Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Саратовський державний технічний університет
Балаковської інститут техніки, технології та управління
Кафедра: ЕОУ
Спеціальність: ЕУМ
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
на уроках: Планування на підприємствах
на тему: Розрахунок техніко-економічних показників плану діяльності
підприємства "УЕХК" на 3 роки
Виконала
ст. гр. ЕУМ-51з
Удалова К.Н.
043858
Перевірила
Богатенкова Є.Ю.
Балаково 2009
Зміст
Глава 1: Аналітична частина
1.1 Аналіз економічного стану підприємства
1.2 Маркетингові дослідження
1.3 Опис продукту
1.4 Аналіз можливостей збільшення обсягу виробництва у відповідності з попитом
Глава 2: Розрахункова частина
2.1 Розрахунок величини інвестицій
2.2 Розрахунок витрат на виробництво з урахуванням проведення реконструкції підприємства та ряду оргтехмероприятий
2.3 Розрахунок величини планового прибутку
2.4 Розрахунок величини амортизації
2.5 Розрахунок величини капіталовкладень за рахунок власних джерел фінансування
2.6 Планування податку на прибуток
2.7 Зведений розрахунок показників діяльності підприємства
2.8 Аналіз потоку грошових коштів підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
В умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування функціонує в таких сферах, як планування діяльності окремої господарської одиниці і планування господарських відносин. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта.
Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів, виконання робіт і надання послуг і встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних та кількісних результатів. На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку. За допомогою планування керівники підприємств забезпечують направлення зусиль усіх працівників, які беруть участь у процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей.
Метою курсового проекту є складання плану роботи підприємства з перспективою на 3 роки з урахуванням впливу на результати діяльності підприємства наступних факторів:
зміни обсягів виробництва під впливом виявленого попиту на продукцію;
залучення інвестицій у виробництво, здійснювані на основі позикових джерел фінансування (кредиту);
зміна цін на продукцію, що випускається;
зміни витрат на виробництво, в результаті проведення на підприємстві комплексу оргтехмероприятий (внутрішній фактор) і зміни цін на сировину та матеріали (зовнішній фактор);
можливості отримання додаткових доходів за рахунок здачі в оренду вільної площі, продажу частини обладнання, дивідендів від наявних у розпорядженні підприємства цінних паперів.
ФГУП "УЕХК" - провідний виробник палива для атомної енергетики, великий науковий центр атомної промисловості Росії, в якому трудяться 7 докторів і 67 кандидатів наук.
Комбінат встановив тісні зв'язки з фірмами та компаніями Франції, Німеччини, Бельгії, Англії, США, Південної Кореї, Швеції, Іспанії, Фінляндії, Швейцарії, Італії, Аргентини.
Висока якість продукції УЕХК, безпека її виробництва забезпечує дієву систему контролю за ходом технологічного процесу і відповідністю готової продукції передбаченим параметрами. Центральна заводська лабораторія комбінату виробляє атестацію готової продукції на відповідність специфікаціям. Сучасні прилади і методики аналізів, а також висока кваліфікація персоналу дозволяє забезпечувати контроль за якістю гексафториду урану на рівні міжнародних вимог. Тут діє одна з найкращих у світі за точністю і широті діапазону система стандартних зразків урану.
Уральський електрохімічний комбінат - найбільше у світі підприємство зі збагачення урану, розробник і виробник новітніх приладів і систем управління технологічними процесами в атомній промисловості.
Продукція УЕХК:
Стандартні зразки ізотопного складу урану 2007 (СОІСУ)
МТІ-350г Спеціалізований мас-спектрометр для ізотопного аналізу гексафториду урану
Каталітичні блоки для нейтралізації вихлопних газів автомобілів
Електрохімічний генератор струму (ЕХГ)
Фільтри для очищення стисненого повітря, вуглекислого газу і пари
Промислові прилади спеціального призначення
Дана продукція виготовлена та атестована в мас-спектpометpіческой лабораторії ЦЗЛ Уральський електрохімічний комбінат.
Потужний науково-виробничий потенціал Уральського електрохімічного комбінату, його багаті традиції, висока культура праці, широкі контакти з російськими та зарубіжними партнерами є гарантією його стабільної роботи на найближчу та віддалену перспективу.
Попит - один з головних важелів управління виробництвом в умовах ринкової економіки. В основу поставлено виробництво продукції, що має стійку перспективу. Головний акцент сьогодні робиться на випуск продукції не тільки конкурентоспроможною, а й прибутковою. Ось чому поряд із уже наявним асортиментом, підприємство веде розробки нових видів продукції та удосконалення наявної.
Замовлення надходять від постійних замовників, але так само постійно ведеться пошук нових споживачів і укладення додаткових договорів. Тим не менш, великою проблемою для виробників на сьогоднішній день є значний непередбачуваний стійке зростання тарифів на сировину і матеріали.
Діяльність відділу маркетингу в просуванні товарів зводиться до пошуку і залучення клієнтів, участі у виставках і ярмарках, збору інформації по конкурентах, а так само до заходів з реклами.
Від ринків збуту залежать обсяг продажів, середній рівень цін, виручка від реалізації продукції, сума отриманого прибутку і т.д.
В даний час акумуляторні батареї УЕХК експлуатуються в діючих частинах МО РФ, російських і закордонних авіакомпаніях, а також поставляються на авіаційні заводи (НПК "Іркут", Улан-Уденський авіаційний завод, РСК "МіГ", "Штурмовики Сухого" та ін) для комплектації виготовляється і ремонтується авіаційної техніки.
Освоєний на УЕХК виробництво акумуляторних батарей потужністю до 5000 батарей на рік має повний комплект технологічного та випробувального устаткування, потужну аналітичну базу, кваліфікований персонал. Система контролю якості, сформована на УЕХК в період розробки та виробництва приладів космічного призначення, впроваджена у виробництві авіаційних батарей і відповідає вимогам міжнародних стандартів. Акумуляторні батареї випускаються під контролем військового представництва.
Область застосування:
автономний запуск основних і допоміжних авіаційних двигунів або турбостартеров;
забезпечення електроживлення в наземних умовах окремих приймачів при непрацюючих основних і допоміжних авіаційних двигунах і відсутності електроживлення від аеродромних джерел електроенергії;
запуск у польоті зупинився авіадвигуна або турбостартера;
харчування в польоті приймачів 1-ї категорії при аварійній роботі системи енергопостачання.
Основні технічні характеристики батареї 20НКБН-25-У3:
Виробництво і технологія.
Виробництво акумуляторів оснащене обладнанням власної розробки, ряду відомих спеціалізованих вітчизняних підприємств та зарубіжних фірм. Його проектна потужність складає 20 млн. Ач на рік.
В основу виробництва закладені електродні технології, які використовуються у світовій практиці при виготовленні перезаряджаються джерел струму для авіаційної техніки, а також герметичних акумуляторів. Виготовлені електроди характеризуються високою міцністю, низьким внутрішнім опором, а також відсутністю домішок, які негативно впливають на роботу акумулятора.
Досвід, накопичений при проектуванні виробів космічного призначення, і науковий потенціал працівників заводу електрохімічних перетворювачів УЕХК дозволили вирішити ряд завдань, які виготовлювачами нікель-кадмієвих акумуляторів проблем, таких як стабілізація тиску в них при заряді, стійкість до "тепловому розгону", здатному вивести акумулятори з ладу при перезаряду, проведення форсованого заряду струмами високої частоти. У результаті дана продукція Уральського електрохімічного комбінату володіє високою надійністю, довговічністю, здатністю працювати в умовах пікових навантажень і широкому діапазоні температур. Завдяки проведеній розрахунково-експериментальної оптимізації конструкції струмоведучих частин акумулятора, а також застосуванню прогресивних методів зварювання, вдалося помітно знизити внутрішній опір акумуляторної батареї. У результаті стартерном-пускові характеристики як в нормальних кліматичних умовах, так і при негативних температурах істотно покращилися.
В даний час завершені льотні випробування авіаційної акумуляторної батареї 20KSX-25 (аналог 20НКБМ-25 У3), що відповідає європейським стандартам якості.
Продукція підприємства відрізняється високою якістю і доступними цінами, що дозволяє збільшити обсяг виробництва. Розглянемо зовнішні фактори, що впливають на роботу підприємства.
До політичних факторів, що впливає на діяльність підприємства можна віднести, перш за все, законодавче регулювання взаємодії підприємств. Крім того, тут слід враховувати політику держави в галузі енергетичного комплексу в цілому. А також в силу того, що підприємство працює на міжнародному ринку, і міжнародні політичні відносини.
Розглядаючи економічний аспект, слід відзначити залежність ФГУП "УЕХК" від державних замовлень. Соціальний аспект має вплив на діяльність підприємства у разі реалізації товарів народного споживання.
Останнім чинником є технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів. У цьому напрямку ведуться роботи з удосконалення технологій, і проводиться закупівля нових технологічних ліній. Сильні сторони підприємства переважають над слабкими у всіх областях. Це говорить про великі можливості і перспективи виробництва. Результати аналізу можливостей та загроз для підприємства можна представити у вигляді таблиці 1.
Таблиця 1 - Сильні і слабкі сторони підприємства.
Таблиця 2 - Розрахунок величини інвестицій
де С i - витрати у i-му році за нормативом базового року;
J c - витрати на 1 крб. товарної продукції в базовому році;
V i - вартість товарної продукції в i-му році; розрахована за формулою:
де Q i - випуск продукції в i-му році з урахуванням зміни обсягу в порівнянні з базовим, яке необхідно спрогнозувати на підставі методу екстраполяції.
P i - ціна продукції в i-му році з урахуванням підвищення попиту. Збільшення ціни, не повинно перевищувати 5% щорічно.
Таблиця 3 - Дані для прогнозу обсягів товарної продукції (шт.) Саратовський державний технічний університет
Балаковської інститут техніки, технології та управління
Кафедра: ЕОУ
Спеціальність: ЕУМ
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
на уроках: Планування на підприємствах
на тему: Розрахунок техніко-економічних показників плану діяльності
підприємства "УЕХК" на 3 роки
Виконала
ст. гр. ЕУМ-51з
Удалова К.Н.
043858
Перевірила
Богатенкова Є.Ю.
Балаково 2009
Зміст
Глава 1: Аналітична частина
1.1 Аналіз економічного стану підприємства
1.2 Маркетингові дослідження
1.3 Опис продукту
1.4 Аналіз можливостей збільшення обсягу виробництва у відповідності з попитом
Глава 2: Розрахункова частина
2.1 Розрахунок величини інвестицій
2.2 Розрахунок витрат на виробництво з урахуванням проведення реконструкції підприємства та ряду оргтехмероприятий
2.3 Розрахунок величини планового прибутку
2.4 Розрахунок величини амортизації
2.5 Розрахунок величини капіталовкладень за рахунок власних джерел фінансування
2.6 Планування податку на прибуток
2.7 Зведений розрахунок показників діяльності підприємства
2.8 Аналіз потоку грошових коштів підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
В умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування функціонує в таких сферах, як планування діяльності окремої господарської одиниці і планування господарських відносин. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта.
Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів, виконання робіт і надання послуг і встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних та кількісних результатів. На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку. За допомогою планування керівники підприємств забезпечують направлення зусиль усіх працівників, які беруть участь у процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей.
Метою курсового проекту є складання плану роботи підприємства з перспективою на 3 роки з урахуванням впливу на результати діяльності підприємства наступних факторів:
зміни обсягів виробництва під впливом виявленого попиту на продукцію;
залучення інвестицій у виробництво, здійснювані на основі позикових джерел фінансування (кредиту);
зміна цін на продукцію, що випускається;
зміни витрат на виробництво, в результаті проведення на підприємстві комплексу оргтехмероприятий (внутрішній фактор) і зміни цін на сировину та матеріали (зовнішній фактор);
можливості отримання додаткових доходів за рахунок здачі в оренду вільної площі, продажу частини обладнання, дивідендів від наявних у розпорядженні підприємства цінних паперів.
Глава 1: Аналітична частина
1.1 Аналіз економічного стану підприємства
Уральський електрохімічний комбінат - найбільше у світі підприємство зі збагачення урану, розробник і виробник новітніх приладів і систем управління технологічними процесами в атомній промисловості. Унікальне обладнання, передові технології, висока культура виробництва, багаті трудові традиції колективу дозволяють вирішувати найскладніші завдання.ФГУП "УЕХК" - провідний виробник палива для атомної енергетики, великий науковий центр атомної промисловості Росії, в якому трудяться 7 докторів і 67 кандидатів наук.
Комбінат встановив тісні зв'язки з фірмами та компаніями Франції, Німеччини, Бельгії, Англії, США, Південної Кореї, Швеції, Іспанії, Фінляндії, Швейцарії, Італії, Аргентини.
Висока якість продукції УЕХК, безпека її виробництва забезпечує дієву систему контролю за ходом технологічного процесу і відповідністю готової продукції передбаченим параметрами. Центральна заводська лабораторія комбінату виробляє атестацію готової продукції на відповідність специфікаціям. Сучасні прилади і методики аналізів, а також висока кваліфікація персоналу дозволяє забезпечувати контроль за якістю гексафториду урану на рівні міжнародних вимог. Тут діє одна з найкращих у світі за точністю і широті діапазону система стандартних зразків урану.
Уральський електрохімічний комбінат - найбільше у світі підприємство зі збагачення урану, розробник і виробник новітніх приладів і систем управління технологічними процесами в атомній промисловості.
Продукція УЕХК:
Стандартні зразки ізотопного складу урану 2007 (СОІСУ)
МТІ-350г Спеціалізований мас-спектрометр для ізотопного аналізу гексафториду урану
Каталітичні блоки для нейтралізації вихлопних газів автомобілів
Електрохімічний генератор струму (ЕХГ)
Фільтри для очищення стисненого повітря, вуглекислого газу і пари
Промислові прилади спеціального призначення
Дана продукція виготовлена та атестована в мас-спектpометpіческой лабораторії ЦЗЛ Уральський електрохімічний комбінат.
Потужний науково-виробничий потенціал Уральського електрохімічного комбінату, його багаті традиції, висока культура праці, широкі контакти з російськими та зарубіжними партнерами є гарантією його стабільної роботи на найближчу та віддалену перспективу.
1.2 Маркетингові дослідження
Для успішного функціонування підприємства, з метою підтримки конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринку підприємству необхідно враховувати всі умови середовища, в якому діє організація, а також визначати її реальні та бажані перспективи. Середу будь-якої організації прийнято розглядати, як що складається з внутрішнього і зовнішнього середовищ.Попит - один з головних важелів управління виробництвом в умовах ринкової економіки. В основу поставлено виробництво продукції, що має стійку перспективу. Головний акцент сьогодні робиться на випуск продукції не тільки конкурентоспроможною, а й прибутковою. Ось чому поряд із уже наявним асортиментом, підприємство веде розробки нових видів продукції та удосконалення наявної.
Замовлення надходять від постійних замовників, але так само постійно ведеться пошук нових споживачів і укладення додаткових договорів. Тим не менш, великою проблемою для виробників на сьогоднішній день є значний непередбачуваний стійке зростання тарифів на сировину і матеріали.
Діяльність відділу маркетингу в просуванні товарів зводиться до пошуку і залучення клієнтів, участі у виставках і ярмарках, збору інформації по конкурентах, а так само до заходів з реклами.
Від ринків збуту залежать обсяг продажів, середній рівень цін, виручка від реалізації продукції, сума отриманого прибутку і т.д.
1.3 Опис продукту
Уральський електрохімічний комбінат (УЕХК) починаючи з 2001р. здійснює серійний випуск і постачання на ринок акумуляторних батарей типу 20НКБН-25-У3 ТУ16-89 ІЛВЕ.563 512.005ТУ, призначених для оснащення повітряних суден цивільного та військового призначення.В даний час акумуляторні батареї УЕХК експлуатуються в діючих частинах МО РФ, російських і закордонних авіакомпаніях, а також поставляються на авіаційні заводи (НПК "Іркут", Улан-Уденський авіаційний завод, РСК "МіГ", "Штурмовики Сухого" та ін) для комплектації виготовляється і ремонтується авіаційної техніки.
Освоєний на УЕХК виробництво акумуляторних батарей потужністю до 5000 батарей на рік має повний комплект технологічного та випробувального устаткування, потужну аналітичну базу, кваліфікований персонал. Система контролю якості, сформована на УЕХК в період розробки та виробництва приладів космічного призначення, впроваджена у виробництві авіаційних батарей і відповідає вимогам міжнародних стандартів. Акумуляторні батареї випускаються під контролем військового представництва.
Область застосування:
автономний запуск основних і допоміжних авіаційних двигунів або турбостартеров;
забезпечення електроживлення в наземних умовах окремих приймачів при непрацюючих основних і допоміжних авіаційних двигунах і відсутності електроживлення від аеродромних джерел електроенергії;
запуск у польоті зупинився авіадвигуна або турбостартера;
харчування в польоті приймачів 1-ї категорії при аварійній роботі системи енергопостачання.
Основні технічні характеристики батареї 20НКБН-25-У3:
| Номінальна напруга, В | 24 |
| Номінальна ємність, Аг | 25 |
| Ток розряду, А | |
| безперервний | 100 |
| пусковий | 650 |
| Інтервал робочих температур, ° С | |
| із забезпеченням розрядних характеристик | від - 20 до + 50 |
| із збереженням працездатності | від - 60 до +60 |
| Вид виконання за ГОСТ 15150-69 | помірна кліматична зона |
| Стійкість до механічних навантажень | |
| вібрація | |
| прискорення, g | 10 |
| частота, Гц | 10 - 2000 |
| Удари | |
| прискорення, g | 12 |
| тривалість імпульсу, мс | 2 - 20 |
| кількість ударів, шт | 10000 |
| Маса з електролітом, кг | 24 |
| Габаритні розміри (макс), мм | 370х174х229 |
| Збереженість заряду, добу | 30 |
| Стійкість до тривалого перезаряду при підвищеній температурі за методикою п.10СТ МЕК 952-1 (1988 г) і MIL-D-26220 (USAF) | відповідає |
| Мінімальна напрацювання (заряд-розряд), циклів | 250 |
| Гарантійний термін, років | 5 |
| Призначений термін служби, років | 8 |
Виробництво акумуляторів оснащене обладнанням власної розробки, ряду відомих спеціалізованих вітчизняних підприємств та зарубіжних фірм. Його проектна потужність складає 20 млн. Ач на рік.
В основу виробництва закладені електродні технології, які використовуються у світовій практиці при виготовленні перезаряджаються джерел струму для авіаційної техніки, а також герметичних акумуляторів. Виготовлені електроди характеризуються високою міцністю, низьким внутрішнім опором, а також відсутністю домішок, які негативно впливають на роботу акумулятора.
Досвід, накопичений при проектуванні виробів космічного призначення, і науковий потенціал працівників заводу електрохімічних перетворювачів УЕХК дозволили вирішити ряд завдань, які виготовлювачами нікель-кадмієвих акумуляторів проблем, таких як стабілізація тиску в них при заряді, стійкість до "тепловому розгону", здатному вивести акумулятори з ладу при перезаряду, проведення форсованого заряду струмами високої частоти. У результаті дана продукція Уральського електрохімічного комбінату володіє високою надійністю, довговічністю, здатністю працювати в умовах пікових навантажень і широкому діапазоні температур. Завдяки проведеній розрахунково-експериментальної оптимізації конструкції струмоведучих частин акумулятора, а також застосуванню прогресивних методів зварювання, вдалося помітно знизити внутрішній опір акумуляторної батареї. У результаті стартерном-пускові характеристики як в нормальних кліматичних умовах, так і при негативних температурах істотно покращилися.
В даний час завершені льотні випробування авіаційної акумуляторної батареї 20KSX-25 (аналог 20НКБМ-25 У3), що відповідає європейським стандартам якості.
1.4 Аналіз можливостей збільшення обсягу виробництва у відповідності з попитом
Управління розвитку маркетингу та аналізу та управління по виробництву і продажу під керівництвом директора з виробництва та маркетингу здійснюють проведення комплексу маркетингових заходів і виробниче планування на основі проведених досліджень ринку, а також подальший контроль за ходом виробництва. До компетенції директора з виробництва та маркетингу входять питання проведення маркетингових досліджень, формування на їх основі портфеля підприємства, проведення збутової політики, організація просування товарів на ринки, і, головне - "ув'язка" планів збуту на основі маркетингових досліджень з можливостями і потребами виробництва, а також оперативне регулювання виробництва, яке здійснюється на основі постійного контролю за ходом виробництва планово-диспетчерським відділом (ПДС).Продукція підприємства відрізняється високою якістю і доступними цінами, що дозволяє збільшити обсяг виробництва. Розглянемо зовнішні фактори, що впливають на роботу підприємства.
До політичних факторів, що впливає на діяльність підприємства можна віднести, перш за все, законодавче регулювання взаємодії підприємств. Крім того, тут слід враховувати політику держави в галузі енергетичного комплексу в цілому. А також в силу того, що підприємство працює на міжнародному ринку, і міжнародні політичні відносини.
Розглядаючи економічний аспект, слід відзначити залежність ФГУП "УЕХК" від державних замовлень. Соціальний аспект має вплив на діяльність підприємства у разі реалізації товарів народного споживання.
Останнім чинником є технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів. У цьому напрямку ведуться роботи з удосконалення технологій, і проводиться закупівля нових технологічних ліній. Сильні сторони підприємства переважають над слабкими у всіх областях. Це говорить про великі можливості і перспективи виробництва. Результати аналізу можливостей та загроз для підприємства можна представити у вигляді таблиці 1.
Таблиця 1 - Сильні і слабкі сторони підприємства.
| Сильні сторони 1. Великий потенціал підприємства 2. Високий рівень кваліфікації керівників 3. Можливість навчання персоналу 4. Хороша репутація на ринку 5. Хороше забезпечення ресурсами 6. Висока якість продукції, що випускається продукції | Слабкі сторони 1. Неефективний контроль над витратами 2. Зношеність основних фондів |
| Можливості 1. Розробка нових видів товарів 2. Розширення частки наявних ринків збуту 3. Підвищення фінансової стійкості і поліпшення фінансового стану підприємства 4. Здійснення чіткого контролю та аналізу господарських операцій | Загрози 1. Можливість появи нових більш сильних конкурентів 2. Високий темп інфляції 3. Фінансова криза |
Глава 2. Розрахункова частина
2.1 Розрахунок величини інвестицій
Підприємство придбало 4 одиниці обладнання для складального цеху за ціною 24752 тис. руб., Для його придбання необхідні інвестиції в розмірі 99008 тис. руб. Отриманий результат відображається в таблиці 2.Таблиця 2 - Розрахунок величини інвестицій
| Найменування обладнання, необхідного для збільшення потужності підприємства | Кількість одиниць обладнання, шт. | Вартість одиниці з урахуванням витрат на монтажні і пусконалагоджувальні роботи, тис. руб. | Загальні витрати, тис. руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Обладнання для складального цеху | 4 | 24752 | 99008 |
| Разом: | 4 | 24752 | 99008 |
2.2 Розрахунок витрат на виробництво з урахуванням проведення реконструкції підприємства та ряду оргтехмероприятий
Розрахунок витрат на планований випуск продукції за нормативом базового року розраховується за наступною формулою:де С i - витрати у i-му році за нормативом базового року;
J c - витрати на 1 крб. товарної продукції в базовому році;
V i - вартість товарної продукції в i-му році; розрахована за формулою:
де Q i - випуск продукції в i-му році з урахуванням зміни обсягу в порівнянні з базовим, яке необхідно спрогнозувати на підставі методу екстраполяції.
P i - ціна продукції в i-му році з урахуванням підвищення попиту. Збільшення ціни, не повинно перевищувати 5% щорічно.
| Варіанти | Роки | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
| 1 | 175 | 177 | 189 | 195 |
| 2 | 150 | 165 | 171 | 183 |
| 3 | 285 | 288 | 309 | 327 |
| 4 | 347 | 352 | 360 | 387 |
| 5 | 299 | 310 | 319 | 340 |
| 6 | 205 | 214 | 257 | 271 |
| 7 | 166 | 175 | 180 | 194 |
| 8 | 200 | 210 | 212 | 221 |
| 9 | 256 | 265 | 281 | 290 |
| 10 | 606 | 650 | 700 | 720 |
Таблиця 4-Випуск товарної продукції з урахуванням зміни обсягу (шт.)
| Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 |
| 271 | 298 | 328 | 361 |
Таблиця 5 - Ціна продукції з урахуванням підвищення попиту (тис. крб.)
| Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 |
| 1628 | 1693,12 | 1760,845 | 1831,279 |
У 2008 році ціна одиниці продукції складе - 1628 тис. руб., В 2009 році - 1628 +1628 * 4% = 1693,12 тис. руб., В 2010 році - 1693,12 +1693,12 * 4% = 1760, 845 тис. руб., в 2011 році - 1760,845 +1760,845 * 4% = 1831,279 тис. руб.
Вартість товарної продукції в 2008 році:
Витрати на планований випуск продукції за 2008 рік:
У тому числі:
Умовно-постійні витрати = 375009,8 * 25% = 93752,45 тис. крб.
Заробітна плата з відрахуваннями на соц. потреби =
Матеріальні витрати = 100-14-25 = 61% або 375009,8-52958-93752,45 = 228299,35 тис. руб.
Собівартість одиниці товарної продукції 2008 рік =
Вартість товарної продукції в 2009 році:
У тому числі:
Умовно-постійні витрати = 93752,45 * 1,036 = 97127,538 тис. руб. або
Коригування планових витрат проводиться з урахуванням 3 факторів.
а) Збільшення обсягів виробництва (ефект масштабу виробництва).
де J yn - індекс умовно-постійних витрат (за варіантом 1,036);
Jq i - індекс зміни обсягу товарної продукції (1,1);
I yn. баз. - частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції (0,23).
Таблиця 6 - Індекси умовно-постійних витрат у планованому періоді
| Варіанти | Значення індексу умовно-постійних витрат за роками | |||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| 1 | 1,0 | 1,025 | 1,036 | 1,041 |
| 2 | 1,0 | 1,035 | 1,042 | 1,050 |
| 3 | 1,0 | 1,031 | 1,038 | 1,046 |
| 4 | 1,0 | 1,027 | 1,041 | 1,045 |
| 5 | 1,0 | 1,037 | 1,044 | 1,052 |
| 6 | 1,0 | 1,036 | 1,046 | 1,055 |
| 7 | 1,0 | 1,022 | 1,032 | 1,038 |
| 8 | 1,0 | 1,054 | 1,055 | 1,058 |
| 9 | 1,0 | 1,012 | 1,021 | 1,032 |
| 10 | 1,0 | 1,033 | 1,035 | 1,043 |
428867,296 * 1,3% = = +5575,275 тис. руб.
б) Зростання продуктивності праці і скорочення витрат на заробітну плату.
428867,296 * 0,8% = +3430,938 тис. руб.,
де Jз / п i - індекс зміни середньої заробітної плати в i-му році (1,07);
Jnp i - індекс зміни продуктивності праці в i-му році, визначається за формулою:
Iз / п - частка заробітної плати в загальній сумі собівартості, визначається за формулою:
в) Зміна цін на матеріальні ресурси і норм витрати матеріалів.
де Jн i - індекс норм витрат матеріалів (за таблицею 0,94);
Jц i - індекс зміни цін на матеріальні ресурси (за таблицею 1,04);
Iмат. баз. - питома вага матеріальних ресурсів в собівартості продукції.
Таблиця 7 - Техніко-економічні фактори, що визначають зміну собівартості продукції в плановому періоді
| Показники | Роки | ||
| 2009 | 2010 | 2011 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Збільшення обсягів виробництва (у%) (за варіантами) | 1,3 | 1 | 0,8 |
| 2. Зростання середньої заробітної плати (у% до попереднього року) | 7 | 7 | 6 |
| 3. Зростання продуктивності праці (у% до попереднього року) | 9 | 10 | 11 |
| 4. Зниження норм витрат матеріалів (у% до попереднього року) | 6 | 4 | 5 |
| 5. Зростання цін на використовувані матеріальні ресурси (у% до попереднього року) | 4 | 7 | 7 |
Собівартість випуску з урахуванням впливу техніко-економічних факторів = 428867,296-15010,355 = 413856,935 тис. руб.
Витрати на 1 руб. товарної продукції з урахуванням впливу техніко-економічних факторів =
У тому числі:
Умовно-постійні витрати = 97127,538 * 1,046 = 101595,405 тис. руб. або
Коригування планових витрат проводиться з урахуванням 3 факторів.
а) Збільшення обсягів виробництва (ефект масштабу виробництва).
473596,87 * 1% = = +4735,969 тис. руб.
б) Зростання продуктивності праці і скорочення витрат на заробітну плату.
або 473596,87 * 0,8% = +3788,775 тис. руб.,
де Jз / п i - індекс зміни середньої заробітної плати в i-му році (1,07);
Jnp i - індекс зміни продуктивності праці в i-му році, визначається за формулою:
Iз / п - частка заробітної плати в загальній сумі собівартості, визначається за формулою:
в) Зміна цін на матеріальні ресурси і норм витрати матеріалів:
Визначимо загальну величину зміни собівартості:
Собівартість випуску з урахуванням впливу техніко-економічних факторів = 473596,87-0 = 473596,87 тис. руб.
Витрати на 1 руб. товарної продукції з урахуванням впливу техніко-економічних факторів =
У тому числі:
Умовно-постійні витрати = 101595,405 * 1,055 = 107183,152 тис. руб. або
Коригування планових витрат проводиться з урахуванням 3 факторів.
а) Збільшення обсягів виробництва (ефект масштабу виробництва).
542095,2 * 0,8% = = +4336,762 тис. руб.
б) Зростання продуктивності праці і скорочення витрат на заробітну плату.
542095,2 * 0,8% = +4336,762 тис. руб.,
де Jз / п i - індекс зміни середньої заробітної плати в i-му році (1,07);
Jnp i - індекс зміни продуктивності праці в i-му році, визначається за формулою:
Iз / п - частка заробітної плати в загальній сумі собівартості, визначається за формулою:
в) Зміна цін на матеріальні ресурси і норм витрати матеріалів.
542095,2 * 1,1% =- 5963,047 тис. руб.,
Визначимо загальну величину зміни собівартості:
Отримані результати зведемо в таблицю 8. Графік зміни с / р під впливом техніко-економічних чинників і графік зміни продуктивності праці і середньої заробітної плати за індексами зростання Додаток 1 і 2.
Таблиця 8 - Розрахунок планової собівартості за техніко-економічними факторами
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Обсяг товарної продукції | шт. | 271 | 298 | 328 | 361 |
| тис. руб. | 441188 | 504549,76 | 577557,16 | 661091,71 | |
| 2. Собівартість випуску | тис. руб. | 375009,8 | 428867,296 | 473596,871 | 542095,2 |
| в тому числі: матеріальні витрати | % | 61 | 64 | 66 | 68 |
| тис. руб. | 228299,35 | 275074,7 | 311369,86 | 371362,448 | |
| заробітна плата з відрахуваннями на соц. потреби | % | 14 | 13 | 13 | 12 |
| тис. руб. | 52958 | 56665,06 | 60631,614 | 63549,6 | |
| умовно-постійні витрати в собівартості | % | 25 | 23 | 21 | 20 |
| тис. руб. | 93752,45 | 97127,538 | 101595,405 | 107183,152 | |
| 3. Собівартість одиниці товарної продукції | руб. | 1383,8 | 1439,15 | 1443,89 | 1501,65 |
| 4. Витрати на 1 руб. товарної продукції | руб. | 0,85 | 0,85 | 0,82 | 0,82 |
| Зміна собівартості за рахунок: | |||||
| зміни обсягу випуску | % | - | -1,3 | -1 | -0,8 |
| тис. руб. | - | -5575,275 | -4735,969 | -4336,762 | |
| зміни продуктивності праці та заробітної плати | % | -0,8 | -0,8 | -0,8 | |
| тис. руб. | - | -3430,938 | -3788,775 | -4336,762 | |
| зміни цін на матер. ресурси і норм витрати матеріалів | % | -1,4 | +1,8 | +1,1 | |
| тис. руб. | - | -6004,142 | +8524,744 | +5963,047 | |
| Разом: (загальна зміна собівартості) | % | -3,5 | 0 | -0,5 | |
| тис. руб. | - | -15010,355 | 0 | -2710,477 | |
| 5. Собівартість випуску з урахуванням впливу техніко-економічних факторів | тис. руб. | 413856,935 | 473596,871 | 539384,723 | |
| 6. Витрати на 1 руб. товарної продукції з урахуванням впливу техніко-економічних факторів | руб. | 0,82 | 0,82 | 0,82 | |
2.3 Розрахунок величини планового прибутку
Розрахунок планованої балансового прибутку розглянемо в три етапи:1) Розрахунок прибутку від реалізації продукції з урахуванням зміни собівартості продукції. Отримані дані зведемо в таблицю 9.
Таблиця 9 - Розрахунок прибутку від реалізації в планованому періоді
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Річний обсяг виробництва | шт. | 271 | 298 | 328 | 361 |
| 2. Ціна одиниці продукції | тис. руб. | 1628 | 1693,12 | 1760,845 | 1831,279 |
| 3. Собівартість випуску одного виробу | тис. руб. | 1383,8 | 1439,15 | 1443,89 | 1501,65 |
| 4. Виручка від реалізації | тис. руб. | 441188 | 504549,76 | 577557,16 | 661091,71 |
| 5. Собівартість випуску | тис. руб. | 375009,8 | 428867,296 | 473596,871 | 542095,2 |
| 6. Прибуток від реалізації | тис. руб. | 66178,2 | 75682,464 | 103960,289 | 118996,51 |
2008 = 441188-375009,8 = 66178,2 тис. крб.;
2009 = 504549,76-428867,296 = 75682,464 тис. руб.;
2010 = 577557,16-473596,871 = 103960,289 тис. руб.;
2011 = 661091,71-542095,2 = 118996,51 тис. руб.
Висновок: у зв'язку зі збільшенням обсягу виробництва на 10% і збільшення ціни на 4% щорічно виручка від реалізації збільшується на 14%, собівартість одного виробу і загальна собівартість збільшилася. Прибуток від реалізації зростає.
2) Розрахунок прибутку від іншої реалізації: Реалізація основних фондів - продаж частини обладнання.
Розрахунок здійснюється за допомогою низки допоміжних формул. Середня балансова вартість одиниці обладнання визначається за формулою:
де БС заг - середня балансова вартість усього обладнання (326000000); N - кількість одиниць обладнання (11 168).
2009 =
2010 =
2011 =
Зносу обладнання визначається за формулою:
де К і - коефіцієнт зносу обладнання (за завданням варіанту).
2009 = 29,18 * 0,7 = 20,426 тис. руб.
2010 = 29,2 * 0,7 = 20,44 тис. руб.
2011 = 29,22 * 0,7 = 20,454 тис. руб.
Балансова вартість з урахуванням зносу визначається за формулою:
2009 = 29,18-20,426 = 8,754 тис. руб.
2010 = 29,2-20,44 = 8,76 тис. руб.
2011 = 29,22-20,454 = 8,766 тис. руб
Балансова вартість вибуває обладнання визначається за формулою:
де N виб. - кількість тих, що вибувають верстатів у i році.
2009 = 7 * 8,754 = 61,278 тис. руб.
2010 = 9 * 8,76 = 78,84 тис. руб.
2011 = 5 * 8,766 = 43,83 тис. руб.
Виручка від реалізації обладнання без урахування зносу визначається за формулою:
де Ц - ринкова ціна одиниці вибуває обладнання (620)
2009 = 7 * 620 = 4340 тис. руб.
2010 = 9 * 620 = 5580 тис. руб.
2011 = 5 * 620 = 3100 тис. руб.
Прибуток від продажу частини обладнання визначається за формулою:
2009 = 4340-61,278 = 4278,722 тис. руб.
2010 = 5580-78,84 = 5501,16 тис. руб.
2011 = 3100-43,83 = 3056,17 тис. руб.
Таблиця 10 - Розрахунок прибутку від продажу частини обладнання
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Кількість верстатів | шт. | - | 11172 | 11165 | 11156 |
| Кількість тих, що вибувають верстатів | шт. | - | 7 | 9 | 5 |
| Ціна продажу | тис. руб. | - | 620 | 620 | 620 |
| Середня балансова вартість одиниці обладнання | тис. руб. | - | 29,18 | 29,2 | 29,22 |
| Знос обладнання | тис. руб. | - | 20,426 | 20,44 | 20,454 |
| Балансова вартість з урахуванням зносу одиниці обладнання | тис. руб. | - | 8,754 | 8,76 | 8,766 |
| Виручка від реалізації обладнання | тис. руб. | - | 4340 | 5580 | 3100 |
| Прибуток від продажу частини обладнання | тис. руб. | - | 4278,722 | 5501,16 | 3056,17 |
3) Розрахунок позареалізаційних результатів (прибуток + / збитки-):
Доходи від здачі в оренду виробничої площі (таблиця 9). Розрахунок ведеться за наступними формулами:
Розмір вільної площі підприємства
де S вироб. - Виробнича площа підприємства (1050008);
До застрягли - коефіцієнт забудови (0,9);
N виб., N приб. - Вибуває і прибуває обладнання.
2009 = 1050008 (1-0,9) +15 * (7-4) = 105000,8-45 = 105045,8 м 2;
2010 = 1050008 (1-0,9) +15 * (9-0) 105000,8 +135 = 105135,8 м 2;
2011 = 1050008 (1-0,9) +15 * (5-0) 105000,8 +75 = 105075,8 м 2.
Доходи від здачі виробничої площі підприємства визначається за формулою:
де S своб. - 20-25% від S своб
А пл. - Орендна плата в місяць за 1 м 2 (0,5);
Т - число місяців протягом яких підприємство отримує дохід (12).
2009 = 26261,45 * 0,5 * 12 = 157568,7 тис. руб.
2010 = 26283,95 * 0,5 * 12 = 157703,7 тис. руб.
2011 = 26268,95 * 0,5 * 12 = 157613,7 тис. руб.
Таблиця 11 - Доходи від здачі в оренду вільної площі
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Кількість верстатів | шт. | - | 11172 | 11165 | 11156 |
| Кількість тих, що вибувають верстатів | шт. | - | 7 | 9 | 5 |
| Кількість надійшли верстатів | шт. | - | 4 | - | - |
| Вільна площа (15м 2 х1 верстат) | м 2 | - | 105045,8 | 105135,8 | 105075,8 |
| Орендна плата | т. руб. | - | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| Дохід від оренди | т. руб. | - | 157568,7 | 157703,7 | 157613,7 |
Пені і штрафи. Виникають у зв'язку з порушенням законів, угод та інших документів, що накладають різні обмеження на діяльність організацій. Їх величина дорівнює різниці між пенями і штрафами, одержуваними і сплачуються підприємством. Якщо дана величина має від'ємне значення, то це є збитком підприємства, і навпаки. Результат розрахунку занесемо в таблицю 11.
Податок на майно. У даному проекті розраховується від величини середньорічної вартості обладнання за ставкою 2,2%. Результат розрахунку занесемо в таблицю 11.
Відсотки за кредитами. Дана стаття збитків заповнюється за допомогою допоміжної таблиці 12 - План погашення кредиту. Відповідно до Податкового кодексу РФ суми відсотків за кредитами будь-якого виду в межах встановлених облікових ставок ЦБ, збільшеною у 1,1, повинні бути включені до складу позареалізаційних витрат підприємства. Отримані дані в таблиці 13.
Таблиця 12 - План погашення кредиту
| Роки | Сума кредиту | Сума щорічного погашення частини кредиту | Відсотки по кредиту | Величина загальної суми виплат | Сума відносяться% на позареалізаційні результати | Сума до сплати |
| 2009 | 99008 | 33002,7 | 14851,2 | 47853,9 | 14158,14 | 33695,76 |
| 2010 | 66005,3 | 33002,7 | 9900,8 | 42903,5 | 9438,76 | 33464,74 |
| 2011 | 33002,7 | 33002,7 | 4950,4 | 37953,1 | 4719,39 | 33233,71 |
| Разом | 198016 | 99008 | 29702,4 | 128710,5 | 28316,29 | 100394,21 |
Сума щорічного погашення частини кредиту = 99 008 / 3 = 33002,7 тис. руб. Сума кредиту в 2010 році = 99008-33002,7 = 66005,3 тис. руб., В 2011 році = 66005,3-33002,7 = 33002,7 тис. руб. Відсотки по кредиту:
2009 = 99008 * 15% = 14851,2 тис. крб.;
2010 = 66005,3 * 15% = 9900,8 тис. руб.;
2011 = 33002,7 * 15% = 4950,4 тис. руб.
Величина загальної суми виплат:
2009 = 33002,7 +14851,2 = 47853,9 тис. крб.;
2010 = 33002,7 +9900,8 = 42903,5 тис. крб.;
2011 = 33002,7 +4950,4 = 37953,1 тис. руб.
Сума відносяться% на позареалізаційні результати:
2009 = 99008 * 14,3% = 14158,14 тис. руб.;
2010 = 66005,3 * 14,3% = 9438,76 тис. руб.;
2011 = 33002,7 * 14,3% = 4719,39 тис. руб.
Сума до сплати:
2009 = 47853,9-14158,14 = 33695,76 тис. крб.;
2010 = 42903,5 - 9438,76 = 33464,74 тис. крб.;
2011 = 37953,1-4719,39 = 33233,71 тис. крб.
Висновок: було вирішено погашати кредит рівними частинами основного боргу, внаслідок необхідно виплатити 100394,21 тис. руб.
У результаті розрахунок балансового прибутку являє собою суму прибутку від реалізації, прибутку від іншої реалізації і сальдо по позареалізаційних результатів.
Таблиця 13 - Розрахунок балансового прибутку
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Прибуток від реалізації | тис. руб. | 66178,2 | 75682,464 | 103960,289 | 118996,51 |
| 2. Прибуток від іншої реалізації прибуток від продажу обладнання | тис. руб. | 4278,722 | 5501,16 | 3056,17 | |
| 3. Позареалізаційні результати (прибуток + / збитки -), у т. ч.: здача в оренду приміщень пені, штрафи податок на майно відсотки по кредитах відсотки по депозитах | тис. руб. тис. руб. тис. руб. тис. руб. тис. руб. | 7092 +12 7172 +68 | +134141,732 +157568,7 +12 9348,828 14158,14 +68 | +138997,846 +157703,7 +12 9347,094 9438,76 +68 | +143628,181 +157613,7 +12 9346,129 4719,39 +68 |
| 4. Балансова прибуток | тис. руб. | +59086,2 | +214102,918 | +248459,295 | +265680,861 |
Податок на майно:
2008 = 326000 * 2,2% = 7172 тис. руб.;
2009 = (326000 +99008-61,278) * 2,2% = 424946,73 * 2,2% = 9348,828 тис. руб.;
2010 = (424946,73-78,84) * 2,2% = 424867,89 * 2,2% = 9347,094 тис. руб.;
2011 = (424867,89-43,83) * 2,2% = 424824,06 * 2,2% = 9346,129 тис. руб.
Висновок: балансовий прибуток підприємства в 2009 році збільшилася в 2,5 рази в порівнянні з 2008 роком, у 2010 прибуток виріс на 16% в порівнянні з 2009 роком, у 2011 - 7% в порівнянні з 2010 роком, це пов'язано з отриманням прибутку від здачі в оренду вільної площі.
2.4 Розрахунок величини амортизації
При розрахунку використовуються такі формули:Загальна величина амортизації в базовому періоді:
де С баз. - собівартість випуску продукції в базовому році; N а. - частка амортизації в собівартості (8%).
Амортизація одиниці обладнання:
де n - кількість одиниць обладнання.
Амортизація по новому обладнанню:
де Б - балансова вартість обладнання; Т - термін служби устаткування.
Амортизація з урахуванням зміни технічної бази підприємства:
де А б - амортизаційні відрахування в базовому періоді;
А виб. об. - амортизаційні відрахування по вибулому обладнання;
А введення. об. - амортизація по знову вводиться обладнання.
2008 = 30000,784 тис. руб.
2009 = 30000,784-18,9 +16501,333-3746 = 42737,217 тис. руб.;
2010 = 29981,884 - 24,3 +16501,333 = 46458,917 тис. руб.;
2011 = 29957,584-13,5 +16501,333 = 46445,417 тис. руб.
Таблиця 14 - Розрахунок річної амортизації з урахуванням руху основних фондів
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Загальна величина амортизаційного фонду | тис. руб. | 30000,784 | 60001,568 | 102738,785 | 149197,702 |
| 2. Амортизація по обладнанню зі зносом. | тис. руб. | 30000,784 | 30000,784 | 29981,884 | 29957,584 |
| 3. Амортизація у розрахунку на одиницю обладнання в середньому | тис. руб. | 2,7 | 2,7 | 2,7 | 2,7 |
| 4. Обладнання, що вибувають у плановому році. | шт. | - | 7 | 9 | 5 |
| 5. Скорочення амортизаційного фонду за рахунок вибулого обладнання | тис. руб. | - | 18,9 | 24,3 | 13,5 |
| 6. Обладнання, що вводиться в плановому періоді | шт. | - | 4 | - | - |
| 7. Амортизація по запроваджуваному обладнання | тис. руб. | - | 16501,333 | 16501,333 | 16501,333 |
| 8. Амортизація з урахуванням руху ОФ (за рік). | тис. руб. | 30000,784 | 42737,217 | 46458,917 | 46445,417 |
2008 = 30000,784 тис. руб.
2009 = 30000,784 +30000,784 = 60001,568 тис. руб.;
2010 = 60001,568 +42737,217 = 102738,785 тис. руб.;
2011 = 102738,785 +46458,917 = 149197,702 тис. руб.
Скорочення амортизаційного фонду за рахунок вибулого обладнання:
2009 = 2,7 * 7 = 18,9 тис. руб.;
2010 = 2,7 * 9 = 24,3 тис. руб.;
2011 = 2,7 * 5 = 13,5 тис. руб.
Висновок: загальна величина амортизаційного фонду збільшується по роках.
2.5 Розрахунок величини капіталовкладень за рахунок власних джерел фінансування
Ці капіталовкладення пов'язані із загальним планам оргтехмероприятий і здійснюються за рахунок власних коштів підприємства. Цей розрахунок проводиться в таблиці 15.Таблиця 15 - План власних капіталовкладень
| Показники | Кількість одиниць, шт. | Балансова вартість у середньому за одиницю, тис. руб. | Необхідна сума, тис. руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Куплені основні фонди, у т. ч.: автотранспортні засоби | 3 3 | 1200 1200 | 3600 3600 |
| 2. Інвентар та обладнання, придбані для загальногосподарської діяльності, у т. ч.: комп'ютери ксерокс | 8 5 3 | 32 25 7 | 146 125 21 |
| 3. Разом | 11 | 1232 | 3746 |
| 4. Сума амортизації, що відраховується за рік | - | - | 46483,217 |
| 5. Залишок | - | - | 42737,217 |
2.6 Планування податку на прибуток
Згідно з новим Податкового Кодексу податок на прибуток промислових підприємств розраховується за ставкою 24%. Розрахунок проводиться в таблиці 14. На основі обчислених показників визначте чистий прибуток підприємства.Таблиця 16 - Розрахунок податку на прибуток в планованому періоді
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Балансова прибуток | тис. руб. | 59086,2 | 214102,918 | 248459,295 | 265680,861 |
| 2. Ставка податку на прибуток | % | 24 | 20 | 20 | 20 |
| 3. Сума податку на прибуток | тис. руб. | 14180,688 | 42820,584 | 49691,859 | 53136,172 |
| 4. Чистий прибуток | тис. руб. | 44905,512 | 171282,334 | 198767,436 | 212544,689 |
2008 = 59086,2 * 24% = 14180,688 тис. руб.;
2009 = 214102,918 * 20% = 42820,584 тис. руб.;
2010 = 248459,295 * 20% = 49691,859 тис. руб.;
2011 = 265680,861 * 20% = 53136,172 тис. руб.
Чистий прибуток:
2008 = 59086,2-14180,688 = 44905,512 тис. руб.;
2009 = 214102,918-42820,584 = 171282,334 тис. руб.;
2010 = 248459,295-49691,859 = 198767,436 тис. руб.;
2011 = 265680,861-53136,172 = 212544,689 тис. руб.
Висновок: спостерігається зростання чистого прибутку підприємства по роках.
2.7 Зведений розрахунок показників діяльності підприємства
На основі проведених попередніх розрахунків сплануємо всі показники діяльності підприємства в майбутньому плановому періоді, зробимо розподіл прибутку з урахуванням виплати дивідендів та формування резервного фонду. Розрахунок проводиться за таблицями 17, 18.Таблиця 17 - Показники плану підприємства
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Річний обсяг виробництва | шт. | 271 | 298 | 328 | 361 |
| 2. Ціна за одиницю продукції | тис. руб. | 1628 | 1693,12 | 1760,845 | 1831,279 |
| 3. Виручка від реалізації | тис. руб. | 441188 | 504549,76 | 577557,16 | 661091,71 |
| 4. Собівартість одиниці продукції | руб. | 1383,8 | 1439,15 | 1443,89 | 1501,65 |
| 5. Собівартість випуску | тис. руб. | 375009,8 | 428867,296 | 473596,871 | 542095,2 |
| 6. Витрати на 1 руб. реалізованої продукції | руб. | 0,85 | 0,85 | 0,82 | 0,82 |
| 7. Прибуток від реалізації | тис. руб. | 66178,2 | 75682,464 | 103960,289 | 118996,51 |
| 8. Рентабельність продукції | % | 15 | 15 | 18 | 18 |
| 9. Рентабельність продажів | % | 10 | 34 | 34 | 32 |
| 10. Прибуток від іншої реалізації | тис. руб. | - | 4278,722 | 5501,16 | 3056,17 |
| 11. Позареалізаційні результати | тис. руб. | -7092 | +134141,732 | +138997,846 | +143628,181 |
| 12. Балансова прибуток | тис. руб. | 59086,2 | 214102,918 | 248459,295 | 265680,861 |
| 13. Ставка податку | % | 24 | 20 | 20 | 20 |
| 14. Сума податку | тис. руб. | 14180,688 | 42820,584 | 49691,859 | 53136,172 |
| 15. Чистий прибуток | тис. руб. | 44905,512 | 171282,334 | 198767,436 | 212544,689 |
| 16. Амортизація | тис. руб. | 30000,784 | 42737,217 | 46458,917 | 46445,417 |
| 17. Резервний фонд | % | 5 | - | - | - |
| т. руб. | 2245,276 | - | - | - | |
| 18. Виплати по позиці | т. руб. | - | 14158,14 | 9438,76 | 4719,39 |
| 19. Прибуток до розподілу | т. руб. | 42660,236 | 157124, 194 | 189328,676 | 207825,299 |
| 1) У фонд накопичення | % | 20 | 20 | 20 | 20 |
| т. руб. | 8532,047 | 31424,839 | 37865,735 | 41565,06 | |
| 2) До фонду споживання | % | 50 | 50 | 50 | 50 |
| т. руб. | 21330,118 | 78562,097 | 94664,339 | 103912,65 | |
| 3) На виплату дивідендів (З таблиці 16) | % | 30 | 30 | 30 | 30 |
| т. руб. | 12798,07 | 47137,258 | 56798,603 | 62347,59 | |
| 20. Нерозподілений прибуток | т. руб. | - | - | - | - |
2008 =
2009 =
2010 =
2011 =
Рентабельність продажів розраховується за формулою: R = чистий прибуток / виручка від продажу * 100%
2008 =
2009 =
2010 =
2011 =
На УЕХК з чистого прибутку утворюються фонди: накопичення, споживання, на виплату дивідендів. Резервний фонд на даному підприємстві сформований на 2008 рік, він складає 5% від чистого прибутку щорічно, але загальна сума за 4 роки не повинна перевищувати 15% від статутного фонду підприємства. Тому відрахування в резервний фонд будуть проведені тільки в 2008 році.
Прибуток до розподілу = Чистий прибуток - Резервний фонд - Виплати по позиці:
2008 = 44905,512-2245,276 = 42660,236 тис. руб.;
2009 = 171282,334-14158,14 = 157124, 194 тис. руб.;
2010 = 198767,436-9438,76 = 189328,676 тис. руб.;
2011 = 212544,689-4719,39 = 207825,299 тис. руб.
Таблиця 18 - Розрахунок суми з виплат дивідендів
Кількість акцій = статутний фонд / номінальну вартість акцій = 52000000/1000 = 52000 шт.
Кількість привілейованих акцій = 52000 * 10% = 5200 шт.
Маса дивіденду = 1 * 20% * 5200 = 1040 тис. руб.
Кількість простих акцій = 52000-5200 = 46800 шт.
Висновок: як видно з таблиці підприємство працює успішно, спостерігається зростання за основними показниками. Прийняти коефіцієнти відрахувань до фондів було вирішено на зборах засновників. До фонду накопичення - 20%, у фонд споживання - 30%, на виплату дивідендів - 30%.
Притоки від операційної діяльності формуються за рахунок виручки від реалізації продукції (робіт, послуг), погашення дебіторської заборгованості, одержуваних від покупців авансів. Операційні відтоки - це оплата рахунків постачальників і підрядників, виплата заробітної плати, платежі в бюджет і позабюджетні фонди, сплата відсотків за кредит.
Інвестиційні притоки формуються за рахунок виручки від реалізації основних фондів або незавершеного будівництва, вартості проданих пакетів акцій інших підприємств, сум повернення довгострокових позик, сум дивідендів, отриманих підприємством за час володіння ним пакетами акцій або відсотків, сплачених боржниками за час користування довгостроковими позиками. Інвестиційні відтоки включають в себе оплату придбаних основних фондів, капітальні вкладення в будівництво нових об'єктів, придбання підприємств або пакетів їх акцій (часток у капіталі) з метою отримання доходу або для здійснення контролю за їх діяльністю, надання довгострокових позик іншим підприємствам.
Фінансові притоки - це суми, виручені від розміщення нових акцій або облігацій, короткострокові і довгострокові позики, отримані в банках або інших підприємствах, цільове фінансування з різних джерел. Фінансові відтоки включають в себе повернення позик і кредитів, погашення облігацій, викуп власних акцій, виплату дивідендів.
Кумулятивний потік відображає залишок ліквідних коштів у відповідний період.
Розрахунок потоку грошових коштів підприємства необхідно проводити в таблиці 19. За результатами розрахунків необхідно зробити висновок. Зобразити графічно тенденцію деяких показників за планований період.
Таблиця 19 - Потік грошових коштів
Грошовий потік від операційної діяльності = приплив - відтік:
2008 = +441188-375009,8-7092-14180,688 +30000,784 = +74906,296 тис. руб.;
2009 = +504549,76-428867,296-33695,76-42820,584 +42737,217 = +176045,069 тис. руб.;
2010 = +577557,16-473596,871-33464,74-49691,859 +46458,917 = +206260,453 тис. руб.;
2011 = +661091,71-542095,2 +143628,181-33233,71-53136,172 +46445,417 = +222700,226 тис. руб.
Грошовий потік від інвестиційної діяльності = приплив - відтік:
2008 = +68-99008 =- 98940 тис. руб.;
2009 = +4340 +68-3746 = +662 тис. руб.;
2010 = +5580 +68 = +5648 тис. руб.;
2011 = +3100 +68 = +3168 тис. руб.
Грошовий потік від фінансової діяльності = приплив - відтік:
2008 = +99008-12798,07 = 86209,93 тис. крб.;
2009 = - 14158,14-47137,258 = - 61295,398 тис. руб.;
2010 =- 9438,76-56798,603 = - 66237,363 тис. руб.;
2011 =- 4719,39-62347,59 = - 67066,98 тис. руб.
Загальний грошовий потік від всіх видів діяльності = Грошовий потік від операційної діяльності + Грошовий потік від інвестиційної діяльності + Грошовий потік від фінансової діяльності.
Висновок: підприємство розвивається успішно, має стабільний дохід від позареалізаційної діяльності, крім основної. Загальний грошовий потік має позитивне значення, збільшується за роками в середньому на 40%.
План - це документ, що відображає систему взаємозалежних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату.
План містить такі етапи, як: цілі і завдання; шляхи і засоби їх реалізації; ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань; пропорції, тобто підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва; організацію виконання плану і контроль.
Ринкове планування на підприємстві повинен бути основою організації та управління виробництвом, бути нормативною базою для вироблення і прийняття раціональних організаційних і управлінських рішень. Під внутрішньовиробничого плані, як і в будь-якому іншому, окремі частини або функції об'єднуються в єдину комплексну систему соціально-економічного розвитку підприємства.
У даному проекті був складений план роботи підприємства з перспективою на 3 роки, були розглянуті фактори, що впливають на його дію. Збільшення попиту на акумуляторні батареї, дозволило підприємству збільшувати обсяги виробництва щорічно на 10% і ціну на 4% відповідно. У зв'язку з цим було вирішено купити 4 одиниці обладнання для складального цеху. Підприємство отримало кредит у розмірі 99008 тис. руб., Який буде погашений рівними частинами боргу.
Під впливом техніко-економічних факторів у 2009 році підприємству вдалося знизити собівартість на 3,5% або на 15010,355 тис. руб. У 2010 році собівартість не змінилася у зв'язку зі збільшенням цін на сировину і матеріали, а так само збільшенням норм витрат матеріалів. У 2011 році було незначне зниження собівартості на 0,5% або 2710,477 тис. руб. Не дивлячись, на збільшення обсягів виробництва, зростання продуктивності праці відбувається зниження економії через високі ціни на сировину і матеріали.
По мимо основної діяльності підприємство прийняло рішення про отримання додаткових доходів за рахунок здачі в оренду вільної площі, продажу частини обладнання, дивідендів від наявних у розпорядженні підприємства цінних паперів. Що дозволило вже у 2009 році отримати дохід у розмірі 134141,732 тис. руб., В 2010 році - 138997,846 тис. руб., В 2011 році - 143628,181 тис. руб.
У результаті проведеного аналізу було встановлено, що підприємство розвивається успішно, чистий прибуток збільшується щорічно, підприємство є платоспроможним, воно в змозі виплачувати всі свої зобов'язання і, не дивлячись, на зовнішні чинники (зростання цін на сировину і т.д.) веде успішну діяльність за рахунок внутрішніх факторів (збільшення продуктивності праці, зниження норм витрати матеріалів і т.д.)
2. Бухалков М.І. Планування на підприємствах машинобудування: навч. посібник. - Самара: СамГТУ, 2005.
3. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку: навчальний посібник. - М.: Изд. дім "Дашков і Ко", 2000.
4. Горемикін В.А. Планування на підприємстві. - М.: Філін, 2004.
5. Єгоров Ю.М., Варакута С.А. Планування на підприємстві. - М.: Инфра-М, 2001.
6. Ільїн А.І. Планування на підприємстві. - Мн.: Нове знання, 2002.
7. Ліберман І.А. Планування на підприємстві: навч. посібник. - М.: Изд-во "РІОР", 2005.
8. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: навч. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
9. Суворова В.В. Планування діяльності промислових підприємств в умовах ринку: навч. посібник: у 2 ч. - К.: СГТУ, 2002.
10. Економіка підприємства / під ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф.В.А. Швандора. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Додаток 2: Графік зміни продуктивності праці і середньої заробітної плати за індексами зростання
Додаток 3: Графік 3 - Грошовий потік від всіх видів діяльності
2009 = 171282,334-14158,14 = 157124, 194 тис. руб.;
2010 = 198767,436-9438,76 = 189328,676 тис. руб.;
2011 = 212544,689-4719,39 = 207825,299 тис. руб.
Таблиця 18 - Розрахунок суми з виплат дивідендів
| Показники | Од. ізм. | Роки | |||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Кількість акцій: | шт. | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 |
| За номіналом | тис. руб. | 1 | 1 | 1 | 1 |
| З них: привілейовані 10% | шт. | 5200 | 5200 | 5200 | 5200 |
| Ставка дивіденду | % | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Маса дивіденду | тис. руб. | 1040 | 1040 | 1040 | 1040 |
| - Прості 90% | шт. | 46800 | 46800 | 46800 | 46800 |
| Маса дивіденду | тис. руб. | 11758,07 | 46097,258 | 55758,603 | 61307,59 |
| Разом на виплату дивідендів по всіх акціях | тис. руб. | 12798,07 | 47137,258 | 56798,603 | 62347,59 |
Кількість привілейованих акцій = 52000 * 10% = 5200 шт.
Маса дивіденду = 1 * 20% * 5200 = 1040 тис. руб.
Кількість простих акцій = 52000-5200 = 46800 шт.
Висновок: як видно з таблиці підприємство працює успішно, спостерігається зростання за основними показниками. Прийняти коефіцієнти відрахувань до фондів було вирішено на зборах засновників. До фонду накопичення - 20%, у фонд споживання - 30%, на виплату дивідендів - 30%.
2.8 Аналіз потоку грошових коштів підприємства
Грошовий потік - оборот грошей, що протікає неперервно в часі. Оборот грошей включає в себе надходження грошей (приплив грошей) та їх витрачання (відтік грошей). Рух грошових коштів відображається у плані грошових потоків. Всі грошові потоки підприємства об'єднуються в три основні групи: потоки від операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.Притоки від операційної діяльності формуються за рахунок виручки від реалізації продукції (робіт, послуг), погашення дебіторської заборгованості, одержуваних від покупців авансів. Операційні відтоки - це оплата рахунків постачальників і підрядників, виплата заробітної плати, платежі в бюджет і позабюджетні фонди, сплата відсотків за кредит.
Інвестиційні притоки формуються за рахунок виручки від реалізації основних фондів або незавершеного будівництва, вартості проданих пакетів акцій інших підприємств, сум повернення довгострокових позик, сум дивідендів, отриманих підприємством за час володіння ним пакетами акцій або відсотків, сплачених боржниками за час користування довгостроковими позиками. Інвестиційні відтоки включають в себе оплату придбаних основних фондів, капітальні вкладення в будівництво нових об'єктів, придбання підприємств або пакетів їх акцій (часток у капіталі) з метою отримання доходу або для здійснення контролю за їх діяльністю, надання довгострокових позик іншим підприємствам.
Фінансові притоки - це суми, виручені від розміщення нових акцій або облігацій, короткострокові і довгострокові позики, отримані в банках або інших підприємствах, цільове фінансування з різних джерел. Фінансові відтоки включають в себе повернення позик і кредитів, погашення облігацій, викуп власних акцій, виплату дивідендів.
Кумулятивний потік відображає залишок ліквідних коштів у відповідний період.
Розрахунок потоку грошових коштів підприємства необхідно проводити в таблиці 19. За результатами розрахунків необхідно зробити висновок. Зобразити графічно тенденцію деяких показників за планований період.
Таблиця 19 - Потік грошових коштів
| Показники | Од. ізм. | Роки | ||||
| 2008 (баз) | 2009 | 2010 | 2011 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Операційна діяльність | ||||||
| 1. Виручка від реалізації | тис. руб. | +441188 | +504549,76 | +577557,16 | +661091,71 | |
| 2. Собівартість випуску | тис. руб. | -375009,8 | -428867,296 | -473596,871 | -542095,2 | |
| 3. Позареалізаційні доходи | тис. руб. | - | +134141,732 | +138997,846 | +143628,181 | |
| 4. Позареалізаційні витрати | тис. руб. | -7092 | - | - | - | |
| 5. Сплачені відсотки | тис. руб. | - | -33695,76 | -33464,74 | -33233,71 | |
| 6. Податок на прибуток | тис. руб. | -14180,688 | -42820,584 | -49691,859 | -53136,172 | |
| 7. Нарахована амортизація | тис. руб. | +30000,784 | +42737,217 | +46458,917 | +46445,417 | |
| 8. Разом грошовий потік від операційної діяльності | тис. руб. | +74906,296 | +176045,069 | +206260,453 | +222700,226 | |
| Інвестиційна діяльність | ||||||
| 9. Виручка від продажу основних фондів | тис. руб. | - | +4340 | +5580 | +3100 | |
| 10. Відсотки за депозитними вкладеннями | тис. руб. | +68 | +68 | +68 | +68 | |
| 11. Придбання основних фондів і НМА | тис. руб. | -99008 | -3746 | - | - | |
| 12. Разом грошовий потік від інвестиційної діяльності | тис. руб. | -98940 | +662 | +5648 | +3168 | |
| Фінансова діяльність | ||||||
| 13. Отримані довгострокові позики і кредити | тис. руб. | +99008 | - | - | - | |
| 14. Повернення позик і кредитів | тис. руб. | - | -14158,14 | -9438,76 | -4719,39 | |
| 15. Виплата дивідендів | тис. руб. | -12798,07 | -47137,258 | -56798,603 | -62347,59 | |
| 16. Разом грошовий потік від фінансової діяльності | тис. руб. | +86209,93 | -61295,398 | -66237,363 | -67066,98 | |
| 17. Разом грошовий потік від всіх видів діяльності | тис. руб. | +62176,226 | +115411,671 | +145671,09 | +158801,246 | |
| 18. Кумулятивний потік | тис. руб. | +62176,226 | +177587,897 | +323258,987 | +482060,233 | |
2008 = +441188-375009,8-7092-14180,688 +30000,784 = +74906,296 тис. руб.;
2009 = +504549,76-428867,296-33695,76-42820,584 +42737,217 = +176045,069 тис. руб.;
2010 = +577557,16-473596,871-33464,74-49691,859 +46458,917 = +206260,453 тис. руб.;
2011 = +661091,71-542095,2 +143628,181-33233,71-53136,172 +46445,417 = +222700,226 тис. руб.
Грошовий потік від інвестиційної діяльності = приплив - відтік:
2008 = +68-99008 =- 98940 тис. руб.;
2009 = +4340 +68-3746 = +662 тис. руб.;
2010 = +5580 +68 = +5648 тис. руб.;
2011 = +3100 +68 = +3168 тис. руб.
Грошовий потік від фінансової діяльності = приплив - відтік:
2008 = +99008-12798,07 = 86209,93 тис. крб.;
2009 = - 14158,14-47137,258 = - 61295,398 тис. руб.;
2010 =- 9438,76-56798,603 = - 66237,363 тис. руб.;
2011 =- 4719,39-62347,59 = - 67066,98 тис. руб.
Загальний грошовий потік від всіх видів діяльності = Грошовий потік від операційної діяльності + Грошовий потік від інвестиційної діяльності + Грошовий потік від фінансової діяльності.
Висновок: підприємство розвивається успішно, має стабільний дохід від позареалізаційної діяльності, крім основної. Загальний грошовий потік має позитивне значення, збільшується за роками в середньому на 40%.
Висновок
Ринкове планування на підприємстві є основою сучасного маркетингу, виробничого менеджменту та в цілому всієї економічної системи господарювання.План - це документ, що відображає систему взаємозалежних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату.
План містить такі етапи, як: цілі і завдання; шляхи і засоби їх реалізації; ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань; пропорції, тобто підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва; організацію виконання плану і контроль.
Ринкове планування на підприємстві повинен бути основою організації та управління виробництвом, бути нормативною базою для вироблення і прийняття раціональних організаційних і управлінських рішень. Під внутрішньовиробничого плані, як і в будь-якому іншому, окремі частини або функції об'єднуються в єдину комплексну систему соціально-економічного розвитку підприємства.
У даному проекті був складений план роботи підприємства з перспективою на 3 роки, були розглянуті фактори, що впливають на його дію. Збільшення попиту на акумуляторні батареї, дозволило підприємству збільшувати обсяги виробництва щорічно на 10% і ціну на 4% відповідно. У зв'язку з цим було вирішено купити 4 одиниці обладнання для складального цеху. Підприємство отримало кредит у розмірі 99008 тис. руб., Який буде погашений рівними частинами боргу.
Під впливом техніко-економічних факторів у 2009 році підприємству вдалося знизити собівартість на 3,5% або на 15010,355 тис. руб. У 2010 році собівартість не змінилася у зв'язку зі збільшенням цін на сировину і матеріали, а так само збільшенням норм витрат матеріалів. У 2011 році було незначне зниження собівартості на 0,5% або 2710,477 тис. руб. Не дивлячись, на збільшення обсягів виробництва, зростання продуктивності праці відбувається зниження економії через високі ціни на сировину і матеріали.
По мимо основної діяльності підприємство прийняло рішення про отримання додаткових доходів за рахунок здачі в оренду вільної площі, продажу частини обладнання, дивідендів від наявних у розпорядженні підприємства цінних паперів. Що дозволило вже у 2009 році отримати дохід у розмірі 134141,732 тис. руб., В 2010 році - 138997,846 тис. руб., В 2011 році - 143628,181 тис. руб.
У результаті проведеного аналізу було встановлено, що підприємство розвивається успішно, чистий прибуток збільшується щорічно, підприємство є платоспроможним, воно в змозі виплачувати всі свої зобов'язання і, не дивлячись, на зовнішні чинники (зростання цін на сировину і т.д.) веде успішну діяльність за рахунок внутрішніх факторів (збільшення продуктивності праці, зниження норм витрати матеріалів і т.д.)
Список використаної літератури
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 2003.2. Бухалков М.І. Планування на підприємствах машинобудування: навч. посібник. - Самара: СамГТУ, 2005.
3. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку: навчальний посібник. - М.: Изд. дім "Дашков і Ко", 2000.
4. Горемикін В.А. Планування на підприємстві. - М.: Філін, 2004.
5. Єгоров Ю.М., Варакута С.А. Планування на підприємстві. - М.: Инфра-М, 2001.
6. Ільїн А.І. Планування на підприємстві. - Мн.: Нове знання, 2002.
7. Ліберман І.А. Планування на підприємстві: навч. посібник. - М.: Изд-во "РІОР", 2005.
8. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: навч. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
9. Суворова В.В. Планування діяльності промислових підприємств в умовах ринку: навч. посібник: у 2 ч. - К.: СГТУ, 2002.
10. Економіка підприємства / під ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф.В.А. Швандора. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Програми
Додаток 1: Графік зміни с / р під впливом техніко-економічних факторівДодаток 2: Графік зміни продуктивності праці і середньої заробітної плати за індексами зростання
Додаток 3: Графік 3 - Грошовий потік від всіх видів діяльності