Високий рівень конкуренції у виробників даного товару.
Надійний імідж виробника.
Обгрунтовані гарантії в супровідній документації.
Наявність станції гарантійного обслуговування товару.
Якісна інфраструктура ринку.
Якісна упаковка товару.
4.Методи, засіб отримання переваги | 4.1 За спадщину (об'єктивно) 4.2 Навчання 4.3 Впровадження нововведень (інновація) 4.4 Переміщення | Природні ресурси країни. Відома торговельна марка товару. Кваліфіковані фахівці за окремими напрямами і галузями науки і практики. Винахідники. Створення товарів на основі патентів. Впровадження патентований нової технології. Впровадження ноу-хау в область менеджменті. Освоєння нового ринку. Впровадження нових технологій в область рекламування товару. Переїзд індивідуума в район (місто) з розвиненою інфраструктурою. Переміщення організації в район з гарним кліматом і дешевими ресурсами. |
5.Место реалізації переваги | 5.1 Робоче місце 5.2 Організація 5.3 Регіон 5.4 Галузь 5.5 Країна 5.6 Світова спільнота | Система «канбан» (точно в строк). Наукова організація праці. Автоматизоване робоче місце конструктора. Система менеджменту, орієнтована на досягнення конкурентоспроможності. Висока конкуренція на «вході» організації. Система автоматизованого проектування (САПР) Якісна виробнича інфраструктура регіону. Екологічність регіону. Стійкість кредитно-фінансової системи регіону. Висока конкуренція в галузі. Вертикальна і горизонтальна інтеграція в галузі. Наявність галузевого центру науково-технічної інформації. Наявність галузевого патентного фонду. Дія державної програми підвищення конкурентоспроможності країни. Наявність стратегічних (на 15-20 років) програм розвитку окремих сфер країни в цілому. Високий рівень уніфікації і стандартизації різних сфер діяльності. Захист прав людини. Інтеграція та кооперування. Взаємодопомога країн. Захист планети Земля. |
6.Время (тривалість) реалізації переваги | 6.1 Стратегічні фактори переваги 6.2 Технічні фактори переваги | Застосування випереджаючої бази порівняння при плануванні оновлення товару на п'ятирічний період. Підвищення кваліфікації кадрів. Розвиток НДДКР. Сучасна система реклами. Ефективна система мотивації праці. Дотримання графіка ремонту устаткування. Запозичення у конкурентів ноу-хау в галузі менеджменту. |
7.Від одержуваного ефекту від реалізації переваги | 7.1 Науково-технічний 7.2 Екологічний 7.3 Соціальний 7.4 Економічний | Отримання патенту. Захоплення ваги прогресивних технологічних процесів 5-го укладу. Освоєння нових інформаційних технологій. Освоєння ресурсозберігаючих технологій. Зменшення викидів в атмосферу, грунт, воду шкідливих компонентів. Поліпшення екологічності товарів, що випускаються. Автоматизація моніторингу ОПВ. Приріст доданої вартості (прибутку) на одного працівника в порівнянні з конкурентами. Підвищення безпеки праці. Поліпшення умов праці та відпочинку. Збільшення тривалості життя працівників (мешканців). Підвищення рівня освіти працівників. Приріст обсягу продажів. Приріст питомого прибутку. Скорочення терміну окупності інвестицій. |
Управління конкурентними перевагами здійснюється за тими ж загальних функцій управління (менеджменту), що і управління іншими об'єктами. До загальних функцій управління належать такі: стратегічний маркетинг, планування, організація процесів, облік і контроль, мотивація, регулювання (1; 205-206).
На стадії стратегічного маркетингу вивчаються потреби, цінності, ринки, потенційні товари і розробляються нормативи, які забезпечують утримання наявного конкурентної переваги або формування нового переваги.
Функція плануванні включає розробку конкретних програм і стратегічних планів задоволення потреб споживачів (випуску товарів), з використанням конкурентних переваг, обгрунтованих на стадії стратегічного маркетингу (менеджменту).
2.2 Персонал
У роботі персонал буде підрозділятися на три категорії: робітник, спеціаліст, менеджер.
Прояв конкурентних переваг визначається зовнішніми або внутрішніми умовами. Фахівець, який працює в конкурентоспроможній середовищі, буде і сам прагнути бути конкурентоспроможним. Однак якою мірою він буде конкурентоспроможним у відповідному середовищі, визначається цінностями самого фахівця. Як правило, зовнішні умови є вирішальними в досягненні конкурентоспроможності. Відповідно до таких законів організації, фахівець з найменшою конкурентоспроможністю буде підтягуватися (прагне) до фахівців з найвищою конкурентоспроможністю.
Внутрішні, або індивідуальні, конкурентні переваги персоналу за своєю природою можна умовно поділяти на спадкові і набуті.
До спадкових конкурентним перевагам персоналу відносимо (1; 206-207):
здібності (обдарованість, талант, геніальність, здатність до даного виду діяльності);
темперамент;
фізичні дані.
До набутих конкурентних переваг персоналу є:
ділові якості (освіта, спеціальні знання, навички, уміння);
інтелігентність і культура;
цілеспрямованість мотивації діяльності (вміння формулювати особисті цілі й цілі колективу);
характер (ставлення до праці, до інших, до себе, до речей);
емоційність;
товариськість, комунікабельність;
організованість;
вік і т.п.
2.3 Товари та послуги
Конкурентоспроможність товару визначається чотирма статичними інтегральними показниками першого рівня (на нульовому рівні конкурентоспроможності): якістю товару, його ціною; витратами на експлуатацію товару за його життєвий цикл; якість сервісу споживачів товару, а також динамічними чинниками.
Значення перелічених чотирьох стратегічних інтегральних показників конкурентоспроможності товару залежать від сили впливу зовнішніх і внутрішніх факторів конкурентної переваги (1; 207-208).
2.4 Організація
Фактори конкурентної переваги організації поділяють на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації. У даній роботі наведені типові конкурентні переваги, характерні для гіпотетичної організації. Конкретна російська організація може мати лише кілька з перерахованих конкурентних переваг.
Внутрішні конкурентні переваги організації досягаються і реалізуються персоналом, серед якого особливу роль відіграють керівники.
Значення кожного переваги можна розрахувати кількісно. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо. У принципі, чим більше організація має конкурентних переваг перед справжніми або потенційними конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління, завойовувати нові конкурентні переваги і сміливіше дивитися в майбутнє (1; 212).
2.5 Регіон
До різновидів регіональних утворень відносяться республіка, край, область, місто.
Конкурентні переваги регіону визначаються наступними групами факторів (1; 218):
1) конкурентоспроможність країни, в яку входить регіон:
2) природно-кліматичними, географічними, екологічними параметрами регіону;
3) підприємницької та інноваційної активністю в регіоні;
4) рівень відповідності параметрів інфраструктури регіону міжнародним і федеральним нормативам;
5) рівень міжнародної інтеграції і кооперування регіону.
На основі перерахованих груп факторів кожен регіон (або третя країна) може сформулювати свої конкурентні переваги і рекламувати їх у засобах масової інформації для залучення інвестицій.
2.6 Країна
Конкурентними перевагами країни можуть бути (1; 2180-219):
1) значна витрата з бюджету на НДДКР;
2) значне вкладення в розвиток людини;
3) стабільність політичної правової системи країни;
4) частка ВВП на душу населення;
5) висока тривалість життя;
6) висока ефективність використання ресурсів;
7) оптимальний експорт;
8) низька інфляція;
9) наявність природних ресурсів і сприятливий клімат, вигідне географічне положення країни;
10) значна частка конкурентоспроможних фірм;
11) конкурентоспроможність трудових ресурсів;
12) гнучкість фінансової системи;
13) динамічність внутрішнього ринку;
14) відсутність наднормативних державних заборгованостей;
15) висока освіченість населення країни;
16) сильна конкуренція у всіх сферах діяльності на основі знань;
17) відкритість країни, високий рівень міжнародної інтеграції і кооперування;
18) висока якість інфраструктури ринків і регіонів (суб'єктів Федерації);
19) низькі податкові і митні ставки;
20) висока культура бізнесу в країні.
3.Конкурентние переваги і недоліки Росії
3.1.Конкурентная стратегія країни
Необхідно зрозуміти, як країна створює та утримує конкурентну перевагу. На сучасному етапі можливості країн не обмежені.
Для розуміння природи конкуренції основною одиницею є галузь (неважливо, переробна або зі сфери послуг), або галузі, тобто група конкурентів, що виробляють товари або послуги та безпосередньо змагаються між собою. Стратегічно значуща галузь включає в себе продукти з подібними джерелами конкурентної переваги. Крім того, можуть бути родинні галузі, у продукції яких - ті ж показники, технологія виробництва або канали збуту, але вони висувають свої вимоги до конкурентної переваги. На практиці кордону завжди дуже розпливчасті.
Розробляючи конкретну стратегію, країни прагнуть знайти і втілити спосіб вигідно і довготривало конкурувати в своїй галузі. Універсальної конкурентної стратегії не існує; лише стратегія, узгоджена з умовами конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, якими володіє країна, може принести успіх.
Конкретна стратегія повинна грунтуватися на всебічному розумінні структури галузі й процесу її зміни. У будь-якій галузі економіки - неважливо, діє вона тільки на внутрішньому ринку або на зовнішньому теж-як було відмічено раніше - конкуренцію в галузі визначають такі фактори:
1) конкурентоспроможність країни;
2) конкурентоспроможність відросли;
3) конкурентоспроможність суміжних галузей;
4) конкурентоспроможність донного ринку;
5) конкурентоспроможність виробника та його конкурентів;
6) конкурентоспроможність постачальників;
7) конкурентоспроможність товарів на ринку;
8) конкурентоспроможність товарів - замінників;
9) форма ринку, кількість виробників (продавців) і покупців;
10) розмір (обсяг) ринку;
11) середньогалузева норма прибутку;
12) стадія життєвого циклу ринку;
13) доступ на ринок (висота бар'єрів);
14) якість правового забезпечення;
15) сила конкуренції на ринках продавців і покупців;
16) політика ціноутворення;
17) якість сервісу;
18) якість підготовки фахівців у галузі;
19) якість управління (менеджменту).
3.2.Еффектівность конкурентних ринків. Аналіз конкурентоспроможності російської економіки
У журналі «Коммерсант-Деньги» опублікована стаття «Монополістичне вітчизна в небезпеці», головною тезою якої є те, що найпотужнішим гальмом розвитку економіки Росії є нестача конкуренції. Причому держава сама створює умови, які стримують її і сприяють монополізму (4; 31).
Економіка нинішньої Росії, придбавши деякі риси ринкової, зберегла і риси старої системи. У результаті круг тих, хто може успішно вести бізнес, звужується, що і робить монополістичної повністю всю економіку.
Тому не випадково, що все більш поширеним стає думка, що гроші можна заробляти, тільки маючи «особливі відносини» з владою (наприклад, муніципальної), яка розглядає будь-який бізнес на своїй території як свою вотчину і, захищаючи «свої» фірми від конкуренції, отримує економічну ренту (4; 31).
Одним з факторів низької конкурентоспроможності Росії на світовому ринку є корупція у вищих ешелонах влади і несвідомість більшості наших громадян. У "кишенях і гаманцях" високих чиновників незаконним чином накопичені великі кошти, і ці кошти "працюють" особисто на них, у той час як повинні бути включені в оборотний капітал будь якого промислового підприємства і працювати на державу.
Необхідно також позначити ще одну велику проблему - обмеження, накладені на конкуренцію на ринку робочої сили. У першу чергу це обмеження, які стримують її мобільність. На сьогоднішній день в Росії робоча сила прикута до індустріальних містах системою реєстрації та пов'язаної з нею системою соціальних благ. Сім'я безробітного, що живе в економічно несприятливому районі, має допомога по безробіттю та економічні субсидії, всі члени сім'ї лікуються безкоштовно, а діти отримують безкоштовну середню освіту і безкоштовно користуються послугами дитячих садів. Переїзд, як правило, означає втрату всіх цих пільг. І в першу чергу найголовнішої - права на житло. Позаекономічні форми прикріплення людей до землі (кріпосне право, вилучення паспортів у селян та ін.) Просто поступилися місцем економічним обмеженням у вигляді соціальних благ. Але суті це не змінює: феодальна економіка завжди менш ефективна, ніж капіталістична (4; 32).
До того ж у Москві, що є економічним центром і найбільшим роботодавцем, фірма не має права без дозволу влади прийняти на роботу громадянина РФ, що не має реєстрації в Москві (отримання якої залежить від волі ряду інших людей).
Ось ще одна думка опубліковане вже в журналі «Економіст» доктором економічних наук, професором В. Кондрашовим: «... доводиться констатувати, що, слідуючи до ринку, реформаторські сили в нашій країні у вирішенні проблем конкурентоспроможності пішли не вперед - з урахуванням досягнень розвинутих країн і відомих фактів, які свідчили, що чимало видів продукції радянського виробництва аерокосмічного комплексу, енергетичного і транспортного машинобудування, військової техніки, були поза конкуренцією на світовому ринку, а тому, втрачаючи ці позиції »(5; 86).
Також потрібно відзначити, що макроекономічна структура в Росії не відповідає вимогам ефективного розвитку економіки. Різко скоротився експорт наукомісткої продукції і послуг, близький до «нульової» позначки рівень виробництва конкурентоспроможних послуг та нематеріальних продуктів.
Вирішення зазначеної проблеми в Росії можливе на основі розробки і реалізації національної доктрини, ядром якої має стати стратегія раціонального використання наявних ресурсів, заснована на активізації інтелектуальної діяльності, підвищення ролі освіти, охорони здоров'я, фундаментальних і суспільствознавчих наук, (розвиток яких на сьогоднішній день набуває масштаб національних проектів держави) істотне розширення виробництва нематеріальних благ та послуг. Особливого значення набуває стимулювання результативної інтелектуальної діяльності, що є якісним визначником стану трудових ресурсів, техніко-технологічних умов та факторів виробництва.
Наслідки перерахованих тенденцій невтішні. Давоський всесвітній економічний форум у своєму черговому річному звіті про конкурентоспроможність країн світу поставив Росію на 52-е місце (після Зімбабве) (6; 26).
Аналіз конкурентоспроможності російської економіки вимагає міжнародних зіставлень. У липні 2002 р. організація промислового розвитку при ООН оприлюднила доповідь про конкурентоспроможність 87 держав. Росія займала 44-е місце за індексом конкурентоспроможності (7; 36). Нинішня конкурентоспроможність російської економіки багато в чому підтримується штучно, зокрема, за рахунок далеких від світових низьких цін на продукцію паливно-енергетичного комплексу. Як видно з сьогоднішнього положення цін на зовнішньо-торговельному ринку - вони розвиваються по висхідній, до чого багато країн (Приміром, України) ставляться насторожено, і хочуть надати цьому питанню політичного забарвлення. В умовах глобального ринку виграють ті, хто може глобально конкурувати. Це розуміють усі, і коли розвиток енергетичних ресурсів блокується низкою висловлювань західних політичних діячів, то Росії нічого не залишається, як шукати нові ринки збуту (Китай, наприклад).
Росія має в своєму розпорядженні найбільші можливості для свого соціально-економічного розвитку у порівнянні з іншими країнами світу. За рівнем абсолютної величини національного багатства на душу населення Росія випереджає багато країн.
На жаль, за показником валового національного продукту на душу населення Росія відстає від США в 5 разів, Японії - у 4 рази, Німеччини і низки інших західноєвропейських країн - в 3,5 рази і т.д. Крім того, сьогодні 40% світового ринку високих технологій концентрується в США, в Росії - менше 0,5% (8, 3).
В умовах зміцнення ринкового механізму стає актуальним встановлення збалансованості рівня національної та регіональної конкурентоспроможності. А це, у свою чергу, можливо на основі дослідження закономірностей формування і розвитку процесу конкурентоспроможності всіх рівнів, структур, зовнішніх і внутрішніх зв'язків регіональної економіки, аналізу та оцінки економічного потенціалу. Поняття «конкурентоспроможність регіонів» є найбільш загальною категорією, що об'єднує конкурентоспроможність товарів, товаровиробників, галузей економіки, що характеризує положення регіону на внутрішньому ринку і забезпечує передумови для зміцнення позицій країни на світовому ринку. За даними кон'юнктурних досліджень, в даний час тільки 8 регіонів Росії володіють яскраво вираженими конкурентними перевагами на зовнішньому ринку. Це Москва і Московська область, Санкт-Петербург, Татарстан, Свердловська, Самарська, Челябінська та Ростовська області. Ще у 5-ти ці переваги порівняльні, у 14-ти - обмежені, а у решти 62-х регіонів вони по суті відсутні зовсім (9; 65).
Вибираючи варіанти стратегічного розвитку країни та інтеграції у світове господарство, необхідно брати до уваги рівень конкурентоспроможності Росії, враховувати всі плюси і мінуси нашої економіки. Якщо говорити про плюси, то їх не так уже й мало.
Конкурентні переваги російської економіки:
дешева робоча сила у поєднанні з досить високим рівнем її кваліфікації;
низька капіталоємність сектора НДДКР при відносно розвинутій інфраструктурі;
значні масштаби накопичених основних виробничих фондів і фондів універсального обробного обладнання в промисловості, що дозволяють знизити капіталомісткість технологічної модернізації галузі загалом і конкретних проектів зокрема, і, крім того, що полегшують адаптацію західних технологій середнього рівня;
наявність унікальних передових технологій у ряді секторів промисловості, що спираються на досягнення російської фундаментальної і прикладної науки, традицію російської науково-технічної думки, втілених у виробах, за багатьма параметрами не поступаються світовим аналогам.
На жаль, реалізація цих переваг на практиці блокується цілим рядом стратегічних слабкостей. У російській економіці практично відсутня фінансова, організаційна та інформаційна інфраструктура підтримки конкурентоспроможності російського конкурентоспроможного експорту та раціоналізації структури імпорту. А внутрішній ринок не в змозі забезпечити конкурентне середовище для «обкатки» товарів і технологій, що передує їх просуванню на світовий ринок.
Однією з причин низької конкурентоспроможності є те, що в Росії відсутні законодавча, нормативно-методична та ресурсна база, відповідні державні та громадські структури, які займаються системним забезпеченням конкурентоспроможності різних об'єктів. А адже уряди багатьох країн розробляють і реалізують спеціальні програми забезпечення конкурентоспроможності, беруть на себе безпосередню турботу про розвиток і здешевлення необхідної для цього інфраструктури - науки, засобів зв'язку, збору інформації, перебудовують податкові системи з метою заохочення конкурентоспроможних галузей. Наприклад, у США діє Національна рада з конкурентоспроможності при Президентові США.
У рамках існуючих обмежувачів держава має в своєму розпорядженні кількома варіантами стратегій реалізації конкурентних переваг. Один з варіантів пов'язаний з реалізацією динамічних конкурентних переваг, втілених в унікальних високих технологіях.
Аналіз конкурентоспроможності Росії дає дуже невтішний прогноз. Щодо обнадіює лише те, що завдання підвищення конкурентоспроможності країни тепер поставлена на найвищий рівень.
Перспективи розвитку зовнішньої торгівлі Росії в значній мірі залежать від реалізації конкурентних переваг її промислового комплексу. До них крім сировинних ресурсів відносяться: досить високий рівень кваліфікованої робочої сили при її порівняльної дешевизні, а також значні масштаби накопичених основних виробничих фондів і фондів універсального обробного обладнання, що дозволяє знизити капіталомісткість технологічної модернізації виробництва, наявність унікальних передових розробок і технологій у ряді секторів економіки , переважно пов'язаних з ВПК.
Однак використання цих переваг стримується низкою причин. Це нерозвиненість фінансової та організаційної інфраструктури зовнішньоторговельного співробітництва; відсутність розвиненої системи державної підтримки експорту; труднощі адаптації до умов масового виробництва на основі конкурентних технологій, зосереджених в оборонному комплексі та призначених для малосерійного або одиничного виробництва; низька ефективність виробництва і надзвичайно висока частка матеріальних витрат навіть в передових секторах промисловості (2; 636-639).
Висновок
У літературі поняття «конкуренція» розглядається вузько, не охоплює все різноманіття процесу. Пропонується наступне визначення: конкуренція - процес управління конкурентними перевагами на конкретній території для здобуття перемоги або досягнення інших цілей у боротьбі з конкурентами
Управління конкурентними перевагами і конкурентоспроможністю об'єктів слід будувати не на основі спрощених матриць, а на основі ексклюзивних цінностей об'єктів. Цінність це щось особливе, те, чим система володіє (містить у собі), прагне зберегти або мати в майбутньому.
Теорія конкурентної переваги М. Портера не враховує багатьох аспектів економіки, маркетингу, менеджменту, не адаптована до умов перехідної економіки. Пропоную класифікацію конкурентних переваг об'єктів здійснювати за сімома ознаками: відношення до системи; сфера виникнення, зміст, метод отримання; місце реалізації; час; вид отриманого ефекту.
Російської економіки необхідно посилити роль держави, щоб конкуренція в окремих секторах економіки носила творчий, а не руйнівний характер. І від того, як буде вирішена проблема російської конкурентоспроможності, багато в чому залежить перспективний розвиток економіки Росії.
Оцінивши конкурентні переваги російської економіки, можна зробити висновок: необхідно стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на вітчизняних науково-технічних розробках, які були б здатні в найближчій і довгостроковій перспективі забезпечити конкурентні переваги російським компаніям. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії посісти гідне місце в міжнародному поділ праці і значно підвищити свою конкурентоспроможність у світовій економіці (2; 638).
Список літератури
1) Р.А. Фатхутдінов: Стратегічна конкурентоспроможність: підручник для вузів за спец. «Маркетинг» / Р.А. Фатхутдінов .- М.: Економіка, 2005 .- 505 с.
2) Економіка: підручник з курсу «Економічна теорія» / С.А. Бартенєв [и др.]; під ред. А.С. Булатова .- 2-е вид., Перераб. І доп .- М.: БЕК, 1997 .- 785 с.
3) Адріанов В.Д.: Конкурентоспроможність Росії у світовій економіці / В.Д. Адріанов / / Світова економіка і міжнародні відносини .- 2000 .- № 3 .- С. 47-57.
4) Резнікович А.: Монополістичні вітчизна в небезпеці / О. Резникович / / Коммерсант - Гроші .- 1999 .- № 13 .- С. 30-43.
5) Кондрашев В.: Аналіз проблем конкурентоспроможності / В. Кондрашов / / Економіст .- 1999 .- № 12 .- С.79-88.
6) Багров А.: Президент сказав нове слово / Багров А. / / Коммерсант-Деньги .- 1999 .- № 13 .- С. 16-29.
7) Фатхутдінов Р.А.: Хто і коли почне займатися підвищенням конкурентоспроможності Росії / Р.А. Фатхутдінов / / Стандарт і якість .- 2000. - № 6. - С. 25-38.
8) Куренков Ю.: Російська економіка: прогнози і тенденції / Ю. Куренков / / Питання економіки, 2002. - № 6. - С. 36-49.
9) Недорослєв С.К.: Майбутнє високотехнологічних галузей промисловості / / Модернізація Російської економіки / Відп. ред. Є.Г. Ясин. - М: ВШЗ, 2002. - Кн. 1. - 198 с.
Будь ласка, не зберігайте тестовий текст.
Ваш ip: 3.134.78.106 буде збережений.