Міністерство освіти і науки Самарської області
Міністерство майнових відносин Самарської області
Тольяттинский індустріально-педагогічний коледж
Практичні роботи з дисципліни
«Менеджмент».
Виконав
Перевірив:
Оцінка _______________
Тольятті.
Практична робота № 1.
1. У перекладі з англійської мови, що означає слово «менеджмент»?
2. Основні функції менеджменту.
3. Хто був засновником школи людських відносин?
4. Перелічіть гідності лінійного типу організаційної структури.
5. Що таке мотивація?
Ситуаційна задача.
Постановка завдання:
1. Які з відомих методів управління дають фірмі більший ступінь свободи?
2. Які загальні і специфічні риси в кожного з відомих груп методів управління?
Практична робота № 2.
1. Що таке делегування повноважень?
2. Основні складові циклу менеджменту.
3. Перелічіть недоліки функціонального типу організаційної структури.
Ситуаційна задача.
Постановка завдання:
1. Що, на Вашу думку, включається в поняття «прийняття раціонального рішення»?
2. Чи правий у своїх висловлюваннях віце-президент компанії з маркетингу? Якщо ні, то в чому не правий?
3. Що можна запропонувати менеджеру з реклами, якщо він не є досить раціональним у своїх рішеннях?
Практична робота № 3.
Прочитати і відзначити неправильні твердження.
Практична робота № 4.
Ситуаційна задача.
Постановка завдання:
1. Який варіант вкладення коштів найбільш вигідний?
2. Чи підтверджується Ваш висновок практичної діяльності? (Сформулюйте ситуаційні приклади).
Список використаної літератури.
Практична робота № 1.
1. У перекладі з англійської слово «management»-означає «управління».
2. Основні функції «менеджменту»:
-Планування - стадія процесу управління, на якій визначаються цілі діяльності та необхідні для цього кошти і дії
-Організовиваніе - ця функція націлена на те, щоб втілити намічені плани в життя, формування структури організації або визначення того, хто саме повинен виконувати кожне конкретне завдання
-Мотивація - для забезпечення успішного виконання роботи і просування до намічених у планах цілям
-Контроль - управлінська діяльність, полягає в перевірці зіставленні фактичних результатів з даними.
3. Засновником школи людських відносин вважаються Мері Паркер Фоллет і Елтон Мейо.
4. Переваги лінійної структури:
-Чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
-Чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у власних руках управління всією сукупністю дій, що мають спільну мішень;
-Ясно виражена відповідальність;
-Стрімка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
5. Мотивація - це процес спонукання себе та інших людей до досягнення особистих цілей і цілей організації. Мотивація до праці, таким чином, розуміється як причини, доводи, підстави на користь трудової діяльності. Можна сказати і так: мотивація - це позиція, предрасполагающая людини діяти специфічним цілеспрямованим чином. Це внутрішній стан, що визначає поведінку людини.
Ситуаційна задача.
1.Большая ступінь свободи фірмі дають організаційні та Соціально-психологічні методи управління і.п. Економічні методи основи правилами поведінки системи управління, а ці два методи не містять суворих і виразно-встановлених правил. Вони сприяють управління та не вимагають суворих дотримування та правил.
2. Економічний:
загальні метод управління, специфічні економічні риси управління
Організаційні:
Загальні - метод управління, спец - організація роботи персоналу.
Соціально - психологічні:
Загальні метод управління специфічно психологічна і соціальна сфера життя персоналу.
Практична робота № 2.
1. Делегування повноважень - передача повноважень співробітнику, який повністю бере на себе відповідальність за їх виконання. Метод розподілу серед працівників компанії завдання, виконання частини якої кожним дозволить досягти наміченої мети. Головна думка полягає в тому, що якщо зробити службовців частковими власникам своїх робочих місць, то більша ймовірність того, що вони будуть працювати як слід, щоб задовольнити клієнтів і повноцінно брати участь в житті організації.
2. Основні складові циклу менеджменту: планування, організація, мотивація та контроль.
3. Нeдocтaткі:
тpyднocті пoддepжaнія пocтoянниx взaімocвязeй мeждy paзлічнимі фyнкціoнaльнимі cлyжбaмі;
- Длітeльнaя пpoцeдypa прийняття peшeній;
-Oтcyтcтвіe взaімoпoнімaнія і eдінcтвa необхідні дії мeждy фyнкціoнaльнимі cлyжбaмі;
-Cніжeніe oтвeтcтвeннocті іcпoлнітeлeй зa paбoтy в peзyльтaтe тoгo, щo кaждий іcпoлнітeль пoлyчaeт yкaзaнія oт нecкoлькіx pyкoвoдітeлeй;
дyбліpoвaніe і нecoглacoвaннocть yкaзaній і pacпopяжeній, пoлyчaeмиx paбoтнікaмі, пocкoлькy кaждий фyнкціoнaльний pyкoвoдітeль і cпeціaлізіpoвaннoe пoдpaздeлeніe cтaвят cвoі вoпpocи нa пepвoe мecтo.
Ситуаційна задача.
1.Я вважаю, що прийняття раціонального рішення - це вибір таких рішень, які в даний момент є найбільш придатними і найбільш важливими для вирішення постановлених завдань.
2.Віце-президент компанії прав у своїх висловлюваннях тому якщо менеджер буде робити помилки при виконанні своїх повноважень, то його професійна діяльність буде не дуже високої якості, і він не зможе стати хорошим менеджером.
3.Якщо менеджер з реклами недостатньо раціональний у своїх рішеннях, то можна запропонувати наступне:
- Пройти курси підвищення кваліфікації;
- Провести нараду з більш досвідченими працівниками з метою підвищення і обміну досвідом;
- Провести аналіз ринку реклами (читання спеціалізованої літератури, новини рекламних нововведень).
Практична робота № 3.
Неправильні твердження:
2.Понятие «прийняття рішення» ширше поняття «вирішення проблеми».
5.Пріоятіе правильних рішень - це тільки галузь науки управління.
8.Содержаніе процесу ухвалення рішення не залежить від ступеня структурованості проблеми.
9.Виполненіе рішення породжує нові проблеми.
12.Інтуіція більш орієнтована на вирішення проблеми.
Практична робота № 4.
Ситуаційна задача.
1.Наіболее вигідний варіант вкладення, кошти, у торгівлю.
2.Да, практична діяльність підтверджується тому в торгівлі ймовірність отримання прибутку В2 = 0,8-0,9
Приклад:
Два інвестора Іванов і Смирнов вкладали свої кошти в різні види інвестування. Іванов вклав у будівництво, а Смирнов у торгівлю. Після того як пройшов 1 рік, у Смирнова була мережа своїх магазинів, Іванов закінчив своє будівництво. Ринок готових споруд житлових будинків на той час був переповнений, умовах економічної кризи було мало бажаючих купувати квартири, а торгова мережа була розвинена завжди.
У результаті Іванов не повністю отримав свої інвестовані кошти, а Смирнов у повному розрахованому обсязі.
Список використаної літератури.
1. Менеджмент. Навчальний посібник. Видання 3 Ростов н / Д «Фенікс», 2004р.
Міністерство майнових відносин Самарської області
Тольяттинский індустріально-педагогічний коледж
Практичні роботи з дисципліни
«Менеджмент».
Виконав
Перевірив:
Оцінка _______________
Тольятті.
Практична робота № 1.
1. У перекладі з англійської мови, що означає слово «менеджмент»?
2. Основні функції менеджменту.
3. Хто був засновником школи людських відносин?
4. Перелічіть гідності лінійного типу організаційної структури.
5. Що таке мотивація?
Ситуаційна задача.
Постановка завдання:
1. Які з відомих методів управління дають фірмі більший ступінь свободи?
2. Які загальні і специфічні риси в кожного з відомих груп методів управління?
Практична робота № 2.
1. Що таке делегування повноважень?
2. Основні складові циклу менеджменту.
3. Перелічіть недоліки функціонального типу організаційної структури.
Ситуаційна задача.
Постановка завдання:
1. Що, на Вашу думку, включається в поняття «прийняття раціонального рішення»?
2. Чи правий у своїх висловлюваннях віце-президент компанії з маркетингу? Якщо ні, то в чому не правий?
3. Що можна запропонувати менеджеру з реклами, якщо він не є досить раціональним у своїх рішеннях?
Практична робота № 3.
Прочитати і відзначити неправильні твердження.
Практична робота № 4.
Ситуаційна задача.
Постановка завдання:
1. Який варіант вкладення коштів найбільш вигідний?
2. Чи підтверджується Ваш висновок практичної діяльності? (Сформулюйте ситуаційні приклади).
Список використаної літератури.
Практична робота № 1.
1. У перекладі з англійської слово «management»-означає «управління».
2. Основні функції «менеджменту»:
-Планування - стадія процесу управління, на якій визначаються цілі діяльності та необхідні для цього кошти і дії
-Організовиваніе - ця функція націлена на те, щоб втілити намічені плани в життя, формування структури організації або визначення того, хто саме повинен виконувати кожне конкретне завдання
-Мотивація - для забезпечення успішного виконання роботи і просування до намічених у планах цілям
-Контроль - управлінська діяльність, полягає в перевірці зіставленні фактичних результатів з даними.
3. Засновником школи людських відносин вважаються Мері Паркер Фоллет і Елтон Мейо.
4. Переваги лінійної структури:
-Чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
-Чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у власних руках управління всією сукупністю дій, що мають спільну мішень;
-Ясно виражена відповідальність;
-Стрімка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
5. Мотивація - це процес спонукання себе та інших людей до досягнення особистих цілей і цілей організації. Мотивація до праці, таким чином, розуміється як причини, доводи, підстави на користь трудової діяльності. Можна сказати і так: мотивація - це позиція, предрасполагающая людини діяти специфічним цілеспрямованим чином. Це внутрішній стан, що визначає поведінку людини.
Ситуаційна задача.
1.Большая ступінь свободи фірмі дають організаційні та Соціально-психологічні методи управління і.п. Економічні методи основи правилами поведінки системи управління, а ці два методи не містять суворих і виразно-встановлених правил. Вони сприяють управління та не вимагають суворих дотримування та правил.
2. Економічний:
загальні метод управління, специфічні економічні риси управління
Організаційні:
Загальні - метод управління, спец - організація роботи персоналу.
Соціально - психологічні:
Загальні метод управління специфічно психологічна і соціальна сфера життя персоналу.
Практична робота № 2.
1. Делегування повноважень - передача повноважень співробітнику, який повністю бере на себе відповідальність за їх виконання. Метод розподілу серед працівників компанії завдання, виконання частини якої кожним дозволить досягти наміченої мети. Головна думка полягає в тому, що якщо зробити службовців частковими власникам своїх робочих місць, то більша ймовірність того, що вони будуть працювати як слід, щоб задовольнити клієнтів і повноцінно брати участь в житті організації.
2. Основні складові циклу менеджменту: планування, організація, мотивація та контроль.
3. Нeдocтaткі:
тpyднocті пoддepжaнія пocтoянниx взaімocвязeй мeждy paзлічнимі фyнкціoнaльнимі cлyжбaмі;
- Длітeльнaя пpoцeдypa прийняття peшeній;
-Oтcyтcтвіe взaімoпoнімaнія і eдінcтвa необхідні дії мeждy фyнкціoнaльнимі cлyжбaмі;
-Cніжeніe oтвeтcтвeннocті іcпoлнітeлeй зa paбoтy в peзyльтaтe тoгo, щo кaждий іcпoлнітeль пoлyчaeт yкaзaнія oт нecкoлькіx pyкoвoдітeлeй;
дyбліpoвaніe і нecoглacoвaннocть yкaзaній і pacпopяжeній, пoлyчaeмиx paбoтнікaмі, пocкoлькy кaждий фyнкціoнaльний pyкoвoдітeль і cпeціaлізіpoвaннoe пoдpaздeлeніe cтaвят cвoі вoпpocи нa пepвoe мecтo.
Ситуаційна задача.
1.Я вважаю, що прийняття раціонального рішення - це вибір таких рішень, які в даний момент є найбільш придатними і найбільш важливими для вирішення постановлених завдань.
2.Віце-президент компанії прав у своїх висловлюваннях тому якщо менеджер буде робити помилки при виконанні своїх повноважень, то його професійна діяльність буде не дуже високої якості, і він не зможе стати хорошим менеджером.
3.Якщо менеджер з реклами недостатньо раціональний у своїх рішеннях, то можна запропонувати наступне:
- Пройти курси підвищення кваліфікації;
- Провести нараду з більш досвідченими працівниками з метою підвищення і обміну досвідом;
- Провести аналіз ринку реклами (читання спеціалізованої літератури, новини рекламних нововведень).
Практична робота № 3.
Неправильні твердження:
2.Понятие «прийняття рішення» ширше поняття «вирішення проблеми».
5.Пріоятіе правильних рішень - це тільки галузь науки управління.
8.Содержаніе процесу ухвалення рішення не залежить від ступеня структурованості проблеми.
9.Виполненіе рішення породжує нові проблеми.
12.Інтуіція більш орієнтована на вирішення проблеми.
Практична робота № 4.
Ситуаційна задача.
1.Наіболее вигідний варіант вкладення, кошти, у торгівлю.
2.Да, практична діяльність підтверджується тому в торгівлі ймовірність отримання прибутку В2 = 0,8-0,9
Приклад:
Два інвестора Іванов і Смирнов вкладали свої кошти в різні види інвестування. Іванов вклав у будівництво, а Смирнов у торгівлю. Після того як пройшов 1 рік, у Смирнова була мережа своїх магазинів, Іванов закінчив своє будівництво. Ринок готових споруд житлових будинків на той час був переповнений, умовах економічної кризи було мало бажаючих купувати квартири, а торгова мережа була розвинена завжди.
У результаті Іванов не повністю отримав свої інвестовані кошти, а Смирнов у повному розрахованому обсязі.
Список використаної літератури.
1. Менеджмент. Навчальний посібник. Видання 3 Ростов н / Д «Фенікс», 2004р.