Под управлением персоналом принято понимать некий вид деятельности, направленный на руководство людьми с целью реализации проектов организации. При этом максимальный акцент делается на труде, опыте и талантах сотрудников, а также на уровне их удовлетворенности от самой работы. То есть, управление персоналом — это не строгая регламентация действий каждого из работников, а умение взаимодействовать с ними: уважать, мотивировать и направлять их труд на благо компании.
Во-первых, персонал воспринимается в качестве ресурса, с помощью которого достигаются цели компании. При этом в ресурс готовы вкладывать и способствовать его развитию. Во-вторых, наиболее значимыми являются именно цели компании, а не сотрудников.
Если опираться на данное утверждение, то становиться понятным, что в данной ситуации кандидатом на увольнение становиться Колосова Елена Михайловна. Она малоинициативна, не является сильным работником и абсолютно не заинтересована в дальнейшей карьере. В период пандемии очень многие компании вынуждены закрываться и в этих условиях выдерживают те, кто находит нестандартные пути для продолжения бизнеса. С точки зрения работы в экстремальной ситуации лучше всего с ней справятся представители мужского пола данной компании : Колесников В.Ф. и Филимонов Г.Н. Они инициативны, предприимчивы, амбициозны. Миронова В.В. являясь матерью, воспитывающей двоих несовершеннолетних детей, может оспорить в суде свое увольнение, т.к. оснований уволить ее за нарушение трудовой дисциплины, нет. В пользу увольнения Колосовой Е.М. «играет» и тот факт, что она замужем (какой-никакой а тыл есть) и уже взрослые дети, которые могут о себе позаботиться сами. Это если учитывать морально-этическую сторону вопроса.
Из всего сказанного делаем вывод, что будущее сейчас за амбициозными, предприимчивыми, инициативными и целеустремлёнными работниками.