Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
Пропозиції щодо зниження собівартості продукції та підвищення її рентабельності на РУП «МАЗ»
Отже, у силу сформованої проблеми в Республіці Білорусь з подорожчання енергоресурсів зниження собівартості продукції бере ще більше значення з точки зору отримуваного прибутку і рівня пропонованих цін. У зв'язку з цим виникає потреба у вдосконаленні планування, обліку і вишукування резервів зниження собівартості.
При цьому повинно забезпечуватися оптимальне поєднання зниження витрат і підвищення якості. Зниження витрат не повинна призводити до погіршення якості продукції.
У практиці роботи РУП «МАЗ», заходи щодо зниження собівартості виробництва проводять за трьома основними напрямками:
- Організаційному;
- Технічне;
- Економічному.
Відзначимо, що наведені вище напрямки взаємопов'язані: наприклад, неможливо підняти ціну на ринку, яка формується не витратним методом, а визначена в частках конкуренції з аналогами на ринку за ринковим методом, без підвищення якості, поліпшення її характеристик. Недоцільно виробляти продукцію, яка не користується попитом або має низький попит у більшому обсязі, ніж потреба на ринку.
За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про досить стабільному та стійкому положенні РУП «МАЗ». Про це свідчить постійно зростаючий обсяг продажів за 2004-2006 рр.., Як в порівнянних цінах, так і в натуральному вираженні. Отримана від реалізації виробленої продукції прибуток, свідчить про стійке становище на ринку.
Необхідно відзначити високу зацікавленість підприємства в збереженні своїх позицій і його велику роботу по постійному оновленню асортименту продукції, що випускається, що в умовах ринкової економіки і скорочення величини життєвого циклу виробу має першорядне значення для збереження і зміцнення свого становища на ринку.
Підприємство має стійкі ринки збуту своєї продукції, і близько 70% виробів реалізується в Російській Федерації. Збільшення відпускної ціни, внаслідок подорожчання енергоресурсів, не є оптимальним виходом з ситуації, так як в умовах жорсткої конкуренції загрожує втратою частини споживачів. Єдиний вихід полягає у всебічній економії коштів і зниження собівартості виробництва продукції всіма доступними методами.
Одним з визначальних чинників стабільного функціонування та успішного розвитку для промислового підприємства стає сучасна професійна система управління в усіх його ланках. З цією метою, в якості першого заходу пропоную провести аналіз ефективності прийнятих рішень управлінського складу планово-економічного управління, на основі ступеня їх завантаження. У результаті проведеного аналізу, буде дана загальна оцінка діючої структурної схеми управління, і в разі її нераціональність буде визначено шлях для її оптимізації, і більш ефективного прийняття управлінських рішень.
У якість другого заходу пропоную модернізувати муфту обмеження швидкості обертання первинного валу коробки передач щодо вторинного, з метою зниження собівартості її виробництва. На мою думку, цей напрямок досить важливе для такого стратегічно важливого промислового підприємства так як, основний резерв зниження собівартості продукції сконцентрований в нераціональному використанні сировини і матеріалів.
З метою зниження загальних витрат виробництва, важливе значення для РУП «МАЗ» грає загальна автоматизація виробничих, управлінських і трудових процесів. Це обумовлено в першу чергу тим, що одним з найважливіших факторів у конкурентній боротьбі є прискорення розробки конструкторської та технологічної документації. Дане питання можна вирішити шляхом застосування сучасної електронної обчислювальної техніки і програмних продуктів. Найближчим завданням для РУП «МАЗ» є розширення локальної мережі САПР конструктора і технолога з подальшим підключенням їх у мережу заводу. Кінцева мета цієї роботи - організація паралельного проектування і підготовки виробництва. Статистика застосування обчислювальної техніки показує, що ця концепція скорочує час проектування і витрати на нього до 50%. Це забезпечується економією коштів для виготовлення дослідних зразків, які можна замінити комп'ютерним моделюванням. В якості об'єкта робіт, які слід реалізувати, пропоную вибрати процес обліку зберігання і руху матеріалів на складах як один з найважливіших процесів у ланцюжку забезпечення виробництва матеріалами. Автоматизація обліку складських операцій дозволяє автоматизувати ці операції на підприємстві та спростити систему документообігу за рахунок заміни паперових документів їх електронними копіями. Зокрема, за допомогою різних інструментів можна розробити автоматизовану інформаційну систему, котра підтримує і спрощує роботу складу.
Таким чином, у силу сформованої негативної економічної проблеми в нашій країні, запропонований комплекс заходів, на мою думку, придбає найбільшу ефективність при проведенні його на даному підприємстві з метою зниження собівартості продукції і підвищення її рентабельності.
Захід щодо рерганізаціі ШЕУ
Проаналізуємо управлінський склад планово-економічного управління, і дамо загальну оцінку ефективності структурної схеми управління планово-економічного управління. При цьому до уваги приймемо ступінь завантаження цього підрозділу та їх керівників. Розрахунок трудомісткості здійснюється за наступною формулою
де Q p - Сумарна трудомісткість, год;
T i - трудомісткість i-го управлінського рішення, год;
K ij - число повторень i-го рішення на j-му рівні;
Кількість керівників, необхідних для прийняття управлінських рішень заданої трудомісткості, визначається за формулою
де С р - розрахункова кількість керівників;
Q p - трудомісткість прийняття управлінських рішень, год;
F g - Дійсний фонд часу одного співробітника, ч.
Отримане число керівників порівнюється з допустимим значенням, якщо розрахункова кількість керівників одно або більше допустимого значення, ставиться питання про формування додаткового підрозділу на даному рівні. Якщо ж менше вельми допустимого значення розглядається питання про можливу передачу повноважень іншому рівню або підрозділу.
Зробимо розрахунок чисельності керівників планово-економічного управління на основі розрахунку трудомісткості. Управлінням планово-економічного управлінням на РУП «МАЗ» здійснюється начальником та трьома його заступника:
- 1-й заступник начальника управління
- Заступника начальника управління;
- Заступника начальника управління з питань ціноутворення
- Заступник начальника управління - начальник відділу;
У результаті спостереження були встановлені наступні показники:
T i = 0,2 год, K ij = 57,
Звідси по формулі (1), отримаємо: Q p = 0,2 · 57 ∙ 43 = 513 ч.
Фактичний фонд часу керівників ШЕУ приймемо 168 годин на місяць, за формулою (2), визначимо число керівників, необхідних для прийняття управлінських рішень.
Отримане число керівників менше фактичного на одного, значить необхідно розглянути питання про можливу передачу повноважень.
Аналогічним чином, зробимо розрахунок ступеня завантаження начальника планово-економічного управління та його заступників, і отримаємо: начальник планово-економічного управління - До заг = 1,01; 1-й заступник начальника управління - До заг = 0,32; заступника начальника управління - До заг = 0,67; заст. начальника управління з питань ціноутворення До заг. = 0,99; заступник начальника управління - начальник відділу: До заг. = 0,99.
Таким чином, в результаті розрахунків приходимо до висновку про те, що необхідно повноваження 1-го заступника начальника управління - передати заступнику начальника управління, в результаті структурна схема управління планово-економічного управління РУП «Мінський автомобільний завод» візьме іншу структуру (див. рис. Д.2.2).
Розглянемо основні обов'язки заступника начальника управління, які забезпечують коефіцієнт його завантаження 0,67:
- Забезпечує керівництво роботою з охорони праці в підпорядкованих підрозділах ШЕУ;
- Забезпечує утримання і експлуатацію приміщень, обладнання, вентиляційних пристроїв, інструменту, робочих місць відповідно до діючих норм, стандартними та іншими нормативними документами з охорони праці;
- Забезпечує систематичний контроль стану охорони праці в підлеглих: підрозділах: ЛЕУ, виконання посадових інструкцій керівниками підпорядкованих підрозділів з охорони праці;
- Забезпечує розробку в своєчасне подання управлінню охорони праці пропозицій щодо поліпшення умов праці в підпорядкованих йому підрозділах ШЕУ для включення в проект загального плану підприємства в угоди профспілкового комітету з адміністрацією на здійснення заходів з охорони праці;
- Забезпечує організацію навчання та перевірки знань з охорони праці підлеглих керівників підрозділів, контроль відповідності виконуваній виконавцями роботи їх професії та кваліфікації;
- Забезпечує організацію проведення у встановлені терміни інструктажів з охорони праці персоналу управління підпорядкованих підрозділів;
- Забезпечує режим праці і відпочинку, встановлений у ШЕУ;
- Своєчасне усунення недоліків в організації праці, зазначених у ході перевірки службою охорони праці підприємства та органів нагляду;
- Відсторонення в установленому порядку від виконання функціональних обов'язків осіб, які не пройшли перевірку знань з охорони праці;
- Своєчасне розслідування причин нещасних випадків, що сталися в підпорядкованих підрозділах управління відповідно до "Положення про розслідування та облік нещасних випадків на виробництві" і розробку заходів щодо їх попередження;
- Забезпечує організацію проведення атестації робочих місць;
- Забезпечує дотримання законодавства з охорони праці, в тон числі з охорони праці жінок і підлітків;
- Бере участь у розгляді основних питань розвитку економіки РУП «МАЗ» і об'єднання в цілому;
- Бере участь у складанні планів поліпшення умов праці підлеглих підрозділів РУП «МАЗ»;
- Координує розробку проектів перспективних і поточних планів по всіх справах техпромфінплану по підприємству і об'єднанню, бере участь у розробці бізнес-планів;
- Веде листування зі структурними підрозділами підприємства, підприємствами об'єднання з питань, що стосуються компетенції управління;
- Здійснює функціональне, методичне керівництво планово-економічними службами підприємств об'єднання і РУП «МАЗ»;
- Розглядає і погоджує проекти перспективних і поточних планів підприємств об'єднання;
- Готує необхідні матеріали для обговорення підсумків роботи РУП "« МАЗ »і об'єднання в цілому на балансову комісію;
- Координує роботою з організації госпрозрахунку на підприємствах об'єднання і на РУП »МАЗ»;
- Контроль через підпорядковані підрозділи за правильним використаний ньому виділених грошових коштів на виконання планів поліпшення умов і охорони праці;
- Координує розробкою і впровадженням інструкції і методики, що сприяють удосконаленню системи госпрозрахунку на РУП «МАЗ» і об'єднання в цілому;
- Бере участь у розгляді договорів на постачання продукції в частині правильності застосування цін, доплат і знижок;
- Координує розробку та узгодження з замовником проектів оптових цін на продукцію і надані послуга, що випускаються за разовими замовленнями, оформляє їх у встановленому порядку і отримує документи про затвердження цін;
- Готує висновки з калькуляціями і проектам оптових цін на продукцію та послуги, одержані об'єднанням і підприємством з боку, погоджує із замовником оптові ціни при зміні комплектності, оновлення та модернізацію виробів;
- Координує роботу і здійснює методичне керівництво в області внутрішньозаводського госпрозрахунку, прогнозування та аналізу витрат на виробництво на РУП «МАЗ» підприємствах об'єднання;
- Вносить зміни в нормативні калькуляції;
- Планує завдання по зниженню собівартості товарної продукції;
- За участю функціональних служб визначає планове значення госпрозрахункових показників і доводить їх до всіх підрозділів підприємства;
- Координує розробку економічних нормативів витрат усіх видів сировини, матеріалів, палива, а також умовно-постійних витрат і розподіляє за видами продукції (послуг) і по виробництвам (цехах) підприємства.
До числа переданих повноважень слід віднести наступні:
- На час відсутності начальника планово-економічного управління виконувати його функції;
- Затверджує за погодженням з начальником планово-економічного управління штатний розклад;
- Забезпечує систематичний контроль стану охорони праці в підлеглих: підрозділах: ЛЕУ, виконання посадових інструкцій керівниками ШЕУ та підпорядкованих підрозділів з охорони праці;
- Забезпечує розробку в своєчасне подання управлінню охорони праці пропозицій щодо поліпшення умов праці в ШЕУ для включення в проект загального плану підприємства в угоди профспілкового комітету з адміністрацією на здійснення заходів з охорони праці;
- Забезпечує організацію навчання та перевірки знань з охорони праці підлеглих керівників підрозділів, контроль відповідності виконуваній виконавцями роботи їх професії та кваліфікації;
- Забезпечує організацію проведення у встановлені терміни інструктажів з охорони праці персоналу управління підпорядкованих підрозділів;
- Проводити комплексний економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, його підрозділів з метою розробки рекомендацій та заходів з ліквідації збитковості продукції, невиробничих витрат і зниження собівартості продукції, що випускається;
- Ведення журналів обліку вступників інструкцій і директивних документів вищих інстанцій;
- Ведення листування зі структурними підрозділами підприємства, підприємствами об'єднання з питань, що стосуються компетенції управління;
- Участь у розгляді основних питань розвитку економіки РУП «МАЗ» і об'єднання в цілому;
- Планування виробничо-господарської діяльності структурних підрозділів РУП «МАЗ» на основі затвердженого бізнес-плану;
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Розробка заходів щодо зниження собівартості та підвищення рентабельності виробництва РУП« МАЗ »»
МІНСЬК, 2009Пропозиції щодо зниження собівартості продукції та підвищення її рентабельності на РУП «МАЗ»
Отже, у силу сформованої проблеми в Республіці Білорусь з подорожчання енергоресурсів зниження собівартості продукції бере ще більше значення з точки зору отримуваного прибутку і рівня пропонованих цін. У зв'язку з цим виникає потреба у вдосконаленні планування, обліку і вишукування резервів зниження собівартості.
При цьому повинно забезпечуватися оптимальне поєднання зниження витрат і підвищення якості. Зниження витрат не повинна призводити до погіршення якості продукції.
У практиці роботи РУП «МАЗ», заходи щодо зниження собівартості виробництва проводять за трьома основними напрямками:
- Організаційному;
- Технічне;
- Економічному.
Відзначимо, що наведені вище напрямки взаємопов'язані: наприклад, неможливо підняти ціну на ринку, яка формується не витратним методом, а визначена в частках конкуренції з аналогами на ринку за ринковим методом, без підвищення якості, поліпшення її характеристик. Недоцільно виробляти продукцію, яка не користується попитом або має низький попит у більшому обсязі, ніж потреба на ринку.
За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про досить стабільному та стійкому положенні РУП «МАЗ». Про це свідчить постійно зростаючий обсяг продажів за 2004-2006 рр.., Як в порівнянних цінах, так і в натуральному вираженні. Отримана від реалізації виробленої продукції прибуток, свідчить про стійке становище на ринку.
Необхідно відзначити високу зацікавленість підприємства в збереженні своїх позицій і його велику роботу по постійному оновленню асортименту продукції, що випускається, що в умовах ринкової економіки і скорочення величини життєвого циклу виробу має першорядне значення для збереження і зміцнення свого становища на ринку.
Підприємство має стійкі ринки збуту своєї продукції, і близько 70% виробів реалізується в Російській Федерації. Збільшення відпускної ціни, внаслідок подорожчання енергоресурсів, не є оптимальним виходом з ситуації, так як в умовах жорсткої конкуренції загрожує втратою частини споживачів. Єдиний вихід полягає у всебічній економії коштів і зниження собівартості виробництва продукції всіма доступними методами.
Одним з визначальних чинників стабільного функціонування та успішного розвитку для промислового підприємства стає сучасна професійна система управління в усіх його ланках. З цією метою, в якості першого заходу пропоную провести аналіз ефективності прийнятих рішень управлінського складу планово-економічного управління, на основі ступеня їх завантаження. У результаті проведеного аналізу, буде дана загальна оцінка діючої структурної схеми управління, і в разі її нераціональність буде визначено шлях для її оптимізації, і більш ефективного прийняття управлінських рішень.
У якість другого заходу пропоную модернізувати муфту обмеження швидкості обертання первинного валу коробки передач щодо вторинного, з метою зниження собівартості її виробництва. На мою думку, цей напрямок досить важливе для такого стратегічно важливого промислового підприємства так як, основний резерв зниження собівартості продукції сконцентрований в нераціональному використанні сировини і матеріалів.
З метою зниження загальних витрат виробництва, важливе значення для РУП «МАЗ» грає загальна автоматизація виробничих, управлінських і трудових процесів. Це обумовлено в першу чергу тим, що одним з найважливіших факторів у конкурентній боротьбі є прискорення розробки конструкторської та технологічної документації. Дане питання можна вирішити шляхом застосування сучасної електронної обчислювальної техніки і програмних продуктів. Найближчим завданням для РУП «МАЗ» є розширення локальної мережі САПР конструктора і технолога з подальшим підключенням їх у мережу заводу. Кінцева мета цієї роботи - організація паралельного проектування і підготовки виробництва. Статистика застосування обчислювальної техніки показує, що ця концепція скорочує час проектування і витрати на нього до 50%. Це забезпечується економією коштів для виготовлення дослідних зразків, які можна замінити комп'ютерним моделюванням. В якості об'єкта робіт, які слід реалізувати, пропоную вибрати процес обліку зберігання і руху матеріалів на складах як один з найважливіших процесів у ланцюжку забезпечення виробництва матеріалами. Автоматизація обліку складських операцій дозволяє автоматизувати ці операції на підприємстві та спростити систему документообігу за рахунок заміни паперових документів їх електронними копіями. Зокрема, за допомогою різних інструментів можна розробити автоматизовану інформаційну систему, котра підтримує і спрощує роботу складу.
Таким чином, у силу сформованої негативної економічної проблеми в нашій країні, запропонований комплекс заходів, на мою думку, придбає найбільшу ефективність при проведенні його на даному підприємстві з метою зниження собівартості продукції і підвищення її рентабельності.
Захід щодо рерганізаціі ШЕУ
Проаналізуємо управлінський склад планово-економічного управління, і дамо загальну оцінку ефективності структурної схеми управління планово-економічного управління. При цьому до уваги приймемо ступінь завантаження цього підрозділу та їх керівників. Розрахунок трудомісткості здійснюється за наступною формулою
де Q p - Сумарна трудомісткість, год;
T i - трудомісткість i-го управлінського рішення, год;
K ij - число повторень i-го рішення на j-му рівні;
Кількість керівників, необхідних для прийняття управлінських рішень заданої трудомісткості, визначається за формулою
де С р - розрахункова кількість керівників;
Q p - трудомісткість прийняття управлінських рішень, год;
F g - Дійсний фонд часу одного співробітника, ч.
Отримане число керівників порівнюється з допустимим значенням, якщо розрахункова кількість керівників одно або більше допустимого значення, ставиться питання про формування додаткового підрозділу на даному рівні. Якщо ж менше вельми допустимого значення розглядається питання про можливу передачу повноважень іншому рівню або підрозділу.
Зробимо розрахунок чисельності керівників планово-економічного управління на основі розрахунку трудомісткості. Управлінням планово-економічного управлінням на РУП «МАЗ» здійснюється начальником та трьома його заступника:
- 1-й заступник начальника управління
- Заступника начальника управління;
- Заступника начальника управління з питань ціноутворення
- Заступник начальника управління - начальник відділу;
У результаті спостереження були встановлені наступні показники:
T i = 0,2 год, K ij = 57,
Звідси по формулі (1), отримаємо: Q p = 0,2 · 57 ∙ 43 = 513 ч.
Фактичний фонд часу керівників ШЕУ приймемо 168 годин на місяць, за формулою (2), визначимо число керівників, необхідних для прийняття управлінських рішень.
Отримане число керівників менше фактичного на одного, значить необхідно розглянути питання про можливу передачу повноважень.
Аналогічним чином, зробимо розрахунок ступеня завантаження начальника планово-економічного управління та його заступників, і отримаємо: начальник планово-економічного управління - До заг = 1,01; 1-й заступник начальника управління - До заг = 0,32; заступника начальника управління - До заг = 0,67; заст. начальника управління з питань ціноутворення До заг. = 0,99; заступник начальника управління - начальник відділу: До заг. = 0,99.
Таким чином, в результаті розрахунків приходимо до висновку про те, що необхідно повноваження 1-го заступника начальника управління - передати заступнику начальника управління, в результаті структурна схема управління планово-економічного управління РУП «Мінський автомобільний завод» візьме іншу структуру (див. рис. Д.2.2).
Розглянемо основні обов'язки заступника начальника управління, які забезпечують коефіцієнт його завантаження 0,67:
- Забезпечує керівництво роботою з охорони праці в підпорядкованих підрозділах ШЕУ;
- Забезпечує утримання і експлуатацію приміщень, обладнання, вентиляційних пристроїв, інструменту, робочих місць відповідно до діючих норм, стандартними та іншими нормативними документами з охорони праці;
- Забезпечує систематичний контроль стану охорони праці в підлеглих: підрозділах: ЛЕУ, виконання посадових інструкцій керівниками підпорядкованих підрозділів з охорони праці;
- Забезпечує розробку в своєчасне подання управлінню охорони праці пропозицій щодо поліпшення умов праці в підпорядкованих йому підрозділах ШЕУ для включення в проект загального плану підприємства в угоди профспілкового комітету з адміністрацією на здійснення заходів з охорони праці;
- Забезпечує організацію навчання та перевірки знань з охорони праці підлеглих керівників підрозділів, контроль відповідності виконуваній виконавцями роботи їх професії та кваліфікації;
- Забезпечує організацію проведення у встановлені терміни інструктажів з охорони праці персоналу управління підпорядкованих підрозділів;
- Забезпечує режим праці і відпочинку, встановлений у ШЕУ;
- Своєчасне усунення недоліків в організації праці, зазначених у ході перевірки службою охорони праці підприємства та органів нагляду;
- Відсторонення в установленому порядку від виконання функціональних обов'язків осіб, які не пройшли перевірку знань з охорони праці;
- Своєчасне розслідування причин нещасних випадків, що сталися в підпорядкованих підрозділах управління відповідно до "Положення про розслідування та облік нещасних випадків на виробництві" і розробку заходів щодо їх попередження;
- Забезпечує організацію проведення атестації робочих місць;
- Забезпечує дотримання законодавства з охорони праці, в тон числі з охорони праці жінок і підлітків;
- Бере участь у розгляді основних питань розвитку економіки РУП «МАЗ» і об'єднання в цілому;
- Бере участь у складанні планів поліпшення умов праці підлеглих підрозділів РУП «МАЗ»;
- Координує розробку проектів перспективних і поточних планів по всіх справах техпромфінплану по підприємству і об'єднанню, бере участь у розробці бізнес-планів;
- Веде листування зі структурними підрозділами підприємства, підприємствами об'єднання з питань, що стосуються компетенції управління;
- Здійснює функціональне, методичне керівництво планово-економічними службами підприємств об'єднання і РУП «МАЗ»;
- Розглядає і погоджує проекти перспективних і поточних планів підприємств об'єднання;
- Готує необхідні матеріали для обговорення підсумків роботи РУП "« МАЗ »і об'єднання в цілому на балансову комісію;
- Координує роботою з організації госпрозрахунку на підприємствах об'єднання і на РУП »МАЗ»;
- Контроль через підпорядковані підрозділи за правильним використаний ньому виділених грошових коштів на виконання планів поліпшення умов і охорони праці;
- Координує розробкою і впровадженням інструкції і методики, що сприяють удосконаленню системи госпрозрахунку на РУП «МАЗ» і об'єднання в цілому;
- Бере участь у розгляді договорів на постачання продукції в частині правильності застосування цін, доплат і знижок;
- Координує розробку та узгодження з замовником проектів оптових цін на продукцію і надані послуга, що випускаються за разовими замовленнями, оформляє їх у встановленому порядку і отримує документи про затвердження цін;
- Готує висновки з калькуляціями і проектам оптових цін на продукцію та послуги, одержані об'єднанням і підприємством з боку, погоджує із замовником оптові ціни при зміні комплектності, оновлення та модернізацію виробів;
- Координує роботу і здійснює методичне керівництво в області внутрішньозаводського госпрозрахунку, прогнозування та аналізу витрат на виробництво на РУП «МАЗ» підприємствах об'єднання;
- Вносить зміни в нормативні калькуляції;
- Планує завдання по зниженню собівартості товарної продукції;
- За участю функціональних служб визначає планове значення госпрозрахункових показників і доводить їх до всіх підрозділів підприємства;
- Координує розробку економічних нормативів витрат усіх видів сировини, матеріалів, палива, а також умовно-постійних витрат і розподіляє за видами продукції (послуг) і по виробництвам (цехах) підприємства.
До числа переданих повноважень слід віднести наступні:
- На час відсутності начальника планово-економічного управління виконувати його функції;
- Затверджує за погодженням з начальником планово-економічного управління штатний розклад;
- Забезпечує систематичний контроль стану охорони праці в підлеглих: підрозділах: ЛЕУ, виконання посадових інструкцій керівниками ШЕУ та підпорядкованих підрозділів з охорони праці;
- Забезпечує розробку в своєчасне подання управлінню охорони праці пропозицій щодо поліпшення умов праці в ШЕУ для включення в проект загального плану підприємства в угоди профспілкового комітету з адміністрацією на здійснення заходів з охорони праці;
- Забезпечує організацію навчання та перевірки знань з охорони праці підлеглих керівників підрозділів, контроль відповідності виконуваній виконавцями роботи їх професії та кваліфікації;
- Забезпечує організацію проведення у встановлені терміни інструктажів з охорони праці персоналу управління підпорядкованих підрозділів;
- Проводити комплексний економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, його підрозділів з метою розробки рекомендацій та заходів з ліквідації збитковості продукції, невиробничих витрат і зниження собівартості продукції, що випускається;
- Ведення журналів обліку вступників інструкцій і директивних документів вищих інстанцій;
- Ведення листування зі структурними підрозділами підприємства, підприємствами об'єднання з питань, що стосуються компетенції управління;
- Участь у розгляді основних питань розвитку економіки РУП «МАЗ» і об'єднання в цілому;
- Планування виробничо-господарської діяльності структурних підрозділів РУП «МАЗ» на основі затвердженого бізнес-плану;
- Забезпечує періодична перевірка рахунків на продукцію, що відвантажується в частині правильності застосування та обгрунтування оптових і роздрібних цін, правильності розрахунків з населенням за надані послуги у виготовлену продукцію;
- Забезпечує вибірковий контроль дотримання державної дисципліни цін на підприємствах об'єднання і в підрозділах РУП «МАЗ»;
- Участь у розробці проекту колективного договору.
Таким чином, поєднання даних функцій забезпечить завантаження начальника ШЕУ на 99%; У результаті скорочення 1-го заступника начальника управління, річна економія буде дорівнює оплати його праці та інших додаткових витрат у розмірі 19253000 р.
- Використанні останніх науково-технічних досягнень у процесі підготовки виробництва;
- Впровадженні політики інновацій на технологічне устаткування.
Технологічна підготовка виробництва - сукупність взаємопов'язаних процесів, покликаних забезпечити готовність підприємства до випуску продукції високої якості та встановлені терміни при найменших трудових, матеріальних і фінансових витратах; пристосованості виробництва до безперервного, його вдосконаленні.
Високий рівень ТПП є умовою ефективної роботи виробництва будь-якого типу (одиничного, серійного, масового), забезпечуючи його стабільність і надійність функціонування, гнучкість і малоопераційних і безвідходність. У даному розділі дипломного проекту проведемо аналіз випуску двох муфт. У недавньому минулому мінський автомобільний завод виробляв і використовував у своїй продукції довгу муфту обмеження швидкості обертання первинного валу коробки передач щодо вторинного. Вона призначена для того, щоб більш ефективно підготується до подальшого переключенню коробки передач. Провівши заходи, які були досліджені розробником даного проекту, з модернізації муфти, була створена більше вдосконалюватися муфта. Витрата матеріалів для виробництва короткої муфти представимо в табл. 1.
Таблиця 1
Витрата матеріалів для виробництва короткої муфти
У табл. 2 наведено витрати матеріалів на виробництво довгою муфти. Зіставимо дані представлені в табл. 1 з даними довгою муфти представлених в табл. 2. Підсумувавши витрати на матеріали виходить, що витрати на довгу муфту рівні 3,94087 кг на одиницю, а на коротку - 3,46934 кг на одиницю. Разом різниця становить 0,47153 кг на одиницю. Це говорить про те, що зменшилася витрата матеріалів, знизилася матеріаломісткість і з'явилася можливість використання виробничої потужності для виробництва великої кількості продукції. При цьому якість продукції залишилося незмінним. Це сприяє збільшенню обсягу виробництва, що призводить до збільшення прибутку підприємства. Витрати на паливо та енергію теж зменшилися. Це все говорить про те, що завод провів ефективне впровадження нового виробу. У табл. 3 і 4 проведемо калькуляцію.
Таблиця 2
Витрата матеріалів для виробництва довгою муфти
Таблиця 3
Калькуляція витрат довгою муфти
Таблиця 4
Калькуляція витрат короткої муфти
Таким чином, собівартість нового виробу зменшилася, за рахунок скорочення витрат матеріалу. Впровадження нового вироби призвело до зниження витрат але виробництво, і як наслідок цього нікому економічного ефекту. Зробимо розрахунок економічного ефекту.
Прогноз обсягу продажів і розрахункового періоду.
Прогноз обсягу продажів будується на підставі аналізу існуючих потужностей підприємства, наявності виробничої бази, можливості розширення виробництва. Величезну роль у прогнозуванні відіграє визначення та оцінка ринку для майбутнього виробництва. У першу чергу це стосується оцінки ймовірних доходів.
Обсяг виробництва дорівнює обсягу випуску вироблених коробок передач. Виходячи з цього, обсяг виробництва даної коробки передач, буде складати 960 штук на рік.
В якості розрахункового періоду приймемо один рік.
Розрахунок рівня рентабельності продукції.
Розрахунок рівня рентабельності муфти (У видавництва)
У ізд.j =
де Ц Пi - ціна підприємства, р.;
З Пi - повну собівартість одиниці продукції р.;
Тоді, рівень рентабельності одиниці виробу:
до впровадження нової муфти: У ізд.j =
після впровадження нової муфти: У ізд.j =
Таким чином, в результаті впровадження нової технології, яка передбачала зниження сировинних і матеріальних, паливних і електроенергетичних витрат, а також податку і відрахувань, спостерігається зниження прибутку з одиниці виробу на Δ П ti = 19 403 - 18 357 = тисячі сорок шість р., Або на 1003 930 р. для річної програми. При цьому рентабельність нового виробу не змінилася.
Розрахуємо річний економічний ефект.
Е = (С 1 - С 2) + N · (V 1 - V 2), (4)
де Е - річний економічний ефект від впровадження нової технології виготовлення виробу;
(С 1 - С 2) - зміна суми постійних витрат за рахунок впровадження нової технології;
(V 1 - V 2) - зміна суми змінних витрат на виготовлення одного виробу за рахунок впровадження нової технології.
Зміна технології не передбачає закупівлю нового обладнання, зміни суми амортизаційних відрахувань, витрат на утримання та ремонт обладнання і площ. Отже, зміна суми постійних витрат за рахунок впровадження нової технології буде дорівнює нулю.
Розглянемо зміну змінних витрат при зміні технології. До змінних витрат в даному випадку віднесемо: витрати на сировину та матеріали; витрати на основну та додаткову заробітну плату основних виробничих робітників; паливо і електроенергію для технічних цілей
Розрахуємо річний економічний ефект від впровадження нової технології виготовлення муфти:
Е = 0 + 960 · (27 000 - 10 000 - 1 000 - 2 400) - (19 500 - 9 000 - 900 -
- 2 150) = 5904 000 грн.
Таким чином, при впровадженні нового технологічного процесу виготовлення муфти отриманий річний економічний ефект у розмірі 5904 000 р. за рахунок зниження витрат на сировину і матеріали.
Розрахуємо зниження собівартості виготовленого вироби за наступною формулою
С з =
де З с - зниження собівартості (%);
З 1 - собівартість (за зміненим статтями) виробу до впровадження нового техпроцесу, р.;
З 2 - собівартість (за зміненими статтями) вироби після впровадження нового техпроцесу, р.
С з =
Таким чином, проведені заходи по укороченню муфти призвели до зниження собівартості, однак спостерігається зменшення прибутку за рік на (25 530 - 24 154) · 960 = 1320 960 р. при незмінній рентабельності одиниці виробу. Загальний економічний ефект по планованим заходам представимо у вигляді табл. 5.
Таблиця 5
Загальний економічний ефект, р.
ЛІТЕРАТУРА
1. Антикризове управління. Під ред. Е. М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 432 с.
2. Антикризове управління підприємством / В. П. Ельсуков,
В. С. Каменков та ін - Мн.: Аверсев, 2004, - 574 с.
3. Грачов, А. В. Фінансова стійкість підприємства: аналіз, оцінка та управління: Навчально-практичний посібник. - М.: Дело и Сервис, 2005р. - 192 с.
4. В. М. Родіонова. Фінансова стійкість підприємства в умовах інфляції / В. М. Родіонова [и др.]. - М.: Перспектива, 2006р. - 98 с.
5. Менеджмент організації. Навчальний посібник. З. П. Румянцева [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2007р. - 432 с.
- Забезпечує вибірковий контроль дотримання державної дисципліни цін на підприємствах об'єднання і в підрозділах РУП «МАЗ»;
- Участь у розробці проекту колективного договору.
Таким чином, поєднання даних функцій забезпечить завантаження начальника ШЕУ на 99%; У результаті скорочення 1-го заступника начальника управління, річна економія буде дорівнює оплати його праці та інших додаткових витрат у розмірі 19253000 р.
Захід щодо зниження собівартості виробництва муфти
Ринкові відносини характеризуються зростанням номенклатури підприємством виробів. Одночасно конкуренція змушує виробника пред'являти високі вимоги до якості промислової продукції, досконалості конструкції, її розмірної точності, шорсткості поверхні і т. п. Технологічна складність виготовлення сучасних виробів, високі вимоги, пропоновані до іспитів на працездатність і ресурс, призводять до різкого зростання обсягу технологічної підготовки виробництва (ТПП). У той же час необхідність постійного оновлення продукції відповідно до вимог ринку загострила завдання всесвітнього скорочення тривалості виробничого циклу ТПП. Вирішення цих проблем можливе лише при:- Використанні останніх науково-технічних досягнень у процесі підготовки виробництва;
- Впровадженні політики інновацій на технологічне устаткування.
Технологічна підготовка виробництва - сукупність взаємопов'язаних процесів, покликаних забезпечити готовність підприємства до випуску продукції високої якості та встановлені терміни при найменших трудових, матеріальних і фінансових витратах; пристосованості виробництва до безперервного, його вдосконаленні.
Високий рівень ТПП є умовою ефективної роботи виробництва будь-якого типу (одиничного, серійного, масового), забезпечуючи його стабільність і надійність функціонування, гнучкість і малоопераційних і безвідходність. У даному розділі дипломного проекту проведемо аналіз випуску двох муфт. У недавньому минулому мінський автомобільний завод виробляв і використовував у своїй продукції довгу муфту обмеження швидкості обертання первинного валу коробки передач щодо вторинного. Вона призначена для того, щоб більш ефективно підготується до подальшого переключенню коробки передач. Провівши заходи, які були досліджені розробником даного проекту, з модернізації муфти, була створена більше вдосконалюватися муфта. Витрата матеріалів для виробництва короткої муфти представимо в табл. 1.
Таблиця 1
Витрата матеріалів для виробництва короткої муфти
| Найменування матеріалу | Од. ізм. | Норма витрати на одиницю продукції |
| 1 | 2 | 3 |
| чавун ливарний | кг | 0,67320 |
| брухт сталевий | кг | 0,56880 |
| феросиліцій 45% | кг | 0,03560 |
| пісок формувальний | кг | 1,17300 |
| глина формувальна | кг | 0,00980 |
| закріп | кг | 0,01390 |
| смола фенолформальдегидная | кг | 0,00910 |
| вапняк | кг | 0,20150 |
| середній сорт коло 20 | кг | 0,01280 |
| бентоглина порошкоподібна | кг | 0,06930 |
| силумін | кг | 0,00044 |
| протипригарних добавки | кг | 0,01980 |
| томильную ємності | кг | 0,00810 |
| Паливо кокс ливарний | кг | 0,67400 |
| газ природний | м 3 | 0,52000 |
| електроенергія | кВт | 0,54000 |
Таблиця 2
Витрата матеріалів для виробництва довгою муфти
| Найменування матеріалу | Од. ізм. | Норма витрати на одиницю продукції |
| 1 | 2 | 3 |
| чавун ливарний | кг | 0,79930 |
| брухт сталевий | кг | 0,63000 |
| феросиліцій 45% | кг | 0,03790 |
| пісок формувальний | кг | 1,39000 |
| глина формувальна | кг | 0,01080 |
| закріп | кг | 0,01160 |
| смола фенолформальдегидная | кг | 0,01550 |
| вапняк | кг | 0,21290 |
| середній сорт коло 20 | кг | 0,01360 |
| бентоглина порошкоподібна | кг | 0,07590 |
| силумін | кг | 0,00047 |
| протипригарних добавки | кг | 0,02170 |
| томильную ємності | кг | 0,00950 |
| Паливо кокс ливарний | кг | 0,71170 |
| газ природний | м 3 | 0,96000 |
| електроенергія | кВт | 0,60070 |
Калькуляція витрат довгою муфти
| Статті витрат | Сума, р. |
| 1 | 2 |
| Сировина і матеріали | 27 000 |
| Основна з / п основних виробничих робітників | 10 000 |
| Доп. з / п основних виробничих робітників | 1 000 |
| Відрахування органам соціального страхування і до фонду зайнятості | 3 960 |
| Надзвичайний податок | 440 |
| Паливо і електроенергію для технічних цілей | 2 400 |
| Витрати на підготовку і освоєння виробництва | 1 000 |
| Знос інструмента і пристосувань цільового призначення | 1 000 |
| Амортизаційні відрахування осн. виробничих фондів | 500 |
| Загальновиробничі витрати | 15 000 |
| Загальногосподарські витрати | 14 000 |
| Виробнича собівартість одиниці продукції | 81 000 |
| Інші виробничі витрати | 810 |
| Разом виробнича с / р | 81 810 |
| Комерційні витрати | 3 270 |
| Разом повна с / р | 85 080 |
| Нормативна прибуток на одиницю продукції | 25 530 |
| Ціна підприємства | 110 610 |
| Відрахування до спецфондів єдиним платежем | 4 490 |
| Відпускна ціна без урахування ПДВ | 115 100 |
| ПДВ | 20 720 |
| Ціна реалізації з урахуванням непрямих податків | 135 820 |
Калькуляція витрат короткої муфти
| Статті витрат | Сума, р. |
| 1 | 2 |
| Сировина і матеріали | 26 700 |
| Основна з / п основних виробничих робітників | 9 000 |
| Доп. з / п основних виробничих робітників | 900 |
| Відрахування органам соціального страхування і до фонду зайнятості | 3 960 |
| Надзвичайний податок | 440 |
| Паливо і електроенергію для технічних цілей | 2150 |
| Витрати на підготовку і освоєння виробництва | 1 000 |
| Знос інструмента і пристосувань цільового призначення | 1 000 |
| Амортизаційні відрахування осн. виробничих фондів | 500 |
| Загальновиробничі витрати | 15 000 |
| Загальногосподарські витрати | 14 000 |
| Виробнича собівартість одиниці продукції | 76 650 |
| Інші виробничі витрати | 766 |
| Разом виробнича с / р | 77 417 |
| Комерційні витрати | 3 097 |
| Разом повна с / р | 80 514 |
| Нормативна прибуток на одиницю продукції | 24 154 |
| Ціна підприємства | 104 668 |
| Відрахування до спецфондів єдиним платежем | 4 248 |
| Відпускна ціна без урахування ПДВ | 108916 |
| ПДВ | 19 605 |
| Ціна реалізації з урахуванням непрямих податків | 128 521 |
Прогноз обсягу продажів і розрахункового періоду.
Прогноз обсягу продажів будується на підставі аналізу існуючих потужностей підприємства, наявності виробничої бази, можливості розширення виробництва. Величезну роль у прогнозуванні відіграє визначення та оцінка ринку для майбутнього виробництва. У першу чергу це стосується оцінки ймовірних доходів.
Обсяг виробництва дорівнює обсягу випуску вироблених коробок передач. Виходячи з цього, обсяг виробництва даної коробки передач, буде складати 960 штук на рік.
В якості розрахункового періоду приймемо один рік.
Розрахунок рівня рентабельності продукції.
Розрахунок рівня рентабельності муфти (У видавництва)
У ізд.j =
де Ц Пi - ціна підприємства, р.;
З Пi - повну собівартість одиниці продукції р.;
Тоді, рівень рентабельності одиниці виробу:
до впровадження нової муфти: У ізд.j =
після впровадження нової муфти: У ізд.j =
Таким чином, в результаті впровадження нової технології, яка передбачала зниження сировинних і матеріальних, паливних і електроенергетичних витрат, а також податку і відрахувань, спостерігається зниження прибутку з одиниці виробу на Δ П ti = 19 403 - 18 357 = тисячі сорок шість р., Або на 1003 930 р. для річної програми. При цьому рентабельність нового виробу не змінилася.
Розрахуємо річний економічний ефект.
Е = (С 1 - С 2) + N · (V 1 - V 2), (4)
де Е - річний економічний ефект від впровадження нової технології виготовлення виробу;
(С 1 - С 2) - зміна суми постійних витрат за рахунок впровадження нової технології;
(V 1 - V 2) - зміна суми змінних витрат на виготовлення одного виробу за рахунок впровадження нової технології.
Зміна технології не передбачає закупівлю нового обладнання, зміни суми амортизаційних відрахувань, витрат на утримання та ремонт обладнання і площ. Отже, зміна суми постійних витрат за рахунок впровадження нової технології буде дорівнює нулю.
Розглянемо зміну змінних витрат при зміні технології. До змінних витрат в даному випадку віднесемо: витрати на сировину та матеріали; витрати на основну та додаткову заробітну плату основних виробничих робітників; паливо і електроенергію для технічних цілей
Розрахуємо річний економічний ефект від впровадження нової технології виготовлення муфти:
Е = 0 + 960 · (27 000 - 10 000 - 1 000 - 2 400) - (19 500 - 9 000 - 900 -
- 2 150) = 5904 000 грн.
Таким чином, при впровадженні нового технологічного процесу виготовлення муфти отриманий річний економічний ефект у розмірі 5904 000 р. за рахунок зниження витрат на сировину і матеріали.
Розрахуємо зниження собівартості виготовленого вироби за наступною формулою
С з =
де З с - зниження собівартості (%);
З 1 - собівартість (за зміненим статтями) виробу до впровадження нового техпроцесу, р.;
З 2 - собівартість (за зміненими статтями) вироби після впровадження нового техпроцесу, р.
С з =
Таким чином, проведені заходи по укороченню муфти призвели до зниження собівартості, однак спостерігається зменшення прибутку за рік на (25 530 - 24 154) · 960 = 1320 960 р. при незмінній рентабельності одиниці виробу. Загальний економічний ефект по планованим заходам представимо у вигляді табл. 5.
Таблиця 5
Загальний економічний ефект, р.
| Проектні заходи | Витрати, р. | Вивільнені грошові кошти, р. | Ефект, р. |
| Реорганізація планово- економічного відділу | - | 19 253 000 | 19 253 000 |
| Модернізація муфти обмеження швидкості обертання первинного вала коробки передач щодо вторинного | - | 5904 000 | 5904 000 |
| РАЗОМ | - | 25 157 000 | 25 157 000 |
ЛІТЕРАТУРА
1. Антикризове управління. Під ред. Е. М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 432 с.
2. Антикризове управління підприємством / В. П. Ельсуков,
В. С. Каменков та ін - Мн.: Аверсев, 2004, - 574 с.
3. Грачов, А. В. Фінансова стійкість підприємства: аналіз, оцінка та управління: Навчально-практичний посібник. - М.: Дело и Сервис, 2005р. - 192 с.
4. В. М. Родіонова. Фінансова стійкість підприємства в умовах інфляції / В. М. Родіонова [и др.]. - М.: Перспектива, 2006р. - 98 с.
5. Менеджмент організації. Навчальний посібник. З. П. Румянцева [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2007р. - 432 с.