1. Вибір і обгрунтування інноваційної стратегії
Інноваційна стратегія учасника фармацевтичного ринку
Протягом останнього десятиліття 20 століття на світовий фармацевтичний ринок було введено в загальній складності 316 препаратів, що містять нові хімічні субстанції. Ці дані свідчать як про високий науковий потенціал галузі, так і про найвищого ступеня наукоємності сучасного ринку медикаментів, порівнянної лише з галуззю електронного машинобудування і космічних технологій.Протягом останніх п'яти років частка препаратів, що містять нові хімічні субстанції зросла з 40% в 1994 р. до майже 65% в 1998 р. від загального обсягу продажів лікарських препаратів на світовому ринку медикаментів.
Оскільки обсяг грошових ресурсів, що виділяються на НДДКР, обмежений, а потенційні об'єкти досліджень мають різної наукової привабливістю, фармацевтичної компанії необхідно оптимально розподіляти свої ресурси. У зв'язку з цим виникає необхідність формування інноваційної стратегії.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. На підставі принципового розподілу функцій розробка інноваційної стратегії грунтується на сукупності різних наукових функцій компанії.
Процес розробки стратегії включає кілька етапів:
1. Оцінка довгострокових перспектив.
2. Прогноз розвитку.
3. Усвідомлення мети.
4. Аналіз сильних і слабких сторін.
5. Узагальнення стратегічних альтернатив.
6. Розробка критеріїв оптимізації.
7. Вибір оптимальної стратегії.
8. Планування заходів.
Дослідницький процес фармацевтичної компанії будується на основі інноваційної стратегії, яка розробляється з використанням різних фінансово-економічних методів, які в сукупності становлять науково-фінансову методологію формування інноваційної стратегії компанії.
Науково-фінансова методологія являє собою систему загальних правил, а також спеціальних прийомів і методів економічного дослідження. Вони складають теоретичну базу теорії інноваційного менеджменту. Тобто, комплексні дослідження та розробку інноваційної стратегії доцільно проводити тільки у зв'язку з головними цілями функціонування фармацевтичної компанії.
Таким чином, інноваційна стратегія учасника фармацевтичного ринку розробляється відповідно до цілей його функціонування, у зв'язку з цим всі науково-дослідні проекти повинні розглядатися як один з основних способів досягнення головної мети компанії.
Опис інноваційної стратегії як і будь-якого багатогранного поняття не вичерпується лише простим визначенням. Інноваційна стратегія, на нашу думку, є структурованою сукупністю кількох взаємозалежних аспектів, таких як: інституційний, економічний, нормативно-правової, інформаційно-аналітичний та інші.
Ці аспекти є взаємопов'язаними, їх структурування і розподіл пріоритетів між ними, на наш погляд, дозволяє отримати чітке уявлення щодо розробки і реалізації інноваційної стратегії, тому директорату фармацевтичної компанії необхідно приділяти цим аспектам досить серйозну увагу.
Напрями інформаційного обміну вказують типові пріоритети при розробці та реалізації інноваційної стратегії, пов'язуючи аспекти в єдине ціле. Інформаційний обмін дозволяє погоджувати тривалість, етапи і умови наукових досліджень в рамках прийнятої стратегії компанії.
Інституційний аспект інноваційної стратегії представляє собою сукупність таких основних складових частин як: напрями досліджень, інноваційний портфель, ризики. У рамках інституційного аспекту виділяються основні керовані підсистеми, що існують в науково-дослідних проектах.
Нормативно-правовий аспект інноваційної стратегії складається з таких основних частин: по-перше, законодавчі та інші нормативні правові акти держави, що утворюють юридичну основу і формують середовище ліцензування та застосування ліків, в рамках яких компанія формує інноваційну стратегію і здійснює дослідження, по-друге , маркетингова політика компанії, внутрішні регулюючі документи, які дозволяють забезпечувати єдиний процес поточних і перспективних досліджень в рамках різних підрозділів.
Економічний аспект - сукупність економічних частин інноваційної стратегії, до яких належать: система економічних показників для оцінки ефективності досліджень, управління, фінансування досліджень. У рамках економічного аспекту виділяються основні методи, критерії та цілі інноваційної стратегії.
Інформаційно-аналітичний аспект інноваційної стратегії представляє собою систему обробки інформації, яка складається з наступних частин: підсистема збору і сортування інформації, підсистема зберігання інформації, підсистема пошуку, підсистема аналізу інформації. СОІ є базисом оперативного інформаційного обміну в рамках інноваційної стратегії, дозволяє оперативно реагувати на зміни в юридичних засадах і фіскальної середовищі, прогнозувати економічні перспективи ринків і планувати зміни в межах інституційного аспекту і коригувати основні частини економічного аспекту інноваційної стратегії.
Таким чином, інноваційна стратегія - єдина високоінтегрованих система, що складається з різних аспектів, нерозривно пов'язаних між собою для досягнення головної мети фармацевтичної компанії.
Розглянемо більш детально основні етапи реалізації інноваційної стратегії. Інноваційна стратегія набуває вигляду послідовності заходів, здійснюваних для підвищення ринкової частки компанії в обраному сегменті фармацевтичного ринку. Процедура вибору сегмента, а також напрями досліджень є сутністю інноваційної стратегії фармацевтичної компанії.
Перш за все, відповідно до місії організації розглядаються і аналізуються основні стратегічні пріоритети розвитку. До стратегічних пріоритетів розвитку, на нашу думку, відносяться такі як:
¨ розвиток нових напрямків діяльності;
¨ освоєння нових типів продуктів;
¨ завоювання нових ринків збуту.
Будь-який з обраних пріоритетів розвитку включає аналіз маркетингових умов сегментів, оскільки і новий напрямок діяльності, і виробництво нового типу препаратів, і організація дилерської мережі в новому ринку збуту пов'язані з вивченням умов у сегменті ринку для складання повного набору альтернатив.
У результаті аналізу сегменти можуть ранжируватися за ступенем задоволення стратегічних інтересів компанії. Наприклад, сегмент, у рамках якого є умови для створення нових виробництв, що представляє інтерес і як ринок збуту, буде набагато привабливіше сегменту, що має тільки одну з достоїнств.
Методи вибору інноваційної стратегії
Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і нею науково-технічна політика.Виділяють такі типи інноваційних стратегій:
1. Наступальна - характерна для фірм, грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним фірмам.
2. Оборонна - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення "витрати - результат" в інноваційному процесі.
Така стратегія вимагає інтенсивних НДДКР.
3. Імітаційна - використовується фірмами, що мають сильні ринкові і технологічні позиції.
Імітаційна стратегія застосовується фірмами, які є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень. При цьому копіюються основні споживчі властивості нововведень, випущених на ринок малими інноваційними фірмами або фірмами-лідерами. Інноваційна стратегія виходить із принципу "час - гроші".
Вибір інноваційної стратегії з урахуванням життєвого циклу продукту враховує наступне:
1. Зародження. Цей переломний момент характеризується появою зародка нової системи в середовищі старої або вихідної, що перетворює її в материнську і вимагає перебудови всієї життєдіяльності.
2. Народження. Тут перелом полягає в тому, що реально з'являється нова система, що сформувалася в значній мірі за образом і подобою систем, її породили.
3. Твердження. Переломом є виникнення склалася системи, яка починає на рівних конкурувати з створеними раніше, в тому числі і батьківської. Сформована система прагне самоствердитися і готова до того, щоб покласти початок появі нової системи.
4. Стабілізація. Перелом у вступі системи в такий період, коли вона вичерпує свій потенціал подальшого зростання і близька до зрілості.
5. Спрощення. Переломний момент, що складається на початку "в'янення" системи, у появі перших симптомів того, що вона пройшла "апогей" свого розвитку: молодість і зрілість вже позаду, а попереду старість.
6. Падіння. У багатьох випадках відзначається зниження більшості значимих показників життєдіяльності системи, що і становить суть перелому.
7. Вихід. Цей переломний момент характеризується завершенням зниження більшості значимих показників життєдіяльності системи. Вона як би повертається до свого вихідного стану і готується до переходу в новий стан.
8. Деструктуризація. Перелом виражається в зупинці всіх процесів життєдіяльності системи та або у використанні її в іншій якості, або в проведенні технології утилізації.
Далі йде локальний рівень, що визначає НТПл, - тобто до рівня фірми, виробництва і так далі. Згідно сучасній економічній науці, в кожен конкретний період часу конкурентоспроможна виробнича одиниця, що спеціалізується на випуску продукції для задоволення певної суспільної потреби, змушена працювати над товаром, що належать до трьом поколінням техніки - який іде, пануючому і народжується.
Кожне покоління техніки проходить у своєму розвитку відокремлений життєвий цикл. Нехай компанія у відрізок часу від t 1 до t 3 працює над трьома поколіннями техніки А, В, С, послідовно змінюють один одного. На стадії зародження і початку зростання випуску продукту В витрати на його виробництво ще великі, попит же поки що малий, що обмежує економічно виправданий обсяг виробництва. У цей момент обсяг випуску продукту А дуже великий, а продукт З ще взагалі не випускається. На стадії стабілізації випуску продукції покоління У його технологія повністю освоєна; попит дуже великий. Це період максимального обсягу випуску і найбільшої сукупної прибутковості даного продукту. Випуск продукту А впав і продовжує падати. З появою і розвитком нового покоління техніки, забезпечує ще більш ефективне виконання тієї ж функції, починається падіння попиту на продукт В - обсяг його виробництва і прибуток, їм принесена, скорочуються, покоління ж техніки А взагалі існує лише як релікта.
|
|
|
|
|
|
Рис. 9. Цикли випуску змінюють один одного продуктів
в) |
б) |
а) |
З |
А |
У |
У |
З |
А |
У |
Рис. 10. Питома вага видів продукції в загальному випуску
На рис. 9 видно, що стабільна величина сукупного доходу підприємства забезпечується правильним розподілом зусиль між змінюють один одного продуктами. Досягнення такого розподілу і є метою формування та здійснення науково-технічної політики фірми. Оптимізація цієї політики вимагає знань про технічні і технологічні можливості кожного з змінюють один одного поколінь техніки. У міру освоєння того чи іншого технічного рішення його реальна здатність до задоволення відповідних потреб суспільства і економічні характеристики змінюються, що, власне, й обумовлює циклічний характер розвитку поколінь техніки.
Проте визначальним у формуванні конкурентоспроможної науково-технічної політики підприємства є та обставина, що кошти в розвиток та освоєння продукту потрібно вкладати значно раніше, ніж буде отриманий реальний ефект у вигляді завоювань міцний позицій на ринку. Тому стратегічне планування науково-технічної політики вимагає достовірного виявлення і прогнозування тенденцій розвитку кожного покоління відповідної техніки на всіх стадіях його життєвого циклу. Необхідно знати, в який момент пропоноване до освоєння покоління техніки досягне максимуму розвитку, коли до цієї стадії прийде конкуруючий продукт, коли доцільно почати освоєння, коли - розширення, а коли настане спад виробництва.
Повний цикл життя окремого покоління техніки в умовах ринкової економіки, як правило, формується різноспрямованими зусиллями безлічі підприємств і фірм. Він охоплює як мінімум три приватних циклу: науковий, винахідницький та виробничий. Названі цикли протягом життя одного покоління техніки один за одним послідовно, але з деяким взаємним накладанням в часі.
Численними дослідженнями доведено, що між цими циклами є статистичний зв'язок через часовий лаг, рівний певного средневероятному проміжку часу. Цей лаг розташовується між моментом появи технічного рішення і моментом максимального обсягу використання цієї ідеї, проекту і т.д. у промисловості. У зв'язку з цим науково-технічна політика підприємства повинна ретельно відстежувати вітчизняні та світові тенденції розвитку науки і техніки. Щоб успішно вирішити цю задачу, потрібно вміти аналізувати потоки документів.
Існуючий методичний апарат виявлення світових і вітчизняних тенденцій розвитку науки і техніки на базі аналізу масивів документів в кінцевому рахунку можна звести до таких п'яти методів:
1. Метод структурно-морфологічного аналізу
Цей метод призначений для виявлення внутрішнього складу предметної області, фіксації появи принципово нових розробок, що дозволяє обгрунтовано формувати стратегію НТПл на подотраслевом рівні.
2. Метод визначення характеристик публікаційної активності
Його специфіка пов'язана з тим що потік документів веде себе як система, підкоряючись циклічному розвитку; відстежуючи ці цикли, можна визначити, на якому етапі життєвого циклу знаходиться предметна область в тій чи іншій країні. Це дає можливість пропонувати коректні рекомендації з формування НТПл на галузевому рівні.
3. Метод, який базується на виявленні
груп патентних документів з сімейством патентів-аналогів великої потужності, або просто метод патиентов-аналогів. Його сутність виходить з того, що фірми патентують за кордоном тільки ті ідеї, які мають практичну значимість. Тому, виявляючи напрямки, в яких потужність патиентов-аналогів зростає швидше, вдається тим самим встановлювати спрямованість діяльності провідних фірм у розвитку виробничого потенціалу.
4. Метод термінологічного та лексичного аналізу
Термінологічний аналіз базується на припущенні про те, що при використанні дослідниками ідей з інших галузей знань відбувається зміна термінологічного апарату. Це пов'язано з великими структурними зрушеннями, які спочатку не відстежуються ніякими іншими методами. Тому метод термінологічного аналізу дозволяє виявити зародження принципових інновацій на ранніх етапах і спрогнозувати спрямованість очікуваних змін. Лексичний аналіз текстів аналогічний терминологическому аналізу; розходження лише в тому, що розглядаються не конкретні терміни, а словосполучення.
5. Метод показників
грунтується на тому, що кожна технічна система описується набором показників, які в міру науково-технічного прогресу вдосконалюються, що відбивається в документах. Вивчаючи динамічні характеристики показників технічних систем, можна отримати чітке уявлення про тенденції, наявних у світовій та вітчизняній практиці та наукових дослідженнях.
Загальна послідовність підготовки вихідної інформації для прийняття управлінських рішень щодо формування науково-технічної політики складається з кількох блоків. Перший - розробка морфологічної класифікації предметної області. Така класифікація є формалізовану таблицю, в якій технологічний ланцюжок виробництва розбита на елементи з певним аспектам. Причому для кожного елемента формується перелік можливих альтернативних способів здійснення. У самому спрощеному вигляді морфологічна класифікація представляє собою таблицю, у якій можливі будь-які поєднання між варіантами аспектів поділу.
Другий блок - розробка рубрикатора предметної області, наприклад, в термінах Міжнародної класифікації винаходів. Рубрикатор являє собою набір рубрик, по яких з різних джерел проводиться відбір документів з цікавої проблематики. Відповідно третій, четвертий і п'ятий блоки - інформаційний пошук вихідної інформації; аналіз отриманих результатів; визначення рекомендацій щодо формування науково-технічної політики підприємств для осіб, які приймають рішення.
Проведені дослідження та отримані завдяки їм результати дозволяють виявити моменти розвитку та зміни поколінь техніки, визначити тенденції, які намічаються, прогнозувати подальші зміни в техніці і технологіях з метою оптимізації науково-технічної політики. Все це служить основою для вироблення рекомендацій щодо інвестиційної політики і планування вкладень ресурсів.
Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням ринкової позиції показані на схемі.
Вибір стратегії здійснюється по кожному напрямку, виділеного при постановці мети. Спрощена модель вибору розроблена Бостонської консультативної групою і преназначена для вибору стратегії в залежності від частки ринку і темпів зростання в галузі:
Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали великі частки ринку в швидко зростаючих галузях, повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, що мають високі частки зростання в стабільних галузях, вибирають стратегію обмеженого зростання. Їх головна мета - утримання позицій і отримання прибутку. Фірми, що мають малу частку ринку в повільно зростаючих галузях вибирають стратегію відсікання зайвого.
Для підприємств, слабо закріпилися в швидко зростаючих галузях, ситуація вимагає додаткового аналізу, так як відповідь неоднозначна.
Вибираючи варіанти стратегії, фармацевтична компанія може скористатися матрицею продукція / ринок:
Таблиця 3 - Матриця продукція / ринок
Беручи ту чи іншу стратегію, керівництво повинне враховувати 4 фактори:
1. Ризик. Який рівень ризику фармацевтична компанія вважає прийнятним для кожного з прийнятих рішень?
2. Знання минулих стратегій і результатів їх застосування дозволить ФК більш успішно розробляти нові.
3. Фактор часу. Нерідко хороші ідеї зазнавали невдачі тому, що були запропоновані до здійснення в невідповідний момент.
4. Реакція на власників. Стратегічний план розробляється менеджерами компанії, але часто власники можуть чинити силовий тиск на його зміну. Керівництву компанії варто мати на увазі цей фактор.
Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: зверху вниз, знизу вгору і з допомогою консультативної фірми. У першому випадку стратегічний план розробляється керівництвом компанії і як наказ спускається по всі рівнями управління.
При розробці "знизу вгору" кожен підрозділ розробляє свої рекомендації щодо складання стратегічного плану в рамках своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення на обговоренні в колективі. Це дозволяє використовувати досвід, накопичений у підрозділах, безпосередньо пов'язаних з досліджуваними проблемами і створює у працівників враження спільності всієї організації в розробці стратегії.
Фармацевтична компанія може скористатися й послугами консультантів для дослідження організації та вироблення стратегії.
Процедури оцінки проектів, юридичного оформлення угод і контрактів, а також форми і методи контролю за їх виконанням діють у всіх країнах з розвиненою ринковою економікою. Велика увага приділяється термінів проведення експертиз, узгоджень, тривалості періоду від подачі заявок і пропозицій до відкриття фінансування або надання пільг і субсидій. Удосконалюються методи контролю за ходом реалізації проектів, використанням засобів по цільовому призначенню, збільшується число обов'язкових умов, яким повинен відповідати проект.
Існують три головних методи експертизи інноваційних проектів:
¨ описовий;
¨ порівняння положень "до" і "після";
¨ порівнянна експертиза.
Описовий метод отримав широке поширення в багатьох країнах. Його суть полягає в тому, що розглядається потенційний вплив результатів здійснюваних проектів на ситуацію на визначеному ринку товарів і послуг. Він дозволяє враховувати. Наприклад, взаємодія сфери НІОКР із патентним правом, податковим законодавством, утворенням, підготуванням і перепідготовкою кадрів. Описовий метод дозволяє узагальнити отримані результати, прогнозувати і враховувати побічні процеси.
Основним недоліком методу є те, що він не дозволяє коректно зіставити два і більш альтернативних варіанти.
Метод порівняння положень "до" і "після" дозволяє приймати до уваги не тільки кількісні, але і якісні показники різних проектів. Проте цьому методу властива висока можливість суб'єктивної інтепретації інформації і прогнози.
Порівнянна експертиза складається в порівнянні становища підприємств і організацій, які отримують державне фінансування з тими, хто його не отримує. У цьому методі звертається увага на порівнянність потенційних результатів здійснюваного проекту, що задовольняє вимогам перевірки економічної обгрунтованості конкретних вирішень по фінансуванню короткострокових і швидкоокупних проектів.
Плюси і мінуси різноманітних методів експертизи інноваційних проектів обумовлюють їхнє комбіноване застосування.
Спеціальною комісією ОЕСР рекомендовано керуватися такими принципами проведення експертиз:
1. Наявність незалежної групи дослідників, що виступають арбітрами в спірних ситуаціях за результатами експертизи, по доборі фахівців її провідних та методів контролю.
2. При розрахунку доданої вартості діяльність в області досліджень і нововведень розглядається як виробнича.
3. Здійснювати попереднє прогнозування і планування витрат на середньострокову перспективу, щоб мати можливість визначити гадану ефективність і час для контролю.
4. Пов'язувати методи контролю з перспективами розвитку системи керівництва науково-технічною політикою на державному рівні.
У ряді країн, наприклад, у Франції, експертна оцінка проектів і контроль за їх виконанням проводяться тими організаціями, які здійснюють їх фінансування. Обов'язковими параметрами є: терміни завершення окремих етапів робіт і всього проекту і ступінь ризику, пов'язаного із здійсненням проекту. У зв'язку з цим у Франції терміни проведення великомасштабних прикладних досліджень коливаються від 8 до 15 років.
Експертна оцінка дається на основі аналізу наукового утримання проекту і наукового потенціалу автора.
При аналізі викладу задуму проекту враховується:
1. Чіткість викладу задуму проекту;
2. Чіткість визначення цілі і методів дослідження;
3. Якісні характеристики проекту;
4. Науковий доробок.
5. Новизна постановки проблеми.
Науковий потенціал авторського колективу оцінюється з урахуванням аналізу наукового утримання проекту в стані виконати заявлену роботу); експерт сумнівається в можливості виконати заявлену роботу.
Таким чином, експерт повинен дати не тільки опис проекту, але й оцінити його актуальність для даної галузі знань; ставиться проект до пріоритетних напрямків досліджень; новизну поставленої проблеми, перспективи розвитку проекту; якісний склад учасників і обгрунтувати за вищенаведеною системі оцінку проекту.
Для експериментально-лабораторних досліджень передбачаються відповіді на наступні питання:
¨ чи підготовлені програми досліджень;
¨ підготовлені анкети для опитування;
¨ чи проведене пілотажне дослідження.
РФФМ проводить експертизу на основі порівняльного аналізу кількох проектів. Експертиза передбачає три рівні.
Перший рівень - попередній розгляд проекту і вирішення таких завдань:
¨ відбір проектів для участі у другому рівні експертизи;
¨ складання мотивованих висновків по відхилених проектах;
¨ визначення експертів по кожному проекті, минулому на індивідуальний рівень експертизи.
Формалізація результатів експертизи здійснюється на рейтинговій основі.
Рейтинг індивідуального проекту встановлюється на другому рівні експертизи.
На третьому рівні дається висновок по проекту.
Індивідуальний рейтинг проекту розраховується по формулі:
R = r 1 + r 2 + r 3
де:
R - загальний рейтинг проекту;
r 1 - враховує наукову цінність проекту;
r 2 - враховує реальність виконання проекту в термін;
r 3 - коригує сумарну оцінку r 1 і r 2.
R може приймати значення від 2 до 13.
r 1 оцінює ймовірність того, що виконання проекту може призвести до нових принципових результатів; забезпечити істотне просування в рамках даного напрямку; уплинути на прогрес у данній або суміжній науковій області.
r 2 враховує науковий рівень керівника і потенціал очолюваного ним колективу; науковий заділ і публікації по темі; інформаційне, лабораторне і матеріальне забезпечення проекту; коректність розподілу задачі по етапах, результатам і термінам роботи.
Наприклад, у r 1 оцінка "2" може означати "достатню корисність проекту", оцінка "5" - заявка на видатний результат.
Експерт оформляє анкету, в якій обгрунтовуються відповідні оцінки.
Порівнянність поданих проектів визначається:
¨ за обсягом робіт, вироблених із застосуванням нових методів;
¨ якісними параметрами інновацій;
¨ чиннику часу;
¨ рівню цін, тарифів. Умов оплати праці.
Вартісні показники за варіантами визначаються з урахуванням інфляційного чинника.
Варіанти інноваційних проектів повинні мати однакову маркетингову опрацювання, однаковий підхід до оцінки ризику інноваційних вкладень і невизначеності вихідної інформації.
Порівнянність варіантів розрахунок по вихідної інформації забезпечується шляхом приведення до одного обсягу виробленої продукції, як правило, за новим варіантом; до одних термінах, рівню якості.
Забезпечення багатоваріантності заходів є одним з найважливіших принципів менеджменту. Без аналізу зарубіжного досвіду, безпосередніх конкурентів нічого витрачати даремно інвестиції. Слід нагадати співвідношення 1:10:100:1000, де один долар - "економія" на прийнятті спрощеного рішення на стадії його формування, а 10, 100, 1000 - утрати на наступних стадіях життєвого циклу рішення.
В умовах ринкової економіки варіант інноваційного проекту вибирається з урахуванням інтересів інвестора.
При порівнянні варіантів необхідно дотримання принципів системного підходу. Тут потрібно врахувати найважливішу властивість систем - емерджентності, яке обумовлює нерівність сукупного ефекту від комплексу заходів і розміри ефектів від роздільного їх проведення.
При порівнянні інноваційних варіантів застосовується принцип комплексного підходу, що потребує урахування всієї сукупності заходів, які необхідно здійснити при реалізації даного варіанту рішення.
Загальним для всіх показників ефективності інноваційного проекту є розрахунок коефіцієнта ефективності по наступних формулах:
де:
Е - ефект від реалізації проекту;
З - витрати, пов'язані з реалізацією проекту.
Критерієм відбору проектів може бути мінімум витрат на їх реалізацію.
При відборі інноваційних проектів слід звернути увагу на способи зниження ризику. За наявності декількох варіантів найбільш ефективний варіант вибирається по мінімуму витрат
З i = З i + Е н К i = min,
де:
З i - приведені витрати по кожному варіанту;
З i - витрати виробництва за тим же варіантом;
Е н - норматив ефективності капітальних вкладень;
До i - інвестиції за тим же варіантом.
Оскільки інвестиції характеризуються одноразово або обмеженим періодом вкладень, тривалим строком окупності, великою, а витрати виробництва - це величина, як правило, річна, то для того, щоб привести до єдиної річної розмірності з допомогою коефіцієнта економічної ефективності або рівня процентної ставки, беруть частину інвестицій. Звідси і з'явився термін "приведені витрати".
У плановій економіці величина Ен встановлювалася централізовано. У ринковій економіці кожна окрема фірма. Компанія встановлює такий норматив або на рівні процентної ставки i, або як норматив рентабельності інвестицій Rн. Виходячи з цього, можна наведені витрати представити наступним чином:
З i = З i + i * До i = min,
або
З i = З i + R н * До i = min.
Після цього розраховують термін окупності додаткових інвестицій в інновації, який представляє собою часовий період, за який додаткові інвестиційні витрати на більш дорогий варіант інновацій окупаються завдяки приросту економічних результатів, зумовленого реалізацією інновацій.
Розрахунковий термін окупності Т р визначається за наступною формулою:
де:
До 1 і К 2 - інвестиції в інновації за порівнюваним варіантів;
З 1 і С 2 - річні витрати відповідно по першому і другому варіантам.
Для вибору варіанта розрахункове значення терміну окупності Т р порівнюється з його нормативної величиною Т н = 1 / Є.
Додаткові інвестиції в інновації виправдані тоді, коли розрахунковий термін їх окупності не вище нормативного значення. Більш ефективний варіант вибирається, якщо Т р <Т н. Або інакше відповідно до наведеної формули можна сказати. Що дорожчий з інвестицій другий варіант вважається ефективним тоді, коли додаткові інвестиції в нього окупляться економією на витратах в строк не більший нормативного.
Величина зворотна терміну окупності є коефіцієнт ефективності додаткових інвестиційних вкладень в інновації або коефіцієнт порівняльної ефективності - Е р.
Даний показник розраховується за формулою:
Е р =
Розрахункове значення коефіцієнта ефективності Е р порівнюється з нормативною величиною Е н, відповідної задовольняє інвестора нормі доходу на капітал. Якщо Е р> Е н, то додаткові інвестиції в інновації, а, отже, і більш інвестіціонноемкій варіант, ефективні.
Таким чином, для вибору варіантів інноваційних заходів використовуються показники порівняльної економічної ефективності, які враховують лише змінюються за порівнюваним варіантів вартісні частини.
Такими показниками виступають наступні:
¨ приведені витрати;
¨ термін окупності додаткових інвестицій в інновації;
¨ коефіцієнт ефективності додаткових інвестицій в інновації.
У практиці управління інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику:
1. Розподіл ризику між учасниками проекту.
2. Страхування.
3. Резервування коштів на покриття непередбачених витрат.
Розподіл ризику відбувається при розробці фінансового плану проекту та контрактних документів. При цьому учасники проекту приймають низку рішень, які розширюють, або звужуючих діапазон потенційних інвесторів. При проведенні відповідних переговорів учасники проекту виявляють гнучкість щодо того, яку частку ризику вони згодні на себе прийняти.
Багато великих проекти можуть мати затримку в їх реалізації, що може призвести до такого збільшення вартості робіт, що перевищить первісну вартість проекту. Тому важлива роль належить страхуванню ризиків. Страхування ризику означає передачу певних ризиків страхової компанії.
Створення резерву коштів на покриття непередбачених витрат передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, та витратами, необхідними для подолання збоїв у виконанні проекту.
При резервування коштів на покриття непередбачених витрат враховується точність первісної оцінки вартості проекту і його елементів.
Оцінка непередбачених витрат дозволяє звести до мінімуму перевитрата коштів.
Структура резерву на покриття непередбачених витрат визначається двома методами:
1. Резерв поділяється на загальний і спеціальний.
2. Визначення непередбачених витрат за видами витрат.
Загальний резерв покриває зміни в кошторисі та ін
Спеціальний резерв включає надбавки на покриття зростання цін, збільшення витрат по позиціях, оплату позовів по контрактах. Це особливо важливо в умовах інфляції.
Диференціація резерву за видами витрат дозволяє визначити ступінь ризику, пов'язаного з кожним видом витрат, які можна надалі поширити на окремі етапи проекту.
Для подальшого уточнення розмірів непередбачених витрат встановлюється взаємозв'язок з елементами структури поділу робіт на різних рівнях цього поділу, в тому числі, на рівні комплексів робіт. Таке детальне поділ робіт допомагає набути досвіду та створити базу даних коригування непередбачених витрат.
Резерв на непередбачені витрати визначається тільки за тими видами витрат, які увійшли до первісної кошторис і не повинен використовуватися для компенсації витрат, які є наслідком незадовільної роботи.
План фінансування проекту повинен враховувати:
¨ ризик нежиттєздатності проекту;
¨ податковий ризик;
¨ ризик незавершення проекту.
Інвестори повинні бути впевнені, що можливі доходи від проекту будуть достатні для покриття витрат, виплати заборгованості забезпечення окупності капіталовкладень.
На мікрорівні основна увага приділяється комерційної ефективності проекту, яка визначається як відношення фінансових витрат і результатів.
При розгляді альтернативних проектів у діловій практиці застосовують такі напрямки аналізу:
1. Порівнюється середня річна рентабельність проектів з середньою ставкою банківського кредиту.
2. Порівнюються проекти з точки зору страхування від інфляційних втрат.
3. Порівнюються періоди окупності інвестицій.
4. Порівнюється потреба в інвестиціях.
5. Враховується стабільність надходжень.
6. Порівнюється рентабельність інвестицій у цілому за весь строк здійснення проекту.
7. Порівнюється рентабельність інвестицій в цілому з урахуванням дисконтування.
При цьому виходять з наступних критеріїв прийняття інвестиційних рішень:
1. Відсутність більш вигідних альтернатив.
2. Мінімізація ризику втрат від інфляції.
3. Стислість терміну окупності.
4. Відносна дешевизна проекту.
5. Забезпечення стабільності надходжень.
6. Висока рентабельність з урахуванням дисконтування.
Таким чином, експертиза інноваційних проектів дозволяє оцінити їх з точки зору інвестиційної привабливості.
Значимість визначення ефекту від реалізації інновацій зростає в умовах ринкової економіки. Однак не менш важливою вона є і для перехідної економіки.
У залежності від врахованих результатів і витрат розрізняють наступні види ефекту.
Таблиця 4
У залежності від тимчасового періоду обліку результатів і витрат розрізняють показники ефекту за розрахунковий період, показники річного ефекту.
Тривалість прийнятого тимчасового періоду залежить від наступних факторів, а саме:
¨ тривалості інноваційного періоду;
¨ терміну служби об'єкта інновацій;
¨ рівень достовірності вихідної інформації;
¨ вимог інвесторів.
Вище зазначено, що загальним принципом оцінки ефективності є зіставлення ефекту і витрат.
Відношення результат / результат може бути виражене як в натуральних, так і в грошових величинах і показник ефективності при цих способах вираження може виявитися різним для однієї і тієї ж ситуації. Але, головне, потрібно чітко зрозуміти: ефективність у виробництві - це завжди відношення.
У цілому проблема визначення економічного ефекту і вибору найбільш кращих варіантів реалізації інновацій вимагає, з одного боку, перевищення кінцевих результатів від їхнього використання над витратами на розробку, виготовлення і реалізацію, а з іншого - зіставлення отриманих при цьому результатів з результатами від застосування інших аналогічних за призначенням варіантів інновацій.
Особливо гостро виникає необхідність швидкої оцінки і правильного вибору варіанту на фірмах, що застосовують прискорену амортизацію, при якій терміни заміни діючих машин і устаткування на нові істотно скорочуються.
Метод обчислення ефекту інновацій, заснований на зіставленні результатів їхнього освоєння з витратами, дозволяє приймати рішення про доцільність використання нових розробок.
грунтується на тому, що кожна технічна система описується набором показників, які в міру науково-технічного прогресу вдосконалюються, що відбивається в документах. Вивчаючи динамічні характеристики показників технічних систем, можна отримати чітке уявлення про тенденції, наявних у світовій та вітчизняній практиці та наукових дослідженнях.
Загальна послідовність підготовки вихідної інформації для прийняття управлінських рішень щодо формування науково-технічної політики складається з кількох блоків. Перший - розробка морфологічної класифікації предметної області. Така класифікація є формалізовану таблицю, в якій технологічний ланцюжок виробництва розбита на елементи з певним аспектам. Причому для кожного елемента формується перелік можливих альтернативних способів здійснення. У самому спрощеному вигляді морфологічна класифікація представляє собою таблицю, у якій можливі будь-які поєднання між варіантами аспектів поділу.
Другий блок - розробка рубрикатора предметної області, наприклад, в термінах Міжнародної класифікації винаходів. Рубрикатор являє собою набір рубрик, по яких з різних джерел проводиться відбір документів з цікавої проблематики. Відповідно третій, четвертий і п'ятий блоки - інформаційний пошук вихідної інформації; аналіз отриманих результатів; визначення рекомендацій щодо формування науково-технічної політики підприємств для осіб, які приймають рішення.
Проведені дослідження та отримані завдяки їм результати дозволяють виявити моменти розвитку та зміни поколінь техніки, визначити тенденції, які намічаються, прогнозувати подальші зміни в техніці і технологіях з метою оптимізації науково-технічної політики. Все це служить основою для вироблення рекомендацій щодо інвестиційної політики і планування вкладень ресурсів.
Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням ринкової позиції показані на схемі.
Вибір стратегії здійснюється по кожному напрямку, виділеного при постановці мети. Спрощена модель вибору розроблена Бостонської консультативної групою і преназначена для вибору стратегії в залежності від частки ринку і темпів зростання в галузі:
Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали великі частки ринку в швидко зростаючих галузях, повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, що мають високі частки зростання в стабільних галузях, вибирають стратегію обмеженого зростання. Їх головна мета - утримання позицій і отримання прибутку. Фірми, що мають малу частку ринку в повільно зростаючих галузях вибирають стратегію відсікання зайвого.
Для підприємств, слабо закріпилися в швидко зростаючих галузях, ситуація вимагає додаткового аналізу, так як відповідь неоднозначна.
Вибираючи варіанти стратегії, фармацевтична компанія може скористатися матрицею продукція / ринок:
Таблиця 3 - Матриця продукція / ринок
| Продукція, що випускається в даний час | Нова продукція, пов'язана з випущеної | Абсолютно нова продукція | |
| Наявний ринок | 90% | 60% | 30% |
| Новий ринок, але пов'язаний з наявним | 60% | 40% | 20% |
| Абсолютно новий ринок | 30% | 20% | 10% |
1. Ризик. Який рівень ризику фармацевтична компанія вважає прийнятним для кожного з прийнятих рішень?
2. Знання минулих стратегій і результатів їх застосування дозволить ФК більш успішно розробляти нові.
3. Фактор часу. Нерідко хороші ідеї зазнавали невдачі тому, що були запропоновані до здійснення в невідповідний момент.
4. Реакція на власників. Стратегічний план розробляється менеджерами компанії, але часто власники можуть чинити силовий тиск на його зміну. Керівництву компанії варто мати на увазі цей фактор.
Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: зверху вниз, знизу вгору і з допомогою консультативної фірми. У першому випадку стратегічний план розробляється керівництвом компанії і як наказ спускається по всі рівнями управління.
При розробці "знизу вгору" кожен підрозділ розробляє свої рекомендації щодо складання стратегічного плану в рамках своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення на обговоренні в колективі. Це дозволяє використовувати досвід, накопичений у підрозділах, безпосередньо пов'язаних з досліджуваними проблемами і створює у працівників враження спільності всієї організації в розробці стратегії.
Фармацевтична компанія може скористатися й послугами консультантів для дослідження організації та вироблення стратегії.
2. Експертиза НДДКР і методика оцінки ефективності інновацій
Завдання і основні прийоми експертизи
Завданням експертизи є оцінка наукового і технічного рівня проекту, можливостей його виконання й ефективності. На підставі експертизи приймаються рішення про доцільність і обсяг фінансування.Процедури оцінки проектів, юридичного оформлення угод і контрактів, а також форми і методи контролю за їх виконанням діють у всіх країнах з розвиненою ринковою економікою. Велика увага приділяється термінів проведення експертиз, узгоджень, тривалості періоду від подачі заявок і пропозицій до відкриття фінансування або надання пільг і субсидій. Удосконалюються методи контролю за ходом реалізації проектів, використанням засобів по цільовому призначенню, збільшується число обов'язкових умов, яким повинен відповідати проект.
Існують три головних методи експертизи інноваційних проектів:
¨ описовий;
¨ порівняння положень "до" і "після";
¨ порівнянна експертиза.
Описовий метод отримав широке поширення в багатьох країнах. Його суть полягає в тому, що розглядається потенційний вплив результатів здійснюваних проектів на ситуацію на визначеному ринку товарів і послуг. Він дозволяє враховувати. Наприклад, взаємодія сфери НІОКР із патентним правом, податковим законодавством, утворенням, підготуванням і перепідготовкою кадрів. Описовий метод дозволяє узагальнити отримані результати, прогнозувати і враховувати побічні процеси.
Основним недоліком методу є те, що він не дозволяє коректно зіставити два і більш альтернативних варіанти.
Метод порівняння положень "до" і "після" дозволяє приймати до уваги не тільки кількісні, але і якісні показники різних проектів. Проте цьому методу властива висока можливість суб'єктивної інтепретації інформації і прогнози.
Порівнянна експертиза складається в порівнянні становища підприємств і організацій, які отримують державне фінансування з тими, хто його не отримує. У цьому методі звертається увага на порівнянність потенційних результатів здійснюваного проекту, що задовольняє вимогам перевірки економічної обгрунтованості конкретних вирішень по фінансуванню короткострокових і швидкоокупних проектів.
Плюси і мінуси різноманітних методів експертизи інноваційних проектів обумовлюють їхнє комбіноване застосування.
Спеціальною комісією ОЕСР рекомендовано керуватися такими принципами проведення експертиз:
1. Наявність незалежної групи дослідників, що виступають арбітрами в спірних ситуаціях за результатами експертизи, по доборі фахівців її провідних та методів контролю.
2. При розрахунку доданої вартості діяльність в області досліджень і нововведень розглядається як виробнича.
3. Здійснювати попереднє прогнозування і планування витрат на середньострокову перспективу, щоб мати можливість визначити гадану ефективність і час для контролю.
4. Пов'язувати методи контролю з перспективами розвитку системи керівництва науково-технічною політикою на державному рівні.
У ряді країн, наприклад, у Франції, експертна оцінка проектів і контроль за їх виконанням проводяться тими організаціями, які здійснюють їх фінансування. Обов'язковими параметрами є: терміни завершення окремих етапів робіт і всього проекту і ступінь ризику, пов'язаного із здійсненням проекту. У зв'язку з цим у Франції терміни проведення великомасштабних прикладних досліджень коливаються від 8 до 15 років.
Експертна оцінка дається на основі аналізу наукового утримання проекту і наукового потенціалу автора.
При аналізі викладу задуму проекту враховується:
1. Чіткість викладу задуму проекту;
2. Чіткість визначення цілі і методів дослідження;
3. Якісні характеристики проекту;
4. Науковий доробок.
5. Новизна постановки проблеми.
Науковий потенціал авторського колективу оцінюється з урахуванням аналізу наукового утримання проекту в стані виконати заявлену роботу); експерт сумнівається в можливості виконати заявлену роботу.
Таким чином, експерт повинен дати не тільки опис проекту, але й оцінити його актуальність для даної галузі знань; ставиться проект до пріоритетних напрямків досліджень; новизну поставленої проблеми, перспективи розвитку проекту; якісний склад учасників і обгрунтувати за вищенаведеною системі оцінку проекту.
Для експериментально-лабораторних досліджень передбачаються відповіді на наступні питання:
¨ чи підготовлені програми досліджень;
¨ підготовлені анкети для опитування;
¨ чи проведене пілотажне дослідження.
РФФМ проводить експертизу на основі порівняльного аналізу кількох проектів. Експертиза передбачає три рівні.
Перший рівень - попередній розгляд проекту і вирішення таких завдань:
¨ відбір проектів для участі у другому рівні експертизи;
¨ складання мотивованих висновків по відхилених проектах;
¨ визначення експертів по кожному проекті, минулому на індивідуальний рівень експертизи.
Формалізація результатів експертизи здійснюється на рейтинговій основі.
Рейтинг індивідуального проекту встановлюється на другому рівні експертизи.
На третьому рівні дається висновок по проекту.
Індивідуальний рейтинг проекту розраховується по формулі:
R = r 1 + r 2 + r 3
де:
R - загальний рейтинг проекту;
r 1 - враховує наукову цінність проекту;
r 2 - враховує реальність виконання проекту в термін;
r 3 - коригує сумарну оцінку r 1 і r 2.
R може приймати значення від 2 до 13.
r 1 оцінює ймовірність того, що виконання проекту може призвести до нових принципових результатів; забезпечити істотне просування в рамках даного напрямку; уплинути на прогрес у данній або суміжній науковій області.
r 2 враховує науковий рівень керівника і потенціал очолюваного ним колективу; науковий заділ і публікації по темі; інформаційне, лабораторне і матеріальне забезпечення проекту; коректність розподілу задачі по етапах, результатам і термінам роботи.
Наприклад, у r 1 оцінка "2" може означати "достатню корисність проекту", оцінка "5" - заявка на видатний результат.
Експерт оформляє анкету, в якій обгрунтовуються відповідні оцінки.
Методи відбору інноваційних проектів для реалізації
Експертиза повинна забезпечити вибір якісного інноваційного проекту. Слід звернути увагу на те, що інноваційні проекти, представлені інвесторам, повинні бути порівняні і піддаватися аналізу за допомогою єдиної системи показників. Це значить, що інформаційна база, точність і методи визначення вартісних і натуральних показників по варіантах.Порівнянність поданих проектів визначається:
¨ за обсягом робіт, вироблених із застосуванням нових методів;
¨ якісними параметрами інновацій;
¨ чиннику часу;
¨ рівню цін, тарифів. Умов оплати праці.
Вартісні показники за варіантами визначаються з урахуванням інфляційного чинника.
Варіанти інноваційних проектів повинні мати однакову маркетингову опрацювання, однаковий підхід до оцінки ризику інноваційних вкладень і невизначеності вихідної інформації.
Порівнянність варіантів розрахунок по вихідної інформації забезпечується шляхом приведення до одного обсягу виробленої продукції, як правило, за новим варіантом; до одних термінах, рівню якості.
Забезпечення багатоваріантності заходів є одним з найважливіших принципів менеджменту. Без аналізу зарубіжного досвіду, безпосередніх конкурентів нічого витрачати даремно інвестиції. Слід нагадати співвідношення 1:10:100:1000, де один долар - "економія" на прийнятті спрощеного рішення на стадії його формування, а 10, 100, 1000 - утрати на наступних стадіях життєвого циклу рішення.
В умовах ринкової економіки варіант інноваційного проекту вибирається з урахуванням інтересів інвестора.
При порівнянні варіантів необхідно дотримання принципів системного підходу. Тут потрібно врахувати найважливішу властивість систем - емерджентності, яке обумовлює нерівність сукупного ефекту від комплексу заходів і розміри ефектів від роздільного їх проведення.
При порівнянні інноваційних варіантів застосовується принцип комплексного підходу, що потребує урахування всієї сукупності заходів, які необхідно здійснити при реалізації даного варіанту рішення.
Загальним для всіх показників ефективності інноваційного проекту є розрахунок коефіцієнта ефективності по наступних формулах:
де:
Е - ефект від реалізації проекту;
З - витрати, пов'язані з реалізацією проекту.
Критерієм відбору проектів може бути мінімум витрат на їх реалізацію.
При відборі інноваційних проектів слід звернути увагу на способи зниження ризику. За наявності декількох варіантів найбільш ефективний варіант вибирається по мінімуму витрат
З i = З i + Е н К i = min,
де:
З i - приведені витрати по кожному варіанту;
З i - витрати виробництва за тим же варіантом;
Е н - норматив ефективності капітальних вкладень;
До i - інвестиції за тим же варіантом.
Оскільки інвестиції характеризуються одноразово або обмеженим періодом вкладень, тривалим строком окупності, великою, а витрати виробництва - це величина, як правило, річна, то для того, щоб привести до єдиної річної розмірності з допомогою коефіцієнта економічної ефективності або рівня процентної ставки, беруть частину інвестицій. Звідси і з'явився термін "приведені витрати".
У плановій економіці величина Ен встановлювалася централізовано. У ринковій економіці кожна окрема фірма. Компанія встановлює такий норматив або на рівні процентної ставки i, або як норматив рентабельності інвестицій Rн. Виходячи з цього, можна наведені витрати представити наступним чином:
З i = З i + i * До i = min,
або
З i = З i + R н * До i = min.
Після цього розраховують термін окупності додаткових інвестицій в інновації, який представляє собою часовий період, за який додаткові інвестиційні витрати на більш дорогий варіант інновацій окупаються завдяки приросту економічних результатів, зумовленого реалізацією інновацій.
Розрахунковий термін окупності Т р визначається за наступною формулою:
де:
До 1 і К 2 - інвестиції в інновації за порівнюваним варіантів;
З 1 і С 2 - річні витрати відповідно по першому і другому варіантам.
Для вибору варіанта розрахункове значення терміну окупності Т р порівнюється з його нормативної величиною Т н = 1 / Є.
Додаткові інвестиції в інновації виправдані тоді, коли розрахунковий термін їх окупності не вище нормативного значення. Більш ефективний варіант вибирається, якщо Т р <Т н. Або інакше відповідно до наведеної формули можна сказати. Що дорожчий з інвестицій другий варіант вважається ефективним тоді, коли додаткові інвестиції в нього окупляться економією на витратах в строк не більший нормативного.
Величина зворотна терміну окупності є коефіцієнт ефективності додаткових інвестиційних вкладень в інновації або коефіцієнт порівняльної ефективності - Е р.
Даний показник розраховується за формулою:
Е р =
Розрахункове значення коефіцієнта ефективності Е р порівнюється з нормативною величиною Е н, відповідної задовольняє інвестора нормі доходу на капітал. Якщо Е р> Е н, то додаткові інвестиції в інновації, а, отже, і більш інвестіціонноемкій варіант, ефективні.
Таким чином, для вибору варіантів інноваційних заходів використовуються показники порівняльної економічної ефективності, які враховують лише змінюються за порівнюваним варіантів вартісні частини.
Такими показниками виступають наступні:
¨ приведені витрати;
¨ термін окупності додаткових інвестицій в інновації;
¨ коефіцієнт ефективності додаткових інвестицій в інновації.
У практиці управління інноваційними проектами застосовують такі способи зниження ризику:
1. Розподіл ризику між учасниками проекту.
2. Страхування.
3. Резервування коштів на покриття непередбачених витрат.
Розподіл ризику відбувається при розробці фінансового плану проекту та контрактних документів. При цьому учасники проекту приймають низку рішень, які розширюють, або звужуючих діапазон потенційних інвесторів. При проведенні відповідних переговорів учасники проекту виявляють гнучкість щодо того, яку частку ризику вони згодні на себе прийняти.
Багато великих проекти можуть мати затримку в їх реалізації, що може призвести до такого збільшення вартості робіт, що перевищить первісну вартість проекту. Тому важлива роль належить страхуванню ризиків. Страхування ризику означає передачу певних ризиків страхової компанії.
Створення резерву коштів на покриття непередбачених витрат передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, та витратами, необхідними для подолання збоїв у виконанні проекту.
При резервування коштів на покриття непередбачених витрат враховується точність первісної оцінки вартості проекту і його елементів.
Оцінка непередбачених витрат дозволяє звести до мінімуму перевитрата коштів.
Структура резерву на покриття непередбачених витрат визначається двома методами:
1. Резерв поділяється на загальний і спеціальний.
2. Визначення непередбачених витрат за видами витрат.
Загальний резерв покриває зміни в кошторисі та ін
Спеціальний резерв включає надбавки на покриття зростання цін, збільшення витрат по позиціях, оплату позовів по контрактах. Це особливо важливо в умовах інфляції.
Диференціація резерву за видами витрат дозволяє визначити ступінь ризику, пов'язаного з кожним видом витрат, які можна надалі поширити на окремі етапи проекту.
Для подальшого уточнення розмірів непередбачених витрат встановлюється взаємозв'язок з елементами структури поділу робіт на різних рівнях цього поділу, в тому числі, на рівні комплексів робіт. Таке детальне поділ робіт допомагає набути досвіду та створити базу даних коригування непередбачених витрат.
Резерв на непередбачені витрати визначається тільки за тими видами витрат, які увійшли до первісної кошторис і не повинен використовуватися для компенсації витрат, які є наслідком незадовільної роботи.
План фінансування проекту повинен враховувати:
¨ ризик нежиттєздатності проекту;
¨ податковий ризик;
¨ ризик незавершення проекту.
Інвестори повинні бути впевнені, що можливі доходи від проекту будуть достатні для покриття витрат, виплати заборгованості забезпечення окупності капіталовкладень.
На мікрорівні основна увага приділяється комерційної ефективності проекту, яка визначається як відношення фінансових витрат і результатів.
При розгляді альтернативних проектів у діловій практиці застосовують такі напрямки аналізу:
1. Порівнюється середня річна рентабельність проектів з середньою ставкою банківського кредиту.
2. Порівнюються проекти з точки зору страхування від інфляційних втрат.
3. Порівнюються періоди окупності інвестицій.
4. Порівнюється потреба в інвестиціях.
5. Враховується стабільність надходжень.
6. Порівнюється рентабельність інвестицій у цілому за весь строк здійснення проекту.
7. Порівнюється рентабельність інвестицій в цілому з урахуванням дисконтування.
При цьому виходять з наступних критеріїв прийняття інвестиційних рішень:
1. Відсутність більш вигідних альтернатив.
2. Мінімізація ризику втрат від інфляції.
3. Стислість терміну окупності.
4. Відносна дешевизна проекту.
5. Забезпечення стабільності надходжень.
6. Висока рентабельність з урахуванням дисконтування.
Таким чином, експертиза інноваційних проектів дозволяє оцінити їх з точки зору інвестиційної привабливості.
Ефективність використання інновацій
Інноваційний проект відібраний. Починається наступний етап - використання інновацій.Значимість визначення ефекту від реалізації інновацій зростає в умовах ринкової економіки. Однак не менш важливою вона є і для перехідної економіки.
У залежності від врахованих результатів і витрат розрізняють наступні види ефекту.
Таблиця 4
| Вид ефекту | Фактори, показники |
| 1. Економічний | Показники враховують у вартісному вираженні усі види результатів і витрат, обумовлених реалізацією інновацій |
| 2. Науково-технічний | Новизна, простота, корисність, естетичність, компактність |
| 3. Фінансовий | Розрахунок показників базується на фінансових показниках |
| 4. Ресурсний | Показники відображають вплив інновації на обсяг виробництва і споживання того чи іншого виду ресурсу |
| 5. Соціальний | Показники враховують соціальні результати реалізації інновацій |
| Екологічний | Шум, електромагнітне поле, освітлення, вібрація. Показники враховують вплив інновацій на навколишнє середовище |
Тривалість прийнятого тимчасового періоду залежить від наступних факторів, а саме:
¨ тривалості інноваційного періоду;
¨ терміну служби об'єкта інновацій;
¨ рівень достовірності вихідної інформації;
¨ вимог інвесторів.
Вище зазначено, що загальним принципом оцінки ефективності є зіставлення ефекту і витрат.
Відношення результат / результат може бути виражене як в натуральних, так і в грошових величинах і показник ефективності при цих способах вираження може виявитися різним для однієї і тієї ж ситуації. Але, головне, потрібно чітко зрозуміти: ефективність у виробництві - це завжди відношення.
У цілому проблема визначення економічного ефекту і вибору найбільш кращих варіантів реалізації інновацій вимагає, з одного боку, перевищення кінцевих результатів від їхнього використання над витратами на розробку, виготовлення і реалізацію, а з іншого - зіставлення отриманих при цьому результатів з результатами від застосування інших аналогічних за призначенням варіантів інновацій.
Особливо гостро виникає необхідність швидкої оцінки і правильного вибору варіанту на фірмах, що застосовують прискорену амортизацію, при якій терміни заміни діючих машин і устаткування на нові істотно скорочуються.
Метод обчислення ефекту інновацій, заснований на зіставленні результатів їхнього освоєння з витратами, дозволяє приймати рішення про доцільність використання нових розробок.