1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 61 Ім'я файлу: 2_5253728215511338478.docx Розширення: docx Розмір: 246кб. Дата: 16.03.2021 скачати Пов'язані файли: 1355-Текст статьи-1549-1-10-20160331.docx реф. уп.docx практика 30.05.docx практика 2.06.docx С.В.Петрушин «Любовь и другие человеческие отношения».doc Тема 10. Дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємстваМетапрактичногозаняття13,14:Опанувати методи дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства Питаннядляобговорення У чому полягає сутність маркетингового середовища? Які фактори маркетингового середовища називаються контрольованими та неконтрольованими. Назвіть основні складові внутрішнього маркетингового середовища. Дайте їм стислу характеристику. Які чинники приймаються до уваги при виборі постачальників? Назвіть їх та охарактеризуйте. Назвіть фірми та організації, які можуть бути маркетинговими посередниками. Які види конкурентів розглядаються в маркетингу? Поясніть та наведіть приклади. За якими основними напрямами проводиться вивчення споживачів? Назвіть їх. Охарактеризуйте п’ять типів клієнтурних ринків. Назвіть склад контактних аудиторій. Назвіть основні складові зовнішнього маркетингового середовища. Дайте їм стислу характеристику. Охарактеризуйте методику проведення SWOT- аналізу. Для чого вона застосовується? Поясніть, як визначаються потенційні сильні і слабкі сторони підприємства. З якою метою проводиться аналіз зовнішніх можливостей і загроз підприємства? Поясніть, яким чином будуються матриці загроз і можливостей. Назвіть стратегії, які випливають з матриці SWOT- аналізу. ПрактичнізавданняпотеміЗавдання 1. Визначити сильні та слабкі сторони фірми за даними табл.1. Таблиця1. Інформація щодо визначення сильних і слабких сторін фірми
Методичнірекомендаціїдовиконаннязавдання1.Показник «Позиція» визначається за 5–бальною оцінкою: «5» – відмінно, «1» – погано. Характеристика «Ранг» вказує на важливість показника для підприємства і визначається за шкалою від 1 до 3. Визначаємо загальну оцінку шляхом добутку показника «Позиція» на «Ранг». Загальні оцінки підсумовуються. Таким чином, сильні сторони складають 58 балів, слабкі – 29, сильні сторони переважають слабкі, що є позитивним чинником для підприємства. Завдання2. Визначити можливості та загрози компанії за даними табл. 2. Таблиця2. 1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 61 |