Аналіз конкурентних переваг в російській економіці [ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати. скачати Реферат виконала: студентка гр. 227 Копитова О.С. Новосибірський державний архітектурно-будівельний університет (СІБСТРІН) Новосибірськ 2007 Введення Конкуренція - одна з найголовніших рис ринкового господарства. Саме конкуренція забезпечує творчу свободу особи, створює умови для самореалізації у сфері економіки шляхом розробки і створення нових конкурентоспроможних товарів і послуг. В умовах посилення процесу глобалізації та інтернаціоналізації проблеми міжнародної конкуренції виходять на перший план. У більшості країн світу, включаючи країни з перехідною економікою, прийняті закони про конкуренцію і створені національні органи, що займаються цим питанням (3; 17). Конкурентні переваги - багатопланова економічна категорія, яку можна розглядати на декількох рівнях. Це конкурентні переваги товарів, товаровиробників, галузей, країни. Між усіма цими рівнями існує тісний взаємозв'язок: конкурентні переваги країни складаються з конкурентних переваг регіонів, галузей, виробництв і т.д. (3; 19). У даній роботі однієї з головних завдань є аналіз ситуації, теорії конкурентних переваг, з метою адаптації її до умов перехідної економіки Росії, по суті розробки нової теорії, а відповідно і виникнення нового розуміння термінів: конкуренції, конкурентні переваги, конкурентоспроможність. Також до завдань роботи входить оцінка конкурентних переваг та недоліків російської економіки. 1. Методичні основи управління конкурентними перевагами Конкурентні переваги системи - будь-яка ексклюзивна цінність, яку має система і яка дає їй перевагу перед конкурентами (1; 192). Цінність - це щось особливе, те, чим система володіє (містить у собі), прагне зберегти або мати в майбутньому (1; 184). Найбільш цитованим автором із зарубіжної та вітчизняної літератури з теорії управління конкурентними перевагами і конкурентоспроможністю країни і галузей є Майкл Портер. Проте його теорія розроблена на основі аналізу багатьох країн, галузей і фірм, що працюють в умовах сформованих ринкових відносин, що характеризуються стабільністю і високою якістю правової системи та ринкових механізмів. До російських перехідним умовам ця теорія, звичайно, не адаптована і може бути використана як відомості, як американський досвід. Спробуємо проаналізувати основні додатки М. Портера (табл. 1) Таблиця 1 Аналіз основних додатків М. Портера з управління конкурентними перевагами конкурентоспроможністю країни, відросли, компанії (1.193-195) Основні теоретичні положення М. Портера Чому ці положення не можна повністю застосувати в умовах російської перехідної економіки 1. Стадія конкурентоспроможності стани є: стадія факторів виробництва; стадія інвестицій; стадія нововведень; стадія багатства. Країна з першої стадії переходить у другу, з другої в третю і т.д. З четвертої стадії йде зворотний відкат в третю Перераховані стадії, по суті, відображають абсолютно різні явища і ніяк не можуть стояти в одному ряду. Наприклад, багатство - мета суспільства (вихід системи), інновація - інструмент (процес в системі), а інвестиції та фактори виробництва - засоби (вхід системи). Перехід країни з четвертої стадії в третю є винятком, результатом тимчасового кризи. Стадії розвитку стани характеризуються номером технологічного укладу (точніше, структурою укладів). Наприклад, США характеризується переважно п'ятого технологічним укладом - інновацією наукомістких технологій. Окремі відросли Росії мають параметри третього - п'ятого укладів. 2.Конкуренція може бути нецінової (підвищення якості товару) та цінової (зниження цін) Такий підхід не охоплює багатьох аспектів конкуренції та конкурентоспроможності, тому що, по-перше, конкуренція може бути не тільки між товарами, але і багатьма іншими об'єктами, по-друге, обгрунтований перехід на пятифакторную конкуренцію між товарами: якість товару, його ціна, якість сервісу, витрати на експлуатацію, якість управління 3. Типовими причинами новацій, що дають конкурентні переваги, є: нові технології; нові запити покупця; поява нового сегмента; зміна вартості компонентів виробництва; зміна урядового регулювання На проблему потрібно дивитися ширше, комплексно. Для умов перехідної економіки характерні ще такі види інновацій, що дають конкурентні переваги виробнику: створення нового товару на основі винаходів; вдосконалення товару, що випускається на основі ноу-хау; вдосконалення діючих технологій на основі ноу-хау; вдосконалення організації виробництва на основі ноу-хау; вдосконалення організації праці; вдосконалення систем управління підприємством, персоналом, якістю і т.д.; поліпшення якості входу системи (сировини, матеріалів, комплектуючих виробів тощо); вдосконалення взаємодії із зовнішнім середовищем системи, розвиток функцій стратегічного і тактичного сервісу товару у споживача та ін 4. Ланцюжок цінностей фірми включає: основну діяльність (забезпечення поставок, викуп продукції і т.д.) і допоміжну діяльність (планування, фінанси, управління персоналом, постачання і т.д.) По-перше, це не ланцюжок цінностей фірми, а її специфічні функції. Цінності - це щось особливе, те, чим система володіє (містить у собі), прагне зберегти або мати в майбутньому. По-друге, у складі основної діяльності є функція «забезпечення поставок», до складу допоміжної діяльності вона теж включена, але під іншим формулюванням - «постачання». По-третє, підприємство має: 1) організаційну структуру, куди входять всі служби, які виконують управлінську діяльність на рівні підприємства; 2) виробничу структуру, що складається з підрозділів основного виробництва, допоміжних та обслуговуючих 5. Конкуренцію в галузі визначають п'ять сил: здатність покупця торгуватися; здатність постачальників торгуватися; загроза появи товарозамінника; загроза появи нових конкурентів; суперництво між конкурентами. По-перше, перераховані сили за формулюванням неконкретні, їх неможливо, вимірювати (а значить, і управляти ними). По-друге, вони не охоплюють весь аспект чинників конкуренції в галузі. Конкуренцію в галузі визначають такі фактори: 1) конкурентоспроможність країни; 2) конкурентоспроможність відросли; 3) конкурентоспроможність суміжних галузей; 4) конкурентоспроможність донного ринку; 5) конкурентоспроможність виробника та його конкурентів; 6) конкурентоспроможність постачальників; 7) конкурентоспроможність товарів на ринку; 8) конкурентоспроможність товарів - замінників; 9) форма ринку, кількість виробників (продавців) і покупців; 10) розмір (обсяг) ринку; 11) середньогалузева норма прибутку; 12) стадія життєвого циклу ринку; 13) доступ на ринок (висота бар'єрів); 14) якість правового забезпечення; 15) сила конкуренції на ринках продавців і покупців; 16) політика ціноутворення; 17) якість сервісу; 18) якість підготовки фахівців у галузі; 19) якість управління (менеджменту); 20) якість державного регулювання ринкових відносин і т.д. 6. Детермінантами конкурентної переваги країни є: параметри попиту на внутрішньому ринку; параметри факторів виробництва та інфраструктури; стратегія фірм, їх структура і суперництво на внутрішньому ринку; родинні й підтримуючі галузі, конкурентоспроможні на міжнародному ринку. Перераховані детермінанти (нам пропонується назвати їх факторами досягнення конкурентоспроможності) не охоплюють багатьох аспектів забезпечення конкурентних переваг і неконкретні. Пропонуються такі чинники конкурентоспроможності країни: 1) якість державного регулювання управління конкурентоспроможністю країни (закони, укази, постанови тощо); 2) відпрацьованість та ефективність ринкових механізмів (інститути, умови і стимули підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності; у Росії поки створено не більше 30% необхідних механізмів); 3) якість освіти і витрати на нього з бюджету; 4) інноваційна активність у країні; 5) стабільність політичної системи; 6) забезпеченість власними ресурсами; 7) середня заробітна плата працівників освіти і науки; 8) природно-кліматичні умови; 9) якість інфраструктури; 10) багатство країни; 11) рівень ризику підприємницької діяльності; 12) рівень корупції; 13) криміногенність обстановки в країні та ін Завдання фахівця зі стратегічного маркетингу та його команди в області управління конкурентними перевагами і конкурентоспроможністю об'єктів зводяться до наступних (1; 192-193): 1) аналіз, відбір та обгрунтування конкурентних переваг та факторів конкурентоспроможності об'єктів; 2) розвиток слабких сторін об'єкта і створення нових конкурентних переваг; 3) формування мети функціонування і розвитку об'єкта; 4) фокусування чинників конкурентоспроможності на мету; 5) направлення сфокусованих чинників конкурентоспроможності на ціль. В даний час багато вчених і фахівці вважають, що конкурентоспроможність - це результат нашої роботи в сфері якості об'єктів, вона може бути оцінена лише на реальному ринку. Ця хибна теорія або точка зору, відштовхуються, як і у всіх розділах економіки (фінансовий менеджмент, маркетинг, економіка підприємства, виробничий менеджмент тощо), від факту, реального світу, а не від прогнозу, віртуального світу, від тактичного, а не стратегічного маркетингу. Багато хто забуває, що профілактика в десятки і навіть сотні разів ефективніша за лікування. Треба до того сконцентрувати і правильно направити чинники конкурентоспроможності, а не розводити руками після реального виявлення різноскерованості окремих засобів та їх негативною ефективності (1; 193-194). Розглянуті в різних джерелах методи оцінки конкурентних переваг охоплюють далеко не всі аспекти забезпечення конкурентоспроможності. Більш доцільною можна вважати застосування до інтегральної оцінки конкурентних переваг системного, комплексного і мотивного підходу. З позиції системного підходу при інтегральній оцінці конкурентних переваг об'єктів як систем варто окремо оцінювати фактори зовнішнього оточення і внутрішньої структури систем. З позиції комплексного підходу при оцінці конкурентних переваг слід враховувати технічні, правові, ринкові, наукові, економічні, психологічні та інші аспекти забезпечення конкурентоспроможності, а також їх взаємовплив. Застосування нормативного підходу до оцінки буде спонукати організувати нормування і моніторинг конкретних факторів переваги конкретних об'єктів. Оцінка конкурентоспроможності здійснюється за кінцевим підсумковими результатами реакції конкретного ринку (споживача) на конкретний товар, а оцінка конкурентних переваг здійснюється на ранніх стадіях інвестування, до початку бізнесу, при техніко-економічному обгрунтуванні інноваційних та інвестиційних проектів. Подальший моніторинг реалізації конкурентних переваг здійснюється на стадіях виробничого процесу та логістики, аж до продажу товару. Тому дуже важливо обгрунтувати, жорстко і регулярно проводити політику нарощування конкурентних переваг керованих об'єктів (1; 196). Методами (інструментами) реалізації цієї політики є облік, аналіз, нормування та оцінка конкурентних переваг (1; 198). На стадії проектування (інноваційного, інвестиційного, стратегічного планування тощо) інтегруючу оцінку конкурентних переваг, наприклад, товару можна здійснювати за формулою (1; 199): КПТ = ΣΣαiПj × βijФij, (1) де КПТ - інтегральний показник конкурентних переваг конкретного товару; i = 1,2, ..., n - номер фактора i-го конкурентної переваги товару; j = 1,2, ..., m - номер фактора конкурентної переваги; α - вагомість i-го конкурентної переваги; Σα = 1; β - вагомість j-го фактора i-го конкурентної переваги; Σβ = 1; П - відносне або нормативне значення i-го конкурентної переваги; Фij - відносне або нормативне значення j-го конкурентної переваги. Інтегральний показник конкурентних переваг товару характеризує його потенційну конкурентоспроможність (1; 200). Не всі конкурентні переваги і визначальні їхні фактори можна оцінити кількісно. Якщо це неможливо, то застосовують експертні методи оцінки як факторів і переваг, так і їх вагомості. 2. Класифікація конкурентних переваг різних об'єктів 2.1.Общие класифікація Будемо здійснювати класифікацію за такими ознаками (1; 200): 1) по відношенню до системи; 2) за сферами виникнення переваги; 3) за змістом фактора переваги; 4) за часом реалізації переваги; 5) за місцем реалізації переваги; 6) за видом одержуваного кінцевого результату. Класифікація конкурентних переваг за переліченими вище ознаками з подальшим їх кадруванням необхідна для автоматизації процесу обліку та аналізу конкурентоспроможності об'єктів. В даний час у Росії є Загальноросійський класифікатор продукції та послуг, відповідно до якого може бути закодований кожен вид товарів та послуг. Додатково до цього коду можна додати код конкурентної переваги об'єкта з 12 знаків (6 ознак з подальшою деталізацією) (табл. 2). Таблиця 2 Класифікація конкурентних переваг (1.201-205) Ознака класифікації Види переваг Приклади переваг 1.Отношеніе до системи (організації, країні тощо) 1.1 Зовнішні (по відношенню до системи) 1.2 Внутрішні (у системі) Сприятливий клімат країни. Якісна інфраструктура регіону, в якій розташована організація. Стабільна політична система країни. Сучасна інформаційна мережа країни. Прийняті суспільством цінності організації. Модульна автоматизована технологія. Кваліфіковані кадри організації. 2.Сфера виникнення переваг 2.1 Природно-кліматичні 2.2 Соціально-політичні 2.3 Технологічно 2.4 Культурні 2.5 Економічні Країна, багата природними ресурсами. Економічно вигоні географічне положення країни. Помірно-континентальний клімат. Усталені ринкові відносини в країні. Стабільність політичної ситуації в країні. Налагоджена законодавча система в країні. Низький рівень загальної злочинності в країні. Висока питома вага прогресивного обладнання в організації, галузі, країні. Високий рівень автоматизації виробництва і управління. Низький рівень зносу основних виробничих фондів. Високий рівень нових інформаційних технологій на основі електронізації. Висока питома вага патентів країни у світовому співтоваристві. Мобільність технологій. Цінності країни, організації, орієнтовані на духовний розвиток особистості. Висока організаційна культура. Наявність в країні культурних цінностей світового масштабу. Стійка податкова система. Стійка система державного регулювання економіки. Застосування в організаціях налагодженої системи менеджменту. Достатнє фінансування НДДКР та освіти. Наявність стратегії забезпечення економічної безпеки країни. Висока кваліфікація кадрів. 3.Содержаніе фактора переваги 3.1 Якість товару (послуги) 3.2 Ціна товару 3.3 Витрати у споживача товару 3.4 Якість сервісу товару Відома у світі торговельна марка. Висока надійність об'єкта. Сучасний дизайн, комфортність. Оптимальна продуктивність (швидкість, потужність і т.д.) Екологічність. Низькі витрати виробництва за рахунок використання ефекту масштабу. Високий рівень уніфікації. Безвідходна технологія. Висока конкуренція у постачальників. Наявність товарів-замінників для споживачів товару. Високий рівень конкуренції у виробників даного товару. Менший порівняно з конкурентами питома витрата ресурсів на експлуатацію товару. Висока ремонтоспособность товару. Автоматизована система обліку відмов і витрат у споживача.

Високий рівень конкуренції у виробників даного товару.

Надійний імідж виробника.

Обгрунтовані гарантії в супровідній документації.

Наявність станції гарантійного обслуговування товару.

Якісна інфраструктура ринку.

Якісна упаковка товару.

Управління конкурентними перевагами здійснюється за тими ж загальних функцій управління (менеджменту), що і управління іншими об'єктами. До загальних функцій управління належать такі: стратегічний маркетинг, планування, організація процесів, облік і контроль, мотивація, регулювання (1; 205-206).

На стадії стратегічного маркетингу вивчаються потреби, цінності, ринки, потенційні товари і розробляються нормативи, які забезпечують утримання наявного конкурентної переваги або формування нового переваги.

Функція плануванні включає розробку конкретних програм і стратегічних планів задоволення потреб споживачів (випуску товарів), з використанням конкурентних переваг, обгрунтованих на стадії стратегічного маркетингу (менеджменту).

2.2 Персонал

У роботі персонал буде підрозділятися на три категорії: робітник, спеціаліст, менеджер.

Прояв конкурентних переваг визначається зовнішніми або внутрішніми умовами. Фахівець, який працює в конкурентоспроможній середовищі, буде і сам прагнути бути конкурентоспроможним. Однак якою мірою він буде конкурентоспроможним у відповідному середовищі, визначається цінностями самого фахівця. Як правило, зовнішні умови є вирішальними в досягненні конкурентоспроможності. Відповідно до таких законів організації, фахівець з найменшою конкурентоспроможністю буде підтягуватися (прагне) до фахівців з найвищою конкурентоспроможністю.

Внутрішні, або індивідуальні, конкурентні переваги персоналу за своєю природою можна умовно поділяти на спадкові і набуті.

До спадкових конкурентним перевагам персоналу відносимо (1; 206-207):

здібності (обдарованість, талант, геніальність, здатність до даного виду діяльності);

темперамент;

фізичні дані.

До набутих конкурентних переваг персоналу є:

ділові якості (освіта, спеціальні знання, навички, уміння);

інтелігентність і культура;

цілеспрямованість мотивації діяльності (вміння формулювати особисті цілі й цілі колективу);

характер (ставлення до праці, до інших, до себе, до речей);

емоційність;

товариськість, комунікабельність;

організованість;

вік і т.п.

2.3 Товари та послуги

Конкурентоспроможність товару визначається чотирма статичними інтегральними показниками першого рівня (на нульовому рівні конкурентоспроможності): якістю товару, його ціною; витратами на експлуатацію товару за його життєвий цикл; якість сервісу споживачів товару, а також динамічними чинниками.

Значення перелічених чотирьох стратегічних інтегральних показників конкурентоспроможності товару залежать від сили впливу зовнішніх і внутрішніх факторів конкурентної переваги (1; 207-208).

2.4 Організація

Фактори конкурентної переваги організації поділяють на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації. У даній роботі наведені типові конкурентні переваги, характерні для гіпотетичної організації. Конкретна російська організація може мати лише кілька з перерахованих конкурентних переваг.

Внутрішні конкурентні переваги організації досягаються і реалізуються персоналом, серед якого особливу роль відіграють керівники.

Значення кожного переваги можна розрахувати кількісно. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо. У принципі, чим більше організація має конкурентних переваг перед справжніми або потенційними конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління, завойовувати нові конкурентні переваги і сміливіше дивитися в майбутнє (1; 212).

2.5 Регіон

До різновидів регіональних утворень відносяться республіка, край, область, місто.

Конкурентні переваги регіону визначаються наступними групами факторів (1; 218):

1) конкурентоспроможність країни, в яку входить регіон:

2) природно-кліматичними, географічними, екологічними параметрами регіону;

3) підприємницької та інноваційної активністю в регіоні;

4) рівень відповідності параметрів інфраструктури регіону міжнародним і федеральним нормативам;

5) рівень міжнародної інтеграції і кооперування регіону.

На основі перерахованих груп факторів кожен регіон (або третя країна) може сформулювати свої конкурентні переваги і рекламувати їх у засобах масової інформації для залучення інвестицій.

2.6 Країна

Конкурентними перевагами країни можуть бути (1; 2180-219):

1) значна витрата з бюджету на НДДКР;

2) значне вкладення в розвиток людини;

3) стабільність політичної правової системи країни;

4) частка ВВП на душу населення;

5) висока тривалість життя;

6) висока ефективність використання ресурсів;

7) оптимальний експорт;

8) низька інфляція;

9) наявність природних ресурсів і сприятливий клімат, вигідне географічне положення країни;

10) значна частка конкурентоспроможних фірм;

11) конкурентоспроможність трудових ресурсів;

12) гнучкість фінансової системи;

13) динамічність внутрішнього ринку;

14) відсутність наднормативних державних заборгованостей;

15) висока освіченість населення країни;

16) сильна конкуренція у всіх сферах діяльності на основі знань;

17) відкритість країни, високий рівень міжнародної інтеграції і кооперування;

18) висока якість інфраструктури ринків і регіонів (суб'єктів Федерації);

19) низькі податкові і митні ставки;

20) висока культура бізнесу в країні.

3.Конкурентние переваги і недоліки Росії

3.1.Конкурентная стратегія країни

Необхідно зрозуміти, як країна створює та утримує конкурентну перевагу. На сучасному етапі можливості країн не обмежені.

Для розуміння природи конкуренції основною одиницею є галузь (неважливо, переробна або зі сфери послуг), або галузі, тобто група конкурентів, що виробляють товари або послуги та безпосередньо змагаються між собою. Стратегічно значуща галузь включає в себе продукти з подібними джерелами конкурентної переваги. Крім того, можуть бути родинні галузі, у продукції яких - ті ж показники, технологія виробництва або канали збуту, але вони висувають свої вимоги до конкурентної переваги. На практиці кордону завжди дуже розпливчасті.

Розробляючи конкретну стратегію, країни прагнуть знайти і втілити спосіб вигідно і довготривало конкурувати в своїй галузі. Універсальної конкурентної стратегії не існує; лише стратегія, узгоджена з умовами конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, якими володіє країна, може принести успіх.

Конкретна стратегія повинна грунтуватися на всебічному розумінні структури галузі й процесу її зміни. У будь-якій галузі економіки - неважливо, діє вона тільки на внутрішньому ринку або на зовнішньому теж-як було відмічено раніше - конкуренцію в галузі визначають такі фактори:

1) конкурентоспроможність країни;

2) конкурентоспроможність відросли;

3) конкурентоспроможність суміжних галузей;

4) конкурентоспроможність донного ринку;

5) конкурентоспроможність виробника та його конкурентів;

6) конкурентоспроможність постачальників;

7) конкурентоспроможність товарів на ринку;

8) конкурентоспроможність товарів - замінників;

9) форма ринку, кількість виробників (продавців) і покупців;

10) розмір (обсяг) ринку;

11) середньогалузева норма прибутку;

12) стадія життєвого циклу ринку;

13) доступ на ринок (висота бар'єрів);

14) якість правового забезпечення;

15) сила конкуренції на ринках продавців і покупців;

16) політика ціноутворення;

17) якість сервісу;

18) якість підготовки фахівців у галузі;

19) якість управління (менеджменту).

3.2.Еффектівность конкурентних ринків. Аналіз конкурентоспроможності російської економіки

У журналі «Коммерсант-Деньги» опублікована стаття «Монополістичне вітчизна в небезпеці», головною тезою якої є те, що найпотужнішим гальмом розвитку економіки Росії є нестача конкуренції. Причому держава сама створює умови, які стримують її і сприяють монополізму (4; 31).

Економіка нинішньої Росії, придбавши деякі риси ринкової, зберегла і риси старої системи. У результаті круг тих, хто може успішно вести бізнес, звужується, що і робить монополістичної повністю всю економіку.

Тому не випадково, що все більш поширеним стає думка, що гроші можна заробляти, тільки маючи «особливі відносини» з владою (наприклад, муніципальної), яка розглядає будь-який бізнес на своїй території як свою вотчину і, захищаючи «свої» фірми від конкуренції, отримує економічну ренту (4; 31).

Одним з факторів низької конкурентоспроможності Росії на світовому ринку є корупція у вищих ешелонах влади і несвідомість більшості наших громадян. У "кишенях і гаманцях" високих чиновників незаконним чином накопичені великі кошти, і ці кошти "працюють" особисто на них, у той час як повинні бути включені в оборотний капітал будь якого промислового підприємства і працювати на державу.

Необхідно також позначити ще одну велику проблему - обмеження, накладені на конкуренцію на ринку робочої сили. У першу чергу це обмеження, які стримують її мобільність. На сьогоднішній день в Росії робоча сила прикута до індустріальних містах системою реєстрації та пов'язаної з нею системою соціальних благ. Сім'я безробітного, що живе в економічно несприятливому районі, має допомога по безробіттю та економічні субсидії, всі члени сім'ї лікуються безкоштовно, а діти отримують безкоштовну середню освіту і безкоштовно користуються послугами дитячих садів. Переїзд, як правило, означає втрату всіх цих пільг. І в першу чергу найголовнішої - права на житло. Позаекономічні форми прикріплення людей до землі (кріпосне право, вилучення паспортів у селян та ін.) Просто поступилися місцем економічним обмеженням у вигляді соціальних благ. Але суті це не змінює: феодальна економіка завжди менш ефективна, ніж капіталістична (4; 32).

До того ж у Москві, що є економічним центром і найбільшим роботодавцем, фірма не має права без дозволу влади прийняти на роботу громадянина РФ, що не має реєстрації в Москві (отримання якої залежить від волі ряду інших людей).

Ось ще одна думка опубліковане вже в журналі «Економіст» доктором економічних наук, професором В. Кондрашовим: «... доводиться констатувати, що, слідуючи до ринку, реформаторські сили в нашій країні у вирішенні проблем конкурентоспроможності пішли не вперед - з урахуванням досягнень розвинутих країн і відомих фактів, які свідчили, що чимало видів продукції радянського виробництва аерокосмічного комплексу, енергетичного і транспортного машинобудування, військової техніки, були поза конкуренцією на світовому ринку, а тому, втрачаючи ці позиції »(5; 86).

Також потрібно відзначити, що макроекономічна структура в Росії не відповідає вимогам ефективного розвитку економіки. Різко скоротився експорт наукомісткої продукції і послуг, близький до «нульової» позначки рівень виробництва конкурентоспроможних послуг та нематеріальних продуктів.

Вирішення зазначеної проблеми в Росії можливе на основі розробки і реалізації національної доктрини, ядром якої має стати стратегія раціонального використання наявних ресурсів, заснована на активізації інтелектуальної діяльності, підвищення ролі освіти, охорони здоров'я, фундаментальних і суспільствознавчих наук, (розвиток яких на сьогоднішній день набуває масштаб національних проектів держави) істотне розширення виробництва нематеріальних благ та послуг. Особливого значення набуває стимулювання результативної інтелектуальної діяльності, що є якісним визначником стану трудових ресурсів, техніко-технологічних умов та факторів виробництва.

Наслідки перерахованих тенденцій невтішні. Давоський всесвітній економічний форум у своєму черговому річному звіті про конкурентоспроможність країн світу поставив Росію на 52-е місце (після Зімбабве) (6; 26).

Аналіз конкурентоспроможності російської економіки вимагає міжнародних зіставлень. У липні 2002 р. організація промислового розвитку при ООН оприлюднила доповідь про конкурентоспроможність 87 держав. Росія займала 44-е місце за індексом конкурентоспроможності (7; 36). Нинішня конкурентоспроможність російської економіки багато в чому підтримується штучно, зокрема, за рахунок далеких від світових низьких цін на продукцію паливно-енергетичного комплексу. Як видно з сьогоднішнього положення цін на зовнішньо-торговельному ринку - вони розвиваються по висхідній, до чого багато країн (Приміром, України) ставляться насторожено, і хочуть надати цьому питанню політичного забарвлення. В умовах глобального ринку виграють ті, хто може глобально конкурувати. Це розуміють усі, і коли розвиток енергетичних ресурсів блокується низкою висловлювань західних політичних діячів, то Росії нічого не залишається, як шукати нові ринки збуту (Китай, наприклад).

Росія має в своєму розпорядженні найбільші можливості для свого соціально-економічного розвитку у порівнянні з іншими країнами світу. За рівнем абсолютної величини національного багатства на душу населення Росія випереджає багато країн.

На жаль, за показником валового національного продукту на душу населення Росія відстає від США в 5 разів, Японії - у 4 рази, Німеччини і низки інших західноєвропейських країн - в 3,5 рази і т.д. Крім того, сьогодні 40% світового ринку високих технологій концентрується в США, в Росії - менше 0,5% (8, 3).

В умовах зміцнення ринкового механізму стає актуальним встановлення збалансованості рівня національної та регіональної конкурентоспроможності. А це, у свою чергу, можливо на основі дослідження закономірностей формування і розвитку процесу конкурентоспроможності всіх рівнів, структур, зовнішніх і внутрішніх зв'язків регіональної економіки, аналізу та оцінки економічного потенціалу. Поняття «конкурентоспроможність регіонів» є найбільш загальною категорією, що об'єднує конкурентоспроможність товарів, товаровиробників, галузей економіки, що характеризує положення регіону на внутрішньому ринку і забезпечує передумови для зміцнення позицій країни на світовому ринку. За даними кон'юнктурних досліджень, в даний час тільки 8 регіонів Росії володіють яскраво вираженими конкурентними перевагами на зовнішньому ринку. Це Москва і Московська область, Санкт-Петербург, Татарстан, Свердловська, Самарська, Челябінська та Ростовська області. Ще у 5-ти ці переваги порівняльні, у 14-ти - обмежені, а у решти 62-х регіонів вони по суті відсутні зовсім (9; 65).

Вибираючи варіанти стратегічного розвитку країни та інтеграції у світове господарство, необхідно брати до уваги рівень конкурентоспроможності Росії, враховувати всі плюси і мінуси нашої економіки. Якщо говорити про плюси, то їх не так уже й мало.

Конкурентні переваги російської економіки:

дешева робоча сила у поєднанні з досить високим рівнем її кваліфікації;

низька капіталоємність сектора НДДКР при відносно розвинутій інфраструктурі;

значні масштаби накопичених основних виробничих фондів і фондів універсального обробного обладнання в промисловості, що дозволяють знизити капіталомісткість технологічної модернізації галузі загалом і конкретних проектів зокрема, і, крім того, що полегшують адаптацію західних технологій середнього рівня;

наявність унікальних передових технологій у ряді секторів промисловості, що спираються на досягнення російської фундаментальної і прикладної науки, традицію російської науково-технічної думки, втілених у виробах, за багатьма параметрами не поступаються світовим аналогам.

На жаль, реалізація цих переваг на практиці блокується цілим рядом стратегічних слабкостей. У російській економіці практично відсутня фінансова, організаційна та інформаційна інфраструктура підтримки конкурентоспроможності російського конкурентоспроможного експорту та раціоналізації структури імпорту. А внутрішній ринок не в змозі забезпечити конкурентне середовище для «обкатки» товарів і технологій, що передує їх просуванню на світовий ринок.

Однією з причин низької конкурентоспроможності є те, що в Росії відсутні законодавча, нормативно-методична та ресурсна база, відповідні державні та громадські структури, які займаються системним забезпеченням конкурентоспроможності різних об'єктів. А адже уряди багатьох країн розробляють і реалізують спеціальні програми забезпечення конкурентоспроможності, беруть на себе безпосередню турботу про розвиток і здешевлення необхідної для цього інфраструктури - науки, засобів зв'язку, збору інформації, перебудовують податкові системи з метою заохочення конкурентоспроможних галузей. Наприклад, у США діє Національна рада з конкурентоспроможності при Президентові США.

У рамках існуючих обмежувачів держава має в своєму розпорядженні кількома варіантами стратегій реалізації конкурентних переваг. Один з варіантів пов'язаний з реалізацією динамічних конкурентних переваг, втілених в унікальних високих технологіях.

Аналіз конкурентоспроможності Росії дає дуже невтішний прогноз. Щодо обнадіює лише те, що завдання підвищення конкурентоспроможності країни тепер поставлена ​​на найвищий рівень.

Перспективи розвитку зовнішньої торгівлі Росії в значній мірі залежать від реалізації конкурентних переваг її промислового комплексу. До них крім сировинних ресурсів відносяться: досить високий рівень кваліфікованої робочої сили при її порівняльної дешевизні, а також значні масштаби накопичених основних виробничих фондів і фондів універсального обробного обладнання, що дозволяє знизити капіталомісткість технологічної модернізації виробництва, наявність унікальних передових розробок і технологій у ряді секторів економіки , переважно пов'язаних з ВПК.

Однак використання цих переваг стримується низкою причин. Це нерозвиненість фінансової та організаційної інфраструктури зовнішньоторговельного співробітництва; відсутність розвиненої системи державної підтримки експорту; труднощі адаптації до умов масового виробництва на основі конкурентних технологій, зосереджених в оборонному комплексі та призначених для малосерійного або одиничного виробництва; низька ефективність виробництва і надзвичайно висока частка матеріальних витрат навіть в передових секторах промисловості (2; 636-639).

Висновок

У літературі поняття «конкуренція» розглядається вузько, не охоплює все різноманіття процесу. Пропонується наступне визначення: конкуренція - процес управління конкурентними перевагами на конкретній території для здобуття перемоги або досягнення інших цілей у боротьбі з конкурентами

Управління конкурентними перевагами і конкурентоспроможністю об'єктів слід будувати не на основі спрощених матриць, а на основі ексклюзивних цінностей об'єктів. Цінність це щось особливе, те, чим система володіє (містить у собі), прагне зберегти або мати в майбутньому.

Теорія конкурентної переваги М. Портера не враховує багатьох аспектів економіки, маркетингу, менеджменту, не адаптована до умов перехідної економіки. Пропоную класифікацію конкурентних переваг об'єктів здійснювати за сімома ознаками: відношення до системи; сфера виникнення, зміст, метод отримання; місце реалізації; час; вид отриманого ефекту.

Російської економіки необхідно посилити роль держави, щоб конкуренція в окремих секторах економіки носила творчий, а не руйнівний характер. І від того, як буде вирішена проблема російської конкурентоспроможності, багато в чому залежить перспективний розвиток економіки Росії.

Оцінивши конкурентні переваги російської економіки, можна зробити висновок: необхідно стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на вітчизняних науково-технічних розробках, які були б здатні в найближчій і довгостроковій перспективі забезпечити конкурентні переваги російським компаніям. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії посісти гідне місце в міжнародному поділ праці і значно підвищити свою конкурентоспроможність у світовій економіці (2; 638).

Список літератури

1) Р.А. Фатхутдінов: Стратегічна конкурентоспроможність: підручник для вузів за спец. «Маркетинг» / Р.А. Фатхутдінов .- М.: Економіка, 2005 .- 505 с.

2) Економіка: підручник з курсу «Економічна теорія» / С.А. Бартенєв [и др.]; під ред. А.С. Булатова .- 2-е вид., Перераб. І доп .- М.: БЕК, 1997 .- 785 с.

3) Адріанов В.Д.: Конкурентоспроможність Росії у світовій економіці / В.Д. Адріанов / / Світова економіка і міжнародні відносини .- 2000 .- № 3 .- С. 47-57.

4) Резнікович А.: Монополістичні вітчизна в небезпеці / О. Резникович / / Коммерсант - Гроші .- 1999 .- № 13 .- С. 30-43.

5) Кондрашев В.: Аналіз проблем конкурентоспроможності / В. Кондрашов / / Економіст .- 1999 .- № 12 .- С.79-88.

6) Багров А.: Президент сказав нове слово / Багров А. / / Коммерсант-Деньги .- 1999 .- № 13 .- С. 16-29.

7) Фатхутдінов Р.А.: Хто і коли почне займатися підвищенням конкурентоспроможності Росії / Р.А. Фатхутдінов / / Стандарт і якість .- 2000. - № 6. - С. 25-38.

8) Куренков Ю.: Російська економіка: прогнози і тенденції / Ю. Куренков / / Питання економіки, 2002. - № 6. - С. 36-49.

9) Недорослєв С.К.: Майбутнє високотехнологічних галузей промисловості / / Модернізація Російської економіки / Відп. ред. Є.Г. Ясин. - М: ВШЗ, 2002. - Кн. 1. - 198 с.