Управління організацією інноваційної діяльності

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Кафедра управління

Контрольна робота

з дисципліни:
Економіка та організація інноваційної діяльності

Зміст контрольної роботи
1. Виникнення і становлення інноваційних стратегій
2. Кількісна оцінка ризиків в інноваційній діяльності
3. Завдання
Список літератури

1. Виникнення і становлення інноваційних стратегій
Загальні завдання стратегічного управління інноваціями полягають у тому, щоб відповісти:
1. Якими продуктами і на яких ринках має розвивати свою активність підприємство в перспективі, з огляду на обмеження з боку зовнішнього середовища.
2. За допомогою яких нововведень, якими методами (програми, проекти) будуть досягнуті стратегічні цілі.
3. У яких масштабах і з яких джерел відбудеться виділення ресурсів під стратегічні цілі.
4. У рамках яких організаційних форм (традиційна лінійно-штабна структура, матрична або проектна структура, схе або центри керівництва кожної стратегічною метою) здійснюється інноваційний процес на підприємстві.
5. За допомогою якого стилю управління, з яким складом співробітників і з допомогою якого інструментарію слід забезпечити регулювання і контроль стратегічного інноваційного процесу.
Вироблення інноваційних стратегій на підприємстві входить в прерогативу вищих ешелонів управління і заснована на вирішенні наступного комплексу завдань: розробка стратегічних цілей; оцінка можливостей і ресурсів підприємства для їх реалізації; аналіз тенденцій в маркетинговій діяльності і в науково-технічній сфері; визначення інноваційних стратегій з вибором альтернатив ; підготовка детальних оперативних планів, програм, проектів і бюджетів; оцінка діяльності підприємства (окремого стратегічної ланки) на основі певних критеріїв з урахуванням встановлених цілей і планів.
При розробці інноваційних стратегій необхідно врахувати їх наступні особливості:
1.Стратегіі підприємства знаходяться під впливом змін у навколишньому середовищі. Вони можуть самі формувати ці зміни своїм активним впливом або відгукнутися у формі реакції (стратегії пристосування). Зміни навколишнього середовища можуть бути вже наступними або ще тільки очікуваними.
2.Стратегія дають можливість встановити, яким чином можна ввести в дію наявний потенціал з урахуванням існуючих і очікуваних у майбутньому сильних і слабких сторін з тим, щоб виконати наміри підприємства.
3.Стратегія підприємства дають лише загальний напрям, за яким розвивається підприємство. Тому вони повинні доповнюватися заходами тактичного порядку.
4.Цель стратегій підприємства - формування стійкого потенціалу успіху з урахуванням його переваг перед конкурентами.
Перераховані вище загальні вимоги, які пред'являються до стратегій, знаходять відображення в технології їх розробки та оцінки. У загальному вигляді технологія може бути представлена ​​наступним чином (рис.1).
Стратеги-ний
діагноз
Стратеги-ний
аналіз
Формули-вання
стратегії
Оцінка програм
Стратеги-ний
контроль

Розпізнання ситуації на ранній стадії.
Слідкування за ситуацією
Вибір стратегічного
спрямування.
Розробка програм
Функціональний,
проектний, продуктовий менеджмент
Контроль реалізації. Контролінг
Оцінка, вбудовування в політику фірми
Визначення схе, стратегічних зон. Аналіз оточення
Підпис: Розпізнання ситуації на ранній стадії. Слідкування за ситуацієюПідпис: Визначення схе, стратегічних зон. Аналіз оточенняПідпис: Оцінка, вбудовування в політику фірмиПідпис: Функціональний, проектний, продуктовий менеджментПідпис: Контроль реалізації. Контролінг
Підпис: Вибір стратегічного напрямку. Розробка програм


Рис. 1. Порядок розробки стратегії підприємства
Центральне питання технології розробки стратегій - прийняття стратегічних рішень на основі вибору альтернативи. До об'єктивно-необхідним компонентів цього підходу відносяться: параметри рішення, альтернативи рішення, цільова установка. Без них втрачається сенс цієї процедури в цілому.
1. Параметри рішень - загальні характеристики стану системи, що вимагають обліку при виборі рішення. Розрізняють екзогенні і ендогенні параметри рішення.
а) Екзогенні (обумовлені ззовні) - це показники, що характеризують щодо неизменяющиеся параметри підприємства з точки зору середовища оточення (правові та соціальні норми, технічні знання, потреби населення, ціна на виробничі фактори, ціни та якість конкуруючої продукції);
б) Ендогенні (обумовлені зсередини) - щодо неизменяющиеся параметри, що характеризують внутрішній стан підприємства (виробнича потужність, кваліфікація працівників і т.д.).
Роль параметрів рішення проявляється у взаємодії з альтернативами рішення.
2. Альтернативи рішення - це можливості продовження політики підприємництва, з яких особа, яка приймає рішення, може в даній ситуації зробити вибір. Наприклад, при появі нових конкурентів на ринку: зниження ціни, збільшення кошторису витрат на рекламу, розширення асортименту і т. д.
Параметри рішення обмежують зону (діапазон) альтернатив. Наприклад, узгодження ціни з новим конкурентом не є альтернативою вирішення, тому що це є порушенням антимонопольного закону. Висновок: параметри рішення скорочують суму мислимих, в принципі можливих альтернатив рішення до суми реально здійсненних.
4. Цільова установка. Після узгодження альтернатив рішення з параметрами рішення зазвичай залишається ще досить велика кількість реально здійсненних альтернатив (у тому числі альтернатива нічого не робити). Цільова установка особи, яка приймає рішення, визначає, яку альтернативу рішення з множини реально здійсненних, здатну раніше за всіх забезпечити вирішення проблеми, варто вибрати і "пустити в діло". Наприклад, мета зберегти певну частку ділянки на ринку при появі нових конкурентів. Тоді в справу йдуть менш агресивні альтернативи, а саме "збільшення кошторису витрат на рекламу", а не "боротьба цін". Процес рішення включає в себе наступні кроки (рис. 2).

Рис. 2. Процес реалізації стратегічного рішення
Процес прийняття рішень може бути ускладнений різними обставинами, якщо ІП при реалізації стратегії ставить не одну, а кілька цілей. Якщо у підприємства у намірах реалізація пучка цілей, то дана (окремо взята) альтернатива тільки тоді є однозначно більш прийнятною, якщо вона щонайменше у одного з цільових компонентів (в однієї з цілей) веде до кращих результатів, не впливаючи негативно на інші цілі . Якщо ж ця альтернатива стосовно однієї мети перевершує іншу альтернативу, а стосовно іншої мети виявляється нижче її, то для остаточного вибору альтернатив з пучка цілей треба виявити мету, найбільш важливу (до якої найбільше спрямовані наші устремління).
Інший приклад вибору альтернатив при розробці стратегії.
Розроблено базову стратегія - сконцентрувати активи фірми на зростання обсягів виробництва. Функціональна стратегія у виробничій сфері - провести технічне переозброєння виробничої системи з метою забезпечення зростання обсягів виробництва.
Три альтернативи реалізації функціональної стратегічної програми:
1) комплексне оновлення технічної бази за рахунок купівлі нового обладнання;
2) модернізація діючого обладнання;
3) реконструкція цехів з впровадженням нової технології. Потрібно вибрати найбільш прийнятний варіант з точки зору отримання кращих результатів (табл. 1).
Результат А 3> А 2> А 1, альтернатива «реконструкція і нова технологія» - кращий варіант. Таким чином, обов'язковими вимогами до розробки стратегій є:
1. Наявність варіантів стратегії, що включають різні підходи до досягнення мети (альтернативи стратегії цін, розповсюдження продукції, реалізація технічних ідей і т.д.
2. Стратегії не повинні бути занадто складними, перевантаженими, повинні складатися із серії простих завдань, які в комплексі формулюють спосіб досягнення поставлених завдань.
3. Стратегії повинні бути представлені у функціональній формі (орієнтація на проблему), а не у фізичній формі (орієнтація на продукт).
4. Стратегії повинні бути ретельно сформульовані, а їх окремі елементи - містити детальний опис здійснюваних з їх допомогою кроків, які ведуть до досягнення поставленої стратегічної мети.

Таблиця 1 Пошук варіанту найкращої альтернативи

Цілі, які повинні бути досягнуті
Значимість кожної мети, в балах
Альтернатива А1, купівля нового обладнання
Альтернатива А2,
модернізація
Альтернатива A3,
реконструкція і нова технологія
Веро-
ятность
досяг-
ня мети,
%
Оцінка
Веро-
ятность
досяг-
ня мети,
%
Оцінка
Веро-
ятность
досяг-
ня мети,
%
Оцінка
надійність
20
20
400
10
200
40
800
комплексність
10
30
300
40
400
10
100
ефективність
15
60
900
40
600
20
300
завершеність
5
20
100
50
250
30
150
прийнятність для виконання
50
10
500
20
1000
30
1500
100
2200
2450
2850
До найбільш характерних невдач стратегічного планування відносяться:
1.Нереальние планові установки.
2.Неверная оцінка ресурсів.
3.Отсутствіе зобов'язань керівного складу, волі та здатності до реалізації стратегії.
Існує обов'язковий каталог питань, на які повинні дати узгоджені, усвідомлені відповіді при проведенні так званого "стратегічного діалогу", три керівні ланки підприємства: керівництво фірмою, відповідальні за вирішення оперативних завдань лінійні керівники і штаб планування.
1. Чи забезпечить стратегія стійкі переваги у конкуренції?
2. Наскільки реалістичні головні планові установки?
3. Чи існують гарантії реалізації стратегії відносно необхідних ресурсів і здібностей керівного персоналу?
4. Чи є стратегія достатньо зваженою організаційно і процесуально?
5. Наскільки нечутлива стратегія по відношенню до певних змін (наприклад, фактори ризику)?
6. Наскільки гнучкою є стратегія?
7. Чи веде стратегія до підвищення економічного потенціалу підприємства або схе?
Очевидно, що такі питання повинні бути поставлені і розробниками стратегій в сформованих специфічних умовах нашої економіки. Отримання неповних або неточних відповідей підвищує імовірність краху підприємницького задуму. Етап планування завершується оцінкою ймовірності реалізації стратегії, формуванням складу резервних стратегій, фінансово-економічними оцінками і складанням бізнес-планів. На етапі реалізації стратегій:
1. Цільовий портфель стратегій доповнюється оперативними планами (проектами; програмами) із зазначенням цілей, заходів, ресурсів, термінів, відповідальних виконавців.
2. Здійснюється підготовка і введення в дію ланок і концепцій управління, що відповідають вимогам стратегічного інноваційного процесу, а також орієнтування керівництва на виконання стратегічних програм; при необхідності вводиться в дію система координації ланок стратегічного управління і ланок формальної організаційної структури.
3. Вводиться система інформування та підготовки персоналу сфери стратегічних інновацій.
Будь-яка стратегія буде визнана успішною тільки в тому випадку, якщо отримані в процесі її реалізації результати виявляться максимально наближеними до запланованої мети. Тому стратегічний план завжди містить у собі в якості обов'язкового компоненту сферу оперативних завдань, які забезпечують практичну цілісність і завершеність реалізації стратегічного задуму, тобто його втілення.
2. Кількісна оцінка ризиків в інноваційній діяльності
Проблематика стратегічного управління інноваціями не обмежується виключно завданнями досягнення нових економічних і науково-технічних висот. Підприємство являє собою живий, який постійно рухається організм, первинну і основну клітину, яка зароджується, розвивається, структурується, переживає крах і зникає, проходячи свій органічно притаманний йому життєвий цикл, що складається з ряду стадій: створення (зростання), поточна діяльність (стабілізація), оновлення, досягнення нових рубежів (стрибок), банкрутство (спад), ліквідація (зникнення).
На стадіях життєдіяльності фірми можливі "кризові ситуації". Поняття "криза" тісно пов'язано з поняттям "загроза існуванню". Стосовно до життєдіяльності фірми це визначення відображає зміст негативних впливів внутрішнього і зовнішнього порядку, які призводять до припинення існування фірми. Причини та мотиви кризових явищ можуть бути різної природи: фінансування (занадто висока частка позикового капіталу); постачання (втрата постачальників); виробництво (застаріла технологія); наукові розробки та конструювання (відсутність власних патентів, залежність від ліцензій); процес управління (негнучкий менеджмент ); організація (застигла ієрархічна структура, бюрократія); персонал (висока плинність, недостатня мобільність).
Стратегічна проблематика в українських умовах сьогодні не стільки пов'язана із завоюванням нових ринків, скільки з інноваційними завданнями антикризового менеджменту: санація (оздоровлення) підприємства, інвестування (внутрішнє, іноземне); ліквідація підприємства (як краще розпорядитися майном); продаж підприємства (кому і на яких умовах). В інноваційному плані мова йде про розробку таких стратегічних заходів, які б, наприклад, містили в собі проекти профілактики можливих кризових ситуацій на основі методів їх раннього виявлення (слабкі сигнали та ін.) Це обумовлено тим, що оптимальність інноваційних рішень, пов'язаних з життєздатністю і виживання підприємства в значній мірі визначається ступенем обізнаності керівництва про фактично існуючих і назрівають погрози зсередини і ззовні підприємства. Необізнаність веде до прийняття інноваційних рішень, що містять у собі певну частку ризику неотримання тієї запланованої віддачі, яка повинна була відбутися від введення в дію запланованих ресурсів. Звідси, якщо виходити із стратегічних цілей підприємства, то під ризиком слід розуміти загрозу непередбаченої кризової ситуації, внаслідок чого замість очікуваної віддачі від реалізації інноваційного рішення можуть виникнути втрати. Якщо ці втрати виявляться занадто високими і будуть мати стійкий характер, то підприємство буде знекровлене і в кінцевому рахунку припинить своє існування внаслідок банкрутства.
Фактор ризику як наслідок недостатньої поінформованості приймає рішення про ситуацію, що грає в інноваційній сфері взагалі дуже важливу роль. У розвинених країнах це пов'язано зі зростаючою невизначеністю поведінки ринку внаслідок ряду причин:
• зростаюча небезпека старіння цілих виробничих галузей у зв'язку з обвальними за своїми масштабами і глибині технологічними змінами;
• всі зростаюча непрогнозованість купівельного попиту у зв'язку з посиленням нестабільністю схильностей та вподобань покупців;
• все збільшуються витрати часу на НДДКР при сокращающемся життєвому циклі знову виробленого продукту.
Незалежно від причин, що викликають необхідність підвищення інформаційної "пильність" підприємств, кожне з них, будучи благополучним або з кризовими симптомами, повинно враховувати неминучість виникнення ризикових ситуацій, які можуть призвести до збоїв в його роботі або до ще більш серйозної дестабілізації. Виважена узгодження величини вводяться інноваційних ресурсів, що спрямовуються на протидію дестабілізуючим явищам з ризиком можливих втрат, є, таким чином, необхідним компонентом процесу стратегічного управління інноваціями на сучасному етапі.
Врахування факторів ризику та інфляції
Для оцінки індивідуальної (застосовної конкретно для даного інвестиційного проекту) ставки дисконту звичайно застосовують два альтернативних методу - метод ціни капітальних активів (або так звана "модель оцінки капітальних активів" і метод кумулятивного побудови ставки дисконту.
Метод ціни капітальних активів ("модель оцінки капітальних активів") передбачає таку структуру індивідуальної ставки дисконту (і) за проектом (як сама ця ставка, так і всі його складові беруться в розрахунку на один період - рік, квартал, місяць - залежно від того, який розмір одиничного періоду t у конкретному інвестиційному розрахунку):
I = r + s + β (R m - R) + y + x
де р - реальна (без урахування компенсації за інфляцію) безризикова ставка позичкового відсотка (ставка реальної прибутковості позичок, "очищена" від ілюзорних доходів, всього лише покривають інфляційне зростання цін);
s - інфляційні очікування за період t (середні за термін T корисного життя проекту, підкреслимо, що релевантними, тобто відносяться до справи, тут є саме інфляційні очікування стосовно майбутніх грошових потоків, а не фактично мала місце інфляція);
Rm - середня дохідність нессудних інвестицій в економіці (оцінюється за середньої прибутковості акцій на фондовому ринку);
R - номінальна безризикова ставка позичкового відсотка (сума реальної безризикової ставки відсотка та інфляційних очікувань за період t);
(Rm-R) - ринкова премія за ризик нессудного інвестування при відсутності безумовних боргових зобов'язань позичальника;
у - додаткова премія за страновоі ризик;
х - додаткова премія за ризик вкладень в МП і за ризикованість грошових потоків, очікуваних МП, повинна враховуватися лише у відповідних випадках);
β - коефіцієнт (для скорочення званий іноді коефіцієнтом "бета"), що вимірює відносний рівень специфічних ризиків розглянутого проекту в порівнянні з середніми ризиками інвестиційних проектів того ж типу (ризикованості акцій даного підприємства в порівнянні з ризикованістю акцій на фондовому ринку в цілому, ризикованості доходів за даній продуктовій лінії в порівнянні з продуктами, які є найбільш близькими аналогами).
Можуть існувати два підходи до визначення чисельних значень взаємозалежних величин реальної безризикової ставки позичкового відсотка, номінальної ставки цього відсотка та інфляційних очікувань за один майбутній період t.
Перший підхід передбачає, що ці величини на майбутнє (на термін корисного життя відповідного інвестиційного проекту) "беруться з ринку", тобто приймаються рівними тим чи іншим дійсно статистично спостережуваним (і документально відбиваним) показникам.
Другий підхід має на увазі аналітичну оцінку величин г і s - окремо або виводячи один розглянутий параметр з іншого, більш-менш надійно прогнозованого.
У рамках першого підходу спираються на те, що номінальна безризикова ставка позичкового відсотка в досить розвинених ринкових економіках (до яких українська економіка повністю віднесена бути поки не може) зазвичай відбивається ставкою дохідності за довгостроковими державними облігаціями (на Заході - десятирічним, у нашій країні - облігаціями ощадної позики з терміном погашення хоча б більше одного-двох років або короткостроковим державним облігаціям в перерахунку на порівнянні з тривалістю Т корисного життя проекту періоди). Безризикових вкладень у дані фінансові інструменти пояснюється тим, що обслуговування державного боргу за цими цінними паперами згідно з відповідним законодавством у пріоритетному порядку забезпечується податковими надходженнями державного бюджету. При цьому мінімум витрат трансакцій для тих, хто інвестує в зазначені цінні папери (максимальна простота розглянутої інвестиційної альтернативи), гарантується високою ліквідністю державних облігацій і доступністю операцій з ними для будь-яких самих дрібних інвесторів (обидва цих ознаки характерні для сучасної вітчизняної економіки лише в обмеженій ).
Визначати номінальну безризикову ставку позичкового відсотка за фактично має місце ринковою ставкою прибутковості довгострокових державних облігацій рекомендується тоді, коли економіка стабільна, а ринок капіталу (зокрема, ринок довгострокових державних облігацій) є досить конкурентним (найголовніше: на ньому має бути багато учасників і операторів без явних цінових лідерів) і знаходиться в стані близькому до рівноваги. Саме в цих умовах ставка прибутковості за довгостроковими державними облігаціями дійсно забезпечує отримання і якоїсь позитивної реальної ставки відсотка, і покриття інфляції. Причому як сама зазначена ставка прибутковості, так і її відповідність реальної ставки відсотка та інфляції можуть бути поширені на майбутнє (екстрапольовані) так, що фактична прибутковість на ринку державних довгострокових облігацій відобразить і очікування з приводу майбутніх реальної ставки відсотка та інфляції.
Якщо економічна ситуація в країні не дозволяє подібним чином розглядати фактичну ринкову ставку дохідності державних облігацій (в першу чергу через нестабілізований інфляції, яка, як це очевидно, буде мінятися), то реальну ставку позичкового відсотка та інфляційні очікування доводиться аналізувати і визначати окремо , в тому числі спираючись на більш надійний прогноз хоча б одного з цих значень. Первинним, звичайно, є визначення інфляційних очікувань.
Темп s очікуваної інфляції (у середньому за період, що залишився до кінця корисного життя Т, інвестиційного проекту) може бути взятий з прогнозів, які робляться будь-якими вселяють довіру (не політизованими) дослідницькими центрами. Він може оцінюватися тим, хто складає техніко-економічне обгрунтування за проектом, власними силами. Нарешті, інфляційні очікування, які використовуються в інвестиційному розрахунку, можуть базуватися на офіційному прогнозі очікуваної інфляції, оголошується Урядом і закладаємо їм у поданій парламенту проект державного бюджету, з урахуванням коригування цього показника в прийнятому бюджеті (для аналізу більш довгострокових проектів можна грунтуватися на офіційних урядових прогнозах соціально-економічного розвитку). Ці прогнози інфляції в усьому світі мають тенденцію до її заниження, що пояснюється спробами урядів з допомогою оптимістичних прогнозів інфляції надати понижувальний вплив (у порядку своєрідною "зворотного зв'язку") на фактичну майбутню інфляцію. Має в дійсності місце реальну безризикову ставку позичкового відсотка слід було б приблизно оцінювати одним з двох можливих способів:
1. Беручи за неї ринкову ставку дохідності за найбільш короткострокових державних облігацій (у перерахунку на необхідний більш тривалий період "кроку" t) - маючи на увазі, що за досить короткий термін обігу таких облігацій інфляція просто не встигає значимо позначитися.
2. Прирівнюючи її до рентабельності операцій на ринках тих порівняно безризикових (що спираються на місткий попит) товарів та послуг, де вітчизняна економіка вже встигла інтегруватися у світові ринки цих товарів і послуг (тобто, де відкритий по них для імпорту конкурентний внутрішній ринок поєднується з активним експортом тих самих товарів і послуг за кордон); фактична прибутковість на цих ринках тоді відобразить як давно стабілізувалися в промислово розвинених країнах світу реальну ставку відсотка (на рівні 3-4%), так і сучасну специфіку ефективності щодо безризикових капіталовкладень у вітчизняній економіці; можливо, зазначеними товарами і послугами в нашій країні зараз є спиртні напої, продовольчі та лікарські товари першої необхідності, паливно-мастильні матеріали, ремонтні послуги за деякими побутовим товарах тривалого користування.
Для цілей екстраполірованія реальної безризикової ставки відсотка на майбутній період Т другий з зазначених способів, як видається, є поки більш кращим. Однак якщо на ринок державних короткострокових облігацій будуть теж у достатній мірі залучені іноземні інвестори, перший спосіб стане, звичайно, краще з точки зору своєї фінансової коректності. Ця коректність припускає також, що в окремі періоди виявляється в принципі можливим існування і негативною реальної ставки позичкового відсотка для інвестиційних розрахунків. Просто тим більші премії за інвестиційні ризики повинні тоді закладатися в індивідуальну ставку дисконту.
Стосовно випадків, коли прогноз інфляційних очікувань заслуговує довіри, а оцінка реальної ставки відсотка його не вселяє (або навпаки), причому в той же час стабілізація номінальної безризикової ставки позичкового відсотка є проявившимся довгостроковим пріоритетом уряду та НБУ (які для цього стабілізують ставку прибутковості по довгостроковими державними облігаціями), доцільно використовувати формулу американського економіста І. Фішера.
З її допомогою прогнозують інфляцію, відштовхуючись від сьогоднішньої реальної безризикової ставки відсотка, або прогнозують реальну безризикову ставку відсотка (прибутковості безризикових інвестицій), базуючись на надійно оцінюваної майбутньої інфляції. Дві модифікації формули Фішера виводяться з наступного елементарного твердження: при інвестуванні в умовах інфляції однієї грошової одиниці на один період t інвестор очікує, що вона, як мінімум, принесе дохід, рівний (1 + R) або, що те ж саме, (1 + r) • (1 + s). Інакше кажучи: (1 + R) = (1 + r) х (1 + s)
Це означає, що мінімально допустимий дохід повинен забезпечити як приріст інвестованої грошової одиниці на реальну ставку відсотка, так і індексування цього приросту на очікувану за даний майбутній період інфляцію. Тоді згадані модифікації формули Фішера, виведені з перемноження двучленной в правій частині наведеного рівності, будуть виглядати як:
r = (R - s) / (1 + s)
S = (R - r) / (1 + r)
Той чи інший з цих модифікацій користуються як для потреб визначення необхідного одного параметра на основі більш надійних оцінок двох інших, так і просто з метою самоперевірки на предмет узгодженості окремо визначених показників r, s і R. Переходячи до показників премій за інвестиційні ризики, уточнимо прийняте кількісний вимір цих ризиків. Коротко і дещо спрощено можна сказати так: величину інвестиційного ризику прийнято прирівнювати до величини середнього (середньоквадратичного) відхилення різних очікуваних доходностей проекту (або грошових потоків по ньому в конкретні майбутні періоди) від відповідної середньої очікуваної прибутковості. У найпростішому випадку - середнє відхилення песимістичній та оптимістичною оцінок очікуваної прибутковості від їх середньоарифметичної величини. Маючи на увазі зазначене, розглянемо тепер премії за різні інвестиційні ризики.
Ринкова премія за ризик нессудного інвестування (або просто "ринкова премія за ризик") вимірюється різницею між середньою прибутковістю інвестицій в акції та доходністю ссужіванія у формі купівлі державних облігацій (тобто прибутковістю державних облігацій).
Економічний сенс цієї різниці полягає у відображенні нею того, яку компенсацію за більш ризиковане інвестування за допомогою придбання акцій на ринку вже зараз отримують інвестори в порівнянні з безризиковим (щодо безризиковим) інвестуванням у формі ссужіванія державі. При цьому реалізується положення: якщо інші інвестори в економіці таку компенсацію або премію отримують, то вона повинна закладатися і в оцінку прибутковості безризикової позичкової альтернативи розглядався інвестиційному проекту. Інакше кажучи, втрата доходу на рубль капіталовкладень інвесторів розглянутого проекту через невикористання цієї альтернативи повинна в ставці дисконту, що відображає прибутковість втраченої ними позичкової альтернативи, компенсуватися точно такий же премією (зменшуючи дійсну економічну цінність грошових потоків за проектом на таким чином розраховується премію за ризик нессудного інвестування в надійного позичальника).
Середня прибутковість інвестицій в акції на практиці визначається за середньою прибутковості акцій, що торгуються на великих фондових біржах. Це зручно, оскільки подібний показник регулярно розраховується і публікуєте »самими фондовими біржами. Солідні вітчизняні фондові біржі також це роблять.
Коефіцієнт "бета" (β), що оцінює ризики інвестування в конкретний проект, може бути практично, спираючись на об'єктивні реакції ринку, визначено:
• коефіцієнт V підпр / V ринку, співвідносні за максимально можливий ретроспективний період розмах коливань, у відсотках від середнього за період (варіацію від середнього або середньоквадратичне відхилення), курсу акцій компанії, куди вкладаються кошти (V підпр), в порівнянні з розмахом коливань V ринку курсу акцій за той же період в цілому по ІП всіх галузей національної економіки; для випадку, коли кошти інвестуються у відкрите акціонерне товариство з ліквідними або хоча б котируемим акціями - при венчурному інвестуванні у знову створюване однопродуктовое ІП такий випадок на початковій стадії життя ІП нереальний ;
• коефіцієнт V анал.предпр / V ринку, співвідносні також за максимально можливий минулий період розмах коливань (варіацію від середнього або середньоквадратичне відхилення, у відсотках) ринкової вартості акцій (в тому числі на позабіржовому ринку) аналогічних ІП у порівнянні з розмахом коливань V ринку навколо свого середнього за той же період в цілому індексу акцій на фондовому ринку (останній показник враховується на фондових біржах).
Додаткова премія за ризик вкладення в МП (х) пояснюється недостатніми кредитоспроможністю (відсутністю достатніх активів для майнового забезпечення кредитів, які можуть плануватися для фінансування подальших капіталовкладень I t з даного проекту, а також для покриття потреби в оборотних коштах і передбачуваних спочатку збитків - отже, ненадійністю фінансового плану розвитку ІП та фінансовою стійкістю ІП з невеликим розміром статутного капіталу (непрямим показником розміру ІП у багатьох країнах є, тим не менше, кількість працівників). Величина цієї премії (уточнюється експертно) може становити до 75% від номінальної безризикової ставки позичкового відсотка . Так, у провідних європейських країнах і США номінальна річна безризикова ставка позичкового відсотка (складається з річної інфляції в 3-4% і десятиліттями спостерігається середньої річної реальної безризикової ставки відсотка також у 3-4%) становить близько 6-8% необхідна інвесторами премія за ризик вкладення в малий бізнес може досягати 5% річних.
Додаткову премію за ризик країни (у) в індивідуальній ставкою дисконту слід враховувати незалежно від того, чи є інвестор резидентом даної країни або іноземних резидентом. Цей ризик для них однаковий. Для іноземних резидентів він буде відрізнятися лише тоді, коли стосовно до даної галузі або в цілому умови інвестування для нього, тобто витрати трансакцій та обмеження, дискримінаційні - або, навпаки, більш кращі, ніж для вітчизняних інвесторів (відповідно до сучасного вітчизняного законодавства більш імовірним все ж є перше). Ризик країни зазвичай вбачається в ризиках:
• конфіскації майна (у більш "м'якому" випадку - втрати прав власності при викупі їх за ціною нижче ринкової або тієї, яка обгрунтовувалася поточною вартістю очікуваних від використання цих прав грошових потоків):
• непередбачені зміни законодавства, що призводить (наприклад, при зміні податків) до зменшення очікуваних доходів;
• зміни персоналу в органах державного і місцевого управління, трактує законодавство непрямої дії (готує підзаконні нормативні акти, що приймає оперативні рішення на основі містять протиріччя чи недопрацьованих законів і нормативних актів, напружив заходів з приводу прийняття податкових балансів ІП).
Крім зазначених ризиків, велику роль відіграють ризики зменшення національного доходу (що призводить до падіння сукупного попиту), зовнішньополітичні ризики і пр.
Метод кумулятивного побудови аналізованої індивідуальної ставки дисконту відрізняється від "моделі оцінки капітальних активів" лише тим, що в структурі цієї ставки до номінальної безризикової ставки позичкового відсотка R додається сукупна премія за інвестиційні ризики, яка складається з премій за окремі пов'язані саме до даного проекту ризики.
Зазвичай в числі факторів ризику інвестування, що виділяються в рамках методу кумулятивного побудови ставки дисконту, оцінюють ризики:
• "ключової фігури" у складі менеджерів ІП (або контролюючих його інвесторів) - то є ризики відсутності такої або її непередбачуваності, несумлінності, некомпетентності і т. п.;
• недостатній диверсифікації ринків збуту ІП;
• недостатній диверсифікації джерел придбання покупних ресурсів (включаючи працю);
• недостатній диверсифікації продуктів ІП;
• контрактів, укладених ІП для реалізації своїх продуктових ліній (у частині придбання покупних ресурсів, послуг та продажу своєї продукції), включаючи ризики несумлінності, неплатоспроможності, в тому числі дається взнаки протягом дії контракту, а також юридичної недієздатності контрагентів за контрактами;
• вузькості набору джерел фінансування (особливо у випадках несформованості належного амортизаційного фонду та його недовикористання як найважливішого джерела самофінансування, недооцінки важливості залучених коштів, невикористання фінансового лізингу та інших прогресивних схем фінансування);
• фінансової нестійкості фірми (ризики недостатнього забезпечення обороту власними оборотними засобами, недостатнього покриття короткострокової заборгованості обігом, недостатнього покриття коротко-і довгострокової заборгованості ліквідними активами і всією сумою активів тощо - всі ці ризики оцінюються по тому, наскільки відповідні фінансові коефіцієнти балансу ІП більше або менше таких же середньогалузевих коефіцієнтів чи коефіцієнтів у завідомо найбільш фінансово здорових і кредитоспроможних в очах банків фірм галузі):
• малого бізнесу;
• ризик країни
Оцінка перерахованих ризиків повинна приводити до визначення відповідних премій за ці ризики. Таке визначення проводиться експертно. При цьому орієнтиром можуть служити статистичні відомості (за даними опитувань), наявні в частині західної інвестиційної практики. Якщо їх узагальнити, то можна сказати, що середні премії за окремі зазначені ризики в промислово розвинених країнах Європи і США досягають в окремих випадках 50-60% номінальної безризикової ставки позикового відсотка (премії по двох останніх ризикам з наведеного списку, як згадувалося вище, здатні складати відповідно до 75 і 200-250% від названої ставки).
При використанні будь-якого з описаних методів отримання індивідуальної ставки дисконту її головний економічний сенс зберігається. У той же час він і доповнюється. Справді, зменшення абсолютної величини майбутніх очікуваних за проектом (на ІП) грошових потоків при використанні індивідуальної ставки дисконту означає і, по-перше, "відсікання" від них упущеної вигоди безризикового ссужіванія тих же інвестицій (тобто вказівка ​​на дійсний - понад те , що можна було заробити на простому безризикової ссужіваніі - порівняльний дохід від проекту), і, по-друге, пред'явлення до прибутковості проекту (акцій ІП) жорстких вимог щодо додаткового її підвищення, компенсує ризик проекту (ІП). Останнє - у вигляді включення до ставку дисконту премій за ці ризики - ще більше збільшує, додаючи до зазначеної упущеної вигоди, ту частину, на яку реалістична оцінка майбутніх грошових потоків мають знижуватися, щоб показати, скільки ж насправді (поверх упущеної вигоди і мінімально необхідної за ризики додаткової дохідності) в змозі принести доходів аналізований проект.
Облік ризиків проекту в ставці дисконту може бути здійснений і ще кількома способами, застосування яких обмежується певними умовами. Так, якщо проект полягає в освоєнні продукції, на якій спеціалізуються декілька відкритих компаній з ліквідними або хоча б регулярно котируемим ризиками, то систематичні (галузеві, зумовлені кон'юнктурою ринку збуту цієї продукції, а також кон'юнктурою ринків необхідних для нього покупних ресурсів) ризики можуть бути відображені в ставці дисконту, яка представляє собою величину, зворотну співвідношенню "Ціна / Прибуток" (Р / Е) за вказаним компаніям (повинно використовуватися середнє за ним співвідношення, зважене на обсяг реалізації цих компаній, яке тоді може бути прийнято за середньогалузевої співвідношення ("Ціна / Прибуток ") отр.), тобто:
i = 1 / ("Ціна / Прибуток") отр.
де "Ціна" - сумарна ринкова вартість акцій компанії (компаній), що перебувають в обігу,
"Прибуток" - оголошується компанією (компаніями) прибуток.
Облік систематичних ризиків проекту при цьому здійснюється тому, що фондовий ринок, "виставляючи" ціну за ту чи іншу компанію (її акції), орієнтується не тільки на поточні оголошуються прибутку, але і надійність їх отримання (або навіть збільшення) в майбутньому. Так, чим більшим виявляється співвідношення "Ціна / Прибуток", тим фондовий ринок вважає компанію більш перспективної та надійної в сенсі отримання стабільних прибутків. Якщо ж більш високими виявляються співвідношення "Ціна / Прибуток" для декількох характерних для галузі компаній, то це означає, що фондовий ринок вважає всю цю галузь більш перспективною та надійною. Відповідно, для такої галузі ставка дисконту, як зворотна величина співвідношенню "Ціна / Прибуток" - менше, як би включає меншу сукупну премію за ризик.
Ще одна можлива ситуація, коли можна досить коректно і нестандартно в ставці дисконту врахувати ризики проекту, виникає, якщо інвестиційний проект спрямований на розширення або підтримка випуску і продажів тієї продукції, яку дане підприємство вже випускає і спеціалізується на ній. Тоді як ставки дисконту можна використовувати вже досягнуту підприємством віддачу з раніше зроблених інвестицій, яка добре відбивається піднаглядним по балансу підприємства стабілізованою фінансовим коефіцієнтом типу "Дохід з інвестованого капіталу". Підставою для такого підходу є те, що економічною природою ставки дисконту є мінімально необхідна середня прибутковість з інвестицій певного ризику. У якості ж такої норми доходу логічно в описаній ситуації прийняти вже досягнуту прибутковість, яка фактично компенсувала підприємству її ризики.
3. Завдання
Визначити річний економічний ефект від заміни матеріалів. На підприємстві передбачена заміна застосованих раніше для виготовлення алюмінієвих виливків сплаву АЛ - 2 сплавом АЛ - 4В.
Вихідні дані:
№ п / п
ПОКАЗНИКИ
СПЛАВ
АЛ-2
СПЛАВ
АЛ-4В
1
Собівартість виробництва матеріалів, тис.у.о. / Т
61,90
480,00
2
Питома капіталомісткість при виробництві матеріалів, тис.у.о. / т
110,00
660,00
3
Питома витрата старого і нового матеріалів на 1000 шт. виливків, т
3,30
0,33
4
Собівартість виготовлення 1000 шт. виливків без вартості матеріалів, тис.у.о.
21,80
69,30
5
Супутні капвкладення у споживача матеріалів при виготовленні 1000 шт.отлівок, тис.у.о.
1060,00
700,00
6
Обсяг виробництва АЛ-4В на розрахунковий рік, тис. т
-
36,70
Визначити річний економічний ефект від заміни матеріалів.
Рішення
1). Розрахуємо повну собівартість виготовлення 1тис.шт. виробів з використанням сплаву АЛ-2:
Собівартість виготовлення 1000 шт. виливків без вартості матеріалів плюс (Питома витрата старого матеріалу на 1000 шт. виливків помножене на Собівартість виробництва матеріалів) плюс (Питома витрата старого матеріалу на 1000 шт. виливків помножене на Питома капіталомісткість при виробництві матеріалів) плюс Супутні капвкладення у споживача матеріалів при виготовленні 1000 шт . виливків
Все це буде одно:
21,8 + 3,3 х 61,9 + 3,3 х 110 + 1060 = 1649,07 тис. ум. од.
2). Розрахуємо повну собівартість виготовлення 1тис.шт. виробів з використанням сплаву АЛ-4В:
Собівартість виготовлення 1000 шт. виливків без вартості матеріалів плюс (Питома витрата нового матеріалу на 1000 шт. виливків помножене на Собівартість виробництва матеріалів) плюс (Питома витрата нового матеріалу на 1000 шт. виливків помножене на Питома капіталомісткість при виробництві матеріалів) плюс Супутні капвкладення у споживача матеріалів при виготовленні 1000 шт . виливків
Все це буде одно:
69,3 + 0,33 х 480 + 0,33 х 660 + 700 = 1145,5 тис.усл.ед.
3). Економічний ефект при виробництві 1 тис.шт. виробів складе:
Δ = 1649,07 - 1145, 5 = 503,57 тис.усл.ед.
4). Розрахуємо економічний ефект при виробництві 1 тонни сплаву:
Δ 503,57 / 0,33 = 1530тис ум.од. / т
5). Повний ефект при розрахунковому обсязі виробництва виробів з нового сплаву АЛ - 4В складе:
1530 х 36,7 = 56003 тис.усл.ед.

Висновок
Заміна матеріалу АЛ - 2 новим матеріалом АЛ - 4В при виробництві алюмінієвих виливків вигідна для підприємства, так як при вироблених розрахунках вийшов повний ефект рівний 56003 тис.усл.ед.

Список використаної літератури
1. Венчурний інноваційний менеджмент [Текст]: інтегральне навчальний посібник / Мін-во освіти і науки України, Нац. технічекого ун-т "ХПІ"; ред. Л.М. Івін. - Х.: НТУ "ХПІ", 2005. - 388 с.
2. Зинов, В.Г. Потреби в інноваційних менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедєва, В.Г. Яшин / / Економіка та держава. - 2008. - N 3. - C.38-49
3. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / ред. Л.М. Оголева. - М.: Инфра-М, 2003. - 238 с.
4. Колокольников, О.Г. Менеджмент інноваційних процесів на основі реструктуризації підприємства на технологіпческіе системи [Текст] / О.Г. Колокольников / / Економіка та держава. - 2007. - N 1. - C.91-95
5. Краснокутська, Н.В. Інноваційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Н.В. Краснокутська; МІН-во ОСВІТИ І науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.
6. Морозов, Ю.П. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.П. Морозов, А.І. Гаврилов, А.Г. Городнов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.
7. Правик, Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Ю.М. Правик. - К.: Знання, 2007. - 431 с.
8. Ризик-менеджмент інновацій [Текст]: монографія / Т.А. Васильєва, О.Н. Діденко, А.А. Єпіфанов. - Суми: Ділові перспективи, 2005. - 260 с.
9. Тріфілова, А.А. "Відкриті інновації" - парадигма сучасного інноваційного менеджменту [Текст] / А.А. Тріфілова / / Економіка та держава. - 2008. - N 1. - C.73-78
10. Трубачов, М. О. Особливості управління і справедливість розподілу результатів інноваційної діяльності на прикладі комплексного інноваційного проекту [Текст] / Н.А. Трубачов / / Економіка та держава. - 2008. - N 1. - C.115-118
11. Усольцев, Є. Інноваційний менеджмент: постановка завдання в рамках узагальненої моделі [Текст] / Є. Усольцев / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - N 11. - C.85-93
12. Фатхутдінов, Р.А. Інноваційний менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдінов. - 3-е вид. - СПб. : Питер, 2002. - 400 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
116.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Моніторинг діяльності органів управління освітою з організації інноваційної діяльності
Моніторинг діяльності органів управління освітою з організації інноваційної діяльності 2
Аналіз процесу управління організацією на прикладі діяльності підприємства ТОВ Морозко 2
Аналіз процесу управління організацією на прикладі діяльності підприємства ТОВ Морозко
Основні школи управління Принципи управління туристичною організацією
Управління стресами Види структур управління організацією
Стратегія управління організацією
Стилі управління організацією
Особливості управління організацією
© Усі права захищені
написати до нас