Інновації на промислових підприємствах

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
"1-2" Вступ ............................................ .................................................. ............ 2
1. Поняття «інновація» і «інноваційна діяльність ».......................... 5
1.1 Сутність терміна «інновація »............................................ .................. 5
1.2 Види інноваційної діяльності .............................................. ........... 8
1.3 Інноваційний процес ............................................... ............................ 9
2. Підготовка нового виробництва на підприємстві ................................. 11
2.1 Дослідно-конструкторські роботи ............................................. ............. 11
2.2 Впровадження інноваційних розробок .............................................. ... 15
2.3 Показники ефективності впровадження нових технологій .................... 17
3. Інноваційна діяльність на ТОВ «Рестан »..................................... 21
3.1 Розробка інноваційного проекту і його характеристика ................. 21
3.2 Оцінка і вибір інноваційного проекту фірмою ............................... 24
Література ................................................. .................................................. . 28

Введення
Науково-технічний прогрес, визнаний у всьому світі як найважливіший фактор економічного розвитку, все частіше і в західній, і у вітчизняній літературі зв'язується з поняттям інноваційного процесу. Це, як справедливо відзначив американський економіст Джеймс Брайт, єдиний у своєму роді процес, що поєднує науку, техніку, економіку, підприємництво і управління. Він складається в одержанні нововведення і простирається від зародження ідеї до її комерційної реалізації, охоплюючи, таким чином, весь комплекс відносин: виробництва, обміну, споживання.
Прийнято вважати, що поняття «нововведення» є російським варіантом англійського слова innovation. Буквальний переклад з англійської означає «введення новацій" або в нашому розумінні цього слова "введення нововведень». Під нововведенням розуміється новий порядок, новий звичай, новий метод, винахід, нове явище. Російське словосполучення «нововведення» в буквальному сенсі «введення нового» означає процес використання нововведення (інновації).
Тому учасники ринкових відносин, насамперед ті з них, які займаються виробництвом, для забезпечення своєї поточної і перспективної конкурентоспроможності зобов'язані самостійно і цілеспрямовано формувати і здійснювати науково-технічну політику.
Науково-технічна політика підприємства підпорядкована досягненню його головної мети: максимально повне задоволення вимог споживачів кількістю та якістю продукції, що випускається при мінімально можливих витратах на її розробку і виробництво з одночасним забезпеченням її безпеки (промислової, екологічної тощо) як у виготовленні, так і в споживанні.
Під інновацією (нововведенням) зазвичай мається на увазі об'єкт, впроваджений у виробництво в результаті проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття, якісно відмінний від попереднього аналога. Інновація характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом. Поняття «інновація» застосовується до всіх нововведень, як у виробничій, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідницької, навчальної та інших сферах, до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії. Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичної реалізації.
Процес інноваційного управління необхідно розглядати з позицій конкретного підприємства, що здійснює господарську діяльність у взаємодії з постачальниками вихідної сировини і матеріалів, конкурентами, торговими і збутовими посередниками, споживачами і т.п. в конкретних економічних, політичних, правових, соціальних, демографічних, екологічних та ін умовах.
У даній роботі буде розглянута діяльність ТОВ «Рестан», підприємства виробляє хлібобулочні вироби в м. Санкт-Петербург.
Метою даної курсової роботи є розгляд сутності інноваційної діяльності на даному підприємстві в контексті світового економічного розвитку.
Структура курсової роботи обумовлюється цілями і завданнями дослідження. Складається з вступу, трьох розділів, висновків, та списку використаної літератури. Перші дві глави складають теоретичну частину роботи. У третьому розділі представлений інноваційний проект з організації автоматизованої лінії з виробництва хлібобулочних виробів; комплексна характеристика нововведення, дослідження потенційних можливостей фірми як організаційно-правової форми здійснення інновацій, організація процесу вибору інновації фірмою, оцінка ефективності інноваційної пропозиції.
Загальний обсяг курсової роботи складає 30 сторінок.

1. Поняття «інновація» і «інноваційна діяльність»
1.1 Сутність терміна «інновація»
У російській мові термін «інновація» означає буквальне прочитання англійського слова innovation або німецької Innovatiotionen, переклад якого зазвичай наводиться як нововведення. Наприклад, В. Даль в «Тлумачному словнику» визначав нововведення як введення новизни.
Термін «інновація» в економіці був вперше запропонований австрійським економістом Й. Шумпетером, який визначив його як комерціалізацію всіх нових комбінацій, заснованих на зміні у розвитку:
1) використання нової техніки, технологічних процесів або нового ринкового забезпечення виробництва;
2) впровадження продукції з новими властивостями;
3) використання нової сировини;
4) зміни в організації виробництва та його матеріально-технічному забезпеченні;
5) поява нових ринків збуту.
У проекті закону РФ від 07.05.97 «Про інноваційну діяльність та інноваційної політики в Російській Федерації» наведено таке визначення: «Інновація (нововведення) - використання в тій чи іншій сфері суспільства результатів інтелектуальної (науково-технічної) діяльності, спрямованих на вдосконалення процесу або його результатів. Інновації можуть відноситися до сфер виробництва, економічних, правових, соціальних відносин, областях науки, культури, освіти, інших сфер діяльності суспільства ». У більш пізньому проекті закону, доопрацьованого у 1998 р., визначення змінюється: «Інновація (нововведення) - кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав втілення у виді нового або удосконаленого продукту, реалізованого на ринку (інновація - продукт), нового або удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності (інновація - процес) ».
Цікаве, на наш погляд, визначення «інновації» наводить П. Друкер: «Інновація - це розробка і впровадження нового, раніше не існувало, з допомогою якого старі, відомі елементи додадуть нові обриси економіці даного бізнесу». Далі П. Друкер пояснює: «Інновація - це не винахід і не відкриття. Хоча і те й інше може іноді знадобитися. Але вона фокусується не на знаннях, а на ефективності, а в бізнесі - на економічній ефективності. Її сутність швидше концептуального характеру, ніж технічного або наукового ». З наведених вище визначень можна зробити висновок, що поняття «інновація» охоплює практично всі сфери діяльності суспільства і може мати як технологічну, так і організаційну чи процесну складові. Технологічна інновація містить у собі кілька типів, один з яких - продуктова інновація, що охоплює впровадження технологічно нових або вдосконалених продуктів. У літературі можна знайти наступні критерії класифікації інновацій:
- За предметно-змістовної структурі;
- За призначенням;
- За факторами суспільного виробництва;
- По рівню розробки і поширення;
- За новизною;
- За сферами розробки і застосування;
- За походженням;
- З інноваційного потенціалу;
- По етапах життєвого циклу і тривалості. [1]
Така класифікація найбільш повно відображає все різноманіття інновацій, але для визначення сфери дії інновацій її складно застосувати. Тому, розглядаючи «інновацію» як комерціалізацію чогось нового, можна виділити наступні складові:
- Т (technology) - нова технологія;
- A (application) - новий додаток у формі нових товарів, послуг або процесів;
- М (market) - новий ринок або ринковий сегмент;
- О (organization) - нова організаційна форма або новий підхід до менеджменту.
Таким чином, будь-якої інновації притаманний, принаймні, один з наступних аспектів:
- Технологічний;
- Прикладної;
- Ринкового сегментування або групування споживачів.
Наведений вище приклад показує, як пов'язані ринки з організаційними досягненнями, технологією та її безпосереднім застосуванням. Відзначимо той факт, що фактично прямої залежності між технологіями і додатками, між додатками і ринками, між ринками і (зовнішніми чи внутрішніми) організаційними структурами, між зовнішніми і внутрішніми організаційними структурами і технологією немає. Тим не менше, ці чотири координати побічно залежать один від одного, наприклад, певна технологія має обмежене число додатків. [2]
Таким чином, інновація може бути результатом впровадження нової технології, використання нової програми, розробки нових ринків або застосування нових організаційних форм. У більшості випадків це комбінація безлічі факторів, які вводяться як одночасно, так і послідовно. Тому інновація - не ізольовану подію, а скоріше ланцюг послідовних перетворень, що складається з серії подій. Тому при аналізі інновації важко вловити момент, коли дана інновація точно з'явилась, або встановити єдину вірну причину інновації.
1.2 Види інноваційної діяльності
Аналіз сучасної інноваційної проблематики дозволяє виділити три основні види інноваційної діяльності.
1. Інновація продукції як процес оновлення збутового потенціалу підприємства, що забезпечує виживаність фірми, збільшення її прибутку, розширення частки на ринку, збереження клієнтури, зміцнення незалежного положення, підвищення престижу, створення нових робочих місць і т.д.
2. Інновація технології як процес оновлення виробничого потенціалу, спрямований на підвищення продуктивності праці і економію енергії і сировини, що в свою чергу дає можливість збільшити прибуток, удосконалити техніку безпеки, провести заходи щодо захисту навколишнього середовища, ефективно використовувати внутрішньофірмові інформаційні системи.
3. Соціальні інновації як загальний процес планомірного поліпшення гуманітарної сфери підприємства. Інновації такого роду розширюють можливості на ринку робочої сили, знижують залежність від випадкових коливань на ринку праці, мобілізують персонал на досягнення фірмових цілей, зміцнюють довіру до соціальних зобов'язаннях підприємства перед співробітниками і суспільством в цілому. Між видами інновацій існує тісний взаємозв'язок. Так, інновація в області продукції може вплинути на процес її виробництва та організацію збуту або вимагати спеціальної підготовки частини персоналу. [3]
1.3 Інноваційний процес
Поширення нововведень, як і їхнє створення, є складовою частиною інноваційного процесу (ІП).
Розрізняють три логічні форми інноваційного процесу: простий внутрішньоорганізаційний (натуральний), простий міжорганізаційний (товарний) і розширений. Внутрішньоорганізаційний ІП передбачає створення і використання нововведення усередині однієї і тієї ж організації, нововведення в цьому випадку не приймає безпосередньо товарної форми. При простому інноваційному процесі нововведення виступає як предмет купівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відділення функції творця і виробника нововведення від функції його споживача. Розширений інноваційний процес виявляється в створенні нових виробників нововведення, у порушенні монополії виробника-піонера, що сприяє через взаємну конкуренцію удосконалюванню споживчих властивостей товару. В умовах товарного інноваційного процесу діють як мінімум два господарюючі суб'єкти: виробник, (творець) і споживач (користувач) нововведення. Якщо нововведення - технологічний процес, його виробник і споживач можуть сполучатися в одному суб'єкті. [4]
Простого інноваційний процес переходить у дві фази: 1) створення нововведення і його розподіл; 2) дифузія нововведення. Перша фаза послідовні етапи наукових досліджень, дослідно-конструкторських робіт, організація дослідного виробництва і збуту, організація комерційного виробництва. У першій фазі ще не реалізується корисний ефект нововведення, а тільки створюються передумови такої реалізації. На другій фазі суспільно-корисний ефект перерозподіляється між виробниками нововведення (ВН), а також між виробниками і споживачами.
Поширення інновації - це інформаційний процес форма і швидкість якого залежать від потужностей комунікаційних каналів, особливостей сприйняття інформації господарюючими суб'єктами, їх здібностей до практичного використання цієї інформації і т. п. Справа в тому, що господарюючі суб'єкти діють у реальному економічному середовищі, виявляють неоднакове ставлення до пошуку інноваційних технологій і різну здатність до їх засвоєння.
Дифузія інновації - процес, за допомогою якого нововведення передається по комунікаційних між членами соціальної системи у часі, нововведеннями можуть бути ідеї, предмети, технології і т. п., є новими для відповідного діючого суб'єкта. Іншими словами, дифузія - це поширення вже колись освоєної і використаної інновації в нових умовах або місцях застосування. У результаті дифузії зростає кількість як виробників, так і споживачів. [5]

2. Підготовка нового виробництва на підприємстві
2.1 Дослідно-конструкторські роботи
Дослідно-конструкторські роботи - розробка і вдосконалення технологічних процесів, креслень на основний виріб; технологічне оснащення, нестандартне обладнання, пристрої для технічного контролю якості та випробувань продукції, закупорювання, укладення або расчаліванія її на платформах транспортних засобів. Конструкторська документація на товарну (основну) продукцію може бути отримана підприємством-виробником від розробника або розроблена ним самим.
На цій стадії проводяться експериментальні роботи - виготовлення макетів, моделей, перевірка роботи окремих складових частин технологічного оснащення та нестандартного обладнання.
Стадія дослідно-конструкторських робіт відіграє значну роль у формуванні технічного рівня майбутньої продукції. Тут закладаються основні технічні параметри й конструкторські рішення нової техніки, недоліки яких важко, а часом неможливо компенсувати на наступних стадіях.
Технологічна документація (на технологічні процеси технологічні умови, виробничі інструкції, креслення на технологічне оснащення і нестандартне обладнання тощо), як правило, розробляються технологічними службами підприємства - виробника продукції.
При дослідно-конструкторських роботах розробляється конструкторська документація: технічна пропозиція, ескізний проект, технічний проект, робоча конструкторська документація. ДКР проводяться також для створення технологічного устаткування, потрібного для виготовлення дослідних зразків і партій виробів. Розробка вироби завершується після усунення недоробок з зауважень приймальної комісії та затвердження акту приймання дослідного зразка, партії. До складу приймальної комісії можуть входити представники організації-розробника, організації-виробника та організації-споживача. Створення нових конструкцій базується на результатах аналізу попиту на нову техніку, в яких сформульовані вимоги споживачів до технічних параметрів вироби, їх економічності. [6]
Розробка конструкції виробу складається з наступних етапів:
- Виконання необхідних розрахунків;
- Експериментальні роботи;
- Проектування, конструювання;
- Виготовлення дослідних зразків;
- Коригування конструкторської документації за результатами складання приймальної комісії дослідного зразка (партії), установчої серії, головний (контрольної) серії.
Після цього розробляється технологія виробництва, що включає:
- Створення документації на технологічні процеси;
- Проектування і виготовлення спеціального технологічного устаткування і оснащення.
Наступний етап - постановка нової техніки на виробництво;
- Постачання;
- Монтаж;
- Налагодження засобів технічного оснащення виробництва
- Приймальні випробування серійної та масової продукції.
На кожній стадії дослідно - конструкторських робіт виконуються наступні роботи: науково-дослідні (теоретичні та експериментальні); розрахункові, проектні, економічні. Вони можуть виконуватися на конкретних стадіях, можуть повторюватися на кількох стадіях, відрізняючись змістом. Так, економічні розрахунки необхідні на всіх стадіях, але виконуються вони з різним ступенем деталізації і уточнюються. [7]
Порядок розробки і затвердження технічних завдань, випробувань дослідних зразків, проведення приймальних випробувань серійної та масової продукції; функцій замовників, розробників, виробників і споживача нової техніки регламентуються відповідними стандартами та методичними матеріалами.
На великих машинобудівних підприємствах з масовим і крупносерійним виробництвом дослідно - конструкторські роботи відбуваються в експериментальному цеху чи дослідному виробництві. Технологічна підготовка здійснюється в цехах.
На підприємствах з одиничним і дрібносерійним виробництвом застосовується децентралізована мул змішана система підготовки виробництва. Одні підрозділи займаються конструюванням виробів інші - технологічною підготовкою. Як правило, на невеликих підприємствах конструкторська і технологічна підготовка зосереджена в технічно відділі, який підпорядковується головному інженеру.
План підготовки виробництва складається на основі об'ємних і трудових нормативів і включає перелік об'єктів підготовки, обсяги робіт, терміни і виконання по стадіях і етапах, кінцеві і найважливіші проміжні результати, тривалість підготовки, кошторис витрат.
Зміст і обсяг робіт конструкторської підготовки виробництва залежать від виду розроблюваних виробів, їх новизни і складності.
Конструкторська підготовка виробництва включає процеси формування комплексу інженерно-технічних рішень по об'єктах виробництва, які забезпечують готовність виробництва до оперативного освоєння до стабільного випуску нових виробів. Вона складається з: інженерного прогнозування; параметричної оптимізації об'єктів виробництва; дослідно-конструкторських робіт з використанням ФВА; забезпечення виробничої, експлуатаційної технологічності конструкції виробу.
У процесі дослідно-конструкторських робіт матеріалізуються ідеї конструктора у дослідних зразках, які будуть доведені до промислового виробництва. [8]
Забезпечення технологічності конструкції необхідно для досягнення необхідної якості виробленої продукції. Відпрацювання конструкції на технологічність здійснюється розробниками конструкторської та технологічної документації, підприємством-виробником та замовником, Для оцінки технологічності конструкції застосовуються такі показники:
- Трудомісткість виготовлення виробу, яка вимірюється у нормо-годинах;
- Питома матеріаломісткість вироби, визначала як відношення витрат матеріалу на один виріб до величини корисного ефекту.
Ці показники порівнюються з встановленими стандартами.
При конструюванні за допомогою ЕОМ виконуються чотири етапи: пошук принципових рішень, розробка ескізного варіанту конструкції, уточнення я доробка конструкції, розробка робочих креслень.
Технологічна підготовка являє собою сукупність заходів щодо забезпечення технологічної готовності виробництва. Технологічна готовність виробництва означає наявність повних комплектів конструкторської та технологічної документації, технологічного оснащення для випуску запланованого обсягу продукції з урахуванням встановлених техніко-економічних показників.
Це важливо для забезпечення високого рівня стандартизації, уніфікації технологічних процесів їх елементів, зниження трудомісткості і скорочення термінів підготовки виробництва.
Технологічні процеси діляться на типові і перспективні.
Для типового технологічного процесу характерно єдність змісту і послідовність більшості технологічних операцій та переходів для групи виробів із загальними конструкторськими принципами. Перспективний технологічний процес передбачає випередження або відповідність прогресивному світовому рівню розвитку технології виробництва. [9]
2.2 Впровадження інноваційних розробок
Наукові розробки та технології, отримані на стадії дослідно-конструкторських робіт впроваджуються на стадії виробництва технологічного оснащення та нестандартного обладнання. Від якості та надійності виготовлення цих засобів оснащення залежить якість виготовлення деталей, вузлів і агрегатів кінцевої продукції.
Рівень підготовки виробництва нової продукції залежить багатьох чинників - технічних, економічних, організаційних і соціальних.
До технічних факторів належать - розробка та впровадження нових і стандартних технологічних процесів, використання стандартизованих та уніфікованих засобів технологічного оснащення; застосування системи автоматизованого проектування (САПР) технологічної оснастки; застосування автоматизованої системи управління виробництвом, верстатів з ЧПК, прогресивних режимів механічної і термічної обробки деталей; використання прогресивних технологічних прийомів обробки (порошкова металургія, електрофізичні, електрохімічні та інші методи), впровадження прогресивних заготовок, отриманих методами точного лиття, штампування в закритих штампах, фасонних профілів прокату та ін) для зниження трудомісткості механічної обробки і матеріаломісткості продукції, поліпшення метрологічного забезпечення ; застосування засобів активного та об'єктивного технічного контролю якості; автоматизація контролю за виконанням мережевих графіків проектування та виробництва засобів технологічного оснащення. [10]
Економічні чинники включають поетапне випереджаюче фінансування робіт технологічної підготовки виробництва, доставлення пільгових кредитів, створення фонду стимулювання освоєння (постановки на виробництво) нової техніки.
До організаційних факторів відносять розвиток і поглиблення спеціалізації виробництва; атестацію якості технологічних процесів і виготовлених засобів технологічного оснащення, нестандартного обладнання за результатами якості досвідченого зразка або першої промислової партії виробів основного виробництва, поліпшення організації допоміжного виробництва вдосконалення взаємовідносин між допоміжним і основним виробництвом; розширення внутрішньозаводського, міжзаводського, внутрішньогалузевого кооперування.
Соціальні чинники - це підвищення кваліфікації виконавців; механізація і автоматизація виробничих і допоміжних операцій для поліпшення умов праці, розвиток соціальної сфери, поліпшення психологічної атмосфери в колективі.
Підготовка виробництва може зажадати технічного переозброєння, реконструкції і розширення окремих виробничих ділянок, а також модернізації обладнання. Все сказане дозволяє зробити висновок, що конструкторська, технологічна підготовка та заходи щодо впровадження наукових розробок на виробництво становлять основу науково-технічного прогресу на підприємстві. [11]
2.3 Показники ефективності впровадження нових технологій
Принципові відмінності інноваційної діяльності підприємства від поточного виробництва полягають у тому, що оцінка поточного стану підприємства, в тому числі і техніки та технології, будується на виявленні умов успіху на підставі минулого досвіду і сформованих тенденцій. Для такого аналізу характерне застосування ретроспективної кореляції між підсумками господарської діяльності і витратами. Характерними підходами є: комплексний економічний аналіз ефективності господарської діяльності, аналіз техніко-організаційного рівня виробництва, аналіз використання виробничих ресурсів і аналіз взаємозв'язку собівартості, обсягу продукції і прибутку.
Для аналізу інноваційної діяльності підприємства необхідний аналіз-прогноз майбутніх чинників успіху в умовах невизначеності та обгрунтування витрат майбутнього періоду. На відміну від детермінованих економічних процесів поточного виробництва процеси впровадження нової техніки і технології з їх подальшою комерціалізацією мають стохастичний характер. Тому аналіз впливів на прибуток слід будувати на основі методів прогнозування, методів експертних оцінок, множинного регресійного аналізу, а також ситуаційного та імітаційного моделювання. [12]
Показники технічного рівня нововведення
В умовах ринкової економіки аналіз ефективності інноваційної діяльності ускладнюється, набуваючи багатоступінчастий і багатостадійний характер. На першому етапі аналізу ефективності нової техніки і технології слід застосовувати традиційні узагальнюючі і приватні показники технічного рівня та ефективності нової техніки і технології.
Для успішної реалізації нововведення необхідно вибрати адекватне технологічне рішення і відповідний рівень організації та виробничого апарату. Аналіз рівня застосовуваної техніки і технології вимагає дослідження не тільки новизни та пріоритетності, а й таких важливих властивостей, як здатність до адаптації у вже наявних умов, здатність до переналажіванію виробничого апарату. Особливо слід виділити таку властивість техніки, технології та організації, як гнучкість.
В умовах розширюється ринкового простору, множинної диверсифікації посилюються темпи оновлення, і збільшується різноманітність видів продукції і застосовуваних для їх виробництва техніки і технології. У виробництві одночасно виявляються товари, техніка і технологія на різних стадіях життєвого циклу, що належать до різних моделей і поколінням. У зв'язку з цим різко зростає мінливість технології і необхідність пристосування виробничого апарату до цих змін.
Зростає необхідність спеціальними прийомами збільшити ефект «приживлюваності» нових технологічних рішень до вже існуючих виробничих умов. Система «техніка - технологія - продукт» конструюється за спеціальними методиками на основі так званої вбудованої гетерогенності, тобто умілого поєднання за функціональними ознаками фрагментів знову розроблених технологічних рішень з вже наявними виробничими процесами. [13]
Показники технічного рівня виробництва
Методологічно слід розрізняти показники економічної ефективності підвищення техніко-організаційного рівня та показники самого рівня, тобто стану техніки, технології, організації, управління та НДДКР. Підвищення техніко-організаційного рівня виробництва в кінцевому підсумку виявляється в рівні використання основних елементів виробничого процесу: праці, засобів праці та предметів праці. Ось чому такі економічні показники, як продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість, оборотність оборотних коштів, що відображають інтенсивність використання виробничих ресурсів, є показниками економічної ефективності підвищення рівня застосовуваної нової техніки і технології. Вищевказані показники (продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаломісткості і оборотності оборотних коштів) називаються приватними показниками інтенсифікації. Їх аналіз слід проводити за такими чинниками техніко-організаційного рівня. Поряд з приватними показниками використовуються і узагальнюючі.
Всі узагальнюючі показники, що характеризують підвищення економічної ефективності заходів з технічного та організаційного розвитку, об'єднуються в такі групи:
- Приріст продуктивності праці, відносне відхилення чисельності працюючих і фонду оплати праці;
- Приріст матеріаловіддачі (зниження матеріаломісткості), відносне відхилення у витратах матеріальних ресурсів;
- Приріст фондовіддачі (зниження фондомісткості) основних виробничих фондів, відносне відхилення основних виробничих фондів;
- Збільшення швидкості обороту оборотних коштів, відносне відхилення (вивільнення або зв'язування) оборотних коштів;
- Приріст обсягу випуску продукції за рахунок інтенсифікації використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;
- Приріст прибутку або собівартості продукції;
- Приріст показників фінансового стану і платоспроможності підприємства. [14]
Пропонована система показників економічної ефективності нової техніки єдина для всіх галузей матеріального виробництва. Методика аналізу дана в Методичних рекомендаціях щодо комплексної оцінки ефективності заходів, спрямованих на прискорення науково-технічного прогресу.

3. Інноваційна діяльність на ТОВ «Рестан»
3.1 Розробка інноваційного проекту та його характеристика
ТОВ «Рестан» працює на російському ринку вже 4 роки. За цей час підприємство встигло стати на ноги і зайняти свою нішу на ринку. Те, що фірма вижила в гострій конкурентній боротьбі, говорить про серйозність, і конкурентоспроможності підприємства. Тим не менш, на ринок намагаються вийти все нові і нові фірми і тому конкуренція дуже велика.
Впровадження нововведень на ТОВ «Рестан» обумовлено:
- Зростанням обсягу виробництва фірм, що використовують нові технології;
- Зацікавленістю ТОВ «Рестан» в розгортанні масового виробництва конкурентоспроможної продукції.
Таким чином, керівництво фірми для забезпечення більш конкурентоспроможної позиції на ринку, підійшло до ідеї реалізації інноваційного проекту, який отримавши свій розвиток зможе забезпечити фірму необхідною часткою ринку і збільшити прибуток.
Інноваційна пропозиція.
Створення виробничої лінії, призначеної для виробництва хліба вищого гатунку.
Інновація.
На базі вже існуючої хлібопекарні, що випускає стандартну для Росії хлібобулочну продукцію, організувати випуск широкого асортименту хлібобулочних виробів за німецькою технологією на німецькому обладнанні.
Вид інновації - технологічний.
Опис продукції.
Хлібопекарня виробляє продукцію з пшеничного та житнього борошна. Види виробів: «Багет простий», «Багет з висівками», «формовий». «Житній формовий». «Житній круглий», «Булочка проста», «Булочка з кунжутом», «Булочка з маком», «Бублик», «Плетінка з маком», «Плетінка з родзинками», «Плетінка з корицею». Всього: 5 видів пшеничного хліба, 2 види житнього хліба, 9 видів булочок.
Обладнання.
Устаткування поставляється з Німеччини фірмою «WERNER» є унікальним для Росії, володіє «ноу-хау» і має конкурентні переваги високого порядку, подолання яких для конкурентів є складною проблемою. Обладнання: 2 грубки, 1 великий дільник для батонів, 1 малий дільник для булочок. 2 тестомесітеля. 1 Розкачувальний.
Організаційно-юридична сторона підприємства.
Дане виробництво передбачається на основі створеного 4 роки тому ТОВ «Рестан».
Загальний обсяг ресурсів.
Загальний обсяг ресурсів становить 100 тис. руб.
Необхідний обсяг інвестиції.
Необхідний обсяг інвестицій 200 тис. руб.
Термін окупності.
За умови початку промислового виробництва термін окупності дорівнює 12 місяців.
Форма участі інвестора.
Для реалізації проекту найкращими є: інвестиційний кредит або комерційний кредит.
Створення та реалізація даного проекту включає наступні етапи: ліцензія, технічна підготовка виробництва, виробництво, збут, споживання.
Технічна підготовка виробництва передбачає використання території, що звільнилася ТОВ «Рестан» (за рахунок продажу старого обладнання) для встановлення нового обладнання (розрахунок витрат на покупку і установку наводиться нижче).
Методичними рекомендаціями по оцінці ефективності інноваційних проектів до їх відбору для фінансування встановлені наступні основні фінансово-економічні показники інноваційного пропозиції.
1. Одноразові витрати
2. Поточні витрати
3. Надходження
V = Виручка - Поточні витрати
4. Дохід Р = V - З,
де V - надходження, З - витрати.
5. Прибутковість (Рентабельність)
R = V / C
6. Відносна прибутковість проектів
r = R/TЧ100%, де
Т - період реалізації інновації.
Інвестиційний проект реалізується протягом одного року і характеризується наступними показниками.
1
Вартість будівельно-монтажних робіт, млн. руб
10
2
Вартість обладнання, млн.руб.
22,5
3
Норма амортизації в%
10
4
Вартість матеріалів виробничі потреби
47,25
5
Вартість енергії на виробничі потреби
4
6
Орендна плата
14,58
7
3/пл виробничим працівникам
35
8
3/пл будівельним робочим
10
9
Відрахування на соц.страх
18
10
Накладні витрати
120
11
Виручка
480
На основі цих даних можна провести наступні обчислення:
С = 10 + 22,5 + 10 + 18 = 60.5 тис. руб.
Z = 47,25 + 4 + 2,25 + 14,58 + 35 + 18 + 120 = 241,08 тис. руб.
V = 480 -241,08 = 238,92 тис. руб.
Р = 238.92 - 60.5 = 178.42 тис. крб.
R = 238,92 / 60.5 = 3.95 руб. на карбованець витрат
г = (3.95 / 1 рік) 100% = 395% річних
3.2 Оцінка і вибір інноваційного проекту фірмою
ТОВ «Рестан» для відбору має портфель проектів (всього 2). Наявна потужність за обсягом власних проектів на поточний рік становить 100 тис. руб. ТОВ «Рестан» запросило чотирьох експертів здатних оцінити ці проекти. Для аналізу портфеля та відбору проектів включаються до плану поточного року виділено критерії з відповідними конкретними значеннями (за підсумками аналізу та експертизи.
Перший проект описується на початку цієї глави. Другий проект представляє із себе наступне. Пекарні пропонується використовуючи своє власне старе обладнання, робити ту ж продукцію, яку вона виробляла раніше. Це: батони, рогалики і піта. Постачання сировини забезпечується за контрактом з підмосковним радгоспами (раніше не мають жодних контактів з пекарнею). Загальні витрати фірми на здійснення проекту складуть близько 90 тис. руб. + 200 тис. руб. кредит.
Для оцінки проектів були виділені 10-ть критеріїв, об'єднаних у п'ять груп. Прийнятим критеріям додана неоднакова значимість (в числовому виразі від 1 до 0.3).
Групи критеріїв
Найменування критеріїв Відносна значимість
1. Цілі, стратегія, політика, цінності
Сумісність проекту з поточною стратегією фірми і довгострокового плану
I
Відношення фірми до ризику і сумісність з цим проекту
1
II. Комерційна.
Імовірність комерційного успіху
0,8
III. Науково-технічні критерії
Можливість технічного успіху
0,7
патентоспроможність
0,7
IV. Економічні
Прибутковість.
0,6
Вартість і час розробки проекту
0,5
V. Виробничі
Потреба в додаткових потужностях
0,4
Витрати виробництва з урахуванням можливих шкідливих впливів виробничого процесу
0,3
Була визначена середня арифметична бальна оцінка проектів за встановленими критеріями. Потім була розрахована інтегральна бальна оцінка з урахуванням ваг критеріїв.
Визначення інтегральної оцінки і пріоритету проекту.
№ п / п
Прийнята відносить. значимість критерію
СР арифметичні оцінки проектів
СР арифметичні оцінки проектів з урахуванням значущості критеріїв
1
2
1
2
1
1
99
0,5
1
0,5
2
1
8
7
8
7
3
0,8
5,5
4,5
4,4
3,6
4
0,8
7
6,5
5,6
5,2
5
0,7
8
8,25
5,4
5,8
6
0,7
3
3,5
2,1
2,45
7
0,6
10
9
6
5,4
8
0,5
8
7
4
3,5
9
0,4
9,5
9,75
3,8
3,9
10
0,3
9
8,25
2,7
2,48
Інтегральна оцінка проектів з урахуванням значущості критеріїв
69
63,75
43
39,83
Пріоритетність проектів
1
2
1
2
Отже, на основі виконаних обчислень можна зробити висновок, що найбільш пріоритетний 1-й проект.
Фінансово-економічні показники оцінки інноваційного пропозиції.
1. Дохід
Р = V - З, де
V - надходження:
З - витрати.
Проекти
Надходження, тис.руб.
Витрати тис.руб.
1
480
300
2
450
290
Доход 1 = 480 - 300 = 180 тис.руб.
Дохід 2 = 450 - 290 = 160 тис.руб.
2. Прибутковість (Рентабельність) R = V / C
Проекти
Надходження тис. руб.
Витрати тис. руб.
Рентабельність, на 1 руб. інвестиції
1
480
300
1,6
2
450
290
1,55
Проект 1 з точки зору інвестора більш привабливий.
3. Відносна прибутковість проектів
г = К/ТЧ100%, де Т - період реалізації інновації.
Проекти
Надходження тис. руб.
Витрати тис. руб.
Термін реалізації, років
1
480
300
1
2
450
290
1,5
Проект 1 = (1,6 / 1) Ч100% = 160%
Проект 2 = (1,55 / 1,5) Ч100% = 103%
Отже, проект 1 більш кращий, ніж проект 2.
Висновки і пропозиції.
В останні десятиліття XX століття в промислово розвинених країнах світу відбулися докорінні зміни у співвідношенні факторів економічного зростання. На перше місце виходять інноваційні, їх частка збільшилася з 20% до 60% у цей час, і існуючі тенденції зберігаються, що ставить вітчизняних товаровиробників перед необхідністю переходу на інноваційний шлях розвитку.
Проблема вивчення і використання досвіду високорозвинених країн в області організації праці та підготовки кадрів в умовах інноваційного процесу може здатися, на перший погляд чужий і надуманою в застосуванні до економіки держави, що перебуває в глибокій кризі. Начебто, потрібно спочатку зупинити спад виробництва, відновити господарські зв'язки, стабілізувати кредитно-фінансову сферу, а вже потім думати про інновації. Насправді вихід із кризи можливий при максимальній активізації інноваційної діяльності підприємства. Якщо розробка та комерційна реалізація нових технічних ідей вимагає високого творчого настрою, ініціативи і самовідданості від кожного працівника і всього колективу в цілому, то переорієнтація всієї роботи підприємства на нові конкурентоспроможні види товарів та послуг, завоювання нових ринків збуту продукції в сучасних умовах неможливі без серйозного аналізу інноваційного проекту.
Для пошуку варіантів інноваційного розвитку підприємств, реалізація яких призводить до формування нових ринків потрібно: продаж нових товарів існуючим групам споживачів, розробка та реалізація нових товарів, реалізація нових товарів новим групам споживачів, на нових ринках, диверсифікація виробництва і збуту, доцільно використовувати нетрадиційні методи, засновані на аналізі напрямів і темпів розвитку НТП і викликаних ними змін у діях факторів зовнішнього середовища підприємницької (господарської) діяльності та внутрішнього середовища конкурентного господарюючого суб'єкта. У даній роботі представлена ​​розробка інноваційної пропозиції. Дана комплексна характеристика нововведення, описаний процес вибору інновації фірмою. На основі цієї роботи можна спробувати реалізувати цю інновацію і впровадити її у виробництво.

Література
Дослідження та узагальнюючі роботи
1. Економіка підприємства / / під ред. Сафронова Н.О. М., 2003.
2. Економіка підприємства / / під ред. Семенова В.М. М., 2001.
3. Економіка підприємства / / під ред. Швайцера М. М., 2004.
4. Економіка підприємства / / під ред. Горфінкеля В.Я., Швандара В.А. М., 2006.
Періодичні видання
1. Алексєєв П.В. Інноваційний управлінні підприємством / / Проблеми теорії і практики управління 1994, № 3
2. Гаузнер Н., Іванов М. Інноваційна стадія розвитку підприємств / / Еко 2003, № 2
3. Гурков І. Конкурентоспроможність і інноваційність російських підприємств / / Питання економіки 2005, № 2
4. Маусов М. Інноваційна стратегії підприємства / / Проблеми теорії і практики управління 1994, № 5
5. Миколаїв А. Інноваційний розвиток підприємств / / Проблеми теорії і практики управління 2001, № 5
6. Співак В.І. Інноваційна діяльність промислових підприємств / / Інновації 2001 № 5-6


[1] Економіка підприємства / / під ред. Швайцера М.М., 1999. З. 291
[2] Там же, С. 292
[3] Економіка підприємства / / під ред. Горфінкеля В.Я., Швандара В.А. М., 2006. С. 404
[4] Економіка підприємства / / під ред. Сафронова Н.О. М., 2003. С. 390
[5] Там же, С. 391.
[6] Економіка підприємства / / під ред. Горфінкеля В.Я., Швандара В.А. М., 2006. С. 424
[7] Гаузнер Н., Іванов М. Інноваційна стадія розвитку підприємств / / Еко 2003, № 2. С. 53
[8] Алексєєв П.В. Інноваційний управлінні підприємством / / Проблеми теорії і практики управління 1994, № 3. С. 29
[9] Економіка підприємства / / під ред. Горфінкеля В.Я., Швандара В.А. М., 2006. С. 425
[10] Гурков І. Конкурентоспроможність та інноваційність російських підприємств / / Питання економіки 2005, № 2. С. 58
[11] Співак В.І. Інноваційна діяльність промислових підприємств / / Інновації 2001 № 5-6. С. 12
[12] Маусов М. Інноваційна стратегії підприємства / / Проблеми теорії і практики управління 1994, № 5. З. 31
[13] Миколаїв А. Інноваційний розвиток підприємств / / Проблеми теорії і практики управління 2001, № 5. С. 21
[14] Там же, С.22.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
148.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Особливості маркетингу на промислових підприємствах
Використання роботів на промислових підприємствах
Характеристика запасів на промислових підприємствах
Метеорологічні умови на промислових підприємствах
Облік виробничих запасів на промислових підприємствах
Облік господарських ситуацій на промислових підприємствах
Інновації
Фінансові інновації
Інновації в туризмі
© Усі права захищені
написати до нас