Організація виробництва на булочно кондитерському підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
1. Вибір і обгрунтування технологічної схеми основного виробництва
2. Вибір типу і розрахунок кількості технологічного обладнання і його компонування в потокову лінію
3. Склад бригад і розстановка робочої сили те робочих місць на потоковій лінії № 3
4. Організація робочого місця тістоміса на даному підприємстві
5. Розрахунок виробничого потоку за основними видами продукції, що випускається
6. Оформлення годинного графіка виробничого процесу
7. Характеристика структури виробничого процесу
Список використаної літератури

Введення

Ринкова економіка є виключно складною системою. Фундаментальною характеристикою ринкової системи є приватна власність, яка дозволяє окремим особам або підприємствам на свій розсуд купувати, контролювати, застосовувати і реалізовувати матеріальні ресурси. На основі приватної власності реалізуються свобода підприємництва і свобода вибору.
Свобода підприємництва означає, що приватне підприємство має право придбавати економічні ресурси, організовувати процес виробництва з цих ресурсів товарів і послуг за власним вибором і продавати їх на ринках, виходячи з інтересів фірми. Підприємство може вільно вступити в яку-небудь конкретну галузь або вийти з неї. Свобода вибору передбачає, що власники матеріальних ресурсів і грошового капіталу можуть використовувати або реалізовувати ці ресурси на свій розсуд. Вона означає також, що працівники вправі зайнятися будь-яким видом праці, на який вони здатні. Нарешті, вона дозволяє споживачам вільно, в межах своїх грошових доходів, купувати товари і послуги в такому наборі, який вони вважають для себе найбільш підходящим. Свобода споживчого вибору виявляється самою широкою з цих свобод. Споживач в ринковій економіці займає особливе становище; в певному сенсі він володіє суверенітетом. Свобода підприємницької діяльності, в кінцевому рахунку, залежить від споживчих переваг.
В основі свободи вибору лежить особистий інтерес. Кожна економічна одиниця в змозі робити те, що вигідно їй самій. Підприємці прагнуть отримати більший прибуток, власники матеріальних ресурсів - більш високу ціну при продажі або здачі в оренду цих ресурсів, що працюють - велику оплату за свою працю, споживачі продукції чи послуг - придбати це благо за найнижчою ціною.
Свобода вибору є основою конкуренції, або економічного змагання. Питання про те, які товари і в якому обсязі слід виробляти, вирішується на основі інтересів підприємства. Ці інтереси полягають в отриманні прибутку. Рішення про це приймається шляхом порівняння загального доходу, одержуваного від продажу конкретного продукту, і економічних витрат виробництва. Отримання галуззю економічного прибутку свідчить про те, що ця галузь процвітає, і служить сигналом до її розширення. Відбувається переміщення в цю галузь фірм з менш прибуткових секторів. Однак для цього процесу характерно самообмеження. З вступом нових фірм зростає пропозиція продукту, що поступово знижує його ринкову ціну до рівня, при якому економічний прибуток зникає зовсім. При нульовому значенні економічного прибутку галузь досягає "рівноважного обсягу виробництва". Ринкова економіка має механізм адаптації до мінливих перевагам споживача, технологіям виробництва, структурі ресурсів, що поставляються. Конкурентна ринкова система містить стимули для технічного прогресу. Новаторський застосування технології, яка знижує витрати виробництва, забезпечує інноваційної фірмі тимчасову перевагу перед конкурентами.
Важливим аспектом функціонування конкурентної ринкової системи є те, що вона забезпечує збіг приватних і громадських інтересів. Фірми застосовують саму економічну комбінацію ресурсів, оскільки це відповідає їх приватній вигоді. З іншого боку, і в інтересах суспільства, щоб рідкісні ресурси використовувалися найбільш ефективними способами. Ринкова система сприяє ефективному розподілу ресурсів. Вона забезпечує суспільство найбільшою кількістю необхідних товарів з наявних ресурсів. Це означає максимальну економічну ефективність.

1. Вибір і обгрунтування технологічної схеми основного виробництва

Булочно-кондитерський комбінат має два цехи: дрібноштучних виробів та кондитерський. Технологічна схема виробництва в мелкоштучной цеху визначена виходячи із завдань виробничої програми за асортиментом продукції та наявного технологічного обладнання.
Дрібноштучні цех обладнаний чотирма поточними лініями з чотирма печами системи БК-25. Зберігання борошна бестарное. Спосіб тістоведення опарний (крім батона столичного, для якого застосовується безопарний спосіб); є дві тістомісильні машини типу "Стандарт" з подкатних діжами ємністю 330 л на лініях 3 та 4 і два стаціонарних агрегату типу РМК МТІПП на лініях 1 і 2. Розподіл тесту виробляється дільниками марки РМК, округлення округляюча машинами ХТО, закачування - машинами ХТЗ. У цеху чотири шафи остаточної розстойки типу А2-ХРВ.
Асортимент виробів за печей на БКК в даний час розподіляється наступним чином:
Піч № 3 Питома вага,%
Булка Черкизовская 1с, 0,4 кг
10
Батон столовий ст. с, 0,2 кг
24
Батончики до чаю 1с, 0,15 кг
22
Батони міські у. с, 0,2 кг
22
Батони столичні ст. с., 0,2 кг
22
РАЗОМ
100
У кондитерському цеху є дві лінії: з виробництва тортів і по виробництву тістечок.
Відповідно до завдання кафедри приведемо розрахунок кількості технологічного обладнання, виробничого потоку і графік ходу виробничого процесу в мелкоштучной цеху для лінії № 3, що виробляє найбільш масові види продукції і займають найбільшу питому вагу у виробничій програмі підприємства.

2. Вибір типу і розрахунок кількості технологічного обладнання і його компонування в потокову лінію

Провідним технологічним обладнанням до хлібопекарської промисловості є піч. Вона визначає продуктивність всієї потокової лінії. Розрахунок кількості печей, використовуваних для виконання добового замовлення, здійснюється з урахуванням їх продуктивності і встановленої потреби у хлібобулочних виробах по кількості й асортименту.
Зробимо розрахунок продуктивності печі БН-25, обраної відповідно до індивідуального завданням (див. бланк, завдання).
Для вироблення заданого асортименту продукції на печі № 3 вибираємо потокову лінію, що включає одну тестомесильную машину "Стандарт" з подкатних діжами, що дозволяє забезпечити виробництво різноманітного асортименту булочних виробів.
Вихідними даними для розрахунку продуктивності печі БН-25 є розроблені лабораторією технологічні нормативи (таблиця 1) на відповідні види виробів.
У таблиці 2 подано розрахунок технологічних нормативів продуктивності стрічкової печі марки БН-25 для заповнення рядка 16 таблиці 1.

Технологічні нормативи.
Таблиця1

п / п
Найменування показника
Од.
Вимірювань-ня
Асортимент
Булка Черкізов
Батон столів.
Батон до чаю
Батон Соліч.
Батон міський.
1
Сорт борошна
-
1
вищ.
1
вищ
вищ.
2
Маса однієї штуки виробів
кг
0,4
0,3
0,15
0,2
0,2
3
Завантаження діжі борошном
кг
120
120
120
120
120
4
Ємність діжі
л
330
330
330
330
330
5
Тривалість замісу однієї діжі опари або тесту
хв.
6-8
6-8
6-8
6-8
6-8
6
Тривалість бродіння опари
"
240
300
300
без-пар-ний
300
7
Тривалість бродіння тіста
"
72
90
120
240
120
8
Тривалість оброблення тесту з однієї діжі
"
17
14
10
14
14
9
Тривалість розстойки
"
50
50
45
60
60
10
Тривалість випічки
"
23
19
18
18
16
11
Температура випічки
З ˚
210
215
210
210
210
12
Тривалість завантаження пода тестовими заготовками з однієї діжі тесту
хв.
17
14
10
14
14
13
Вихід готових виробів з однієї діжі тесту
кг
172
161
141
149
150
14
Завантаження всього пода печі
шт
516
735
1364
1015
851
15
Завантаження всього пода печі
кг
206
221
204
203
170
16
Технологічні норми виробляй-ності печі
кг / год
538
696
682
676
638
Якщо на лінії (печі) виробляється більше одного виду виробів (як на печі № 3), то технічна норма продуктивності печі визначається як середньозважена гармонійна з технічних норм продуктивності всіх видів виробів, які виробляються з урахуванням їх питомої ваги в загальному виробітку за такою формулою:
РСГ = 100/γ1/Р1 + γ2/Р2 + ... + γn / Рn,
де
РСГ - технічна норма (добова або годинна) продуктивності печі, середньозважена гармонійна, тонн на добу або на годину;
γ - питома вага (частка) кожного виду виробу від 1 до n в загальному виробленні даної печі,%;
Р1 ... ... Рn - технічна норма (добова або годинна) продуктивності печі по кожному виду виробів від 1 до n, тонн на добу або на годину.

Таблиця 2
Розрахунок технічної норми продуктивності стрічкової печі марки БН-25 з площею поду 25 м2
Найменування
виробів
Сорт
борошна
Маса,
кг
Джерело отримання даних про розміри, розміри, см
L
DBA
Час випічки, хв
Кількість вид. по ширині поду
Кількість рядів
Кількість вид. На поду
Маса вид. На поду, кг
Годинна призводе. Печі, кг
Кількість вид. На 1 м2
Маса
вид. На
1 м2
Булка Черкизовская
Перший
0,4
подові вид. Досвідчені дані (серед. Десяти розмірів)
26
15 - 2
23
12
43
516
206
538
21
8,2
Батон столовий
Вищий
0,3
Технічні інструкції
32
8 - 2
19
21
35
735
221
696
29
8,8
Батон до чаю
Перший
0,15
Досвідчені дані (серед. Десяти розмірів
17,2
7,4 - 2
18
22
62
1364
204
682
54
8,2
Батон міської
Вищий
0,2
Технічні інструкції на х / б вироби
30
7 - 2
16
23
37
851
170
638
34
6,8
Батон столичний
Вищий
0,2
Середня десяти розмірів
40
4 - 2
18
35
29
1015
208
676
41
8,1

На печі № 3 БН-25 виробляється протягом зміни п'ять видів виробів.
Технічні норми продуктивності печі по кожному виду виробів (часові) дані в таблиці 1, рядок 16.
Питомі ваги кожного виду виробів у загальному виробленні печі № 3 дано в завданні і рівні: γ1 = 10%; γ2 = 24%; γ3 = 22%; γ4 = 22%; γ5 = 22%. Тоді РСГ (годинна) буде дорівнює:
РСГ = 100 / (10/538 +24 / 696 +22 / 682 +22 / 638 +22 / 676) = 660 кг / год
Технічна норма продуктивності лінії за добу при двозмінній роботі (Тч = 15,5 год роботи) складе 10228 кг (660 * 15,5).
Знайдемо планові коефіцієнти використання продуктивності печі № 3.
1. Інтенсивний коефіцієнт використання продуктивності складе 0,8
Ки = нд / РСГ * Тч,
де Зс - вироблення на добу, що дорівнює, відповідно до завдання, 8180кг
Ки = 8180/10228 = 0,8
2. Екстенсивний коефіцієнт використання продуктивності складе 0,97
Ке = Дп / Дн, де
Дп - кількість днів роботи лінії (печі) за планом
Дн - кількість днів роботи лінії (печі) відповідно до Інструкції з визначення продуктивності потужності підприємств хлібопекарської промисловості
Ке = 337/349 = 0,97
Загальний (інтегральний) коефіцієнт використання продуктивності залишив 0,77
Ко = Кі * Ке
Ко = 0,8 * 0,97 = 0,77
Таблиця 3. Для розрахунку робочих днів печі № 3 складемо таблицю робочого періоду
Показники
Протягом року
У тому числі по кварталах
I
II
III
IV
Піч № 3
1. Календарне число днів у році
365
90
91
92
92
2. Зупинка на капітальний ремонт
3. Зупинка на поточний ремонт
28
7
7
7
7
4. Кількість днів роботи печей
337
83
84
85
85

3. Склад бригад і розстановка робочої сили те робочих місць на потоковій лінії № 3

Середній склад бригади за зміну розраховується по робочих місцях і нормах обслуговування, а кількість робітників, зайнятих на ручних операціях (наприклад, на укладанні ріжків), визначається за нормами виробітку з урахуванням їх перевиконання.
Кількість робітників у добу визначається множенням середнього складу бригади за зміну на кількість робочих змін (в даному випадку дві).
З урахуванням того, що в нічну зміну необхідно здійснювати заміс опар і тест, на даному підприємстві є додаткова група загального обслуговування з чотирьох осіб; опарщік, тестовод IV розряду, тестовод V розряду, кочегар.
Кількість виробничих бригад, необхідних для організації безперервної роботи підприємства, може бути визначено за формулою:
В = К * З * Тс / Ті, де
В - кількість виробничих бригад;
К - кількість днів роботи підприємства на тиждень;
С - кількість робочих змін на добу;
Тс - тривалість зміни, год;
Ті - тривалість робочого тижня, ч.
Для дрібноштучних цеху кількість бригад складе 3.
(7 * 2 * 8,5) / 41
Лінію 3 обслуговують 6 осіб, в тому числі:
машиніст ділильної машини - I, III розряду
машиніст закочувальною машини - I, II розряду
робочий у розстроєного шафи - I, II розряду
пекарі-посадочнікі - II, IV розряду
укладальник готової продукції I, II розряду.
У цеху працює бригада загального обслуговування в кількості 2 осіб - середній склад бригади за зміну по цеху дрібноштучних виробів становить 45 чоловік.

4. Організація робочого місця тістоміса на даному підприємстві

Робоче місце являє собою закріплену за окремим робітникам (або бригадою) частина виробничої площі з розташованими на ній засобами праці, необхідними для здійснення певної частини виробничого процесу.
Під раціональною організацією робочого місця розуміється комплексне вдосконалення всіх елементів організації робочого місця (планування, оснащення, обслуговування по всіх функцій та умови праці) з метою створення певного комплексу організаційно-технічних умов для безперебійного та нормального процесу праці.
На сторінках 11 і 12 наведено характеристику раціональної організації робочого місця тістоміса V розряду при обслуговуванні чотирьох тістомісильних машин безперервної дії та двох бункерних агрегатів. Характеристика дана за 8-ми розділах (а восьми таблицях): кваліфікація робітника, робоча зона і маршрут, технологічне обладнання, засоби управління та контролю, засоби охорони праці і техніки безпеки, виробничий інструмент та інвентар, умови праці та естетика.
Така характеристика робочого місця достатньо повно відображає стан організації робочого місця.

5. Розрахунок виробничого потоку за основними видами продукції, що випускається

Провідним відділенням в цеху дрібноштучних виробів є пічне. Розглянемо організацію його виробництва.
1. Кількість робітників, необхідних для обслуговування печі; можна визначити за формулою
Кр = Σtp / rз, де
Σtp - норма часу операцій з завантаження одного ряду виробів на під печі БН-25 (вивантаження з печі відбувається автоматично), згідно з хронометром 0,5 хв;
r3 - ритм завантаження (вивантаження) печі, хв;
r3 = t / К, де
t - тривалість одного подооборота (часу випічки), хв;
К - кількість рядів виробів по довжині печі.
t і К вибираються з таблиці 2.
Наприклад, для булки Черкизовской г, = 23/43 = 0,53 хв.
Отже, Кр = 0,5 / 0,53 = 0,95 = 1 людина.
Для обслуговування печі № 3 при випічці Черкизовской булки достатньо одного пекаря.
Характеристика раціональної організації робочого місця.
I №
Виробничі робітники
Кількість
1
Тістоміс V розряду
Один
II №
Характеристика робочого місця
Кількість
Ум. позначення
2
Робоче місце постійне
2
3
Робоча зона
80м2
4
Робочий маршрут
20м
III №
Технологічне обладнання / см. ескіз
Кількість
Потуж. ел. двиг
5
Бункер для бродіння опари
2
1
6
2-х компонентна дозувальна станція
2
7
Тестомесильная машина для замісу опари
2
3,6
8
4-х компонентна дозувальна станція
2
9
Тестомесильная машина для замісу тіста
2
3,6
10
Автомукомер
4
1,4
11
Шнеконасос
4
3
IV №
Засоби управління та контролю
Кількість
12
Кнопки "пуски" і "стоп" для тестомесильной машини
2
13
Кнопки "пуск" і "стоп" для агрегату РМК
2
14
Кнопки "пуск" і "стоп" для дозаторів
2
15
Терморегулятори
4
16
Пульт керування
2
V №
Засоби охорони праці я техніки безпеки
Кількість
17
Огородження електропроводи і підтримувати. майданчики
6
18
Припливно-витяжна вентиляція
2
19
Блокування
1
20
Заземлення та занулення
VI №
Виробничий інструмент та інвентар
Кількість
21
Стіл
2
22
Скребок для зачистки обладнання
2
23
Щітка-кмітливість
2
24
Бачок для рослинного масла
2
25
Стілець для робітника з регульованою висотою сидіння
1
VII №
Умови праці
Од. вимірювання
Благопр. зона
26
Температура повітря
З ˚
18 - 22
27
Відносна вологість
%
40 - 65
28
Освітленість
люкс
100 - 70
29
Шум
дБ
70 - 85
30
Вібрація
амп / хв
0
31
Концентрація СО
мг / л
0 - 0,01
32
Концентрація борошняного пилу
мг/м3
0 - 1
VIII №
Заходи з виробничої естетики
33
Колір обладнання - салатний
34
Рухомі частини обладнання - червоного кольору
35
Колір трубопроводів для борошна 1 гатунку - блакитний
36
Колір трубопроводів для борошна вищого сорту - жовтий
2. Організація роботи тестомесильной відділення.
Для розрахунку ритму роботи тестомесильной відділення визначимо середній годинниковий витрата тесту в діжах (виходячи з їх ємності) за формулою:
Кдеж = Zm * 100 / е * q, де
Кдеж - середня кількість деж на годину, необхідне для виконання замовлення;
Zm - середній годинниковий витрата борошна, кг (розраховуємо за таблицею 4 (укрупнено);
е - ємність діжі, л;
q - кількість борошна на 100 л геометричного обсягу діжі, л.
Кдеж = 386 * 100/330 * 35 = 3,3 діжі / год
Таблиця 4. Середній часовий витрата борошна визначається за таблицею 4.
Асортимент
Прийнято до виконання
Плановий вихід,%
Необхідна кількість борошна
кг / добу
кг / зміну в середньому
кг / зміну в середньому
кг / год
Булка Черкизовская
818
409
148
276
35
Батон столовий
1963
982
134
732
92
Батон до чаю
1800
900
141
638
80
Батон міської
1800
900
125
720
90
Батон столичний
1800
900
125
720
90
Разом
8180
4090
3087
386
Розраховуємо ритм роботи тестомесильной відділення за формулою:
r = Т / Z,
де
Т - період роботи, на який розраховано виробниче завдання; Z - виробниче завдання робочого місця за відповідний період часу (у даному випадку 3,3 діжі / год);
r = 60 / 3,3 = 18,2 хв.
Визначаємо кількість тістомісильних машин за формулою:
Км = Σtн / r, де
Σtн - норма часу на один заміс діжі опари, тіста і його обминку.
Згідно хронометром, Σtн = 15 хв. (6 хв. - Заміс опари, 7 хв. - Заміс тесту і 2 хв. - Обминання). Отже,
Км = 15/18, 2 = 0,82 = 1 машина
Таким чином, для обслуговування лінії № 3 достатньо однієї тестомесильной машини.
Визначаємо кількість тістомісильників, необхідних для обслуговування лінії № 3. Згідно хронометражем, норма часу всіх ручних операцій на заміс однієї діжі опари, тіста і обминку становить 9,6 хв.
Ритм роботи тестомесильной відділення становить 18,2 хв., Отже, кількість тістомісильників для обслуговування лінії № 3 складе 0,53 чоловік.
Кр = 9,6 / 18,2 = 0,53 людини
Таким чином, при обслуговуванні лінії № 3 тістоміс буде мати коефіцієнт використання робочого часу 53%, інше робочий час (47%) можна використовувати для обслуговування лінії № 4.
3. Організація роботи тістообробних відділення.
На лінії № 3 проводиться обробка тесту на тістоділитель марки РМК для п'яти видів виробів.
Зробимо розрахунок кількості тестових заготівель, необхідних для безперебійної роботи печі № 3 по одному з п'яти видів продукції. Наприклад, по батону столовому, що займає найбільшу питому вагу в загальній лінії (24%). Цих виробів виробляється 696 кг / ч.
Для безперебійної роботи печі завдання тістообробних відділенню становить кількістю тестових заготовок на хвилину. Ця величина (Zр) визначається за наступною формулою:
Zр = NT * (1 +0,01 β) / G * 60, де
Nт - технологічна норма продуктивності печі, кг / год;
β - повернення тестових заготівель (з великими відхиленнями від заданої маси та ін) у% до вироблення даного виду виробів у штуках (приймається 3%);
G - маса однієї штуки, кг.
Кількість тестових заготівель у хвилину (Zр) для забезпечення безперебійної роботи печі при виробленні батона столового одно 40.
696 * 1,03 / 0,3 * 60
Коефіцієнт використання тістоділительні машини визначається за формулою:
Км = Zр / Nт, де
Nт - технічна норма продуктивності машини, шматків / хв, (для даного виду виробів - 64),
Коефіцієнт використання тістоділительні машини марки РМК буде дорівнює 62,5%.
40 * 100/64
Кількість машиністів для обслуговування тістообробних лінії розраховується за формулою:

Кр = Zр * Σtp / 60, де
Zр - кількість шматків тесту в хвилину для забезпечення безперебійної роботи печі (40);
Σtp - норма всіх ручних операцій, пов'язаних з отриманням однієї тестової заготовки. Згідно хронометражем - 0,75.
60 - секунд за хвилину.
Кр = 40 * 0,75 / 60 = 0,5
Кількість машиністів для обслуговування лінії № 3 дорівнює 0,5.
Завантаження машиніста, який обслуговує ділильну машину на лінії № 3, складе 50%. На інші операції у машиніста залишається 50% часу (на підвезення деж до перекидач, зачистку деж та ін.)

6. Оформлення годинного графіка виробничого процесу

Для раціональної організації виробничого процесу доцільно використовувати часовий графік.
У хлібопекарській промисловості застосовуються декілька видів годинних графіків виробничого процесу. Найбільший інтерес представляють графіки, запропоновані Л.М. Переверзєвої, П.С. Мархель та Л.А. Татур.
В основу графіка по організації виробничого процесу на БКК доцільно застосувати графік П.С. Мархель, добре зарекомендував себе на ряді хлібозаводів м. Санкт-Петербурга. Графік оформляється у вигляді набору технологічних лінійок, розташованих на сітці часу (1мм на лінійці відповідає 1 хв. Ходу процесу). Як лінійок використовуються конторські дерев'яні лінійки, закріплені на напрямних (див. малюнок).
За допомогою різнокольорових движків різної довжини відзначається тривалість операції з обробки предметів праці на кожній стадії технологічного процесу для однієї порції тесту (в діжі або в секції бункера).
При оформленні графіка прийнято чорними движками відзначати заміс опари, тіста і обминку; зеленими - оброблення тесту; жовтими - посадку; червоними - розвантаження виробів з печі.
Тривалість бродіння опари, тіста, вистоювання, випікання визначається відстанню між движками. Пакети прийнято робити з гумової трубки з внутрішнім діаметром 10 мм.
У таблиці 5 наводиться розрахунок кількості деж тесту для виробів, що виробляються на добу. На прикладі виробництва батона столового розглянемо, як розраховують і оформляють технологічну лінійку (див. рис). Тривалість замісу опари в діжі "Стандарт" за нормативом 6 хв. На технологічній лінійці цей процес показаний движком, ширина якого 6 мм відповідає 6 хв. тривалості замісу опари. Після замісу опари відбувається її бродіння протягом 300 хв., Потім виробляється заміс тесту протягом 7 хв. Заміс тіста відзначається движком шириною 7 мм. Цей движок розташовується лівим кінцем на
306-й хв. (Початок замісу), а правим - на 313-й хв. (Закінчення замісу). Далі відбувається бродіння тесту протягом 90 хв. закінчується цей процес на 403-й хвилині.
Таблиця 5
Розподіл замовлення на виробництво
Асортимент
Прийнято до виконання
Всього
Вихід виробів з 1 діжі, кг
Замовлення на добу в діжах тесту
I зміна
II зміна
I див.
II див.
Всього
Булка Черкизовская
818
409
1227
172
5
2
7
Батон столовий
1963
982
2944,5
161
12
6
18
Батон до чаю
1800
900
2700
141
13
6
19
Батон міської
1800
900
2700
150
12
6
18
Батон столичний
1800
900
2700
149
12
6
18
Разом
8180
4090
12270
54
27
81
%
67
33
Як тільки закінчиться бродіння тіста, починається процес оброблення тесту. Тривалість оброблення тесту (14 хв) встановлюється за ритмом вивантаження виробів, отриманих з однієї діжі тесту. Процес пофарбування відзначається двома двигунами, перший розташовується лівим кінцем на 403-й хв. (Початок оброблення), а другий - правим кінцем на 417-й хв. (Закінчення оброблення).
За процесами оброблення слід процес розстойки тістових заготовок; тривалість розстойки батона столового за нормативом 50 хв. Перший шматок розділеного тесту почне розшаровуватися на 403-й хв., Процес його розстойки закінчиться на 453-й хв., Останній шматок тесту буде оброблене на 417-й хв., А його розстойка закінчиться на 467-й хв.
Після вистоювання тістових заготовок починається їх посадка в піч. Перша расстояться тестова заготівля надходить в піч на 453-й хв., А остання - на 467-й хв. (Тривалість процесу посадки тістових заготовок з однієї діжі дорівнює ритму оброблення тесту з однієї діжі, т.е.14 хв) Отже, перший движок встановлюємо лівим кондом на чотиреста п'ятьдесят третій мм, другий правим кінцем - на 467-й мм, що означає закінчення посадки тістових заготовок з даної діжі тесту.
Заключною стадією технологічного процесу, що фіксується на лінійці, є вивантаження виробів з печі. Тривалість випічки батона столичного становить 19 хв. Оскільки перший шматок тесту був посаджений у піч на 453-й хв., То на вивантаження цей шматок надійде через 19 хв., Тобто - На 472-й хв. Перший движок ставимо лівим кінцем на 472-й мм лінійки. Останній шматок тесту був посаджений у піч на 467-й хв., Значить він надійде на вивантаження на 486-й хв. Тому другий движок своїм правим кінцем повинен встановлюватися на 486-й мм. Отже, тривалість процесу виробництва булки Черкизовской у кількості 161 кг з однієї діжі тесту становить 486 хв.
Технологічні лінійки навішуються на щит, на якому нанесена сітка часу. Так, наприклад, для печі № 3 в першій зміні на графіку вивішують спочатку дві технологічні лінійки, що відображають хід виробництва батонів їдалень. Перша лінійка навішується так, щоб перший кінець другого червоного движка відзначив би час 7 годину, другу лінійка для батонів їдалень підвішується під першою лінійкою так, щоб була показана безперервність вибірки виробів з лікуй. Третя і четверта лінійки показують хід технологічного процесу виробництва батончиків до чаю. Втрат в часі при переході з вироблення батона столового на батончики до що немає, тому третя і четверта лінійки навішуються так, щоб була показана безперервність вироблення сортів, наступних один - за одним. Отже, послідовно на технологічному графіку вивішують розраховану кількість лінійок кожного виду продукції, що виробляється печами.
За допомогою годинного графіка ходу виробничого процесу легко перевірити правильність дотримання - технологічних нормативів. Графік наочний і простий у коригуванні. Складається він технологом або майстром цеху, тістоміс робить виписку, скільки деж якого виду продукції слід замісити і скільки поставити опар для наступної зміни.

Рис. Технологічна лінійка.

Заміс опари
Бродіння опари
Заміс тіста
Бродіння тіста
Оброблення
Розстойка
Випічка

7. Характеристика структури виробничого процесу

Для правильної оцінки фактичного стану і виявлення конкретних ділянок виробництва, на яких необхідно впроваджувати засоби механізації і автоматизації, важливе значення має об'єктивний аналіз структури виробничого процесу, складу і послідовності виробничих операцій. При аналізі структури виробничого процесу він розбивається на стадії і операції.
Виявлені операції класифікуються за такими ознаками:
За призначенням - технологічні, транспортні (з них вантажно-розвантажувальні) та контрольні;
За характером виконання - механізовані (у тому числі автоматизовані) і немеханізовані;
За періодичністю виконання - безперервні і перериваним.
Перш за все слід скласти перелік операцій при виробництві кожного окремого виду виробів. Якщо в асортименті вироблюваної продукції є споріднені види виробів з однаковим складом і характером Операцій, то такі види доцільно об'єднати в одну групу, наприклад, на лінії № 3 виробляються всі види батонів. Кількість операцій для батонів становить 182. Наводимо скорочений перелік операцій та розрахунок питомої ваги механізованих операцій (у тому числі автоматизованих) у% до загальної кількості операцій в цілому.
З аналізу структури виробничого процесу можна зробити висновок, що серед виробничих операцій переважають транспортні (близько 70%).
Частка технологічних і контрольних операцій відносно невелика: технологічних - 10%, контрольних - 20-22%.
Приблизно половину механізованих операцій можна віднести до автоматизованих.
Абсолютна кількість механізованих і автоматизованих операцій порівняно постійно, а саме: механізованих - 90-100%, у тому числі - 42-50.
У таблиці 6 наводиться приклад аналізу структури виробничого процесу за двома технологічними стадіями при виробленні нарізних батонів масою 0,4 кг з пшеничної муки першого сорту.
Висновки і пропозиції
1. Булочно-кондитерський комбінат є підприємством з досить високим рівнем механізації.
З аналізу структури виробничого процесу слід, що найбільш механізовані технологічні операції. Питома вага механізованих технологічних операцій становить 100%, менш механізовані (не більше 50-60%) транспортні операції.
2. З розрахунків випливає, що при даному замовленні виробництва коефіцієнт використання ведучого обладнання - печей - при вирабоке Черкизовской булки на лінії 3 порівняно високий - 77%, тестомесильной машини - 82%, тістоділитель - 62,5%. Використання робочого часу пекаря становить 95%.
Робоче місце тістоміса доцільно організувати у відповідності з розробленим в курсовій роботі ескізом. Така організація дозволить одному тістоміси обслуговувати два агрегати.
Для поліпшення оперативно-виробничого планування слід використовувати розроблений в курсовій роботі часовий графік технологічного процесу.
5. З метою подальшого підвищення ефективності виробництва доцільно на лінії № 3 замість тістомісильних машин типу "Стандарт" впровадити тістомісильні машини безперервної дії зі стаціонарним бункером для бродіння опари. Впровадження цього заходу дозволить збільшити продуктивність праці на ділянці на 33%.

Таблиця 6. Аналіз структури виробничого процесу.

Найменування стадій та операцій
Виробниц. Операції
У тому числі
За Непер.
Загальна кількість операцій
всього
в т. ч. Меха-нізір.
з них автоматизир.
транспортні
з них погруз-розгром.
технологічні
контрольні
Безперервні
Перериваним
всього
в т. ч. Меха-нізір.
з них авто-метизуючі.
всього
в т. ч. Меха-нізір.
з них авто-метизуючі.
всього
в т. ч. Меха-нізір.
з них авто-метизуючі.
всього
в т. ч. Меха-нізір.
з них авто-метизуючі.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
I Підготовка борошна
1
Аерозольне переміщення борошна до просіювальної машині
1
1
1
1
1
1
2
Просіювання борошна
1
1
1
1
1
1
3
Переміщення борошна до ваг (ДМ-100
1
1
1
1
1
1
4
Завантаження ваг (ДМ-100) борошном
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
Зважування борошна на вагах (ДМ-100)
1
1
1
1
1
1
1
1
6
Розвантаження ваг (ДМ-100)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
7
Переміщення борошна до произв. силосах
1
1
1
1
1
1
1
1
8
Завантаження борошна в виробництво. силоси
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Разом по стадії I
8
8
5
6
6
4
3
3
3
1
1
1
1
1
8
8
II приготування. опари
9
Підвіз порожньої діжі до тістоміс. машині
1
1
1
1
Продовження.
10
Заміс опари
1
1
1
1
1
1
1
1
2
11
Бродіння опари
1
1
1
1
1
2
Разом по стадії II
3
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
5
III Приготування тіста
12
Заміс тіста
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
13
Бродіння тіста
1
1
1
1
1
1
2
14
Підготовка тесту до тестозакативающей машині
1
1
1
1
1
1
1
1
2
15
Надання форми виробу
1
1
1
1
1
1
1
2
16
Витяг заготовки
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
17
Нанесення надрізів
1
1
1
1
Разом по стадії III
6
5
1
5
5
3
6
4
1
4
1
11
IV Випічка
18
Завантаження в піч БН-25
1
1
1
1
1
1
1
1
2
19
Випічка
1
1
1
1
20
Вивантаження
1
1
1
1
1
1
1
1
21
Розкладання на лотки
1
1
1
2
Разом по стадії IV
3
2
2
2
2
2
2
1
2
3
6

Список використаної літератури

1. Н.Ф. Гатілін. Проектування хлібозаводів, М., Піщепроміздат, 1975.
2. Н.Ф. Данилов, О.М. Мельников. Економіка і планування хлібопекарського виробництва. М., Піщепроіздат, 1975.
3. Інструкція з визначення рівня механізації праці і виробництва на хлібопекарському підприємстві. ЛВ ВНІІХП, 1970.
4. П.С. Мархель. Технологічний графік на хлібозаводі. М., Піщепроміздат, 1955.
5. Методичні рекомендації з розробки та впровадження планів наукової організації праці на підприємствах хлібопекарської промисловості. М. ЦНІІТЕІПіщепром, 1968.
6. Л.М. Переверзєва. Погодинний графік роботи на хлібозаводі. М., Піщепроміздат, 1955.
7. А.І. Якушева. Організація виробництва і планування на булочно-кондитерському підприємстві. М., ЦНІІТЕІПіщепром, 1971.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
409.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Організація виробництва на підприємстві
Організація потокового виробництва на підприємстві
Організація виробництва на металургійному підприємстві
Організація виробництва на буровому підприємстві
Організація і планування виробництва в автотранспортному підприємстві
Організація виробництва на підприємстві громадського харчування
Організація виробництва на підприємстві харчової промисловості
Організація виробництва і управління на підприємстві Сувенір
Організація виробництва продукції в сільськогосподарському підприємстві
© Усі права захищені
написати до нас