МІНСЬКИЙ ІНСТИТУТ УПРАВЛІННЯ
Кафедра економіки
РЕФЕРАТ
на тему:
«ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ЗНИЖЕННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (на прикладі ФІЛІЇ РУП« МАЗ »« МІНСЬКИЙ ресорний завод »)»
МІНСЬК, 2008
1. Зменшення собівартості за рахунок скорочення чисельності працівників.
Далі розглянемо зниження собівартості за рахунок зниження загальногосподарських витрат (скорочення чисельності планово-економічного відділу, а, отже, і економії заробітної плати даного структурного підрозділу).
Планово-економічний відділ складається з:
- Бюро ціноутворення;
- Бюро планування та звітності.
Працівники ПЕО для досягнення поставлених перед ними основних завдань виконують такі функції:
- Організовують розробку проектів перспективних і поточних планів.
- Готують необхідні матеріали для підбиття підсумків роботи підприємства.
- Координують роботи з організації госпрозрахунку в підрозділах.
- Доводять підрозділам перспективні та поточні планові завдання за встановленими техніко-економічними показниками.
- Здійснюють методичне керівництво техніко-економічним плануванням у підрозділах філії.
- Розробляють і надають на затвердження проекти оптових і роздрібних цін і тарифів на продукцію підприємства.
- Готують висновки за калькуляціями і проектам оптових цін на продукцію та послуги, одержані підприємством з боку, узгодження з замовником оптових цін при зміні ціноутворюючих факторів.
- Надають необхідні матеріали для розробки цін на продукцію, що випускається.
- Складають цінники оптових і роздрібних цін на продукцію.
- Спільно з ОТиЗ здійснюють методичне керівництво і організацію роботи з впровадження, вдосконалення та розширення сфери дії внутрішньогосподарського розрахунку.
- Беруть участь у розгляді та узгодженні договорів на поставку продукції зокрема правильності застосування цін, доплат, знижок.
- Ведуть діловодство з ціноутворення на продукцію підприємства і продукцію, що надходить з боку.
У своїй діяльності ПЕО взаємодіє з планово-економічним управлінням МАЗ, з відділом головного конструктора, з відділом головного технолога, з ОТиЗ, з бухгалтерією, планово-диспетчерським відділом, ОК.
Розглянемо організаційну структуру управління ПЕО, представлену на рис. 1. Штат даного структурного підрозділу складається з 7 осіб.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Я пропоную компьютезіровать даний відділ, тобто придбати комп'ютерну систему з виходом в Інтернет, встановити всі необхідні програми для планування, обробки і аналізу інформації. Дане придбання дозволить: підвищити продуктивність праці; оперативність розробки і багатоваріантність виробничих програм; збір оперативної інформації, що дозволяє чітко реагувати на мінливість вітчизняного та світового ринку автомобілебудування; скоротити чисельність персоналу і в кінцевому рахунку скоротити загальногосподарські витрати, скорочення яких є одним з можливих шляхів зниження собівартості продукції для філії.
Витрати на придбання технічних засобів комп'ютерного проектування і пакетів прикладних програм наведені в таблиці 1., А витрати на придбання технологічного устаткування представлені у таблиці 2.
Таблиця 1.
Витрати на придбання технічних засобів комп'ютерного проектування і пакетів прикладних програм
Таблиця 2.
Витрати на придбання обладнання
Необхідний обсяг фінансування на ці цілі - 6,9 млн. руб. (1,5 +5,4).
Дане обладнання пропоную придбати за рахунок власних коштів.
Це запропоноване захід дозволить підвищити оперативність виконання функцій даного відділу, розширити інформаційну забезпеченість і зв'язок з іншими структурними підрозділами як філії, так і самого заводу, розширити варіантність планованих програм і т.д.
Також запропоноване захід дозволить підвищити продуктивність праці працівників практично на 30%, наприклад, коли працівники працювали в ручну на складання звітів або калькуляцій собівартості доводилося витрачати години, а то і дні (на основі даних самофотографии робочого часу працівників ПЕО), а тому на комплектуючі ціни дуже часто змінюються доводилося перераховувати все заново, тепер, після установки відповідних калькуляційних програм, досить зайти в необхідну програму, знайти потрібну статтю і змінити її, а всі інші дані розрахунку перерахують і змінюватись автоматично.
На підстави підвищення продуктивності праці працівників ПЕО, я також пропоную провести реструктуризацію даного відділу за рахунок об'єднання двох підрозділів і скорочення наступних посад:
- В групі ціноутворення - одного економіста;
- В бюро планування та звітності - начальника бюро.
У результаті штат скоротиться відділу скоротиться на 2 чоловік і організаційна структура управління даного відділу буде виглядати наступним чином - рис. 2.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Далі розрахуємо економічний ефект від даного заходу.
1. Розрахуємо фонд заробітної плати та суму належних податків із заробітної плати даного відділу до впровадження запропонованих заходів, для зручності розрахунку скористаємося таблицею 3.
Таблиця 3.
Розрахунок фонду заробітної плати ВЕО і суми належних податків з даної зарплати, млн. руб.
2. Розрахуємо фонд заробітної плати та суму належних податків із заробітної плати даного відділу після впровадження запропонованих заходів, а також розрахуємо додаткові витрати пов'язані із запропонованими заходами, для зручності розрахунку скористаємося таблицею 4.
Таблиця 4.
Розрахунок фонду заробітної плати ВЕО і суми належних податків з даної зарплати, млн. руб.
3. Розраховуємо зниження від даного заходу
3.1. Економія витрат пов'язаних з утриманням ПЕО
3.2. Розрахуємо% зниження загальногосподарських витрат, за базу візьмемо загальногосподарські витрати 2004 року, рівні 1049 млн. руб. (Таблиця 2.3. Аналіз собівартості реалізованої продукції)
3.3. Розрахуємо% зниження собівартості продукції, за базу візьмемо собівартість реалізованої продукції 2007 року, рівна 24180 млн. крб.
З розрахунків видно, що відбудеться зниження загальнозаводських витрат на 0,69% і зниження собівартості продукції складе 0,03%.
2. Зменшення собівартості за рахунок загальновиробничих і загальногосподарських витрат
На мій погляд, одним з можливих способів зниження даних витрат є регулювання телефонних розмов, а також реєстрація користувачів мережі Інтернет.
Дана пропозиція пов'язано з тим, що:
1. Плата за даний вид послуг, зросла в 2,5 рази з 4,6 млн. руб. до 11,5 млн. руб.
2. Поступова комп'ютеризація відділів філії, яка ще більше збільшить ці витрати, якщо не вжити заходів з регулювання користувачів.
3. Із загальної суми 35%, а це 4 млн. руб. - Це плата за мобільний зв'язок. Розмови по якій не завжди пов'язані з виробничими потребами.
Я пропоную:
1. укласти з РО «Белтелеком» договір, на надання щомісячно роздруківки по міжміським і стільниковим телефонам. На підставі роздруківки простежувати і з'ясовувати дані розмови, якщо дані розмови пов'язані з особистими справами працівників, то віднімати вартості даних розмов із заробітної плати цього працівника.
2. вести журнали реєстрації користувачів мережі Інтернет, що також буде стримувати несанкціоноване користування даною послугою.
На мій погляд, запропоновані заходи дозволять знизити ці витрати як мінімум на 40%, і економія складе 4,6 млн. руб.
Розрахуємо% зниження загальногосподарських витрат, за базу візьмемо загальновиробничі і загальногосподарські витрати 2007 року, рівні 828 млн. руб. та 1049 млн. руб. відповідно
3.3. Розрахуємо% зниження собівартості продукції, за базу візьмемо собівартість реалізованої продукції 2004 року, рівна 24180 млн. крб. (Таблиця 2.11. Аналіз собівартості реалізованої продукції)
Впровадження запропонованих заходів позвотіт підприємству знизити собівартість продукції на 0,02%
3. Зниження собівартості за рахунок зміни технології
Ринкові відносини характеризуються зростанням номенклатури підприємством виробів. Одночасно конкуренція змушує виробника пред'являти високі вимоги до якості промислової продукції, досконалості конструкції, її розмірної точності, шорсткості поверхні і т. п. Технологічна складність виготовлення сучасних виробів, високі вимоги, пропоновані до іспитів на працездатність і ресурс, призводять до різкого зростання обсягу технологічної підготовки виробництва (ТПП). У той же час необхідність постійного оновлення продукції відповідно до вимог ринку загострила завдання всебічного скорочення тривалості виробничого циклу ТПП. Вирішення цих проблем можливе лише за умови використання останніх науково-технічних досягнень у процесі підготовки виробництва, проведення політики інновацій на технологічне оновлення.
Технологічна підготовка виробництва - сукупність взаємопов'язаних процесів, покликаних забезпечити готовність підприємства до випуску продукції високої якості та встановлені терміни. Від ТПП залежить готовність виробництва до випуску виробів заданої якості в мінімальний термін при найменших трудових, матеріальних і фінансових витратах; пристосованості виробництва до безперервного, його вдосконалення, швидкого переналагодження на випуск більш досконалих виробів.
Високий рівень ТПП є умовою ефективної роботи виробництва будь-якого типу (одиничного, серійного, масового), забезпечуючи його стабільність і надійність функціонування, гнучкість і здатність до адаптації, високу інтенсивність, малостадійность і малоопераційних і безвідходність.
У даному розділі дипломного проекту проведемо аналіз виготовлення ресор 5336-2912012-04 і 509-2902012-13 з прокату на лиття.
Вихідні дані для розрахунку представлені в таблиці 5.
Таблиця 5.
Вихідні дані для розрахунку економічного ефекту
Кафедра економіки
РЕФЕРАТ
на тему:
«ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ЗНИЖЕННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (на прикладі ФІЛІЇ РУП« МАЗ »« МІНСЬКИЙ ресорний завод »)»
МІНСЬК, 2008
1. Зменшення собівартості за рахунок скорочення чисельності працівників.
Далі розглянемо зниження собівартості за рахунок зниження загальногосподарських витрат (скорочення чисельності планово-економічного відділу, а, отже, і економії заробітної плати даного структурного підрозділу).
Планово-економічний відділ складається з:
- Бюро ціноутворення;
- Бюро планування та звітності.
Працівники ПЕО для досягнення поставлених перед ними основних завдань виконують такі функції:
- Організовують розробку проектів перспективних і поточних планів.
- Готують необхідні матеріали для підбиття підсумків роботи підприємства.
- Координують роботи з організації госпрозрахунку в підрозділах.
- Доводять підрозділам перспективні та поточні планові завдання за встановленими техніко-економічними показниками.
- Здійснюють методичне керівництво техніко-економічним плануванням у підрозділах філії.
- Розробляють і надають на затвердження проекти оптових і роздрібних цін і тарифів на продукцію підприємства.
- Готують висновки за калькуляціями і проектам оптових цін на продукцію та послуги, одержані підприємством з боку, узгодження з замовником оптових цін при зміні ціноутворюючих факторів.
- Надають необхідні матеріали для розробки цін на продукцію, що випускається.
- Складають цінники оптових і роздрібних цін на продукцію.
- Спільно з ОТиЗ здійснюють методичне керівництво і організацію роботи з впровадження, вдосконалення та розширення сфери дії внутрішньогосподарського розрахунку.
- Беруть участь у розгляді та узгодженні договорів на поставку продукції зокрема правильності застосування цін, доплат, знижок.
- Ведуть діловодство з ціноутворення на продукцію підприємства і продукцію, що надходить з боку.
У своїй діяльності ПЕО взаємодіє з планово-економічним управлінням МАЗ, з відділом головного конструктора, з відділом головного технолога, з ОТиЗ, з бухгалтерією, планово-диспетчерським відділом, ОК.
Розглянемо організаційну структуру управління ПЕО, представлену на рис. 1. Штат даного структурного підрозділу складається з 7 осіб.
Начальник відділу |
Група ціноутворення |
Бюро планування та звітності |
Начальник бюро |
Економіст 2 до |
Економіст |
Економіст |
Економіст 2 до |
Економіст |
Я пропоную компьютезіровать даний відділ, тобто придбати комп'ютерну систему з виходом в Інтернет, встановити всі необхідні програми для планування, обробки і аналізу інформації. Дане придбання дозволить: підвищити продуктивність праці; оперативність розробки і багатоваріантність виробничих програм; збір оперативної інформації, що дозволяє чітко реагувати на мінливість вітчизняного та світового ринку автомобілебудування; скоротити чисельність персоналу і в кінцевому рахунку скоротити загальногосподарські витрати, скорочення яких є одним з можливих шляхів зниження собівартості продукції для філії.
Витрати на придбання технічних засобів комп'ютерного проектування і пакетів прикладних програм наведені в таблиці 1., А витрати на придбання технологічного устаткування представлені у таблиці 2.
Таблиця 1.
Витрати на придбання технічних засобів комп'ютерного проектування і пакетів прикладних програм
| Найменування | Вартість послуги, млн. руб. |
| 2 | 3 |
| Доставка та підключення комп'ютерної техніки Пакет прикладних програм Установка пакета прикладних програм | 0,2 1,2 0,1 |
| Разом | 1,5 |
Витрати на придбання обладнання
| найменування | кількість, шт. | ціна одиниці, млн. руб. | вартість, млн. руб. |
| 2 | 3 | 4 | 5 |
| Системний блок Монітор Модем та інші необхідний матеріал | 3 5 3 | 0,8 0,6 0,1 | 2,4 2,7 0,3 |
| Усього: 5,4 | |||
Дане обладнання пропоную придбати за рахунок власних коштів.
Це запропоноване захід дозволить підвищити оперативність виконання функцій даного відділу, розширити інформаційну забезпеченість і зв'язок з іншими структурними підрозділами як філії, так і самого заводу, розширити варіантність планованих програм і т.д.
Також запропоноване захід дозволить підвищити продуктивність праці працівників практично на 30%, наприклад, коли працівники працювали в ручну на складання звітів або калькуляцій собівартості доводилося витрачати години, а то і дні (на основі даних самофотографии робочого часу працівників ПЕО), а тому на комплектуючі ціни дуже часто змінюються доводилося перераховувати все заново, тепер, після установки відповідних калькуляційних програм, досить зайти в необхідну програму, знайти потрібну статтю і змінити її, а всі інші дані розрахунку перерахують і змінюватись автоматично.
На підстави підвищення продуктивності праці працівників ПЕО, я також пропоную провести реструктуризацію даного відділу за рахунок об'єднання двох підрозділів і скорочення наступних посад:
- В групі ціноутворення - одного економіста;
- В бюро планування та звітності - начальника бюро.
У результаті штат скоротиться відділу скоротиться на 2 чоловік і організаційна структура управління даного відділу буде виглядати наступним чином - рис. 2.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Начальник відділу |
Економіст 2 до |
Економіст |
Економіст 2 до |
Економіст |
|
Далі розрахуємо економічний ефект від даного заходу.
1. Розрахуємо фонд заробітної плати та суму належних податків із заробітної плати даного відділу до впровадження запропонованих заходів, для зручності розрахунку скористаємося таблицею 3.
Таблиця 3.
Розрахунок фонду заробітної плати ВЕО і суми належних податків з даної зарплати, млн. руб.
| № п / п | Посада | Місячний оклад |
| 1 | 2 | 3 |
| Фонд заробітної плати за місяць: | ||
| 1. | Начальник відділу | 0,55 |
| Група ціноутворення | ||
| 2. | Економіст 2 до | 0,4 |
| 3. | Економіст | 0,35 |
| 4. | Економіст | 0,35 |
| Бюро планування та звітності | ||
| 5. | Начальник бюро | 0,5 |
| 6. | Економіст 2 до | 0,4 |
| 7. | Економіст | 0,35 |
| Разом ФЗП за місяць | 2,9 | |
| 8. | Фонд заробітної плати ПЕО за рік (2,9 х 12 = 34,8) | 34,8 |
| 9. | Сума належних податків з ФЗП ПЕО (Податок до Фонду соціального захисту населення - 35%, і надзвичайний єдиним платежем - 5%) (34,8 х 40% = 13,9) | 13,9 |
| 10. | Разом витрати на заробітну плату (34,8 + 13,9 = 48,7) | 48,7 |
Таблиця 4.
Розрахунок фонду заробітної плати ВЕО і суми належних податків з даної зарплати, млн. руб.
| № п / п | Посада | Місячний оклад |
| 1 | 2 | 3 |
| Фонд заробітної плати за місяць: | ||
| 1. | Начальник відділу | 0,55 |
| 2. | Економіст 2 до | 0,4 |
| 3. | Економіст | 0,35 |
| 4. | Економіст 2 до | 0,4 |
| 5. | Економіст | 0,35 |
| Разом ФЗП за місяць | 2,05 | |
| 8. | Фонд заробітної плати ПЕО за рік (2,05 х 12 = 24,6) | 24,6 |
| 9. | Сума належних податків з ФЗП ПЕО (Податок до Фонду соціального захисту населення - 35%, і надзвичайний єдиним платежем - 5%) (24,6 х 40% = 9,8) | 9,8 |
| 10. | Разом витрати на заробітну плату (24,6 + 9,8 = 34,4) | 34,4 |
| 11. | Витрати на компьютірізацію відділу | 6,9 |
| 12. | Витрати на ел / ен | |
| 12.1. | Системний блок (3 * 0,14 * 8 * 255 * 142,2 / 1000000 = 0,12) | 0,12 |
| 12.2. | Монітор (5 * 0,06 * 8 * 255 * 142,2 / 1000000 = 0,08) | 0,08 |
| 12.3. | Витрати на додаткову ел / ен. (0,12 +0,08 = 0,2) | 0,2 |
| 13. | Всього витрати (34,4 +6,9 +0,2 = 41,5) | 41,5 |
3.1. Економія витрат пов'язаних з утриманням ПЕО
3.2. Розрахуємо% зниження загальногосподарських витрат, за базу візьмемо загальногосподарські витрати 2004 року, рівні 1049 млн. руб. (Таблиця 2.3. Аналіз собівартості реалізованої продукції)
3.3. Розрахуємо% зниження собівартості продукції, за базу візьмемо собівартість реалізованої продукції 2007 року, рівна 24180 млн. крб.
З розрахунків видно, що відбудеться зниження загальнозаводських витрат на 0,69% і зниження собівартості продукції складе 0,03%.
2. Зменшення собівартості за рахунок загальновиробничих і загальногосподарських витрат
На мій погляд, одним з можливих способів зниження даних витрат є регулювання телефонних розмов, а також реєстрація користувачів мережі Інтернет.
Дана пропозиція пов'язано з тим, що:
1. Плата за даний вид послуг, зросла в 2,5 рази з 4,6 млн. руб. до 11,5 млн. руб.
2. Поступова комп'ютеризація відділів філії, яка ще більше збільшить ці витрати, якщо не вжити заходів з регулювання користувачів.
3. Із загальної суми 35%, а це 4 млн. руб. - Це плата за мобільний зв'язок. Розмови по якій не завжди пов'язані з виробничими потребами.
Я пропоную:
1. укласти з РО «Белтелеком» договір, на надання щомісячно роздруківки по міжміським і стільниковим телефонам. На підставі роздруківки простежувати і з'ясовувати дані розмови, якщо дані розмови пов'язані з особистими справами працівників, то віднімати вартості даних розмов із заробітної плати цього працівника.
2. вести журнали реєстрації користувачів мережі Інтернет, що також буде стримувати несанкціоноване користування даною послугою.
На мій погляд, запропоновані заходи дозволять знизити ці витрати як мінімум на 40%, і економія складе 4,6 млн. руб.
Розрахуємо% зниження загальногосподарських витрат, за базу візьмемо загальновиробничі і загальногосподарські витрати 2007 року, рівні 828 млн. руб. та 1049 млн. руб. відповідно
3.3. Розрахуємо% зниження собівартості продукції, за базу візьмемо собівартість реалізованої продукції 2004 року, рівна 24180 млн. крб. (Таблиця 2.11. Аналіз собівартості реалізованої продукції)
Впровадження запропонованих заходів позвотіт підприємству знизити собівартість продукції на 0,02%
3. Зниження собівартості за рахунок зміни технології
Ринкові відносини характеризуються зростанням номенклатури підприємством виробів. Одночасно конкуренція змушує виробника пред'являти високі вимоги до якості промислової продукції, досконалості конструкції, її розмірної точності, шорсткості поверхні і т. п. Технологічна складність виготовлення сучасних виробів, високі вимоги, пропоновані до іспитів на працездатність і ресурс, призводять до різкого зростання обсягу технологічної підготовки виробництва (ТПП). У той же час необхідність постійного оновлення продукції відповідно до вимог ринку загострила завдання всебічного скорочення тривалості виробничого циклу ТПП. Вирішення цих проблем можливе лише за умови використання останніх науково-технічних досягнень у процесі підготовки виробництва, проведення політики інновацій на технологічне оновлення.
Технологічна підготовка виробництва - сукупність взаємопов'язаних процесів, покликаних забезпечити готовність підприємства до випуску продукції високої якості та встановлені терміни. Від ТПП залежить готовність виробництва до випуску виробів заданої якості в мінімальний термін при найменших трудових, матеріальних і фінансових витратах; пристосованості виробництва до безперервного, його вдосконалення, швидкого переналагодження на випуск більш досконалих виробів.
Високий рівень ТПП є умовою ефективної роботи виробництва будь-якого типу (одиничного, серійного, масового), забезпечуючи його стабільність і надійність функціонування, гнучкість і здатність до адаптації, високу інтенсивність, малостадійность і малоопераційних і безвідходність.
У даному розділі дипломного проекту проведемо аналіз виготовлення ресор 5336-2912012-04 і 509-2902012-13 з прокату на лиття.
Вихідні дані для розрахунку представлені в таблиці 5.
Таблиця 5.
Вихідні дані для розрахунку економічного ефекту
| Показник | Од. ізм. | До впровадження | Після впровадження |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Планова річна програма автобусів | |||
| 5336-2912012-04 | шт. | 190 | 190 |
| 509-2902012-13 | шт. | 25 | 25 |
| Разом | 215 | 215 |
| 2. Витрата матеріалів | |||
| 5336-2912012-04 Ст. 45ф200 | кг | 19,88 | |
| 146-23 лиття | кг | 8,7 | |
| 509-2902012-13 Ст. 45ф200 | кг | 18,46 | |
| 147-23 лиття | кг | 5,8 | |
| 3. Вага готової деталі | |||
| 5336-2912012-04 | кг | 5,6 | 4,2 |
| 509-2902012-13 | кг | 5,6 | 4,8 |
| 4. Вартість матеріалу | |||
| Ст. 45ф200 | руб. / кг | 1270,28 | |
| лиття | |||
| 5336-2912012-04 | руб. / кг | 10319,16 | |
| 509-2902012-13 | руб. / кг | 6879,2 | |
| зарплата | |||
| 5336-2912012-04 | руб. | 991,0 | |
| 509-2902012-13 | руб. | 646,6 | |
| 5. Зарплата і трудомісткість на виготовлення | |||
| 5336-2912012-04 | н / год | 7,078 | 4,812 |
| руб. | 13311,5 | 9048,6 | |
| 509-2902012-13 | н / год | 5,305 | 3,744 |
| руб. | 9918,3 | 6483,2 |
Підсумувавши витрати на матеріали виходить, що витрати на ресори для МАЗ 5336-2912012-04 до впровадження рівні 19,88 кг . на одиницю, а після впровадження - 8,7 кг . на одиницю і на ресори для МАЗ 509-2902012-13 до впровадження рівні 18,46 кг . на одиницю, а після впровадження - 5,8 кг . на одиницю. Разом різниця становить 11,18 кг . і 12,66 кг . на одиницю відповідно. Це говорить про те, що зменшилася витрата матеріалів, знизилася матеріаломісткість і з'явилася можливість використання виробничої потужності для виробництва більшої кількості продукції. При цьому якість продукції залишилося незмінним. Це сприяє збільшенню обсягу виробництва, зниження витрат на матеріали, підвищенню продуктивності, що призводить до збільшення прибутку підприємства.
Далі розрахуємо економічний ефект від цієї пропозиції:
1. Розрахуємо річну економію за статтями витрат, для зручності розрахунку складемо табл. 6.
Таблиця 6.
Розрахунок річної економії за статтями витрат
2. Розрахуємо основні показники, що характеризують результати впровадження заходу, для зручності розрахунку складемо таблицю 7.
Таблиця 7.
Розрахунок основних показників, що характеризують результати впровадження заходу
Таким чином, проаналізувавши отримані дані, ми бачимо, що собівартість від впровадження зменшилася, з-за меншої витрати матеріалів і зниження трудомісткості виготовлення шківів. Виходячи з цього, можна сказати, що впровадження нового вироби призведе не тільки до зниження витрат на виробництво, а й, хоч і до невеликого, економічного ефекту. Все це свідчить про ефективне впровадженні нового виробу у виробництво.
4. Заходи, що проводяться для зниження екологічних витрат
Великі екологічні витрати призводять до того, що збільшується собівартість продукції. При цьому збільшується ціна продукції, при незмінній якості, і призводить до зменшення потенційних споживачів. Це все призводить до зниження прибутковості підприємства, що є основною метою підприємства. На кожному промисловому підприємстві щорічно проводяться заходи щодо зниження екологічних витрат. На Мінському ресорному заводі в 2008 році проводяться наступні заходи.
Таким чином, на території підприємства та за його межами створюються несприятливі умови для здоров'я населення через велику викиду шкідливих речовин в атмосферу. Кожен рік проводяться заходи зі зниження обсягу викидів шкідливих речовин в атмосферу. При цьому необхідно витрачати кошти на ці заходи. Кожне підприємство намагається зменшити витрати з проведення таких заходів. При цьому воно проводить заходи щодо зниження екологічних витрат. У таблиці 8. ми ознайомилися з заходами філії РУП «МАЗ» «Мінський ресорний завод», які будуть проводяться в 2008 році. З таблиці видно, що провівши ці заходи, знизяться витрати в порівнянні з минулими роками і відбудеться виробничий ефект. При цьому відбудеться економічний ефект, який супроводжує процвітання підприємства і збільшення прибутку, що є основною метою будь-якого підприємства. Проведення заходів щодо зниження екологічних витрат дозволить знизити захворюваність працівників Мінського ресорного заводу, дозволить підвищити продуктивність праці і, отже, знизити собівартість продукції, а зниження собівартість призведе до зростання збуту продукції та стимулювання збутової політики підприємства.
4. Розробка структури та змісту корпоративного сайту
Для удосконалення збутової політики, підвищення престижу філії РУП «МЗА» «Мінський ресорний завод», а також для збільшення збуту продукції я пропоную створити веб-сайт даного заводу.
Почнемо процес розробки веб-сайту з постановки завдання. Визначимо цілі та завдання майбутнього ресурсу.
І так:
- Представити МРЗ в мережі Інтернет,
- Розширити потенційну аудиторію покупців ресор,
- Підтримати бренд заводу,
- Підвищити впізнаваність продукції Мінського ресорного заводу,
- Проінформувати громадськість про існування такого заводу і високій якості його продукції.
- Збільшити кількість продажів.
Вище перераховані пункти мають на увазі, що наш ресурс буде містити такі розділи як контактна інформація, інформація про завод, каталог його продукції, система якості, гарантії та сервіс, можливо, і ряд інших не менш важливих розділів, наприклад новини. Плануємо, на скільки часто ми будемо оновлювати інформацію на сайті. В основному, треба буде оновлювати перелік моделей стартерів і їх технічні характеристики, а також ціни на них - прайс-лист. Придумуємо стилістику і спосіб навігації по сайту. Всі загальні вимоги до майбутнього сайту формалізуємо в специфікації за проектом.
Розробка графічного дизайну
Розробляємо дизайн макет з урахуванням фірмового стилю і логотипу заводу. Основні завдання, які стоять преред нами на даному етапі - це подання користувачам зручного способу спілкування із сайтом, оптимальна швидкість завантаження і, звичайно, створення запам'ятовується оригінальної стильної графіки. Дизайн макети обов'язково погоджуємо з представниками заводу.
HTML-кодування
Верстаємо сторінки в HTML-код, тобто створюємо робочу модель сайту, з якою можна працювати в мережі Інтернет. Оптимізуємо сторінки і зображення для їх найскорішого завантаження і для полегшення реєстрації в пошукових системах.
Web-програмування
Сучасний корпоративний сайт - це не просто візитна картка компанії в Інтернеті, з його допомогою можна взаємодіяти з потенційними клієнтами, тому ми створимо модуль пошуку стартера за фрагментом назви моделі, і размесщаем на головній сторінці форму опитування відвідувачів, щоб дізнатися їхню думку про ресорах заводу.
Тестування
Ретельно перевіряємо роботу сайту в різних умовах, на різних типах браузерів. Перевіряємо роботу всіх посилань, чи правильно відображаються картинки. Тестування на присутність будь-яких помилок, починаючи від граматичних, закінчуючи програмними.
Публікація в мережі Інтернет
Вибираємо місце для розміщення сайту в мережі Інтернет (хостінг). Вибираємо і реєструємо ім'я для сайту (доменне ім'я), наприклад "ressora.by". Розміщуємо сайт у мережі Інтернет.
Однак, на цьому робота над сайтом поки що не закінчена. Для того, щоб він виконував покладені на нього завдання, необхідно, щоб потенційні покупці стартерів дізналися про наш сайт і змогли швидко його знайти. Для цього нам залишилося зареєструвати сайт МРЗ в основних каталогах і пошукових системах.
Розробка даного сайту в мережі Інтернет дозволить по-перше збільшити імідж фірми, стабілізує збут і, нарешті, принесе додатковий прибуток. Крім того, даний захід дозволить підвищити можливості просування товару на ринок, а також стати одним з провідних принципів збутової політики.
Так постійний опитування клієнтів через мережу Інтернет, пошук потенційних клієнтів через цю мережу дозволили підвищити реалізації продукції на 3%, то на мій погляд доцільно припустити що даний захід дозволить підвищити обсяг реалізації продукції як мінімум на 5%, тобто дозволить реалізувати залишки нереалізованої продукції і при цьому знизити запаси готової продукції на складах, знизити постійні витрати на одиницю продукції і, отже, підвищити прибуток підприємства.
Далі розрахуємо економічний ефект від цього заходу, для цього розглянемо таблицю 5.
Таблиця 5.
Розрахунок економічного ефекту від розробки корпоративного сайту філії РУП «МАЗ» «Мінський ресорний завод», млн. руб.
З даної таблиці випливає, що виручка від реалізації ресор збільшиться на 5% і складе 57983 млн. крб., Що дозволить знизити собівартість за рахунок зниження постійних витрат в одиниці продукції і, отже підвищити прибуток на 1211 млн. руб., А рентабельність продажів на 2%, що говорить про економічну вигідність даної пропозиції для Мінського ресорного заводу.
ЛІТЕРАТУРА
1. Абрютина М.С, Грачов А. В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства.: Учеб. практ. посібник. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.
2. Аналіз господарської діяльності в промисловості. / Под ред. В.І. Стражева. - Мн.: Вишейшая школа, 2005. - 400 с.
3. Аналіз і обгрунтування господарських рішень / Б. І. Майданчик, М. Г. Карпуніна, Я. Г. Любинецький та ін М.: Фінанси і статистика, 2002 -126 с.
4. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 415 с.
5. Бланк І.А. Управління прибутком. - К.: «Ніка-Центр», 2000 .- 544 с. (Серія «Бібліотека фінансового менеджменту», Вип. 2)
6. Великий економічний словник / під ред. А. Н. Азріліяна. - 4-е вид. доп. і перераб. - М.: Інститут нової економіки, 1999. - 1248 с.
7. Горемикін В.А. Планування на підприємстві. Уч. посібник для ВНЗ по економ. спеціальностями. - М. Інформаційно-видавничий дім "Філін», 1999. - 352 с.
8. Єрмолович Л.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. - Мн.: БГЕУ, 2007. -342 С.
Далі розрахуємо економічний ефект від цієї пропозиції:
1. Розрахуємо річну економію за статтями витрат, для зручності розрахунку складемо табл. 6.
Таблиця 6.
Розрахунок річної економії за статтями витрат
| Показник | Од. ізм. | До впровадження | Після впровадження | Результат |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 5336-2912012-04 | ||||
| 1.1. Матеріали | кг | 19,88 х215 = 4274,2 | 8,7 х215 = 1870 | -2,4 Т |
| руб. | 4274,2 х1270, 28 = 5429430 | 10319,16 х215 = 2218619 | ||
| 1.2. Відходи | руб. | (18,46-5,0) х30, 5х30, 5х215 = = 88263 | (8,7-4,2) х30, 50х215 = 29508 | |
| 1.3. Витрати на сировину | руб. | 5429430-88263 = 5341167 | 2218619-29508 = 2189111 | -3152056 |
| Разом матеріали | -3,2 Млн. руб. | |||
| 1.4. Зарплата | ||||
| 1.4.1. Основна | руб. | 13311,5 х215х1, 15 = 3291268 | (991,0 +9048,6) х215х1, 15 = 2482291 | -808977 |
| 1.4.2. Додаткова | руб. | 3291268х0, 154 = 493 690 | 2482291х0, 15 = 372 343 | -121347 |
| 1.4.3. Відрахування в ФСЗН | руб. | (3291268 +493690) х0, 35 = = 1324735 | (2482291 +372343) х0, 35 = 991121 | -325614 |
| Разом зарплата | -1255938 Руб. | |||
| Всього економія | -4,4 Млн. руб. | |||
| н / год | 7,078 х215 = 1521,77 | 4,812 х215 = 1034,58 | -487 Н / год | |
| 509-2902012-13 | ||||
| 1.1. Матеріали | кг | 18,46 х215 = 3968 | 5,8 х215 = 1247 | -2,7 Т |
| руб. | 3968х1270, 28 = 5040471 | 6879,2 х215 = 1479028 | ||
| 1.2. Відходи | руб. | (18,46-5,6) х215х30, 5 = 84 329 | (5,8-4,8) х215х30, 5 = 6557 | |
| 1.3. Витрати на сировину | руб. | 5040471-84329 = 4956142 | 1479028-6557 = 1472471 | -3483671 |
| Разом матеріали | -3,5 Млн. руб. | |||
| 1.4. Зарплата | ||||
| 1.4.1. Основна | руб. | 9918,3 х215х1, 15 = 2452299 | (646,6 +6983,2) х215х1, 15 = 1886468 | -565831 |
| 1.4.2. Додаткова | руб. | 2452299х0, 154 = 367 844 | 1886468х0, 15 = 282 970 | -84874 |
| Продовження табл.3.6 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.4.3. Відрахування в ФСЗН | руб. | (2452299 +367844) х0, 35 = 987050 | (1886468 +282970) х0, 35 = 759303 | -227747 |
| Разом зарплата | -878452 Руб. | |||
| Всього економія | -4,4 Млн. руб. | |||
| н / год | 5,305 х215 = 1140 | 3,744 х215 = 804 | -336 Н / год | |
| Економія по даній пропозиції | млн. руб. | -8,8 Млн. руб. | ||
| н / год | 823 н / год | |||
Таблиця 7.
Розрахунок основних показників, що характеризують результати впровадження заходу
| Основні показники | Од. ізм. | Результат |
| 1. Економія від зниження собівартості, всього | млн. руб. | 8,8 |
| в т.ч.: | ||
| - Сировина і матеріали | млн. руб. | 6,7 |
| - Заробітна плата основна | тис.руб. | 1374 |
| - Заробітна плата додаткова | тис.руб. | 206,2 |
| - Відрахування на соц. страх | тис.руб. | 553,3 |
| 2. Економія за елементами витрат у натуральному виразі | ||
| 2.1. Зниження тих. трудомісткості | тис. н / год | 0,82 |
| 2.2. Вивільнення чисельності, всього | чол. | 0,2 |
| в т. ч. - за рахунок зниження технології трудомісткості | чол. | 0,2 |
| 2.3. Економія матеріалу | тонн | 5,1 |
4. Заходи, що проводяться для зниження екологічних витрат
Великі екологічні витрати призводять до того, що збільшується собівартість продукції. При цьому збільшується ціна продукції, при незмінній якості, і призводить до зменшення потенційних споживачів. Це все призводить до зниження прибутковості підприємства, що є основною метою підприємства. На кожному промисловому підприємстві щорічно проводяться заходи щодо зниження екологічних витрат. На Мінському ресорному заводі в 2008 році проводяться наступні заходи.
Таблиця 8.
План заходів на 2008 рік щодо зниження екологічних витрат| Найменування заходу | Термін виконання | Потужність тис.м3/час | Загальна кошторисна вартість млн. руб. | Капі-таль-ні вкладення всього | 1 Квартал млн. | 2 Квартал млн. | 3 Квартал млн. | 4 Квартал млн. | Ефект від виконан-ня |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Впровадження комплексу заходів щодо розробки проекту, виготовлення та монтажу системи газопилео-чищення з трубою "Вен-турий". | 2007 | 25 тис. М3/час. | 5,81 | 5,81 | 2,21 | 3 | 0,6 | Пил неорг-нічес-кая 2.01 тн. | |
| Реконст-ція "мокрого" пилеуловіт. Однією з вагранки ЛЦКСЧ з заміною на пилеуловіт. нової конструк. | 2007 | 32 тис. М3 / рік | 7,42 | 7,42 | 3 | 2,02 | 1,4 | 1 | Пил неорг-нічес-кая 1.42 тн. |
| Завершити будівництво майданчика для відходів в соот. з екотребов. | 2007 | 15 тн. в добу | 3,97 | 3,97 | 1,97 | 2 |
Таким чином, на території підприємства та за його межами створюються несприятливі умови для здоров'я населення через велику викиду шкідливих речовин в атмосферу. Кожен рік проводяться заходи зі зниження обсягу викидів шкідливих речовин в атмосферу. При цьому необхідно витрачати кошти на ці заходи. Кожне підприємство намагається зменшити витрати з проведення таких заходів. При цьому воно проводить заходи щодо зниження екологічних витрат. У таблиці 8. ми ознайомилися з заходами філії РУП «МАЗ» «Мінський ресорний завод», які будуть проводяться в 2008 році. З таблиці видно, що провівши ці заходи, знизяться витрати в порівнянні з минулими роками і відбудеться виробничий ефект. При цьому відбудеться економічний ефект, який супроводжує процвітання підприємства і збільшення прибутку, що є основною метою будь-якого підприємства. Проведення заходів щодо зниження екологічних витрат дозволить знизити захворюваність працівників Мінського ресорного заводу, дозволить підвищити продуктивність праці і, отже, знизити собівартість продукції, а зниження собівартість призведе до зростання збуту продукції та стимулювання збутової політики підприємства.
4. Розробка структури та змісту корпоративного сайту
Для удосконалення збутової політики, підвищення престижу філії РУП «МЗА» «Мінський ресорний завод», а також для збільшення збуту продукції я пропоную створити веб-сайт даного заводу.
Почнемо процес розробки веб-сайту з постановки завдання. Визначимо цілі та завдання майбутнього ресурсу.
І так:
- Представити МРЗ в мережі Інтернет,
- Розширити потенційну аудиторію покупців ресор,
- Підтримати бренд заводу,
- Підвищити впізнаваність продукції Мінського ресорного заводу,
- Проінформувати громадськість про існування такого заводу і високій якості його продукції.
- Збільшити кількість продажів.
Вище перераховані пункти мають на увазі, що наш ресурс буде містити такі розділи як контактна інформація, інформація про завод, каталог його продукції, система якості, гарантії та сервіс, можливо, і ряд інших не менш важливих розділів, наприклад новини. Плануємо, на скільки часто ми будемо оновлювати інформацію на сайті. В основному, треба буде оновлювати перелік моделей стартерів і їх технічні характеристики, а також ціни на них - прайс-лист. Придумуємо стилістику і спосіб навігації по сайту. Всі загальні вимоги до майбутнього сайту формалізуємо в специфікації за проектом.
Розробка графічного дизайну
Розробляємо дизайн макет з урахуванням фірмового стилю і логотипу заводу. Основні завдання, які стоять преред нами на даному етапі - це подання користувачам зручного способу спілкування із сайтом, оптимальна швидкість завантаження і, звичайно, створення запам'ятовується оригінальної стильної графіки. Дизайн макети обов'язково погоджуємо з представниками заводу.
HTML-кодування
Верстаємо сторінки в HTML-код, тобто створюємо робочу модель сайту, з якою можна працювати в мережі Інтернет. Оптимізуємо сторінки і зображення для їх найскорішого завантаження і для полегшення реєстрації в пошукових системах.
Web-програмування
Сучасний корпоративний сайт - це не просто візитна картка компанії в Інтернеті, з його допомогою можна взаємодіяти з потенційними клієнтами, тому ми створимо модуль пошуку стартера за фрагментом назви моделі, і размесщаем на головній сторінці форму опитування відвідувачів, щоб дізнатися їхню думку про ресорах заводу.
Тестування
Ретельно перевіряємо роботу сайту в різних умовах, на різних типах браузерів. Перевіряємо роботу всіх посилань, чи правильно відображаються картинки. Тестування на присутність будь-яких помилок, починаючи від граматичних, закінчуючи програмними.
Публікація в мережі Інтернет
Вибираємо місце для розміщення сайту в мережі Інтернет (хостінг). Вибираємо і реєструємо ім'я для сайту (доменне ім'я), наприклад "ressora.by". Розміщуємо сайт у мережі Інтернет.
Однак, на цьому робота над сайтом поки що не закінчена. Для того, щоб він виконував покладені на нього завдання, необхідно, щоб потенційні покупці стартерів дізналися про наш сайт і змогли швидко його знайти. Для цього нам залишилося зареєструвати сайт МРЗ в основних каталогах і пошукових системах.
Розробка даного сайту в мережі Інтернет дозволить по-перше збільшити імідж фірми, стабілізує збут і, нарешті, принесе додатковий прибуток. Крім того, даний захід дозволить підвищити можливості просування товару на ринок, а також стати одним з провідних принципів збутової політики.
Так постійний опитування клієнтів через мережу Інтернет, пошук потенційних клієнтів через цю мережу дозволили підвищити реалізації продукції на 3%, то на мій погляд доцільно припустити що даний захід дозволить підвищити обсяг реалізації продукції як мінімум на 5%, тобто дозволить реалізувати залишки нереалізованої продукції і при цьому знизити запаси готової продукції на складах, знизити постійні витрати на одиницю продукції і, отже, підвищити прибуток підприємства.
Далі розрахуємо економічний ефект від цього заходу, для цього розглянемо таблицю 5.
Таблиця 5.
Розрахунок економічного ефекту від розробки корпоративного сайту філії РУП «МАЗ» «Мінський ресорний завод», млн. руб.
| Показники | До впровадження | Після | Результат (3-2) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Виручка від реалізації продукції (без податків і платежів) | 55222 | 55222 * 105% = = 57983 | 2761 |
| 2. Витрати на виробництво та реалізацію продукції | 49261 | 50811 | 1550 |
| 3. Прибуток від реалізації | 5961 | 7172 | +1211 |
| 4. Рентабельність продажів,% | 12,1 | 14,1 | 2,0 |
ЛІТЕРАТУРА
1. Абрютина М.С, Грачов А. В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства.: Учеб. практ. посібник. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.
2. Аналіз господарської діяльності в промисловості. / Под ред. В.І. Стражева. - Мн.: Вишейшая школа, 2005. - 400 с.
3. Аналіз і обгрунтування господарських рішень / Б. І. Майданчик, М. Г. Карпуніна, Я. Г. Любинецький та ін М.: Фінанси і статистика, 2002 -126 с.
4. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 415 с.
5. Бланк І.А. Управління прибутком. - К.: «Ніка-Центр», 2000 .- 544 с. (Серія «Бібліотека фінансового менеджменту», Вип. 2)
6. Великий економічний словник / під ред. А. Н. Азріліяна. - 4-е вид. доп. і перераб. - М.: Інститут нової економіки, 1999. - 1248 с.
7. Горемикін В.А. Планування на підприємстві. Уч. посібник для ВНЗ по економ. спеціальностями. - М. Інформаційно-видавничий дім "Філін», 1999. - 352 с.
8. Єрмолович Л.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. - Мн.: БГЕУ, 2007. -342 С.