Розподільна збутова логістика
Виділяють п'ять основних функціональних областей логістики:
1. Закупівельна логістика - вирішує питання пов'язані із забезпеченням підприємства сировиною і матеріалами. Проводиться аналіз серед постачальників, укладаються договори і контролюється їх виконання. Використовується механізм взаємодії на постачальника у разі порушення умов поставки та вживаються оперативні заходи щодо виправлення ситуації, що склалася. Область взаємодії, що становить основний зміст закупівельної логістики, визначається умовами договору з постачальниками і складом функцій служби постачання усередині підприємства.
2. Виробнича логістика - вирішує завдання створення матеріальних благ або надання матеріальних послуг. Основний обсяг робіт виконується в межах території одного підприємства. Учасники виробничого процесу взаємодіють між собою не в результаті укладених договорів, а в результаті рішень, прийнятих системою управління підприємством.
3. Розподільча логістика - вирішує завдання реалізації готової продукції. Для вирішення цих завдань використовують два варіанти просування готової продукції: реалізацією займаються самі виробники та торгово-посередницькі підприємства.
4. Транспортна логістика - вирішує питання управління матеріального потоку на транспортних ділянках. Транспортні роботи, що виконуються в процесі доведення матеріального потоку від первинного джерела сировини до кінцевого споживача. Транспортні операції, здійснювані логістикою можна розділити на дві великі групи, виконуваних:
o Спеціальними транспортними організаціями (транспорт загального користування)
o Транспортом, що знаходяться у власності виробника готової продукції (нетранспортних підприємств)
Транспортна логістика не має чітких кордонів. Вона може застосовується при будь-яких перевезеннях.
5. Інформаційна логістика - раціоналізує організацію руху інформаційних потоків. Інформаційні системи забезпечують управління матеріальними потоками, використовуючи мікропроцесорну техніку, інформаційні технології та інші складові процесу інформатизації, домагаючись ефективного управління інформаційними потоками. Інформаційна логістика тісно переплетена з усіма функціональними областями логістики.
Матеріальні потоки утворюються в результаті транспортування, складування і виконання інших матеріальних операцій із сировиною, напівфабрикатами і готовими виробами - починаючи від первинного джерела сировини аж до кінцевого споживача в певний проміжок часу.
Матеріальні потоки можуть протікати між різними підприємствами або всередині одного підприємства.
Наприклад, рух матеріального потоку, що надходить на склад у робочий час, може бути відразу направлений на зберігання або попередньо пройти прийомку. У вихідний день, який прибув вантаж розміщують в приймальну експедицію. У перший робочий день з приймальної він переходить на склад. У кінцевому результаті весь товар переміщається на ділянку зберігання.
Далі товар переміщається різними способами на ділянку зберігання.
На Рис. 1 стрілками показані різні варіанти переміщення вантажу від ділянки розвантаження до ділянки зберігання і далі до ділянки навантаження.
Рис. 1
По ходу руху з вантажем відбуваються різні операції: розвантаження, укладка у відповідну тару, переміщення, розпакування, укладання на зберігання і т.д. Обсяг робіт по окремій операції, розрахований за певний проміжок часу (місяць, рік), являє собою матеріальний потік за відповідною операції.
Матеріальні потоки (далі вантажі) поділяються за такими основними ознаками:
· Ставлення до підприємства,
· Натурально-речовий склад потоку,
· Кількість утворюють потік вантажів,
· Питома вага утворить потік вантажу,
· Ступінь сумісності вантажів,
· Консистенція вантажів.
По відношенню до підприємства вантаж розрізняють:
Зовнішній - протікає у зовнішній для підприємства середовищі і мають безпосереднє до нього відношення.
Внутрішній - утворюється в результаті операції всередині підприємства.
Вхідний - надходить із зовнішнього середовища і може визначатися сумою величини матеріальних потоків при розвантаженні вантажу.
Вихідний - постачається з підприємства в зовнішнє середовище. «Для підприємства оптової торгівлі його можна визначити, склавши матеріальні потоки, відстеженою при виконанні операції з навантаження різних видів транспортних засобів. При збереженні на підприємстві запасів на одному рівні вхідний матеріальний потік буде дорівнювати вихідному.
За натурально-речовинним складом:
Одноассортіментние і многоассортіментние - від цих параметрів залежить побудова логістичного процесу з вантажем.
За кількісною ознакою:
Масові Великі Середні Дрібні За питомою вагою:
Великовагові Легковагі
За ступенем сумісності:
Сумісні і несумісні
За консистенцією вантажів:
Насипні Навалювальні Тарно-штучні Наливні
Використання на підприємстві логістичної системи передбачає управління всіма операціями як єдиної діяльністю. Для цього на підприємстві необхідно організувати спеціальну логістичну службу, яка буде керувати матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з поставками і закінчуючи доставкою готової продукції споживачеві. Матеріальний потік на шляху від складу матеріальних ресурсів до складу готової продукції проходить в основному виробництві ряд ланок. Управління матеріальними та інформаційними потоками на цьому етапі має ряд специфічних особливостей і називається виробничою логістикою.
· Планування і контроль - планування випуску готової продукції, - планування транспортних процесів, - планування складської мережі, - контроль бюджету, - інформаційні системи.
· Управління операціями - на складах, - на транспорті, в процесі обслуговування виробничих процесів.
· Управління запасами - прогнозування попиту, управління і контроль запасів сировини, напівфабрикатів і готового продукту, - вибір тари і упаковки.
Виробничий процес складається з великої кількості елементарних і комплексних логістичних активностей, об'єднаних заданою цільовою функцією. Ця цільова функція зазвичай сформульована на основі маркетингової стратегії і лежить поза безпосередньо виробничого циклу. Тому ізольоване розгляд логістики у виробництві готової продукції (ГП) можливо тільки в тому випадку, якщо задані цілі й обмеження зовнішньої макро-і мікрологістичної середовища. Ці цілі обмеження є основою оперативного об'ємно-календарного планування випуску певного асортименту продукції.
Зазначені передумови дозволяють сформулювати певний комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-логістичної системи в рамках заданої (прогнозовані і планованими попитом і замовленнями) виробничої програми.
Створена на підприємстві логістична служба в особі відділу або однієї людини повинна виконувати наступні функції:
· Оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;
· Оперативне управління технологічними процесами виробництва;
· Загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;
· Стратегічне й оперативне планування поставок матеріальних ресурсів (МР);
· Організація внутрішньовиробничого складського господарства;
· Прогнозування, планування і нормування витрат МР у виробництві;
· Організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;
· Контроль і управління запасами МР, НП і ДП на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;
· Внутрипроизводственное фізичний розподіл МР і ГП;
· Інформаційне та технологічне забезпечення процесів управління внутрівиробничими матеріальними потоками;
· Автоматизація та комп'ютеризація управління матеріальними (інформаційними, фінансовими) потоками у виробництві.
Перерахований комплекс завдань має вирішуватися в рамках фірмової логістичної стратегії оптимізації управління матеріальними і супутніми їм потоками з точки зору:
· Оптимізації (мінімізації) рівнів усіх запасів МР, НП, ДП всередині виробничо-технологічного циклу і складської системи;
· Скорочення часу виробничо-технологічного циклу;
· Зменшення всіх логістичних витрат у виробництві ГП;
· Оптимізації роботи внутрішньофірмового транспортно-складського комплексу.
Пропонована структура дозволяє виділити на підприємстві єдину функцію управління наскрізними матеріальними потоками. Складність впровадження логістичної концепції на виробництві багато в чому залежить від сформованої технологічної спеціалізації, і в першу чергу в галузі транспортно-переміщують робіт.
Облік витрат у виробничому процесі передбачає:
· Виявлення всіх залучених у виробничий процес підрозділів;
· Визначення зміни витрат, викликаного відмовою від даного бізнес-процесу;
· Визначення витрат, які можуть бути запобігти, якщо даний товар не буде виготовлений і доведений до клієнта.
Для підвищення ефективності сучасного виробництва на підприємстві вирішуються такі завдання:
· Завдання повного завантаження потужностей замінюється завданням мінімізації термінів проходу оборотних коштів через підприємство;
· Завдання утримання запасів матеріальних ресурсів замінюється завданням забезпечення інформацією про їх придбання та управлінні вільними логістичними потужностями для їх переробки;
· Задача зниження собівартості доповнюється завданням більш швидкого задоволення попиту.
Динамічність і невизначеність попиту на ринку робить недоцільним створення і підтримку великих запасів. Одночасно виробники дуже зацікавлені в отриманні кожного нового, навіть невеликого замовлення. Все це обумовлює потребу в гнучких виробничих потужностях, які здатні швидко відреагувати на кон'юнктуру попиту. При цьому зниження собівартості в умовах зростаючої конкуренції досягається не традиційним збільшенням кількості випущеної продукції, а логістичною організацією виробничого процесу в ув'язці з усім комплексом логістичних операцій матеріало-і товаропровідних систем в цілому. Управління матеріальними потоками повинно бути наскрізним і координуватиметься з одного центру. Всі логістичні операції повинні бути повністю взаємопов'язаними і взаємозалежними. Вони повинні становити єдиний процес управління матеріальними, інформаційними та іншими видами потоків, що виникають у виробничому процесі.