Показники діяльності ВАТ Банк Уралсиб

3-й рівень - Регіональні дирекції (управляють бізнесом Банку у федеральних округах РФ);
4-й рівень - Територіальні дирекції (управляють бізнесом в суб'єктах РФ).
Безперечною перевагою такої системи є підвищення керованості та оперативності прийняття рішень (у поєднанні з системою делегування повноважень), а також можливість вибудовувати бізнес з урахуванням регіональних особливостей.
Відповідно до вимог російського банківського законодавства, а також відповідно до загальноприйнятих у банківському співтоваристві стандартів управління, на різних рівнях управління Банку створені Колегіальні органи управління: Правління та профільні комітети.
Правління визначає стратегію розвитку Банку, його організаційну структуру, повноваження підрозділів та посадових осіб, базові економічні та фінансові параметри розвитку бізнесу у відповідності з заданими стратегічними орієнтирами, а також контролює виконання найбільш значущих рішень у перерахованих ключових областях.
Правління очолює Голова, який є одноосібним органом управління Банку. Частину своїх повноважень Правління делегує профільним комітетам, які приймають рішення з питань, що належать до наступних спеціалізованим областям:
■ виконання Кредитної політики, визначення лімітів кредитних операцій як для Банку в цілому, так і для окремих посадових осіб та територіальних підрозділів;
■ виконання Політики з управління активами і пасивами, управління структурою балансу по інструментах і термінів, визначення трансфертних цін на ресурси Банку;
■ розвиток продуктового ряду і забезпечення його відповідності вимогам ринкової кон'юнктури, визначення принципів системи організації продажів продуктів;
■ формування і контроль виконання поточного бюджету;
■ впровадження, використання і розвиток інформаційних технологій, управління процесом експлуатації та координації інформаційно-облікових комплексів;
■ формування та реалізація інвестиційної програми Банку.
Посадовий і персональний склад колегіальних органів затверджується рішенням Правління.
2. Становище підприємства на відповідних ринках продукції, що випускається, товарів, виконуваних робіт, послуг, що надаються
«БАНК УРАЛСИБ», надалі іменований "Банк", є кредитною організацією, що діє у формі відкритого акціонерного товариства.
Банк утворений на підставі Указу Президії Верховної Ради Республіки Башкортостан № 6-2/34 від 27 січня 1993 року «Про утворення республіканського інвестиційно-кредитного банку« БашКредитБанк »з найменуванням« Республіканський інвестиційно-кредитний банк «БашКредитБанк» (реєстраційний номер 2275 від 28 січня 1993 року, генеральна ліцензія на здійснення банківських операцій № 2275 від 4 червня 1993 року).
Відповідно до рішення загальних зборів засновників (протокол загальних зборів засновників № 1 від 01 вересня 1998 року) організаційно-правова форма та найменування Банку приведені у відповідність з Цивільним Кодексом Російської Федерації, Федеральним законом «Про банки і банківську діяльність», Федеральним законом «Про акціонерні товариства », Банк перетворено у відкрите акціонерне товариство з найменуванням« Відкрите акціонерне товариство Республіканський інвестиційно-кредитний банк «БашКредитБанк» (ВАТ РІКБ «БашКредитБанк») (реєстраційний номер 2275 від 08 квітня 1999 року, генеральна ліцензія на здійснення банківських операцій № 2275 від 8 квітня 1999).
На підставі рішення загальних зборів акціонерів (протокол загальних зборів акціонерів № 11 від 16 листопада 2001 року) змінено фірмове (повне офіційне) та скорочене найменування Банку «Відкрите акціонерне товариство Республіканський інвестиційно-кредитний банк« БашКредитБанк »(ВАТ РІКБ« БашКредитБанк ») на« Відкрите акціонерне товариство «Урало-Сибірський Банк» (ВАТ «Уралсиб»).
На підставі рішення позачергових загальних зборів акціонерів Банку (протокол № 19 від 23 листопада 2004 р., дата проведення 10 листопада 2004р.), А також рішень позачергових загальних зборів акціонерів Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку "Автобанк-НІКойл» (протокол № 02 від 23 листопада 2004, датапроведенія 9 листопада 2004р.), комерційного банку «Брянський Народний Банк» відкрите акціонерне товариство (протокол № 02 від 24 листопада 2004 р., дата проведення 11 листопада 2004р.), Акціонерного банку «Інвестиційно-банківська група НІКойл »(Відкрите акціонерне товариство) (протокол № 02 від 23 листопада 2004 р., дата проведення 9 листопада 2004р.), Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку« Кузбассугольбанк »(протокол № 02 від 23 листопада 2004 р., дата проведення 9 листопада 2004р .),
Банк реорганізовано у формі приєднання до нього Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку «Автобанк-НІКойл", комерційного банку «Брянський Народний Банк» відкрите акціонерне товариство, Акціонерного банку «Інвестиційно-банківська група НІКойл» (Відкрите акціонерне товариство), Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку «Кузбассугольбанк».
Банк є правонаступником всіх прав і обов'язків по відношенню до всіх боржників і кредиторів (включаючи зобов'язання, оспорювані сторонами) Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку «Автобанк-НІКойл", комерційного банку «Брянський Народний Банк» відкрите акціонерне товариство, Акціонерного банку «Інвестиційно - банківська група НІКойл »(Відкрите акціонерне товариство), Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку« Кузбассугольбанк ».
Відповідно до рішення спільної загальних зборів акціонерів Відкритого акціонерного товариства «Урало-Сибірський Банк», Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку «Автобанк-НІКойл", комерційного банку «Брянський Народний Банк» відкрите акціонерне товариство, Акціонерного банку «Інвестиційно-банківська група НІКойл» (Відкрите акціонерне товариство), Відкритого акціонерного товариства Акціонерного комерційного банку «Кузбассугольбанк» (протокол № 01 від «25» квітня 2005 р., дата проведення «14» квітня 2005 р.) змінені фірмове (повне офіційне) та скорочене найменування Банку «Відкрите акціонерне товариство «Урало-Сибірський Банк» (ВАТ «Уралсиб») на «Відкрите акціонерне товариство« БАНК УРАЛСИБ »(ВАТ« Банк »).
Сьогодні Банк «Банк» є одним з найбільших гравців на банківському ринку Росії. На 1 січня 2007 року за обсягом активів і величиною власного капіталу він займає 6-е місце. Частка ринку депозитів за підсумками минулого року склала 3,5%, частка кредитного портфеля - 3,1%. Завдяки консолідації бізнесу істотно зросла ефективність залучення фінансових ресурсів та надано більш широкі і гнучкі умови для клієнтів.
Позиції Банку «Банк» зміцнилися як на ринку роздрібних послуг, так і на ринку по обслуговуванню корпоративних клієнтів. На кінець 2006 року Банк займав наступні позиції на російському ринку: депозити фізичних осіб - 1,4%, депозити юридичних осіб - 10,6%, споживчі кредити - 1,7%, кредити юридичним особам - 1,8%. Приріст депозитного портфелю за рік склав 40%, кредитного - 22%. За перерахованими показниками Банк входить в російський топ-10.
Споживче кредитування - один з найбільш динамічно розвиваються секторів банківського бізнесу.
За минулий рік обсяг роздрібного кредитування Банку збільшився на 40% і склав 14 207 600 000 руб., Що відповідає 5-му місцю в РФ (відповідно до рейтингу РБК).
Одним з пріоритетних продуктів роздрібного банківського обслуговування є іпотечне кредитування: Банк «Банк» - активний учасник федеральної програми «Доступне житло». Всього ж у 2006 році було видано 8846 іпотечних кредитів, а сумарний портфель на кінець року склав 9883900 млн руб. - Це 4,5% ринку іпотечного кредитування.
Обслуговування корпоративних клієнтів займає значне місце в роботі Банку. У 2006 році було залучено коштів підприємств на суму 41880 млн руб., У тому числі термінових депозитів - понад 30 млрд. У той же час обсяг кредитного портфеля склав 126 млрд руб.
Банк «Банк» бере активну участь у вирішенні проблем малих підприємств, надаючи широкий спектр банківських послуг. На кінець 2006 року кредитний портфель Банку в цьому сегменті склав 12,3 млрд руб.
Таким чином, сьогодні об'єднаний Банк «Банк» займає провідні позиції на банківському ринку Росії і продовжує динамічно розвиватися. Його успішна діяльність сприяє зростанню можливостей громадян, економічного розвитку суб'єктів Федерації Росії в цілому.
Регіональна мережа Банку «Банк» була сформована у вересні 2005 року за рахунок приєднання п'яти відкритих акціонерних товариств: АКБ "Автобанк-НІКойл», АБ «ІБГ НІКойл», АКБ «Кузбассугольбанк», КБ «Брянський народний банк» до банку «Уралсиб». Це об'єднання було найбільшим для банківських інститутів у Східній Європі.
Регіональні мережі об'єднуються банків вигідно доповнили один одного, сформувавши в результаті збалансовану банківську мережу федерального рівня. Позиції банку «Уралсиб» були традиційно сильні на Уралі, в Поволжі, Сибіру і Північно-Західному регіоні. У Республіці Башкортостан збутова мережа банку має системообразующее значення для регіонального ринку. Мережа продажів «Автобанк-НІКойл» була представлена ​​переважно в Москві, Московській області, у Центральному та Південному регіонах країни. «Кузбассугольбанк», будучи сильним регіональним банком, мав широке охоплення збутовою мережею в Кемеровській області.
У результаті об'єднання збутова мережа Банку «Банк» має точки присутності у всіх федеральних округах країни, крім Далекосхідного, і на 1 січня 2007 року нараховувала 460 точок продажів, в тому числі:
■ філій - 44;
■ додаткових офісів - 242;
■ операційних кас - 153;
■ кредитно-касових офісів - 13;
■ обмінних пунктів - 10.
Протягом 2006 року було відкрито 26 нових точок продажів: один філія, 8 додаткових офісів, 9 операційних кас і 8 кредитно-касових офісів.
В даний час збутова мережа Банку займає 5-е місце в країні після Ощадбанку, Россельхозбанка, групи ВТБ і Росбанка.
Нова система управління мережею забезпечує не лише ефективну роботу однієї з найбільших банківських збутових мереж в країні, але й має властивість масштабованості: вона вже зараз готова до виходу на нові регіональні фінансові ринки, до включення в збутову мережу нових точок продажів, що з'являються як в результаті органічного зростання, так і за рахунок угод злиттів і поглинань.
Система прийняття рішень при управлінні мережею забезпечує гнучке реагування на кон'юнктуру регіональних фінансових ринків, дає можливість реалізувати ефективне державно-приватне партнерство на регіональному рівні при збереженні централізації, необхідної для великого федерального мережевого банку, що має подальші плани щодо збільшення збутової мережі.
Система інформаційних потоків у збутової мережі забезпечує вертикальну трансляцію рішень, які приймаються у Центральному офісі Банку та вищих органах регіонального управління, а також горизонтальний обмін досвідом між підрозділами, що працюють в різних частинах країни. Побудова регіональної мережі Банку грунтується на принципах територіального устрою Росії.
Організаційна структура управління точками продажу має три рівні.
Перший рівень представлений двома Головними виконавчими дирекціями з управління Регіональним бізнесом дивізіонів «Захід» і «Схід». Під їх керівництвом знаходиться другий рівень управління, що складається з Регіональних дирекцій:
■ Центральна;
■ Північно-Західна;
■ Приволзька;
■ Уральська;
■ Південна;
■ Сибірсько-Далекосхідна.
У сфері відповідальності Регіональних дирекцій, межі яких збігаються з межами федеральних округів країни, знаходиться третій рівень управління - Територіальні дирекції, що відповідають за точки
продажів у відповідних суб'єктах Федерації.
Збутової мережі, що нараховує 460 точок продажів і має систему управління, націлену на її подальше розширення, необхідна ефективна система інформаційного обміну.
Збутова мережа Банку «Банк», повністю відповідаючи цій вимозі, має:
■ можливістю оперативного і якісного транслювання інформації між рівнями управління регіональною мережею та підрозділами, що знаходяться в різних частинах країни;
■ одночасним охопленням необхідних цільових аудиторій серед відповідальних посадових осіб;
■ єдиної корпоративної культурою, стандартами і термінологією.
Для освіченого в 2005 році об'єднаного банку «Уралсиб» 2006 рік став першим повним роком роботи.
Результати роботи Банку протягом звітного року заслужили визнання найавторитетніших міжнародних організацій, діяльність яких пов'язана з фінансовим сектором. Так, банк "Уралсиб" зайняв 146-е місце в списку 300 провідних європейських банків за версією журналу The Banker і став четвертим російським банком в списку після Ощадбанку, ВТБ і Газпромбанку.
Банк «Банк» отримав нагороду «2006 Payment Quality Award» від Dresdner Bank за видатні успіхи Банку як центру обслуговування міжнародних розрахунків у євро. Аналогічну нагороду за міжнародні розрахунки в доларах США Банку присвоїв Bank of New York.
Важливо для Банку та активне входження в асоціації міжнародних ділових кіл. Він є учасником у наступних міжнародних організаціях:
■ Російсько-британська торговельна палата;
■ Союз німецької економіки;
■ Американська торгова палата в Росії;
■ Американо-російської ділової ради;
■ Асоціація азіатських банків.
Впливовий Російсько-швейцарський бізнес-клуб (Russian-Swiss Business Club) відзначив Банк «Банк» нагородою Transparency Award за корпоративну прозорість.
Підсумки діяльності Банку «Банк» за 2006 рік ще раз підтвердили адекватність застосовуваної бізнес-моделі, правильність обраної стратегії і тактики.
У 2006 році Банк «УРАЛСИБ» закріпив свої позиції в групі лідерів російського роздрібного банківського бізнесу. Банк надає широкий спектр продуктів, що задовольняє основні потреби клієнтів: іпотечне, споживче та автокредитування, кредитні та розрахункові банківські карти, вклади, розрахункове обслуговування фізосіб.
Активне використання передових технологій дозволило забезпечити швидке та якісне обслуговування клієнтів, що підтверджується зростанням клієнтської бази Банку: за 2006 рік кількість діючих клієнтів - фізичних осіб - зросло більш ніж на 20%, з 2 млн до 2,5 млн людей.
На кінець 2006 року Банк «Банк» займав 7-е місце серед російських банків за обсягом залучених у населення коштів (59,6 млрд руб.), 6-е місце за обсягом строкових вкладів (43,5 млрд руб.), 4 - е місце за обсягом портфеля кредитів, наданих населенню (35,9 млрд руб.).
Розвиток бренду Банку «Банк» збігається з етапами розвитку Банку, що пройшов шлях від великого регіонального до найбільшого системоутворюючого фінансового інституту країни.
Якісна зміна бренду регіонального банку «Уралсиб» відбулося при його входженні до Корпорації «НІКойл», у складі якої були такі великі учасники банківського ринку, як АБ «ІБГ НІКойл» та АКБ «Автобанк-НІКойл». Придбання настільки сильного учасника фінансового ринку, який обіймав тоді лідируючі позиції у сфері роздрібних послуг, особливо в регіонах, призвело до якісних перетворень в галузі управління брендом в Корпорації, активно розширює позиції на роздрібному ринку. ФК «НІКойл» була перейменована у ФК «Уралсиб», а Банківський бізнес Корпорації був сформований шляхом приєднання чотирьох банків (АБ «ІБГ НІКойл», АКБ «Автобанк-НІКойл», «Кузбассугольбанк» і Брянський народний банк) до банку «Уралсиб». У результаті виник новий банк - Банк «Банк», бренд якого успадкував все краще, що було в об'єднуються банках.
Таке позиціювання бренду крім переваг має об'єктивні обмеження для тієї частини заможної цільової аудиторії, яка ставить на перше місце індивідуальне обслуговування і управління особистими фінансовими потоками. Робота з такою аудиторією, що відноситься до сегменту private banking, вимагає особливого продуктового ряду і стандартів клієнтського сервісу. Тому Банк здійснює оперции на цьому сегменті під іншим брендом - «УРАЛСИБ | БАНК 121». «121» - від англійського «one to one», що символізує виключно індивідуальний контакт клієнта з Банком. Цей бренд є спадкоємцем бренду «НІКойл - private banking» - лідера на ринку приватного банківського обслуговування в Росії.