Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Організаційно-економічна характеристика та розвиток маркетингу підприємства ВАТ« Свiтанак »»
МІНСЬК, 2008
Галузь - трикотажна (легкої промисловості).
Вищестояще відомство - Білоруський державний концерн з виробництва та реалізації товарів легкої промисловості «Беллегпром».
Юридична адреса - 222160, м. Жодіно, вул. 8 Березня, 1.
Форма власності - спільна часткова.
Дата останньої реєстрації - № 506 від 04.08.2000г. Мінським облвиконкомом.
Засновники підприємства:
-Міністерство з управління державним майном і приватизації Республіки Білорусь;
-Працівники ВАТ «Свiтанак».
Розподіл статутного фонду в частках:
-Держави - 50,4%;
-Суб'єктів господарювання недержавних форм власності (юридичних осіб) - 12,3%;
-Іноземних учасників - 0%;
-Інших учасників (фізичних осіб) - 37,3%, з них - членів трудового колективу ВАТ «Свiтанак» - 18,7%.
ВАТ «Свiтанак» - одне з молодих підприємств легкої промисловості Республіки Білорусь, що входять в систему концерну «Беллегпром». 15 грудня 1975 була введена в експлуатацію жодинської швейно-трикотажна фабрика як філія Мінського виробничого об'єднання «Прогрес». З 1975 року по 1985 рік фабрика складалася з трьох основних цехів - підготовчо-закрійного і двох швейних і виробляла білизняні трикотажні вироби з товарного полотна, постачальниками якого були суміжні підприємства республіки - у м. Солігорськ, м. Гомелі, м. Бобруйську і ін
У 1981 році було розпочато будівництво другої черги фабрики трикотажного виробництва. Комплектація цехів нового виробництва проводилася новітнім імпортним обладнанням. У грудні 1985 року були введені в дію потужності першого пускового комплексу з виробництва трикотажного полотна - в'язального цеху, а в грудні 1986 року був зданий в експлуатацію другий пусковий комплекс - фарбувально-оздоблювальний цех. Таким чином, на території республіки було створено найбільше підприємство легкої промисловості, призначене для масового виробництва трикотажних виробів з бавовняної пряжі з повним виробничим циклом. Споживачами продукції підприємства були практично всі республіки колишнього СРСР. Аж до розпаду СРСР підприємством щорічно вироблялося більше 45 млн. шт. виробів у рік.
З 1 квітня 1986 року, у зв'язку з введенням в експлуатацію фабрики трикотажного полотна, жодинської швейно-трикотажна фабрика вийшла зі складу Мінського виробничого трикотажного об'єднання «Прогрес» і була перетворена в жодинської виробниче швейно-трикотажне об'єднання, що складається з двох фабрик - трикотажної та швейної .
З травня 1991 року з метою спрощення управління підприємством, скорочення умовно-постійних витрат і у зв'язку з введенням в експлуатацію фірмового магазину об'єднання було перетворено шляхом злиття в одне підприємство і перейменований в жодинської промислово-торговельну фірму «Свiтанак». З 1 жовтня 1992 року відповідно до рішення трудового колективу між підприємством і концерном «Беллегпром» був укладений договір оренди.
Орендна промислово-торгова фірма «Свiтанак» була акціонована 30 листопада 1994 за рішенням установчих зборів трудового колективу. Наказом Мингосимущества Республіки Білорусь
№ 382 від 31 жовтня 1994 року в Статутний фонд підприємства була передана державна власність, в результаті чого статутний фонд був затверджений у розмірі 7905290 тис. р.. і розподілився наступним чином: 1203130 тис. р.. або 15,2% частка колективу орендарів, зароблена його членами за період оренди, та 6702160 тис. р.. або 84,8% державна частка. Номінальна вартість однієї акції становила 10000 р.
У результаті продажу державної частки на пільгових умовах членам трудового колективу та прирівняним до них особам за готівкові кошти, а також чеки «Майно» відбувся перерозподіл статутного фонду ВАТ. На початок 1999 року за чеки «Майно» державою було продано 215455 акції (27,3% від усієї кількості акцій), у результаті пільгового продажу було викуплено 11979 акцій (1,5%).
На 01.01.2007р. юридичним особам недержавної форми власності належало 12,3% акцій, фізичним особам - 37,3%, з них членам трудового колективу ВАТ - 18,7%; державі - 50,4% акцій підприємства. Вартість майна, що припадає на 1 акцію, по балансу на 01.01.2007р. становила 53934 р. Номінальна вартість 1 акції на ту ж дату - 150 рублів.
На даний момент виробнича структура підприємства включає в себе 5 основних цехів: в'язальний, фарбувально-оздоблювальний, підготовчо-закрійною і два швейних, а також допоміжні цехи та служби - ремонтні, енергетичні і транспортні, є велика складське господарство.
Підприємство містить такі підрозділи соціально-побутової сфери, як: санаторій профілакторій, 6 гуртожитків, здоровпункт, заклади громадського харчування і кафе, в яких зайнято 185 осіб.
Відкрите акціонерне товариство «Свiтанак» і в даний час є одним з найбільших в республіці підприємств трикотажної галузі легкої промисловості, що виробляє білизняний трикотаж, а також верхні трикотажні вироби для дітей і дорослих. Питома вага випуску продукції підприємств, що входять до складу концерну «Беллегпром» за 2007-2008 роки, представлений табл. 1.
Таблиця 1
Питома вага випуску продукції підприємств,
входять до складу концерну «Беллегпром» за 2007-2008рр.
Як видно з табл. 1, питома вага продукції ВАТ «Свiтанак» в загальному обсязі виробленої продукції по галузі у 2007 році становив 42,4%, в 2008 році - 50,8%, що відповідає найбільшому значенню.
За підсумками роботи за 2007 рік підприємство виробило 16524 тис. шт. виробів, у 2008 році вироблено 16978 тис. шт. Обсяг реалізованої продукції за 2007 рік склав 64967 млн. р.., В 2008 році на суму 75466 млн. р.. Витрати з виробництва і збуту продукції склали: у 2007 році - 57403 млн. р.., В 2008 році в розмірі 62857 млн. р.., З них постійні - 30,9%.
Рентабельність реалізованої продукції за 2007 рік склала 13,9%, в 2008 році склала 18,7%.
Показники фінансової стійкості підприємства становили: за 2007 рік коефіцієнт поточної ліквідності - 2,1; коефіцієнт забезпеченості власними засобами - 0,5; за 2008 рік відповідно 2,52 і 0,53.
Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ «Свiтанак» за період з 2006 по 2008.
Підприємство випускає трикотажні вироби ясельної, дитячого, чоловічого і жіночого асортиментних груп. Асортимент постійно оновлюється з урахуванням сезонності. Протягом року розробляються і впроваджуються у виробництво більше 250 нових моделей виробів. Поряд з недорогими, доступними всім верствам населення виробами білизняний групи, в колекції підприємства присутні і більш дорогі з більш якісної сировини вироби верхнього трикотажу - це велика і різноманітна група виробів з бархатоподобного полотна.
Якість продукції відповідає вимогам, пропонованим до нього стандартами Республіки Білорусь та Російської Федерації. Готова продукція підприємства випускається відповідно до міждержавних стандартів.
Широкий асортимент продукції відповідає споживчим запитам всіх верств і статево-вікових груп населення. Щорічно для поставок на внутрішній ринок оновлюється понад 50% асортименту підприємства, а з урахуванням експорту оновлення становить до 76%.
Асортиментна політика підприємства, що проводилася в 2007-2008 роки, була спрямована на розширення асортименту продукції, що випускається, поліпшення його якості шляхом залучення у виробництво нових видів сировини, заправок і переплетень полотен, нових малюнків набивання і штучної друку, нового обладнання. Все це сприяло підвищенню технічного рівня та конкурентоспроможності продукції підприємства.
Відповідно до Статуту ВАТ управління підприємством здійснюється загальними зборами акціонерів, наглядовою радою, директором та дирекцією. Загальні збори акціонерів є вищим органом управління товариством. У проміжках між зборами відповідно до наданих повноважень функції загального керівництва здійснює наглядова рада підприємства. Керівництво поточної оперативно-виробничою діяльністю підприємства здійснює дирекція і директор підприємства відповідно до діючої структурою управління підприємством, що складається з семи блоків:
№ 10 - блок загального керівництва; очолює директор підприємства;
№ 20 - блок організації основного виробництва; очолює заступник підприємства з виробництва (перший заступник директора);
№ 30 - блок технічного розвитку; очолює - заступник директора з технічних питань;
№ 40 - економічний блок, що складається з підрозділів обліку і фінансів, очолюваних головним бухгалтером, а також економічних підрозділів, очолюваних головним економістом;
№ 50 - блок маркетингової діяльності; очолює - заступник директора з маркетингу;
№ 60 - блок контролю якості продукції; очолює - начальник ВТК;
№ 70 - блок соціального розвитку; очолює - заступник директора з інформаційної роботи та соціальних питань.
До складу дирекції входять: директор, його заступники, головний бухгалтер та начальник юридичного відділу.
Директор, його заступники та головні спеціалісти мають вищу інженерну або економічну освіту та великий досвід роботи в галузі та на підприємстві. Керівники середньої ланки і фахівці також мають великий практичний досвід роботи на підприємстві і вищу або середню освіту.
Велика робота на підприємстві проводиться з автоматизації управління виробництвом. Фахівцями ОАСУП розроблено та впроваджено безліч завдань, що дозволяють простежувати процеси виробництва продукції, виконання планів по відвантаженню і т.д., що дає можливість керівництву оперативно приймати відповідні управлінські рішення. У 2001 році був створений сайт в мережі Internet, щомісячно здійснюється його актуалізація з метою розширити ринки збуту. У 2002 році розпочато роботу по впровадженню штрих кодування готової продукції, яка була закінчена в грудні 2003 року.
Інвестиційна діяльність підприємства спрямована в основному на технічне переозброєння підготовчо-закрійного цеху, підвищення технічного рівня КОЦ (за рахунок модернізації друкарської машини «Шторк» і покупки фарбувального апарату малої завантаження «Софт-ТКО», оновлення парку обладнання швейних цехів, а також на впровадження заходів з енергозбереження, передбачених відповідною Програмою для демонстраційної зони Республіки Білорусь на 2008-2007 рр.., і на автоматизацію облікових і лічильно-обчислювальних робіт. Основні напрями інвестиційної діяльності зумовлені великим ступенем зносу устаткування (станом на 01.01.2007р. - на 82%) і необхідністю знижувати витрати на виробництво продукції.
У зв'язку з дефіцитом оборотних коштів на придбання нового обладнання ВАТ «Свiтанак» змушене залучати кредитні ресурси банків. Так, у листопаді 2003 року було оформлено валютний кредит у ВАТ «Беларусбанк» на суму 600 тис. у.о. строком на 3,3 року на покупку вищевказаного комплекту обладнання для фарбувально-оздоблювального цеху. У 2008 році підприємство продовжувало виплату основного боргу за даним кредитом, зменшуючи залишок заборгованості до кінця року до 101,7 тис. у.о.
Враховуючи назрілу необхідність технічного переоснащення підготовчо-закрійного цеху, підприємство придбало в жовтні 2007 року Систему автоматизованого проектування розкладок (САПР) виробництва американської фірми «Гербер» вартістю 100 тис. у.о., а також автоматизований настилочний комплекс і автомат для розкрою трикотажного полотна фірми «Куріс-Вастема» вартістю 332 тис. у.о. Обладнання придбано за допомогою залучення позикових коштів терміном на 3,5 роки з відстрочкою платежів по основному боргу на півроку.
Встановлення нового обладнання в ПЗЦ дозволить заощадити близько 40 тонн сировини в розрахунку на рік, підвищити продуктивність і рівень механізації праці, в результаті чого вивільниться 20 осіб робітників цеху, а також заощадити енергоресурсів в розрахунку на рік на суму 1,9 тис. у.о . За попередніми розрахунками термін окупності за даним проектом складе 3,9 року.
У грудні 2008 року підприємство забезпечило іноземний валютний кредит на покупку устаткування і запчастин для КОЦ - фарбувального апарату і модульних вузлів для друкарської машини «Шторк». Кредит планується взяти під 5% річних строком на 2,5 роки з відстрочкою платежу на 0,5 року і почати погашення основного боргу з липня 2007 року.
Основою своєї політики в області якості ВАТ «Свiтанак» вважає випуск конкурентоспроможної продукції, що задовольняє вимогам та очікуванням споживачів.
У серпні 2001 року на ВАТ «Свiтанак» була сертифікована система якості в Національній системі сертифікації Республіки Білорусь на відповідність стандарту ІСО 9001 «Система якості. Модель забезпечення якості при проектуванні, розробці, виробництві, монтажі та обслуговуванні ».
Діяльність підприємства з виробництва продукції грунтується на планах: стратегічних, поточних, оперативних та їх виконанні.
З метою забезпечення ритмічної роботи підприємства з мінімальними трудовими і матеріальними витратами на ВАТ «Свiтанак» створена система планування, управління та обліку в основному виробництві, складається з наступних підсистем:
- Річне, квартальне та оперативно-календарне планування;
- Оперативне управління основним виробництвом;
- Регулювання процесу виробництва;
- Оперативний облік за допомогою комп'ютерної техніки;
- Аналіз і оцінка ходу виробництва.
Метою планування є створення планів обсягу виробництва на певний календарний період (рік, квартал, місяць). При плануванні річної виробничої програми враховують прогнози реалізації продукції маркетингової службою, економічні показники розвитку і функціонування підприємства, потужності обладнання, план підвищення ефективності виробництва. Обсяг планованої продукції за квартал розраховується виходячи з річної програми і кількості днів за календарний період.
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Організаційно-економічна характеристика та розвиток маркетингу підприємства ВАТ« Свiтанак »»
МІНСЬК, 2008
Створення та розвиток ВАТ "Свiтанак"
Повне найменування підприємства - Відкрите акціонерне товариство «Свiтанак».Галузь - трикотажна (легкої промисловості).
Вищестояще відомство - Білоруський державний концерн з виробництва та реалізації товарів легкої промисловості «Беллегпром».
Юридична адреса - 222160, м. Жодіно, вул. 8 Березня, 1.
Форма власності - спільна часткова.
Дата останньої реєстрації - № 506 від 04.08.2000г. Мінським облвиконкомом.
Засновники підприємства:
-Міністерство з управління державним майном і приватизації Республіки Білорусь;
-Працівники ВАТ «Свiтанак».
Розподіл статутного фонду в частках:
-Держави - 50,4%;
-Суб'єктів господарювання недержавних форм власності (юридичних осіб) - 12,3%;
-Іноземних учасників - 0%;
-Інших учасників (фізичних осіб) - 37,3%, з них - членів трудового колективу ВАТ «Свiтанак» - 18,7%.
ВАТ «Свiтанак» - одне з молодих підприємств легкої промисловості Республіки Білорусь, що входять в систему концерну «Беллегпром». 15 грудня 1975 була введена в експлуатацію жодинської швейно-трикотажна фабрика як філія Мінського виробничого об'єднання «Прогрес». З 1975 року по 1985 рік фабрика складалася з трьох основних цехів - підготовчо-закрійного і двох швейних і виробляла білизняні трикотажні вироби з товарного полотна, постачальниками якого були суміжні підприємства республіки - у м. Солігорськ, м. Гомелі, м. Бобруйську і ін
У 1981 році було розпочато будівництво другої черги фабрики трикотажного виробництва. Комплектація цехів нового виробництва проводилася новітнім імпортним обладнанням. У грудні 1985 року були введені в дію потужності першого пускового комплексу з виробництва трикотажного полотна - в'язального цеху, а в грудні 1986 року був зданий в експлуатацію другий пусковий комплекс - фарбувально-оздоблювальний цех. Таким чином, на території республіки було створено найбільше підприємство легкої промисловості, призначене для масового виробництва трикотажних виробів з бавовняної пряжі з повним виробничим циклом. Споживачами продукції підприємства були практично всі республіки колишнього СРСР. Аж до розпаду СРСР підприємством щорічно вироблялося більше 45 млн. шт. виробів у рік.
З 1 квітня 1986 року, у зв'язку з введенням в експлуатацію фабрики трикотажного полотна, жодинської швейно-трикотажна фабрика вийшла зі складу Мінського виробничого трикотажного об'єднання «Прогрес» і була перетворена в жодинської виробниче швейно-трикотажне об'єднання, що складається з двох фабрик - трикотажної та швейної .
З травня 1991 року з метою спрощення управління підприємством, скорочення умовно-постійних витрат і у зв'язку з введенням в експлуатацію фірмового магазину об'єднання було перетворено шляхом злиття в одне підприємство і перейменований в жодинської промислово-торговельну фірму «Свiтанак». З 1 жовтня 1992 року відповідно до рішення трудового колективу між підприємством і концерном «Беллегпром» був укладений договір оренди.
Орендна промислово-торгова фірма «Свiтанак» була акціонована 30 листопада 1994 за рішенням установчих зборів трудового колективу. Наказом Мингосимущества Республіки Білорусь
№ 382 від 31 жовтня 1994 року в Статутний фонд підприємства була передана державна власність, в результаті чого статутний фонд був затверджений у розмірі 7905290 тис. р.. і розподілився наступним чином: 1203130 тис. р.. або 15,2% частка колективу орендарів, зароблена його членами за період оренди, та 6702160 тис. р.. або 84,8% державна частка. Номінальна вартість однієї акції становила 10000 р.
У результаті продажу державної частки на пільгових умовах членам трудового колективу та прирівняним до них особам за готівкові кошти, а також чеки «Майно» відбувся перерозподіл статутного фонду ВАТ. На початок 1999 року за чеки «Майно» державою було продано 215455 акції (27,3% від усієї кількості акцій), у результаті пільгового продажу було викуплено 11979 акцій (1,5%).
На 01.01.2007р. юридичним особам недержавної форми власності належало 12,3% акцій, фізичним особам - 37,3%, з них членам трудового колективу ВАТ - 18,7%; державі - 50,4% акцій підприємства. Вартість майна, що припадає на 1 акцію, по балансу на 01.01.2007р. становила 53934 р. Номінальна вартість 1 акції на ту ж дату - 150 рублів.
На даний момент виробнича структура підприємства включає в себе 5 основних цехів: в'язальний, фарбувально-оздоблювальний, підготовчо-закрійною і два швейних, а також допоміжні цехи та служби - ремонтні, енергетичні і транспортні, є велика складське господарство.
Підприємство містить такі підрозділи соціально-побутової сфери, як: санаторій профілакторій, 6 гуртожитків, здоровпункт, заклади громадського харчування і кафе, в яких зайнято 185 осіб.
Відкрите акціонерне товариство «Свiтанак» і в даний час є одним з найбільших в республіці підприємств трикотажної галузі легкої промисловості, що виробляє білизняний трикотаж, а також верхні трикотажні вироби для дітей і дорослих. Питома вага випуску продукції підприємств, що входять до складу концерну «Беллегпром» за 2007-2008 роки, представлений табл. 1.
Таблиця 1
Питома вага випуску продукції підприємств,
входять до складу концерну «Беллегпром» за 2007-2008рр.
| Найменування підприємства | Випуск, тис. шт. | Питома вага в галузі,% | ||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
| Вітебськ, ВАТ «КІМ» | 3890 | 3300 | 9,6 | 10,4 |
| Гомель, ВТФ «8 Березня» | 4512 | 2800 | 11,1 | 8,8 |
| Барановичі, трикотажна фабрика | 138 | 110 | 0,3 | 0,3 |
| Мінськ, ВТФ «Алеся» | 692 | 183 | 1,7 | 0,6 |
| Жодіно, ВАТ «Свiтанак» | 17165 | 16112 | 42,4 | 50,8 |
| ВАТ «Бобруйсктрікотаж» | 2191 | 2144 | 5,4 | 6,8 |
| Брест, ВТФ «Елма» | 528 | 335 | 1,3 | 1,1 |
| Пінськ, «Полісся» | 4715 | 3385 | 11,6 | 10,7 |
| Солігорськ «Купалінка» | 6684 | 3327 | 16,5 | 10,5 |
| Всього по галузі: | 40515 | 31696 | 100,0 | 100,0 |
Організаційно-економічна характеристика підприємства
Основною метою діяльності ВАТ «Свiтанак» є виробничо-господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку. Підприємство здійснює виробництво та реалізацію трикотажних виробів та полотна, а також надає послуги з в'язання, фарбування, обробці полотна і виготовлення готової продукції із сировини замовника. Встановлене обладнання, що застосовується технологія і кваліфіковані кадри дозволяють підприємству випускати порівняно невеликими партіями широкий асортимент продукції, що користується стійким споживчим попитом, як на внутрішньому ринку, так і на ринках ближнього і далекого зарубіжжя.За підсумками роботи за 2007 рік підприємство виробило 16524 тис. шт. виробів, у 2008 році вироблено 16978 тис. шт. Обсяг реалізованої продукції за 2007 рік склав 64967 млн. р.., В 2008 році на суму 75466 млн. р.. Витрати з виробництва і збуту продукції склали: у 2007 році - 57403 млн. р.., В 2008 році в розмірі 62857 млн. р.., З них постійні - 30,9%.
Рентабельність реалізованої продукції за 2007 рік склала 13,9%, в 2008 році склала 18,7%.
Показники фінансової стійкості підприємства становили: за 2007 рік коефіцієнт поточної ліквідності - 2,1; коефіцієнт забезпеченості власними засобами - 0,5; за 2008 рік відповідно 2,52 і 0,53.
Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ «Свiтанак» за період з 2006 по 2008.
Підприємство випускає трикотажні вироби ясельної, дитячого, чоловічого і жіночого асортиментних груп. Асортимент постійно оновлюється з урахуванням сезонності. Протягом року розробляються і впроваджуються у виробництво більше 250 нових моделей виробів. Поряд з недорогими, доступними всім верствам населення виробами білизняний групи, в колекції підприємства присутні і більш дорогі з більш якісної сировини вироби верхнього трикотажу - це велика і різноманітна група виробів з бархатоподобного полотна.
Якість продукції відповідає вимогам, пропонованим до нього стандартами Республіки Білорусь та Російської Федерації. Готова продукція підприємства випускається відповідно до міждержавних стандартів.
Широкий асортимент продукції відповідає споживчим запитам всіх верств і статево-вікових груп населення. Щорічно для поставок на внутрішній ринок оновлюється понад 50% асортименту підприємства, а з урахуванням експорту оновлення становить до 76%.
Асортиментна політика підприємства, що проводилася в 2007-2008 роки, була спрямована на розширення асортименту продукції, що випускається, поліпшення його якості шляхом залучення у виробництво нових видів сировини, заправок і переплетень полотен, нових малюнків набивання і штучної друку, нового обладнання. Все це сприяло підвищенню технічного рівня та конкурентоспроможності продукції підприємства.
Відповідно до Статуту ВАТ управління підприємством здійснюється загальними зборами акціонерів, наглядовою радою, директором та дирекцією. Загальні збори акціонерів є вищим органом управління товариством. У проміжках між зборами відповідно до наданих повноважень функції загального керівництва здійснює наглядова рада підприємства. Керівництво поточної оперативно-виробничою діяльністю підприємства здійснює дирекція і директор підприємства відповідно до діючої структурою управління підприємством, що складається з семи блоків:
№ 10 - блок загального керівництва; очолює директор підприємства;
№ 20 - блок організації основного виробництва; очолює заступник підприємства з виробництва (перший заступник директора);
№ 30 - блок технічного розвитку; очолює - заступник директора з технічних питань;
№ 40 - економічний блок, що складається з підрозділів обліку і фінансів, очолюваних головним бухгалтером, а також економічних підрозділів, очолюваних головним економістом;
№ 50 - блок маркетингової діяльності; очолює - заступник директора з маркетингу;
№ 60 - блок контролю якості продукції; очолює - начальник ВТК;
№ 70 - блок соціального розвитку; очолює - заступник директора з інформаційної роботи та соціальних питань.
До складу дирекції входять: директор, його заступники, головний бухгалтер та начальник юридичного відділу.
Директор, його заступники та головні спеціалісти мають вищу інженерну або економічну освіту та великий досвід роботи в галузі та на підприємстві. Керівники середньої ланки і фахівці також мають великий практичний досвід роботи на підприємстві і вищу або середню освіту.
Велика робота на підприємстві проводиться з автоматизації управління виробництвом. Фахівцями ОАСУП розроблено та впроваджено безліч завдань, що дозволяють простежувати процеси виробництва продукції, виконання планів по відвантаженню і т.д., що дає можливість керівництву оперативно приймати відповідні управлінські рішення. У 2001 році був створений сайт в мережі Internet, щомісячно здійснюється його актуалізація з метою розширити ринки збуту. У 2002 році розпочато роботу по впровадженню штрих кодування готової продукції, яка була закінчена в грудні 2003 року.
Інвестиційна діяльність підприємства спрямована в основному на технічне переозброєння підготовчо-закрійного цеху, підвищення технічного рівня КОЦ (за рахунок модернізації друкарської машини «Шторк» і покупки фарбувального апарату малої завантаження «Софт-ТКО», оновлення парку обладнання швейних цехів, а також на впровадження заходів з енергозбереження, передбачених відповідною Програмою для демонстраційної зони Республіки Білорусь на 2008-2007 рр.., і на автоматизацію облікових і лічильно-обчислювальних робіт. Основні напрями інвестиційної діяльності зумовлені великим ступенем зносу устаткування (станом на 01.01.2007р. - на 82%) і необхідністю знижувати витрати на виробництво продукції.
У зв'язку з дефіцитом оборотних коштів на придбання нового обладнання ВАТ «Свiтанак» змушене залучати кредитні ресурси банків. Так, у листопаді 2003 року було оформлено валютний кредит у ВАТ «Беларусбанк» на суму 600 тис. у.о. строком на 3,3 року на покупку вищевказаного комплекту обладнання для фарбувально-оздоблювального цеху. У 2008 році підприємство продовжувало виплату основного боргу за даним кредитом, зменшуючи залишок заборгованості до кінця року до 101,7 тис. у.о.
Враховуючи назрілу необхідність технічного переоснащення підготовчо-закрійного цеху, підприємство придбало в жовтні 2007 року Систему автоматизованого проектування розкладок (САПР) виробництва американської фірми «Гербер» вартістю 100 тис. у.о., а також автоматизований настилочний комплекс і автомат для розкрою трикотажного полотна фірми «Куріс-Вастема» вартістю 332 тис. у.о. Обладнання придбано за допомогою залучення позикових коштів терміном на 3,5 роки з відстрочкою платежів по основному боргу на півроку.
Встановлення нового обладнання в ПЗЦ дозволить заощадити близько 40 тонн сировини в розрахунку на рік, підвищити продуктивність і рівень механізації праці, в результаті чого вивільниться 20 осіб робітників цеху, а також заощадити енергоресурсів в розрахунку на рік на суму 1,9 тис. у.о . За попередніми розрахунками термін окупності за даним проектом складе 3,9 року.
У грудні 2008 року підприємство забезпечило іноземний валютний кредит на покупку устаткування і запчастин для КОЦ - фарбувального апарату і модульних вузлів для друкарської машини «Шторк». Кредит планується взяти під 5% річних строком на 2,5 роки з відстрочкою платежу на 0,5 року і почати погашення основного боргу з липня 2007 року.
Основою своєї політики в області якості ВАТ «Свiтанак» вважає випуск конкурентоспроможної продукції, що задовольняє вимогам та очікуванням споживачів.
У серпні 2001 року на ВАТ «Свiтанак» була сертифікована система якості в Національній системі сертифікації Республіки Білорусь на відповідність стандарту ІСО 9001 «Система якості. Модель забезпечення якості при проектуванні, розробці, виробництві, монтажі та обслуговуванні ».
Діяльність підприємства з виробництва продукції грунтується на планах: стратегічних, поточних, оперативних та їх виконанні.
З метою забезпечення ритмічної роботи підприємства з мінімальними трудовими і матеріальними витратами на ВАТ «Свiтанак» створена система планування, управління та обліку в основному виробництві, складається з наступних підсистем:
- Річне, квартальне та оперативно-календарне планування;
- Оперативне управління основним виробництвом;
- Регулювання процесу виробництва;
- Оперативний облік за допомогою комп'ютерної техніки;
- Аналіз і оцінка ходу виробництва.
Метою планування є створення планів обсягу виробництва на певний календарний період (рік, квартал, місяць). При плануванні річної виробничої програми враховують прогнози реалізації продукції маркетингової службою, економічні показники розвитку і функціонування підприємства, потужності обладнання, план підвищення ефективності виробництва. Обсяг планованої продукції за квартал розраховується виходячи з річної програми і кількості днів за календарний період.
Квартальний план розробляється ПЕО і затверджується директором до 10 числа останнього місяця попереднього кварталу.
На підставі квартального плану розробляється оперативний графік випуску продукції на наступний місяць.
Метою оперативного управління основним виробництвом є організація робіт цехів основного виробництва.
Першочерговими завданнями оперативного управління є: регулювання виконання цехами основного виробництва завдання по випуску продукції в заданій кількості; контроль за поточним матеріально-технічним забезпеченням; підготовка технологічного оснащення та обладнання; проведення оперативних щоденних нарад з начальниками цехів; організація профілактичних і ремонтних робіт.
Основними підрозділами, які здійснюють організацію економічної роботи на ВАТ «Свiтанак» є ПЕО, ОТиЗ, бухгалтерія.
Функції ПЕО: планування і прогнозування роботи підприємства на короткостроковий і довгостроковий періоди; розрахунок собівартості продукції; визначення величини прибутку і затвердження напрямків її використання; облік та аналіз основних показників ефективності діяльності підприємства (рентабельність продукції, рентабельність продажів, рентабельність виробництва і т.д.) ; аналіз використання трудових та матеріальних ресурсів.
Робота ПЕО полягає в забезпеченні нормальної діяльності підприємства, узгодженої роботи всіх його структурних підрозділів.
У зв'язку з швидкими темпами інфляції в Республіці Білорусь аналіз окремих показників у вартісному вираженні стає недоцільним. Вироблена на підприємстві переоцінка і перерахунок цих показників за встановленою методикою не дозволяє відобразити їх реальну динаміку. Тому ПЕО більше уваги приділяє короткостроковому планування та прогнозування.
Функції ОТиЗ: нормування виконуваних операцій; розрахунок потреби у трудових ресурсах; ведення обліку робочого часу; нарахування заробітної плати; аналіз використання фонду оплати праці; аналіз чисельності.
Виходячи з виробничої програми на планований період, що надається планово-економічним відділом, відділом праці та заробітної плати визначається необхідна чисельність робітників і плановий ФОП.
Функції Бухгалтерії: ведення обліку всіх ресурсів, що мають вартісне вираження; складання звітності по використанню ресурсів; здійснення розрахунків з робітниками і службовцями, облік товарно-матеріальних цінностей; облік готової продукції; визначення потреби в оборотних коштах; здійснення ревізійно-методологічної роботи; складання бухгалтерської та фінансової звітності; розрахунок податків, надання інформації в податкову інспекцію; надання інформації про підприємство Міністерству статистики; надання інформації керівникам.
Стійкій роботі підприємства протягом останніх кількох років сприяла правильно обрана стратегія розвитку підприємства розширення обсягів роботи на експорт з метою здійснення технічного переозброєння виробництва, впровадження нових технологій і підвищення на цій основі конкурентоспроможності продукції, що випускається.
У рамках обраної стратегії підприємство здійснювало свою роботу і в 2008 році.
У порівнянні з 2007 роком фінансові результати роботи підприємства дещо поліпшилися. Рентабельність реалізованої продукції за 2008 рік склала 18,7%. У 2008 році у підприємства покращилися показники фінансової стійкості: коефіцієнт поточної ліквідності з 2,1 на кінець 2007 року виріс до рівня 2,52 на ту ж дату в 2008 році; коефіцієнт забезпеченості власними засобами з 0,5 в 2007 році виріс до 0, 53 у 2008 році.
У 2007 році в напрямку економічного розвитку планується сконцентрувати зусилля всіх підрозділів підприємства і направити їх на пошуки резервів виробництва, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищення ефективності роботи на експорт, максимізацію поточного прибутку, подальше вдосконалення асортименту і поліпшення якості. Планом заходів щодо зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції ВАТ «Свiтанак» на 2007 рік передбачається заощадити 479 млн. р.
У напрямку технічного розвитку підприємства в 2007 році планується провести технічне переоснащення підготовчо-закрійного цеху, запровадити автоматизований облік енерговитрат в цехах швейного виробництва і ряд інших енергозберігаючих заходів у відповідності з програмою демонстраційної зони легкої промисловості Республіки Білорусь, частково оновити парк швейного обладнання, здійснити комплекс робіт з модернізації локальної обчислювальної мережі для АСУП, закінчити впровадження штрих кодування готової продукції та виконати інші заходи.
У напрямку соціального розвитку підприємства в 2007 році планується виробити косметичні ремонти у деяких службових приміщеннях і здійснити ряд інших заходів щодо поліпшення умов праці в основних і допоміжних цехах виробництва, забезпечити в 2007 році розмір середньої зарплати працівникам підприємства на рівні не нижче 265 у.о. , забезпечивши її реальний приріст на 14%. Здійснення інших заходів соціального характеру буде залежати від фінансових можливостей підприємства.
Виробнича потужність ВАТ «Свiтанак» станом на 01.01.2008 р. в номенклатурі асортименту 2007 року склала 23 026 тис. штук трикотажних виробів виходячи з наявності у швейному виробництві 785 робочих місць для роботи в двозмінному режимі. Фактично при завершенні розпочатої в 2006-2007 роки реорганізації швейного виробництва, організації "потоків-пілотів" нового типу, кількість робочих місць, розміщених на наявних виробничих площах скоротиться до 685. Необхідність реорганізації викликана зміненими умовами ринку - великою кількістю і частою сменяемостью моделей, вироблених на потоці, необхідністю у зв'язку з цим швидкої перестановки обладнання. Враховуючи даний чинник, у перерахунку на 685 робочих місць виробнича потужність до кінця 2008 року становила 23026 тис. шт. Випуск 16978 тис. шт. забезпечив її використання на 75,5%.
Виробничі потужності цехів трикотажного виробництва використовуються також не повністю. Так, в 2008 році потужності в'язального цеху використовувалися на 37,6%, по фарбувально-оздоблювального виробничі потужності використовувалися залежно від виду обладнання з різним ступенем навантаження:
-Фарбувальні апарати «Софт-Стрім» - на 67,1%;
-Сушильні машини СБП - на 27,1%;
-Сушильна машина «Ротосвінг» - на 91,9%;
-Каландр ТК - 2000 - на 17,1%;
-Каландр «Ферраро» - на 55,5%;
-Ворсувального машини-на 15,1%;
-СШМ «Елітекс» - на 98,0%;
-Друкарська машина «Шторк» - на 95,4%;
-Друкарська машина «Бузер» - на 91,7%.
Основними причинами, за якими підприємство не працює на повну потужність, є:
-Втрата ринків збуту в період розвалу колишнього СРСР і витіснення вітчизняної продукції дешевим ширвжитком імпортного виробництва;
-Відсутність необхідної кількості якісної сировини бавовняної пряжі вітчизняного виробництва;
-Недолік оборотних коштів, як у споживачів продукції, так і у її виробників;
-Складна система оподаткування і надмірно високі ставки податків.
Стратегія маркетингу підприємства полягає в прагненні добитися довгострокових конкурентних переваг, які могли б забезпечити підприємству високу рентабельність виробництва на тривалу перспективу. ВАТ «Свiтанак» у своєму розвитку керується стратегією маркетингу, що орієнтується на цілковите задоволення потреб замовника і вміння пристосовуватися до швидко мінливих економічних умов.
Стратегія маркетингу підприємства покликана забезпечити вирішення таких основних питань:
-Утримання раніше завойованих позицій, розширення впливу на нових ринках збуту, у тому числі в країнах далекого і ближнього зарубіжжя;
-Забезпечення максимально можливого рівня задоволення потреб покупців;
-Скорочення витрат, технічне переоснащення виробництва устаткуванням, що забезпечує виробництво якісних виробів у необхідному обсязі;
-Впровадження прогресивних технологій при виробництві продукції, що відповідає високим технічним, естетичним та експлуатаційним вимогам споживачів;
-Розширення ринків закупівлі сировини;
-Проникнення на нові сегменти ринку під новою торговою маркою з метою продажу продукції поліпшеної якості за більш високими цінами;
-Забезпеченість сировиною у відповідності з потребою виробничих потужностей.
Однією з головних завдань у розвитку підприємства є збереження наявних внутрішніх ринків збуту та одночасне збільшення обсягів випуску якісної конкурентоспроможної продукції для подальшого просування її на експорт, включаючи Російську Федерацію.
ВАТ «Свiтанак», як виробник трикотажних виробів прагне забезпечити лідируюче положення на ринку. Тому важливим стратегічним завданням в сучасних умовах стає випередження конкурентів у розробці та освоєнні нових видів продукції, нових технологій, поліпшення якості і споживчих властивостей продукції, що випускається, відповідає світовому рівню. Вся робота підприємства, що використовує принципи маркетингової політики, спрямована на підпорядкування виробництва інтересам споживача.
Прагнучи реалізувати свою стратегію маркетингу, ВАТ «Свiтанак» визначило, що місією підприємства є забезпечення споживачам максимально можливого рівня задоволення їх потреб у якісному і недорогому бавовняна білизна, спортивному одязі та легкому верхньому трикотажі з натуральних видів сировини.
Попит на продукцію ВАТ «Свiтанак» можна охарактеризувати як стійкий. Цьому сприяє досить широкий асортимент в поєднанні з високими якісними і дизайнерськими характеристиками і прийнятним рівнем ціни.
Стійким попитом у покупців користуються вироби таких асортиментних груп, як білизна ясельного, доросле білизна, білизна і верх підлітковий. Особливим попитом користується верх дорослий (халати плюшеві і оксамитові, плаття і т.д.).
Частка продукції підприємства, яка може бути затребувана на внутрішньому ринку, складає 45-47%. Попит на внутрішньому ринку стримується низьким рівнем платоспроможності населення. Однак, враховуючи особливості асортименту продукції підприємства - переважання білизняного трикотажу, з великою часткою ймовірності можна припустити, що потреба в ньому буде зберігатися і в майбутньому.
Статистичні маркетингові дослідження показують, що абсолютні розміри ринку продукції підприємства за попередні періоди мають такий вигляд (табл. 2):
Таблиця 2
Розміри ринку продукції підприємства за 2006-2008рр.
Участь у проведених виставках і ярмарках, а також сформовані зовнішньоекономічні зв'язки показують, що продукція підприємства користується попитом у споживачів і це дає підставу розраховувати на збереження існуючих ринків збуту як в 2008-2007 роки, так і в наступні періоди.
Проблема конкурентоспроможності продукції має для підприємства довготривалий стратегічний характер. Основними напрямками діяльності з метою досягнення конкурентної переваги для підприємства є:
-Різноманітність моделей і дизайн виробів ясельного асортименту;
-Регулярне оновлення дитячого асортименту за рахунок великої кількості набивних малюнків;
-Виробництво верхнього жіночого одягу для будинку з набивних кулірного полотен, гладких і рісунчатих плюшевих полотен;
-Виробництво верхнього жіночого одягу для весняно-літнього сезону з віскозного полотна;
-Виробництво жіночої білизни з шиттям і мереживами;
-Можливість підтримувати рівень цін нижче інших підприємств за рахунок великих обсягів виробництва;
-Наявність нового обладнання для отримання малоусадочних полотен;
-Імідж ВАТ «Свiтанак» як виробника якісної продукції різноманітного асортименту, що має свої традиції в дизайні, має в своєму розпорядженні сучасними технологіями, здатного задовольнити запити всіх груп споживачів;
-Випуск нової молодіжної колекції «ЕГО».
Для посилення конкурентних позицій підприємства необхідно довгострокове прогнозування обсягу і асортименту, перспективне планування технічного рівня і якості продукції, які спрямовані на виявлення можливих вимог до асортименту і якості продукції на період виробництва та споживання, і визначення науково-технічних і економічних можливостей, що сприяють задоволенню запитів споживача .
Не виключається і короткострокове прогнозування з метою завоювання нових позицій на ринку і швидкого задоволення потреб ринку, забезпечуючи при цьому добру якість і доступні ціни.
ЛІТЕРАТУРА
1. Аврашко Л.Я. Економіка підприємства / Л.Я. Аврашко, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 455 с.
2. Антосенков Є., Кокін Ю. Реформа заробітної плати - очікування та реальність / / Економіст. 2003. № 4. С. 25-28.
3. Бабук І.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів технічних спеціальностей / І.М. Бабук. - Минск: «ІОЦ Мінфіну», 2006. - 327с.
4. Бовикін В.І. Новий менеджмент / В.І. Бовикін. - М.: «Ексмо», 2003. - 480 с.
5. Ворст І. Економіка фірми / І. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Вища школа, 2003. - 290 с.
На підставі квартального плану розробляється оперативний графік випуску продукції на наступний місяць.
Метою оперативного управління основним виробництвом є організація робіт цехів основного виробництва.
Першочерговими завданнями оперативного управління є: регулювання виконання цехами основного виробництва завдання по випуску продукції в заданій кількості; контроль за поточним матеріально-технічним забезпеченням; підготовка технологічного оснащення та обладнання; проведення оперативних щоденних нарад з начальниками цехів; організація профілактичних і ремонтних робіт.
Основними підрозділами, які здійснюють організацію економічної роботи на ВАТ «Свiтанак» є ПЕО, ОТиЗ, бухгалтерія.
Функції ПЕО: планування і прогнозування роботи підприємства на короткостроковий і довгостроковий періоди; розрахунок собівартості продукції; визначення величини прибутку і затвердження напрямків її використання; облік та аналіз основних показників ефективності діяльності підприємства (рентабельність продукції, рентабельність продажів, рентабельність виробництва і т.д.) ; аналіз використання трудових та матеріальних ресурсів.
Робота ПЕО полягає в забезпеченні нормальної діяльності підприємства, узгодженої роботи всіх його структурних підрозділів.
У зв'язку з швидкими темпами інфляції в Республіці Білорусь аналіз окремих показників у вартісному вираженні стає недоцільним. Вироблена на підприємстві переоцінка і перерахунок цих показників за встановленою методикою не дозволяє відобразити їх реальну динаміку. Тому ПЕО більше уваги приділяє короткостроковому планування та прогнозування.
Функції ОТиЗ: нормування виконуваних операцій; розрахунок потреби у трудових ресурсах; ведення обліку робочого часу; нарахування заробітної плати; аналіз використання фонду оплати праці; аналіз чисельності.
Виходячи з виробничої програми на планований період, що надається планово-економічним відділом, відділом праці та заробітної плати визначається необхідна чисельність робітників і плановий ФОП.
Функції Бухгалтерії: ведення обліку всіх ресурсів, що мають вартісне вираження; складання звітності по використанню ресурсів; здійснення розрахунків з робітниками і службовцями, облік товарно-матеріальних цінностей; облік готової продукції; визначення потреби в оборотних коштах; здійснення ревізійно-методологічної роботи; складання бухгалтерської та фінансової звітності; розрахунок податків, надання інформації в податкову інспекцію; надання інформації про підприємство Міністерству статистики; надання інформації керівникам.
Стійкій роботі підприємства протягом останніх кількох років сприяла правильно обрана стратегія розвитку підприємства розширення обсягів роботи на експорт з метою здійснення технічного переозброєння виробництва, впровадження нових технологій і підвищення на цій основі конкурентоспроможності продукції, що випускається.
У рамках обраної стратегії підприємство здійснювало свою роботу і в 2008 році.
У порівнянні з 2007 роком фінансові результати роботи підприємства дещо поліпшилися. Рентабельність реалізованої продукції за 2008 рік склала 18,7%. У 2008 році у підприємства покращилися показники фінансової стійкості: коефіцієнт поточної ліквідності з 2,1 на кінець 2007 року виріс до рівня 2,52 на ту ж дату в 2008 році; коефіцієнт забезпеченості власними засобами з 0,5 в 2007 році виріс до 0, 53 у 2008 році.
У 2007 році в напрямку економічного розвитку планується сконцентрувати зусилля всіх підрозділів підприємства і направити їх на пошуки резервів виробництва, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищення ефективності роботи на експорт, максимізацію поточного прибутку, подальше вдосконалення асортименту і поліпшення якості. Планом заходів щодо зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції ВАТ «Свiтанак» на 2007 рік передбачається заощадити 479 млн. р.
У напрямку технічного розвитку підприємства в 2007 році планується провести технічне переоснащення підготовчо-закрійного цеху, запровадити автоматизований облік енерговитрат в цехах швейного виробництва і ряд інших енергозберігаючих заходів у відповідності з програмою демонстраційної зони легкої промисловості Республіки Білорусь, частково оновити парк швейного обладнання, здійснити комплекс робіт з модернізації локальної обчислювальної мережі для АСУП, закінчити впровадження штрих кодування готової продукції та виконати інші заходи.
У напрямку соціального розвитку підприємства в 2007 році планується виробити косметичні ремонти у деяких службових приміщеннях і здійснити ряд інших заходів щодо поліпшення умов праці в основних і допоміжних цехах виробництва, забезпечити в 2007 році розмір середньої зарплати працівникам підприємства на рівні не нижче 265 у.о. , забезпечивши її реальний приріст на 14%. Здійснення інших заходів соціального характеру буде залежати від фінансових можливостей підприємства.
Виробнича потужність ВАТ «Свiтанак» станом на 01.01.2008 р. в номенклатурі асортименту 2007 року склала 23 026 тис. штук трикотажних виробів виходячи з наявності у швейному виробництві 785 робочих місць для роботи в двозмінному режимі. Фактично при завершенні розпочатої в 2006-2007 роки реорганізації швейного виробництва, організації "потоків-пілотів" нового типу, кількість робочих місць, розміщених на наявних виробничих площах скоротиться до 685. Необхідність реорганізації викликана зміненими умовами ринку - великою кількістю і частою сменяемостью моделей, вироблених на потоці, необхідністю у зв'язку з цим швидкої перестановки обладнання. Враховуючи даний чинник, у перерахунку на 685 робочих місць виробнича потужність до кінця 2008 року становила 23026 тис. шт. Випуск 16978 тис. шт. забезпечив її використання на 75,5%.
Виробничі потужності цехів трикотажного виробництва використовуються також не повністю. Так, в 2008 році потужності в'язального цеху використовувалися на 37,6%, по фарбувально-оздоблювального виробничі потужності використовувалися залежно від виду обладнання з різним ступенем навантаження:
-Фарбувальні апарати «Софт-Стрім» - на 67,1%;
-Сушильні машини СБП - на 27,1%;
-Сушильна машина «Ротосвінг» - на 91,9%;
-Каландр ТК - 2000 - на 17,1%;
-Каландр «Ферраро» - на 55,5%;
-Ворсувального машини-на 15,1%;
-СШМ «Елітекс» - на 98,0%;
-Друкарська машина «Шторк» - на 95,4%;
-Друкарська машина «Бузер» - на 91,7%.
Основними причинами, за якими підприємство не працює на повну потужність, є:
-Втрата ринків збуту в період розвалу колишнього СРСР і витіснення вітчизняної продукції дешевим ширвжитком імпортного виробництва;
-Відсутність необхідної кількості якісної сировини бавовняної пряжі вітчизняного виробництва;
-Недолік оборотних коштів, як у споживачів продукції, так і у її виробників;
-Складна система оподаткування і надмірно високі ставки податків.
Розвиток маркетингу на підприємстві
Стратегія маркетингу ВАТ викладена в «Концепції розвитку маркетингу на ВАТ« Свiтанак ».Стратегія маркетингу підприємства полягає в прагненні добитися довгострокових конкурентних переваг, які могли б забезпечити підприємству високу рентабельність виробництва на тривалу перспективу. ВАТ «Свiтанак» у своєму розвитку керується стратегією маркетингу, що орієнтується на цілковите задоволення потреб замовника і вміння пристосовуватися до швидко мінливих економічних умов.
Стратегія маркетингу підприємства покликана забезпечити вирішення таких основних питань:
-Утримання раніше завойованих позицій, розширення впливу на нових ринках збуту, у тому числі в країнах далекого і ближнього зарубіжжя;
-Забезпечення максимально можливого рівня задоволення потреб покупців;
-Скорочення витрат, технічне переоснащення виробництва устаткуванням, що забезпечує виробництво якісних виробів у необхідному обсязі;
-Впровадження прогресивних технологій при виробництві продукції, що відповідає високим технічним, естетичним та експлуатаційним вимогам споживачів;
-Розширення ринків закупівлі сировини;
-Проникнення на нові сегменти ринку під новою торговою маркою з метою продажу продукції поліпшеної якості за більш високими цінами;
-Забезпеченість сировиною у відповідності з потребою виробничих потужностей.
Однією з головних завдань у розвитку підприємства є збереження наявних внутрішніх ринків збуту та одночасне збільшення обсягів випуску якісної конкурентоспроможної продукції для подальшого просування її на експорт, включаючи Російську Федерацію.
ВАТ «Свiтанак», як виробник трикотажних виробів прагне забезпечити лідируюче положення на ринку. Тому важливим стратегічним завданням в сучасних умовах стає випередження конкурентів у розробці та освоєнні нових видів продукції, нових технологій, поліпшення якості і споживчих властивостей продукції, що випускається, відповідає світовому рівню. Вся робота підприємства, що використовує принципи маркетингової політики, спрямована на підпорядкування виробництва інтересам споживача.
Прагнучи реалізувати свою стратегію маркетингу, ВАТ «Свiтанак» визначило, що місією підприємства є забезпечення споживачам максимально можливого рівня задоволення їх потреб у якісному і недорогому бавовняна білизна, спортивному одязі та легкому верхньому трикотажі з натуральних видів сировини.
Попит на продукцію ВАТ «Свiтанак» можна охарактеризувати як стійкий. Цьому сприяє досить широкий асортимент в поєднанні з високими якісними і дизайнерськими характеристиками і прийнятним рівнем ціни.
Стійким попитом у покупців користуються вироби таких асортиментних груп, як білизна ясельного, доросле білизна, білизна і верх підлітковий. Особливим попитом користується верх дорослий (халати плюшеві і оксамитові, плаття і т.д.).
Частка продукції підприємства, яка може бути затребувана на внутрішньому ринку, складає 45-47%. Попит на внутрішньому ринку стримується низьким рівнем платоспроможності населення. Однак, враховуючи особливості асортименту продукції підприємства - переважання білизняного трикотажу, з великою часткою ймовірності можна припустити, що потреба в ньому буде зберігатися і в майбутньому.
Статистичні маркетингові дослідження показують, що абсолютні розміри ринку продукції підприємства за попередні періоди мають такий вигляд (табл. 2):
Таблиця 2
Розміри ринку продукції підприємства за 2006-2008рр.
| Регіон | Одиниці вимірювання | 2006 | 2007 | 2008 |
| Республіка Білорусь | тис. шт. тис. у.о. | 14 077,6 17 301,3 | 9 980,5 11 649,2 | 8 963,0 10 509,4 |
| Країни СНД | тис. шт. тис. у.о. | 2 500,5 3 003,8 | 5 178,0 6 327,4 | 5 842,7 7 594,9 |
| Країни Прибалтики | тис. шт. тис. у.о. | 30,8 40,3 | 86,0 96,2 | 27,8 30,5 |
| Країни дальнього зарубіжжя | тис. шт. тис. у.о. | 1 436,8 1 844,0 | 1 365,6 2 049,4 | 1 417,9 2 079,1 |
| Всього по підприємству | тис. шт. тис. у.о. | 18 042,5 22 189,4 | 16 610,1 2 0 022,2 | 16 251,4 20 213,9 |
Проблема конкурентоспроможності продукції має для підприємства довготривалий стратегічний характер. Основними напрямками діяльності з метою досягнення конкурентної переваги для підприємства є:
-Різноманітність моделей і дизайн виробів ясельного асортименту;
-Регулярне оновлення дитячого асортименту за рахунок великої кількості набивних малюнків;
-Виробництво верхнього жіночого одягу для будинку з набивних кулірного полотен, гладких і рісунчатих плюшевих полотен;
-Виробництво верхнього жіночого одягу для весняно-літнього сезону з віскозного полотна;
-Виробництво жіночої білизни з шиттям і мереживами;
-Можливість підтримувати рівень цін нижче інших підприємств за рахунок великих обсягів виробництва;
-Наявність нового обладнання для отримання малоусадочних полотен;
-Імідж ВАТ «Свiтанак» як виробника якісної продукції різноманітного асортименту, що має свої традиції в дизайні, має в своєму розпорядженні сучасними технологіями, здатного задовольнити запити всіх груп споживачів;
-Випуск нової молодіжної колекції «ЕГО».
Для посилення конкурентних позицій підприємства необхідно довгострокове прогнозування обсягу і асортименту, перспективне планування технічного рівня і якості продукції, які спрямовані на виявлення можливих вимог до асортименту і якості продукції на період виробництва та споживання, і визначення науково-технічних і економічних можливостей, що сприяють задоволенню запитів споживача .
Не виключається і короткострокове прогнозування з метою завоювання нових позицій на ринку і швидкого задоволення потреб ринку, забезпечуючи при цьому добру якість і доступні ціни.
ЛІТЕРАТУРА
1. Аврашко Л.Я. Економіка підприємства / Л.Я. Аврашко, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 455 с.
2. Антосенков Є., Кокін Ю. Реформа заробітної плати - очікування та реальність / / Економіст. 2003. № 4. С. 25-28.
3. Бабук І.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів технічних спеціальностей / І.М. Бабук. - Минск: «ІОЦ Мінфіну», 2006. - 327с.
4. Бовикін В.І. Новий менеджмент / В.І. Бовикін. - М.: «Ексмо», 2003. - 480 с.
5. Ворст І. Економіка фірми / І. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Вища школа, 2003. - 290 с.