[ Удосконалення управління прибутком на підприємстві ]! | - 33,33 | 150,00 | |||
Прибуток до оподаткування (стор.140 ф. № 2) | 151 | 192 | 179 | 27,15 | - 6,77 |
Чистий прибуток звітного періоду (стр.190 ф № 2) | 115 | 146 | 136 | 26,95 | -6,85 |
Дані табл. 2.2 показують, що в 2009 р. організація отримала прибутку від фінансової господарської діяльності в розмірі 179тис. руб., що на 6,77% менше величини прибутку минулого року (в 2008 році вона склала 192тис.руб). Це, відповідно, зменшило величину показника чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства на 6,85% і склало 136тис руб. (У 2008 році цей показник дорівнював 146тис.руб).
Інші витрати в 2009 році в порівнянні з 2008 роком зросли на 150,0%, а величина інших доходів у звітному році залишається незмінною, що не впливає на зміну прибутку
Таким чином, проаналізувавши основні показники діяльності, рекомендуємо керівництву підприємства взяти до уваги такі варіанти збільшення прибутку, як зростання прибутку від реалізації, шляхом збільшення обсягу реалізації товарів; реалізація не використовуваних основних фондів спричинить збільшення прибутку від реалізації основних фондів і іншого майна підприємства, що в свою чергу позитивно відбитися на величині прибутку; так само можливо вкладення коштів у цінні папери, що, звичайно, вимагає великої обережності та аналізу.
Проведемо тепер аналіз рентабельності.
Рентабельність більш повно, ніж прибуток відображає остаточні результати господарювання, так як її величина показує співвідношення ефекту з наявними або використаними ресурсами.
Якщо підприємство отримує прибуток, воно вважається рентабельним. Показники рентабельності, застосовувані в економічних розрахунках, характеризують відносну прибутковість
Рентабельність, будучи кінцевим результатом діяльності підприємства, створює умови для його розширення, розвитку, самофінансування і підвищення конкурентоспроможності.
Рентабельність продажів (Рп) розраховується за формулою:
Рп = ,
де Пр - прибуток від продажу (стр.050 ф. № 2),
Вр - виручка від продажу товарів (стр.010 ф. № 2).
Рентабельність витрат (Рз) розраховується за формулою:
Рх = ,
де П - чистий прибуток (стор.190 ф. № 2),
Зр - витрати, пов'язані з реалізацією товарів (стр.030 ф. № 2).
Вона показує, скільки підприємство отримало прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції.
Ще одним важливим показником рентабельності діяльності підприємства є рентабельність активів.
Коефіцієнт рентабельності активів (Ра) розраховується як відношення валового прибутку (П) до величини активів (А):
Ра = %,
де А - сума активів підприємства (стор.300 ф. № 1).
Цей коефіцієнт показує, скільки копійок прибутку припадає на кожен рубль активів, тобто наскільки ефективно використовуються ресурси організації.
Рентабельність поточних активів:
Ра = %,
де тА - поточні активи підприємства (стр.290 Ф. № 1)
Власників цікавить не тільки загальна ефективність використання ресурсів, а й ефективність ресурсів, що належать їм, тобто рентабельність власного капіталу.
Рентабельності власного капіталу:
Рск = ,
де СК - величина власного капіталу організації (стр.490 ф. № 1);
Даний коефіцієнт показує, скільки копійок прибутку припадає на кожен карбованець власного капіталу. Рентабельність власного капіталу тим вище, чим нижче його частка в загальному обсязі ресурсів, що використовуються підприємством, іншими словами, чим більше частка позикових ресурсів.
Фондорентабельность:
РОФ = ,
де ОФ основні фонди організації (стор.120 Ф. № 1)
Рентабельність власних оборотних коштів:
Рсос = ,
де СОС - власні оборотні кошти організації (стр.490 Ф. № 1-стр.590ф. № 1-стр.190ф. № 1)
Ресурсорентабельность розраховується як відношення чистого прибутку до ресурсів організації, які знаходяться стор.120 ф. № 1 + стр.290 ф. № 1
Уявімо розрахунки показників рентабельності фірми «Норма» за останні два роки в табл. 2.3.
Таблиця 2.3.
Показники рентабельності
Коефіцієнти | Розрахунок коефіцієнтів | Зміна | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2008 | 2009 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність витрат | 146 / 949 * 100 = 15,4 | 136 / 964 * 100 = 14,1 | - 1,3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність продажів | 186 / 3750 * 100 = 4,96 | 176 / 3580 * 100 = 4,9 | -0,06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність активів пр-я | 146 / 1649 * 100 = 8,9 | 136 / 2203 * 100 = 6,2 | - 2,7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність поточних активів | 146 / 285 * 100 = 51,2 | 136 / 696 * 100 = 19,5 | -31,7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність власного капіталу | 146 / 1505 * 100 = 9,7 | 136 / 2033 * 100 = 6,7 | - 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фондорентабельность | 146 / 364 * 100 = 40,1 | 136 / 507 * 100 = 28,8 | - 11,3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рентабельність власних оборотних коштів
2.3 Аналіз організаційних проблем підприємства Організаційна структура управління фірми «Норма» представлена на рис. 2.1. Рис. 2.1. Організаційна структура управління організації Організаційна структура фірми «Норма» є лінійно-функціональною. Управлінські рішення діють вздовж ієрархії управління зверху вниз і базуються на суворій субординації ланок управління. Така організаційна структура є оптимальною, оскільки кожен знає свої посадові обов'язки, так само дотримані норми підпорядкованості, а також при цьому дотримуються норми керованості, таким чином, співвідношення досить раціонально. Не дивлячись на зовнішню відповідність структури управління діяльності організації «Норма», дана форма має свої переваги і недоліки. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з підрозділів. Глава 3. Розробка заходів щодо вдосконалення управління прибутком підприємства 3.1 План заходів щодо вдосконалення управління прибутком Одним з методів управління прибутком є її планування. Планування прибутку - складова частина фінансового планування і важлива ділянка фінансово-економічної роботи на підприємстві. Прибуток планують окремо за видами діяльності підприємства. У процесі, розробки планів по прибутку важливо не тільки врахувати всі фактори, що впливають на величину можливих фінансових результатів, і, розглянувши варіанти виробничої програми, вибрати забезпечує максимальний прибуток. Основні етапи планування: - Розрахунок базових показників за попередній рік; - Постановка цілей господарської діяльності на планований рік; - Прогнозування індексів інфляції; розрахунок планового прибутку і рентабельності по варіантах; - Вибір оптимального варіанту. В якості базових показників використовують виручку від реалізації продукції, робіт, послуг (без податку на додану вартість, акцизів, мита), собівартість реалізованої продукції, прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг, іншу прибуток і валовий прибуток, структуру собівартості (процентне співвідношення матеріальних витрат, заробітної плати з нарахуваннями, амортизаційних відрахувань, інших витрат), вартість активів підприємства на кінець року, фінансовий важіль (відношення вартості всіх активів підприємства до власного капіталу), рентабельність всього капіталу і рентабельність власного капіталу. Ефективне управління прибутком підприємства передбачає вирішення завдань, які сприяють зростанню кінцевого фінансового результату діяльності підприємства. Збільшенню прибутку торговельного підприємства сприяють: - Управління витратами (постійними і змінними); - Управління товарооборачиваемости; - Цінова політика (збільшення норми прибутку). Крім цих основних елементів на прибуток впливає велика кількість чинників. Особливу увагу при розробці стратегії фірми слід приділяти наступним елементи: - Підвищенню якості торговельного обслуговування; - Зниження капіталомісткості фірми; - Займаної на ринку частки; - Продуктивності праці. Для здійснення плану заходів з удосконалення управління прибутком передбачається виконання наступних дій: 1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство в проїзводсво престижних і найбільш потрібних для ринку виробів. 2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу. 3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача. 4. Зниження непродуктивних витрат і втрат. 5. Впровадження у практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції. 6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку та рентабельності. 7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства. Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві. Розглянемо в наступних розділах основні заходи щодо удосконалення управління прибутком 3.2 Збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції Необхідно виявляти найбільш прибуткові асортиментні позиції серед наявних і шукати нові можливості для реалізації продуктів яких ще немає в асортименті. Комплексність задоволення бажань споживачів - головна перевага організації, що пропонує широкий асортимент реалізованої продукції. Проте при достатній широті неможливо забезпечити глибину всіх асортиментних груп. Необхідно виділяти найбільш прибуткові товари і залишати тільки їх. Для підвищення якості обслуговування можна встановити премії "кращому продавцю", - місячна виручка якого найбільша. Це дозволить підвищити зацікавленість персоналу у збільшенні обсягу продажів. Важливим моментом в індивідуалізації фірми на ринку є єдність стилю оформлення магазинів, вивіски, реклами. Це дозволить фірмі індивідуалізуватися в очах споживачів, що в кінцевому рахунку збільшує популярність фірми і приваблює нових споживачів. Недостатньо опрацьована на підприємстві система управління вільними коштами. Для отримання додаткового прибутку можна розміщувати їх на депозитах у банках, купувати цінні папери і векселі. Багато заходів збільшують обсяг продажів вимагають додаткових витрат. Тут у підприємства можуть виникнути конкуруючі цілі. Припустимо, ставлячи цілями підприємства найбільш якісне обслуговування споживачів і підвищення прибутковості, виявляється суперечливість цих цілей. З одного боку для підвищення якості обслуговування підприємству необхідно навчати персонал і вкладати кошти в обладнання магазинів, але це збільшить витрати. Цей приклад показує, що маючи на меті збільшення прибутку підприємство часто не використовує всіх можливостей. Для вибору оптимального варіанту розвитку необхідно знаходити компроміс між збільшенням прибутку і розширенням кількості наданих клієнтам послуг (нарізка ковбаси, сиру та ін.) Досягнувши максимального прибутку сьогодні і заощадивши на проведенні інших заходів, фірма ризикує втратити клієнтів і позбутися в майбутньому набагато більших прибутків. Управління прибутком на підприємстві передбачає розрахунок потоварний рівнів рентабельності продажів товарів, з метою виявлення найбільш рентабельних груп товарів, асортимент яких необхідно розширювати. Одним з найважливіших напрямів аналізу прибутку торговельного підприємства є аналіз рентабельності асортименту за загальним групам і за окремим найменуванням (табл.3.1.). У табл.3.1 частка групи товарів розрахована як відношення суми доходу, отриманого від цієї групи товарів до валового прибутку (стр.029 Звіту про прибутки і збитки) аналогічного періоду. Зміна визначається різницею між сумою доходу отриманого від продажу групи товару в 2009 році і сумою доходу від продажу аналогічної групи товару в 2008 році. Таблиця 3.1 Аналіз прибутковості асортименту (тис. крб.)
Як показує табл. 3.1 найбільш прибутковими групами товарів на підприємстві є: - Жіноче взуття елітна; - Чоловіче взуття елітна; - Жіноче взуття повсякденна; - Підліткова взуття. У сумі ці групи товарів дають 51,63% всього валового доходу фірми. При цьому частка жіночої елітного взуття збільшилася з 15,46% до 16,30% що свідчить про збільшення продажів. Не дивує висока частка повсякденному жіночого взуття, яка принесли в 2009 році 129 тис.руб. доходу. Найбільші темпи зниження продажів були по групі спортивне взуття. Частка цієї групи знизився на 0,91% і склала 95 тис.руб. за 2009 рік. Таким чином, при прийнятті управлінських рішень щодо формування прибутку на майбутній період часу, керівництву підприємства слід враховувати потоварний рівні рентабельності продажів товарів. Зокрема, можливе розширення асортименту повсякденної та елітної жіночої взуття, а також елітного чоловічого взуття. Дані групи товарів є найбільш рентабельними для підприємства. 3.3 Зниження собівартості продукції Планування витрат обігу направлено на ліквідацію зайвих витрат, а також на те, щоб при високій якості торговельного обслуговування обійтися найменшими втратами. Тому на підприємстві важливим етапом планування витрат є їх аналіз. Аналіз витрат обігу необхідно проводити тому, що витрати обігу при незмінних торговельні надбавки - основний фактор забезпечення рентабельності роботи підприємства. Наступним етапом аналізу є дослідження складу витрат обігу. Кожну статтю витрат обігу підприємство ретельно аналізує. Воно шукає шляхи і розробляє заходи зі скорочення витрат обігу. Так, для скорочення транспортних витрат підприємство домагається за рахунок повного завантаження машин зменшення порожнього пробігу. Використання причепів та тягачів, розширення централізованої і кільцевої доставки товарів. Витрати обігу (комерційні витрати) в бухгалтерській звітності відображаються за стр.030 Звіту про прибутки та збитки. Вони включають в себе кошти, витрачені на перевезення товарів, на оплату праці, на оренду, утримання будинків, споруд, приміщень та інвентарю; витрати зі зберігання товарів; на рекламу; на представницькі та інші подібні витрати (табл.3.2). Таблиця 3.2 Статті витрат обігу «Норма», в тис. руб.
На основі даних таблиці побудуємо діаграму (рис.3.1).
Рис. 3.1. Структура витрат у 2008-2009 р.р. В основу планування фонду оплати праці береться штатний розклад, в якому прогнозується чисельність працівників, місячні оклади і на їх основі фонд заробітної плати на місяць, квартал, рік. На 2010 рік змін у штатному розкладі не планується. Керівництво підприємства планує підвищити середню заробітну плату працівників, що призведе до збільшення витрат на оплату праці працівників. Спрогнозуємо прибуток від продажів компанії «Норма» на 2010 р. (табл. 3.3). У 2010 р. очікується збільшення прибутку від продажів до 388 тис.руб. за рахунок збільшення виручки від продажів на 220тис.руб. і збільшення комерційних витрат на 48 тис.руб, ефективної роботи високо кваліфікованих фахівців і працівників підприємства. Значення показників табл.3.3 взяті з Звітів про прибутки та збитки за 2008-2009 р.р. Показник «Виручка від продажів товарів» відповідає рядку 010 даного звіту. Показник «Собівартість проданих товарів» - рядок 020. Показник «Валовий прибуток" - рядок 029. Показник «Комерційні витрати» - рядок 030. Показник «Прибуток від продажу» - рядок 050. Рентабельність продажів визначається наступним відношенням: Рп = прибуток від продажу / виручка від продажу * 100% Або Рп = (рядок 050 / строка010) * 100% Таблиця 3.3 Прогнозування прибутку від продажів на 2010 р.
У додатку 3 представлений прогнозний бухгалтерський баланс фірми «Норма» на 2010 рік. 3.4 Удосконалення асортиментної політики Для розробки асортиментної стратегії та вироблення ефективної асортиментної політики часто вдаються до об'ємно-вартісному аналізу, тобто поділу товарної номенклатури на групи відповідно до обсягів виробництва / реалізації за товарними позиціями. У більшості випадків об'ємно-вартісний аналіз показує, що основний обсяг реалізації (приблизно 80%) забезпечується дуже деякими номенклатурними позиціями (приблизно 20% від загальної кількості). Це властивість асортименту дозволяє застосовувати при управлінні ним принцип Парето згідно з яким в першу чергу підлягають контролю позиції, що володіють найбільшим обсягом реалізації, або найбільшої рублевої активністю. При проведенні об'ємно-вартісного аналізу вся товарна номенклатура ділиться на дві групи: групи товарів з високою рублевої активністю, що забезпечують основний обсяг реалізації (група А) і групи товарів з низькою рублевої активністю (групи В і С). Відповідно до принципу Парето, товари групи А підлягають більш ретельному обліку і більше частої інвентаризації, попит на них прогнозується за допомогою більш складних методик і більш часто, уважно контролюється своєчасне поповнення запасів цих товарів, в той час, як потреба в малоактивних товари може визначатися менш точним і більш дешевим способом обліку минулого досвіду. Поряд з об'ємно-вартісним аналізом при розробці асортиментної стратегії часто вдаються до досліджень ринку. Аналіз асортиментної номенклатури основних конкурентів «Норма», а також дані, отримані в ході опитування 85 потенційних споживачів виявив відсутність деяких перспективних товарних груп у структурі товарного асортименту підприємства. Отже, близько 6% опитаних висловили своє невдоволення існуючими цінами, вважаючи за краще здійснювати покупки на ринку. Близько 13% покупців негативно ставляться до представленого торговому асортименту підприємства, вважаючи його занадто вузьким, і ще 7% залишилися незадоволеними сервісом і якістю обслуговування у фірмових магазинах «Норма», а також часом їх роботи. Наступним способом розробки асортименту прийнято вважати маржинальний аналіз. Суть аналізу полягає в наступному: розраховується рентабельність продажів кожної товарної групи і на основі отриманих розрахункових значень визначається асортиментна стратегія. Для оцінки маржинального внеску кожної групи товарів в обсяг сукупних доходів «Норма», проаналізуємо структуру прибутку продукції по асортиментних групах товарів з урахуванням диференціації рівнів торговельних надбавок між групами. На основі вибраних асортиментних стратегій, розроблений план заходів щодо їх реалізації (табл. 3.4). Таблиця 3.4 План заходів щодо реалізації обраних асортиментних стратегій
З аключеніе Успіх підприємництва, перш за все, залежить від фінансів підприємства, основним джерелом яких виступає прибуток. У зв'язку з цим важливим питанням є аналіз фінансових результатів (прибутку або збитку) діяльності підприємства, так як саме в системі показників фінансових результатів отримують свою закінчену грошову оцінку різні сторони фінансово-господарської діяльності комерційної фірми. Прибуток - є важливим показником ефективності роботи торговельного підприємства, джерелом його життєдіяльності. У результаті аналізу прибутку фірми «Норма» було з'ясовано, що весь прибуток фірми від її основною діяльністю - продажу товарів населенню. Частка інших доходів і витрат незначна. Тому найбільшу увагу слід приділяти підвищенню рентабельності реалізованої продукції. Найважливішим кроком на шляху до цього є правильний підбір асортименту продукції. При виборі асортименту необхідно враховувати наступне: відповідність запропонованого асортименту попиту; широту і глибину асортименту; комплектність асортименту; рентабельність окремих видів продукції. Для збільшення реалізації продукції можна надавати споживачам різні додаткові послуги. Для більш ефективної роботи підприємства можна порекомендувати вжити заходів щодо стабілізації фінансового стану і збільшення прибутку. Такими заходами можуть бути: інвентаризація активів підприємства та звільнення їх від баласту неліквідів і залежаних запасів; прискорення реалізації товарів та розрахунків з покупцями і постачальниками; домовленість з банком і кредиторами про відстрочку частини платежів (так як підприємство використовує як власні кошти, так і позиковий капітал ), та інші заходи, розглянуті раніше. У цілому можна відзначити хороші результати в діяльності організації. Фінансовий стан «Норма» характеризується як нормальний. Аналіз прибутку підприємства охоплює як чинники її формування, так і розподілу. Завданнями аналізу фінансових результатів діяльності підприємства є: оцінка динаміки показників прибутку, обгрунтованість фактичних даних про освіту і розподіл прибутку, оцінка резервів подальшого зростання прибутку. Керівництву підприємства слід взяти до уваги такі варіанти збільшення прибутку, як зростання прибутку від реалізації, шляхом збільшення обсягу реалізації товарів; реалізація не використовуваних основних фондів спричинить збільшення прибутку від реалізації основних фондів і іншого майна підприємства, що в свою чергу позитивно відбитися на величині прибутку; так само можливе вкладення коштів у цінні папери, що, звичайно, вимагає великої обережності та аналізу. У висновку можна відзначити, що оскільки головною метою підприємства є - отримання прибутку, то воно повинно прагнути налагоджувати свою роботу найбільш ефективно, щоб створити всі можливі умови для працівників підприємства, збільшуючи тим самим продуктивність праці, а значить і фінансовий результат своєї діяльності. Список використаної літератури Конституція Російської Федерації Цивільний кодекс Російської Федерації Федеральний закон «Про бухгалтерський облік» від 21.11.1996 № 129-ФЗ Федеральний закон «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 08.12.1998 № 14-ФЗ Федеральний закон «Про захист конкуренції» від 26.07.2006 № 135-ФЗ Положення з бухгалтерського обліку 10/99 «Витрати організації». Затверджено наказом Міністерства Фінансів РФ від 06.05.99 № 33-н Положення з бухгалтерського обліку 9 / 99 «Доходи організації». Затверджено наказом Міністерства Фінансів РФ від 06.05.99 № 32-н Положення з бухгалтерського обліку 4 / 99 «Бухгалтерська звітність організації». Затверджено наказом Міністерства Фінансів РФ від 06.07.99 № 43-н Аносов В.А. Про резерви зростання рентабельності на сучасному етапі / / Фінанси. Облік. Аудит. - 2006. № 9. - С. 21-23 Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика. - 2005. - 248 с. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта. - М.: Фінанси і статистика. - 2004 - 256 с. Баришніков Н.П. «Організація і методика проведення загального аудиту», Москва, 2004. - 453 с. Басовский Л.Є. Теорія економічного аналізу: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 222 с. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 215 с. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: навчальний курс. Київ: Ніка-Центр. - 2008. - 345 с. Бочаров В.В. Управління грошовим обігом підприємств і корпорацій. - М.: Фінанси і статистика. - 2005. - 124 с. Бука Л.М. Удосконалення аналізу рентабельності продукції / / Бухгалтерський облік і аналіз. - 2006. № 12. - С. 21-22 Бикадоров В.Л., Алексєєв П.Д. Фінансово - економічний стан підприємства: Практичний посібник - М.: Изд-во «ПРІОР», 2007. - 96 с. Глухів А.В. Оцінка конкурентоспроможності товару і способи її забезпечення / / Маркетинг. - 2008. № 2. - С. 56-63. Гончарук О.В., Книш М.І., Шопенко Д.В. Управління фінансами підприємства: Навчальний посібник. - СПб.: Дмитро Буланін, 2002. - 264 с. Грачов А.В. Аналіз і управління фінансовою стійкістю підприємства. - М.: Фіппресс. - 2005 - с. 267 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формування і оцінка показників проміжної (квартальної) та річної звітності. - М.: Изд-во «Справа і Сервіс», 2008. - 272 с. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз. 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерський облік», 2007. - 320 с. Журавльов В.В., Саврук М.Т. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства / / Ділова інформація. -2007. № 3. - С. 111-123. Івасенко А.Г. Фінанси організацій (підприємств): навчальний посібник / О.Г. Івасенко, Я.І. Ніконова. - М.: КНОРУС. - 2008 - 367 с. Калашников С.С. Як підвищити рентабельність. - М.: Політвидав, 2006. - 323 с. Кравченко Л.І. Аналіз фінансового стану підприємства - Мн.: ВКФ «Екаунт», 2007. - 135 с. Ковальов В.В., Патров В.В. Як читати баланс. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 520 с. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. М.: Фінанси і статистика. - 2006. - 239 с. Коваленко О.М. Оцінка рентабельності продажів і факторів, що впливають на його рівень / / Економіка. Фінанси. Управління. - 2006. № 2 .- с. 10-15 Коваленко О.М. Оцінка рентабельності продажів і факторів, що впливають на його рівень / / Економіка. Фінанси. Управління. - 2004. № 3 .- с. 7-16 Колас Б. Управління фінансовою діяльністю підприємства. Проблеми, концепції і методи: навчань, посібник: пер. з франц. / під ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Фінанси, ЮНИТИ. - 2008. - 135 с. Маркар'ян Е.А., Герасименко Г.П. Фінансовий аналіз - М.: «ПРІОР», 2008. - 160 с. Ничипорович С.М. Аналіз і контроль за фінансовим станом суб'єктів підприємницької діяльності / / Вісник Міністерства з податків і зборів. ─ 2004. № 29. ─ с. 60-63 Павлова Л.М. Фінанси підприємств. - М.: Фінанси, ЮНИТИ. - 2006 - с. 250 Протасов В.Ф. Аналіз діяльності підприємства (фірми): виробництво, економіка, фінанси, інвестиції, маркетинг. - М.: «Фінанси та статистика», 2007. - 536 с. Будь ласка, не зберігайте тестовий текст. |