Бізнес-план салону краси середнього класу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міжнародна Академія бізнесу та управління

Факултет ЕКОНОМІКИ

Контрольна робота

з дисципліни «Фінансове бізнес-планування»

«Бізнес-план салону краси середнього класу»

Виконала: Харкова О.В.

Керівник: Кузнєцов С.О.

Тула - 2009

Введення

Дана робота планує заснувати салон краси, де буде надано ряд послуг, таких як: перукарня, манікюр, педикюр, масаж, косметолог, солярій. Вибір діяльності підприємства заснований тим, що в місті не так багато салонів, що надають всі послуги одночасно, тому можна зробити висновок, що конкуренція в цій галузі не буде занадто відчутна. Важливе значення має місце, де буде розташовуватися салон. У обраного місця має бути хороше транспортне сполучення з центром, велика прохідність, сусідство установ, які відвідує велика кількість людей, а також необхідно врахувати соціальний статус, що проживають і працюють в окрузі людей. Підприємство заплановано як ТОВ «Валерія» і починає свою діяльність 1 січня 2010 року, за адресою м. Тула ​​вул. Першотравнева д. 55, де набуває приміщення в оренду в 100 кв.

  1. Титульний лист

БІЗНЕС-ПЛАН

САЛОНУ КРАСИ СЕРЕДНЬОГО КЛАСУ

Назва та адреса підприємства:

ТОВ «Валерія» м. Тула, вул. Першотравнева буд.55.

Прізвище, ім'я, по батькові керівника організації:

Харкова Олеся Валеріївна

Початок діяльності:

Січень 2010

Суть проекту:

Відкриття салону краси середнього класу, який надає наступні види послуг:

  • перукарські послуги (жіночий та чоловічий зал);

  • манікюр і педикюр (стандартний догляд; нарощування нігтів);

  • косметологічні послуги (догляд за шкірою обличчя; догляд за бровами і віями; епіляція);

  • догляд за шкірою тіла, у тому числі масажні послуги;

  • солярій.

Фінансування проекту:

  • власні кошти-70%

  • позикові кошти -30%

2. Резюме проекту

Салон краси середнього класу. Розташована в центральному районі, на першій лінії будинків. Салон краси надає весь комплекс перукарських, косметологічних і релаксаційних послуг. У порівнянні зі звичайною перукарні такий салон пропонує розширений перелік послуг. У подібних закладах працює більш кваліфікований персонал, наприклад можна отримати консультацію майстра, який добре орієнтується в модних тенденціях.

Зростанню числа салонів краси сприяє та обставина, що в суспільстві стало непристойним з'являтися неохайним, недоглянутим, постарілим. Тепер росіяни не тільки стрижуться, фарбують волосся, доглядають за нігтями, але і в масовому порядку почали коректувати фігуру, омолоджувати шкіру, боротися зі стресами і целюлітом. До чверті сьогоднішніх клієнтів салонів складають незвичні раніше відвідувачі - чоловіки, спантеличені боротьбою з випаданням волосся, пивним черевцем і хронічною втомою. У салони потягнулася і молодь, яка прагне привести в порядок квітучу шкіру перехідного віку. За останні два роки тридцять відсотків жінок від 30 до 40 років, що раніше проходили в салонах краси тільки як клієнти перукаря, вперше пройшли курси дорогих косметологічних процедур - омолодження шкіри, корекції фігури і т.п. Клієнти прийшли до розуміння, що домашній догляд за ефективністю не йде ні в яке порівняння з салонними процедурами, до того ж у салоні економиться час, сили і додаються позитивні емоції від спілкування з майстрами краси.

Порівняйте самі:

Стрижка триває хвилин сорок, за неї клієнт заплатить в середньому 300 рублів, з яких 100 рублів бере майстер, плюс витрачається шампунь, кондиціонер, електроенергія, вода і т.п. Є ще й управлінські витрати, витрати на рекламу і т.п. При середньоденної завантаженні перукаря в 30-40 відсотків, місячний дохід одного крісла навряд чи складе більше 30 тисяч рублів.

За такий же час один сеанс мезотерапії приносить виручку в три тисячі рублів. Після відрахування витратних матеріалів і зарплати дохід власника салону складе півтори тисячі рублів. У десять разів більше, ніж від стрижки! Навіть якщо лікар-мезотерапевт і буде завантажений в середньому в три рази менше, ніж перукар, власник салону отримає наприкінці місяця не 15, а 45 тисяч рублів. До того ж, у той час, коли у мезотерапевта немає записаної клієнтів, у тому ж кабінеті можна робити різні інші процедури. Таким чином, метр косметологічного кабінету з визначення приносить у кілька разів більше прибутку, ніж метр перукарні.

Для того щоб визначити, яка з процедур може приносити велику віддачу з метра площі, потрібно взяти прибутковість кожної з послуг і розділити їх на метраж кабінету з урахуванням норм СЕС. Оскільки в деякі кабінети ми можемо докупити і встановити відразу декілька видів устаткування (точно так само, як в перукарні можна робити не тільки стрижку, але і фарбування волосся, а манікюрний кабінет може зайнятися нарощуванням нігтів), цей нескладний прийом може ущільнити графік завантаження кабінетів. Іншими словами, якщо в кабінет масажу немає запису, але з'явився клієнт на обгортання, то кабінет буде приносити прибуток за суміжною процедурою.

Салони середнього класу привертають якістю послуг та індивідуальним підходом, за що, власне, клієнти і готові платити. Ціни на стрижку + укладання коливаються від 500 до 1100 руб. Як правило, в перукарні middle-класу є магазин супутніх товарів, де після консультації з майстром можна придбати засоби з догляду за волоссям, а також аксесуари. Не малим попитом у нашому салоні буде користуватися, послуга з підбору зачісок і макіяжу, за допомогою комп'ютера, цифрового фотоапарата та спеціальної програми Cosmopolitan (придбаного мною), що так само не практикується в нашому місті. Програма за своєю суттю є унікальною, дозволяє економити час, гроші, красу і здоров'я волосся, тому що дозволяє уникнути численних фарбувань «у всі кольори веселки», видає відразу підходящий варіант, поради з догляду. Додаткова, сучасна послуга з підбору зачіски на комп'ютері, при цьому безкоштовна фотографія на принтері, за якою тут же в салоні зроблять зачіску. Фотознімок клієнт забере з собою, щоб потім щодо нього його стригли надалі, приємний сюрприз для дорогоцінного клієнта, найбільш підходящий макіяж, а так само поради з нанесення макіяжу, які так само будуть роздруковуватися безкоштовно.

Планую створити обстановку затишку, щоб залучити клієнтів саме в наш салон, пропонувати безкоштовно випити чашечку чаю, кави. Всі збитки, пов'язані з цією привілеєм, так само з низькою ціновою політикою, компенсуються більш великим потоком клієнтів, ніж в інших салонах, за рахунок реклами, якісного і добродушного обслуговування, індивідуального підходу до кожного клієнта.

3. Аналіз стану справ у галузі

3.1 Загальна характеристика потреби

Успіх кожного перукарського салону в першу чергу залежить від того, наскільки насичений ринок і чи вдасться завоювати «свою» клієнтуру. Практика європейських країн і США показує, що перукарні кабінети (базовий рівень) перебувають «через будинок», салони середнього класу (широкий асортимент послуг) - один на квартал, а салони класу «люкс» (ексклюзивний сервіс) розташовані точково, як правило, в центрі міста або у великих торгових комплексах. Чисельне співвідношення виглядає приблизно так: 10 / 3 / 1.

Діяльність салону «Валерія» орієнтована на жителів міста Тула, зокрема на жителів центрального району, з середнім достатком. При виборі місця для салону ми також враховували транспортне сполучення з центром та іншими районами, прохідність, сусідство установ, які відвідує велика к - ть людей. Ми вважаємо, що місце для салону цілком відповідає цим побажанням: поряд знаходиться Центральний ринок, банк, торговий комплекс «Фламінго», ряд магазинів, адміністративні будівлі, поштове відділення.

3.2 Аналіз конкурентного оточення

Говорячи про тульському ринку, необхідно відзначити, що на сьогоднішній день в Тулі явний надлишок салонів класу «люкс», клієнтів на всіх не вистачає. До того ж багато студії не в змозі надати ексклюзивний рівень послуг, до якого зобов'язують їх ціни. Отже, щоб залишитися на ринку, вони змушені або знижувати цінову планку, або створювати змішаний тип обслуговування, що незрівнянно з класом «люкс».

Родзинка цього бізнес плану, салону краси середнього класу в тому, що в порівнянні з салонами класу люкс, даний салон

надає ті ж послуги за доступними цінами, тим самим залучаючи клієнтів високого класу, що актуально під час важкого становища в країні.

Реалізація такого проекту дозволить вирішити і соціальні питання, такі як працевлаштування та надання робочих місць фахівцям, що закінчили професійні закладу.

Користуватися послугами нашого салону будуть клієнти з різними рівнями доходів.

Ми досить добре вивчили конкурентів, що знаходяться поряд з нашим салоном. Ні в одній з цих перукарень не надається такий широкий спектр послуг як у нас.

Таблиця 1.Аналіз конкурентів та переліку послуг

Найменування послуги

Салон «Престо» (ціна руб.)

Перукарня «Кучерява» (ціна руб.)

Мій салон «Валерія» (ціна руб.)

  1. Жіноча стрижка

140

120

100

2. Чоловіча стрижка

120

90

80

3. Дитяча стрижка

100

80

60

4. Фарбування волосся

400-2000

300-1500

250-1000

5. Мелірування

500-1600

450-1600

400-1500

6. Довготривала укладання

800-2200

700-2000

600-1800

7. Хімічна завивка

300-600

350-600

300-500

8. Лікування волосся професійними засобами

-

-

50-120

9. Плетіння кісок

-

-

80-600

10. Укладання феном, професійними засобами

200-800

150-500

120-450

11. Сушка феном

80

60

50

12. Манікюр обрізний

150

150

100

13. Гарячий манікюр

250

-

200

14. Гарячий манікюр (парафінотерапія)

-

-

250

15. Сухий манікюр

300

250

200

16. Європейський манікюр (змішаний тип)

-

-

200

17. Дитячий манікюр

150

100

60

18. Чоловічий манікюр

180

180

150

19.SPA манікюр

-

-

500

20. Масаж кистей рук

20

20

безкоштовно

21. Покриття лаком

100-250

50-250

40-200

22. Лікування нігтів професійними засобами

-

-

50-150

23. Нарощування нігтів тіпси

1200

1000

500

24. Нарощування нігтів на формах

1400

1000

600

25. Нарощування нігтів біогелем

-

-

1000

26. Експрес-нарощування гель-пудрою

-

-

800

27. Дизайн нігтів

200-600

100-400

50-200

28. Корекція нігтів

700

500

300

29. Корекція нігтів

100-140

50-100

50-100

30. Комп'ютерний підбір зачіски

-

-

100

Головними конкурентами для салону «Валерія» є дві перукарні, розташовані в підвальних приміщеннях житлових будинків, що знаходяться в безпосередній близькості:

Сильні сторони конкурентів:

вже сформований своє коло клієнтів;

низькі ціни;

Слабкі сторони конкурентів:

велика плинність працівників;

вузький спектр послуг;

невдале розташування;

Певні види послуг збігаються з послугами, які планує запропонувати салон «Валерія» Слід обійти конкурентів:

більш високим рівнем обслуговування;

більш широким спектром, пропонованих послуг;

4. Виробничий план

4.1 Приміщення

Приміщення 30 кв. метрів. Приміщення потребує косметичного ремонту. У спеціально обладнаному кабінеті планую організувати попередній запис клієнтів на прийом у зручний для них час. При цьому вони будуть, орієнтуються на рекламні оголошення, відгуки та рекомендації, які планую опубліковувати, в рекламних цілях, в газеті. У призначений час клієнт приходить в кабінет для отримання послуг, знайомиться з прейскурантом цін по манікюру, нарощування нігтів, послугами перукаря. Можливо клієнт захоче підібрати стрижку, макіяж або колір волосся на комп'ютері. Так само планую збирати заявки у майстрів, оформляти їх по електронній пошті, забирати матеріал на пошті і доставляти. Так само користуватися самій і надавати перукаря.

Салон-перукарня планує отримати кредит в Ощадбанку в місті Тулі під 28% річних з обов'язковою виплатою раз на місяць по 20 857 рублів.

Підприємство збирається укласти договір на оренду приміщення з фізичною особою і зобов'язується щомісячно виплачувати по 25 000 рублів за оренду.

Проводити ремонт і модернізацію приміщення салон буде з коштів, узятих у банку. Для цього планується найняти кваліфікованих робітників.

Передбачувана сума, виділена на це, складає 50 000 рублів.

Для закупівлі необхідного для роботи обладнання, меблів, а також дрібного інструменту та інвентарю, підприємство збирається використовувати кошти, узяті в кредит у банку.

Виробляти підбір персоналу салон буде виключно при розгляді резюме і по рекомендаційними листами.

На постачання сировини і витратного матеріалу салон-перукарня укладе договори з торговими фірмами, попередньо скориставшись послугами юридичних осіб.

За рахунок реклами салон передбачає залучити якомога більше клієнтів.

Репутація салону підтверджується наявністю домовленості з муніципальною владою про отримання ліцензії на послуги, що надаються за адресою: 301530, м. Тула, Площа Революції буд.10.

4.2 Обладнання

Для салону буде закуплено професійне обладнання:

Робочі столи для перукарів - З шт.

Мийка - 1шт.

Робочий стіл для манікюру - 1 шт.

Робочий стіл для масажу - 1 шт.

Косметичне крісло - 1 шт.

Солярій - 1шт.

Диван для відвідувачів - 1 шт.

Настінні дзеркала - 4 шт.

Крісла - 3 шт.

Стільці - 4 шт.

Контрольно-касовий апарат-1шт.

Для розрахунку витрат, бізнес план салону краси використовує усереднені цифри:

Архітектурне проектування

-12 000

Ремонт (350 000. За кв. Метр)

-70 000

Обладнання, меблі, комп'ютерна програма

-100 000

Стартовий набір витратних матеріалів

-6 000

Стартові витрати на рекламу

-15 000

Всі інші витрати

-37 000

4.3 Інструменти

Найчастіше на роботу майстер приходить зі своїм особистим комплектом інструментів, придбаним на свої гроші. Необхідний набір включає ножиці прямі (3 штуки з полотнами різної довжини, з насічками і без), філіровочні ножиці (2 шт. З полотнами різної довжини і форми), набір гребінців (4 види) та щіток (3 види), професійну небезпечну бритву з насадками для стрижки, пензлик і ємність для фарбування волосся, професійний фен (жароміцний, з довгим соплом, 2-3 швидкості, 2 температурних режиму, потужність від 1200 Вт), машинку для стрижки волосся, електрощіпци (круглі і плоскі). Повторимося, що, як правило, все це устаткування майстер набуває сам і воно є його власністю.

Але не потрібно придбати та додаткове обладнання та засоби

2.Табліца купованого майна

п / п

Найменування

обладнання,

технічних

коштів

Термін служби

Спосіб отримання

Термін поставки

Ціна за од, руб.

Кількість

Вартість обладнання

1.

Крісло для клієнта перукаря, майстра манікюру, клієнта майстри манікюру

2 роки

Виготовлення на замовлення

7 днів

800,00

3

2400,00

2.

Дзеркало-тумба для перукаря

2 роки

Виготовлення на замовлення

7 днів

4000,00

1

4000,00

3.

Стіл для майстра з манікюру

2 роки

Виготовлення на замовлення

7 днів

3000,00

1

3000,00

4.

Фен для перукаря

2 роки

Купівля

2 дні

3500,00

1

3500,00

5.

Ножиці

1 рік

Купівля

2 дні

1200,00

2

2400,00

6.

Машинка для підстригання

2 роки

Купівля

2 дні

2000,00

1

2000,00

7.

Гребінець

1 рік

Купівля

2 дні

120,00

3

360,00

8.

Гребінець

1 рік

Купівля

2 дні

220,00

2

440,00

Разом:

30 860,00


30 860,00

4.4 Витратні матеріали

До видаткових матеріалів відносяться всі кошти, які майстер використовує у своїй роботі: шампуні і бальзами, рідини для фарбування, завивки і укладання, а також лікування та реабілітації волосся. Все це купується у спеціалізованих компаній-постачальників. Існують норми витрачання коштів (у розрахунку на одного клієнта). Тому завідувач буде стежити за тим, щоб у салоні був місячний запас необхідних препаратів плюс резерв, призначений для продажу.

3.Табліца витратних матеріалів та інструменту

п / п

Найменування

обладнання,

технічних

коштів

Термін служби

Спосіб отримання

Термін поставки

Ціна за од, руб.

Кількість

Вартість обладнання

1.

Барвний порошок для мелірування і освітлення волосся

1 місяць

Купівля

2 дні

300,00

1

300,00

2.

Фарба професійний для фарбування волосся

1 місяць

Купівля

2 дні

98,00

20

1960,00

3.

Рукавички для фарбування волосся

1 місяць

Купівля

2 дні

25,00

2

50,00

4.

Склад для хімічної завивки волосся

1 місяць

Купівля

2 дні

325,00

2

325,00

5.

Посуд для фарбування, завивки волосся

1 рік

Купівля

2 дні

115,00

2

230,00

6.

Плойка для завивки волосся

2 роки

Купівля

2 дні

1250,00

1

1250,00

7.

Лампа для нарощування

2 роки

Купівля

2 дні

2100,00

1

2100,00

8.

Лампа освітлення

1 рік

Купівля

2 дні

800,00

1

800,00

9.

Сушарка для нігтів

2 роки

Купівля

2 дні

890,00

1

890,00

10.

Халати

2 роки

Купівля

2 дні

600,00

2

1200,00

11.

Парафінова ванна

2 роки

Купівля

2 дні

4030,00

1

4030,00

12.

Стерилізатор

2 роки

Купівля

2 дні

1800,00

1

1800,00

13.

Гель для нарощування

1 місяць

Купівля

2 дні

1560,00

2

3120,00

14.

Кольорові гелі (набір)

1 місяць

Купівля

2 дні

3850,00

1

3850,00

15.

Тіпси набір

1 місяць

Купівля

2 дні

1300,00

1

1300,00

16.

Клей для тіпс

1 місяць

Купівля

2 дні

250,00

1

250,00

17.

Форми

1 місяць

Купівля

2 дні

360,00

1

360,00

18.

Декоративний матеріал для дизайну

1 місяць

Купівля

2 дні

190,00

10

1900,00

19.

Пензлики

1 місяць

Купівля

2 дні

160,00

2

320,00

20.

Пилки

1 місяць

Купівля

2 дні

120,00

2

240,00

21.

Пилки

1 місяць

Купівля

2 дні

100,00

2

200,00

22.

Базовий гель для покриття

1 місяць

Купівля

2 дні

480,00

1

480,00

23.

Шовк

1 місяць

Купівля

2 дні

200,00

1

200,00

24

Морська сіль

1 місяць

Купівля

2 дні

30,00

2

60,00

25

Рідке мило дезінфікуючий

1 місяць

Купівля

2 дні

98,00

1

98,00

26

Парафін

1 місяць

Купівля

2 дні

600,00

2

1200,00

27

Препарат для розчинення кутикули

1 місяць

Купівля

2 дні

350,00

1

350,00

28

Масло для розм'якшення кутикули

1 місяць

Купівля

2 дні

150,00

1

150,00

29

Препарати для зміцнення нігтьової пластини

1 місяць

Купівля

2 дні

189,00

3

567,00

30

Неткані серветки

1 місяць

Купівля

2 дні

160,00

1

160,00

31

Лак

1 місяць

Купівля

2 дні

56,00

20

1120,00

Всього в місяць:

30 860,00

5. План маркетингу

5.1 Організація збуту

У якійсь мірі проблема збуту може розглядатися як функція місця розташування підприємства. Салон-перукарня «Валерія» розташований в Центральному районі, де конкуренція головна проблема, тому що всі салони з подібними послугами знаходяться в центрі міста.

Інша сторона проблеми збуту - наскільки добре відомі клієнтам характеристики послуг, що надаються. Тому салон передбачає зробити велику рекламу своїх послуг в засобах масової інформації (газети, радіо і т.п.), для залучення більшої кількості клієнтів. Планується зробити замовлення візитних карток салону-перукарні «Валерія».

Ще один спосіб стимулювання збуту - це прийом замовлень по телефону, тобто по запису, а також надання послуг за спеціальними каталогами, за яким клієнт може вибрати собі стрижку або зачіску.

Треба відзначити, що відвідувачі, задоволені наданою послугою, активно купують засоби, які використовував у своїй роботі майстер.

Продаж послуг відбуватиметься через систему найманих майстрів.

6. Організаційний план

Наш салон працює з 9-00 до 21-00 (без обіду), вихідний неділя.

У салоні - краси «Валерія» працюють чотири майстри-універсала, прибиральниця. Директор салону виконує обов'язки адміністратора та бухгалтера.

Майстра в салоні працюють позмінно: перша зміна працює з 9-00 до

15-00, друга зміна - з 15-00 до 21-00.

Робочий день прибиральниці не нормований, тому за угодою вона має право приходити проводити вологе прибирання салону під час зміни, тобто о 15-00 і до кінця робочого дня, тобто о 20-00. Раз на тиждень до її обов'язків входить генеральне прибирання.

Робочий день директора також не нормований.

Нижче зазначений графік роботи майстрів та прибиральниці.

Таблиця 4. Графік роботи

персонал

пн

вт

ср

чт

пт

сб


9 00 -

15 00

15 00 -

21 00

9 00 -

15 00

15 00 -

21 00

9 00 -

15 00

15 00 -21 00

9 00 -

15 00

15 00 -

21 00

9 00 -

15 00

15 00 -

21 00

9 00 -

15 00

15 00 -

21 00

Майстер-універсал № 1







Майстер-універсал № 2








Майстер-універсал № 3







Майстер-універсал № 4







Манікюрниці








ПЕРСОНАЛ

пн

вт

ср

чт

пт

сб


15 00

20 00

15 00

20 00

15 00

20 00

15 00

20 00

15 00

20 00

15 00

20 00

Прибиральниця

Безсумнівно, підприємство сильно своїм персоналом. Грамотні керівники і кваліфіковані виконавці можуть вивести з прориву навіть саме неефективно працює підприємство, а погані кадри, навпаки, - розорити процвітаючу.

Тому підприємство планує прийняти на роботу кваліфікованих майстрів. Кожні півроку салон буде надавати можливість своїм працівникам підвищувати кваліфікацію, відправляти на різні семінари в міста Санкт-Петербурга, Москви та ін Сума, яка буде виділятися на це, буде накопичуватися протягом 6 місяців.

У майбутньому салон планує відкрити майстер-клас, де будуть навчатися професіоналізму молоді майстри. Це принесе додатковий прибуток підприємству.

Для отримання прогресивного результату від діяльності салону, майстри повинні бути високо кваліфікованими працівниками, стаж роботи повинен бути не менше двох років у даній галузі.

Основні вимоги, які пред'являються директорові в даній галузі:

- Директор повинен бать грамотним, освіченим, бажано знає основи бухгалтерського обліку та юриспруденції;

- Людиною, що знає свою роботу, готовим допомогти співробітникові вирішити будь-яку виробничу проблему;

- Бути розуміючим, що знають, хто цікавиться модою;

- Бути ввічливим і тактовним.

Основні вимоги, які пред'являються майстрам універсалам:

- Бути високо кваліфікованими робітниками;

- Ввічливими;

- Готовими проконсультувати будь-якого охочого клієнта.

Основні вимоги, які пред'являються прибиральниці:

- Вчасно приходити на роботу;

- Швидко і сумлінно виконувати свою роботу.

Оплата праці майстрів - відрядно-прогресивна, тобто вироблення працівникові в межах норм оплачується за встановленими розцінками, а понад норми за підвищеними відрядними розцінками (+20%).

Оплата праці директора і прибиральниці - пряма відрядна, тобто заробітна плата встановлюється за заздалегідь встановленої розцінки.

7. Фінансовий план

Таблиця 5.Виплати по кредиту.

місяці

КРЕДИТ

ЩОМІСЯЧНИЙ% (2,3%)

ОСНОВНИЙ БОРГ

ПЛАТІЖ

1.

250 500-00

5 761-50

20 875-00

26 636-50

2.

229 625-00

5 281-38

20 875-00

26 156-38

3.

208 750-00

4 801-25

20 875-00

25 676-25

4.

187 875-00

4 321-13

20 875-00

25 196-13

5.

167 000-00

3 841-00

20 875-00

24 716-00

6.

146 125-00

3 360-88

20 875-00

24 235-88

7.

125 250-00

2 880-75

20 875-00

23 755-75

8.

104 375-00

2 400-63

20 875-00

23 275-63

9.

83 500-00

1 920-50

20 875-00

22 795-50

10.

62 625-00

1 440-38

20 875-00

22 315-38

11.

41 750-00

960-25

20 875-00

21 835-25

12.

20 875-00

480-13

20 875-00

21 355-13

РАЗОМ

0

37 449-78

250 500-00

287 949-78

Таблиця 6. Розрахунок заробітної плати робітникам.

КАТЕГОРІЇ

ПРАЦЮЮТЬ

СЕРЕДНІЙ

ОКЛАД, в крб.

РАЙОННИЙ

КОЕФІЦІЄНТ

(+20%), В крб.

СУМА З / П

У МІСЯЦЬ,

в руб.

СУМА З / П

ЗА РІК,

в руб.

Директор

5 000

1 000

6 000

72 000

Майстер-універсал № 1

2 500

500

3 000

36 000

Майстер-універсал № 2

2 500

500

3 000

36 000

Майстер-універсал № 3

2 500

500

3 000

36 000

Майстер універсал

4

2 500

500

3 000

36 000

Манікюрниці

1 500

300

1 800

21 600

Прибиральниця

500

100

600

7 200

РАЗОМ

15 500

3 100

20 400

244 800

Таблиця 7. Звіт про прибутки та збитки.

Найменування витрат

1 рік діяльності

РАЗОМ


1 квартал

2

кв.

3

кв.

4

кв.



1 міс.

2 міс.

3 міс.





1. Виручка від реалізації

118590

119610

118680

355770

344510

359700

1416860

  1. Постійні витрати

- Обладнання

- Заробітна плата

- Оренда

- Маркетингові послуги

- Амортизація осн. фондів

- Відсоток за кредитом

- Погашення кредиту

66703,17

65657,08

66208,89

194373,01

190751,89

184955,78

765749,82


7625

7500

7650

22875

23100

22650

91500


20400

20400

20400

61200

61200

61200

244800


3000

3000

3000

9000

9000

9000

36000


6500

6000

7000

19500

20000

19000

75000


2541,67

2600,7

2482,64

7650

7625,01

7600,02

30500,04


5761,5

5281,38

4801,25

11523,01

7201,88

2880,76

37449,78


20875

20875

20875

62625

62625

62625

250500

3. Змінні витрати

20938

21300

20576

62749

62879

62814

251256

4. Податки

2629,35

26087,12

26035,47

77136,6

76089,27

74330,93

298366,8

5.Суммарние калькуляції-ційні витрати (2 +3 +4)

90270,52

113044,2

112820,36

334258,61

329720,16

322100,71

1315372,62

6. Валовий прибуток (1-5)

28319,48

6565,8

5859,64

21511,39

14789,84

37599,29

101487,38

7. Кредит і власний капітал

23375

23375

23375

70125

70125

70125

280500

8. Інші витрати

1000

1000

1000

3000

3000

3000

12000

9. Балансова прибуток (6 +7-8)

50694,48

28940,8

28234,64

88636,39

81914,84

104724,29

369987,38

8. Оцінка ризиків

У процесі діяльності підприємство завжди є потенційна можливість втрати ресурсів, повною або частковою.

1. Поява нового конкурента.

  • стежити за відносинами з клієнтами

  • якісне виконання роботи

  • розширення спектру послуг

  • хороша реклама

2. Стихійні лиха.

Заходи боротьби:

- Підприємство планує застрахувати майно, щоб

збиток, заподіяний стихійними лихами, не вплинув на

подальшу діяльність підприємства.

3. Крадіжки.

Заходи боротьби:

  • пристрій надійної системи охорони

  • страхування майна

4. Несприятливі зміни ринкової кон'єктури.

До несприятливих змін ринкової кон'єктури можна віднести падіння попиту і зниження цін на послуги, пропоновані ТОВ, що може призвести до зниження доходів, втрати виручки.

Причинами можуть бути:

- Зниження життєвого рівня населення.

Висновок

Бізнес - планування - необхідний елемент ефективної діяльності фірми на ринку. Розглянувши цілі і сутність планування, а також різні аспекти практики складання бізнес - плану, можна зробити висновок, що бізнес - план є ефективним інструментом управління, який допомагає фірмі визначити перспективи своєї справи, контролювати поточну ситуацію. План дає основу для прийняття раціональних рішень, дозволяє оформить і аналізувати інтуїтивні пропозиції.

Аналіз передбачуваної діяльності за допомогою бізнес -

плану показав наступне:

- Організація даного салону вигідна

- Дане підприємство має почати окупати себе вже в січні 2012 року.

- Передбачуваний прибуток вказана в таблиці про прибуток і збитки.

Список використаної літератури

1. Н.П. Грибалев, І.Г. Ігнатьєв «Бізнес-план: практичне керівництво по складанню». С.-П., 2004.

2. Е. Блеквелл «Як скласти бізнес-план». М., 2006.

3. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкин «Як досягти успіху в бізнесі». М., 2003.

4. М.Ю. Горохів, В.В. Малєєв «Бізнес-планування та інвестиційний аналіз». М., 2008.

5. Попов В.М. «Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями». М., 2002.

6.Е.А. Уткін, А.І. Кочеткова «Бізнес-план». М., 2006.

7. А.В. Константинов «Як стати перукарем». М., 2005

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Контрольна робота
195.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Відкриття салону краси Патіо
Створення салону краси в г Єкатеринбурзі
Розробка маркетингової стратегії салону краси
Управління персоналом на прикладі салону краси Регіна
Характеристика маркетингової політики салону краси Фіджі
Проект салону краси з надання перукарських та манікюрних послуг
Розробка маркетингової стратегії перспективного відкриття салону краси
Комплексний аналіз регіонального ринку послуг салону краси Нефертіті
Обгрунтування економічної ефективності створення Салону краси і здоров`я Нифертити SPA
© Усі права захищені
написати до нас