Відкриття студії засмаги Sun Time

Зміст
Введення
1. Огляд ринку і характеристика об'єкта бізнесу
1.1 Аналітика ринку спеціалізованих студій засмаги
1.2 Характеристика об'єкта бізнесу
2 Розробка ідеї та плану маркетингу студії засмаги «SUN TIME»
2.1 Розробка ідеї студії засмаги
2.2 Аналіз конкурентів і їх маркетингової діяльності
3 Реалізація проекту по відкриттю салону краси «SUN TIME»
3.1 Теоретичні аспекти реалізації ідеї
3.1.1 Вибір місця розміщення студії засмаги
3.1.2 Вибір обладнання
3.1.3 Кадрова політика
3.1.4 Витрати на оплату реклами
3.2 Аналіз ризиків проекту
3.3 Реалізація проекту з урахуванням прибутку майбутніх періодів
3.3.1 Прибутковість студії засмаги «Sun Time»
3.3.2 Економічне обгрунтування інвестицій, розрахунок періоду окупності і норми рентабельності
Висновок
Бібліографічний список

ВСТУП
Власна студія засмаги на сьогодні один з найбільш перспективних видів бізнесу. Попит на послуги соляріїв росте з кожним днем, навіть незважаючи на велику кількість літнього сонця, більшість любителів бронзової шкіри все ж вважають за краще отримувати свою порцію ультрафіолету в спеціалізованих салонах, ніж під відкритим небом.
Загоряння з медичними обмеженнями, є корисним для здоров'я, як фізичного, так і психічного: недолік ультрафіолетових променів небезпечний для живого організму. А оскільки сонця в наших широтах не вистачає, солярій може легко компенсувати цю прогалину. За кордоном солярії давно стали звичайним явищем і встановлюються практично скрізь - у будинках, в косметичних салонах, оздоровчих центрах, у школах, лікарнях і навіть в аеропортах.
Актуальність розробки бізнес-плану солярію обгрунтована тим, що в Росії, зокрема в Мурманську - сонце буває дуже короткий час, а часом, як наприклад, влітку 2008 його і зовсім не було, солярії стають надзвичайно популярними.
Так як бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення обраного напрямку діяльності підприємства на певному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, то метою контрольної роботи є складання бізнес-плану конкретного підприємства, а саме студії засмаги.
Для реалізації поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
1) проаналізувати ринок аналогічних послуг в м. Мурманськ;
2) обгрунтувати економічну доцільність відкриття студії засмаги в м. Мурманськ;
3) розрахувати обсяг очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;
4) визначити методи реалізації обраної стратегії;
5) розрахувати прибуток від вкладених інвестицій і період окупності.
Об'єкт роботи - бізнес-план студії засмаги «Sun Time», предмет - технологія складання проекту з використанням аналітичної інформації, коефіцієнтів рентабельності, ліквідності, чистого приведеного доходу та періоду окупності.
Теоретичну і методологічну основу роботи склали вказівки щодо складання бізнес-планів, навчальні посібники з Бізнеспланування, економічній оцінці інвестиційних проектів, фінансового менеджменту, економіки підприємств та маркетингу.

1. огляд РИНКУ ТА ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТА Бізнесу

1.1 Огляд ринку спеціалізованих студій засмаги

Бізнес цей дуже затребуваний, кількість соляріїв за останній рік побільшало вдвічі, але ринок в деяких районах все одно не заповнений.
Професійних студій засмаги дуже мало - тим, більше, що вартість засмаги в них досить висока. Маленькі салони на один солярій знаходяться майже на кожному розі і вартість їх послуг від 5 до 10 руб. за хвилинку, але нерідко там нехтують гігієною і використовують «прострочені» лампи.
Дешеві солярії мають досить слабким рівнем захисту шкіри і від цього якість засмаги набагато гірше, ніж у професійних, а також можна легко обгоріти або отримати тепловий удар з-за відсутності справно працюючих вентиляторів.
Відкрити власний солярій сьогодні дуже прибутково. Навіть влітку послуги штучного сонця йдуть буквально «на ура», тому що напередодні південних відпусток люди вважають за краще підготувати бліду після зими шкіру до активного сонця.
1.2 Характеристика об'єкта бізнесу
Зробимо економічний розрахунок студії засмаги «Sun Time», площа 80 м ² , В якому присутні:
1) Зона прийому клієнтів (хол), що виконує також роль міні-магазина з продажу косметики по догляду за шкірою до і після прийняття сонячних ванн - 12 м ² ;
2) Приміщення на чотири солярію - 40 м ² ;
3) Приміщення з душовими кабінками 2 шт. - 20 м ² ;
4) Допоміжні приміщення (склад, кабінет директора) - 13 м ² .
2. РОЗРОБКА ТА ВТІЛЕННЯ ІДЕЇ СТУДІЇ ЗАСМАГИ «SUN TIME»
2.1 Розробка ідеї студії засмаги
Відправною точкою у створенні салону краси завжди є або концепція, під яку потім підбирається приміщення, або приміщення, з урахуванням особливостей якого виробляється концепція. З першою, як це не парадоксально, зазвичай починають професіонали, що розвивають мережі, або новачки, які мають певні переваги. Вони, найчастіше грунтуються на стереотипах, що не мають відношення до реалій ринку, на зрозумілій бажанні повторити десь побачене і вподобане заклад. У результаті відбувається помилка, яка веде до втрати потенційних можливостей та упущеної прибутку - ефективність концепції салону безпосередньо пов'язана з його розташуванням, розміром, запитами цільової аудиторії.
Багато хто, бажаючи відкрити свій салон краси та маючи достатні фінансові можливості, неодмінно хочуть створити елітний і дорогий заклад, але лише дуже обмежену кількість будівель, приміщень та місць розташування підходить для відкриття елітного салону краси. До того ж, даний сегмент ринку послуг вже достатньо насичений - до нього ставиться 60-65% усіх столичних салонів. У регіонах ситуація трохи інша - салонний бізнес недостатньо розвинений або розвинений не на належному рівні, в достатку є вільні ніші. Проте рівень життя в російських регіонах не настільки високий, щоб скільки-небудь значний відсоток населення міг відвідувати дорогі салони краси. Це, звичайно, не означає, що новий заклад класу «divmium» створити неможливо. Просто вкладені в нього кошти будуть окупатися досить довго: 4-5 років - вдвічі більше від середньоринкових показників для салонів середнього рівня. Отже, в даний час відкриття елітного закладу - це більше фактор престижу, ніж прибутковий бізнес.
Відкриття закладу «мідл-класу» не вимагає багато грошей.
Задоволеність клієнта залежить не тільки від якості послуг, але багато в чому і від обстановки салону. Дизайн - один із основних моментів «сонячного» бізнесу, тому тут скупитися не слід: чим комфортніше і оригінальніше буде оформлене приміщення, тим більше клієнтів буде відвідувати солярій.
Залучати до оформлення інтер'єру відомих дизайнерів дозволяють собі тільки власники елітних салонів. Цілком можна обійтися власними силами і, отже, куди скромнішою сумою, але як показує практика, «наворочений» інтер'єр залучає заможних клієнтів і престижність закладу підвищується.
На сьогоднішній момент в Мурманську немає жодного солярію з помітним етнічним дизайном, який здатний не тільки запропонувати послуги з засмазі, але і розслабити комфортною обстановкою, тому дизайн студії засмаги проектується в стилі «Японський мінімалізм».
У випадку з відкриттям студії засмаги «Sun time» дизайн-проект розробляється власними силами, оскільки це давня ідея автора роботи, тим більше що в мережі Інтернет і різних журналах існує безліч рішень з оформлення інтер'єрів.
Дизайн-проект у стилі «Японський мінімалізм» легко відтворити власними силами, дотримуючись мінімуму в обстановці, де основні кольори Японії - червоний, білий і чорний, а мінімалізм досягається шляхом потайних конструкцій, тобто вбудовані шафи (гипсокартоновиє ніші з дверима), мінімум меблів і атрибути декору.
Для реалізації проекту буде найнята бригада працівників, а функції виконроба буде виконувати автор ідей дизайн-проекту.
Природно, головну роль в інтер'єрі сонячної студії займає сам апарат: на сьогоднішньому ринку можна купити солярій на будь-який смак, навіть розмальований під зоряне небо. Існують солярії з масажем (рівний загар без прогалин у лежачому положенні), солярії «бриз» (поливають загорающегося водою, створюючи тим самим ілюзію морського берега), солярії з аромотерапією. Можна навіть вибрати колір лампи, який, як відомо, здатний впливати на настрій.
Тому основною ідеєю відкриття спеціалізованої студії засмаги, крім яскраво вираженого етнічного орієнтир буде пропозиція різних програм і видів засмаги, заснованих на ароматерапії і використання спеціальних кремів для засмаги, моделюючих не тільки загар, але й фігуру.
2.2 Аналіз конкурентів і їх маркетингової діяльності
Концепцію салону потрібно скорегувати в залежності від конкурентного оточення. Для цього необхідно знайти всі салони краси і студії засмаги в безпосередній близькості від нашого салону, а потім необхідно відвідати кожного конкурента і попросити адміністратора показати салон і після записати:
1) Перелік послуг;
2) Прейскурант цін;
3) Оцінити рекламну активність;
4) Оцінити рівень обслуговування.
На снованіі проведеного аналізу в м. Мурманськ можна судити про те, що в середньому хвилина засмаги в:
1) горизонтальному солярії обходиться від 3 до 10 руб.;
2) вертикальному солярії - 8-15 руб.;
3) турбо-солярії - 10-20 руб.;
4) інтелектуальному солярії, де індивідуально відповідно до типу шкіри підбирається програма засмаги (салон «Ондеві», вул. Самойлової) - 80-100 руб.
Крім цього, в салоні «Бронзарій» ГДЦ Меридіан є душова кабінка (яка в даний момент не працює - станом на лютий 2010 року), у студії засмаги «Vip» на вул. Кірова, в будні дні з 9.00 до 13.00 безкоштовно пропонують морквяний і яблучний фреш з вершками, зелений і чорний чай, заварний кави. У «Планеті-SPA» при купівлі абонемента на 500 хвилин до кожного сеансу додається крем для засмаги.
Найактивніша реклама на телебаченні та в салонах тролейбусів у мережі салонів краси й студій засмаги «Едельвейс», «Планета-SPA», «Vip» і «Сонячний дощ», також багато солярії поширюють свою рекламу за допомогою листівок-знижок, які розміщують в кінотеатрах , кафе, клубах, магазинах.

3. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ З ВІДКРИТТЯ СТУДІЇ ЗАСМАГИ «SUN TIME»

3.1 Теоретичні аспекти реалізації ідеї

3.1.1 Вибір місця розміщення студії засмаги

Найкраще відкривати солярій або в центральній частині міста, або в старих обжитих районах. Однак у центрі орендувати приміщення занадто дорого, та й солідних конкурентів багато. Простіше встановити апарат в одному з місцевих салонів краси. Найбільш прийнятний варіант - райони середньої віддаленості. Там бізнес може досить швидко піти в гору, потік бажаючих погрітися під променями ультрафіолету тут набагато солідніше, ніж у новобудовах.
Дуже вигідно відкрити спеціалізовану студію засмаги по вулиці Софії Перовської, тому що там щільне розміщення офісних приміщень, а з наявних салонів тільки «Ондеві», де ціни досить високі.
Оренда приміщень на першому поверсі в районі колишнього магазину «Чайка» в районі від 600 до 1000 руб. за м ^2.
Разом виходить при площі солярію в 80 м ² , Оренда обійдеться на місяць 56000 руб. (З розрахунку 700 крб. / М ^2), на рік 672000 крб.
3.1.2 Вибір обладнання
Встановити одиночний солярій - це добре, проте, як показує практика, оптимальний варіант - невелика студія засмаги приблизно на три-чотири солярію різної модифікації: вертикальний і горизонтальні різної потужності. Якщо придбати нові солярії з якої-небудь причини не виходить, можна пошукати так званий second hand - недовго експлуатувався де-небудь у Європі і від того перебуває в досить пристойному стані (до Москви чомусь більшість «вторинних» соляріїв привозиться з Німеччини). Правда, обслуговування такого солярію може обійтися дорожче - лампи вартістю 10-15 доларів за штуку перегорають із завидною регулярністю.
Отже, солярії бувають різні - останнє покоління вже не нагадує ті монументальні саркофаги, де тіло відчувало себе «бутербродом у тостері». У нових апаратах можна засмагати сидячи, стоячи, а також по частинах (особа-ноги-кисті рук). Крім традиційних горизонтальних, в даний час особливо модний вертикальний солярій, в якому можна загоряти, танцюючи під запальну музику і не отримуючи білих плям на кінчику і під пахвами.
Вертикальні солярії мають високу потужність і ступенем захисту шкіри, вони більш гігієнічними (клієнтові не доводиться стикатися з їхньою внутрішньою поверхнею) і дають абсолютно природний відтінок.
Середня ціна професійного апарату - 8-10 тисяч доларів, хоча багато солярії нового покоління досягають в ціні 20-25 тисяч. Якщо купувати їх разом в одного постачальника, гарантовані суттєві знижки плюс встановлення і рік гарантії.
Таблиця 3.1. Основне обладнання
Таблиця 3.2. Допоміжне обладнання і матеріали

Продовження таблиці 3.2.

Разом основне обладнання - 1572000 крб.; Допоміжного обладнання і матеріалів на суму 259452 крб.; Отримання ліцензій, організація ТОВ, санепідемразрешеніе - 50000 руб. Всього - 1981452 крб.
3.1.3 Кадрова політика
У студії засмаги робочий графік з 9.00 до 22.00, три адміністратори, бухгалтер «приходить» 2 рази на місяць для складання звітності, дві прибиральниці.
Таблиця 3.3. Оплата праці персоналу
3.1.4 Витрати на оплату реклами
Ще один необхідний пункт витрат - реклама салону. Звичайно, в порівнянні з іншими капіталовкладеннями ця сума не така вже й велика, проте справа потребує часу і сил.
Для початку можна віддрукувати візитки в рекламному агенстві «Кавун» і 2 тисячі флайєрів - людина, яка прийшла з ним, отримує 10% знижку. Кур'єри будуть розносити флаєри по під'їздах і поштових скриньках. Це дуже вигідна справа, за такою рекламі приходять багато нові клієнти.
Потім можна розмістити рекламу на місяць у тролейбусі - 20 листівок, орендувати щит і зробити банер з софітами над студією засмаги.

Таблиця 3.4. Витрати на рекламу
3.2 Аналіз ризиків проекту
Розглянемо всі можливі ризики, яким буде схильний проект у процесі його реалізації.
1. Підготовча стадія - виконання всього комплексу робіт, необхідного для початку проекту. На даній стадії можливі наступні ризики: ризик, завищення орендної плати через монополістичного становища власника, відношення місцевих органів (можливість введення обмежень, наприклад, органами протипожежної служби та ін), ризик завищення цін на матеріали та обладнання; несумлінність постачальників, затримка постачання матеріалів.
2. Будівельна стадія - ремонт необхідного будівлі (споруди), закупівля і монтаж устаткування. На даній стадії можливі наступні ризики: вибір некваліфікованого або недобросовісного підрядника, що веде до збільшення термінів ремонту і затримує введення об'єкта в експлуатацію; несвоєчасне постачання обладнання, що збільшує термін монтажу обладнання та виплата штрафів підрядникові; непередбачені витрати, в тому числі через інфляцію , що веде до збільшення позикових коштів.
3. Фінансово-економічні ризики: зниження намічених обсягів виробництва та реалізації послуг внаслідок зниження продуктивності праці, простою устаткування, втрат робочого часу, відсутності необхідної кількості вихідних матеріалів, підвищеного відсотка шлюбу вироблених послуг; зниження цін, за якими планувалося реалізовувати послугу, у зв'язку з її недостатнім якістю, несприятливим зміною ринкової кон'юнктури, падінням попиту; збільшення витрат матеріальних витрат у результаті перевитрати матеріалів, палива, енергії, а так само за рахунок збільшення транспортних витрат та інших побічних витрат; зниження обсягів реалізації в результаті падіння попиту або потреби на послуги, що реалізуються фірмою , витіснення його конкуруючими послугами; підвищення закупівельної ціни матеріалів; інфляційний ризик - цей вид ризику характеризується можливістю знецінення реальної вартості капіталу (у формі фінансових активів підприємства), а також очікуваних доходів від здійснення фінансових операцій в умовах інфляції.
4. Податковий ризик - цей вид фінансового ризику має ряд проявів: ймовірність введення нових видів податків і зборів на здійснення господарської діяльності; можливість збільшення рівня діючих ставок податків і зборів; зміна строків і умов здійснення окремих податкових платежів; ймовірність відміни діючих податкових пільг;
5. Посилення позицій конкурентів, що може викликати падіння продажів або зниження ціни;
6. Неефективна маркетингова компанія, що може призвести до низького попиту і невиправданих витрат;
7. Соціальні ризики: труднощі з набором кваліфікованого персоналу, тому що дана сфера діяльності є специфічною і нової і як таких немає спеціальних закладів, що готують фахівців у даній області, це може привести до витрат на комплектування персоналу; недостатній рівень заробітної плати, внаслідок чого плинність кадрів, зниження продуктивності праці.
8. Технічні ризики визначається ступенем організації виробництва, проведенням превентивних заходів (регулярної профілактики обладнання, заходів безпеки), можливістю проведення ремонту устаткування власними силами фірми. До цієї групи ризиків належать: імовірність втрат у результаті збоїв і поломки устаткування; відсутність резерву потужності (неможливість покрити піковий попит); нові технології, тому що даний напрямок є досить новим, тому постійно вдосконалюється і з'являється нове обладнання, наслідком чого є збільшення витрат на освоєння.
3.3 Реалізація проекту з урахуванням прибутку майбутніх періодів
Для того, щоб окупити студію засмаги необхідно враховувати наступні фактори:
1) наявність у власності приміщення або договору оренди строком мінімум на три роки;
2) прохідне місце в центрі або в спальному районі;
3) гарний ремонт;
4) працездатне і морально нове обладнання;
5) відсутність збитків від діяльності салону;
6) укомплектований штат співробітників;
7) наявність усієї дозвільної документації;
8) площа салону від 20 до 150 м ²

3.3.1 Прибутковість студії засмаги «Sun Time »
Таблиця 3.5. Планована прибуток студії засмаги
Таблиця 3.6
Сумарні витрати з експлуатації в перший місяць
Таблиця 3.7 Щомісячні витрати на утримання студії засмаги
Таким чином, щомісячна чистий прибуток салону (без урахування податків) складає 272400 крб., З урахуванням податків після оплати всіх потреб студії засмаги - 154584 крб., На рік (без урахування сезонності) - 1855008 крб.
3.3.2 Економічне обгрунтування інвестицій, розрахунок періоду окупності і норми рентабельності
Як і будь-який вид аналізу, аналіз ефективності інвестиційного проекту має певні цілі і завдання. Говорячи про цілі аналізу ефективності спроможності, слід зауважити, що основною метою аналізу є прийняття рішення про реалізацію інвестиційного проекту. Крім того, може бути виділена така стратегічна мета аналізу ефективності, як поліпшення економічного стану держави, яке вибирає для реалізації найбільш ефективні проекти
Що стосується завдань, які повинні бути вирішені в ході аналізу ефективності проекту, то їх можна класифікувати в залежності від суб'єкта аналізу. Суб'єктами аналізу ефективності проекту можуть бути кредитні організації та інші інвестори, фінансові служби підприємства, що реалізує проект, а також інші суб'єкти, які можуть бути залучені в процес реалізації проекту.
Отже, в ході аналізу ефективності інвестиційного проекту фінансовою службою підприємства повинні бути вирішені наступні завдання:
1) проведення агрегованого аналізу проектних рішень та створення необхідних умов для пошуку інвесторів
2) розробка схеми фінансування проекту
3) забезпечення максимізації прибутку від реалізації інвестиційного проекту. [1]
Якщо для реалізації проекту потрібні позикові кошти, то аналіз ефективності інвестиційного проекту може бути проведений кредитними організаціями та іншими інвесторами. У цьому випадку завданнями аналізу інвестиційного проекту будуть:
1) аналіз відповідності обсягу коштів, запитуваних підприємством, тому обсягу позикових коштів, який реально необхідний для забезпечення ефективності проекту;
2) мінімізація ризику, пов'язаного з інвестуванням коштів у проект;
3) вибір проекту, найбільш відповідає інтересам кредитора.
Важливим елементом аналізу ефективності інвестиційного проекту є ті принципи, на яких грунтується аналіз. Дані принципи можуть бути застосовані до будь-яких проектів, незалежно від їх особливостей:
1) принцип розгляду проекту на всіх стадіях його економічного циклу. Даний принцип передбачає, що оцінка ефективності інвестиційного проекту починається з моменту проведення передінвестиційних досліджень і закінчується припиненням проекту;
2) принцип моделювання грошових потоків, які включають всі пов'язані із здійсненням проекту грошові надходження і витрати за розрахунковий період з урахуванням можливості використання різних валют;
3) принцип порівнянності умов порівняння проектів припускає, що аналізовані інвестиційні проекти є порівнянними в наступних аспектах: тимчасове, грошовому (мається на увазі валюта проекту), аспекті масштабу і т.д.;
4) принцип урахування фактора часу на увазі, що при оцінці ефективності інвестиційного проекту буде враховуватися фактор часу, тобто динамічність параметрів проекту, розриви в часі між виробництвом і реалізацією продукції, нерівноцінність різночасних витрат і результатів і т.д.;
5) принцип обліку тільки майбутніх витрат і надходжень припускає, що при оцінці ефективності інвестиційного проекту повинні враховуватися тільки майбутні в ході здійснення проектів видатки і надходження;
6) принцип обліку наявності різних учасників проекту. Цей принцип особливо важливий при аналізі ефективності, так як для різних учасників інвестиційного проекту різні очікувані результати, різна оцінка вартості капіталу, а, отже, і норма дисконту;
7) принцип врахування впливу інфляції і ризику, а також інші принципи.
Всі перераховані принципи однаково важливі при оцінці ефективності спроможності проекту, однак найбільш важливим, на наш погляд, є принцип обліку наявності різних учасників проекту. Це пов'язано з тим, що найбільш ефективним буде той проект, який більшою мірою буде відповідати інтересам всіх його учасників.
При аналізі інвестиційних проектів основну увагу приділяють показниками чистого приведеного доходу, рентабельності капіталовкладень, внутрішній нормі прибутку.
Показник чистого приведеного доходу (Net Present Value, NPV) зіставляє величину капітальних вкладень (Invested Сapital, IC) із загальною сумою чистих грошових надходжень, що генеруються ними протягом прогнозного періоду, і характеризує сучасну величину ефекту від майбутньої реалізації інвестиційного проекту. Оскільки приплив коштів розподілений у часі, він дисконтується за допомогою коефіцієнта r. Коефіцієнт r встановлюється, як правило, виходячи з ціни інвестованого капіталу. [2]
Припустимо, що інвестований капітал буде генерувати протягом n років річні доходи в розмірі CF _t, тоді NPV можна розрахувати за формулою:
n
NPV = Σ CF _t / (1 ​​+ r) ^{t -1} - Investments > 0, (3.1)
t = 1
де Investments - початкові інвестиції;
CF _t - грошові надходження (валова виручка);
I - інвестиційні витрати на місяць;
r - процентна ставка або ставка рефінансування;
t - період;
n - тривалість проекту.
Отже, якщо: NPV> 0, то проект варто прийняти; NPV <0, то проект варто відкинути; NPV = 0, то проект ні прибутковий, ні збитковий.
У разі реалізації проекту коли NРV інвестиційного проекту дорівнює нулю добробут власників підприємства не зміниться, проте обсяги виробництва зростуть. Оскільки часто збільшення виробничого потенціалу підприємства оцінюється позитивно, проект все ж приймається.
При прогнозуванні доходів по роках необхідно по можливості враховувати усі види надходжень, які можуть бути пов'язані з даним проектом. Так, якщо після закінчення періоду реалізації проекту планується надходження коштів у вигляді ліквідаційної вартості устаткування чи вивільнення частини оборотних коштів, вони повинні бути враховані як доходи відповідних періодів.
Індекс рентабельності інвестицій (Profitability Index, PI) розраховується на основі показника NPV і характеризує дохід на одиницю витрат; саме цей критерій найкращий, коли необхідно впорядкувати незалежні проекти для створення оптимального портфеля у випадку обмеженості загального обсягу інвестицій.
Індекс рентабельності інвестицій розраховується за формулою:
n
PI = (Σ CF _t / (1 ​​+ r) ^{t -1)} / Investments > 0, (3.2)
t = 1
де Investments - початкові інвестиції;
CF _t - грошові надходження (валова виручка);
I - інвестиційні витрати на місяць;
r - процентна ставка або ставка рефінансування;
t - період;
n - тривалість проекту.
Якщо: РI> 1, то проект варто прийняти; РІ <1, то проект варто відкинути; PI = 1, то проект не є ні прибутковим, ні збитковим.
На відміну від показника NPV індекс рентабельності є відносним показником. Він характеризує рівень доходів на одиницю витрат, тобто ефективність вкладень (чим більше значення цього показника, тим вища віддача кожного рубля, інвестованого в даний проект). Тому критерій РI дуже зручний при виборі одного проекту з ряду альтернативних, що мають приблизно однакові значення NPV (зокрема, якщо два проекти мають однакові значення NPV, але різні обсяги необхідних інвестицій, то вигідніше той з них, який забезпечує більшу ефективність вкладень), або при комплектуванні портфеля інвестицій з метою максимізації сумарного значення NPV.
Внутрішня норма прибутковості - ВНД (internal rate of return, IRR - внутрішня норма прибутку) - є найбільш складним і абсолютно новим показником для нас з позиції механізму його розрахунку.
Внутрішня норма прибутковості - це норма дисконту Е _вп, при якій величина дисконтованих доходів від інвестиційного проекту дорівнює дисконтованій вартості інвестицій, тобто NPV = 0 і інвестиції є окупною операцією. [3] Це означає, що передбачається повна капіталізація отриманих чистих доходів, тобто всі утворюються вільні грошові кошти повинні бути реінвестовані або направлені на погашення зовнішньої заборгованості. ВНД, по суті, рівень окупності інвестицій визначається з рішення наступного рівняння:
, (3.3)
Вирішити це рівняння досить складно, тому пропонується рішення методом підбору:
, (3.4)
де П _З - позитивне значення чистої поточної вартості при низькій ставці відсотка Е _1;
Q _З - від'ємне значення чистої поточної вартості при високій нормі відсотка.
Якщо NPV дає відповідь на питання, чи є інвестиційний проект ефективним при деякій заданій нормі дисконту Е, то ВНД визначається в процесі розрахунку потім порівнюється з необхідної інвестором нормою доходу на вкладений капітал. Якщо індекс прибутковості показує рівень ефективності при одному обмеження - прийнятій нормі дисконту, то ВНД позбавлена ​​цього обмеження.
Економічний сенс критерію IRR полягає в наступному: IRR показує максимально допустимий відносний рівень витрат за проектом. У той же час підприємство може реалізовувати будь-які інвестиційні проекти, рівень рентабельності яких не нижче поточного значення показника ціни капіталу (Cost of Capital, СС). Під останнім розуміється ціна цільового джерела, якщо такий є. Саме з показником СС порівнюється критерій IRR, розрахований для конкретного проекту. При цьому якщо: IRR> CC, то проект варто прийняти; IRR <CC, то проект варто відкинути; IRR = CC, то проект не є ні прибутковим, ні збитковим. За інших рівних умов більше значення IRR вважається кращим. [4]
При оцінці ефективності капітальних вкладень слід обов'язково враховувати вплив інфляції. Це досягається шляхом коригування елементів грошового потоку або коефіцієнта дисконтування на індекс інфляції.
Найбільш досконалою є методика, яка передбачає коригування всіх чинників (зокрема, обсягу виручки та змінних витрат), що впливають на грошові потоки проектів. При цьому використовуються різні індекси, оскільки динаміка цін на продукцію підприємства і спожите їм сировину може істотно відрізнятися від динаміки інфляції. Розраховані з урахуванням інфляції грошові потоки аналізуються з допомогою критерію NPV.
Як показали результати численних обстежень практики прийняття рішень в області інвестиційної політики в умовах ринку, в аналізі ефективності інвестиційних проектів найбільш часто застосовуються критерії NPV і IRR. Проте можливі ситуації, коли ці критерії суперечать один одному, наприклад, при оцінці альтернативних проектів. [5]
IRR є відносним показником, і на його основі неможливо зробити правильні висновки про альтернативні проекти з позиції їх можливого внеску в збільшення капіталу підприємства. Цей недолік особливо чітко виявляється, якщо проекти істотно розрізняються по величині грошових потоків.
Більш реалістичні прогнози дає дисконтований період окупності - це час, необхідний для покриття початкових інвестицій за рахунок чистого грошового припливу, [6] тобто з перерахунком на майбутню вартість грошей і в даному випадку чистий грошовий потік дисконтується, розраховуючись за формулою:
n
DPB = Investments / Σ CF _t / (1 ​​+ r) ^{t -1,} (3.5)
t = 1
де Investments - початкові інвестиції;
CF _t - грошові надходження (валова виручка);
I - інвестиційні витрати на місяць.
Для оцінки вкладень при організації власного бізнесу необхідно розрахувати середню норму рентабельності, яка представляє собою прибутковість проекту як відношення між середньорічними надходженнями від його реалізації і величиною початкових інвестицій.
ARR (серед. норма рентабельності) показує середній річний дохід, який можна отримати від реалізації проекту за формулою:
n
ARR = ((Σ CF _t) / (n/12)) / Investments, (3.6)
t = 1
де CF _t - грошові надходження (валова виручка) t-місяця;
n - тривалість проекту, місяці;
Investments - початкові інвестиції.
Так як всі використовувані кошти власні і їх розмір дорівнює 2724922 крб., Плановий термін експлуатації студії засмаги 3 роки, то середню норму рентабельності розрахуємо за формулою 3.1:
ARR = ((1855008 крб. / ⁽¹ ​​+0,12) 1 + 1855008 крб. / (1 ​​+0,12) ² + 1855008 крб. / (1 ​​+0,12) ³ = 6788082,7 / 2724922 = 2 , 49
Таким чином, ARR (середня норма рентабельності) складе за рік 83%.
Чистий приведений дохід (NPV) являє собою абсолютну величину доходу від реалізації проекту з урахуванням очікуваної зміни вартості грошей. При розрахунку показників ефективності грошові потоки дисконтуються (приводяться до майбутньої вартості грошей), тобто враховують зміну вартості і розраховується за формулою 3.1:
NPV = ((1855008 крб. / ⁽¹ ​​+0,12) 1 + 1855008 крб. / (1 ​​+0,12) ² + 1855008 крб. / (1 ​​+0,12) ³ = 6788082,7 - 2724922 = 4063161 руб.
Отже, чистий прибуток (виручка за мінусом всіх витрат і податків) за один календарний рік повинна становити 1354386,9 рублів.
Період окупності (РВ) - це час, необхідний для покриття початкових інвестицій за рахунок чистого грошового припливу.
Більш реалістичні прогнози дає дисконтований період окупності, тобто з перерахунком на майбутню вартість грошей і в даному випадку чистий грошовий потік дисконтується, розраховуючись за формулою 3.5:
DPB = 2724922 руб. / 1354386,9 руб. = 2,011 року
Таким чином, до етапу отримання прибутку і повної окупності студії засмаги необхідно 2,011 року.

ВИСНОВОК
Відправною точкою у створенні студії засмаги завжди є або концепція, під яку потім підбирається приміщення, або приміщення, з урахуванням особливостей якого виробляється концепція. Багато хто, бажаючи відкрити свій бізнес та маючи достатні фінансові можливості, неодмінно хочуть створити елітний і дорогий заклад. Це, звичайно, не означає, що новий заклад класу «divmium» створити неможливо. Просто вкладені в нього кошти будуть окупатися досить довго: 4-5 років - вдвічі більше від середньоринкових показників для салонів середнього рівня. Отже, в даний час відкриття елітного закладу - це більше фактор престижу, ніж прибутковий бізнес.
Студії засмаги «мідл-класу» не вимагають особливих витрат, які зазвичай окупаються протягом від року до двох років. Створення студії займає три-чотири місяці. За цей термін звичайно виробляють концепцію, малюють проект, роблять ремонт, підбирають устаткування і персонал, отримують необхідні дозволи.
Таким чином, ідея відкриття студії засмаги не повинна закінчується лише розробкою концепції, проекту та збором дозвільної документації по відкриттю. Планування відкриття бізнесу означає підбір і навчання кадрів, підбір обладнання, ліній косметичних засобів, а також залучення необхідного для окупності салону кількості клієнтів.

СПИСОК
1. Балдайцев, С.В. Оцінка бізнесу та інвестицій. / С.В. Балдайцев - М.: Справа, 2007. - 185 с.
2. Басовський, Л.Є. Прогнозування та планування в умовах ринку. / Л.Є. Басовський - М.: ИНФРА-М, 2003. - 478 с.
3. Борманн, Д., Воротіна, Л.І., Федерманн, Р. Менеджмент «Підприємницька діяльність у ринковій економіці»: Пер. з нім. - Гамбург, 2004. - 564 с.
4. Єгоров, Ю.М. Планування на підприємстві. / Ю.М. Єгоров, С.А. Варакута - М.: ИНФРА-М, 2001. - 290 с.
5. Загородніков, С.В. Короткий курс з фінансового менеджменту. Навчальний посібник. / С.В. Загородников. - М.: Окей-книга, 2008. - 78 с.
6. Іванов, Н.І. Економічна оцінка інвестицій. Навчальний посібник. Н.І. Іванов, А.В. Калужин - СПб.: Астеріон, 2008. - 197 с.
7. Ковальов, В.В. Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. / В.В. Ковальов - М.: Фінанси і статистика, 2000. - 675 с.
8. Котлер, Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2005. - 876с.
9. Країв, В.І., Пантина Т.А. Економічна оцінка інвестицій на водному транспорті / Под ред. проф. В.І. Краєва. - СПб.: СПбДУ, 2003. - 206 с.
10. Короткий курс МВА «Практичний посібник з розвитку ключових навичок управління» / Баррі Пірсон, Ніл Томас; Пер з англ. - 3-е вид. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 338 с.
11. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М.: Справа, 2005. - 429 с.
12. Орлова, Є.Р. Інвестиції: курс лекцій / Є.Р. Орлова. М.: Омега-Л, 2003.м - 112 с.
13. Пястолов, С.М. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств. / С.М. Пястолов - М.: Инфра-М, 2006. - 330 с.
14. Самсонов, Н.Ф. Фінансовий менеджмент / Н.Ф. Самсонов - М.: ЮНИТИ, 2005. - 287 с.
15. Сергєєв, І.В., Веретенников І.І. Організація і фінансування інвестицій. Навчальний посібник. - М.: Фінанси і Статистика, 2005. - 278 c.
16. Смирнов, С.А. Стратегічне планування: Навчально-практичний посібник. - М.: МЕСИ, 2007. - 568 с.
17. Уткін, Е.А. Бізнес-план. Організація і планування підприємницької діяльності. / Е.А. Уткін - М.: Тандем, 2007. - 486 с.
18. Фатхудінов, Р.А. Стратегічний маркетинг: Підручник / Р.А. Фатхудінов - М.: ЗАТ «Бізнес-школа», 2006. - 590 с.
19. Фінанси і кредит: Навчальний посібник для вузів / А.М. Ковальова, Н.П. Баранникова; Під ред. А.М. Ковальової - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 217 с.
20. Шадріна, Г.В. Комплексний економічний аналіз. / Г.В. Шадріна. - М.: Юніті, 2005. - 287 с.