Ім'я файлу: Диплом Коваленко.pdf
Розширення: pdf
Розмір: 1653кб.
Дата: 24.10.2022
скачати
Пов'язані файли:
Managment.pdf
Бланк фn-1 (1)-1.pdf

37
 виявлення і практичне використання резервів економії витрат і зниження собівартості;
 здійснення контролю за станом і характером змін фактичної собівартості і розмірами витрат порівняно з плановими показниками, затвердженими підприємством, і в динаміці.
Представлена програма процесу управління витратами і собівартістю продукції підприємства відрізняється простотою використання і гнучкістю.
На її основі можливо здійснювати процес планування витрат підприємства, результати якого можуть бути використані ним для підвищення ефективності господарсько-фінансової діяльності. Доцільним буде також застосування цієї програми для подальшого планування кошторису витрат і собівартості продукції вказаного підприємства. Вивільнення вільного часу економістів за рахунок програмування дозволить сконцентрувати основну увагу на творчому підході до визначення засобів досягнення стратегічних цілей підприємства і виявлення потенційних можливостей підприємства.

38
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ПОТОЧНИХ ВИТРАТ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Оцінка ринкової позиції підприємства
Об'єктом нашого дослідження буде структурний підрозділТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ», предметом діяльності, якого є торгівля рослинами, засобами догляду за ними та меблями для відпочинку. Підприємство здійсню онлайн та офлайн діяльність по всій Україні. Місцезнаходження Київська область.
Для виявлення сильних і слабких сторін підприємства, а також загроз і можливостей його діяльності був проведений аналіз маркетингового середовища ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ», яке складається з макро- і мікросередовища.
До найважливіших чинників макросередовища відносять так звані "
PEST"-факторы: правові, економічні, соціально-демографічні і техніко- технологічні. Розглядаючи політико-правові чинники, слід зазначити, що підприємство функціонує в нестабільних і суперечливих умовах. Високий динамізм законодавчої бази, неузгодження законодавчої і виконавчої влади, несприятливе відношення уряду до підприємств, жорстока податкова політика не сприяють ефективному функціонуванню підприємства і його розвитку. Держава не підтримує розвиток нового бізнесу: на сьогодні дуже високою залишається плата за реєстрацію, за придбання патентів і ліцензій, відсутня диференційована система пільг, правова база не забезпечує гарантії підприємницької діяльності. Усе це сприяє наростанню нестабільності в економіці, посилює соціальну напруженість, сприяє нераціональній витраті бюджетного кошту.
Найбільший вплив з економічних чинників на підприємство здійснює споживча можливість населення. У зв'язку зі збільшенням індексу інфляції, спостерігається зменшення купівельної спроможності населення.

39
Спостерігається зростання безробітного населення. Вивчення і постійне відстежування можливих змін в соціально-демографічному оточенні підприємства має велике значення, оскільки вони роблять безпосередній вплив на його діяльність через зміни в динаміці і структурі попиту. Так, в
Донецькій області відбулися зміни у віковій структурі населення, тобто збільшилася частка людей пенсійного віку в загальній чисельності жителів.
Позитивним є те, що в Україні нараховується багато учбових закладів: внз, технікумів, коледжів, який сприяє підвищенню освітнього рівня.
Незначний, але важливий вплив на діяльність підприємства здійснюють технологічні чинники, які створюють можливості досягти конкурентних переваг з одного боку і передбачають певні обмеження в діяльності, - з іншої. Це пояснюється тим, що підприємства, які використовують і впроваджують нову техніку і технології, відстежують тенденції НТП і нововведення в різноманітних областях, без сумніву виявляються у виграшу. Але, на жаль, багатьом підприємствам часто бракує засобів для впровадження технічних і технологічних досягнень. У такому положенні знаходиться і ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ».
Наступним кроком дослідження чинників, які впливають на діяльність
ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ», є вивчення мікросередовища підприємства, яке представлене силами безпосереднього оточення (споживачі, постачальники, контактні аудиторії, посередники і конкуренти) і внутрішнім середовищем.
Покупцями ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» є, як правило, населення від 18 років і старше. Споживачі фірми мають різний рівень доходів при купівлі пропонуємих товарів.
При виборі постачальників фірма використовує прямі зв'язки, минувши посередників, тому як ці зв'язки дозволяють доставити товар до споживачів за нижчими цінами і високою якістю. Підприємство здійснює зовнішньоторговельну діяльність.
Фірма працює
із зарубіжними постачальниками: Юрекс (Польща), Бисиан ( Іспанія ), Вильтекс (Бельгія ),
Ceramіk Dіado( Іспанія ).

40
Основними постачальниками є фірма " Бор", ТОВ "Євро-дом", ПКП "
Номінал", ТОВ " Синтез", ТОВ " ТЕК", ПП "Магнум-Дон-Укр", ПП " Єрика",
ТОВ " Союз", ЗАТ "Орлан-Бевер" і інші.
Контактні аудиторії є групами, які виявляють цікавість до діяльності фірми і можуть вплинути на досягнення поставлених цілей. Підприємство повинне не лише знати оточення, свої контактні аудиторії, природу їх виникнення, але і своєчасно реагувати на процеси, які відбуваються, оскільки невміння адаптуватися до них приведе до підвищення ризику діяльності підприємства.
Основними конкурентами ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» виступають декілька магазинів, які розташовані в районі діяльності підприємства, які торгують рослинами, засобами догляду за ними та меблями для відпочинку відповідної якості, брендів. Інформацію про підприємство конкуренти отримують з різних джерел: спеціалізованих банків цих, консалтингових центрів, спеціальних агентствах, з періодичних і спеціальних видань, матеріалів конференцій, рекламних проспектів та ін.
Маркетингові посередники - це фірми або організації, окремі особи, які забезпечують для компанії просування, розподіл і продаж товарів на ринку.
До них відносять: агентів, брокерів, оптових і роздрібних продавців, транспортні і складські організації, кредитні компанії, рекламні агентства.
Але у своїй діяльності ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» майже не прибігає до послуг посередників, використовуючи прямі зв'язки з постачальниками.
У роботі проведена діагностика внутрішнього середовища ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ». ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» має лінійно-функціональну структуру апарату управління, яка базується на тісному з'єднанні лінійних і функціональних зв'язків. При цьому уся управлінська робота розподіляється за спеціалізацією з одного боку, а з другого, координація усієї діяльності підприємства реалізується за допомогою зосередження повноважень у керівника(генерального директора). Перевагою цієї структури є забезпечення керівництва особистою відповідальністю.

41
Для оцінки поточної конкурентної (ринковою) позиції підприємства і перспектив її подальшого розвитку необхідно використати методику матричного портфельного аналізу. Найдоцільніше при цьому використати наступні матричні моделі.
Найширше використовується матриця портфеля ділової активності, яка складається з чотирьох квадрантів, розроблена провідними консалтинговими компаніями Boston Consultіng Group(БКГ). По горизонталі фіксується відносна частка бізнесу організації за цим продуктом на конкретному ринку досліджуваного продукту. Відносною долею ринку вважається відношення частки ринку цієї господарської одиниці до частки ринку, контрольованої основним конкурентом, виражене у відносних одиницях. Вертикальна вісь - вимір темпів приросту ринків відповідного продукту. Кожен суб'єкт господарювання представлений у вигляді круга, розмір якого визначається часткою прибутку цього підприємства в загальному прибутку усіх підприємств, які функціонують в цій області(Рис. 2.1). Основним конкурентом ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» є ТОВ «СТРОЙТЕК». Це підприємство досить давно функціонує на ринку, виробляє 21% продукції цього ринку, який на 4% більше за обсяги виробництва ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ». Потрібно відмітити, що лідером ринку цієї продукції є найбільш молоде підприємство
- ТОВ «ДизайнМодерн» - 39% товарів. Слід зазначити, що усі розглянуті підприємства досить давно діють на досліджуваному сегменті ринку і мають високий імідж серед споживачів, партнерів і конкурентів.
Виходячи з Рис. 2.1 - матриці БКГ бачимо, що « Зірка» - ТОВ «
ДизайнМодерн», що знаходиться на стадії активного розвитку, має високу відносну частину ринку в повільно зростаючій області. Це підприємство має найбільші перспективи зростання. Слід зазначити, що усі досліджувані підприємства розвиваються в умовах відносно невисоких темпів зростання області, яка пояснюється високим рівнем конкуренції досліджуваного ринку.
ТОВ « СТРОЙТЕК» мають високу відносну частину ринку в тій, що повільно росте відрости. Це підприємство спустилося в нижчий квадрант внаслідок

42 переходу підприємства в стадію зрілості. ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» є перспективним « Собакою» - відносна частка ринку наближається до одиниці
і за умови розвитку може перейти до квадранта «Важкі діти», а при ухваленні своєчасного ефективного управлінського рішення можуть стати успішними конкурентами на цьому ринку.
Темп зростання
галузі
ЗІРКИ
ВАЖКІ ДІТИ
ТОВ « ДизайнМодерн»
ТОВ «
ЗЕЛЕНВЕСТ
»
ТОВ « СТРОЙТЕК»
ДІЙНІ КОРОВИ
СОБАКИ
0 1,85
1,2 1 0,8 0,6 0,45
Відносна частка ринку
Рис. 2.1 Матриця БКГ
Матриця БКГ є широко вживаним інструментом при розробки стратегії підприємства, проте вона має і багато недоліків головною з яких є обмеженість вибору стратегічних рішень тільки чотирма квадрантами, ця матриця оцінює підприємства тільки за критерієм "низький - високий", не враховуючи того, що багато підприємств працюють на ринку з середніми темпами зростання і знаходяться десь посередині. Цей недолік усуває девятиквандрантная матриця McKіnsey(Рис. 2.2), в якій горизонтальна вісь - це інтегральна багатофакторна оцінка конкурентного статусу підприємства; а вертикальна вісь - інтегральний багатофакторний вимір привабливості цієї області.

43
Рис. 2.2 Матриця Маккензи(McKinsey)
ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» знаходиться в квадранті з високою привабливістю області, на цьому етапі функціонування ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» має стабільно середні показники конкурентоспроможності, яка є досить позитивним в цій області економіки.
Потрібно відмітити, що при складанні матриці Маккензи враховуються не лише показники так званих об'єктивних матеріальних чинників - прибуток, обсяг виробництва і реалізації, ефективність, але і показники суб'єктивних чинників - попит на продукцію, технологічний розвиток підприємства і інші чинники.
Скориставшись методикою матричного портфельного аналізу була оцінена конкурентна позиція ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» і встановлено, що при розробки ефективної стратегії підвищення ефективності діяльності підприємства досліджене підприємство має усі шанси зайняти високі конкурентні позиції на цьому ринку.
Наступним етапом оцінки ринкової позиції досліджуваного підприємства є проведення підсумкової рейтингової оцінки, яка враховує усі важливі параметри(показники) діяльності підприємства, тобто його господарської активності.
Н
из кая С
ре дня я
В
ыс ок ая
Высокая Средняя Низкая
ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ»
П
ри
влек
ат
ельн
ос
т
ь
от
ра
сл
и
Конкурентная позиция предприятия

44
У основі розрахунку підсумкового показника рейтингової оцінки, яка є значною перевагою цієї методики, лежить порівняння підприємств з умовно кращим підприємством, у якого найкращі показники.
Алгоритм порівняльної рейтингової оцінки здійснюється в три етапи.
На першому етапі формуються дані з фінансової звітності, необхідні для проведення рейтингового порівняння досліджуваних підприємств - ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ», ТОВ « ДизайнМодерн» і ТОВ « СТРОЙТЕК» (таблиця 2.1).
Таблиця 2.1
Початкові дані для розрахунку рейтингу підприємства
ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ»
Показники
ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ»
ТОВ
"СТРОЙТЕК"
ТОВ
"ДизайнМодерн"
Умовне краще підприємство
1 2
3 4
5
Рівень доходу від реалізації, %
27,42 29,00 26,00 29,00
Рівень комерческой рентабельності, %
23,28 24,4 23,7 24,4
Продуктивність праці, тис. грн
228,63 210,6 198,5 228,63
Фондовіддача, тис. грн
219,23 301,76 256,40 301,76
Оборотність оборотних активів, дні
78,73 43,00 45,00 43,00
Рівень рентабельності капіталу
89 88,34 86 88,34
Рівень витрат обігу,
%
4,14 6,54 6,43 4,14
На другому етапі (таблиця Б.1) спочатку показники стандартизуються відповідно до відповідного показника еталонного підприємства по формулі:

45
j
i
j
i
j
і
a
,
,
,
max


, (2.1) де х - стандартизовані показники стану j- го підприємства; а - показник j- го підприємства; max - еталоний показник.
Потім для кожного аналізованого підприємства значення його рейтингової оцінки визначається по формулі (2.2). Найвищий рейтинг має підприємство з мінімальним значенням R.
2 2
2 2
1
)
1
(
)
1
(
)
1
(
nj
R










, (2.2) де R - рейтингова оцінка j- го підприємства;
nj
j
j



,....,
,
2
,
1
- стандартизовані показники j- го аналізованого підприємства.
Розрахунок рейтингу досліджуваних підприємств представлено у додатку Б.
Узагальнювальна рейтингова оцінка досліджуваних підприємств приведена на рис. 2.3.
Рис. 2.3 Рейтингова оцінка підприємства ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ»

46
За даними рис. 2.3 видно, що найвищий рейтинг 1-е місце займає ТОВ
« ДизайнМодерн», 2-ге - ТОВ « СТРОЙТЕК», останнє третє, - ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ».
Отриманий результат говорить про необхідність на ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ» впровадити заходи по підвищенню ефективності використання ресурсів, як основного елементу підвищення загальної діяльності підприємства, його конкурентоспроможності в довгостроковому періоді.
2.2.
Аналіз структури і динаміки поточних витрат досліджуваного
підприємства
Одними з найважливіших завдань, які необхідно вирішувати економістам на підприємстві являються: вибір оптимального обсягу виробництва і формування найбільш ефективної структури виробничих чинників(витрат). Оскільки обґрунтування рішень з цього питання спирається на аналіз залежностей величин витрат і прибутку від обсягів виробництва(у торгівлі від товарообігу), істотним моментом виявляється характер поведінки різних видів витрат при зміні кількості вироблюваної продукції.
Для ухвалення управлінських рішень економіст повинен знати не лише загальну суму витрат, але і їх величину з розрахунку на одиницю випуску продукції(у торгівлі на 1 грн товарообігу), тобто рівень витрат.
Рівень витрат визначатиме і результати виробничої діяльності, головним з яких є прибуток. Систематичне отримання прибутку є необхідною метою діяльності будь-якого підприємства.
Будь-який економічний суб'єкт повинен знати в що обходиться йому виробництво продукції(робіт, послуг), тобто рівень витрат. Цей чинник особливо важливий в умовах ринкової економіки, оскільки величина витрат

47 на виробництво продукції впливає на її конкурентоспроможність і визначає результати діяльності підприємства.
Первинним етапом аналізу поточних витрат підприємства є їх аналіз по кварталах(рис.2.4).
Рис. 2.4 Аналіз поточних витрат
ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ»
по кварталах
Аналіз поточних витрат по кварталах показав, що найбільша питома вага в структурі витрат підприємства займає рівень витрат в другому і третьому кварталах.
Проаналізуємо динаміку і структуру зміни операційних витрат ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ». Для цього використовуємо дані розділу II «Звіту про фінансові результати». Результати розрахунків по аналізу відбиті в таблиці
2.3.
З даних таблиці 2.2 витікає, що в 2020 році загальна сума операційних витрат збільшилася на 220 тис. грн Це пов'язано зі збільшенням матеріальних витрат на 27,11 % або на 59,5 тис. грн Збільшення загальної величини операційних витрат підприємства ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» пов'язане і зі збільшення витрат на оплату праці на 13,77%. Не істотно виросла і амортизація основних фондів на 11,26% або на 5,9 тис. грн По інших

48 елементах операційні витрати знизилися. Практично на 4% знизилися витрати на соціальні заходи. Істотно знизилася сума інших операційних витрат на досліджуваному підприємстві.
Таблиця 2.2
Аналіз динаміки і зміни структури операційних витрат по елементах ТОВ
«ЗЕЛЕНВЕСТ»
Елемент витрат
2019 рік
2020 рік
Темп зміни, %
Відхилення, +/ -
Сума, тис. грн
Пит. вага, %
Сума, тыс.грн.
Уд.вага,
%
Сума, тис. грн
Пит. вага, %
1 2
3 4
5 1
2 3
Матеріальні витрати
219,50 12,18 279,00 13,80 127,11 59,50 1,62
Витрати на оплату праці
1218,00 67,59 1385,70 68,53 113,77 167,70 0,94
Відрахування на соціальні заходи
226,70 12,58 218,00 10,78 96,16
-8,70
-1,80
Амортизація
52,40 2,91 58,30 2,88 111,26 5,90
-0,02
Інші операційні витрати
85,40 4,74 81,00 4,01 94,85
-4,40
-0,73
Загальна сума витрат обігу
1802,00 100,00 2022,00 100,00 112,21 220,00 0,00
Істотної зміни в структурі операційних витрат упродовж аналізованого періоду не спостерігається.
Більш докладно структура операційних витрат у 2020 році представлена на рис 2.5.
Проаналізуємо статті витрат звичайної діяльності підприємства згідно з
Номенклатурою, приведеною в Розділі 1.3.
У статті
Адміністративні витрати
відбиваються загальногосподарські витрати, пов'язані з управлінням і обслуговуванням підприємства. На підприємстві облік адміністративних витрат ведеться в розрізі одинадцяти статей. Їх аналіз приведений в таблиці 2.3.
Дані таблиці 2.3 дозволяють зробити висновки про те, що адміністративні витрати в 2020 році в порівнянні з 2019 роком істотно не змінилися, їх збільшення складає 2,94 %. На 11,46% виросли витрати на

49 заробітну плату (у зв'язку зі збільшенням середньої заробітної плати на підприємстві), знос основних фондів на 2,96 тис. грн, автопослуги на 3,66 тис. грн, послуги зв'язку на 11,76%, банка на 3,815 тис. грн.
Рис. 2.5 Структура операційних витрат ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ» у 2020 році
Доцільно відмітити, що знизилися податки 4,6 тис. грн, витрати пов'язані з обслуговуванням оргтехніки на 3,92%, витрати пов’язані з ремонтом основних фондів на 43,68%, страхування на 18,73 % і інший адміністративні витратаи на 27,76%.
Таблиця 2.3
Аналіз динаміки і структури адміністративних витрат
Елемент витрат
2019 рік
2020 рік
Темп зміни, %
Відхилення, +/ -
Сума, тис. грн
Пит. вага, %
Сума, тыс.грн.
Уд.вага,
%
Сума, тис. грн
Пит. вага, %
1 2
3 4
5 1
2 3
Адміністративні витрати:
925,00 100,00 952,20 100,00 102,94 27,20 0,00
- заробітна плата з відрахуваннями
584,60 63,2 651,59 68,43 111,46 66,99 5,23
- знос основних засобів
32,56 3,52 35,52 3,73 109,08 2,96 0,21
- податки
37,93 4,1 33,33 3,5 87,88
-4,60
-0,60

50
Продовження таблиці 2.3
- автопослуги
24,24 2,62 27,90 2,93 115,12 3,66 0,31
- послуги зв'язку і поштові витрати
32,38 3,5 36,18 3,8 111,76 3,81 0,30
- комунальні послуги
20,35 2,2 30,18 3,17 148,33 9,83 0,97
- обслуговування оргтехніки
11,10 1,2 10,66 1,12 96,08
-0,44
-0,08
- послуги банку
29,79 3,22 34,28 3,6 115,09 4,49 0,38
- страхування
17,58 1,9 14,28 1,5 81,27
-3,29
-0,40
- ремонт основних фондів
118,68 12,83 66,84 7,02 56,32
-51,83
-5,81
- інші
15,82 1,71 11,43 1,2 72,24
-4,39
-0,51
У статті
Витрати на збут
відбиваються витрати підприємства, пов'язані з реалізацією продукції(товарів), витрати на зміст підрозділів, що займаються збутом продукції(товарів), рекламу, доставку продукції споживачам і так далі. На підприємстві облік витрат на збут ведеться в розрізі тринадцяти статей. Їх аналіз приведений в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Аналіз динаміки і структури витрат на збут
Елемент витрат
2019 рік
2020 рік
Темп зміни,
%
Відхилення, +/ -
Сума, тис. грн
Пит. вага, %
Сума, тыс.грн.
Уд.вага,
%
Сума, тис. грн
Пит. вага, %
1 2
3 4
5 1
2 3
Витрати на збут
787,50 100,00 952,20 100,00 120,91 164,70 0,00
- заробітна плата з відрахуваннями
401,39 50,97 491,34 51,6 122,41 89,95 0,63
- знос основних засобів
6,62 0,84 8,09 0,85 122,35 1,48 0,01
- податки
4,33 0,55 3,81 0,4 87,94
-0,52
-0,15
- реклама
47,33 6,01 72,08 7,57 152,30 24,75 1,56
- автопослуги
42,60 5,41 74,84 7,86 175,67 32,24 2,45
- послуги зв'язку
і поштові витрати
10,87 1,38 15,71 1,65 144,57 4,84 0,27
- обслуговування оргтехніки
9,45 1,2 11,62 1,22 122,93 2,17 0,02
- маркетингові послуги
145,29 18,45 143,97 15,12 99,09
-1,32
-3,33

51
Продовження таблиці 2.4
- інформаційні послуги
3,15 0,4 7,90 0,83 250,90 4,75 0,43
- відрядні
10,08 1,28 22,00 2,31 218,21 11,92 1,03
- ТЭО
90,56 11,5 81,32 8,54 89,79
-9,24
-2,96
- ремонт основних фондів
6,77 0,86 10,47 1,1 154,66 3,70 0,24
- інші
9,06 1,15 9,05 0,95 99,89
-0,01
-0,20
Дані таблиці 2.4 дозволяють зробити висновки про те, що витрати на збут в 2020 році в порівнянні з 2019 роком значно виросли на 20,91%.
Збільшилися практично усі види витрат на збут, виключення складають тільки податки, ця стаття адміністративних витрат знизилася на 12,16%, знизилися також транспортно-експедиційні витрати на 10,21%.
У статті інші операційні витрати відбиваються собівартість реалізованих виробничих запасів; сумнівні(безнадійні) борги і втрати від знецінення запасів; втрати від операційних курсових різниць; визнані економічні санкції; відрахування для забезпечення подальших операційних витрат, а також усі інші витрати, що виникають в процесі операційної діяльності підприємства(окрім витрат, що включаються в собівартість).
На підприємстві облік інших операційних витрат ведеться в розрізі трьох статей. Їх аналіз приведений в таблиці 2.5.
Дані таблиці 2.5 дозволяють зробити висновки про те, що інші операційні витрати в 2020 році в порівнянні з 2019 роком збільшилися на 9,5
%. Таке збільшення сталося за рахунок збільшення собівартості реалізованої валюти і збільшення втрат від курсових різниць (незначні коливання курсу долара США в 2020 році). Інші операційні витрати знизилися на 4,48%.
У статті
Фінансові витрати
відбиваються витрати на відсотки і інші витрати підприємства, пов'язані із залученням позикового капіталу.
У статті
Інші витрати
відбиваються собівартість реалізації фінансових
інвестицій, необоротних активів, майнових комплексів; втрати від не операційних курсових різниць; втрати від уцінки фінансових інвестицій і

52 необоротних активів; інші витрати, що виникають в процесі звичайної діяльності(окрім фінансових витрат), але не пов'язані з операційною діяльність підприємства.
На підприємстві на протяги аналізованого періоду фінансові і інші витрати не мали місця.
Таблиця 2.56
Аналіз динаміки і структури інших операційних витрат
Елемент витрат
2019 рік
2020 рік
Темп зміни, %
Відхилення, +/ -
Сума, тис. грн
Пит. вага, %
Сума, тыс.грн.
Уд.вага,
% по сумі за пит. вагою
1 2
3 4
5 8
6 7
Інші операційні витрати:
89,50 100,00 98,00 100,00 109,50 8,50 0,00
- собівартість реализ.валюти
76,83 85,84 84,80 86,53 110,38 7,97 0,69
- втрати від курсової різниці
9,31 10,4 9,99 10,19 107,29 0,68
-0,21
- інші (визнані штрафи, безнад. борги і т. п.)
3,37 3,76 3,21 3,28 95,52
-0,15
-0,48
Завершальним етапом аналізу динаміки і структури поточних витрат є аналіз ефективності поточних витрат ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ», який представлено у таблиці 2.6.
Таблиця 2.67
Аналіз ефективності поточних витрат ТОВ «ЗЕЛЕНВЕСТ»
Показники
Од. виміру
2019 рік
2020 рік
Відхилення
(+,-)
Темп зміни, %
1. Поточні витрати тис.грн.
1802,0 2022,0 220,0 112,21 2. Рівень поточних витрат
%
6,14 6,32 0,18 102,88 3.Сума відносної економії
(перевитрата) витрат тис.грн.
56,5 4. Коффициент витратовідддачи к
16,29 15,83
-0,46 97,20 5. Коефіцієнт витратоемкости к
0,061 0,063 0,002 102,88

53
Продовження таблиці 2.6 6. Сума прибутку від звичайної діяльності до оподаткування тыс.грн.
3587,60 3754,40 166,80 104,65 7. Рентабельність витрат
%
1,99 1,86
-0,13 93,26 8. Доходність витрат к
2,99 2,86
-0,13 95,52
Аналіз таблиці 2.6 показує, сума відносної перевитрати витрат складає в 2020году 56,5 тис. грн. Коефіцієнт витратовіддачи знизився на 2,8% і склав в звітному році 15,83, відповідно коефіцієнт витратоємкости збільшився на
2,88%. Негативним є і зниження рентабельності витрат на 8,62%, а також доходності на 6,77%. Ці показники в звітному 2020 року склали 3,34% і 4,34 відповідно.
Отже, дослідження показали, що показники ефективності знизилися, з метою ухвалення більше обгрунтованого управлінського рішення необхідно провести аналіз впливу чинників на текщие витрати підприємства.

1   2   3   4   5   6

скачати