Ім'я файлу: Vovk_magistr.pdf
Розширення: pdf
Розмір: 1245кб.
Дата: 15.11.2020
скачати
Пов'язані файли:
Nykolaishyn_bakalavr.pdf

1
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ
«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ
імені ІГОРЯ СІКОРСЬКОГО»
Факультет менеджменту та маркетингу
Кафедра економіки і підприємництва
«На правах рукопису»
УДК 331.225.3 _
«До захисту допущено»
Завідувач кафедри
____П.В.Круш____
(підпис) (ініціали, прізвище)
―___‖_____________2018 р.
Магістерська дисертація
зі спеціальності 051«Економіка»______________________________________ зі спеціалізації «Економіка підприємства» _____________________________ на тему: Управління кардровою політикою підприємства ТОВ «Перспектива» з метою стабільності діяльності
Виконав: студент 2 курсу, групи УЕ-71мп
(шифр групи)
Вовк Микола Юрійович
_
______
(прізвище, ім’я, по батькові)
(підпис)
Науковий керівник к.п.н., доцент, Андрусь О. І.
______
(посада, науковий ступінь, вчене звання, прізвище та ініціали)
(підпис)
Консультант з економіко-математичного розділу к.е.н., доцент Кузьмінська Н.Л.
______
(посада, науковий ступінь, вчене звання, прізвище та ініціали)
(підпис)
Консультант з нормоконтролю к.е.н. доцент Кривда О.В
______
(посада, науковий ступінь, вчене звання, прізвище та ініціали)
(підпис)
Рецензент к.е.н. доцент Єрешко Ю.О.
__
______
(посада, науковий ступінь, вчене звання, прізвище та ініціали)
(підпис)
Засвідчую, що у цій магістерській дисертації немає запозичень з праць
інших авторів без відповідних посилань.
Студент _____________
(підпис)
Київ – 2018

2
Національний технічний університет України
«Київський політехнічний інститут
імені Ігоря Сікорського»
Факультет менеджменту та маркетингу
Кафедра економіки і підприємництва
Рівень вищої освіти - другий (магістерський) за освітньо-професійною програмою
Спеціальність 051 «Економіка»
Спеціалізація «Економіка підприємства»
ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри
__________ ___П.В. Круш____
(підпис) (ініціали, прізвище)
«___»_____________2018 р.
ЗАВДАННЯ
на магістерську дисертацію студенту
Вовку Миколі Юрійовичу
(прізвище, ім’я, по батькові)
1. Тема дисертації: Управління кардровою політикою підприємства ТОВ
«Перспектива» з метою підвищення стабільності діяльності, науковий керівник дисертації к.п.н. доцент, Андрусь О. І.,
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання) затверджені наказом по університету від «12» 09 2018 р. № 3506-с
2. Строк подання студентом дисертації 03.12.2018 р.
3. Об’єкт дослідження: процес формування кадрової політики підприємства
ТОВ «Перспектива».
4. Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні підходи до управління кадровою політикою підприємства ТОВ «Перспектива».
5. Перелік завдань, які потрібно розробити:
5.1. Аналіз економічної сутності кадрової політики як об'єкту управління.
5.2. Виявити особливості кадрової політики підприємства в умовах ринку.
5.3. Узагальнення показників ефективності кадрової політики підприємства.
5.4. Характеристика виробничо-господарської діяльності ТОВ «Перспектива».
5.5. Аналіз фінансово-економічного стану ТОВ «Перспектива».
5.6. Аналіз стану управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива».
5.7. Кореляційно-регресійний аналіз ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива».

3 5.8. Узагальнення ефективного досвіду управління кадровою політикою підприємства.
5.9. Обґрунтування системи підвищення ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива» для забезпечення стабільності його діяльності.
5.10. Економічна оцінка ефективності системи управління кадровою політикою
ТОВ «Перспектива» та спрогнозувати наслідки її упровадження.
6. Перелік графічного (ілюстративного) матеріалу – 6 рисунків.
7. Орієнтовний перелік публікацій 3 тези 1 стаття.
8. Консультанти розділів дисертації:
Розділ
Прізвище, ініціали та посада консультанта
Підпис, дата завдання видав завдання прийняв
Консультант з економіко - математичного розділу
Кузьмінська Н.Л., к.е.н,. доцент кафедри економіки і підприємництва КПІ ім. Ігоря
Сікорського
Нормоконтроль
Кривда О.В., к.е.н., доцент кафедри економіки і підприємництва КПІ ім. Ігоря
Сікорського
9. Дата видачі завдання __20.09.2017 р.___
№ з/п
Назва етапів виконання магістерської дисертації
Строк виконання етапів магістерської дисертації
Примітка
1.
Затвердження теми науковим керівником
20. 09. 2018 р.
2. 1-й розділ написання магістерської дисертації
03. 09. 2018 р.
3. 2-й розділ написання магістерської дисертації
08. 10. 2018 р.
4. 3-й розділ написання магістерської дисертації
19. 11. 2018 р.
5.
Попередній захист магістерської дисертації
23. 11. 2018 р.
6.
Строк подання магістерської дисертації на кафедру ЕіП
03. 12. 2018 р.
7.
Захист магістерської дисертації з 17.12.2018 р. по 22.12.2018 р.
Студент
____________
Вовк М.Ю.
(підпис) (ініціали, прізвище)
Науковий керівник дисертації ____________
Андрусь О.І.
(підпис) (ініціали, прізвище)

4
Реферат
Магістерська дисертація Вовка Миколи Юрійовича на тему «Управління кадровою політикою підприємства ТОВ «Перспектива» з метою сталого розвитку», зі спеціальності 051 «Економіка», Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря
Сікорського», 2018, Київ.
Магістерська дисертація складається зі вступу, 3 розділів, висновків та рекомендацій, додатків.
Робота виконана в обсязі 110 сторінок, містить 6 рисунків, 46 таблиць, 77 літературних джерел.
Метою роботи полягає в обґрунтуванні практичних рекомендації щодо управління кадровою політикою підприємства з метою підвищення ефективності його господарської діяльності.
Для аналізу дослідження та розробки пропозицій в роботі використанні – методи групування, графічний ілюстрації, економіко-математичної моделі та логічні методи.
В роботі застосовані новітні методи кадрової мотивації з метою яких є підвищення ефективності кадрової політики ТОВ «Перспектива». Аналітичні дослідження дозволили розробити рекомендації щодо доцільності використання запропонованих заходів для ТОВ «Перспектива».
Об’єкт дослідження – процес формування кадрової політики підприємства
ТОВ «Перспектива».
Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні підходи до управління кадровою політикою підприємства ТОВ «Перспектива».
Ключові слова: політика, кадрова політика підприємства, кадри, ефективність, система управління кадровою політикою підприємства, управління кадровою політикою підприємства.

5
Abstract
Master's dissertation Vovk Nikolay Yuriyovych on the topic "Management of personnel policy of LLC "Perspektiva "for the sake of sustainable development", specialty 051 "Economics", National Technical University of Ukraine "Kyiv
Polytechnic Institute named after Igor Sikorsky", 2018, Kyiv.
The master's dissertation consists of an introduction, 3 chapters, conclusions and recommendations, applications.
The work is executed in volume of 110 pages, contains 6 figures, 46 tables, 77 literary sources.
The purpose of the work is to substantiate the practical recommendations for managing the personnel policy of the enterprise in order to increase the efficiency of its economic activity.
For the analysis of research and development of proposals in the use of work - grouping methods, graphic illustration, economic-mathematical model and logical methods.
The new methods of personnel motivation have been applied in order to increase the efficiency of Personnel Policy of LLC "Perspektiva". Analytical studies allowed to develop recommendations on the feasibility of using the proposed measures for
OOO Perspektiva.
The object of the research is the process of formation of the personnel policy of
LLC "Perspektiva".
The subject of the research - theoretical, methodical and practical approaches to the management of personnel policy of LLC "Perspektiva".
Key words: policy, personnel policy of the enterprise, personnel, efficiency, system of management of personnel policy of the enterprise, management of personnel policy of the enterprise.

6
Зміст
ВСТУП …………………………………………………………………………7
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВОЮ
ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………….......11 1.1. Економічна сутність кадрової політики підприємства як об'єкту управління…………………………………………………………………………..11 1.2. Особливості кадрової політики підприємства в умовах ринку………...16 1.3. Показники ефективності кадрової політики підприємства……………..23
Висновки до розділу І………………………………………………………….31
РОЗДІЛ ІІ. ЕКОНОМІЧНА ДІАГНОСТИКА СТАНУ УПРАВЛІННЯ
КАДРОВОЮ ПОЛІТИКОЮ ТОВ «ПЕРСПЕКТИВА»……………………….33 2.1. Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства ТОВ
«Перспектива»…………………………………………………………………………..33 2.2. Аналіз фінансово-економічного стану ТОВ «Перспектива»……………...38 2.3. Аналіз стану управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива»…….54 2.4. Кореляційно-регресійний аналіз ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива»……………………………………………………….65
Висновки до розділу ІІ………………………………………………….……...68
РОЗДІЛ ІІІ. НАУКОВЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
УПРАВЛІННЯ КАДРОВОЮ ПОЛІТИКОЮ ТОВ «ПЕРСПЕКТИВА»…….70 3.1. Узагальнення ефективного досвіду управління кадровою політикою підприємства……………………………………………………………………………70 3.2. Обґрунтування системи підвищення ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива» для забезпечення стабільності його діяльності …....78 3.3. Економічна оцінка ефективності системи управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива»………………………………………………………93 3.4 Прогнозування наслідків упровадження системи управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива» ………………………………………………………99
Висновки до розділу ІІІ……..………………….…………………………….102
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ……………………………………………………104
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………….107

7
ВСТУП
Актуальність теми дослідження. Розвиток ринкових відносин зумовлює необхідність забезпечення стійкості та конкурентоспроможності підприємств національної економіки, які значною мірою визначаються їх кадровою політикою. Кадрова політика підприємства як найважливіший інструмент управління персоналом в умовах ринку набуває особливої значущості, оскільки відображає специфіку ділового та соціокультурного середовища, національного ринку праці, менталітет працівників, традиції підприємства. Ефективна кадрова політика спрямована на постановку цілей та розв’язання завдань визначеної стратегії розвитку підприємства в конкурентних умовах ринку.
Ступінь розробки наукової проблеми. Проблема ефективного управління кадрами підприємства є предметом багатьох зарубіжних та вітчизняних досліджень. Так, проблемам управління персоналом провідних компаній світу присвячено праці Ф. Тейлора, А. Маслоу, Д. Макґреґора. Досвід формування практичних аспектів ефективної кадрової політики узагальнено в роботах зарубіжних дослідників І. Ансоффа, М. Х. Мескона, М. Альберта, Ф.
Хедуорі, Х. Мінсберга, Т. Р. Мітчелла.
Вагомим теоретичним доробком до проблеми підвищення ефективності кадрової політики підприємства стали праці вітчизняних дослідників, зокрема,
Л.В. Балабанової, О.В. Сардак, М.М. Виноградського, А.П. Єгоршина,
О.В. Крушеницької, Д.П. Мельничук. І хоча проблема управління кадровою політикою підприємства перебуває у полі зору вчених (Т.І. Лепейко,
О.М. Миронова, В. А. Стец, І. І. Стец, М. Ю. Костючик, О.Я. Кібанов,
Ф.І. Хміль, Л.А. Чурсіна), окремі її аспекти все ще потребують належного дослідження та послідовного розвитку.
Враховуючи економічну значущість проблеми управління кадровою політикою підприємства, об'єктивну потребу формування комплексного підходу до проблеми та її практично-прикладне значення темою дослідження

8 було обрано: «Управління кадровою політикою підприємства ТОВ
«Перспектива» з метою підвищення стабільності діяльності».
Зв’язок роботи з науково-дослідними темами. Дипломну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт кафедри економіки та підприємництва НТУУ «Київський політехнічний інститут імені Ігоря
Сікорського» за темою: Державний та приватний сектори в системі управління та регулювання національного господарства (№ ДР 0116U002566), у межах якої особисто автором обґрунтовано систему підвищення ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива» для забезпечення стабільності його діяльності.
Метою дослідження є обґрунтування науково-методичних засад та практичних рекомендацій управління кадровою політикою підприємства ТОВ
«Перспектива» з метою підвищення стабільності його діяльності.
Для досягнення мети були сформульовані та послідовно розв’язувалися такі
завдання:
1. Проаналізувати економічну сутність кадрової політики підприємства як об'єкту управління.
2. Виявити особливості кадрової політики підприємства в умовах ринку.
3. Узагальнити показники ефективності кадрової політики підприємства.
4. Охарактеризувати виробничо-господарську діяльність ТОВ «Перспектива».
5. Проаналізувати фінансово-економічний стан ТОВ «Перспектива».
6. Проаналізувати стан управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива».
7. Здійснити кореляційно-регресійний аналіз ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива».
8. Узагальнити досвід ефективного управління кадровою політикою підприємства.
9. Обґрунтувати систему підвищення ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива» для забезпечення стабільності його діяльності.
10. Провести економічну оцінку ефективності системи управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива» та спрогнозувати наслідки її впровадження.

9
Об’єктом дослідження є процес формування кадрової політики підприємства ТОВ «Перспектива».
Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні підходи до управління кадровою політикою підприємства ТОВ «Перспектива».
Методи дослідження. В ході дослідження використовувалися:
теоретичні методи – аналіз, синтез, класифікація, систематизація, узагальнення економічної та методичної літератури, підручників, навчальних посібників, наукових видань з проблем дослідження, які дозволили обґрунтувати теоретичні основи (сутність, особливості, класифікацію, моделі управління та показники) забезпечення ефективності управління кадровою політикою підприємства ТОВ «Перспектива». Емпіричні методи – спостереження, збір фактів дозволили проаналізувати показники виробничої діяльності та стан управління кадровою політикою підприємства ТОВ
«Перспектива». Праксиметричні методи – вивчення й узагальнення дозволили виявити резерви, обґрунтувати пропозиції та проаналізувати їх вплив на стан управління кадровою політикою підприємства ТОВ «Перспектива».
Наукова новизна отриманих результатівполягає в тому що:

вперше розроблена система підвищення ефективності управління кадровою політикою ТОВ «Перспектива» для забезпечення стабільності його діяльності;
Практичне значення одержаних результатів
полягає в обґрунтуванні системи підвищення ефективності управління кадровою політикою ТОВ
«Перспектива» для забезпечення стабільності його діяльності, яка може бути використана як для підвищення його ефективності, так і для контролю за її реалізацією.
Основні результати дослідження отримали позитивний відгук провідних фахівців ТОВ «Перспектива» та прийняті до використання в його практичній діяльності.

10
Апробація роботи. Результати проведеного дослідженнявідображено у 4 публікаціях, серед яких 1 публікація в наукових фахових економічних виданнях та 3 – у збірниках матеріалів наукових конференцій:
1.
Андрусь О. І., Вовк М. Ю.
Кадрова політика підприємства як об’єкт дослідження. //
Ефективна економіка, 2018. – № 11. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6681 2.
Андрусь О. І., Вовк М. Ю.
Проблеми формування ефективної кадрової політики підприємства. // Світ економічної науки. Випуск 9. Матеріали міжнародної науково-практичної
інтернет-конференції економічного спрямування. – Тернопіль, 2018. – С. 16-18.
3.
Вовк М.Ю. Аналіз кадрової політики компаній Японії та США. // Розвиток підприємництва як фактор росту національної економіки. Матеріали ХVII
Міжнародної науково-практичної конференції, м. Київ 21 листопада 2018 р. –
К.: НТУУ «КПІ ім. І. Сікорського», 2018 – С. 96.
4.
Вовк
М.Ю.
Особливості формування
інвестиційного портфеля американських ІТ компаній. // Економіка, фінанси та менеджмент: сучасний стан, тенденції, перспективи розвитку в Україні та світі. Матеріали науково- практичної конференції, м. Полтава 29 січня 2018. – С. 57.

11
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВОЮ
ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Економічна сутність кадрової політики як об'єкту управління
Кадрова політика сучасного підприємства як найважливіший інструмент управління персоналом в конкурентних умовах ринку набуває особливої значущості, відображаючи специфіку ділового та соціокультурного середовища, національного ринку праці, менталітету працівників, традиції підприємства. Ефективна кадрова політика підпорядкована стратегії розвитку підприємства, спрямована на постановку завдань та пошук шляхів досягнення стратегічних цілей та розв’язання завдань в конкурентних умовах ринку. Отже, для формування ефективної кадрової політики потрібно чітко розуміти, дефініції поняття «кадрова політика підприємства» та його економічний зміст.
Для обґрунтування поняття «кадрова політика» необхідно передусім визначити сутність понять «кадри» та «політика».
Великий тлумачний словник сучасної української мови трактує поняття
«кадри» як основний склад працівників певного підприємства або організації
[4, с.6].
Поняття «політика» (від грецьк. рolitike), традиційно відображає «мистецтво управління державою». Великий тлумачний словник сучасної української мови розкриває зміст поняття «політика» як лінію поведінки, спосіб дій у чомусь, відносно певних об’єктів [8, с. 1440].
В «Політичному словнику» «політика» знаходить тлумачення як: 1)
«основні принципи, норми та напрями діяльності щодо здійснення державної і суспільної влади»; 2) «одна з основних сфер суспільного життя (поряд з економічною, соціальною і духовною), пов’язана з відносинами між соціальними суб’єктами з приводу встановлення, організації, функціонування та зміни влади в суспільстві та державі».
Означені тлумачення недостатньо конкретизують цілі, зміст, напрями та результати діяльності або впливу. Відтак, в аналізі поняття «політика»

12 звернемося до сучасних джерел менеджменту. Так, під «політикою підприємства» А.В. Шегда розуміє сукупність певних принципів, норм прийняття управлінських рішень у конкретних ситуаціях [26, с 22].
На думку А.В. Бичкової, «політика організації» охоплює «сукупність правил дії певної системи, яким підпорядковуються всі її учасники» [3].
Автори ряду джерел [1, 5, 8, 15, 18] доходять згоди щодо сутності поняття
«політика організації» як сукупності правил, норм, принципів у відносинах з людьми.
Відтак, політика підприємства з огляду на сучасну систему управління є сукупністю норм, правил принципів впливу на наявні або потенційні об’єкти з метою реалізації його визначених стратегічних цілей.
Подальша лінія дослідження потребує аналізу дефініцій поняття «кадрова політика підприємства».
Аналіз дефініцій поняття «кадрова політика» підприємства показує, що кадрова політика є визначальним напрямом управління сучасного підприємства. Так, кадрова політика, на думку Р. Бухнера, є частиною загальної підприємницької політики та охоплює планування, організацію й управління персоналом для досягнення визначених цілей [27, с. 51].
Л.В. Балабанова визначає кадрову політику як систему теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів та напрямків роботи з персоналом. Вона спрямована на вирішення виробничих, соціальних і особистих проблем людей на різних рівнях відповідальності [2, с.560].
Кадрова політика підприємства, зауважує В.А. Віннікова, об’єднує різні форми планування та використання трудових ресурсів підприємства, їх спрямування на збільшення можливостей підприємства, потреби технологій і ринку в майбутньому [6, с 400].
А.П. Єгоршин наголошує, що кадрова політика визначає генеральну лінію та принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу[11, с 47].

13
Під кадровою політикою підприємства
О.В.
Крушельницька,
Д.П. Мельничук розуміють сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, його мотивації і стимулювання [14, с. 448].
О.К. Концевич, А.Ю. Дернова визначають кадрову політику головним напрямом у роботі з кадрами, сукупністю основних принципів, які реалізуються кадровою службою підприємства [13].
Кадрова політика як цілісна кадрова стратегія, на думку В.А. Стец, І.І. Стец,
М.Ю. Костючик, об’єднує різні форми кадрової роботи, стилі її проведення в організації і плани використання робочої сили, [2, с. 560]
Ф.І. Хміль вважає, що кадрова політика є сукупністю різних форм діяльності з персоналом для створення високопродуктивного колективу, який дозволяє підприємству мобільно й адекватно реагувати на зміни в зовнішнього та внутрішнього середовища [24, с 328].
Таким чином, аналіз наукових дефініцій поняття «кадрова політика» показує, науковці трактують означене поняття як «лінію», «напрям»,
«систему», «стратегію» роботи з кадрами. Відтак, відсутність єдиного підходу до розуміння вченими поняття «кадрова політика» зумовлює змішування понять кадрової політики та засобів її реалізації – принципів, методів, норм, форм, напрямів, заходів тощо.
Отже, кадрова політика підприємства є сукупністю принципів, складових та методів впливу на створення належних умов праці, добір і використання задіяних трудових ресурсів, їх розвиток та мотивацію з метою досягнення як стратегічно визначених цілей, розв’язання намічених господарських завдань, так і соціальних та особистих проблем працівників різних рівнів відповідальності.
Проаналізуємо також дефініції понять «управління» та «управління кадровою політикою підприємства».

14
Аналіз наукових досліджень показує , що управління як складне й багатогранне поняття залежить від специфіки об’єкта. Так, фундатори кібернетики – сучасної науки управління, Н. Вінер, Р. Ешбі, В.М. Глушков, ще в середині ХХ століття визначали сутність управління в соціальному середовищі, і виробничого підприємства зокрема, цілеспрямованою переробкою інформації з метою підготовки, прийняття та реалізації рішень.
Великий тлумачний словник сучасної української мови розкриває зміст поняття
«управління» як спрямування певної діяльності, справи, процесу у певному напрямку із заздалегідь заданими результатами або впливати на їх розвиток [9, с. 169].
Вікіпедія визнає управління складовою частиною функціонування систем різної природи (біологічних, технічних, соціально-економічних), в яких певні об’єкти підпорядковують собі інші, керують ними, змушують рухатися в певному напрямку, виконувати задані дії, організовують їх діяльність в цілому
[12].
Під управлінням А.В. Бичкова розуміє процес переробки інформації з метою підготовки, прийняття та реалізації рішень забезпечення ефективності діяльності підприємства, підвищення якості продукції [3].
М.М. Горбатова вважає управління внутрішньою рушійною силою підприємства, яка забезпечує її продуктивну життєдіяльність. Управління, наголошує дослідниця, реалізується через такі функції як планування. організація, координація, мотивація та контроль [9, с. 169].
Управління, наголошує Кібанова, є провідним напрямом діяльності, необхідною й обов’язковою умовою забезпечення цілісності, синергічності, протиентропійності підприємства як виробничої системи [3].
О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук зазначають, що управління як поетапний пошук поєднання організаційних змінних та їх елементів визначає ефективність здійснення управлінських заходів, як окремого підприємства, так і ринкового середовища в цілому[14, с. 159-163].

15
Управління персоналом як комплексна прикладна наука і водночас сфера практичної діяльності, на думку Н.В. Діденко, інтегрує розробку і впровадження організаційно-економічних, адміністративно-управлінських, правових і особистісних факторів, способів, методів впливу на персонал підприємств для підвищення ефективності його діяльності [10, с. 502].
Ф.І Хміль наголошує, що управління – складний та багатогранний вид людської діяльності. Тому лише раціональна, гнучка та надійна його структура, чіткий розподіл функцій, прав та обов'язків між ланками управління, продумана його технологія, своєчасне надходження необхідної інформації дозволяють забезпечувати ефективність будь-якого рівня управління »[24, с 328].
Відтак, управління кадровою політикою підприємства – сукупність принципів, методів та моделей створення, розвитку та підтримки висококваліфікованого и високопродуктивного згуртованого колективу, здатного мобільно реагувати на виклики мінливого сучасного ринку та втілювати стратегічні цілі підприємства.
Таким чином, аналіз дефініцій та уточнення понять дослідження дозволив узагальнити ряд висновків. Кадри – основний склад працівників певного підприємства або організації. Політика підприємства з огляду на сучасну систему управління є сукупністю норм, правил, принципів впливу на наявні або потенційні об’єкти з метою реалізації його визначених стратегічних цілей.
Кадрова політика підприємства є сукупністю принципів, складових та методів впливу на створення належних умов праці, добір і використання задіяних трудових ресурсів, їх розвиток та мотивацію з метою досягнення як стратегічно визначених цілей, розв’язання намічених господарських завдань, так і соціальних та особистих проблем працівників різних рівнів відповідальності
Управління кадровою політикою підприємства – сукупність принципів, методів та моделей створення, розвитку та підтримки висококваліфікованого и високопродуктивного згуртованого колективу, здатного мобільно реагувати на виклики мінливого сучасного ринку та втілювати стратегічні цілі підприємства.

16