1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Ім'я файлу: 11700-Текст статті-23212-1-10-20220118.docx
Розширення: docx
Розмір: 6926кб.
Дата: 10.12.2022
скачати
Пов'язані файли:
Тестові_завд_6_к_Педіатрія_карант_версія.docx
Реферат ОБЖ.doc
пз.docx
Глущенко 5 уктзед.docx
Ынкл.docx
Самостійна робота № 5..docx
Психология пз 2.docx
7 мова.docx
КУРСОВА РОБОТА АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ ПОДАТКОВОГО ПРАВА.docx
Самостійна 1.docx

Проблеми та шляхи вдосконалення обліку дебіторської заборгованості




Проблемними питаннями врегулювання дебіторської заборгованості, на нашу думку, слід визнати:

  • проблема погашення (рефінансування) дебіторської заборгованості, визначення допустимого рівня відрахованих від дебіторської заборгованості коштів, розробка оптимальної політики управління [31]];

  • недосконалість нормативно-правової бази з обліку дебіторської заборгованості;

  • недостатня розробка методичних підходів до класифікації та оцінки дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги;

  • відсутність створеного резерву сумнівних боргів;

  • непристосованість методів визначення величини резерву сумнівних боргів в обліку, які визначені НП(С)БО 10. Дані методи не пристосовані до обліку на українських підприємствах, що в свою чергу може викликати недостовірність відображення даних дебіторської заборгованості у балансі;




  • не налагоджена система внутрішнього контролю дебіторської заборгованості на підприємствах, що спричиняє проблему обґрунтованості дебіторської заборгованості загалом та по окремих видах;

  • недосконала політика управління дебіторською заборгованістю, оскільки політика управління дебіторською заборгованістю, яка є частиною загальної політики управління оборотним капіталом і збуту компанії, визначає ефективність бізнесу. [32];

  • проблема організації бухгалтерського обліку дебіторської заборгованості та її місце в обліковій політиці;

  • проблема проведення аналізу розрахунків з покупцями та замовниками за наявних методик;

  • недосконалість змісту Наказу про облікову політику на підприємстві; відсутність додатку до Наказу – графіку документообігу;

  • є невирішені питання відображення при врегулюванні довгострокової дебіторської заборгованості, при врегулюванні короткострокової дебіторської заборгованості за товари, товари, роботи та послуги, при врегулюванні сумнівних боргів, у тому числі надання застави з метою наближення обліку та податковий облік;

  • застосування традиційних закордонних методів аналізу дебіторської заборгованості на українських підприємствах не завжди є доцільним через відсутність достовірної та доступної інформації про розрахунки з боржниками. Крім того, загальна криза неплатежів в сучасній українській економіці ставить під сумнів об’єктивність, своєчасність та корисність результатів аналізу. Застосування вітчизняних методів не дозволяє однозначно оцінити стан дебіторської заборгованості та її вплив на фінансово-економічний стан підприємств [33].

Удосконалення обліку розрахунків з покупцями та замовниками на підприємстві необхідно розпочати з Наказу про облікову політику. У Наказі про облікову політику підприємство має зазначати терміни проведення інвентаризації розмірів дебіторської заборгованості з метою виявлення




безнадійної заборгованості, документального підтвердження резерву сумнівних боргів та достовірності його створення на підприємстві. Отже, найчастіше в Наказі про облікову політику підприємства виділяють наступні недоліки [34]:

  • не здійснено групування за строками виникнення та погашення дебіторської заборгованості;

  • відсутність даних стосовно аналітичного обліку дебіторської заборгованості, що негативно впливає на проведення аналітичних процедур, адже лише за його допомогою можна більш глибоко та детально контролювати стан дебіторської заборгованості на підприємстві.

Відтак, для поліпшення обліку дебіторської заборгованості та покращення загального економічного стану підприємства можна надати певні рекомендації. Сьогодні, в умовах фінансово-економічної кризи, щоб не втратити свої гроші, необхідно постійно контролювати стан боргів, своєчасно пред’являти претензії та не допускати безнадійної заборгованості з боку підприємства. Збільшення дебіторської заборгованості не завжди оцінюється негативно, зменшення - позитивно [35].

Необхідно розрізняти звичайну та прострочену заборгованість. Наявність затримки спричиняє фінансові труднощі, оскільки підприємству не вистачить фінансових ресурсів для закупівлі товарно-матеріальних цінностей та нарахування заробітної плати. Крім того, заморожування коштів із заборгованістю призведе до уповільнення потоків капіталу. Прострочена дебіторська заборгованість також означає збільшення ризику невиконання зобов’язань і зменшення прибутку. Тому в інтересах усіх суб’єктів господарювання скоротити терміни погашення своїх платежів. Тому запровадження класифікації дебіторської заборгованості та наявність цього пункту в обліковій політиці є важливим міркуванням у даному випадку.

Важливе значення має давність утворення дебіторської заборгованості, необхідно встановити, чи немає в її складі сум не реальних для стягнення, або таких, за якими минають строки позовної давності. Якщо такі виявлені,




необхідно вжити термінових заходів щодо їх стягнення (рахунки-фактури, звернення до господарського суду тощо). На розмір дебіторської заборгованості підприємства впливає стан договірної та розрахункової дисципліни. Недотримання договірної та розрахункової дисципліни та несвоєчасне подання заборгованості призведе до значного зростання невиправданої дебіторської заборгованості, фінансових труднощів та нестачі коштів. Тому доцільно аналізувати дебіторську заборгованість за строками погашення, оскільки довгострокове невиконання зобов’язань позбавляє ресурси економічної діяльності [36].

Аналітик з управління боргом повинен зосередитися на найстаріших боргах і приділяти більше уваги великим обсягам боргу. Важливо вжити заходів для прискорення стягнення позовних вимог, зокрема:

    • знайомство з фінансовим становищем клієнтів і клієнтів, вивчення можливостей підвищення їх платоспроможності в майбутньому;

    • своєчасне оформлення бухгалтерських документів;

    • застосування передоплати; використання вексельного методу; покращення фінансової та бухгалтерської діяльності підприємства.

Аналіз дебіторської заборгованості підприємства дає змогу оцінити суму потенційного доходу, який можна отримати у вигляді штрафу, пені, пені за простроченням боржника.

Управління дебіторською заборгованістю передбачає розробку заходів щодо зменшення або стягнення простроченої чи сумнівної заборгованості. Проте можуть використовуватися різні методи управління боргом, які можна поділити на такі групи:

    • юридичні претензійна робота, подача позову до суду;

    • економічні фінансові санкції (штраф пеня неустойка), передача в заставу майна і майнових прав, призупинення постачання продукції;

    • психологічні нагадування по телефону, по електронній пошті, використання ЗМІ чи поширення інформації серед суміжних постачальників, що загрожує боржнику втратою іміджу




    • фізичні арешт майна боржника, вироблений органами державної виконавчої служби. Важливе значення в управлінні дебіторською заборгованістю мають планування, організація, та контроль роботи з дебіторами. Правильно проведений облік та аналіз зменшує величину дебіторської заборгованості в підприємствах [37].




1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

скачати

© Усі права захищені
написати до нас