1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   38
Ім'я файлу: Konovalova_bakalavr.docx
Розширення: docx
Розмір: 1282кб.
Дата: 01.11.2021
скачати
Пов'язані файли:
Конкурентоспособность организации.doc

Рис.1.4. Основні цілі конкурентоспроможності підприємства


Складено на основі [10]

Щодо управління конкурентоспроможністю компаній вищенаведені цілі є універсальними, тому що вони можуть підходити до більшості вітчизняних підприємств.

На основі вибору конкретного шляху конкурентної боротьби, керівна ланка підприємства має усвідомлювати, що система загального корпоративного управління конкурентоспроможністю мусить являти собою систему ієрархічно вищих і складніших важелів управління конкурентоздатністю в галузі. Основні принципи управління конкурентоспроможності компаній наведено на рис.1.5.

Рис. 1.5. Основні принципи управління конкурентоспроможністю на підприємстві


Складено на основі [11]

Принцип пріоритетності полягає в тому, що основна стратегія має бути поділена на малі оперативні плани, що мають чітко визначений порядок. Крім того, керівна ланка мусить зберігати першочерговість стратегічних планів на рахунок швидкої реакції щодо перемін в бізнес-середовищі.

Принцип чіткості характеризується тим, що всі стратегічні цілі мають бути чіткими та реальними з погляду спроможності їх досягнути, з конкретно встановленими часовими рамками, тобто до них мають застосовуватись короткострокові цілі.

Принцип реалізовуваності базується на необхідності встановлення цілей, на межі можливості їх виконання, але вони матимуть вищу ймовірність щодо їх втілення.

Принцип комплексності передбачає визначення та розробку дієвої стратегії управління конкурентоздатністю компанії, і також на виконанні глибокого та детального аналізу можливих і існуючих факторів впливу (внутрішніх та зовнішніх), визначенні рівня впливу кожного фактору.

Принцип інтеграції має на меті розробку такої стратегії управління конкурентоздатністю компанії, результат реалізації якої має шанси стати ефективною частиною підходу до управління об’єкта вищого рівня галузі на певному підприємстві.

Метою принципу динамічності є збереження можливостей змінювати та корегувати певні деталі стратегії, тобто «резерву для маневру».

При виборі ситуаційного підходу до стратегічного управління конкурентоздатністю підприємства принцип адаптивності можна вважати визначальним, адже з його допомогою здійснюється адаптація компанії в навколишньому середовищі.

Таким чином, опираючись на попередні дослідження, конкурентоздатність компанії передбачає здатність організації постійно покращувати ринкові позиції в довготерміновій перспективі, при цьому, орієнтувати свою діяльність на стратегічну програму компанії та досконале виконання поставлених завдань, враховуючи особливості соціально-економічного характеру.

В процесі оцінки та вивчення конкурентоздатності компанії, необхідно не тільки розуміти сутність даного терміну, але й аналізувати фактори, які якимось чином впливають або можуть на нього вплинути.

Для одержання кращих результатів в ході своєї діяльності компанія повинна визначити свої конкурентні ринкові позиції, які в умовах конкуренції можуть бути і програшом, і виграшом. Крім того, визначити вплив факторів, в залежності від позиції приналежності до компанії, що поділяються на зовнішні та внутрішні (рис.1.6.).


Конкурентоспроможність підприємства

Зовнішні фактори
Внутрішні фактори

Ефективність державно-правового механізму:

  • політична стабільність;

  • дієвість законів;

  • правове та нормативне забезпечення;

  • банківське регулювання

  • Якість менеджменту

  • Організаційна структура

  • Функціональна спрямованість

  • Інфраструктурне забезпечення

  • Комерційні зв’язки


Загальноекономічна ситуація:

  • стан суспільного виробництва;

  • інвестиційний клімат;

  • рівень доходів населення;

  • податкова політика;

  • інфляція

  • Рівень техніки і технології на підприємстві;

  • Маркетингове забезпечення;

  • Система розроблення і впровадження нововведень;

  • Рівень організації виробництва;

  • Система планування;

  • Система економічного стимулювання;

  • Соціальні, психологічні, екологічні й інші фактори.




1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   38

скачати

© Усі права захищені
написати до нас