Удосконалення управління прибутком на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Введення

Глава 1. Сутність і значення прибутку в організації

1.1 Управління організацією

1.2 Роль прибутку в діяльності підприємства

1.3 Бізнес планування діяльності підприємства

Глава 2. Аналіз діяльності підприємства

2.1 Характеристика діяльності організації

2.2 Аналіз економічного стану діяльності підприємства

2.3 Аналіз організаційних проблем підприємства

Глава 3. Розробка заходів щодо вдосконалення управління прибутком підприємства

3.1 План заходів щодо вдосконалення управління прибутком

3.2 Збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції

3.3 Зниження собівартості продукції

3.4 Удосконалення асортиментної політики

Висновок

Список використаної літератури

Програми

Введення

Прибуток у ринковій економіці використовується як найважливіший інструмент державного регулювання діяльності підприємств.

Рано чи пізно керівники організації стикаються з проблемами управління фінансовими ресурсами: з'ясовується, що показники і процедури, що використовувалися раніше для планування діяльності підприємства, наприклад, обсяг виробленої продукції, не дозволяють йому успішно конкурувати з-за високої собівартості продукції і поява конкурентів не тільки починає перешкоджати отриманню звичних прибутків, але зводить іноді прибуток до нуля.

Фінансові результати діяльності підприємства - одна з головних складових його успішного функціонування.

Актуальність даної теми полягає в тому, що прибуток є дуже важливою категорією в ринковій економіці. В даний час, коли Росія вийшла на шлях економічних реформ умовою існування фірм є отримання прибутку.

Цілі курсової роботи - визначити сутність прибутку, провести її аналіз та розробити проект вдосконалення планування прибутку на підприємстві.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

розглянути значення прибутку організації;

визначити роль прибутку в діяльності підприємства;

провести аналіз показників прибутку;

розробити план заходів щодо вдосконалення планування прибутку.

Предмет дослідження - прибуток організації, сутність, значення та шляхи вдосконалення планування прибутку.

Об'єктом дослідження є ІП Шарафутдінова.

Теоретичною основою курсової роботи є нормативно-правові акти з даної тематики, праці вітчизняних і зарубіжних вчених економістів (монографії, підручники, статті з періодичних видань). У літературі вивчалася тема висвітлена досить широко і знаходиться в центрі економічних досліджень, що доводить її актуальністю в сучасних умовах господарювання.

Структура роботи. Курсова робота складається з трьох розділів. У першому розділі визначено сутність прибутку, роль прибутку в діяльності підприємств. У другому розділі дана коротка характеристика об'єкту дослідження, проведено аналіз економічного стану, а також аналіз організаційних проблем об'єкта дослідження. Третя глава присвячена розробці заходів щодо вдосконалення управління прибутку, дана коротка характеристика складеним заходам.

Глава 1. Сутність і значення прибутку в організації

1.1 Управління організацією

Управління організацією залежить, в першу чергу, від виду та форми підприємства.

Підприємство - це майново відокремлена господарська одиниця, призначена для вирішення господарсько-продуктивних завдань (виробництв споживчих благ - предметів і послуг) і здатна до самовідтворення (забезпечення свого життєвого циклу).

За формами власності підприємства поділяються на:

- Часті, які можуть існувати або як повністю самостійні, незалежні фірми, або у вигляді об'єднань та їх складових частин.

- Державні, під якими розуміють як чисто державні (у тому числі муніципальні), де капітал і керування цілком належать державі, так і змішані, де держава володіє переважно капіталу або грає вирішальну роль в управлінні.

За розмірами підприємства поділяються на малі, середні і великі, виходячи з двох параметрів - чисельності зайнятих і обсягу виробництва.

Класифікація підприємств за характером діяльності (виробнича і невиробнича) припускає їхній розподіл на що виробляють матеріальні блага і послуги.

Класифікація підприємств за ознакою домінуючого фактора виробництва передбачає трудомісткі, капіталомісткі, матеріаломісткі, наукомісткі підприємства.

За правовим статусом розрізняють, насамперед, господарські товариства і суспільства; виробничі кооперативи, державні та муніципальні унітарні підприємства; індивідуальних підприємців.

Будь-яке підприємство, здійснюючи свою діяльність, вступає в різного роду стосунки з іншими підприємствами, організаціями та окремими громадянами. Воно має певні права (здійснювати підприємницьку діяльність, звертатися за кредитом у банк) і виконує певні обов'язки (укладає угоди, виробляє товари чи надає послуги відповідно до укладених договорів). Однак права і обов'язки - це щось, властиве особистості, людині, громадянину. Це протиріччя вирішується через визнання підприємства суб'єктом права, тобто особою, яка може мати цивільні права і обов'язки, необхідні для здійснення своєї діяльності. Тому підприємство називається юридичною особою, на відміну від громадянина - особи фізичного.

Підприємство як юридична особа укладає договори, виконує угоди, але як таке воно не може ні визначити мету своєї діяльності, ні підписати контракт, ні оформити людину на роботу. Це роблять люди, що діють від імені підприємства - за законом або за дорученням партнерів по підприємству, або спеціально обрані органи юридичної особи.

Управління організацією повинно здійснюватися на підставі Статуту організації, розробленого відповідно до законодавства РФ, принципами корпоративного поведінки, і затверджується зазвичай на зборах акціонерів.

Однак високий рівень управління не може забезпечуватися лише за рахунок чіткого дотримання законодавчих норм, керівництво організації повинне сформулювати оперативні та стратегічні завдання розвитку, намітити шляхи їх реалізації.

Перелічимо основні складові ефективного управління підприємством, які відповідають міжнародним принципам цивілізованого ведення бізнесу:

- Поєднання корпоративних та загальнонаціональних інтересів.

- Єдина політика управління в усіх підрозділах компанії.

- Комплексний підхід до управління всіма ресурсами підприємства, використання прогресивних технологій менеджменту, які включають інформаційні технології.

- Доступність інформації про структуру власності компанії, організаційній структурі підприємства, структуру доходів і витрат.

- Максимальна «прозорість» бізнесу. Доступність інформації про результати фінансово-господарської діяльності, про характер бізнесу. Формування звітів для інвесторів. Регулярні звіти перед акціонерами.

- Компанія повинна забезпечити доступ до інформації про бізнес усіма способами, включаючи електронні канали.

- Перехід до міжнародних стандартів бухгалтерської звітності при складанні річних і квартальних звітів.

1.2 Роль прибутку в діяльності підприємства

Прибуток - головна мета підприємницької діяльності. В умовах ринкових відносин - це перетворена форма додаткової вартості. Облік прибутку дозволяє встановити, наскільки ефективно ведеться господарська діяльність. [5, с. 77]

Прибуток - це частина чистого доходу, який безпосередньо отримують суб'єкти, господарювання, після реалізації продукції. Тільки після продажу, продукції чистий дохід приймає форму прибутку. Кількісно вона являє собою різницю між чистим виторгом (після сплати податку на додану вартість, акцизного податку й інших відрахувань з виторгу в бюджетні і позабюджетні фонди) і повною собівартістю реалізованої продукції. Виходить, чим більше підприємство реалізує рентабельної продукції, тим більше одержить прибутку, тим краще його фінансовий стан. Тому фінансові результати діяльності слід вивчати в тісному зв'язку з використанням і реалізацією продукції.

Прибуток від реалізації продукції залежить від внутрішніх і зовнішніх факторів. До внутрішніх факторів належать:

рівень господарювання;

компетентність керівництва і менеджерів;

конкурентоспроможність продукції;

рівень організації виробництва і праці та ін

До зовнішніх факторів, які не залежать від діяльності підприємства, відносяться:

кон'юнктура ринку;

рівень цін на споживані матеріально-технічні ресурси;

норми амортизації;

система оподаткування та ін

Внутрішні фактори діють на прибуток через збільшення обсягу випуску продукції, поліпшення якості продукції, підвищення відпускних цін і зниження витрат виробництва і реалізації продукції. Величина прибутку від реалізації продукції визначається за формулою:

Пр = (Цi - Сi) * Vi,

де Цi - відпускна ціна одиниці i-ої продукції,

Сi - собівартість одиниці i-ої продукції,

Vi - обсяг реалізації i-ої продукції.

Прибуток обкладається податком, тому на практиці прийнято виділяти оподатковуваний прибуток. Остання являє собою валовий прибуток за вирахуванням відрахувань у резервні фонди, доходів за видами діяльності, що звільнена від оподаткування. У результаті на підприємстві, як це прийнято називати в теорії і на практиці, залишається так звана чиста прибуток. За своєю величиною вона представляє оподатковуваний прибуток за мінусом податку на прибуток.

З чистого прибутку підприємство виплачує дивіденди і різні соціальні виплати, утворює фонди. У результаті залишається прибуток невикористана, або збиток, непокритий грошима.

Від прибутку залежить нормальна діяльність будь-якого підприємства, тому що

- Прибуток забезпечує розширене відтворення (капітальні вкладення в основні фонди і приріст оборотних коштів),

- Прибуток необхідна для розвитку НДДКР (науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи), що забезпечують НТП,

- За рахунок прибутку фінансуються витрати на соціальні потреби,

- Прибуток необхідна для виплати дивідендів, а отже від неї залежать інвестиції.

Крім того, прибуток підприємства має більш широке значення, тому що з неї виплачується податок на прибуток, що є частиною доходів, за рахунок яких формується бюджет держави.

Прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, використовується ним самостійно і направляється на подальший розвиток підприємницької діяльності. Ніякі органи, в тому числі держава, не мають права втручатися в процес використання чистого прибутку підприємства. Ринкові умови господарювання визначають пріоритетні напрямки власного прибутку. Розвиток конкуренції викликає необхідність розширення виробництва, його вдосконалення, задоволення матеріальних і соціальних потреб трудових колективів. [6, с. 120]

Основні функції прибутку представлені на рис.1.1.


Рис. 1.1. Функції прибутку

Найважливіша роль прибутку визначать необхідність правильного її числення і планування.

Планується прибуток окремо за видами [32, с. 54]:

від реалізації товарної продукції:

від реалізації іншої продукції і послуг нетоварного характеру;

від реалізації основних фондів та іншого майна;

від позареалізаційних доходів і витрат.

Розрахунок планового прибутку повинен бути економічно обгрунтованим, що дозволить здійснювати своєчасне і повне фінансування інвестицій, приросту власних оборотних коштів, відповідних виплат робітникам і службовцям, а також своєчасні розрахунки з бюджетом, банками та постачальниками.

Економічно обгрунтована система розподілу прибутку в першу чергу повинна гарантувати виконання фінансових зобов'язань перед державою і максимально забезпечити виробничі, матеріальні та соціальні потреби підприємств.

Коригування валового прибутку в процесі розподілу відбувається наступним чином.

Перш за все, валовий прибуток збільшується на суму перевищення витрат на оплату праці працівників (зайнятих в основній діяльності), що обліковуються в собівартості продукції, у порівнянні з її нормованої величиною.

Далі валовий прибуток зменшується на суму: платежів за користування природними ресурсами; доходів від пайової участі в діяльності інших підприємств, що знаходяться в межах Росії; дивідендів і відсотків, отриманих по акціях, облігаціях та інших цінних паперів, що належать даному підприємству; доходів від здачі в оренду та інших видів використання майна.

Потім валовий прибуток зменшується на суму прибутку: від проведення концертно-видовищних масових заходів на відкритих майданчиках, стадіонах; від роботи казино, відеосалонів використання ігрових автоматів; від посередницьких операцій та угод. [19, с. 47]

З валового прибутку виключаються суми прибутку, за якою встановлені податкові пільги. Виключаються доходи юридичних осіб за державними облігаціями і іншим, державним ЦП, а також від надання послуг з розміщення державних ЦП і резервів Федерального казначейства РФ, не підлягають обкладенню податку на прибуток.

Що залишилася після цих коригувань валовий прибуток є об'єктом оподаткування.

З цього прибутку сплачується податок на прибуток до бюджету. Після сплати податку залишається так звана чиста прибуток. Цей прибуток знаходиться в повному розпорядженні підприємства, використовується ним самостійно і направляється на подальший розвиток підприємницької діяльності.

У міру надходження чистий прибуток підприємств спрямовується: на фінансування НДДКР, а також робіт зі створення, освоєння і впровадження нової техніки; на вдосконалення технології та організації виробництва; на модернізацію обладнання; поліпшення якості продукції; технічне переозброєння, реконструкцію діючого виробництва. Чистий прибуток є джерелом поповнення власних обігових коштів. Вона спрямовується на сплату відсотків за кредитами, отриманими на заповнення нестачі власних оборотних коштів, на придбання основних засобів, а також сплату відсотків по прострочених і відстроченим кредитами. [33, с. 17]

За рахунок чистого прибутку сплачуються деякі види зборів і податків.

Поряд з фінансуванням виробничого розвитку прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, спрямовується на задоволення споживчих і соціальних потреб. Так, з цього прибутку виплачуються одноразові заохочення і допомогу йде на пенсію, а також надбавки до пенсій, дивіденди по акціях і вкладах членів трудового колективу в майно підприємства. Виробляються витрати з оплати додаткових відпусток понад встановлену законом тривалості, сплачується житло, надається матеріальна допомога; виробляються витрати на безкоштовне харчування або харчування за пільговими цінами.

Прибуток також використовується у випадках порушення підприємством чинного законодавства для сплати різних штрафів і санкцій.

В умовах переходу до ринкових відносин виникає необхідність резервувати кошти у зв'язку з проведенням ризикових операцій. Тому при використанні чистого прибутку підприємства має право створювати фінансовий резерв, тобто ризиковий фонд.

З розширенням спонсорської діяльності частина чистого прибутку може бути спрямована на благодійні потреби.

Наявність чистого прибутку є важливим фактором подальшого зміцнення і розширення діяльності підприємств.

1.3 Бізнес планування діяльності підприємства

Бізнес-план - це план здійснення бізнес-операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності.

Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність фірми на короткостроковий і довгостроковий періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.

Концепція бізнесу (резюме) - це стислий, швидко читається огляд інформації про намічуваному бізнесі та цілі, які ставить перед собою підприємство, починаючи свою справу або розвиваючи наявне.

По суті, концепція є скороченою версією самого бізнес-плану.

У резюме повинні бути відображені такі основні моменти:

- Можливості для бізнесу;

- Привабливість бізнесу;

- Важливість для підприємства і регіону;

- Необхідні фінансові ресурси (власні або позикові);

- Термін окупності проекту;

- Можливий термін повернення позикових коштів;

- Умови інвестування;

- Очікуваний прибуток і його розподіл

і т.д.

Важливою частиною практично будь-якого бізнес-плану є фінансовий план.

Мета фінансового плану визначити ефективність пропонованого бізнесу.

У даному розділі необхідно відобразити:

- Загальну потребу в інвестиціях;

- Джерела фінансування;

- План доходів і витрат;

- Баланс грошових витрат і надходжень;

- Потреба в оборотному капіталі;

- Термін окупності проекту;

- Звіт з прибутку, а також необхідні фінансові показники.

Особливе місце у фінансовому плані слід приділити розрахунку точки беззбитковості і запасу фінансової міцності.

Точка беззбитковості розраховується за формулою:

Т б / у - точка беззбитковості;

Р пост. - Умовно-постійні витрати;

До пер. - Питома вага умовно-постійних витрат в обсязі продажів.

Запас фінансової міцності представляє собою різницю обсягу продажів аналізованого року та обсягу точки беззбитковості.

Якщо розробляється план фінансового оздоровлення, то в цьому розділі необхідно розрахувати показники фінансово-господарської діяльності підприємства.

Глава 2. Аналіз діяльності підприємства

2.1 Характеристика діяльності організації

Розробка проекту вдосконалення планування прибутку на підприємстві буде здійснюватися на прикладі ІП Шарафутдінова Р.С.

Метою діяльності індивідуального підприємця Шарафутдінова Р.С. є отримання прибутку шляхом насичення споживчого ринку товарами.

Компанія «Норма» (юридична назва організації - ІП Шарафутдінова) існує на ринку з 1992 року. Саме тоді керівництво молодий, але динамічної і амбітної фірми уклало перші мільйонний контракт на імпорт стильного взуття з Італії та Греції. У 1994 році до успіху «Норма» починають підключатися нові партнери: на основі франчайзингу розроблена ексклюзивна програма розвитку власної мережі роздрібної торгівлі. У тому ж 1994 році відкрито перший бутік в ЦУМі. Роком народження першої ексклюзивної торгової марки «Норма» - знаменитої ТМ «Divo Bigioni» - став 1996 рік. До 2000 у «Норма» вже 4 власні торгові марки - «Divo Bigioni», «Aragona», «Wind», «E-collection». У 2002 році відкрито вже 3-й фірмовий салон, у 2003 - 4-й. У 2005 році відкрито ювілейний п'ятий салон.

В даний час мережа салонів взуття «Норма» - сама впізнанна серед взуттєвих мереж в середньому ціновому сегменті. Щодня салони відвідує понад 1200 осіб на годину. Це 20 осіб на хвилину. І кожну хвилину мережа продає 4 пари взуття (261 пари на годину).

Кількість постійних покупців в 2008 році в порівнянні з 2007 зросла на 54% і склало 150 тисяч чоловік. База продовжує поповнюватися щомісяця. У середньому вона росте на 165 осіб на день. Щогодини в число наших постійних покупців потрапляє 16 нових клієнтів. На початку 2007 року в число постійних покупців «Норма» увійшло 250 тисяч чоловік.

«Норма» - це:

стильні колекції взуття, розроблені кращими європейськими дизайнерами

більше ста модних салонів

більше 700 моделей під знаменитими торговими марками - "Divo Bigioni", "Parmen", "Aragona" і "De'Marche"

гнучкий підхід до побажань і запитам покупців

взуття для яскравих індивідуальностей

впевненість у собі

визнання ідеального почуття стилю і чарівною персонального іміджу

За результатами дослідження якості обслуговування в роздрібних мережах, проведеного за ініціативи Інституту порівняльних соціальних досліджень, салони взуття «Норма» увійшли до трійки лідерів категорії «Взуттеві мережі».

У вересні 2005 року на III Міжнародній виставці з франчайзингу «Купи бренд» одному з франчайзингових партнерів «Норма» вручена Національна премія «Золотий бренд». Тоді ж на церемонії «Hyperestate Awards-2005» компанія «Норма» отримала приз у номінації «Кращі рітейлори» як найбільша в Росії мультибрендова мережу для середнього класу. У травні 2006 року в конкурсі «Золоті мережі-2006» компанія «Норма» перемогла в номінації «Краща маркетингова програма».

У мережі взуттєвих каскетов «Норма» представлений широкий асортимент модного взуття - більше ста позицій кожної торговельної марки.

Каскет - унікальний формат для російського ринку. Слово каскет (від англ. «Casekit») можна перекласти як «набір обраного». І це повністю відповідає концепції «Норма», коли на вибір споживачеві пропонується дійсно широкий асортимент модних і стильних товарів.

Каскет - досить молодий формат роздрібної торгівлі: перша згадка про нього з'явилося у Великобританії в 2002 році. Салони-каскети ідеально вписалися в нішу між ексклюзивними бутіками та звичайними магазинами з модними товарами, перейнявши кращі риси обох форматів. Такий закон каскета: доступність і великий вибір традиційного взуттєвого магазину поєднуються тут з найвищою якістю обслуговування і неповторною атмосферою ексклюзивного бутіка. Каскет-стандарт оформлення магазину передбачає не просто стильний дизайн торгового залу, але й милі атрибути бутіка - фірмову музику і аромат, цукерки в залі, подарункові сертифікати.

Щорічно каскет представляє не менше чотирьох нових колекцій, що включають в себе і обмежені серії. Все в кращих традиціях VIP-шопінгу.

Сьогодні в салонах представлені чотири ексклюзивні торгові марки:

«Divo Bigioni» - витонченість, експресія і шик.

«Parmen» - елітна лінія чоловічого взуття.

«Aragona» - зручне взуття в стилі «міська класика».

«Aragona weekend» - практична і комфортне взуття для повсякденного життя.

«De'Marche» - яскраве змішання стилів і модних тенденцій - для молодих, активних і незалежних.

У цьому році «Норма» перевела всі свої магазини у формат каскета. У процесі розробки було проведено безліч тестів, фокус-груп, анкетувань та опитувань думки покупців. Отримана інформація допомогла перевірити, наскільки позитивно споживачі поставляться до змін. Підтвердженням їх високої оцінки стали перші показники зростання продажів.

Активно розвиваючи концепцію обмежених серій модного взуття, фірма також продовжує співпрацю і з російськими та зарубіжними дизайнерам на російській і московської тижнях моди.

На сьогоднішній день взуття організації проводиться, перш за все, в Італії, також в Іспанії, Малайзії, Індії.

Стильні ідеї вимагають стильного втілення. Над створенням ексклюзивних колекцій взуття трудяться кращі європейські дизайнери. У нашу творчу лабораторію крім російських бренд-менеджерів входять професіонали з італійської дизайн-студії і французького трендового агентства. Стилісти розробляють, а «Норма» розміщує замовлення у ретельно відібраних виробників, здійснюючи строгий контроль над виробництвом і випускає колекції під ексклюзивними марками.

Сучасні колекції взуття «Норма» створюються для тих, хто готовий розкрити себе, свою індивідуальність і красу. Моделі підійдуть тим, хто, прагнучи до комфорту, вибирає гідну марку із сильним внутрішнім потенціалом. Елегантність, природність, стиль і кращі матеріали - бонуси, які покупці купують разом з взуттям «Норма».

Нові колекції взуття розробляються в кількох стильових напрямах - від вічної класики до сміливих і ефектних молодіжних моделей та комфортного взуття для активного способу життя. Взуття ефектно підкреслює образ, але не затьмарює його. Вона вселяє впевненість і робить вас бажаними.

Постійним покупцям пропонується:

Прогресивна накопичувальна дисконтна система;

Щосезонних розсилання нових каталогів;

Постійна інформація про спеціальні пропозиції;

Привітання з днем народження і пам'ятними датами;

Додаткові привілеї в рамках спільних спеціальних пропозицій.

2.2 Аналіз економічного стану діяльності підприємства

Проведемо аналіз економічного стану організації на основі бухгалтерського балансу та звіту про прибутки та збитки представлених у додатку 1 і 2 курсової роботи.

Аналіз основних показників діяльності підприємства за три суміжних року представлені у таблиці 2.1.

Значення стр5. і стор.6 таблиці 2.1 дозволяють визначити зміни (приріст або зменшення) значень показників звітного періоду по відношенню до попереднього, що розраховуються в%.

Показник виручки від продажу товарів відображається за стр.010 у Звіті про прибутки та збитки.

Показник валового прибутку відображається за стр.029 у Звіті про прибутки і збитки і розраховується як різниця між виручкою від продажу товарів і собівартістю виготовленої продукції.

Рівень валового прибутку розраховується як відношення валового прибутку періоду до виручки від продажу товарів за той же період.

Прибуток від продажів відображається по рядку 050 в Звіті про прибутки і збитки і знаходиться відрахуванням із валового прибутку управлінських і комерційних витрат.

Рентабельність продажів (Рп) розраховується за формулою:

Рп = ,

де Пр - прибуток від продажу,

Вр - виручка від продажу товарів.

Таблиця 2.1.

Основні показники діяльності підприємства

Показники

Роки

Зміна,%


2007

2008

2009

2008 /

2007

2009 / 2008

1

2

3

4

5

6

Виручка від продажу товарів тис. руб.

3600

3750

3580

4,17

-4,53

Валовий прибуток, тис. руб.

1035

1135

1140

9,66

0,44

Рівень валового прибутку,%

29

30

32

3,45

6,67

Прибуток від продажу, тис. руб.

145

186

176

28

-5,4

Рентабельність продажів,%

4,03

4,96

4,9

23

-1,2

Дані таблиці 2.1 показують, що в розглянутому періоді виручка компанії «Норма» від продажу товарів у 2008 році збільшилася на 150 тис. руб. в порівнянні з 2007 роком (або на 4,17%).

Абсолютна зміна величини виручки в 2009 р. склав - 170 тис. руб. в порівнянні з показником минулого року, що пояснюється наявністю конкурентів на ринку.

У системі економічного аналізу важливе місце займає оцінка економічної ефективності підприємства і його фінансового стану. Дані таблиці 2.1 показують, що в 2008 році підприємство спрацювало досить ефективно: рентабельність продажів збільшилася з 4,03 до 4,96%. Однак рентабельність за 2009 рік зменшилася у порівнянні з 2008 роком на 1,2% і склала 4,9%

Позитивний вплив на формування фінансового результату діяльності фірми надало зростання валового прибутку компанії. У 2009 р. величина валового прибутку склала 1140 тис. руб., Що на 0,44% більше показника минулого року і на 10% більше показника 2007 року.

Аналіз прибутку підприємства охоплює як чинники її формування, так і розподілу. Завданнями аналізу фінансових результатів діяльності підприємства є: оцінка динаміки показників прибутку, обгрунтованість фактичних даних про освіту і розподіл прибутку, оцінка резервів подальшого зростання прибутку.

Для аналізу і оцінки рівня і динаміки показників фінансових результатів діяльності підприємства складається наступна таблиця (табл. 2.2), в якій використані дані звітності підприємства.

Таблиця 2.2

Аналіз динаміки показників фінансових результатів діяльності підприємства, тис. руб.

Показники

Роки

Зміна,%


2007

2008

2009

2008 /

2007

2009 / 2008

Прибуток від продажів (стр.050 ф. № 2)

145

186

176

28

- 5,4

Інші доходи (стр.090 ф № 2)

9

8

8

- 11,11

-

Інші витрати (стор.100 ф. № 2)

3

2

5

- 33,33

150,00

Прибуток до оподаткування (стор.140 ф. № 2)

151

192

179

27,15

- 6,77

Чистий прибуток звітного періоду (стр.190 ф № 2)

115

146

136

26,95

-6,85

Дані табл. 2.2 показують, що в 2009 р. організація отримала прибутку від фінансової господарської діяльності в розмірі 179тис. руб., що на 6,77% менше величини прибутку минулого року (в 2008 році вона склала 192тис.руб). Це, відповідно, зменшило величину показника чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства на 6,85% і склало 136тис руб. (У 2008 році цей показник дорівнював 146тис.руб).

Інші витрати в 2009 році в порівнянні з 2008 роком зросли на 150,0%, а величина інших доходів у звітному році залишається незмінною, що не впливає на зміну прибутку

Таким чином, проаналізувавши основні показники діяльності, рекомендуємо керівництву підприємства взяти до уваги такі варіанти збільшення прибутку, як зростання прибутку від реалізації, шляхом збільшення обсягу реалізації товарів; реалізація не використовуваних основних фондів спричинить збільшення прибутку від реалізації основних фондів і іншого майна підприємства, що в свою чергу позитивно відбитися на величині прибутку; так само можливо вкладення коштів у цінні папери, що, звичайно, вимагає великої обережності та аналізу.

Проведемо тепер аналіз рентабельності.

Рентабельність більш повно, ніж прибуток відображає остаточні результати господарювання, так як її величина показує співвідношення ефекту з наявними або використаними ресурсами.

Якщо підприємство отримує прибуток, воно вважається рентабельним. Показники рентабельності, застосовувані в економічних розрахунках, характеризують відносну прибутковість

Рентабельність, будучи кінцевим результатом діяльності підприємства, створює умови для його розширення, розвитку, самофінансування і підвищення конкурентоспроможності.

Рентабельність продажів (Рп) розраховується за формулою:

Рп = ,

де Пр - прибуток від продажу (стр.050 ф. № 2),

Вр - виручка від продажу товарів (стр.010 ф. № 2).

Рентабельність витрат (Рз) розраховується за формулою:

Рх = ,

де П - чистий прибуток (стор.190 ф. № 2),

Зр - витрати, пов'язані з реалізацією товарів (стр.030 ф. ​​№ 2).

Вона показує, скільки підприємство отримало прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції.

Ще одним важливим показником рентабельності діяльності підприємства є рентабельність активів.

Коефіцієнт рентабельності активів (Ра) розраховується як відношення валового прибутку (П) до величини активів (А):

Ра = %,

де А - сума активів підприємства (стор.300 ф. № 1).

Цей коефіцієнт показує, скільки копійок прибутку припадає на кожен рубль активів, тобто наскільки ефективно використовуються ресурси організації.

Рентабельність поточних активів:

Ра = %,

де тА - поточні активи підприємства (стр.290 Ф. № 1)

Власників цікавить не тільки загальна ефективність використання ресурсів, а й ефективність ресурсів, що належать їм, тобто рентабельність власного капіталу.

Рентабельності власного капіталу:

Рск = ,

де СК - величина власного капіталу організації (стр.490 ф. № 1);

Даний коефіцієнт показує, скільки копійок прибутку припадає на кожен карбованець власного капіталу. Рентабельність власного капіталу тим вище, чим нижче його частка в загальному обсязі ресурсів, що використовуються підприємством, іншими словами, чим більше частка позикових ресурсів.

Фондорентабельность:

РОФ = ,

де ОФ основні фонди організації (стор.120 Ф. ​​№ 1)

Рентабельність власних оборотних коштів:

Рсос = ,

де СОС - власні оборотні кошти організації (стр.490 Ф. № 1-стр.590ф. № 1-стр.190ф. № 1)

Ресурсорентабельность розраховується як відношення чистого прибутку до ресурсів організації, які знаходяться стор.120 ф. № 1 + стр.290 ф. № 1

Уявімо розрахунки показників рентабельності фірми «Норма» за останні два роки в табл. 2.3.

Таблиця 2.3.

Показники рентабельності

Коефіцієнти

Розрахунок коефіцієнтів

Зміна


2008

2009


Рентабельність витрат

146 / 949 * 100 = 15,4

136 / 964 * 100 = 14,1

- 1,3

Рентабельність продажів

186 / 3750 * 100 = 4,96

176 / 3580 * 100 = 4,9

-0,06

Рентабельність активів пр-я

146 / 1649 * 100 = 8,9

136 / 2203 * 100 = 6,2

- 2,7

Рентабельність поточних активів

146 / 285 * 100 = 51,2

136 / 696 * 100 = 19,5

-31,7

Рентабельність власного капіталу

146 / 1505 * 100 = 9,7

136 / 2033 * 100 = 6,7

- 3

Фондорентабельность

146 / 364 * 100 = 40,1

136 / 507 * 100 = 28,8

- 11,3

Рентабельність власних оборотних коштів

146 / 141 * 100 = 103,5

136 / 526 * 100 = 25,8

- 77,7

Ресурсорентабельность

146 / (364 + 285) * 100

= 22,5

136 / (507 + 696) * 100 = 11,3

- 11,2

2.3 Аналіз організаційних проблем підприємства

Організаційна структура управління фірми «Норма» представлена ​​на рис. 2.1.











Рис. 2.1. Організаційна структура управління організації

Організаційна структура фірми «Норма» є лінійно-функціональною. Управлінські рішення діють вздовж ієрархії управління зверху вниз і базуються на суворій субординації ланок управління. Така організаційна структура є оптимальною, оскільки кожен знає свої посадові обов'язки, так само дотримані норми підпорядкованості, а також при цьому дотримуються норми керованості, таким чином, співвідношення досить раціонально. Не дивлячись на зовнішню відповідність структури управління діяльності організації «Норма», дана форма має свої переваги і недоліки. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з підрозділів.

Глава 3. Розробка заходів щодо вдосконалення управління прибутком підприємства

3.1 План заходів щодо вдосконалення управління прибутком

Одним з методів управління прибутком є її планування.

Планування прибутку - складова частина фінансового планування і важлива ділянка фінансово-економічної роботи на підприємстві. Прибуток планують окремо за видами діяльності підприємства. У процесі, розробки планів по прибутку важливо не тільки врахувати всі фактори, що впливають на величину можливих фінансових результатів, і, розглянувши варіанти виробничої програми, вибрати забезпечує максимальний прибуток.

Основні етапи планування:

- Розрахунок базових показників за попередній рік;

- Постановка цілей господарської діяльності на планований рік;

- Прогнозування індексів інфляції; розрахунок планового прибутку і рентабельності по варіантах;

- Вибір оптимального варіанту.

В якості базових показників використовують виручку від реалізації продукції, робіт, послуг (без податку на додану вартість, акцизів, мита), собівартість реалізованої продукції, прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг, іншу прибуток і валовий прибуток, структуру собівартості (процентне співвідношення матеріальних витрат, заробітної плати з нарахуваннями, амортизаційних відрахувань, інших витрат), вартість активів підприємства на кінець року, фінансовий важіль (відношення вартості всіх активів підприємства до власного капіталу), рентабельність всього капіталу і рентабельність власного капіталу.

Ефективне управління прибутком підприємства передбачає вирішення завдань, які сприяють зростанню кінцевого фінансового результату діяльності підприємства.

Збільшенню прибутку торговельного підприємства сприяють:

- Управління витратами (постійними і змінними);

- Управління товарооборачиваемости;

- Цінова політика (збільшення норми прибутку).

Крім цих основних елементів на прибуток впливає велика кількість чинників.

Особливу увагу при розробці стратегії фірми слід приділяти наступним елементи:

- Підвищенню якості торговельного обслуговування;

- Зниження капіталомісткості фірми;

- Займаної на ринку частки;

- Продуктивності праці.

Для здійснення плану заходів з удосконалення управління прибутком передбачається виконання наступних дій:

1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство в проїзводсво престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.

2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.

3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.

4. Зниження непродуктивних витрат і втрат.

5. Впровадження у практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.

6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку та рентабельності.

7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.

Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.

Розглянемо в наступних розділах основні заходи щодо удосконалення управління прибутком

3.2 Збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції

Необхідно виявляти найбільш прибуткові асортиментні позиції серед наявних і шукати нові можливості для реалізації продуктів яких ще немає в асортименті.

Комплексність задоволення бажань споживачів - головна перевага організації, що пропонує широкий асортимент реалізованої продукції. Проте при достатній широті неможливо забезпечити глибину всіх асортиментних груп. Необхідно виділяти найбільш прибуткові товари і залишати тільки їх.

Для підвищення якості обслуговування можна встановити премії "кращому продавцю", - місячна виручка якого найбільша.

Це дозволить підвищити зацікавленість персоналу у збільшенні обсягу продажів.

Важливим моментом в індивідуалізації фірми на ринку є єдність стилю оформлення магазинів, вивіски, реклами. Це дозволить фірмі індивідуалізуватися в очах споживачів, що в кінцевому рахунку збільшує популярність фірми і приваблює нових споживачів.

Недостатньо опрацьована на підприємстві система управління вільними коштами. Для отримання додаткового прибутку можна розміщувати їх на депозитах у банках, купувати цінні папери і векселі.

Багато заходів збільшують обсяг продажів вимагають додаткових витрат. Тут у підприємства можуть виникнути конкуруючі цілі. Припустимо, ставлячи цілями підприємства найбільш якісне обслуговування споживачів і підвищення прибутковості, виявляється суперечливість цих цілей. З одного боку для підвищення якості обслуговування підприємству необхідно навчати персонал і вкладати кошти в обладнання магазинів, але це збільшить витрати. Цей приклад показує, що маючи на меті збільшення прибутку підприємство часто не використовує всіх можливостей.

Для вибору оптимального варіанту розвитку необхідно знаходити компроміс між збільшенням прибутку і розширенням кількості наданих клієнтам послуг (нарізка ковбаси, сиру та ін.) Досягнувши максимального прибутку сьогодні і заощадивши на проведенні інших заходів, фірма ризикує втратити клієнтів і позбутися в майбутньому набагато більших прибутків.

Управління прибутком на підприємстві передбачає розрахунок потоварний рівнів рентабельності продажів товарів, з метою виявлення найбільш рентабельних груп товарів, асортимент яких необхідно розширювати.

Одним з найважливіших напрямів аналізу прибутку торговельного підприємства є аналіз рентабельності асортименту за загальним групам і за окремим найменуванням (табл.3.1.).

У табл.3.1 частка групи товарів розрахована як відношення суми доходу, отриманого від цієї групи товарів до валового прибутку (стр.029 Звіту про прибутки і збитки) аналогічного періоду.

Зміна визначається різницею між сумою доходу отриманого від продажу групи товару в 2009 році і сумою доходу від продажу аналогічної групи товару в 2008 році.

Таблиця 3.1

Аналіз прибутковості асортименту (тис. крб.)

Група товарів

Валовий дохід

Зміна



2008

2009




Сума

Частка

Сума

Частка


1

Жіноче взуття повсякденна

132

11,63%

129

11,31%

- 3

2

Жіноче взуття елітна

175

15,41%

186

16,32%

+ 11

3

Чоловіче взуття повсякденна

93

8,19%

98

8,60%

+ 5

4

Чоловіче взуття елітна

143

12,59%

149

13,07%

+ 6

5

Дитяче взуття

107

9,42%

110

9,65%

+ 3

6

Аксесуари

71

6,26%

70

6,14%

- 1

7

Спортивне взуття

105

9,26%

95

8,33%

- 10

8

Взуття для дому

84

7,4%

80

7,02%

- 4

9

Підлітковий взуття

126

11,11%

126

11,05%

-

10

Інше

99

8,73%

97

8,51%

- 2


Разом:

1135

100,00%

1140

100,00%

+ 5

Як показує табл. 3.1 найбільш прибутковими групами товарів на підприємстві є:

- Жіноче взуття елітна;

- Чоловіче взуття елітна;

- Жіноче взуття повсякденна;

- Підліткова взуття.

У сумі ці групи товарів дають 51,63% всього валового доходу фірми. При цьому частка жіночої елітного взуття збільшилася з 15,46% до 16,30% що свідчить про збільшення продажів.

Не дивує висока частка повсякденному жіночого взуття, яка принесли в 2009 році 129 тис.руб. доходу.

Найбільші темпи зниження продажів були по групі спортивне взуття. Частка цієї групи знизився на 0,91% і склала 95 тис.руб. за 2009 рік.

Таким чином, при прийнятті управлінських рішень щодо формування прибутку на майбутній період часу, керівництву підприємства слід враховувати потоварний рівні рентабельності продажів товарів. Зокрема, можливе розширення асортименту повсякденної та елітної жіночої взуття, а також елітного чоловічого взуття. Дані групи товарів є найбільш рентабельними для підприємства.

3.3 Зниження собівартості продукції

Планування витрат обігу направлено на ліквідацію зайвих витрат, а також на те, щоб при високій якості торговельного обслуговування обійтися найменшими втратами. Тому на підприємстві важливим етапом планування витрат є їх аналіз. Аналіз витрат обігу необхідно проводити тому, що витрати обігу при незмінних торговельні надбавки - основний фактор забезпечення рентабельності роботи підприємства.

Наступним етапом аналізу є дослідження складу витрат обігу. Кожну статтю витрат обігу підприємство ретельно аналізує. Воно шукає шляхи і розробляє заходи зі скорочення витрат обігу. Так, для скорочення транспортних витрат підприємство домагається за рахунок повного завантаження машин зменшення порожнього пробігу. Використання причепів та тягачів, розширення централізованої і кільцевої доставки товарів.

Витрати обігу (комерційні витрати) в бухгалтерській звітності відображаються за стр.030 Звіту про прибутки та збитки. Вони включають в себе кошти, витрачені на перевезення товарів, на оплату праці, на оренду, утримання будинків, споруд, приміщень та інвентарю; витрати зі зберігання товарів; на рекламу; на представницькі та інші подібні витрати (табл.3.2).

Таблиця 3.2

Статті витрат обігу «Норма», в тис. руб.

Статті витрат обігу

2007

2008

2009

Відхилення (2009 -2008)

Витрати з оплати праці

340

360

370

+10

Відрахування на соціальні потреби

88,4

93,6

96,2

+2,6

Оренда

200

220

229

+9

Плата за електро-і теплоенергію

157

150

169

+19

Витрати на рекламу

87

110

90

-20

Витрати по оплаті% за користування

позиками

7,6

6,4

6,8

+0,4

Інші витрати

10

9

3

-6

Разом:

890

949

964

+15

На основі даних таблиці побудуємо діаграму (рис.3.1).

Рис. 3.1. Структура витрат у 2008-2009 р.р.

В основу планування фонду оплати праці береться штатний розклад, в якому прогнозується чисельність працівників, місячні оклади і на їх основі фонд заробітної плати на місяць, квартал, рік. На 2010 рік змін у штатному розкладі не планується. Керівництво підприємства планує підвищити середню заробітну плату працівників, що призведе до збільшення витрат на оплату праці працівників.

Спрогнозуємо прибуток від продажів компанії «Норма» на 2010 р. (табл. 3.3).

У 2010 р. очікується збільшення прибутку від продажів до 388 тис.руб. за рахунок збільшення виручки від продажів на 220тис.руб. і збільшення комерційних витрат на 48 тис.руб, ефективної роботи високо кваліфікованих фахівців і працівників підприємства.

Значення показників табл.3.3 взяті з Звітів про прибутки та збитки за 2008-2009 р.р.

Показник «Виручка від продажів товарів» відповідає рядку 010 даного звіту.

Показник «Собівартість проданих товарів» - рядок 020.

Показник «Валовий прибуток" - рядок 029.

Показник «Комерційні витрати» - рядок 030.

Показник «Прибуток від продажу» - рядок 050.

Рентабельність продажів визначається наступним відношенням:

Рп = прибуток від продажу / виручка від продажу * 100%

Або

Рп = (рядок 050 / строка010) * 100%

Таблиця 3.3

Прогнозування прибутку від продажів на 2010 р.

Показники

2007

2008

2009

Прогноз на 2010

Відхилення прогноз 2010 - факт 2009 (+;-)

Виручка від продажу товарів тис. руб.

3600

3750

3580

3800

+220

Собівартість проданих товарів

2565

2615

2440

2550

+110

Валовий прибуток, тис. руб.

1035

1135

1140

1250

+110

Комерційні витрати, тис.руб

890

949

964

1012

+48

Прибуток від продажу, тис. руб.

145

186

176

238

+62

Рентабельність продажів,%

4,03

4,96

4,9

6,2

+1,3

У додатку 3 представлений прогнозний бухгалтерський баланс фірми «Норма» на 2010 рік.

3.4 Удосконалення асортиментної політики

Для розробки асортиментної стратегії та вироблення ефективної асортиментної політики часто вдаються до об'ємно-вартісному аналізу, тобто поділу товарної номенклатури на групи відповідно до обсягів виробництва / реалізації за товарними позиціями. У більшості випадків об'ємно-вартісний аналіз показує, що основний обсяг реалізації (приблизно 80%) забезпечується дуже деякими номенклатурними позиціями (приблизно 20% від загальної кількості).

Це властивість асортименту дозволяє застосовувати при управлінні ним принцип Парето згідно з яким в першу чергу підлягають контролю позиції, що володіють найбільшим обсягом реалізації, або найбільшої рублевої активністю. При проведенні об'ємно-вартісного аналізу вся товарна номенклатура ділиться на дві групи: групи товарів з високою рублевої активністю, що забезпечують основний обсяг реалізації (група А) і групи товарів з низькою рублевої активністю (групи В і С). Відповідно до принципу Парето, товари групи А підлягають більш ретельному обліку і більше частої інвентаризації, попит на них прогнозується за допомогою більш складних методик і більш часто, уважно контролюється своєчасне поповнення запасів цих товарів, в той час, як потреба в малоактивних товари може визначатися менш точним і більш дешевим способом обліку минулого досвіду.

Поряд з об'ємно-вартісним аналізом при розробці асортиментної стратегії часто вдаються до досліджень ринку.

Аналіз асортиментної номенклатури основних конкурентів «Норма», а також дані, отримані в ході опитування 85 потенційних споживачів виявив відсутність деяких перспективних товарних груп у структурі товарного асортименту підприємства. Отже, близько 6% опитаних висловили своє невдоволення існуючими цінами, вважаючи за краще здійснювати покупки на ринку. Близько 13% покупців негативно ставляться до представленого торговому асортименту підприємства, вважаючи його занадто вузьким, і ще 7% залишилися незадоволеними сервісом і якістю обслуговування у фірмових магазинах «Норма», а також часом їх роботи. Наступним способом розробки асортименту прийнято вважати маржинальний аналіз. Суть аналізу полягає в наступному: розраховується рентабельність продажів кожної товарної групи і на основі отриманих розрахункових значень визначається асортиментна стратегія. Для оцінки маржинального внеску кожної групи товарів в обсяг сукупних доходів «Норма», проаналізуємо структуру прибутку продукції по асортиментних групах товарів з урахуванням диференціації рівнів торговельних надбавок між групами.

На основі вибраних асортиментних стратегій, розроблений план заходів щодо їх реалізації (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

План заходів щодо реалізації обраних асортиментних стратегій

Найменування заходу

Строки проведення

Відповідальні

Активізація маркетингових зусиль компанії на ринку:

- Проведення досліджень ринку з метою виявлення можливостей розширення займаної частки

- Розробка плану маркетингових заходів щодо розширення займаної частки

- Виконання плану маркетингових заходів

- Активізація рекламно-інформаційної активності

01.06.10 - 01.01.11


01.06.10 - 01.08.10




02.08.10 - 01.09.10


02.09.10 - 01.01.11

01.06. 10 - 01.01.11

Служба постачання, комерційна служба,

директора торгових філій

Контроль за ефективністю асортиментної політики:

- Маржинальний аналіз

- Кабінетні дослідження

- Об'ємно-вартісний аналіз

01.01.11 - 15.01.11

Головний бухгалтер

Внесення необхідних змін в асортиментну політику в частині використовуваних асортиментних стратегій

16.01.11 - 25.01.11

Комерційна служба

З аключеніе

Успіх підприємництва, перш за все, залежить від фінансів підприємства, основним джерелом яких виступає прибуток. У зв'язку з цим важливим питанням є аналіз фінансових результатів (прибутку або збитку) діяльності підприємства, так як саме в системі показників фінансових результатів отримують свою закінчену грошову оцінку різні сторони фінансово-господарської діяльності комерційної фірми.

Прибуток - є важливим показником ефективності роботи торговельного підприємства, джерелом його життєдіяльності.

У результаті аналізу прибутку фірми «Норма» було з'ясовано, що весь прибуток фірми від її основною діяльністю - продажу товарів населенню. Частка інших доходів і витрат незначна. Тому найбільшу увагу слід приділяти підвищенню рентабельності реалізованої продукції. Найважливішим кроком на шляху до цього є правильний підбір асортименту продукції. При виборі асортименту необхідно враховувати наступне:

відповідність запропонованого асортименту попиту;

широту і глибину асортименту;

комплектність асортименту;

рентабельність окремих видів продукції.

Для збільшення реалізації продукції можна надавати споживачам різні додаткові послуги.

Для більш ефективної роботи підприємства можна порекомендувати вжити заходів щодо стабілізації фінансового стану і збільшення прибутку. Такими заходами можуть бути: інвентаризація активів підприємства та звільнення їх від баласту неліквідів і залежаних запасів; прискорення реалізації товарів та розрахунків з покупцями і постачальниками; домовленість з банком і кредиторами про відстрочку частини платежів (так як підприємство використовує як власні кошти, так і позиковий капітал ), та інші заходи, розглянуті раніше.

У цілому можна відзначити хороші результати в діяльності організації. Фінансовий стан «Норма» характеризується як нормальний.

Аналіз прибутку підприємства охоплює як чинники її формування, так і розподілу. Завданнями аналізу фінансових результатів діяльності підприємства є: оцінка динаміки показників прибутку, обгрунтованість фактичних даних про освіту і розподіл прибутку, оцінка резервів подальшого зростання прибутку.

Керівництву підприємства слід взяти до уваги такі варіанти збільшення прибутку, як зростання прибутку від реалізації, шляхом збільшення обсягу реалізації товарів; реалізація не використовуваних основних фондів спричинить збільшення прибутку від реалізації основних фондів і іншого майна підприємства, що в свою чергу позитивно відбитися на величині прибутку; так само можливе вкладення коштів у цінні папери, що, звичайно, вимагає великої обережності та аналізу.

У висновку можна відзначити, що оскільки головною метою підприємства є - отримання прибутку, то воно повинно прагнути налагоджувати свою роботу найбільш ефективно, щоб створити всі можливі умови для працівників підприємства, збільшуючи тим самим продуктивність праці, а значить і фінансовий результат своєї діяльності.

Список використаної літератури

Конституція Російської Федерації

Цивільний кодекс Російської Федерації

Федеральний закон «Про бухгалтерський облік» від 21.11.1996 № 129-ФЗ

Федеральний закон «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 08.12.1998 № 14-ФЗ

Федеральний закон «Про захист конкуренції» від 26.07.2006 № 135-ФЗ

Положення з бухгалтерського обліку 10/99 «Витрати організації». Затверджено наказом Міністерства Фінансів РФ від 06.05.99 № 33-н

Положення з бухгалтерського обліку 9 / 99 «Доходи організації». Затверджено наказом Міністерства Фінансів РФ від 06.05.99 № 32-н

Положення з бухгалтерського обліку 4 / 99 «Бухгалтерська звітність організації». Затверджено наказом Міністерства Фінансів РФ від 06.07.99 № 43-н

Аносов В.А. Про резерви зростання рентабельності на сучасному етапі / / Фінанси. Облік. Аудит. - 2006. № 9. - С. 21-23

Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика. - 2005. - 248 с.

Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта. - М.: Фінанси і статистика. - 2004 - 256 с.

Баришніков Н.П. «Організація і методика проведення загального аудиту», Москва, 2004. - 453 с.

Басовский Л.Є. Теорія економічного аналізу: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 222 с.

Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 215 с.

Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: навчальний курс. Київ: Ніка-Центр. - 2008. - 345 с.

Бочаров В.В. Управління грошовим обігом підприємств і

корпорацій. - М.: Фінанси і статистика. - 2005. - 124 с.

Бука Л.М. Удосконалення аналізу рентабельності продукції / / Бухгалтерський облік і аналіз. - 2006. № 12. - С. 21-22

Бикадоров В.Л., Алексєєв П.Д. Фінансово - економічний стан підприємства: Практичний посібник - М.: Изд-во «ПРІОР», 2007. - 96 с.

Глухів А.В. Оцінка конкурентоспроможності товару і способи її забезпечення / / Маркетинг. - 2008. № 2. - С. 56-63.

Гончарук О.В., Книш М.І., Шопенко Д.В. Управління фінансами підприємства: Навчальний посібник. - СПб.: Дмитро Буланін, 2002. - 264 с.

Грачов А.В. Аналіз і управління фінансовою стійкістю підприємства. - М.: Фіппресс. - 2005 - с. 267

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формування і оцінка показників проміжної (квартальної) та річної звітності. - М.: Изд-во «Справа і Сервіс», 2008. - 272 с.

Єфімова О.В. Фінансовий аналіз. 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерський облік», 2007. - 320 с.

Журавльов В.В., Саврук М.Т. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства / / Ділова інформація. -2007. № 3. - С. 111-123.

Івасенко А.Г. Фінанси організацій (підприємств): навчальний посібник / О.Г. Івасенко, Я.І. Ніконова. - М.: КНОРУС. - 2008 - 367 с.

Калашников С.С. Як підвищити рентабельність. - М.: Політвидав, 2006. - 323 с.

Кравченко Л.І. Аналіз фінансового стану підприємства - Мн.: ВКФ «Екаунт», 2007. - 135 с.

Ковальов В.В., Патров В.В. Як читати баланс. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 520 с.

Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. М.: Фінанси і статистика. - 2006. - 239 с.

Коваленко О.М. Оцінка рентабельності продажів і факторів, що впливають на його рівень / / Економіка. Фінанси. Управління. - 2006. № 2 .- с. 10-15

Коваленко О.М. Оцінка рентабельності продажів і факторів, що впливають на його рівень / / Економіка. Фінанси. Управління. - 2004. № 3 .- с. 7-16

Колас Б. Управління фінансовою діяльністю підприємства. Проблеми, концепції і методи: навчань, посібник: пер. з франц. / під ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Фінанси, ЮНИТИ. - 2008. - 135 с.

Маркар'ян Е.А., Герасименко Г.П. Фінансовий аналіз - М.: «ПРІОР», 2008. - 160 с.

Ничипорович С.М. Аналіз і контроль за фінансовим станом суб'єктів підприємницької діяльності / / Вісник Міністерства з податків і зборів. ─ 2004. № 29. ─ с. 60-63

Павлова Л.М. Фінанси підприємств. - М.: Фінанси, ЮНИТИ. - 2006 - с. 250

Протасов В.Ф. Аналіз діяльності підприємства (фірми): виробництво, економіка, фінанси, інвестиції, маркетинг. - М.: «Фінанси та статистика», 2007. - 536 с.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Курсова
203.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Управління прибутком на підприємстві
Удосконалення політики управління прибутком підприємства ВАТ Вологодський верстатобудівний
Створення ефективної системи управління прибутком на підприємстві ППВП Мінський завод спецінструменту
Удосконалення системи управління персоналом на будівельному підприємстві
Удосконалення структури управління персоналом на підприємстві ОГУП РЕМЕКС 2
Удосконалення кадрового забезпечення системи управління персоналом на підприємстві
Удосконалення структури управління персоналом на підприємстві ОГУП РЕМЕКС
Управління прибутком
Управління прибутком підприємства
© Усі права захищені
написати до нас