Визначення значення бізнес-плану та напрямків його реалізації в організації ТОВ Філія ДЮСШ

2) аналіз методики складання бізнес-плану та управління у процесі реалізації проекту на підприємстві ТОВ «Філія ДЮСШ».

Об'єктом дослідження даної роботи є виробничо-господарська діяльність спортивного залу ТОВ «Філія ДЮСШ». Предметом дослідження є процес складання та шляхи реалізації бізнес-плану на прикладі ТОВ «Філія ДЮСШ».

1 Теоретична сутність та організація реалізації бізнес-плану на підприємстві

1.1 Сутність планування

Планування - це діяльність, що полягає в розробці і практичному здійсненні планів, що визначають майбутній стан економічної системи, шляхів способів і засобів її досягнення.

З точки зору підприємства, на мікроекономічному рівні, планування - це спосіб здійснення дії, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, який заміняє ціни та ринок [10. С. 440].

Відомо дві форми планування діяльності фірми:

• планування діяльності фірми на ринку;

• внутрішньофірмове планування.

Головним інструментом планування фірми є бізнес-план фінансово-господарської діяльності.

1.2 Поняття, зміст і види бізнес-планів

Бізнес-план - це план здійснення бізнес-операції, дій фірми, який містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності [9. С. 35].

Метою бізнес-плану є планування господарської діяльність фірми на найближчий період і на перспективу відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.

У загальних рисах основними функціями бізнес-плану є:

• допомогу підприємцю у досягненні об'єктивного,

професійного погляду на свій бізнес;

• стимулювання інтересу з боку потенційних інвесторів;

• надання інформації, яка може бути використана як основа процесу ретельного вивчення;

• документування ключових відомостей про підприємство для правових цілей;

• забезпечення базису для моніторингу та контролю, після того як інвестиція вже буде зроблена;

• окреслення схеми дій при визначенні вартості компанії [4. С. 8].

Бізнес-план має чітко показувати як сильні, так і слабкі сторони пропонованого підприємства і що лежить в його основі бізнес-моделі.

Формулюючи бізнес модель, підприємець повинен шукати відповіді на наступні важливі стратегічні питання:

1. Чи вірні мої цілі?

2. Чи добре я визначив мої цілі? Вибрав я правильну

стратегію?

3. Чи в змозі я здійснити цю стратегію?

Постійно повертаючись до цих питань під час своєї роботи над бізнес-планом, підприємець або члени керуючої команди будуть переконуватися в тому, що вони як і раніше дотримуються основних моментів, що визначають успіх чи невдачу підприємства.

Залежно від ситуації на ринку та мети складання бізнес-плани можуть бути різними.

По об'єктах бізнесу бізнес-плани можна класифікувати відповідно до рисунка 1 [6. С. 7].

Рисунок 1 - Класифікація бізнес-планів по об'єктах бізнесу

Зміст бізнес-плану зазвичай має складатися з рубрик та їх підрозділів, перелічених у таблиці 1 [4. С. 10].

Таблиця 1 - Зміст бізнес-плану

1.3 Зміст робіт по реалізації бізнес-плану

Реалізувати бізнес-план - означає виконати всі робочі завдання на фірмі і поза нею, необхідні для того, щоб перевести бізнес-проект зі стадії бізнес-плану в реальну виробничу стадію. Необхідно скласти реальний графік для різних стадій впровадження проекту, який об'єднає різні стадії реалізації у послідовну схему дій. Це докладний розклад повинен охоплювати всю інвестиційну фазу, включаючи період від рішення про капіталовкладення до початкової стадії виробництва і подальшого функціонування проекту.

Для різних стадій реалізації бізнес-планів потрібні неоднакові періоди часу. Між моментом ухвалення рішення про капіталовкладення і дійсним початком реалізації протікає значний час. Цей період включає в себе такі основні дії:

• призначення команди реалізації бізнес-плану;

• освіта фірми;

• фінансове планування;

• організаційне оформлення;

• придбання та передача технології;

• основний інжиніринг;

• вибір підрядників, консультантів та постачальників;

• підготовка заявочних документів;

• виставлення пропозицій;

• пропозиція ціни виробу;

• оцінка пропозицій;

• переговори й укладання контрактів;

• детальний інжиніринг;

• придбання землі;

• будівельні роботи;

• установка обладнання;

• закупівля матеріалів та сировини;

• передвиробничий маркетинг;

• навчання та призначення на посади;

• запуск бізнес-плану і початок виробництва.

У деяких випадках період впровадження може бути таким тривалим, що дані бізнес-плану старіють і потребують перегляду. Порівнюючи реальні дані, що накопичуються на стадії реалізації, з даними, представленими на стадії вивчення, можна визначити вплив будь-яких перевищень витрат на ліквідність, фінансові вимоги й загальну прибутковість бізнес-плану (малюнок 2).

Рисунок 2 - Процес реалізації бізнес-плану

1.4 Стадії реалізації бізнес-плану

Призначення команди реалізації бізнес-плану. Головна мета призначення команди бізнес-плану - дати гарантію того, що виконання всіх робіт знаходиться у відповідності з планом і бюджетом реалізації і що є можливість проведення відповідних контрзаходів у разі, якщо роботи з реалізації та витрати відхиляються від плану [3. С. 671].

Створення підприємства та правові вимоги. Створення нового підприємства є необхідним у випадку, якщо, наприклад, інвестори починають новий бізнес і проект не буде або не може бути реалізований в рамках існуючого підприємства. Якщо ж інвестиції здійснюються в діюче підприємство, то деякі правові вимоги не будуть мати сили.

Правовий процес, реєстрація і санкціонування. Якщо створення компанії необхідно, то на всіх стадіях реалізації плану слід виконувати будь-які місцеві, національні, двосторонні або міжнародні правила та інструкції, а також процедури, приписані місцевою владою. Створення компанії можна розділити на наступні чотири кроки:

1. Підписання листа про наміри між діловими партнерами про створення компанії.

2. Угода між діловими партнерами про фінансовий пристрої та складання необхідних документів владою.

3. Формальна подача заяви владі.

4. Офіційне санкціонування чи реєстрація компанії.

Урядове санкціонування. У багатьох випадках урядове схвалення потрібно для того, щоб імпортувати машини, обладнання та проводити заходи щодо забезпечення технологією. Постачання імпортних матеріалів, включаючи виробничу сировину, частини і компоненти, також може вимагати санкцій урядових структур.

Фінансове планування. Після того, як прийнято рішення про капіталовкладення і відомі повні інвестиційні витрати та їх розклад, необхідно почати детальні приготування до фінансування бізнес-плану відповідно до фінансовими вимогами його реалізації.

Організація та менеджмент. План та графік реалізації, підготовлені в бізнес-плані, звичайно формують основу майбутньої роботи команди впровадження. Команда повинна мати необхідний владою над підрядниками і консультантами, щоб забезпечити ефективне та своєчасне впровадження бізнес-плану.

Організаційне побудова. Графік поповнення залежить від типу виробництва та доступності потрібні працівників. Дуже часто поповнення кадрами проводиться на останній стадії. Програми з навчання починаються тільки тоді, коли організація готова почати виробництво, що призводить до низького використання потужностей на ранніх виробничих стадіях.

Придбання і передача технології. Придбання технології - ключовий елемент фази реалізації бізнес-плану. Іноді виникає необхідність вирішувати юридичні проблеми, такі як: права на патент, експлуатаційні обмеження або обмеження на передачу технології і торгові найменування.

Детальний інжиніринг та укладання контрактів. Остаточні планування підприємства і його дизайн, підготовлені в бізнес-плані, є відправною точкою для детального інжинірингу. Під час фази реалізації ретельно розробляють повну документацію підготовки майданчика, замовляють машини і заводське обладнання, для чого залучають інженерів, архітекторів і планувальників, спільна робота яких вимагає ефективної координації.

Подання пропозицій, переговори й укладання контрактів. Ця стадія включає: визначення підрядників, консультантів та постачальників; підготовку, подання та оцінку пропозицій; переговори та укладення контрактів.

Придбання землі. Можливості придбання землі можуть бути розглянуті на ранній стадії, але слід мати на увазі, що для кожної можливої ​​площадки повинен бути приготовлений всебічний план використання, передбачений належний доступ на ділянку підприємства, а транспортні шляхи розроблені так, щоб витримувати навантаження інтенсивного руху під час будівництва та перевезення товарів, вироблених на підприємстві.

Будівництво та монтаж обладнання. Будь-які затримки будівництва нададуть безпосередній вплив на витрати й передбачувані доходи, заплановані на етапі складання бізнес-плану. При складанні графіка будівництва і монтажних робіт необхідно враховувати, що вони можуть початися тільки тоді, коли буде підготовлений остаточний макет підприємства (дільниці), придбана обрана майданчик і отримані всі необхідні дозволи від місцевої влади. Підготовка ділянки може бути спланована без особливих проблем, але слід подбати про виконання необхідних перевірок та технічних досліджень.

Забезпечення сировиною і обслуговуванням. Під час реалізації бізнес-плану необхідно завершити заходи з поставки основних виробничих матеріалів. Для вирішення критичних виробничих питань обов'язкове використання контрольної системи достатності якості. Контроль за якістю може бути виконаний спеціальними агентствами.

Передвиробничий маркетинг. Підготовка ринку продажів повинна починатися завчасно, з тим, щоб продукція могла бути продана в заплановані терміни. Підготовка ринку полягає в рекламі та навчанні продавців і дилерів, а також в організації мережі збуту та забезпечення спеціальним обладнанням з продажу товарів (морозильники, виставкові зали, майстерні).

При реалізації бізнес-плану важливо, щоб керівники організації чітко представляли цілі, які вони можуть досягти в конкретній ситуації. Це дозволить керівнику оцінити і уточнити вихідні стратегічні позиції, якими можуть бути, наприклад, сучасний рівень висунутих завдань, дієвість комерційних ідей, проміжні цілі та порядок їх важливості, а також характер виробленої стратегії розвитку.

Націленість на досягнення нових результатів є загальним для всіх об'єктів розвитку на основі бізнес-планів. Оскільки критерій результату займає тут центральне місце, систему управління, що спирається на отриманий результат, можна назвати управлінням за результатами.

Як приклади зовнішніх результатів підтримки можна назвати імідж і культуру виробництва у відносинах із зовнішнім середовищем. Результати підтримки всередині організації можна встановити щодо мотивованості персоналу, атмосфери організації, використання робочого часу і проходження інформації.

Наведені приклади показують, що в управлінні за результатами поняття «результат» є досить широким і багатостороннім. Вихідним моментом є те, що для кожного працівника або групи працівників, що беруть участь в реалізації бізнес-плану, встановлюються деякі найважливіші для них ключові результати і цілі, за допомогою яких виконання завдань та використання робочого часу та інших ресурсів можна направляти на здійснення головних цілей, що стоять перед організацією.

1.5 Контроль і систематичне планування

Для контролю за виконанням бізнес-плану необхідно встановити контрольні точки, по яких можна було б визначати, чи все йде, як намічено. Як правило, плани складаються на рік вперед, але це не означає, що треба чекати рік, щоб з'ясувати виконаний план чи ні. Співвідношення доходів і витрат підприємства, стан готівки, рівень запасів на складі, виконання виробничих планів, якість продукції, рахунки, що переходять з попереднього періоду, слід перевіряти регулярно, наприклад один раз на місяць. Система контролю повинна бути простою, але в той же час забезпечувати всіх осіб, які беруть ключові рішення, своєчасною інформацією, щоб вони вчасно могли прийняти коригуючі заходи у випадку виникнення відхилень.

Елементи системи контролю:

• Контроль за запасами. Контролюючи рівень запасу, фірма піклується не тільки про себе, а й про споживача: і чим швидше вдасться окупити гроші, яка виражена в сировині, матеріалах і готової продукції на складі, тим швидше їх можна буде вкласти у справу і, отже, тим більше товарів і послуг фірма зможе надати своїм клієнтам.

• Виробничий контроль передбачає порівняння рівня витрат, передбачених у плані, зі звітними цифрами. Особливу увагу слід звернути на такі показники, як корисне навантаження на верстати та обладнання, число відпрацьованих людино-годин, тривалість виробничого циклу, час очікування і час простою.

• Контроль за якістю значною мірою залежить від типу виробництва, але мета його завжди одна і та ж - забезпечити безвідмовну роботу з виготовлення товару.

• Контроль за продажами. Інформація про збільшення продажів у натуральних і вартісних показниках, про середню вартість однієї покупки, дотримання термінів поставки, кількості товарів, проданих у кредит, дуже корисна для правильного уявлення про те, як йдуть справи на фірмі. Дуже важливо також створити надійну систему контролю за надходженням платежів, щоб уникнути прострочених рахунків і безнадійних боргів.

• Контроль за витратами. Для кожного нового підприємства дуже важливо відслідковувати, скільки грошей виплачено і на які цілі.

Систематична коригування бізнес-плану. Навіть найкращий бізнес-план застаріває з часом. На нього впливають зовнішні фактори, такі, як економічна ситуація в країні, нові вимоги споживачів, поява нових технологій, зміна політики конкурентів, а також події внутрішнього життя підприємства, зокрема зміна в керівному складі. Все це може викликати необхідність перегляду бізнес-плану. Коригування плану дає можливість, не змінюючи цілей, міняти шляхи їх досягнення і, отже, підвищувати шанси підприємства на успіх.

2 Аналіз практичної методики реалізації бізнес-плану ТОВ «Філія ДЮСШ»

2.1 Характеристика підприємства ТОВ «Філія ДЮСШ»

ТОВ «Філія ДЮСШ» зареєстровано ....

В останні роки у населення Ставропольського краю зріс інтерес до свого фізичного здоров'я, рівнем фізичної підготовки та активного відпочинку. Відносне зростання добробуту населення сприяв зростанню попиту на даний рід послуг. Стимулом до створення спортивного залу є відсутність в с. Донському подібного закладу. Мета організації підприємства - зайняти дану нішу.

Структуру ринку збуту можна охарактеризувати як полиполии, оскільки споживачами є окремі люди, а постачальниками - різні малі підприємства.

Дане підприємство працює з 10 ранку до 21 години. Для відвідування необхідно придбати абонемент. Пропонуються такі види абонементів: на 2 відвідування, на 8 відвідувань, на 12 відвідувань і на 24 відвідування. Вартість абонемента на 8 відвідувань буде дешевше базового (на 2 відвідування) на 5%, абонемента на 12 відвідувань - на 10% і абонемента на 24 відвідин - на 15%. Таким чином, відвідувачі заохочуються набувати абонемент відразу на декілька занять. Термін дії абонементів на 2, 8 і 12 відвідувань - 1 місяць, на і 24 відвідувань - 2 місяці.

Тривалість відвідувань становить 1 годину. Розклад відвідувань планується розбити на 3 частини: з 10 ранку до 13 годин, з 13 до 17 години та з 17 до 21 години, що забезпечить оптимальне завантаження тренажерного залу.

Введення послуги на ринок пройшло успішно. За деякий час до офіційного відкриття була розпочата рекламна кампанія. Керівництво позначив оголошення про відкриття спортивного залу в районній газеті «Нива» і на місцевому радіо. Це дало потенційним споживачам уявлення про відкривається залі, вартості відвідувань і наявних в залі зручності. Незважаючи на дорожнечу, всі витрати, пов'язані з рекламою, окупилися.

Після перших двох місяців роботи була проаналізована завантаженість залів в кожну з трьох змін і проведена кампанію по стимулюванню збуту. В якості стимулів було запропоновано зробити кожне десяте відвідування безплатним в погано продавані годинник.

У спортзалі планується організовано два тренажерні зали, роздягальня, душова кабіну і туалет. Раз на три місяці підприємство закривається на санітарне прибирання.

Одночасно в кожному залі можуть займатися 10 осіб. У кожному залі постійно чергує інструктор, який забезпечує рівномірний потік відвідувачів і при необхідності проводить консультації, відзначає відвідування в абонементі.

Бажаючі відвідувати клуб повинні спочатку придбати абонемент. Відвідувачам рекомендується заздалегідь записуватися на певний час, що дозволяє планувати завантаження залів та гарантувати те, що в момент відвідування в залі буде місце і не доведеться чекати в черзі.

Особисті речі та верхній одяг можна залишати в роздягальні, де обладнано 30 індивідуальних осередків, що закриваються на ключ, який відвідувач забирає з собою.

Інструктори тренажерних залів працюють повний робочий день, з наданням обідньої перерви в різний час, щоб відвідувачі завжди залишалися під наглядом. Відпустки працівникам планується надавати в літній період, тому що в цей час відбувається падіння попиту на послуги у зв'язку з сезоном відпусток і можливістю проводити час на відкритому повітрі.

Кожен тренажерний зал обладнаний сучасними тренажерами і гімнастичними снарядами наступних видів:

• Бігова доріжка - 2 шт.

• Шведська стінка - 2 шт.

• Велотренажер - 1 шт.

• Комплексний силовий тренажер - 1 шт.

• Тренажер «веслування» - 1 шт.

• Тренажери малі для преса - 6 шт.

На підприємстві є такі приміщення:

• Тренажерний зал площею 40 м - 2

• Роздягальня площею 20 м - 1

• Кабінет директора площею 9 м - 1

• Підсобне приміщення площею 4 м - 1

• Душова - 1

• Туалет - 1

Таким чином, загальна площа приміщень під организуемое підприємство складає 115 м .

Виробнича програма організованого підприємства визначається, виходячи з можливостей завантаження залу, а також з цінової стратегії фірми. Базова ціна абонемента - це вартість денного відвідування при придбанні абонемента на 2 відвідування. Година занять при такому варіанті планується встановити в 100 рублів.

Підприємство працює з одним вихідним і не працює у святкові та санітарні дні, яких у підсумку налічується 59. Таким чином, загальна кількість робочих днів у році складає 306.

2.2 Аналіз існуючого бізнес-плану та розрахунки його економічної ефективності на підприємстві ТОВ «Філія ДЮСШ»

Виходячи з вартості основних фондів, величини нематеріальних активів, собівартості умовного замовлення та кошторису витрат на виробництво, визначимо показники економічної ефективності.

Зробимо розрахунок необхідного числа інструкторів, вважаючи, що за основу вироблення однієї людини приймається 66-годинний робочий тиждень.

У рік зали відкриті 11 години в день, 306 днів у році.

Загальна кількість робочих годин становитиме:

306 • 11 • 2 = 6732 години

Розрахуємо кількість робочих годин на одного співробітника на рік. У році 306 робочих днів. З них 20 робочих днів будуть припадати на відпустку співробітника, 5 днів неявок через хворобу, 6 днів неявок у зв'язку з навчанням. Таким чином, в середньому один працівник працює:

(306 - 31) • 8 = 2200 години

Потреба в інструкторів складе:

6732 / 2200 = 3,06 = 3 людини

Складемо таблицю 2 і на її основі визначимо плановий фонд оплати праці.

Таблиця 2 - Штатний розклад працівників підприємства

Отже, плановий ФОП складе 32 000 рублів на місяць.

Спочатку був складений перелік витрат на виробництво, який наведено в таблиці 3.

Таблиця 3 - Перелік витрат на виробництво

Прямі витрати:

• соцстрах (32%) - 61440 руб.

• амортизація тренажерів - 28008 руб.

Кошторис на загальнофірмові витрати:

• соцстрах 168 000 • 0,32 = 53760 руб.

Амортизація інших основних фондів і нематеріальних активів:

24455,4 + 520 = 24975,4 руб.

Отримані дані оформлені в таблиці 4.

Таблиця 4 - Кошторис витрат на виробництво

Визначимо собівартості усередненого години занять.

Таблиця 5 - Собівартість умовного замовлення вартістю 100 рублів

На підставі даних, отриманих у таблиці 5, розглянемо, яким чином буде формуватися ціна на кожен вид абонементів.

Визначимо мінімальну ціну години. Вона буде складатися із собівартості, ПДВ і мінімального рівня прибутку в 15%.

Мінімальна ціна 1 години занять: 69,76 • 1,2 • 1,15 = 96,26 руб.

Спочатку ми визначили середню вартість абонемента в 100 рублів. Це годину по абонементу на 2 відвідування. Відповідно, повністю абонемент коштуватиме 200 рублів.

Складемо таблицю по вартості кожного виду абонементів відповідно до розглянутої вище політикою знижок і диференціації цін.

Таблиця 6 - Вартість абонементів

Плановий обсяг реалізації визначаємо з усередненого значення вартості години в 100 рублів:

13464 • 100 = 1346400 рублів.

На підставі цих даних можна визначити величину балансового прибутку:

1346400 - 651543,4 = 694856,6 рублів.

Прибуток від реалізації продукції була визначена нами в попередньому розділі. Для визначення балансового прибутку необхідно визначити суму позареалізаційних витрат. Суму цих витрат становитиме величина податкових відрахувань:

• податок на освіту - 1% від ФОТ - 320 рублів

• податок на утримання житлового фонду та об'єктів соціально-культурного

призначення - 1,5% від обсягу реалізації - 20 196 рублів

Разом позареалізаційних витрат: 20516 рублів

Балансова прибуток складе: 674340,6 рублів.

Податок на прибуток: 161841,744 руб.

Чистий прибуток: 512498,856 руб.

Тепер можна розрахувати показники рентабельності проекту.

Спочатку розрахуємо питому рентабельність, що характеризує прибуток на 1 гривню реалізації. Вона розраховується діленням балансового прибутку до товарообігу:

Р уд = П / Т • 100% = 674340,6 / 1346400 • 100% = 50,08%

Тепер визначимо розрахункову рентабельність (відношення чистого прибутку до сумарних витрат підприємства, включаючи позареалізаційні витрати і податок на прибуток)

Р розр = ПП / (С + Р внереал. + Н приб.) • 100% = 512498,856 / (651543,4 + 20516 + 161841,744) • 100% = 61,46%.

З метою оцінки ефективності проекту приймемо, що обсяг реалізації не буде змінюватися. Розрахуємо чистий дохід від реалізації проекту (показник ефекту від реалізації проекту):

ЧД = НП • Т - К = 512498,856 • 5 - 280517 = 2281977,28, де

Т - кількість років дії проекту. В нашому випадку приймемо цей термін за 5 років;

К - сума інвестицій, визначена нами в розділі 5 і рівна 280 517 рублів.

Тепер розрахуємо індекс прибутковості - показник ефективності інвестицій, кількість рублів прибутку, отримане на 1 рубль вкладених інвестицій:

ІД = 512498,856 • 5 / 280517 = 9,13.

Нарешті, можна розрахувати термін окупності проекту, тобто число років, необхідних для того, щоб чистий прибуток зрівнялася з величиною інвестицій.

Т ок = К / ПП ср, де

ПП ср - середньорічна чистий прибуток від реалізації проекту (середнє арифметичне).

Т ок = 280517 / 512498,856 = 0,6 року.

Таким чином, мінімальна ціна 1 години занять у ТОВ «Філія ДЮСШ» становить 100 руб., Що є оптимальною цінною для споживачів із середнім достатком.

Питома рентабельність становить 50,08%, розрахункова рентабельність - 61,46%, а індекс прибутковості 9,13 рублів прибутку, отриманого на 1 рубль вкладених інвестицій за п'ять років, що вище середньогалузевого і вище ніж доходність банківських депозитів.

Термін окупності проекту досить малий: 0,6 року, що є досить привабливим для інвесторів.

3 Шляхи вдосконалення наявного на підприємстві ТОВ «Філія ДЮСШ» бізнес-плану

У складі бізнес-плану істотне місце займають динамічні ряди досить широкого кола показників. Розрахунки ведуться з урахуванням елементів прогнозування, залучення експертних оцінок про майбутній стан того чи іншого фінансового і виробничо-економічного процесу не тільки на кінцевий момент реалізації проекту, а й варіанті поквартального (помісячного) опису ситуації.

Підготовка докладного кількісного аналізу є основою прийняття рішень для всіх учасників проекту і вироблення і загальної стратегії за умови досягнення кожним з них власного інтересу завдяки варіантному підбору вихідних і кінцевих параметрів.

Найбільш повний облік динаміки реалізації проекту при підготовці та аналізі бізнес-плану можливий з використанням спеціалізованих комп'ютерних систем економічного і фінансового моделювання, пристосовані для вирішення подібних завдань.

Особливе значення це має для обліку фактора інфляції і приведення різночасних витрат, а також для аналізу чутливості проекту до змін зовнішнього середовища. Правильний вибір і ефективне використання комп'ютерних програмних продуктів дозволяють значно покращити якість самі бізнес-планів. Крім того, застосування авторитетних, ліцензованих систем зміцнює авторитет ініціаторів плану і підвищує фінансово-економічну привабливість останнього.

Виходячи з вище сказаного, можна порекомендувати ТОВ «Філія ДЮСШ» придбати один з пакетів програмного забезпечення так, як він дозволить:

• детально описати і провести фінансово-економічний аналіз проекту;

• розробити різні варіанти, схеми фінансування та залучення інвестицій і вибрати найбільш оптимальний варіант;

• провести аналіз комерційної ефективності інвестиційного проекту в цілому;

• змоделювати різні сценарії розвитку інвестиційного проекту, варіюючи значення параметрів, які впливають на його фінансові результати;

• сформувати бюджет інвестиційного проекту з урахуванням змін зовнішній середовища організації (інфляції, податкового оточення, ставки рефінансування ЦБ РФ);

• провести аналіз чутливості до зміни різних вихідних параметрів на ефективність проекту;

• в залежності від можливості конкретної програми підготувати до друку документацію - інвестиційно-фінансову частину бізнес-плану або бізнес план цілком.

На даний момент на російському ринку спеціалізованого програмного забезпечення для розрахунку та аналізу фінансово-інвестиційної частини бізнес-плану та бізнес-плану цілком існує більше десятка як вітчизняних, так і зарубіжних програмних продуктів.

Серед вітчизняних можна виділити наступні:

• Project Expert консалтингової фірми «Про-Інвест Консалтінг»;

• Інеко-Аналітик консалтингової фірми «Інеко»;

• ТЕО-Інвест Інституту проблем управління РАН;

• Альт-Інвест дослідницько-консультаційної фірми «Альт»;

• Business Plan PL консалтингової фірми ЗАТ «Суспільство фінансового і економічного розвитку підприємств РОФЕР»;

• «Майстерня бізнес-планування» фірми ТОВ «Корпоративний Менеджмент»;

• «Майстер проектів» консалтингової фірми «Консультаційна група" Воронов і Максимов "» та інші.

Серед найбільш відомих зарубіжних програм можна виділити:

COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), розробником якої є Комітет з промислового розвитку при ООН (UNIDO).

Рекомендується складання фінансової частини бізнес-планів за допомогою програмного продукту Project Expert фірми "ПРО-ІНВЕСТ КОНСАЛТИНГ", або пакетів "Альт-Інвест" фірми "Альт", "АНАЛІТИК" - фірми "ІНЕК". Необхідно відзначити, що саме по собі використання зазначених чи інших програмних продуктів ще не гарантує складання бізнес-плану на якісному рівні,

Project Expert допоможе:

Project Expert дає можливість проаналізувати кілька варіантів досягнення цілей розвитку підприємства і вибрати з них оптимальний. При цьому можна оцінити запас міцності бізнесу як похідну ризику зміни найважливіших факторів, що впливають на реалізацію проекту. Програма також дозволяє оцінити, як виконання бізнес-плану вплине на ефективність діяльності підприємства, розрахувати термін окупності проекту, спрогнозувати загальні показники ефективності для групи інвестиційних проектів, що фінансуються із загального бюджету.

Project Expert дозволяє створити бездоганний бізнес-план підприємства, що відповідає міжнародним стандартам (МСФЗ), підготувати пропозиції для регіональної інвестиційної програми та / або стратегічного інвестора, визначивши для кожного з учасників загальний економічний ефект від реалізації інвестиційного проекту та ефективність інвестицій у нього.

З Project Expert можна розробити схему фінансування інвестиційного проекту підприємства з урахуванням майбутніх потреб у коштах на основі прогнозу руху грошових коштів на всьому періоді планування, вибрати джерела та умови залучення коштів для реалізації бізнес-плану, оцінити можливі терміни і графіки повернення кредиту. Ви також зможете спроектувати структуру капіталу підприємства та оцінити вартість бізнесу.

Project Expert дозволяє проаналізувати плановану структуру витрат і прибутковість окремих підрозділів і видів продукції, визначити мінімальний обсяг випуску продукції і граничні витрати, підібрати виробничу програму і обладнання, схеми закупівель і варіанти збуту.

Project Expert допоможе проконтролювати виконання бізнес-плану підприємства, порівнюючи в ході реалізації його планові і фактичні показники.

Project Expert дозволяє гнучко враховувати зміни в економічному оточенні і оперативно відображати зміни. Програма рекомендована до використання Мінекономіки Росії і структурами регіонального рівня як стандартний інструмент для розробки бізнес-планів підприємств. В основу Project Expert покладена методика UNIDO по оцінці інвестиційних проектів і методика фінансового аналізу, визначена міжнародними стандартами IAS.

При побудові в Project Expert фінансової моделі, розробивши на її основі бізнес-план компанії, автоматично створюється добре структурований і зрозумілий звіт.

Завдяки можливостям динамічного обміну даними з Excel, передачі звітів в Word і збереження їх у форматі HTML, Project Expert може використовуватися і як самостійна аналітична програма, і як складова частина інформаційно-аналітичної системи підприємства.

Система випускається в декількох версіях: від Standard - для невеликих підприємств - до Professional і PIC - Holding - для великих корпорацій і холдингів - і існує в локальному і мережному варіантах.

Зареєстрованим користувачам компанія надає:

• консультації провідних фахівців компанії в режимі "гарячої

лінії "по телефону та електронною поштою;

• інформаційну on - line підтримку на сайті компанії;

• електронний підручник;

• можливість сертифікації з програмного продукту;

• поставку нових версій за пільговими цінами;

• регулярну інформацію про нові розробки компанії.

Таким чином, використання програми Project Expert допоможе сформувати звіт, найважливішим принципом якого є своєчасне прийняття оперативного рішення щодо коригування бізнес-плану проекту або його припинення в разі виникнення непереборних проблем.

Висновок

Кожен, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси. Він також дає можливість: визначити шляхи і способи досягнення поставлених цілей, максимально використати конкурентні переваги підприємства, запобігти помилкові дії, відстежити нові тенденції в економіці, техніці і технології і використовувати їх у своїй діяльності, довести і демонструвати обгрунтованість, надійність і можливість реалізувати проекту, пом'якшити вплив слабких сторін підприємства, визначити потребу в капіталі і грошових коштах, своєчасно вжити захисних заходів проти різного роду ризиків, повніше використовувати інновації у своїй діяльності, об'єктивніше оцінювати результати виробничої і комерційної діяльності підприємства, обгрунтувати економічну доцільність направлення розвитку підприємства (стратегія проекту).

Одночасно план є керівництвом до дії та виконання. Він використовується для перевірки ідей, цілей, для підвищення ефективності управління підприємством і прогнозування результатів діяльності. У міру реалізації і зміни обставин бізнес - план може уточнюватися шляхом коригувань відповідних показників. Постійне приведення бізнес-плану у відповідність з новими умовами дає можливість використовувати його як інструмент оцінки практичних результатів роботи підприємства. Розробка конкретного бізнес-плану в більшості випадків процес творчий, заснований на обліку не тільки загальних закономірностей бізнесу, але і специфічних умов, особистого досвіду і знань підприємця.

Даний фактор особливо сильно вплинув на написання даної курсової роботи, що дозволило всебічно розглянути всі пункти теоретичних аспектів бізнес-планування та детально проаналізувати всі шляхи створення, розвитку та функціонування ТОВ «Філія ДЮСШ». Таким чином, поставлена ​​на початку роботи мета: «визначення значення бізнес - плану і напрямків його реалізації в організації ТОВ« Філія ДЮСШ », ведучою свою діяльність в умовах ринку», досягнута шляхом детального розгляду кожного пункту існуючого бізнес-плану.

Список використаних джерел

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-планування: Повне керівництво - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003 - 400 с.

2. Бізнес-план. / Под ред. Р.Г. Манілівські. - М.: "Фінанси і статистика", 2002 - 256 с.

3. Бізнес-план інвестиційного проекту підприємця. / За редакцією В.М. Попова, С.І. Ляпунова, Кріночкіна І.Ю. - М.: "КноРус", 2005 - 671 с.

4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс навчання венчурному підприємництву. - М.: "Економіка", 2007 - 40 с.

5. Васильєв М.К. Як розробити бізнес-план. - Р-н-Д: "Фенікс", 2003

6. Любанова Т.П., Мясоєдова Л.В., Грамотенко Т.А., Олійникова Ю.А. Бізнес-план: Досвід, проблеми. Навчально-практичний посібник. - М.: "Книга сервіс", 2005 - 96 с.

7. Пелих А.С. Бізнес-план або як організувати власний бізнес. - М.: "Ось-89", 2008 - 112 с.

8. Пивоваров К.В. Бізнес-планування. - М.: "Дашков і Ко", 2006 - 164 с.

9. Райзберг Б.А., Лозовський Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Сучасний економічний словник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 494 с.

10. Стратегічне планування / Под ред. Уткіна Е.А. - М.:. Видавництво "ЕКМОС", 2002. - 440 с.

11. http://plan.partnerstvo.ru/node/

12. http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning.htm

13. http://msk.allnice.info/business/management/