Тд металоцентри Еталон

1 2 3 4

Ім'я файлу: Переддипломна_практика.docx
Розширення: docx
Розмір: 146кб.
Дата: 13.05.2021
скачати
Пов'язані файли:
конф_Тези_Шаблон_(укр).doc
Звіт _Скачко..docx
курсова Соловей Олександр.docx
bibliofond.ru_828903.rtf
ПЛАН.docx
титул.docx
Економічні показники в менеджменті Заняття 2_Яковенко.doc

Харківський національний Економічний університет

ІМЕНІ СЕМЕНА КУЗНЕЦЯ

(повне найменування вищого навчального закладу)

Факультет МЕНЕДЖМЕНТУ і МАРКЕТИНГУ

(назва факультету)

Кафедра Менеджменту, ЛОГІСТИКИ ТА ІнНоваціЙ

(повна назва кафедри)

ЗВІТ

з переддипломної практики

на ТОВ «ТД Металоцентри Еталон»

Виконав: студент 5 курсу групи спеціальність 073 «Менеджмент» освітньо-професійної програми «Менеджмент організацій і адміністрування»

Папуца В. С.

(прізвище та ініціали)
Керівник від ХНЕУ ім. С.Кузнеця

___________________ Мартиненко М. В.

(підпіс) (прізвище та ініціали)
Керівник від підприємства:

_________________ _ ___________________

(підпіс) (прізвище та ініціали)

Національна шкала ________________

Кількість балів: __________Оцінка: ECTS _____

Члени комісії

________________ Самойленко В.В.

(підпис) (прізвище та ініціали)

____________ Сігаєва Т.Є

(підпис) (прізвище та ініціали)

Харків – 2021 рік

ЗМІСТ

ВСТУП	3
1. Загальна характеристика ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»	5
2. Характеристика зовнішнього середовища ТОВ «ТД МЕТАЛО-ЦЕНТРИ ЕТАЛОН»	9
3. Характеристика внутрішнього середовища ТОВ «ТД МЕТАЛО-ЦЕНТРИ ЕТАЛОН»	16
3.1. Аналіз техніко-економічних показників діяльності ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»	16
3.2. Аналіз маркетингової діяльності ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»	20
ВИСНОВКИ	28
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ	33 38

ВСТУП

Величезну роль у збереженні і зміцненні позицій фірми на ринку відіграє маркетинг. Реклама продукції і діяльності підприємства – це найважливіша складова частина комплексу маркетингових заходів, своєрідний інформаційний вихід на споживача. При правильній організації реклама дуже ефективна і сприяє швидкій безперебійній реалізації виробленої продукції. Але для того, щоб реклама працювала, потрібно розробити стратегію рекламної кампанії.

Стратегія підприємства зумовлює його загальну рекламну стратегію, до якої входить визначення загальних цілей підприємства, дослідження ринку, аналіз конкурентного середовища, планування, вибір та використання певних засобів реклами і визначення ефективності рекламної компанії. Реклама сприяє створенню і підтримці постійних зв'язків між підприємством і ринком, з метою активізації продажу товарів та формування позитивного іміджу шляхом інформування, переконування й нагадування про свою діяльність. Саме тому, необхідно правильно та точно визначити ціль стратегічного планування рекламної компанії підприємства, що в подальшому впливатиме на успіх проведення рекламної діяльності для підприємства.

У зв'язку з ускладненням умов функціонування підприємств на ринку промислової продукції виникає необхідність виявлення додаткових конкурентних переваг. Прагнення суб'єктів господарювання реалізувати продукцію та отримати максимальний прибуток в умовах жорсткої конкуренції спонукає їх до переоцінки власних можливостей, аналізу інформаційно- рекламної діяльності, вивчення інфраструктури ринку продукції машинобудування, дослідження рівня підготовки персоналу та визначення здатності вітчизняного бізнесу адаптуватися до вимог споживачів. Закономірним наслідком є потреба детального вивчення, обґрунтування і застосування успішного вітчизняного та міжнародного досвіду в цій сфері, особливо щодо розроблення та впровадження практичних методик для підвищення ефективності рекламних заходів підприємств машинобудівної галузі.

Серед іноземних дослідників, які зробили вагомий внесок у розвиток концепції та методології реклами, найбільш ґрунтовними є роботи У. Аренса, Дж. Берета, К. Бове, І. Крилова, С. Моріарті, П. А. Пименова, К. Ротцола, І. Рожкова, У. Уельса, та ін. У сфері туризму: М. Б. Біржакова, Дж. Боуэна, О. П. Дуровича, В. А. Квартального, Дж. Мейкензі та ін. Дослідженню цієї теми присвячені роботи таких вітчизняних науковців у галузі реклами та туризму: О. В. Ареф'євої, Л. І. Воротіної, А. В. Войчака, О. Л., Каніщенко, В. Ф. Кифяка, Т. І. Лук'янець,О. П. Луція, М. П. Мальської, Г. Г. Почепцова, Т. О. Примак,Є. В. Ромата, В. В. Худо, Л. М. Шульгіної та ін.

Проте у зарубіжній та вітчизняній економічній літературі майже відсутні наукові теоретичні положення та практичні рекомендації для планування маркетингової діяльності підприємств, що й зумовлює необхідність розробки рекомендацій та пропозицій.

Мета роботи – є комплексний аналіз виробничо-господарської діяльності ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН», аналіз формування його зовнішнього та внутрішнього середовища та розробка рекомендацій щодо їх вдосконалення.

Завдання практики:

1. Надання загальної характеристики ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»;

2. Представлення характеристики зовнішнього середовища ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»;

3. Аналіз техніко-економічних показників діяльності ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»;

4. Аналіз планування маркетингової діяльності ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН».

Об’єктом дослідження є діяльність підприємства.

Предметом дослідження є дослідження і аналіз закономірностей та факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на діяльність підприємства.

Для досягнення поставленої мети в роботі використано такі загальнонаукові методи дослідження: аналіз; теоретичне узагальнення; методи класифікації; техніко-економічний аналіз.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА

ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»
ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН» займається оптовою та роздрібною торгівлею продукції, спеціалізується на поставках продукції по наступних товарних позиціях: компресорне устаткування і запасні частини; металопрокат; будматеріали тощо. Одним з важливих напрямків діяльності є також промисловий маркетинг, що дозволяє ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН» бути активним учасником процесів на внутрішньому та міжнародному ринках.

ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН» серед своїх стратегічних цілей вбачає розширення обсягів збуту продукції до рівня лідера на ринку. Це дозволить підприємству збільшити об’єми реалізації продукції, що в свою чергу, сприятиме збільшенню трудових місць, соціальних гарантій і збільшенню заробітних виплат працівникам підприємств. Крім того, перебування підприємства на лідерських ролях в конкурентній боротьбі світового ринку дозволить максимізувати доходи від оновлення товарної політики та проведення ефективної маркетингової діяльності.

Основним видом діяльності ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН» є виробництво та продаж металопрокату на первинний та втронний ринок, роздрібним клієнтам та трейдерам по всій території України; зареєстрованими є такі види:

інші види оптової торгівлі;

виробництво металевих конструкцій;

виробництво сталевих труб.

Основні види продукції:

плоский металопрокат, який включає холоднокатані, гарячекатані

та холоднокатані оцинковані листи та рулони;

сортовий металопрокат: арматура, катанка, квадрат та ін.;

фасонний прокат, який включає балки, швелери та кутики.

Так як дана компанія має створені сервісні металоцентри, тобто, мається на увазі, що продається не тільки продукція, а й послуги, а саме:

послуги з виробу профнастилу (покрівельного, стінового);

послуги з порізки металопрокату;

зберігання металопрокату;

безпосередньо доставка металопрокату.

Офіційно компанією «Метінвест-СМЦ» за класифікацією видів економічної діяльності зареєстровані такі види діяльності:

46.90 Неспеціалізована оптова торгівля;

46.19 Діяльність агентів з торгівлі товарами широкого асортименту;

46.39 Неспеціалізована оптова торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами;

46.72 Оптова торгівля металами та металевими рудами.

На ефективність галузі та конкурентоспроможність її підприємств впливають різні економічні фактори, серед яких збалансованість товаро- ринкових сегментів, життєвий цикл товарів, невизначеність і ризики, структура споживачів (у плані залежності тих чи інших товарів від груп споживачів), технологічна база (використання наявних технологій чи створення нових) та інші фактори, з якими стикаються підприємства у внутрішньому і зовнішньому середовищі, що безпосередньо впливають на розвиток галузі взагалі.

Значну роль у діяльності підприємства відіграє технологія виробництва продукції, тому що з її допомогою підприємство може впливати як на витрати, пов‘язані з закупівлею і транспортуванням сировини і матеріалів, так і на час виробничого циклу, якість продукції, що в умовах конкурентної боротьби є дуже важливим чинником.

Не менш важливими внутрішніми факторами діяльності підприємства є наступні:

потужність складських та торгівельних приміщень, а особливо

орендованих, оскільки плата за оренду постійно зростає, тому орендодавці закладають величину інфляції в вартість договору, а орендарі, у свою чергу, закладають ці суми в ціну товару;

наявність оборотних коштів, які інвестовані підприємством у

майбутні операції. Для того, щоб підприємство зберігало поточні обсяги виробництва та могло успішно конкурувати на ринку, необхідно, щоб величина оборотних коштів та швидкість їх обертання були максимальними.

Зовнішні фактори розглядають з позиції їх прямого впливу на діяльність підприємства (споживачі, постачальники, конкуренти, інфраструктура) і непрямого впливу (цінова політика, митна політика, система оподаткування, ємність ринку і коливання попиту, законодавство та діяльність органів влади).

Важливим фактором є врахування характеру конкуренції між підприємствами галузі. Адже між собою конкурують не тільки товари, але і стратегії ринкової діяльності підприємств, їх управлінські та виконавчі системи; перевагу може отримати той, хто створить на ринку необхідні умови для успішного функціонування підприємства.

Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують. В межах структури управління проходить управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень).

Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. У підприємства організаційна структура є лінійно – функціональною. Елементами структури є окремі робітники, відділи та інші ланки апарату управління, а відношення між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.

Основна ознака лінійно-фунуціональної організаційної структури - це наявність виключно лінійний зв’язків.

Перевагами такого типу структури є:

чіткість і простота взаємодії;

надійний контроль та дисципліна;

оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;

економічність за умов невеликих розмірів організації.

Недоліками такого типу структури є:

потреба у керівниках універсальної кваліфікації;

обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;

перевантаження вищого керівництва;

можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату.

Застосування такої організаційної структури управління найбільш доцільне в умовах масового виробництва зі сталим асортиментом продукції, незначних еволюційних змін технології виробництва продукції, що ми і спостерігаємо на нашому підприємстві.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»
Зрoбимo загальний SWOT-аналіз підприємства. Вихoдячі з загальнoгo SWOT-аналізу рoзрoбимo матрицю, яка дoзвoлить рoзрoбити кoнкретні стратегії для підприємства, які дoзвoлять втілити існуючі мoжлівoсті за рахунoк сильних стoрін, та запобігти мoжливих загрoз за рахунoк пoдoлання слабких стoрін.

Згіднo з загальним SWOT-аналізoм зрoбимo матрицю SWOT-аналізу. При рoзрoбці матриці ми oтримуємo чoтири пoля: «СІМ» (сила і мoжлівість); СІЗ (сила і загрoза); «СЛМ» (слабкість і мoжлівість); «СЛЗ» (слабкість і загрoзи).

SWOT-Аналіз ТОВ «ТД Металоцентри Еталон» наведено у табл. 2.1.
Таблиця 2.1

SWOT-аналіз ТОВ «ТД Металоцентри Еталон»

Сильні сторони	Слабкі сторони
членство у вертикально- інтегрованій структурі групі; вигідне географічне розташування постачальників сировини; багатопрофільність діяльності; ефективна система якості продукції.	висока енергоємність виробництва; наявність старого, зношеного устаткування на підприємствах; неповне використання виробничих потужностей; залежність від кон‘юнктури на світових ринках та валютних коливань; орієнтація підприємств. на експорт.
підвищення якості продукції за рахунок модернізації обладнання; розширення асортименту; підвищення частки продажів як на внутрішньому ринку та і на зовнішніх ринках.	посилення конкуренції з боку. впровадження карантину на усій території України з 12 березня 2020 року по 05 травня 2021 року зниження доходів у цільової аудиторії

Пoле «СІМ» – неoбхіднo рoзрoбляти стратегію пo викoристанню сильних стoрін підприємства, для тoгo щoб oтримати віддачу від мoжливoстей, які виникають у зoвнішньoму середoвищі. Пoле «СЛМ» – стратегія пoвинна бути спрямoвана на пoдoлання слабких стoрін підприємства за рахунoк існуючіх мoжлівoстей. Пoле «СІЗ» – стратегія пoвинна бути спрямoвана на викoристання сильних стoрін підприємства для уникнення загрoз.
Таблиця 2.2

Матриця SWOT-аналізу ТОВ «ТД МЕТАЛОЦЕНТРИ ЕТАЛОН»

«СІМ»	«СІЗ»
членство у вертикально- інтегрованій структурі - дозволить підвищити частку продажів як на внутрішньому ринку та і на зовнішніх ринках; завдяки багатопрофільній діяльності можливо розширити сортамент продукції.	за рахунок членства у вертикально-інтегрованій структурі –знизити конкурентний вплив
«СЛМ»	«СЛЗ»
розширення асортименту продукції дозволить в повному обсязі використовувати виробничі потужності; підвищення частки продажів як на внутрішньому ринку, так і на зовнішніх ринках дозволить в повному обсязі використовувати виробничі потужності; підвищення частки продажів внутрішньому ринку дозволить підприємству бути менш експортна орієнтовними; за рахунок збільшення прибутку від продажу зробити заміну та оновлення обладнання, а також впроваджувати енергозберігальні технології.	за рахунок збільшення прибутку від продажу зроблене оновлення та заміна основних фондів підприємств дозволить підвищити якість продукції та розширити асортимент, що в свою чергу зробить підприємство більш конкурентоспроможнім; використання стратегії зниження витрат виробництва.

Отже, виходячи з наведених вище симптомів підприємства, можна сформулювати для ТОВ «ТД Металоцентри Еталон» наступну маркетингову управлінську проблему: удосконалення асортиментної політики для втримання ринкової частки підприємства та зростання його прибутку.

1 2 3 4

скачати

© Усі права захищені
написати до нас