, що спонукає його торгуватися особливо завзято;
· Клієнт володіє вичерпною інформацією про попит на ринку і про витрати постачальника.
Таким чином, фірмі потрібно намагатися так вибирати клієнтів, щоб уникнути будь-яких форм залежності від них.
5. Залежність від постачальників. Умови, при яких фірми-постачальники мають можливість тиску на клієнтів, аналогічні тим, які були розглянуті по відношенню до клієнтів:
· Група постачальників більш концентрована, ніж група їх клієнтів;
· Постачальники не відчувають загрози з боку товарів-замінників;
· Фірма не є для постачальника важливим клієнтом;
· Товар є для клієнта важливим засобом виробництва;
· Постачальник диференціював свої товари або створив високі витрати переходу, що прив'язало до нього клієнта.
Резюмуючи розгляд п'яти основних конкурентних сил, що діють на будь-яку фірму, що працює на ринку, можна сказати, що в залежності від ринкової ситуації конкурентоспроможність фірми і її потенційний прибуток можуть істотно змінюватися між двома граничними випадками.
1. Конкурентоспроможність фірми низька, потенційний прибуток мінімальна, коли:
· Вхід на ринок вільний;
· Фірма не має можливості торгуватися ні зі своїми клієнтами, ні з постачальниками;
· Конкуренція на ринку велика;
· Товари фірми не диференційовані або слабо диференційовані.
2. Конкурентоспроможність фірми висока і потенційний прибуток максимальна, коли:
· Існують бар'єри, що блокують вхід нових конкурентів;
· Конкуренти в галузі відсутні або слабкі і нечисленні;
· Покупці не можуть звернутися до товарів-замінників;
· Покупці позбавлені можливості тиску, щоб домогтися можливості зниження цін;
· Постачальники не мають можливості тиску, щоб домогтися підвищення цін.
Реальні ринкові ситуації перебувають між цими граничними випадками.
1.2 Конкурентна перевага
Мета аналізу конкурентоспроможності фірми - встановити, якого конкурентної переваги може домогтися фірма і як його можна реалізувати і захистити в конкретній ситуації.
При визначенні сутності поняття «конкурентна перевага», необхідно враховувати, що:
1. Конкурентна перевага не можна ототожнювати з потенційними можливостями компанії.
2. Конкурентна перевага носить відносний, а не абсолютний характер, тому що може бути оцінений тільки шляхом порівняння характеристик, які впливають на економічну ефективність продажів.
Іншою характеристикою конкурентної переваги є його схильність неоднозначному впливу безлічі різнорідних чинників.
Основу конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта в сучасних умовах повинні складати конкурентні переваги вищого порядку, які дуже складно скопіювати конкурентам, і чітко розроблена конкурентна стратегія.
Мета кожної стратегії - досягти конкурентної переваги на конкретному ринку та її девіз «бути несхожим на інших». Стратегія підприємства визначає його конкурентну позицію на конкретному ринку і веде до стабільного конкурентної переваги.
Конкурентоспроможність підприємства включає: з одного боку, сукупність характеристик самого підприємства, яка визначається рівнем використання його науково-технічного, виробничого, кадрового потенціалу, потенціалу маркетингових служб, реалізованим у процесі виробництва, а з іншого, зовнішніх по відношенню до нього соціально-економічних і організаційних чинників , (законодавство; фінансово-кредитна, податкова політика; тип і місткість ринку; характеристики конкурентів; галузеві особливості; особливості впливу громадських організацій і політичних партій і т.д.), що дозволяють підприємству створювати продукцію, що за ціновими та нецінових характеристиках більш приваблива, ніж у конкурентів.
Конкурентна перевага може бути зовнішнім і внутрішнім.
Тактичний фактор конкурентної переваги фірми-конкретний компонент (фактор) зовнішньої або внутрішньої середовища фірми, за яким вона перевершує або буде перевершувати в найближчий період (не більше року) конкуруючі фірми.
Стратегічний фактор конкурентної переваги фірми - конкретний компонент (фактор) зовнішньої або внутрішньої середовища фірми, за яким вона може перевершити конкуруючі фірми після виконання в перспективі конкретних умов, що визначають перевагу аналізованого компонента фірми у порівнянні з конкуруючими фірмами. Віддаленість терміну реалізації стратегічного чинника конкурентної переваги фірми може становити не менше двох років. Конкретний термін визначається ієрархічним рівнем фактора, складністю об'єкта і актуальністю проблеми.
Зовнішнє конкурентна перевага базується на відмінних якостях товару, які представляють цінність для покупця за рахунок або підвищення ефективності його роботи, або скорочення його витрат, або більш високого емоційно-естетичного задоволення. Зовнішнє конкурентну перевагу упрочивает позиції фірми на ринку, тому що фірма може змусити ринок купувати її товар за ціною, вищою, ніж у головного конкурента, який не забезпечує відповідне відмінність. Таким чином, зовнішнє конкурентне перевагу тримається на стратегії диференціації (відмінності).
Внутрішнє конкурентна перевага базується на перевазі фірми у витратах і в менеджменті, які створюють цінність для продавця, що дозволяє отримати собівартість продукції меншу, ніж у конкурентів. Внутрішнє конкурентна перевага дає можливість фірмі бути більш рентабельною і більш стійкою до зниження цін, яке може нав'язати ринок. Крім того, фірма може мати переваги у розподілі та просуванні своїх товарів.
Аналіз конкурентоспроможності та фінансового стану підприємств галузі або регіону проводиться, як правило, в таких випадках:
1. При здійсненні програм урядової чи міжнародної організації, що займається проектом фінансування галузі або регіону. У цьому випадку мета порівняльного аналізу - виявити підприємства галузі і / чи регіону, максимально ефективні з точки зору віддачі на вкладені кошти (пільгові кредити, субвенції тощо)
2. При аналізі конкурентного становища підприємства працівниками планово-економічних служб або запрошеними консультантами
3. При проведенні підприємством спеціального маркетингового дослідження ринку для покращення власної збутової політики. [4]
У всіх трьох випадках виникає проблема збору управлінської інформації, що є, взагалі-то, комерційною таємницею підприємств.
Публічною інформацією, доступною в усіх трьох випадках, є зведена фінансова звітність підприємства. У разі, коли замовником виступає урядова або міжнародна організація, Консультант, виконує порівняльний аналіз фінансового стану, як правило, отримує певний доступ до управлінської інформації.
Можна запропонувати наступну послідовність проведення аналізу конкурентного положення підприємства:
1. Виявлення основних конкурентів підприємства;
2. Виявлення основних сегментів ринку, на яких відбувається конкуренція;
3. Виявлення характеру конкуренції на даному сегменті ринку (цінова, конкуренція якості, конкуренція у сфері каналів збуту тощо);
4. Визначення загальних тенденцій конкурентного становища підприємства на цих сегментах ринку (динаміка частки в ринковому обсязі продажів)
5. Проведення параметричного аналізу підприємства і конкурентів:
* Рівень цін;
* Забезпеченість матеріально-технічними ресурсами;
* Забезпеченість кадрами;
* Цінова політика;
* Політика в галузі постачання сировиною і матеріалами;
* Політика в сфері збуту (продажу в кредит, надання супутніх послуг, розвиток збутової мережі, рекламна кампанія тощо);
* Адміністративні обмеження;
* Інше.
На основі проведеного аналізу менеджмент підприємства може зробити певні висновки про фактори, що лежать в основі тенденцій ринкової частки підприємства, та внести відповідні корективи в управлінську політику
2 Аналіз конкурентоспроможності міста
Суть стратегічного аналізу - аналіз конкурентоспроможності міста за окремими факторами в порівнянні з аналогами, сусідами. Головні висновки інтеграції відповідно до принципів SWOT-аналізу (від англ.: Strength-сила, Weakness-слабкість, Opportunities-можливості та Threats-погрози). Використовуючи цей метод, можна виявити, з одного боку, власні сильні і слабкі сторони (внутрішнє середовище), а з іншого боку, визначити можливості та загрози, що містяться у зовнішньому середовищі. Головне завдання стратегічного аналізу - знайти ті сильні сторони, які забезпечують унікальність конкурентних переваг з урахуванням сприятливих можливостей зовнішнього середовища.
Найважливішими внутрішніми рушійними силами розвитку є: економічна база міста, її зростання і диверсифікація; висока концентрація науково-технологічного, освітнього та культурного потенціалу; наростаюча динаміка змін у міському середовищі. Ззовні на місто впливають як регіональна політика держави на обласному та федеральному рівнях, так і глобальні зміни, що відбуваються у світі. Вплив цих змін, пов'язаних з перетвореннями на світових ринках капіталу, зростанням влади транснаціональних компаній, технологічними революціями, новим поділом праці між країнами і регіонами, формуванням єдиного загальносвітового фінансово-інформаційного простору на базі нових комп'ютерних технологій, йде безпосередньо і опосередковано через російську економічну і соціальну політику в регіонах.
Щоб витримати конкуренцію, місту необхідно у правильному напрямку використовувати свої внутрішні рушійні сили і найкращим чином позиціонуватися на російському і світовому ринках, не помилитися при виборі перспективної спеціалізації і в стратегічному плані правильно спрогнозувати нові потреби і технологічні прориви в XXI столітті.
Таким чином була розроблена таблиця SWOT-аналізу стосовно до конкурентоспроможності міста.
Сильні і слабкі сторони розвитку міста
| Фактор | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. Географічне положення. | - Транспортний вузол; - Близькість до джерел сировини основного містоутворюючого підприємства; - Близькість до основних споживачів продукції переробних галузей промисловості. | - Нерозвиненість авіаперевезень. |
| 2. Населення (демографія, розселення, зайнятість, кваліфікація). | - Високий рівень зайнятості населення; - Наявність професійного складу фахівців, зайнятих на металургійних підприємствах. | - Депопуляція, недостатність людських ресурсів для реалізації планів та проектів соціально-економічного розвитку; - Брак кваліфікованих кадрів (наука і технологія). |
| 3. Просторова організація і земельні ресурси. | - Наявність резервів землі. | |
| 4. Екологія, природно- рекреаційні ресурси. | - Наявність природно-рекреаційного комплексу з джерелом мінеральних вод; - Наявність великої кількості паркових зон. | - Забруднене навколишнє середовище. |
| 5. Соціальна сфера і якість життя. | - Відносно високий рівень середньодушових доходів; - Наявність лікувально-оздоровчих установ, що мають міжрегіональний попит; - Наявність розвиненої мережі установ соціальної сфери. | - Недостатня забезпеченість установами дошкільного та додаткової освіти та об'єктами сфери фізкультури і спорту; - Недостатній рівень суспільної безпеки. |
| 6. Житлова сфера і життєзабезпечуючі інфраструктури, в т.ч. ЖКГ. | - Наявність власної бази будіндустрії; - Розвиток ринкових відносин у сфері ЖКГ; - Наявність достатнього обсягу енергоносіїв для забезпечення городян; - Хороший стан вулиць, доріг і площ, включаючи під'їзні дороги до міста. | - Значний знос житлового фонду та міських інженерних комунікацій, нерівномірне розміщення центрів живлення по території міста. |
| 7. Інфраструктури економіки міста. | - Розвинена система зв'язку і телекомунікацій. | - Невисокий рівень розвитку інфраструктури підтримки малого та середнього бізнесу. |
| 8. Основні галузі економіки міста. | - Міжрегіональний економічний центр; - Розвинутий галузевої (металургія) характер економіки з широким асортиментом конкурентоспроможної продукції; - Формування найбільшого в Європі центру з виробництва "білої" побутової техніки. | - Моногалузевою характер економіки; - Залежність дохідної частини бюджету міста від коливань світових цін на метали. |
| Фактор | Можливості | Загрози |
| 1. Використання географічного положення, комунікації та туризм. | - Розвиток транспортних комунікацій; - Створення трансмодальних центрів та розвиток логістики; - Розвиток туризму. | - Конкуренція з іншими обласними центрами ЦФО. |
| 2. Використання просторової організації та земельних ресурсів, екологічного та природно- рекреаційного потенціалу. | - Переклад вивільняються територіальних ресурсів у промзоні в муніципальну власність з подальшою передачею під інвестиційні проекти; - Реконструкція центральної частини міста (житло). | - Погіршення стану навколишнього середовища. |
| 3. Використання та розвиток людського потенціалу, залучення кваліфікованих кадрів. | - Створення високооплачуваних і конкурентоспроможних по відношенню до сусідніх регіонах робочих місць. | - Проблеми із зайнятістю, пов'язані з моногалузевою характером економіки міста; - Незбалансоване навчання за професіями; - Старіння суспільства і, як результат, збільшення фінансового навантаження на працюючого. |
| 4. Функціонування і розвиток соціальної сфери. | - Розвиток ринку платних соціальних послуг; - Включення Липецька у федеральні і регіональні соціальні програми розвитку; - Здійснення національних проектів в області охорони здоров'я, освіти, житла. | - Зміна порядку фінансування пільгових категорій населення. |
| 5. Функціонування і розвиток інфраструктур економіки міста. | - Розвиток приватного державного партнерства на основі концесійної діяльності. | - Дестимулюючий характер федеральної тарифної політики природних монополій. |
| 6. Потенціал розвитку основних галузей економіки міста. | - Подолання моногалузевою характеру економіки міста за рахунок розвитку переробних галузей промисловості; - Розвиток малого і середнього бізнесу. | - Зростання цін на сировину для основних містоутворюючих підприємств; - Конкуренція з боку інших вітчизняних та іноземних економічних центрів; - Невідповідність міжнародним стандартам (ISO і ін) при вступі Росії до СОТ. |
| 7. Фінансово-інвестиційний потенціал і наявність інтересу зовнішніх інтегрованих бізнес-груп до об'єктів міста. | - Підвищення інвестиційної привабливості промислових підприємств переробних галузей; - Залучення інвестицій через механізми фондового ринку. | - Різке зниження інвестиційної привабливості найбільших підприємств міста без використання сучасних механізмів залучення інвестицій. |
| 8. Розвиток експортноорієнтованих і імпортозамінних виробництв. | - Підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств переробних галузей. | - Загострення конкуренції після вступу Росії до СОТ. |
| 9. Міжрегіональні і міжнародні зв'язки та проекти. | - Розширення міжнародного співробітництва в галузі виробництва побутової техніки. | - Загострення конкуренції після вступу Росії до СОТ. |
| 10. Політика Адміністрації Липецької області та федеральних органів влади. | - Державна підтримка соціально-економічного розвитку; - Проведення соціально-орієнтованої промислової політики. | - Нестабільність податкової політики, в т.ч. в розподілі джерел податків між федеральним, регіональним і муніципальним рівнями. |
- Аналіз зовнішнього середовища, в якій проходить розвиток міста, включаючи економічні і соціальні тенденції регіонального, російського та світового рівня;
- Аналіз економіко-географічного положення та місця міста в системі розселення;
- Аналіз ресурсів, у тому числі організаційних;
- Аналіз економічного потенціалу, господарського клімату;
- Аналіз соціального потенціалу, психологічної готовності до змін;
- Аналіз інтересів основних дійових осіб - галузевих угруповань, окремих груп населення, кланів, еліт; потрібно розуміти: хто конкретно здатний підтримати Стратегічний план, чиї інтереси можуть бути порушені реалізацією окремих напрямків і проектів плану.
3 Аналіз конкурентоспроможності району
Механізм реалізації конкурентних переваг регіону доцільно формувати на основі системи стратегічного управління розвитком регіону, причому послідовно на всіх етапах її конструювання, включаючи планування соціально-економічного розвитку регіону, розробку концепції розвитку, соціально-економічного прогнозу, цільової програми регіонального розвитку та алгоритм її здійснення.
|
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Регіональні цілі |
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Конкурентні переваги регіону |
Конкурентоспроможність регіону |
Рівень соціально-економічного розвитку регіону |
Конкурентний потенціал регіону |
Для оцінки конкурентоспроможності регіонів в економічному просторі федерального округу була розроблена методика рейтингової оцінки по ключових конкурентно-значущих показниками.
Вихідним етапом стало виділення сукупності характеристик, за якими слід проводити порівняльну оцінку регіонів федерального округу. У зазначену сукупність включені різні групи показників, у тому числі - економічного, соціального, інфраструктурного та природно-ресурсного характеру.
Суть ранжирування полягає в тому, що по кожному виду показників розглядається місце даного регіону (об'єкта дослідження) у просторі федерального округу. При цьому вище значення - 1 присвоюється краще з даного показника регіону, за друге місце - оцінку 2 і т.д. Таким чином, по рангах показників можна комплексно оцінити конкурентну силу регіону, дати порівняльну оцінку його досягненням у вирішенні завдань соціально-економічного розвитку.
Показники, використовувані для ранжирування, не повинні залежати від розмірів регіонів і чисельності проживає в них населення. Тому вони є відносними величинами - душовими, пайовими, а деякі - бальними оцінками. Одержувані в результаті підсумкові рейтингові оцінки дозволяють ранжувати регіони федерального округу з конкурентоспроможності, що представляє не тільки дослідну, а й практичну цінність для регіональної влади, які покликані не тільки підтримувати, але і нарощувати конкурентні переваги території.
Показники використовуються наступні:
1. аналіз розвитку промисловості;
2. аналіз розвитку харчової та переробної промисловості;
3. аналіз розвитку сільськогосподарського комплексу;
4. аналіз розвитку будівельного комплексу;
5. аналіз розвитку споживчого ринку;
6. аналіз розвитку житлово-комунального комплексу;
7. аналіз розвитку малого бізнесу;
8. аналіз розвитку інвестицій, міжнародних та міжрегіональних зв'язків;
9. аналіз розвитку правоохоронної діяльності;
10. аналіз діяльності зі зв'язків з громадськістю;
11. аналіз розвитку охорони здоров'я;
12. аналіз демографічного розвитку;
13. аналіз розвитку культури;
14. аналіз розвитку освіти;
15. аналіз розвитку туризму;
16. аналіз розвитку фізичної культури і спорту;
17. аналіз розвитку трудових ресурсів;
18. аналіз транспортної інфраструктури;
19. аналіз розвитку галузі зв'язку;
20. аналіз соціального захисту;
21. аналіз розвитку банківського сектора;
22. аналіз засобів масової інформації;
23. аналіз навколишнього середовища і природокористування;
24. аналіз територіального розвитку;
Підсумкові рейтингові оцінки дозволяють не тільки ранжувати регіони ПФО за конкурентоспроможністю (останній рядок таблиці), а й умовно згрупувати регіони за рівнем конкурентоспроможності. З таблиці 1 (Додаток) випливає, що лідирують зі значним відривом два регіони - Краснодарський край і Ростовська область (підсумкові рейтингові оцінки - відповідно - 2,2; 2,7). Другу групу складають Волгоградська область, Ставропольський край і Астраханська область - їх оцінки - 3,8; 4,9; 5,1). Ці регіони поступаються регіонам-лідерам з розвитку малого підприємництва, за фінансовим становищем підприємств і по ряду найважливіших показників рівня життя населення.
Третя і четверта групи представлені національно-територіальними утвореннями. З них у кращому становищі перебувають Республіка Північна Осетія-Аланія, Карачаєво-Черкеська Республіка, Республіка Адигея, Кабардино-Балкарська Республіка і Республіка Дагестан (оцінки - 7,4; 8,1; 8,2; 8,4; 8,5) , складові третю групу. Їх переваги перед регіонами четвертої групи проявляються у відносно кращому фінансовому положенні підприємств, більш високої забезпеченості населення житлом і товарами тривалого користування, більш розвиненій інфраструктурі.
Незважаючи на деяке поліпшення показників соціально-економічного розвитку, що мало місце в Республіці Адигея за останні роки, її відставання від більш розвинених регіонів ПФО не скорочується, що зумовлено невирішеністю проблем в різних сферах життєдіяльності: в економіці, в соціальній сфері, у сфері екології та т . д.
3.1 Аналіз конкурентоспроможності Липецької області
На практиці я вирішила проаналізувати конкурентоспроможність Липецької області. Через великий обсяг аналізу конкурентоспроможності регіону, я вирішила зупинитися на аналізі декількох структур, що відносяться до різних категорій:
1. аналіз розвитку промисловості Липецької області;
2. аналіз розвитку сільськогосподарського комплексу Липецької області;
3. аналіз розвитку споживчого ринку Липецької області;
4. аналіз розвитку охорони здоров'я Липецької області;
5. аналіз розвитку трудових ресурсів Липецької області.
Повний спектр питань по яких проводиться аналіз конкурентоспроможності регіону наведено в розділі «3. Аналіз конкурентоспроможності регіону ».
Отже, перший критерій:
1. Аналіз розвитку промисловості Липецької області.
Таблиця 3.1
Сильні (S), слабкі (W) сторони, можливості (O) і загрози (T)
| Сильні сторони (S) 1. Щорічне зростання обсягу виробництва (105%). 2. Зростання інвестицій в основний капітал (на 30% у 2005 р. до 2004 р.). 3. Зростання виробництва імпортозамінних комплектуючих виробів для білої техніки. 4. Нарощування обсягів виробництва білої техніки та гарантований вихід на плановану потужність. 5. Великомасштабне технічне переозброєння на ряді підприємств області. 6. Будівництво нових об'єктів і виробництв. | Слабкі сторони (W) 1. Моногалузевою структура промисловості. 2. 90% експорту припадає на чорну металургію. 3. Знос основних фондів> 60%. 4. Неповне завантаження виробничих потужностей. 5. Висока питома вага збиткових підприємств. 6. Висока питома вага продукції з низькою часткою доданої вартості. 7. Зниження ефективності легкої та хімічної промисловості. 8. Низька питома вага інноваційної продукції в загальному обсязі виробництва. |
| Можливості (О) 1. На більшості підприємств є конкурентоспроможні потужності. 2. Наявність незайнятого в економіці працездатного населення і можливість його залучення в промислове виробництво. 3. Створення та розвиток особливої економічної зони промислово-виробничого типу. 4. Тиражування проектів особливої економічної зони поза її територією. 5. Наявність перспективного плану розвитку ВАТ "НЛМК". | Загрози (T) 1. Вступ Росії до СОТ. 2. Висока зношеність основних фондів призведе до неконкурентоспроможності продукції. 3. Зміна кон'юнктури світового ринку чорних металів. |
Табл.3.2.
Вибір стратегій соціально-економічного розвитку Липецької області на базі аналізу співвідношень сильних і слабких сторін з можливостями і погрозами
| "Сила" (S) | "Слабкість" (W) | |
| SO | WO | |
| 1.Дополненіе вертикальної інтеграції бізнесу ВАТ "НЛМК''горизонтальної диверсифікацією з поширенням на новостворювані бізнеси високоефективних принципів корпоративного управління ВАТ" НЛМК''. 2.Реалізація проектів зі створення особливих економічних зон промислово-виробничого типу як федерального, так і регіонального рівня. 3.Налічіе конкурентоспроможного територіального кластера, конкурентної мережі близько локалізованих підприємств з виробництва холодильників і пральних машин марки "ІНДЕЗІТ", п'ять підприємств, що працюють по кооперації з ним і найбільший в Європі Центр логістики для складування та дистрибуції побутової техніки з одноразовим зберіганням близько 200 тис. одиниць продукції. | 1. Дефіцит висококваліфікованих фахівців. | Можливості (О) |
| ST | WT | |
| 1.Прогнозіруемий в довгостроковому періоді зростання обсягів споживання продукції чорної металургії на внутрішньому ринку в деякій мірі компенсує ризики створення і розвитку нових виробництв в області. | 1.Резкое і тривалий зміна кон'юнктури ринку чорних металів ставить під загрозу бюджетну підтримку більшості соціальних програм. | "Загрози" (Т) |
1.Діверсіфікація промисловості області, в тому числі за рахунок створення і розвитку особливої економічної зони промислово-виробничого типу.
2.Створення підприємств, що виробляють продукцію з більш високим рівнем доданої вартості.
3.Створення підприємств виробляють імпортозаміщуючу продукцію, як на обласному, так і на російському ринку.
4. Створення умов для прискореного розвитку промисловості області на основі впровадження та комерціалізації наукоємних технологій.
5.Вовлеченіе у виробничу діяльність формально не зайнятого в економіці області населення.
6.Совершенствованіе роботи з відходами підприємств з метою поліпшення екологічної ситуації («нуль на свічці»).
Відповідно виділяють завдання:
1. Продовження дії обласної програми реформування та фінансового оздоровлення промислових підприємств.
2. Коригування обласної програми розвитку промисловості відповідно до Стратегії.
3. Створення та розвиток особливих економічних зон промислово-виробничого типу федерального і регіонального рівня.
4. Створення та розвиток регіональної інноваційної системи в промисловості області.
5. Створення та розвиток великих інфраструктурних суб'єктів виробничо-технологічної підтримки інноваційної діяльності.
6. Впровадження сучасних принципів корпоративного управління на підприємствах області.
2. Аналіз розвитку сільськогосподарського комплексу Липецької області за принципом SWOT.
Табл.3.3.
Сильні (S), слабкі (W) сторони, можливості (O) і загрози (T)
| Сильні сторони (S) 1. Реалізація пріоритетного національ-ного проекту "Розвиток АПК": - Прискорений розвиток тваринництва; - Розвиток малих форм господарювання. 2. Стабільна державна підтримка з обласного бюджету. 3. Використання програмно-цільового методу в управлінні сільським господарством області. 4. 58% прибуткових господарств. 5. Сприятливі природно-кліматичних-мічні умови. 6. Близькість ринків збуту продукції, розгалужене транспортне сполучення. 7. Збережено промислові сади .. | Слабкі сторони (W) 1. Висока частка збиткових сільгосп-підприємств (40%). 2. Відсутність ринку зерна. 3. Низька підтримка російського сільгосптоваровиробника з федерального бюджету. 4. Диспаритет цін на сільськогосподарську продукцію при відсутності регулювання федеральним центром ринку збуту сільськогосподарської продукції. 5. Низька конкурентоспроможність продукції з-за технологічного і технічного відставання окремих сільгосппідприємств. |
| Можливості (О) 1. Збільшення обсягів експорту продукції. 2. Підвищення якості вироблюваної продукції до рівня європейських стандартів. 3. Зростання ефективності сільськогоспо-ного виробництва. 4. Збільшення виробництва пивоварного ячменю. 5. Організація виробництва ріпаку. 6. Залучення невикористовуваних сільсько-господарських угідь. 7. Збільшення виробництва цукрових буряків. | Загрози (T) 1. Вступ Росії до СОТ і втрата конкурентоспроможності вітчизняних това-рів. 2. Зниження рівня субсидій з обласного та федерального бюджетів. 3. Подальше посилення диспаритету цін на сільськогосподарську продукцію може призвести до банкрутства багатьох підприємств. 4. Залежність сільськогосподарського виробництва від природних факторів. Обмеження на постачання продукції сільгосппереробки на ринки країн СНД. |
Табл.3.4.
Вибір стратегій соціально-економічного розвитку Липецької області на базі аналізу співвідношень сильних і слабких сторін з можливостями і погрозами
| "Сила" (S) | "Слабкість" (W) | |
| SO | WO | |
| 1. Збільшення виробництва високоякісного продовольчого зерна, пивоварного ячменю, цукрових буряків. 2. Розвиток молочного і м'ясного скотарства та свинарства. 3. Збільшення потужностей переробк-ють підприємств для переробки продукції промислового садівництва. 4. Залучення порожніх сільгосп-угідь для створення кормової бази тваринництва. | 1. Недолік власного сировини для завантаження потужностей молоко-і м'ясопереробних виробництв. | Можливості (О) |
| ST | WT | |
| 1. Виробництво сільськогосподарської продукції, сировини і продовольства з використанням європейських стандартів якості. | 1. Обмеження розширення внутріш-ніх ринків збуту виробленої продукції через зростання обсягів імпорту на територію Росії.2. Зниження імпортних мит і державних субсидій, спрямованих на підтримку сільського господарства при вступі до СОТ. | "Загрози" (Т) |
ЦІЛІ:
1. Подальше створення і розвиток великих агрофірм, холдингів, компаній з виробництва сільськогосподарської продукції.
2. Стимулювання розвитку особистих підсобних господарств і малих форм господарювання в агропромисловому комплексі.
3. Форсований розвиток тваринництва в умовах збільшення внутрішнього попиту і поступового імпортозаміщення на внутрішніх ринках.
4. Розвиток зернового виробництва, яке буде сприяти зростанню тваринництва та збільшення експорту.
5. Розвиток на базі сільськогосподарського виробництва переробних галузей промисловості.
6. Підвищення якості життя сільських трудівників, зростання заробітної плати, розвиток сільської соціальної інфраструктури.
7. Сталий соціально-економічний розвиток сільських територій.
8. Створення особливих економічних зон агропромислового типу.
ЗАВДАННЯ:
1. Залучення інвесторів в сільськогосподарське виробництво.
2. Підвищення ефективності використання коштів державної підтримки за рахунок підвищення якості проектів.
3. Підвищення якості управління реалізацією розроблених проектів з метою отримання планових показників ефективності.
4. Розвиток лізингу (через Росагролізінг) для зміцнення матеріально-технічної бази господарств.
5. Розвиток страхування сільськогосподарських ризиків.
Створення особливих економічних зон агропромислового типу.
3.Аналіз розвитку споживчого ринку Липецької області за принципом SWOT.
Табл.3.5.
Сильні (S), слабкі (W) сторони, можливості (O) і загрози (T)
| Сильні сторони (S) 1. Розвинена інфраструктура торгівлі, громадського харчування, побутового обслуговування населення Липецької області. 2. Висока забезпеченість торговими площами (на 1 тис. жителів) населення області. 3. Розвиток мережевої торгівлі. 4. Висококваліфікований кадровий потенціал. 5. Трирівнева освітня база для підготовки кваліфікованих фахівців для підприємств торгівлі, громадського харчування та побутового обслуговування, в т.ч. масових професій. 6. Висока насиченість товарами першої необхідності за рахунок місцевого виробництва, переробки харчової та сільськогосподарської продукції (хлібобулочна, молочна, м'ясна промисловість та ін.) 7. Стійке зростання обсягів роздрібного обороту і побутових послуг. 8. Розвинуте транспортне сполучення. Наявність цільових соціальних Програм державної підтримки з обласного бюджету. | Слабкі сторони (W) 1. Недостатньо сформована законодавець-ва база, що регулює діяльність та розвиток внутрішнього споживчого ринку в РФ. |
| Можливості (О) 1. Розвиток, вдосконалення інфраструкту-тури споживчого ринку, в т.ч. мережевої торгівлі за рахунок використання можливостей внутрішньообласних і зовнішніх інвесторів. 2. Розвиток туристичної галузі для забезпечення зайнятості населення і ведення бізнесу, підвищення рівня добробуту населення області та, як наслідок, збільшення обсягів реалізації торговельних і побутових послуг. Підвищення обсягу внутрішнього попиту. | Загрози (T) 1.Пронікновеніе на ринок контра-фактного, низькоякісної продукції. 2.Можливість недобросовісної конку-ренції з боку підприємств інших регіонів, що поставляють продукцію на ринок області за демпінговими цінами. |
Вибір стратегій соціально-економічного розвитку Липецької області на базі аналізу співвідношень сильних і слабких сторін з можливостями і погрозами
| "Сила" (S) | "Слабкість" (W) | |
| SO | WO | |
| 1. Розвиток і вдосконалення інфраструктури споживчого ринку, що забезпечує стійке зростання обсягів роздрібного обороту і побутових послуг. | 1. Доступ на ринок області контрафактної продукції та продукції за демпінговими цінами. | Можливості (О) |
| ST | WT | |
| 1. Високі обсяги роздрібного обороту і побутових послуг, вироблених на території області, перешкоджають збільшенню обсягів доступу на ринок області контрафактної продукції та продукції за демпінговими цінами. | 1. Неможливість проконтролювати якість контрафактної продукції та продукції за демпінговими цінами може завдати шкоди споживачеві. | "Загрози" (Т) |
ЦІЛІ:
1. Поліпшення, розвиток і вдосконалення торговельного та побутового обслуговування населення в області шляхом забезпечення територіальної та цінової доступності торговельних і побутових послуг за рахунок розвитку інфраструктури споживчого ринку на основі вдосконалення розміщення та видового різноманіття торгових підприємств, створення сприятливих умов для підвищення ефективності діяльності підприємств торгівлі, громадського харчування та побутового обслуговування.
2. Збільшення обсягів та розширення ринку торговельних і побутових послуг, забезпечення їх доступності для населення і гарантії якості, розвиток побутового обслуговування населення в сільській місцевості, більш повного використання трудових ресурсів суспільства, збільшення зайнятості населення.
3. Залучення інвесторів до створення сучасного споживчого ринку області.
4. Забезпечення стабільного функціонування споживчого ринку області.
5. Забезпечення доступності споживчого ринку для всього населення області шляхом реалізації соціальних Програм.
6. Створення умов для здійснення підприємницької, інвестиційної та іншої діяльності на споживчому ринку області.
ЗАВДАННЯ:
1. Координація діяльності суб'єктів торговельного обороту.
2. Контроль за дотриманням порядку ціноутворення, правил торгівлі, ліцензійних умов і вимог відповідно до законодавства РФ.
3. Захист інтересів споживачів товарів і послуг від незаконних дій господарюючих суб'єктів.
4. Методичне та інформаційне забезпечення господарюючих суб'єктів, що здійснюють підприємницьку діяльність.
5. Забезпечення сприятливих умов для залучення нових високих технологій і передового зарубіжного досвіду у виробництві товарів і послуг.
6. Розвиток імпортозамінних виробництв.
7. Створення нових робочих місць.
8. Підвищення ділової активності, конкурентоспроможності економіки регіону.
4. Аналіз розвитку охорони здоров'я Липецької області за принципом SWOT.
Табл. 3.7.
Сильні (S), слабкі (W) сторони, можливості (O) і загрози (T)
| Сильні сторони (S) 1.Наличие організації єдиного медичного простору області з структурованою системою управління, яка включає методичну, адміністративну і фінансову складові. Наявність планів з підвищення структурної ефективності і модернізації охорони здоров'я. 1. Розвинена лікувальна мережа, що забезпечує необхідну етапність надання медичної допомоги. 2. Ефективна профілактична складова діяльності регіональної охорони здоров'я. Здійснення диспансеризації сільського населення. 3. Доступність медичної допомоги будь-якого рівня складності, обумовлена малими розмірами області, компактним проживанням населення, центральне розташування обласного центру. 4. Розвинена транспортна інфраструктура. 5. Розвинена матеріально-технічна база охорони здоров'я. Висока забезпеченість ЛПЗ сучасним високотехнологічним медичним обладнанням. 6. Висока питома вага витрат на охорону здоров'я в консолідованому бюджеті області (до 18% без витрат Фонду обов'язкового медичного страхування). 7. Фінансування територіальної Програми державних гарантій надання населенню безоплатної медичної допомоги у повному обсязі. 8. Проведення ремонтно-будівельних робіт відповідно до потреб охорони здоров'я. 9. Реальна безоплатність медичної допомоги для населення області. 10.Удовлетворітельная укомплектованість медичними кадрами закладів охорони здоров'я. Високий професійний рівень медпрацівників. 11.Соціальная захищеність медичних працівників. 12.Реалізація пріоритетного національного проекту "Здоров'я". | Слабкі сторони (W) 1. Недостатній розвиток приватного сектору медичних послуг. Низька частка платних послуг у державних і муніципальних установах охорони здоров'я. 2. Відсутність на території області медичного вузу. 3. Дефіцит кадрів первинної ланки. 4. Недолік реабілітаційної мережі. 5. Недостатність медичних закладів для лікування хвороб, викликаних екологічною ситуацією в області. |
| Можливості (О) 1. Можливість на базі наявних ЛПУ розвитку та впровадження перспективних високотехнологічних видів медичної допомоги. 2. Можливість реалізації високо-технологічних видів медичної допомоги на російському і міжнародному ринках медичних послуг. 3. Потенційна можливість гнучкого реагування лікувальної мережі на зміни кон'юнктури на ринку медичних послуг. 4. Планування обласного ринку медичних послуг. | Загрози (T) 1. Відтік медичних кадрів у більш привабливі галузі економіки. 2. Відсутність адекватного механізму компенсації дефіциту бюджетного фінансування у зв'язку з недостатнім розвитком платного сектора медичних послуг на території області. Старіння кадрів. |
Табл.3.8.
Вибір стратегій соціально-економічного розвитку Липецької області на базі аналізу співвідношень сильних і слабких сторін з можливостями і погрозами
| "Сила" (S) | "Слабкість" (W) | |
| SO | W | |
| 1. Проведення диспансеризації сільського населення дозволяє намітити відповідні перспективні плани надання медичних послуг, | 1. Відсутність на території області вищого навчального закладу медичного профілю може обмежити можливості області у розвитку надання | |
| сформувати муніципальне замовлення на надання медичних послуг і здійснити точну прив'язку і подальше будівництво спеціалізованих міжмуніципальний медичних установ. | високотехнологічних медичних послуг для російських та іноземних громадян. 2. Дефіцит кадрів первинної ланки може негативно позначитися на якості медичних послуг. | Можливості (О) |
| ST | WT | |
| 1. Створення на базі підприємства, що формує високу ступінь екологічної загрози, власного лікувального закладу з можливістю подальшого тиражування ефективних методів лікування. | 1.Відсутність власної бази підготовки медичних кадрів і відтік найбільш кваліфікованих медичних кадрів. | "Загрози" (Т) |
ЦІЛІ:
1. Розвиток високотехнологічних перспективних видів медичної допомоги та їх оперативна стандартизація.
2. Впровадження системи платних послуг на базі стандартів надання високотехнологічних і перспективних видів медичної допомоги для російських та іноземних громадян.
3. Планування обласного ринку обсягів надання медичних послуг на базі аналізу підсумків диспансеризації сільського населення.
ЗАВДАННЯ:
1. Організація системної роботи по залученню медичних кадрів із ВУЗів інших регіонів.
2. Розробка заходів щодо організації залучення кадрів первинної ланки.
3. Розробка системи прогнозування попиту на ринку медичних послуг. Перехід від реактивного до активного управління галуззю.
Розвиток інфраструктури охорони здоров'я в зв'язку зі створенням особливої економічної зони.
5.Аналіз розвитку трудових ресурсів Липецької області за принципом SWOT.
Табл. 3.9.
Сильні (S), слабкі (W) сторони, можливості (O) і загрози (T)
| Сильні сторони (S) 1. Високий рівень кваліфікації кадрів. 2. Неповна зайнятість кваліфікованих кадрів. 3. Організована підготовка кадрів за всіма масовим професіям і спеціальностям, затребуваним підприємствами області. 4. Наявність в області нормативно-правової бази для планування та організації підготовки кадрів: - Розпорядження адміністрації області "Про порядок визначення обсягів і профілів щорічного прийому учнів в освітні установи початкового професійної освіти Липецької області" від 29.07.2005 р. № 560-р; - Розпорядження адміністрації області "Про стан трудових ресурсів та заходи з розвитку кадрового потенціалу області" від 14.09.2005 р. № 687-р; - Програм: "Розвитку системи підготовки кадрів для підприємств промисловості Липецької області на 2005-2010 рр..", "Підготовка журналістських кадрів для засобів масової інформації Липецької області на 2004-2009 роки", "Програма розвитку системи підготовки фахівців з вищою та середньою медичною і фармацевтичною освітою на 2006-2010 р.р. " | Слабкі сторони (W) 1. Відтік кадрів в регіони з більш високим рівнем заробітної плати (м. Москва, Московська область). 2. Рівень навчально-матеріальної бази професійних освітніх установ-ний не відповідає вимогам виробництв, які впроваджують нові технології. 3. Відсутність кадрів робочих професій. |
| Можливості (О) 1. Наявність резервів трудових ресурсів для розвитку виробництва. 2. Можливість залучення підприємствами трудових ресурсів з інших населених пунктів за рахунок розвинутого транспортного сполучення і невеликих відстаней між населеними пунктами. 3. Наявність резерву нарощування обсягів підготовки кадрів без значних фінансових витрат на базі існуючих професійних освітніх установ-ний. 4. Прийняття Державної програми зі сприяння добровільному переселенню в Російську Федерацію співвітчизників, що проживають за кордоном. | Загрози (T) 1. Незатребуваність частини надлишково підготовлених фахівців на ринку праці Липецької області. 2. У зв'язку зі створенням особливої економічної зони промислово-виробничого типу дефіцит кадрів посилиться. |
Вибір стратегій соціально-економічного розвитку Липецької області на базі аналізу співвідношень сильних і слабких сторін з можливостями і погрозами
| "Сила" (S) | "Слабкість" (W) | |
| SO | WO | |
| Розвинута мережа професійних освітніх установ всіх рівнів дозволяє готувати кадри по всіх затребуваним підприємствами області професіями та спеціальностями. | 1. "Витік" кваліфікованих кадрів в регіони з більшою заробітною платою не дозволяє в короткі терміни вирішити кадрові проблеми підприємств області. | |
| 1. Існуючий кадровий потенціал і розвинуте транспортне сполучення дозволяє вирішувати кадрові проблеми підприємств в короткі терміни. | 1. Несучасна перепідготовка та підвищення кваліфікації викладачів не дозволяють своєчасно задовольняти потреби у фахівцях підприємств, які впроваджують новітні технології. | Можливості (О) |
| ST | WT | |
| 1. Удосконалення системи перепідготовки затребуваних фахівців для підприємств області. | 1. Відтік кваліфікованих препода-Ватель не дозволить готувати спеціалістів, конкурентоспроможних на ринку праці.2. Створення особливої економічної зони промислово-виробничого типу усу-губить дефіцит висококваліфікованих кадрів. | "Загрози" (Т) |
ЦІЛІ:
1. Повне використання резервів трудових ресурсів для розвитку виробництва.
2. Більш ефективне використання резерву нарощування обсягу підготовки кадрів, затребуваних на ринку праці.
ЗАВДАННЯ:
1.Розробка комплексу заходів зі скорочення відтоку кваліфікованих кадрів (викладачів).
2. Розвиток навчально-матеріальної бази професійних освітніх установ відповідно до вимог виробництв, які впроваджують нові технології.
3. Реалізація Програми зі сприяння добровільному переселенню співвітчизників, які проживають за кордоном. [6]
Висновок.
При проведенні аналізу конкурентоспроможності Липецької області по кожній з галузей за допомогою SWOT-аналізу, як визначаються досягнення регіону в цих структурах, а й визначаються недоліки та загрози, на підставі яких виділяються цілі і завдання. При вирішенні цих завдань область підвищує рівень конкурентоспроможності.
Якщо б я проводила повний аналіз конкурентоспроможності області, по відношенню до інших регіонів, то прийшла б до висновків, які б збігалися з висновком Інституту регіональної політики.
За оцінкою Інституту регіональної політики Липецька область увійшла до числа регіонів-лідерів конкурентоспроможності, де зайняла 4-е місце по Центральному федеральному округу, та 14-е місце серед 83 суб'єктів Російської Федерації.
Висновок
Конкурентоспроможність об'єкта визначається стосовно конкретного ринку або до конкретної групи споживачів, формованої по відповідних ознаках стратегічної сегментації ринку. Якщо не зазначений ринок, на якому конкурентоспроможний об'єкт, це означає, що даний об'єкт у конкретний час є кращим світовим зразком. В умовах ринкових відносин конкурентоспроможність є головним чинником успіху. Однак до теперішнього часу в цьому напрямку зроблено явно недостатньо. Міжнародні стандарти серії ІСО 19000, а також закони Російської Федерації "Про сертифікацію продукції і послуг", "Про захист прав споживачів", "Про стандартизацію", введені в 1993 році, проблеми конкурентоспроможності зачіпають лише частково.
Конкурентоспроможність аналізованого об'єкта бажано вимірювати кількісно, що дозволить управляти її рівнем. Для вимірювання конкурентоспроможності аналізованого об'єкта необхідна якісна інформація, що характеризує корисний ефект даного об'єкта та об'єктів конкурентів за нормативний строк їхньої служби й сукупні витрати за життєвий цикл об'єктів.
Як було вказано, на конкурентоспроможність впливає кілька критеріїв, які не стабільні, що призводить до постійної зміни ступеня конкурентоспроможності організації, міста чи району.
Аналіз зміни ринкової кон'юнктури і конкурентного положення підприємства:
а) Оцінює стан ринку з точки зору його ємності й еластичності і досліджує порівняльну цінову кон'юнктуру за видами реалізованої продукції.
б) Оцінює стан ринку з точки зору його сегментації та монополізації. Порівняльний параметричний аналіз підприємства і конкурентів розкриває чинники, що лежать в основі динаміки частки продажів підприємства в загальному обсязі збуту на ринку.
Постійний контроль за змінами ринку, допомагає організаціям зберігати конкурентоспроможність, тобто витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку.
Різниця законів аналізу конкурентоспроможності організації, міста і регіону полягає тільки у відмінності критеріїв застосовуються для аналізу. Для цих трьох об'єктів є загальними і доступність інформації, і способи визначення цих за критеріями. У результаті проведеного аналізу виявляються недоліки у функціонуванні об'єктів і формуються цілі і завдання для їх усунення в майбутньому.
Список літератури:
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентні переваги фірми, М.: Новини, 2006
2. Жданов С.А. Еталони нормального і кризового функціонування підприємств. М.: Едіторіал УРСС, 2001
3. Кротков А.М. Конкурентоспроможність підприємства: підходи до забезпечення, критерії, методи оцінки / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2001. - 6.-С.59-68.
4. Магомедов Ш. Ш. Конкурентоспроможність товарів: Учеб.пособие. - М.: Дашков і К, 2003. - 293с.
5. Моїсеєва Н.К., Аніскін Ю.П. Сучасне підприємство: конкурентоспроможність, маркетинг, оновлення. - М: Зовнішторгвидав, 1993. - 304 с.
6. Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність організації в умовах кризи: економіка, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002. - 886с.
7. Яшева Г. Конкурентоспроможність підприємств: методика оцінки та результати / / Фінанси, облік, аудит. - 2000. - N4.-С.17-21.
8. www.admlr.lipetsk.ru
9. www.gaap.ru
10. www.bkg.ru
11. www.marketcenter.ru
12. www.rbc.ru
Додаток 1
Табл. 1. Рейтингова оцінка конкурентоспроможності регіонів ПФО в 2005 р. [7]
Табл. 1. Рейтингова оцінка конкурентоспроможності регіонів ПФО в 2005 р. [7]
| Регіони Показники конкурентоспроможності | Республіка Адигея | Республіка Дагестан | Республіка Інгушетія | Кабардино-Балкарська Республіка | Республіка Калмикія | Карачаєво-Черкеська Республіка | Республіка Північна Осетія-Аланія | Краснодарський край | Ставропольський край | Астраханська область | Волгоградська область | Ростовська область |
| 1 | Валовий регіональний продукт на душу населення | 10 | 11 | 12 | 7 | 3 | 9 | 8 | 2 | 6 | 1 | 4 | 5 |
| 2 | Обсяг промислового виробництва на душу населення. | 8 | 11 | 12 | 9 | 10 | 7 | 6 | 4 | 5 | 3 | 1 | 2 |
| 3 | Обсяг сільськогосподарського виробництва на душу населення | 10 | 9 | 12 | 2 | 7 | 6 | 8 | 1 | 3 | 11 | 4 | 5 |
| 4 | Рівень розвитку малого підприємництва | 5 | 9 | 8 | 12 | 10 | 7 | 11 | 2 | 6 | 3 | 4 | 1 |
| 5 | Інвестиції в основний капітал, тис. руб. на душу населення | 12 | 6 | 11 | 8 | 5 | 10 | 9 | 1 | 7 | 2 | 4 | 3 |
| 7 | Експорт продукції в розрахунку на душу населення, дол | 7 | 10 | 8 | 12 | 6 | 11 | 9 | 2 | 5 | 1 | 4 | 3 |
| 8 | Номінальна зарплата на одного працівника, тис. руб. | 7 | 12 | 5 | 9 | 11 | 8 | 10 | 2 | 6 | 1 | 3 | 4 |
| 9 | Реальні грошові доходи населення, тис. руб. | 10 | 5 | 12 | 9 | 11 | 7 | 8 | 2 | 3 | 6 | 4 | 1 |
| 10 | Обсяг роздрібного товарообігу на душу населення, тис. руб. | 9 | 5 | 12 | 8 | 11 | 7 | 10 | 2 | 3 | 6 | 4 | 1 |
| 11 | Забезпеченість житлом, у кв. м. на душу населення | 1 | 9 | 12 | 11 | 8 | 6 | 2 | 7 | 5 | 10 | 4 | 3 |
| 12 | Рівень безробіття,% | 9 | 8 | 12 | 11 | 7 | 6 | 10 | 1 | 4 | 5 | 2 | 3 |
| 13 | Інноваційний потенціал | 11 | 6 | 12 | 8 | 10 | 7 | 9 | 3 | 4 | 5 | 2 | 1 |
| 14 | Інфраструктурний потенціал | 4 | 7 | 6 | 5 | 12 | 11 | 2 | 1 | 10 | 9 | 8 | 3 |
[1] Магомедов Ш. Ш. Конкурентоспроможність товарів: Учеб.пособие. - М.: Дашков і К, 2003 .- стор.27
[2] Магомедов Ш. Ш. Конкурентоспроможність товарів: Учеб.пособие. - М.: Дашков і К, 2003 .- стор.38
[3] Моїсеєва Н.К., Аніскін Ю.П. Сучасне підприємство: конкурентоспроможність, маркетинг, оновлення. - М: Зовнішторгвидав, 1993.
[4] Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність організації в умовах кризи: економіка, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002.
[5] www.bkg.ru
[6] www.admlr.lipetsk.ru
[7] Складено автором за матеріалами територіальних органів Федеральної служби державної статистики по регіонах ЮФО