Ім'я файлу: 2_5253728215511338478.docx
Розширення: docx
Розмір: 246кб.
Дата: 16.03.2021
скачати
Пов'язані файли:
1355-Текст статьи-1549-1-10-20160331.docx
реф. уп.docx
практика 30.05.docx
практика 2.06.docx
С.В.Петрушин «Любовь и другие человеческие отношения».doc
Розширення: docx
Розмір: 246кб.
Дата: 16.03.2021
скачати
Пов'язані файли:
1355-Текст статьи-1549-1-10-20160331.docx
реф. уп.docx
практика 30.05.docx
практика 2.06.docx
С.В.Петрушин «Любовь и другие человеческие отношения».doc
Інформація щодо визначення можливостей та загроз компанії
| Можливості | Загрози | |||||||||||||||
| Чинники | Ймовірність реалізації можливостей | Вплив можливостей на фірму | Чинники | Ймовірність реалізації загроз | Вплив загроз на фірму | |||||||||||
| Важливість | Ймовірність | Загальна оцінка | Важливість | Ймовірність | Загальна оцінка | Важливість | Ймовірність | Загальна оцінка | Важливість | Ймовірність | Загальна оцінка | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | |||
| Входження на нові ринки | 10 | 0,1 | 1,0 | 7 | 0,4 | 2,8 | Неможли- вість виходу на нові ринки | 10 | 0,9 | 9,0 | 7 | 0,6 | 4,2 | |||
| Соціально- політична стабіль- ність | 4 | 0,4 | 1,6 | 8 | 0,5 | 4,0 | Соціально- політична нестабіль- ність | 4 | 0,6 | 2,4 | 8 | 0,5 | 4,0 | |||
| Швидке зростання ринку | 9 | 0,7 | 6,3 | 9 | 0,7 | 6,3 | Уповіль- нений темп зростання ринку | 9 | 0,3 | 2,7 | 9 | 0,3 | 2,7 | |||
| Відсут- ність нових конкурент- тів | 6 | 0,3 | 1,8 | 6 | 0,2 | 1,2 | Поява нових конкурентів | 6 | 0,7 | 4,2 | 6 | 0,8 | 4,8 | |||
| Поява нових технологій в галузі | 10 | 0,8 | 8,0 | 10 | 0,2 | 5,0 | Відсутність нових технологій в галузі | 10 | 0,2 | 2,0 | 10 | 0,8 | 8,0 | |||
| Разом | - | - | 18,7 | - | - | 19,3 | Разом | - | - | 20,3 | - | - | 23,7 | |||
Методичнірекомендаціїдовиконаннязавдання2.
Показники «Важливість» та «Ранг» визначаються експертним
методом. Показники важливості беруться однакові для ймовірності реалізації можливостей (стовпчик 2) та ймовірності реалізації загроз (стовпчик 9). Також однакові беруться показники важливості для впливу можливостей на фірму (стовпчик 5) та впливу загроз на фірму (стовпчик 12).
Показник ймовірності для стовпчика 3 та стовпчика 10 в сумі повинен дорівнювати одиниці. Показник ймовірності для стовпчика 6 та стовпчика 13 в сумі повинен дорівнювати одиниці.
Показник «Загальна оцінка» розраховується шляхом добутку показника
«Важливість» та «Ранг». Знаходиться сума загальних оцінок.
Для можливостей вибирається менше значення загальної оцінки, для загроз – більше.
Завдання3.
Побудувати матрицю SWOT за такими даними: сильні сторони підприємства оцінюються в 58 балів, слабкі – 29. Можливості підприємства оцінюються в 18,7 балів, загрози – 23,7. Визначити відповідну стратегію.
Методичнірекомендаціїдовиконаннязавдання 3.
Матриця SWOT має 4 квадранти і буде мати вигляд, наведений на рис.1. Сильні сторони переважають слабкі ( 58>29), тобто переваг більше,
ніж слабких сторін. Загрози переважають можливості (23,7 >18,7), тобто загроз більше, ніж можливостей. Тому підприємству рекомендується стратегія
«Максі-Міні», яка передбачає використання сильних сторін фірми для знешкодження зовнішніх загроз.
| | П>С | С>П |
| М>З | «МАКСІ–МАКСІ» | «МІНІ–МАКСІ» |
| З>М | «МАКСІ–МІНІ» ◙ позиція фірми | «МІНІ–МІНІ» |
Рис.1. Матриця SWOT
1 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 61