Розробка інноваційного проекту «Книжковий магазин готичної літератури»
Пропонований магазин готичної літератури розрахований на вузьке коло людей, які багато читають і особливо цінують класику даного жанру. Асортимент магазину буде вигідно відрізнятися від стандартного. Там будуть представлені твори як відомих, так і не дуже (принаймні, в Росії) авторів. Готика - це не містика і жахи в широкому сенсі. Готичний роман представляє картину світу, свідомо звільнену від життєвого правдоподібності: фантастичний, овіяний історичної та географічної романтикою сюжет, похмурий, трагічний колорит, зловісна атмосфера таємниці і жаху, втручання в долю персонажів невідомих, часто надприродних сил.
Можна заперечити, що в даний час люди читають все менше і менше, а потрібну книгу завжди можна замовити по Інтернету. Все це так, але безкоштовних ресурсів в Інтернеті не так вже й багато, і знайти там можна дуже обмежене число книг, а на платних ресурсах ціна може бути вище, ніж у магазині. До того ж, обрану в Інтернеті книгу не можна перегорнути, оцінити якість, скласти про неї думку. Крім того, як вже зазначалося, магазин розрахований на вузьке коло споживачів.
За кордоном, та й у великих містах Росії подібні магазини «жанрової» літератури вже увійшли в практику. Думаю, і в Рязані знайдуться люди, яким це потрібно.
Рис. 1 - Схема приміщення магазину
1.4 Організаційна структура
У магазині будуть потрібні два продавця-консультанта, касир і прибиральниця. Всі вони підпорядковуються адміністратору торгового залу, який у свою чергу підпорядковується директору (див. рис. 2).
Рис. 2 - Організаційна структура підприємства
1) Організація і управління ефективною роботою персоналу магазину.
2) Контроль роботи всього персоналу магазину.
3) Складання бюджету магазину. Контроль і оптимізація витратної частини бюджету магазину. Взаємодія і рішення поточних питань з орендодавцями.
4) Оформлення і своєчасне продовження необхідних для роботи магазину дозволів і документів у фіскальних і адміністративних органах.
5) Ведення документації магазину, складання та відправка файлів експорту реальних операцій, звітності та документації відповідно до встановленого порядку звітності.
6) Нарахування, отримання і видача зарплати персоналу магазина.
1) Здійснює роботу з організації ефективного і культурного обслуговування покупців, створення для них комфортних умов, контролює відсутність порушень правил торгівлі.
2) Підтримує на робочих місцях атмосферу доброзичливості, подає особистий приклад в обслуговуванні покупців.
3) Контролює в загальному приймання-здавання товарів на склад, своєчасну подачу товарів в торгові секції, роботу кас, перевіряє якість, терміни придатності товарів, перевіряє наявність маркувань, легко читаються цінників на товарах, наявність в доступних для покупців місцях книг скарг і пропозицій.
4) Забезпечує загальний контроль за збереженням товарів, торгівельного обладнання та інших матеріальних цінностей, за своєчасним проведенням інвентаризації товарів, торговельного обладнання, іншого майна підприємства.
5) вживає заходів щодо запобігання і ліквідації конфліктних ситуацій.
6) Інформує керівництво про наявні недоліки в обслуговуванні покупців, прийняті заходи щодо їх ліквідації.
7) Здійснює контроль за відповідним оформленням товарних секцій, торгового залу, приміщення підприємства в цілому, стежить за розміщенням, оновленням і станом реклами.
8) Контролює вихід працівників на роботу, присутність працівників на робочому місці протягом робочого дня, контролює охайний вигляд працівників, носіння працівниками у робочий час форменого робочого одягу.
9) Своєчасно і чітко здає приміщення підприємства під охорону.
1) Обслуговувати покупців: виявляти попит, знайомити з наявним асортиментом товарів,
2) Надавати допомогу покупцю в пошуку відповідного йому товару.
3) Інформувати покупця про знижки, що діють в магазині і правилах (порядку) оплати і отримання товару;
4) Слідкувати за відповідністю цін в прайс - листах і цінниках на товар.
5) Проводити перепис та облік залишків у встановленому керівництвом порядку.
1) здійснює операції по прийому, обліку, видачі і зберіганню грошових коштів з обов'язковим дотриманням правил, що забезпечують їх збереження.
2) Веде на основі прибуткових і витратних документів касову книгу.
3) Звіряє фактичну наявність грошових сум і цінних паперів з книжковим залишком.
4) Складає касову звітність.
1) Збирання сміття в закріплених приміщеннях.
2) Підтримання закріпленої території в чистоті протягом робочого дня.
3) Транспортування сміття в контейнери.
4) Збирання туалетів та їх дезинфекцію.
5) Приготування миючих і дезінфікуючих розчинів; отримання миючих засобів, інвентарю і обтирального матеріалу.
Табл. 2 - Капітальні вкладення
Табл. 3 - Амортизаційні відрахування
Організація має право застосовувати УСН, податковою базою буде величина доходів, зменшена на величину витрат, відповідно, ставка 15%.
Середнє число відвідувачів в день - близько 50 осіб (у вихідні може бути більше, в будні дні - менше), тоді середня денна виручка складе: 50 * 300 = 15 000 грн.
Тоді виручка за тиждень: 15 000 * 7 = 105 000 грн.
за місяць: 105 000 * 4 = 420 000 грн.
Табл.5 - Прогноз грошових потоків підприємства
1. Загальні відомості
1.1 Обгрунтування актуальності
В даний час в Рязані є кілька досить великих і безліч маленьких книгарень. Здавалося б, для півмільйонного міста цього досить, якщо взяти до уваги тільки кількість, а не асортимент. У маленьких магазинчиках переважають кулінарні книги і любовні романи, у великих (наприклад, книжковий магазин в ТД «Барс») є книги самих різних жанрів і предметних областей, але все це розраховано на широке коло споживачів. Якщо комусь подобаються книги якогось одного жанру, то знайти щось на свій смак стане з часом важко.Пропонований магазин готичної літератури розрахований на вузьке коло людей, які багато читають і особливо цінують класику даного жанру. Асортимент магазину буде вигідно відрізнятися від стандартного. Там будуть представлені твори як відомих, так і не дуже (принаймні, в Росії) авторів. Готика - це не містика і жахи в широкому сенсі. Готичний роман представляє картину світу, свідомо звільнену від життєвого правдоподібності: фантастичний, овіяний історичної та географічної романтикою сюжет, похмурий, трагічний колорит, зловісна атмосфера таємниці і жаху, втручання в долю персонажів невідомих, часто надприродних сил.
Можна заперечити, що в даний час люди читають все менше і менше, а потрібну книгу завжди можна замовити по Інтернету. Все це так, але безкоштовних ресурсів в Інтернеті не так вже й багато, і знайти там можна дуже обмежене число книг, а на платних ресурсах ціна може бути вище, ніж у магазині. До того ж, обрану в Інтернеті книгу не можна перегорнути, оцінити якість, скласти про неї думку. Крім того, як вже зазначалося, магазин розрахований на вузьке коло споживачів.
За кордоном, та й у великих містах Росії подібні магазини «жанрової» літератури вже увійшли в практику. Думаю, і в Рязані знайдуться люди, яким це потрібно.
1.2 Назва і місце розташування
Організація отримає назву «ГотікКніга», обрана організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ «ГотікКніга»). Книжковий магазин буде розташовуватися на вул. Поштовій (поруч з пл. Леніна) на першому поверсі якого-небудь будинку (вхід з вулиці). Вигода даного розташування в тому, що місце в центрі міста, легко впізнається, недалеко від зупинки громадського транспорту, крім того, на вул. Поштовій немає автомобільного руху, що допоможе створити і підтримати особливу атмосферу магазину.1.3 Схема приміщення
Магазин буде складатися з трьох приміщень: торгового залу (площею 10 м 2), складського приміщення (площею 4 м 2) і туалету (площею 2 м 2) (див. рис.1).Рис. 1 - Схема приміщення магазину
1.4 Організаційна структура
У магазині будуть потрібні два продавця-консультанта, касир і прибиральниця. Всі вони підпорядковуються адміністратору торгового залу, який у свою чергу підпорядковується директору (див. рис. 2).
Рис. 2 - Організаційна структура підприємства
1.5 Штатний розклад
Табл. 1 - Штатний розклад підприємства| Посада | Оклад, руб. |
| Директор | 20 000 |
| Адміністратор | 12 000 |
| Продавець-консультант | 10 000 |
| Касир | 8 000 |
| Прибиральниця | 3 500 |
1.6 Посадові інструкції
1.6.1 Посадова інструкція директора магазину
В обов'язки директора магазина входить:1) Організація і управління ефективною роботою персоналу магазину.
2) Контроль роботи всього персоналу магазину.
3) Складання бюджету магазину. Контроль і оптимізація витратної частини бюджету магазину. Взаємодія і рішення поточних питань з орендодавцями.
4) Оформлення і своєчасне продовження необхідних для роботи магазину дозволів і документів у фіскальних і адміністративних органах.
5) Ведення документації магазину, складання та відправка файлів експорту реальних операцій, звітності та документації відповідно до встановленого порядку звітності.
6) Нарахування, отримання і видача зарплати персоналу магазина.
1.6.2 Посадова інструкція адміністратора торгового залу
Адміністратор торгового залу:1) Здійснює роботу з організації ефективного і культурного обслуговування покупців, створення для них комфортних умов, контролює відсутність порушень правил торгівлі.
2) Підтримує на робочих місцях атмосферу доброзичливості, подає особистий приклад в обслуговуванні покупців.
3) Контролює в загальному приймання-здавання товарів на склад, своєчасну подачу товарів в торгові секції, роботу кас, перевіряє якість, терміни придатності товарів, перевіряє наявність маркувань, легко читаються цінників на товарах, наявність в доступних для покупців місцях книг скарг і пропозицій.
4) Забезпечує загальний контроль за збереженням товарів, торгівельного обладнання та інших матеріальних цінностей, за своєчасним проведенням інвентаризації товарів, торговельного обладнання, іншого майна підприємства.
5) вживає заходів щодо запобігання і ліквідації конфліктних ситуацій.
6) Інформує керівництво про наявні недоліки в обслуговуванні покупців, прийняті заходи щодо їх ліквідації.
7) Здійснює контроль за відповідним оформленням товарних секцій, торгового залу, приміщення підприємства в цілому, стежить за розміщенням, оновленням і станом реклами.
8) Контролює вихід працівників на роботу, присутність працівників на робочому місці протягом робочого дня, контролює охайний вигляд працівників, носіння працівниками у робочий час форменого робочого одягу.
9) Своєчасно і чітко здає приміщення підприємства під охорону.
1.6.3 Посадова інструкція продавця-консультанта
Продавець-консультант зобов'язаний:1) Обслуговувати покупців: виявляти попит, знайомити з наявним асортиментом товарів,
2) Надавати допомогу покупцю в пошуку відповідного йому товару.
3) Інформувати покупця про знижки, що діють в магазині і правилах (порядку) оплати і отримання товару;
4) Слідкувати за відповідністю цін в прайс - листах і цінниках на товар.
5) Проводити перепис та облік залишків у встановленому керівництвом порядку.
1.6.4 Посадова інструкція касира
Касир:1) здійснює операції по прийому, обліку, видачі і зберіганню грошових коштів з обов'язковим дотриманням правил, що забезпечують їх збереження.
2) Веде на основі прибуткових і витратних документів касову книгу.
3) Звіряє фактичну наявність грошових сум і цінних паперів з книжковим залишком.
4) Складає касову звітність.
1.6.5 Посадова інструкція прибиральниці
Прибиральниця здійснює:1) Збирання сміття в закріплених приміщеннях.
2) Підтримання закріпленої території в чистоті протягом робочого дня.
3) Транспортування сміття в контейнери.
4) Збирання туалетів та їх дезинфекцію.
5) Приготування миючих і дезінфікуючих розчинів; отримання миючих засобів, інвентарю і обтирального матеріалу.
2. Розрахунок витрат
2.1 Капітальні витрати
Для роботи підприємства необхідно зробити наступні капітальні вкладення:Табл. 2 - Капітальні вкладення
| Номер | Найменування | Ціна, р. | Кількість | Сума, р. |
| 1 | Статутний капітал | 10000 | 1 | 10000 |
| 2 | Реєстрація ТОВ і відкриття рахунку | 5000 | 1 | 5000 |
| 3 | Книжкові стелажі | 3000 | 10 | 30000 |
| 4 | Камера зберігання | 2500 | 1 | 2500 |
| 5 | Касовий апарат | 13000 | 1 | 13000 |
| 6 | Комплект п'єдесталів (стійок) на виході з торговельного залу | 30000 | 1 | 30000 |
| 7 | Пристрій для деактивації міток | 10000 | 1 | 10000 |
| 8 | Камера спостереження | 1500 | 1 | 1500 |
| РАЗОМ: | 102 000 | |||
2.2 Амортизація капітальних витрат
Усі кошти належать до третьої амортизаційної групі (3-5 років), відповідно амортизаційні відрахування будуть наступними:Табл. 3 - Амортизаційні відрахування
| Номер | Найменування | Амортизаційні відрахування | |
| за місяць, р. | за рік, р. | ||
| 1 | Касовий апарат | 216,67 | 2600 |
| 2 | Комплект п'єдесталів (стійок) на виході з торговельного залу | 500 | 6000 |
| 3 | Пристрій для деактивації міток | 166,67 | 2000 |
| РАЗОМ: | 883,34 | 10 600 | |
2.3 Поточні витрати
Табл. 4 - Поточні витрати підприємства| Номер | Найменування | Витрати за місяць, р. | Витрати за рік, р. |
| 1 | Оплата придбання товарів | 250000 | 8400000 |
| 1 | Орендна плата | 16000 | 192000 |
| 2 | Заробітна плата працівників | 63500 | 762000 |
| 3 | ЄСП з з / п працівників (26%) | 16510 | 198120 |
| 4 | Амортизаційні відрахування | 883,34 | 10 600 |
| РАЗОМ: | 346 893,34 | 9 562 720 | |
2.4 Оцінка потреби в кредиті і вибір системи оподаткування
Склавши капітальні витрати і поточні витрати за місяць, можна зробити висновок, що для початку необхідні грошові кошти в розмірі 448 893 р. У нас є в наявності 1 мільйон р., Тому немає необхідності брати кредит.Організація має право застосовувати УСН, податковою базою буде величина доходів, зменшена на величину витрат, відповідно, ставка 15%.
3. Прогноз виручки
Вартість покупки в книжковому магазині зазвичай становить від 30-50 рублів до 3000 рублів і вище. Приймемо середню вартість покупки за 300 рублів.Середнє число відвідувачів в день - близько 50 осіб (у вихідні може бути більше, в будні дні - менше), тоді середня денна виручка складе: 50 * 300 = 15 000 грн.
Тоді виручка за тиждень: 15 000 * 7 = 105 000 грн.
за місяць: 105 000 * 4 = 420 000 грн.
4. Прогнозування грошових потоків підприємства
Спрогнозуємо грошові потоки підприємства за перший рік роботи (див. табл. 5).Табл.5 - Прогноз грошових потоків підприємства
| Дата | Прихід (виручка), р. | Амортизаційні відрахування, р. | Витрата (поточні витрати), р. | Оподатковуваний прибуток, р. | Податкові відрахування (15%), р. | Чистий прибуток, р. | Розрахунок терміну окупності | Грошовий потік, р. | Коефіцієнт дисконтування при r1 = 15% | Дисконтує-ний грошовий потік при r1 = 15%, р. | Коефіцієнт дисконтування при r2 = 20% | Дисконтує-ний грошовий потік при r2 = 20%, р. |
| 31.07.2008 | 420 000 | 883 | 346 893 | 73 107 | 10966 | 62 141 | 38 976 | 63 024 | 0,869565 | 54 803,48 | 0,833333 | 52 520 |
| 31.08.2008 | 520 000 | 883 | 346 893 | 173 107 | 25966 | 147 141 | -109 048 | 148 024 | 0,756144 | 111 927,4 | 0,694444 | 102 794,4 |
| 30.09.2008 | 580 000 | 883 | 346 893 | 233 107 | 34966 | 198 141 | 199 024 | 0,657516 | 130 861,5 | 0,578704 | 115 175,9 | |
| 31.10.2008 | 650 000 | 883 | 346 893 | 303 107 | 45466 | 257 641 | 258 524 | 0,571753 | 147 811,9 | 0,482253 | 124 674 | |
| 30.11.2008 | 730 000 | 883 | 346 893 | 383 107 | 57466 | 325 641 | 326 524 | 0,497177 | 162 340,1 | 0,401878 | 131 222,7 | |
| 31.12.2008 | 730 000 | 883 | 346 893 | 383 107 | 57466 | 325 641 | 326 524 | 0,432328 | 141 165,3 | 0,334898 | 109 352,2 | |
| 31.01.2009 | 760 000 | 883 | 346 893 | 413 107 | 61966 | 351 141 | 352 024 | 0,375937 | 132 338,9 | 0,279082 | 98 243,44 | |
| 29.02.2009 | 780 000 | 883 | 346 893 | 433 107 | 64966 | 368 141 | 369 024 | 0,326902 | 120 634,6 | 0,232568 | 85 823,19 | |
| 31.03.2009 | 850 000 | 883 | 346 893 | 503 107 | 75466 | 427 641 | 428 524 | 0,284262 | 121 813,3 | 0,193807 | 83 050,82 | |
| 30.04.2009 | 920 000 | 883 | 346 893 | 573 107 | 85966 | 487 141 | 488 024 | 0,247185 | 120 632,1 | 0,161506 | 78 818,6 | |
| 31.05.2009 | 970 000 | 883 | 346 893 | 623 107 | 93466 | 529 641 | 530 524 | 0,214943 | 114 032,5 | 0,134588 | 71 402,16 | |
| 30.06.2009 | 1 200 000 | 883 | 346 893 | 853 107 | 127966 | 725 141 | 726 024 | 0,186907 | 135 699,1 | 0,112157 | 81 428,42 | |
| РАЗОМ: | 7 490 000 | 10 596 | 4 162716 | 4 947 284 | 742 092 | 4 205 191 | 4 215 788 | 1 494 060 | 1 134 506 |
5. Розрахунок критеріїв ефективності проекту
1) Термін окупності (Т ок)Термін окупності - це період часу, протягом якого сума отриманих доходів виявиться рівній величині вироблених інвестицій.
Т ок = min n, при якому
Т ок = 2 міс.
2) Дисконтований термін окупності інвестицій (DТ ок)
Дисконтований термін окупності - це термін окупності інвестицій (Т ок) c урахуванням тимчасового аспекту:
DТ ок = min n, при якому
при r = 0,15 DТ ок = 2 міс.
3) Чистий приведений дохід (NPV)
NPV = 1494060 - 102000 = 1392060
4) Індекс рентабельності інвестиції (PI)
Індекс рентабельності інвестиції показує, скільки одиниць сучасної величини грошового потоку припадає на одиницю передбачуваних початкових витрат. Цей метод є по суті наслідком методу чистої приведеного доходу. Для розрахунку показника PI використовується формула:
5) Внутрішня норма рентабельності (IRR)
6. Графік життєвого циклу інновації
7. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства
Таблиця 6 - Оцінка інноваційного потенціалу підприємства
| № п / п | Компоненти блоків | Рівень стану компонентів | ||||||||
| Слабкі сторони | Сильні сторони | |||||||||
| 1. Продуктовий блок | ||||||||||
| 1) | Якість | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Ціна | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 3) | Обсяг продажів | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 4) | Стан ресурсного забезпечення | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 5) | Задоволення потреб споживачів | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану продуктового блоку | 4,4 | |||||||||
| 2. Функціональний блок | ||||||||||
| 1) | Реклама організації | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Обслуговування клієнтів | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану функціонального блоку | 4 | |||||||||
| 3. Ресурсний блок | ||||||||||
| 3.1 | Матеріально-технічні ресурси | |||||||||
| 1) | Зручність робочих місць (площа) | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Місце розташування офісу | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 3) | Наявність і якість послуг зв'язку | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану матеріально-технічних ресурсів | 4,3 | |||||||||
| 3.2 | Трудові ресурси | |||||||||
| 1) | Склад і компетентність керівників | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Склад і кваліфікація продавців-консультантів | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 3) | Склад решти персоналу | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 4) | Середній вік колективу | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану трудових ресурсів | 4,75 | |||||||||
| 3.3 | Інформаційні ресурси | |||||||||
| 1) | Економічна інформація | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Комерційна інформація | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 3) | Інформація про новинки книжкового ринку | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану інформаційних ресурсів | 5 | |||||||||
| 3.4 | Фінансові ресурси | |||||||||
| 1) | Можливості фінансування з власних коштів | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Забезпеченість обіговими коштами | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 3) | Забезпеченість коштами на зарплату | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 4) | Забезпеченість коштами на оплату комунальних послуг | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану фінансових ресурсів | 5 | |||||||||
| Підсумкова оцінка стану ресурсного блоку | 4,76 | |||||||||
| 4. Організаційний блок | ||||||||||
| 4.1 | Організаційна структура | |||||||||
| 1) | Конфігурація: ланки та рівні управління | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Функції: склад і якість розділення праці | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 3) | Якість внутрішніх і зовнішніх вертикальних і горизонтальних, прямих і зворотних зв'язків | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 4) | Відносини: поділ прав і відповідальності по ланках | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану організаційної структури | 4,75 | |||||||||
| 4.2 | Технологія процесів | |||||||||
| 1) | Прогресивність використовуваних технологій і методів | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану технологічних процесів | 5 | |||||||||
| 4.3 | Організаційна культура | |||||||||
| 1) | Комунікаційна система та мова спілкування | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 2) | Традиції, досвід і віра в можливості організації | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 3) | Трудова етика і мотивування | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану організаційної культури | 4,67 | |||||||||
| Підсумкова оцінка стану організаційного блоку | 4,8 | |||||||||
| 5. Управлінський блок | ||||||||||
| 5.1 | Загальне, функціональне керівництво | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 5.2 | Система управління: планування, організація, контроль, стимулювання, координація | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| 5.3 | Стиль управління | 2 Січень | 3 | 4 Травня | ||||||
| Підсумкова оцінка стану управлінського блоку | 4,67 | |||||||||
| Разом по блокам інноваційного потенціалу | ||||||||||
| 1 | Стан продуктового блоку | 4,4 | ||||||||
| 2 | Стан функціонального блоку | 4 | ||||||||
| 3 | Стан ресурсного блоку | 4,76 | ||||||||
| 4 | Стан організаційного блоку | 4,8 | ||||||||
| 5 | Стан управлінського блоку | 4,67 | ||||||||
| Підсумкова оцінка стану інноваційного потенціалу | 4,53 | |||||||||
8. Оцінка інноваційного клімату підприємства
Проведемо аналіз інноваційного клімату експертним шляхом за 5-бальною шкалою (табл. 7).Таблиця 7 - Оцінка інноваційного клімату підприємства
| № п / п | Оцінювані компоненти | Рівень стану компонентів | ||
| Слабкі сторони | Сильні сторони | |||
| 1. Оцінка інноваційного макроклімату (СТЕП-аналіз стратегічних сфер) | ||||
| 1.1 | Соціальна сфера | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 1.2 | Розташування книжкового магазину щодо центру | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 1.3 | Комунікаційна сфера (транспорт, зв'язок) | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 1.4 | Технологічна сфера | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 1.5 | Економічна та фінансова сфера | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 1.6 | Правова сфера | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| Підсумкова оцінка стану інноваційного макроклімату | 4,83 | |||
| 2. Оцінка інноваційного мікроклімату (аналіз стратегічних зон) | ||||
| 2.1 | Зона господарювання, сегменти ринку: рівень конкуренції | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 2.2 | Зона капіталовкладень-інвестицій | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 2.3 | Зона нових технологій | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 2.4 | Зона сировинних, енергетичних і матеріально-технічних ресурсів | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| 2.5 | Зона трудових ресурсів | 2 Січень | 3 | 4 Травня |
| Підсумкова оцінка стану інноваційного мікроклімату | 4,8 | |||
| Разом з інноваційного клімату | ||||
| 1) | Оцінка макроклімату | 4,83 | ||
| 2) | Оцінка мікроклімату | 4,8 | ||
| Підсумкова оцінка стану інноваційного клімату | 4,82 | |||
9. Розрахунок інноваційної позиції
Інноваційна позиція (Поз) визначається спільно інноваційним потенціалом (Пот) та інноваційним кліматом (Кл):Поз = Пот * (Кл) Ѕ
Пот = 4,53; Кл = 4,82
Поз = 4,53 * (4,82) Ѕ = 9,95
Інноваційна сила (Син) визначається за формулою:
Сін = Поз * Кіа,
де Кіа - коефіцієнт інноваційної активності.
Кіа = 1 / 7 ΣАi,
де Аi - параметр інноваційної активності.
Кожен параметр інноваційної активності визначається експертним шляхом за 5-бальною шкалою (табл. 8).
Таблиця 8 - Параметри інноваційної активності
| А i | Параметр інноваційної активності | Значення параметра |
| А1 | Якість інноваційної стратегії та інноваційної мети | 5 |
| А2 | Рівень мобілізації інноваційного потенціалу | 5 |
| А3 | Рівень залучених капіталовкладень-інвестицій | 4 |
| А4 | Методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін | 4 |
| А5 | Відповідність реакції фірми характером конкурентної стратегічної ситуації | 5 |
| А6 | Швидкість (темп) проведення стратегічних інноваційних змін | 5 |
| А7 | Обгрунтованість реалізованого рівня інноваційної активності | 5 |
| ΣАi | 33 | |
Кіа = 1 / 7 * 33 = 4,71
Інноваційна сила дорівнює:
Сін = 9,95 * 4,71 = 46,9
10. SWOT-аналіз
| Можливості | Ризики | ||||||||
| Продаж площ | Наявність кваліфікованого персоналу | Можливість розширення асортименту і додавання нових послуг | Мінімізація витрат | Висока конкуренція | Зниження купівельної спроможності | Зростання цін на комунальні послуги | Підвищення орендної плати | ||
| Сильні сторони | Вигідне розташування | + | + | + | + | + | + | ||
| Широкий асортимент | + | + | + | ||||||
| Наявність новинок книжкового ринку | + | + | + | ||||||
| Якісне обслуговування | + | + | + | + | |||||
| Швидка окупність | + | + | + | + | + | ||||
| Сильна конкурентна позиція | + | + | + | + | + | + | + | + | |
| Висока мотивація персоналу | + | + | |||||||
| Слабкі сторони | Відсутність розгалуженої мережі філій | + | + | + | + | + | |||
| Відсутність власного сайту | + | + | + | ||||||
| Оренда офісу, він не у власності | + | + | + | ||||||
| Маленька ділянка співробітників | + | + | |||||||
| Слабкі зв'язку на ринку | + | + | |||||||
11. Висновки та пропозиції щодо вдосконалення інновації
Аналізуючи даний проект, можна зробити висновок, що він є успішним: має термін окупності менше півроку, має свою конкурентну позицію, яка полягає в новизні послуг та надання повного спектру послуг.Інноваційний потенціал створюваного підприємства становить 4,53 бали за п'ятибальною шкалою, що показує високий ступінь готовності до реалізації даного інвестиційного проекту.
Стан зовнішнього середовища організації та сприяє досягненню інноваційної мети і становить 4,82 бала за п'ятибальною шкалою. Це відповідає сприятливому інноваційному клімату для розвитку підприємства.
Аналіз інноваційної позиції - 9,95 бала та інноваційної потужності (сили) підприємства - 46,9 бали також свідчить про можливості організації адекватно реагувати на зміни, що відбуваються як у внутрішній, так і зовнішньому середовищі.
Для вдосконалення інноваційного проекту пропонується здійснення таких дій:
ü розширення асортименту пропонованих товарів для задоволення потреб клієнтів;
ü постійний контроль якості товарів і рівня обслуговування клієнтів;
ü розширення підприємства і додавання нових послуг, наприклад, відкриття кафе або доставка книжок на замовлення;
ü проведення та розширення рекламної компанії;
ü підвищення мотивації співробітників;
ü підвищення заробітної плати співробітників.