Ім'я файлу: Konovalova_bakalavr.docx
Розширення: docx
Розмір: 1282кб.
Дата: 01.11.2021
скачати
Пов'язані файли:
Конкурентоспособность организации.doc
Розширення: docx
Розмір: 1282кб.
Дата: 01.11.2021
скачати
Пов'язані файли:
Конкурентоспособность организации.doc
Рис.1.1. Основні складові конкурентоспроможності підприємства
Складено на основі [7]
Кожна складова взаємопов’язана одна з одною: шляхом технічних регламентів реалізується безпека, однак, організації мусять розуміти, що технічне врегулювання не забезпечує гарантованих конкурентних переваг, тому що якість наданих послуг також має важливе значення, адже клієнти завжди мають можливість вибору, і можуть надати перевагу схожим підприємствам з більш вигідними умовами. Це показує те, що підприємству важливо завжди вдосконалювати якість послуг, а також інші параметри, для того, щоб зберігати конкурентоспроможність на ринку.
Підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства передбачає розробку та обґрунтування заходів і планів досягнення поставлених цілей, в яких враховуються виробничо-збутові можливості та трудовий, технічний і фінансовий потенціали підприємства. Зазвичай воно включає в наступні етапи (рис.1.2.).
Рис. 1.2. Основні етапи конкурентоспроможності підприємства
Складено на основі [8]
Отже, згідно цих етапів, спочатку в межах стратегічного планування визначають довготривалі напрями розвитку конкурентоспроможності компанії та її основних підрозділів. Після цього здійснюється розроблення заходів з реалізації планів і втіленні стратегії підприємства. Останнім етапом є вивчення та усунення за допомогою контролю основних проблем досліджуваного підприємства.
Оскільки в умовах конкуренції на кожному етапі проявляється конкурентоспроможність, то також потрібно враховувати властивості категорії
«конкурентоспроможність підприємства» (рис.1.3.).
Рис.1.3. Властивості категорії «конкурентоспроможність підприємства»
Складено на основі [9]
Категорія порівнюваність показує, що конкурентоспроможність підприємства зіставляється та досліджується з справжніми конкурентами, які функціонують на ринку, виробляють схожу продукцію, або ж порівнюється з ідеальним підприємством.
Просторовість говорить про те, що компанія може проявити себе як конкурентоспроможною на одному ринку, так і неконкурентоспроможною на іншому, то конкурентоздатність визначається в рамках конкретного ринку.
Мінливість вказує на те, що підприємство може бути конкурентоспроможним не постійно, а отже досліджувати цю категорію в окремому підприємстві потрібно безперервно.
Предметність говорить про те, на скільки компанія володіє висококваліфікованими кадрами, сучасною технологією та технікою, брендом та іміджем підприємства, власними площами, якістю наданих послуг, фінансовими можливостями, каналами просування, маркетинговими комунікаціями і т.д.
Атрибутивність вказує на унікальних характеристиках компанії, що складають конкурентні переваги (надання додаткових послуг, використання сучасних технологій, тощо).
Системність містить у собі максимально можливу кількість або сукупність умов і параметрів, що формують конкурентоспроможність досліджуваної компанії.
Даний перелік властивостей не є повним, але достатнім для розкриття теоретичних аспектів конкурентоздатності компанії.
На основі вищезазначеного можна сформувати головні цілі конкурентоспроможності компанії (рис.1.4.):1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 38