1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   38
Ім'я файлу: Konovalova_bakalavr.docx
Розширення: docx
Розмір: 1282кб.
Дата: 01.11.2021
скачати
Пов'язані файли:
Конкурентоспособность организации.doc

Рис. 1.6. Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства


Складено на основі [12]

Отже, фінансова стійкість, а також і конкурентоздатність організації, виконується із врахуванням впливу економічних, політичних і соціальних факторів, які не залежать від діяльності компанії, тому що на них має великий вплив навколишнє середовище. Воно включає в себе:

  • політичну обстановку в країні;

  • зовнішньополітичні та зовнішньоекономічні зв’язки;

  • державна роль в існуванні компаній;

  • експортно-імпортні відносини держави;

  • існування конкурентів в певній галузі;

  • ефективність здійснення програм у пріоритетних напрямках економіки;

  • загальний технологічний рівень в країні;

  • рівень розвитку ділових послуг;

  • трудове законодавство;

  • антимонопольне законодавства;

  • кваліфікація робочої сили;

  • інфляція;

  • інші фактори.

На формування внутрішніх факторів, безперечно, має вагомий вплив діяльність самої компанії. До внутрішніх факторів відносять:

  • застосування новітніх технологій;

  • управлінські методи та системи;

  • стратегічний менеджмент;

  • система загального управління;

  • корпоративна культура;

  • впровадження нововведень;

  • планування та економічне стимулювання;

  • соціальні, екологічні, психологічні та інші фактори.

Варто зазначити, що внутрішні та зовнішні фактори мають тісний взаємозв’язок, оскільки з появою зовнішніх факторів часто з’являються внутрішні фактори.

Японський вчений Т. Коно вирізняє наступні п’ять рівнів факторів конкурентоздатності компаній (рис.1.7.).

Рис.1.7. Фактори конкурентоздатності компаній


Складено на основі [13]

На першому рівні представлені результати діяльності підприємства, в порівнянні з минулим роком. Найважливішим в ньому є одержання прибутку, адже більший прибуток означає вищу конкурентоспроможність.

Другий рівень факторів конкурентоспроможності характеризується важливістю потенціалу вищої ланки керівництва, оскільки саме він формує злагоджену роботу підприємства.

На третьому рівні ієрархії визначається вибір конкурентної стратегії боротьби, котра спрямована на покращення або збереження провідних позицій компанії.

Конкурентоспроможність підприємства на четвертому рівні має бути закріплена здатністю до розвитку потенціалу своїх інноваційних та організаційних потужностей компанії. Головна мета та кінцевий результат менеджменту - це значна частка на ринку, яку займає компанія.

Підвищену увагу приділили факторам конкурентоспроможності підприємства А.А. Томпсон - молодший та А.Дж. Стрікленд, вони вважають, що фактори повинні бути наступними: [14]

якість надання послуг;

репутація (імідж);

використання технологій;

можливості поширення та розвитку;

інноваційні можливості;

фінансові ресурси;

витрати в порівнянні з конкурентами;

обслуговування клієнтів.

Отож автори даних елементів конкурентоспроможності підприємства наголосили на важливості матеріально-технічних ресурсів підприємства і їх бази формування, таких як: використання технологій, якість надання послуг, фінансові ресурси та інноваційні можливості. На нашу думку, автори не зарахували до ключових факторів такі не менш важливі складові діяльності підприємства, як персонал підприємства та система управління.

У своїх дослідженнях В.В. Петхерєв здійснював комплексну оцінку факторів, які за рисами конкурентоспроможності підприємства були такі (рис. 1.8.):



1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   38

скачати

© Усі права захищені
написати до нас