Ім'я файлу: шаблон курсової роботи.docx
Розширення: docx
Розмір: 42кб.
Дата: 12.05.2023
скачати
Пов'язані файли:
sylabus_istoriya_inzhenernoyi_diyalnosti.pdf
Розширення: docx
Розмір: 42кб.
Дата: 12.05.2023
скачати
Пов'язані файли:
sylabus_istoriya_inzhenernoyi_diyalnosti.pdf
Міністерство освіти і науки України
Національний університет
«Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка»
Навчально-науковий інститут фінансів, економіки, управління та права
Кафедра менеджменту і логістики
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Корпоративне управління. Управління корпоративними системами і технологіями»
на тему: «Розробка бізнес-плану на прикладі …….. (потрібно вказати або повну назву підприємства, або назву стартапу, для якого виконується бізнес-план)»
Виконав(ла):
студент(ка) групи 301-ЕМіт
спеціальності 073 «Менеджмент»
освітньої програми «Менеджмент
інформаційних технологій»
Горобець Крістіна Юріївна
Керівник:
доцент кафедри менеджменту і логістики,
к.е.н., доцент Васильченко М.І.
Національна шкала: ______________
Кількість балів: __________________
Оцінка ECTS: ____________________
Члени комісії:
__________ __________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
__________ __________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
__________ __________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
Полтава – 2023
ЗМІСТ
| Вступ ………………………………………………………………… | 3 |
| Розділ 1. Теоретичні аспекти бізнес-планування у сучасному бізнес-середовищі ……………..………….………. | 4 |
| Розділ 2. Розробка бізнес-плану для ………. (вказати назву підприємства чи стартапу) ……………. | … |
| Висновки …………………………………………………………….. | … |
| Список використаних джерел …………………………………….. . | … |
| Додатки …………………………………………………………….... | … |
ВСТУП
Сучасна технологія бізнес-планування є комплексним інструментом для розробки стратегії розвитку підприємства, аналізу його фінансових показників, оцінки ризиків та можливостей, а також планування оптимальної діяльності на ринку. Бізнес-план дозволяє оцінити потреби в ресурсах, прогнозувати дохід та прибуток, а також визначити можливості для розширення бізнесу.
У сучасному світі, де ринкові умови надзвичайно динамічні та конкурентні, бізнес-планування є необхідною складовою успішної діяльності підприємств та організацій. Бізнес-план дозволяє підприємствам прогнозувати майбутні доходи та витрати, ефективно планувати свої дії та ресурси, визначати ризики та можливості на ринку.
Метою написання даної курсової роботи було вивчення технології бізнес-планування та її ролі у сучасній діяльності підприємств та організацій. Курсова робота передбачала розробку бізнес-плану для малого підприємства, яке займається продажем органічної косметики в Інтернеті. У межах курсової роботи були вивчені методи та підходи до розробки бізнес-плану, проведено аналіз ринку та конкурентного середовища, визначено стратегію розвитку підприємства та його фінансові показники. Результатом курсової роботи був розроблений бізнес-план, який містив детальний опис діяльності підприємства та рекомендації щодо його фінансової та економічної стійкості. Сучасна технологія бізнес-планування включає в себе використання інструментів аналізу ринку, конкурентів, маркетингу, фінансів та ризиків. Завдяки цим інструментам можна визначити можливі шляхи збільшення прибутків, зменшення витрат та підвищення ефективності діяльності підприємства.
Розділ 1
Теоретичні аспекти бізнес-планування у сучасному бізнес-середовищі
Досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств свідчить, що в ринкових умовах стабільного успіху в бізнесі неможливо досягнути не здійснюючи бізнес-планування. Воно є важливою умовою функціонування підприємств, їх економічного росту та розвитку.
Бізнес-планування є важливою технологією для розвитку підприємства та підвищення ефективності управління ним. Це процес, який дозволяє підприємству узгодити свої цілі зі стратегією, визначити потрібні ресурси та ризики, а також розробити плани дій для досягнення мети.
Бізнес-план є необхідним інструментом для приваблення інвестицій, вивчення ринку та конкурентів, планування бюджету та прогнозування доходів і витрат. Для успішного функціонування підприємства необхідно мати чіткий план, який буде визначати його розвиток на майбутнє.
Бізнес-планування – це процес розроблення і детального обґрунтування реалізації підприємницької ідеї, який включає аналіз ринкових, виробничих, організаційних і фінансових аспектів передбачуваного бізнесу та визначення найкращих способів досягнення наперед встановлених цілей. Бізнес-планування дозволяє передбачити проблеми, які можуть з’явитися в процесі реалізації підприємницьку ідею та знайти ефективні шляхи їх вирішення. Бізнес-планування також може моделювати систему управління новим бізнесом, забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень та сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності. [1, с.151]
В процесі бізнес-планування вирішуються такі основні стратегічні та тактичні завдання [1, с.151]:
- оцінювання організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану підприємства;
- аналіз зовнішнього бізнес-середовища підприємства, його сильних і слабких сторін діяльності;
- формування цілі, розробка стратегії і тактики конкурентної боротьби підприємства;
- визначення потреби та джерел надходження матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства;
- оцінювання фінансових результатів на перспективу та виявлення ризиків у діяльності підприємства;
- інформування працівників підприємства про цілі бізнесу й засоби їх досягнення;
- розроблення заходів з мотивації працівників підприємства на виконання завдань підприємства тощо.
Використання даної технології (бізнес-планування) є дуже важливим для подальшого розвитку підприємства та підвищення ефективності його управління. Бізнес-план допомагає зрозуміти, які цілі має підприємство, як їх можна досягти та які ресурси для цього необхідні. Крім того, бізнес-план допомагає виявити потенційні проблеми та ризики, а також знайти способи їх уникнення чи зменшення впливу.
Також використання технології бізнес-планування дозволяє підприємству бути більш конкурентоспроможним на ринку, оскільки забезпечує розробку стратегії та тактики конкурентної боротьби. Бізнес-план також допомагає управлінцям підприємства краще розуміти його сильні та слабкі сторони та зосереджуватися на досягненні мети.
В Україні нині бізнес-план, як основний робочий документ, приходить на заміну техніко-економічному обґрунтуванню доцільності розробки і реалізації будь-якого проекту. [2, с. 312] На сьогоднішній день, бізнес-плани в Україні є важливим інструментом для розробки та реалізації проектів, зокрема, для отримання кредиту в банку або залучення інвестицій. Згідно з дослідженнями, бізнес-плани використовуються понад 70% українських підприємств. Однак, становище бізнес-планування в Україні залишається недосконалим і потребує подальшого вдосконалення. Зокрема, проблемою є низька якість розроблених бізнес-планів та недостатній рівень їх практичної реалізації. Крім того, часто відсутня чітка методика розробки бізнес-планів, що зменшує їх ефективність. Цей план слід розробляти у разі організації нового проекту чи фірми, або при зміні стратегії розвитку підприємства. Наявність бізнес-плану дозволяє зменшити ризики прийняття невдалих рішень, сприяє визначенню шляхів розвитку і досягненню поставлених цілей. Крім того, він є необхідним для залучення інвестицій та кредитів, оскільки дає можливість потенційним інвесторам чи кредиторам оцінити перспективність і ризики проекту. Успішне виконання бізнес-плану вимагає не лише вміння правильно скласти його структуру, але й наявність необхідних даних та компетентної команди для його реалізації.
Бізнес-план – це документ, який містить систему ув’язаних в часі та в просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди).
Бізнес-планування включає в себе три етапи:
підготовчий період – підбір виконавців, консультантів та експертів, постановка завдання і розподіл обов’язків між виконавцями, розробка календарного плану (графіка) виконання робіт, збір вихідної інформації;
розробка бізнес-плану;
презентація бізнес-плану – доведення основних положень бізнес плану до потенційних інвесторів.
Складанню бізнес-плану передує визначення цілей власного бізнесу в загалі і бізнес-плану зокрема.
Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня ціль полягає в тому, щоб запевнити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня ціль бізнес-плану – бути основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових заходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.
Метою бізнес-планування, як процесу розробки бізнес-плану, може бути [5, с. 21]:
Отримання кредиту
Залучення інвесторів
Планування стратегічного розвитку бізнесу
Визначення потенційної прибутковості проекту
Визначення конкурентоспроможності бізнесу на ринку
Підготовка до запуску нового бізнесу або розширення існуючого
Визначення ризиків та шляхів їх зменшення
Керування фінансами та бюджетом проекту
Визначення місії, цінностей та стратегії компанії
Визначення ресурсів, необхідних для реалізації проекту.
Бізнес-план дає змогу розв’язати цілий ряд завдань, основними серед яких є:
1) обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства;
2) розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства, насамперед обсягів продажу та прибутку;
3) визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;
4) підбір працівників, спроможних реалізувати даний план.
Кожне завдання плану може бути розв'язане лише у взаємозв’язку з іншими. Центром бізнес-плану є концентрація фінансових ресурсів. Саме бізнес-план виступає важливим засобом збільшення капіталу підприємства. Процес складання плану дає змогу глибоко проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції у переговорах з майбутніми партнерами, він відіграє важливу роль при комплектуванні основного персоналу підприємства.
В сучасній практиці бізнес-план виконує декілька функцій. Перша із них особливо необхідна на період створення підприємства та при виробці нових напрямів діяльності й пов’язана з можливістю використання бізнес-плану для розроблення стратегії бізнесу. Це дає змогу розглядати бізнес-план як невіддільний елемент стратегічного планування.
Друга функція пов’язана з використанням бізнес-плану для оцінки можливості розвитку нового напряму діяльності та контролю процесів всередині підприємства. Це дає змогу розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління.
Третя функція дозволяє своєчасно передбачити можливі перешкоди і проблеми в процесі реалізації підприємницького проекту та підготувати необхідні заходи для їх усунення.
Четверта функція пов’язана з використанням бізнес-плану як інструменту для забезпечення фінансування підприємства. Вирішення питання про надання кредитів, ресурсів або технологій можливо лише при наявності обґрунтованого бізнес-плану.
П’ята функція шляхом залучення співробітників підприємства в процес розробки бізнес-плану сприяє їх інформованості, підвищенню кваліфікації та створює мотивацію досягнення цілей. Це дає змогу розглядати бізнес-план як інструмент самонавчання.
Основні переваги бізнес-плану:
Сприяє визначенню стратегії і плану дій на підприємстві. Бізнес-план дозволяє детально проаналізувати поточний стан підприємства, визначити потенційні можливості для розвитку, визначити цілі і завдання на майбутнє.
Підвищує шанси успіху. Ретельно розроблений бізнес-план дозволяє зменшити ризики і збільшити шанси успішної реалізації проекту. Він містить детальний аналіз ринку, конкурентів, можливих ризиків і вимог, що дозволяє більш об'єктивно оцінити перспективи проекту.
Сприяє залученню інвестицій. Бізнес-план є основним документом, який підприємство може представити інвесторам. Він дозволяє відповісти на всі запитання інвестора щодо проекту, а також проілюструвати його перспективи та прибутковість.
Допомагає управляти ресурсами. Бізнес-план містить планування виділення трудових, матеріальних та фінансових ресурсів, що дозволяє підприємству керувати ними ефективніше і економічно доцільніше.
Недоліки бізнес-плану:
Зайва витрата часу: Розробка бізнес-плану може забрати значну кількість часу, особливо якщо проект є складним та має багато етапів. Цей час можна було б витратити на інші важливі аспекти бізнесу, наприклад, на розробку маркетингової стратегії або пошук нових клієнтів.
Недостатня гнучкість: Бізнес-план може бути дуже детальним та жорстким, що не дозволяє змінювати стратегію або виконувати нові ідеї під час розвитку проекту. У такому випадку, бізнес-план стає обмеженням, а не допомогою.
Залежність від джерела фінансування: Бізнес-план може бути створеним з орієнтацією на конкретне джерело фінансування, що обмежує можливість використання інших джерел. Крім того, деякі джерела фінансування можуть не бути задоволені бізнес-планом та відмовити в наданні фінансування, незважаючи на те, що проект може бути успішним.
Недосконалість прогнозування: Розробка бізнес-плану передбачає прогнозування багатьох показників, таких як дохід, витрати, ринкові умови тощо. Прогнози можуть бути неточними через недостатній аналіз або зміну ринкових умов, що може призвести до того, що бізнес-план стане некоректним.
Високі вимоги до досвіду та навичок: Розробка бізнес-плану вимагає високого рівня досвіду та навичок в області аналізу бізнесу, фінансів та ринку. Якщо підприємець не має достатнього досвіду, то розробка бізнес-плану може бути недосяжною метою.
Зміст, структура та обсяг бізнес-плану залежать від:
● аудиторії, для якої розробляється план;
● сфери діяльності, виду продукту і розміру майбутнього бізнесу;
● наявності конкурентів і перспектив розвитку підприємства тощо.
Структура резюме: короткий опис бізнесу — продукції (послуг), її унікальність чи конкурентоздатність, а також мета і завдання майбутнього бізнесу, ресурсне забезпечення, механізм реалізації, обсяги необхідного фінансування, прогноз обсягу продажу і прибутків; опис підприємства і галузі — загальна інформація про майбутню підприємницьку діяльність, фінансово-економічні показники діяльності, структура керування і запланований кадровий склад, напрямки діяльності, перспективи, партнерські зв'язки і соціальна активність тощо.
Структура бізнес-плану, його принципи побудови визначаються обраною методикою В теорії існує багато різноманітних підходів до написання бізнес-плану, проте найбільш поширеними в Україні є методики, запропоновані інвестиційно-проектною компанією BFM Group Ukraine.
Структура бізнес-плану за методикою UNIDO має такий вигляд:
1. Титульний аркуш
2. Меморандум про конфіденційність
3. Резюме дослідження
4. Передісторія і основна ідея проекту
5. Аналіз ринку і стратегія маркетингу
6. Сировина і матеріали
6. Місце здійснення проекту
8. Інженерне проектування і технологія
9. Організація виробництва і накладні витрати
10. Людські ресурси
11. Планування і кошторис робіт по проекту
12. Фінансова оцінка
13. Економічний аналіз витрат і прибутку
14. Додатки
Методики BFM Group Ukraine дійсно є дуже популярними в Україні та відомі своєю практичною спрямованістю. Проте варто зазначити, що структура бізнес-плану та його принципи побудови можуть відрізнятися залежно від специфіки проекту та його мети.
Загальна структура бізнес-плану повинна включати наступні основні розділи:
• Резюме
• Опис продукції (послуг)
• Маркетинг і збут продукції (послуг)
• Виробничий план
• Організаційний план
• Фінансовий план
• Спрямованість і ефективність проекту
• Ризики і гарантії
Детальний опис елементів бізнес-плану:
Резюме: Резюме є першим елементом бізнес-плану, який надає загальний огляд проекту. Воно повинно бути коротким, простим і лаконічним, щоб залучити увагу інвесторів та забезпечити їм зрозумілу інформацію про проект. Резюме містить основні характеристики проекту, його цілі, стратегію і плани на майбутнє.
Характеристика підприємства / стартапу: Цей розділ включає детальний опис підприємства або стартапу, його історію, цілі та місію. Він також повинен включати інформацію про команду проекту, її досвід та кваліфікації. Детальний опис продукту або послуги, що пропонується, та його унікальних характеристик доповнює характеристику підприємства.
Цільовий ринок: Цей розділ бізнес-плану включає опис цільового ринку проекту, тобто групи людей або організацій, які є потенційними клієнтами. Він повинен містити інформацію про розмір ринку, тенденції його розвитку, особливості поведінки споживачів та конкурентну обстановку на ринку.
Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги: У цьому розділі бізнес-плану слід проаналізувати конкурентне середовище проекту та описати його конкурентні переваги. Це допоможе визначити, як проект може відрізнятися від інших і зайняти своє місце на ринку. Для цього слід визначити основних конкурентів, їх стратегії, сильні та слабкі сторони, а також оцінити можливість заволодіти часткою ринку.
Маркетинговий план і стратегія продажу: У цьому розділі бізнес-плану слід розглянути питання залучення та утримання клієнтів. Необхідно визначити масштаб цільового ринку, розглянути ключових гравців, а також визначити сегмент ринку, який буде охоплюватися проектом. Далі слід розробити стратегію продажу, визначити канали збуту, рекламні кампанії та промоакції, які допоможуть залучити та утримати клієнтів. Важливим елементом маркетингового плану є визначення цінової політики, яка повинна бути конкурентоспроможною та забезпечувати достатній рівень прибутку.
Операційна діяльність: У цьому розділі бізнес-плану слід розглянути питання організації виробництва та надання послуг. Необхідно визначити процес виробництва, розробити план використання ресурсів, визначити потреби у персоналі та обладнанні. Важливим елементом операційної діяльності є управління якістю продукції або послуг, контроль за витратами та визначення потреб у запасах.
Технологічний план: У цьому розділі бізнес-плану слід розглянути питання використання технологій у виробництві та наданні послуг. Необхідно описати технологічні процеси, які використовуються, а також визначити можливості використання нових технологій для поліпшення якості продукції або послуг та зниження витрат. Крім того, важливим елементом технологічного плану є забезпечення безпеки праці, охорони довкілля та в
Технологічний план: У цьому розділі бізнес-плану слід розглянути питання використання технологій у виробництві та наданні послуг. Необхідно описати технологічні процеси, які використовуються, а також визначити можливості використання нових технологій для поліпшення якості продукції або послуг та зниження витрат. Крім того, важливим елементом технологічного плану є забезпечення безпеки праці, охорони довкілля та вдержання регуляторних вимог.
Організаційний план: Він включає опис організаційної структури підприємства, розподіл обов'язків між керівниками та працівниками, визначення потреб у кадрах та планування їхнього набору та розвитку. Також, в організаційному плані описується система управління підприємством, включаючи процедури контролю та звітності.
Соціальна та екологічна відповідальність: Це є важливим аспектом сучасного бізнесу. У цьому розділі бізнес-плану слід описати, як підприємство планує виконувати свої соціальні та екологічні зобов'язання. Це може включати заходи щодо збереження довкілля, соціальної підтримки співробітників та місцевих громад, а також етичного та відповідального ведення бізнесу. Важливо також визначити можливі соціальні та екологічні ризики, пов'язані з діяльністю підприємства, та способи їхнього мінімізування.
Розвиток. Основні цілі та умови виходу з бізнесу: У цьому розділі бізнес-плану слід описати плани на майбутнє розвитку проекту. Необхідно визначити основні цілі, які планується досягти в майбутньому та описати стратегії, які будуть використовуватися для їх досягнення. Також важливо розглянути умови виходу з бізнесу, адже це допоможе забезпечити стабільність проекту та знизити ризики для інвесторів та партнерів. Наприклад, умови виходу можуть включати продаж бізнесу, продаж частини компанії або її акцій, виплату дивідендів тощо.
Фінансовий план: У цьому розділі бізнес-плану слід описати фінансову складову проекту. Необхідно провести детальний аналіз фінансових показників, визначити обсяги потрібних інвестицій, планувати дохід та витрати. Крім того, важливим елементом фінансового плану є прогнозування доходів та прибутку проекту, а також оцінка рентабельності та забезпечення фінансової стабільності. У фінансовому плані також можна визначити необхідність залучення додаткових інвестицій та шляхи залучення фінансування для розвитку проекту.
Розділ 2
Розробка бізнес-плану ………………..
Одним-двома реченнями необхідно обґрунтувати необхідність розробки даного бізнес-плану для підприємства.
I. Резюме
…………………………………………………………………………………………………………………………….
II. Характеристика підприємства / стартапу
…………………………………………………………………………………………………………………………….
III. Цільовий ринок
…………………………………………………………………………………………………………………………….
IV. Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги
…………………………………………………………………………………………………………………………….
V. Стратегічна позиція і оцінка ризиків
…………………………………………………………………………………………………………………………….
VI. Маркетинговий план і стратегія продажу
…………………………………………………………………………………………………………………………….
VII. Операційна діяльність
…………………………………………………………………………………………………………………………….
VIIІ. Технологічний план
…………………………………………………………………………………………………………………………….
ХІХ. Організаційний план
…………………………………………………………………………………………………………………………….
Х. Соціальна та екологічна відповідальність
…………………………………………………………………………………………………………………………….
XI. Розвиток. Основні цілі та умови виходу з бізнесу
…………………………………………………………………………………………………………………………….
ХІІ. Фінансовий план
…………………………………………………………………………………………………………………………….
Перелік розділів бізнес-плану є орієнтовним, оскільки кожний такий документ є унікальним. З огляду на це, під час виконання курсової роботи не обов’язково включати в бізнес-план всі перераховані вище розділи, або слідувати запропонованому порядку.
Розрахунки при складанні бізнес-плану необхідно проводити з використанням MS Project, або іншого сучасного програмного забезпечення. В тексті роботи, або в додатках, мають бути відповідні скріншоти, зроблені на різних етапах використання таких програм для отримання тих чи інших даних.
ВИСНОВКИ
Це заключна частина курсової роботи, у якій мають бути підведені підсумки проведеного дослідження.
Обсяг – 1 сторінка.
Список використаних джерел
Електроні ресурси:
Сторінки з веб-сайтів
Інтернет-джерело: https://elearn.nubip.edu.ua/mod/book/view.php?id=373455
Інтернет-джерело: https://buklib.net/books/29678/
Інтернет-джерело:https://pidru4niki.com/86745/finansi/biznes-planuvannya_pidpriyemstvi
Інтернет-джерело: https://sites.google.com/site/biznesplanplanuvanna/struktura-biznes-planu
Інтернет-джерело: https://learn.ztu.edu.ua/mod/resource/view.php?id=154737
Інтернет-джерело: https://elearn.nubip.edu.ua/mod/book/tool/print/index.php?id=373455&chapterid=130830
Інтернет-джерело:
Інтернет-джерело:
Книги:
Ільчук М.М. Організація і планування сільськогосподарського виробництва: підручник / М.М.Ільчук, Л.Я.Зрібняк, С..І.Мельник та ін. - Вінниця: Нова Книга, 2008.- 456с.
Висоцький О.Ю. Соціально-гуманітарні науки та сучасні виклики. Матеріали ІІІ Всеукраїнської наукової конференції. 25-26 травня 2018 р., м.Дніпро. Частина І. / Наук. ред. О.Ю.Висоцький. – Дніпро: СПД «Охотнік», 2018. – 314 с.
Должанський І.З, Загорна Т.О. Бізнес-план. Технологія розробки. Київ: Центр навчальної літератури, 2019. - 384 с.
Стефано Калічіо. Простий підхід до бізнес-плану: практичний посібник із започаткування нових проєктів та підприємницької реалізації бізнес-ідей. – 2022. – 77 с.
В.Ф. Гамалій. Бізнес-планування : навч. посіб. / В.Ф. Гамалій, В.А. Вишневська,. О.С. Хачатурян. – Кропивницький : ПП «Ексклюзив-Систем», 2017. ‒ 99 с.