Зміст
Введення
1.Теоретические частина
1.1. Теоретичні основи інноваційної діяльності
2. Проектна частина
2.1 Вихідні дані для оцінки ринку збуту
2.2 Маркетингові дослідження
2.3 Оцінка невизначеності ризику
2.3.1 Аналіз умов беззбитковості
2.3.2Плановий розрахунок показників інноваційного менеджменту
2.3.3 Погашення кредиту
3. Економічна оцінка інноваційного проекту
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Рентабельність інноваційної діяльності підприємства визначається результативністю нововведень по відношенню до витрат підприємця на їх здійснення.
Метод оцінки економічної ефективності інноваційного проекту грунтується на аналізі динаміки надходжень і платежів грошових коштів. Такий підхід, заснований на аналізі «потоку готівки», знайшов широке відображення в західній теорії та практиці інвестиційних розрахунків.
На передінвестиційній стадії оцінюються можливості фірми брати участь у розробці та реалізації інноваційного проекту. Проводяться маркетингові дослідження з метою з'ясування потреби цього нововведення, наявності конкурентів і т.д. за допомогою маржинального аналізу визначається стратегія реалізації інновації і виробляється оцінка інноваційного проекту в цілому, з урахуванням економічної ефективності інвестованих в проект грошових коштів поза зв'язком з джерелом їх виникнення (власні або позикові, внутрішні чи зовнішні).
Основною метою в даній роботі є формування стратегії на ринку збуту для заняття на ньому провідного становища, визначивши при цьому попит і місткість ринку на прилади та вироби, а також розробка таких методів організації та управління інноваційною діяльністю, за допомогою яких можна було б успішно впроваджувати інновації на ринку і, як результат, отримувати стійкий прибуток.
У роботі розглядається інноваційне підприємство, що спеціалізується на реалізації інновацій. У зв'язку з великим ризиком інноваційної діяльності економічні результати підприємства можуть бути або позитивними (прибуток), або негативними (збитки). Конкретним завданням роботи є виконати розрахунки, маркетингові дослідження, розглянути системний підхід інноваційного менеджменту як взаємопов'язані в єдиному циклі управління дії зі стратегічного маркетингу, планування, організації процесів, мотивації і регулювання, а також координації всіх робіт з обгрунтованим висновком.
1.Теоретические частина
1.1 Теоретичні основи інноваційної діяльності
Інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості і підприємницьких кіл Росії. Саме в даний час Росія переживає бум новаторства. На зміну одним формам і методам управління економікою приходять інші. У цих умовах інноваційною діяльністю буквально змушені займатися всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу.
Загальновідомо, що перехід від однієї якості до другої потребує витрат ресурсів (енергії, часу, фінансів тощо). Процес перекладу нововведення (іновації) у нововведення (іновації) також потребує витрат різноманітних ресурсів, основними з яких є інвестиції і час. В умовах ринку як система економічних відношень купівлі - продажу товарів, у рамках якої формуються попит, пропозиція і ціна, головними компонентами іноваційної діяльності виступають нововведення, інвестиції і нововведення. Нововведення формують ринок нововведень (новацій), інвестиції ринок капіталу (інвестицій), нововведення (інновації) ринок чистої конкуренції нововведень. Ці три головних компоненти й утворять сферу інноваційної діяльності (рис.1).
Рис.1 Схема інноваційної діяльності.
Під інноваціями в широкому змісті розуміється прибуткове використання нововведень у вигляді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру. Період часу від зародження ідеї, створення і поширення нововведення і до його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. З урахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл іновації розглядається як інноваційний процес.
2. Проектна частина
2.1 Вихідні дані для оцінки ринку збуту
Об'єктом дослідження є інноваційне підприємство ЗАТ «Регул», створене на базі діючого науково-виробничого об'єднання «Хімреактив» у м. Москві з метою сприяння поширенню наукових досягнень. Фірма ЗАТ «Регул» спеціалізується на виробництві і реалізації інновацій, пов'язаних з хімічними приладами різного призначення.
На підприємстві працює 15 осіб, у тому числі директор, головний бухгалтер, головний технолог і 12 чоловік робітників.
Інноваційна фірма «Регул» придбала за 500,0 тис. рублів декілька нововведень, серед яких одне виявилося найбільш привабливим - інноваційний проект по створенню приладу, що визначає наявність важких металів та інших токсикантів у рідких середовищах. З його допомогою можна за одну хвилину визначити з дуже високою точністю (до 0,001) наявність того чи іншого токсиканта. За своїми тактико-технічними даними він набагато перевершує аналогічні прилади інших фірм, які наведені в таблиці № 1.
Таблиця 1
Порівняльна характеристика приладів.
Прилад зібраний в невеликий фібровий валізку типу «дипломат». Його особливість полягає в наявності вузьких паперових індикаторних смужок (100 штук в блоці), у міру витрачання яких споживачеві необхідно закуповувати у фірми нові.
Для початку виробництва приладів фірмі ЗАТ «Регул» необхідно затратити 12 000,0 тис. рублів на закупівлю основного обладнання, матеріалів, реактивів, сировини, заробітної плати співробітникам і т.д. калькуляція бізнес-операції наведена в таблиці 2.
Таблиця 2
Калькуляція бізнес-операції.
Виробнича зарплата і зарплата керівництва фірмою взяті з розрахунку трехквартального інвестиційного періоду, тобто чиста зарплата робітника (без нарахувань) дорівнює 5 000 грн. на місяць, ІТП - 10 000 руб. в місяць. Повна зарплата, тобто з нарахуваннями (без прибуткового податку), дорівнює:
Для робочого
Нарахування = 5 000 * 0,4 = 2 000 руб. / міс.
Зарплата з нарахуваннями = 5 000 + 2 000 = 7000 грн. / міс.
ЗП на квартал дорівнюватиме - ЗП = 7 000 * 3 = 21 000 грн. / міс.
Зарплата всіх робітників у квартал - ЗП = 21 000 * 12 = 252 000 руб. / міс.
Трехквартальная зарплата для всіх робітників - ЗП = 252 000 * 3 = 756 000 руб. / міс.
Для одного ІТП
Нарахування = 10 000 * 0,4 = 4 000 руб. / міс.
Зарплата з нарахуваннями = 10 000 + 4 000 = 14 000 грн. / міс.
ЗП на квартал одного ІТП - ЗП = 14 000 * 3 = 42 000 грн. / міс.
Зарплата всіх ІТП на квартал - ЗП = 42 000 * 13 = 126 000 руб. / міс.
Трехквартальная зарплата для всіх ІТП - ЗП = 126 000 * 3 = 378 000 руб. / міс.
Загальна зарплата з нарахуваннями за квартал дорівнює:
ЗП заг. кв. = 252 000 + 126 000 = 378 000 руб. / міс.
Загальна трехквартальная зарплата з нарахуваннями дорівнює:
ЗП заг. = 378 000 * 3 + 1 134 000 руб.
Складаючи калькуляцію, ми виходили з дворічної потреби в матеріальних ресурсах, зарплати та ін в результаті початкова сума витрат виявилася дорівнює 12 000 рублів. Звідси і дуже значний кредит і відсотки за нього. Тому, якщо взяти основні засоби в оренду, а інші параметри знизити до річної потреби в них, то новий варіант буде набагато привабливіше і складе 8000,0 тис. рублів (див. таблицю 2).
В якості джерел фінансування були прийняті: кредит банку, комерційний кредит постачальника технологічного обладнання і матеріальних ресурсів фірми «Оріон», власні кошти.
Згідно Кредитним договором банк надає кредит у розмірі 4 000,0 тис. рублів з виплатою поквартально процентної ставки, починаючи з п'ятого кварталу, виходячи з річної процентної ставки 22%, основний борг повертається рівними частинами, починаючи з п'ятого кварталу. Відсотки за кредит нараховуються з суми, що залишилася. Забезпеченням по кредиту є застава майна фірми і прибуток, одержуваний підприємством, в тому числі і від інших бізнес-операцій. Термін погашення кредиту - 2 роки.
Згідно Кредитним договором постачальник технологічного устаткування і матеріальних ресурсів надає кредит у розмірі 4000,00 тис. рублів з виплатою поквартально процентної ставки, починаючи з четвертого кварталу, виходячи з річної процентної ставки 20%, основний борг повертається рівними частинами, починаючи з четвертого кварталу. Відсотки за кредит нараховуються з залишилася прибуток, одержуваний фірмою «Регул», в тому числі і від інших бізнес-операцій. Термін погашення кредиту - 2 роки.
Частина фінансування здійснюється за рахунок власних коштів у розмірі 500 000 рублів.
Загальна схема фінансування представлено в таблиці 3.
Інвестиційні витрати включають витрати на придбання основних засобів, сировину, матеріали і т.д. у розмірі 8000,0 тис. рублів.
Норма нарахувань на знос основних засобів (амортизація) дорівнює 12% на рік. Після закінчення інвестиційній стадії проекту, тривалість якої становить три квартали першого року здійснення проекту, намічається випустити пробну партію в кількості 200 штук приладів з метою з'ясування попиту на прилад, критичних зауважень споживачів і т.д.
Після проведення необхідної коректури вироби в четвертому кварталі планується випустити дослідну партію в 2000 штук, уточнивши при цьому як технічні, так і комерційні характеристики приладу. З п'ятого кварталу фірма вибирає оптимальну стратегію з метою не тільки вигідно реалізувати унікальний прилад, але і розраховує при цьому розплатитися з усіма боргами і вийти з кризової ситуації.
Плановані поточні виробничо-збутові витрати повинні включати:
-Витрати на оплату праці персоналу складають 60,0 тис. руб. на місяць без урахування відрахувань на соціальні потреби плюс преміальні в розмірі 1% від фактичних обсягів виробництва і реалізації продукції;
-Витрати на оплату праці керівництва фірмою складають 30,0 тис. рублів на місяць без урахування відрахувань на соціальні потреби плюс 1% від фактичних обсягів виробництва і реалізації продукції, відрахування в позабюджетні державні фонди становлять 40% від заробітної плати;
-Накладні витрати, що відносяться на даний проект, складають щомісячно:
· Оренда приміщень і обладнання - 80,0 тис. руб.
· Амортизація - 320, тис. руб.
· Інші витрати - 96,0 тис. руб.
Податок на прибуток складає 24% від оподатковуваного прибутку.
ПДВ - податок на додану вартість. ПДВ = (ВР - Зм) * 18%,
де ВР - виручка від реалізації;
Зм - матеріальні витрати.
Вивчення інформації дозволило визначити обсяг реалізації приладів в основних конкурентів - «діод», «Каскад», «Рубін» на ринку збуту - 3000 шт. / рік; 2500 шт. / рік і 2800 шт. / рік і времянахожденія на ринку - 4 роки ; 3 роки та 1 рік відповідно.
Сталі ціни на ринку на цей тип приладів знаходяться в межах 1500 - 3000 рублів залежно від їх тактико-технічних даних.
2.2 Маркетингові дослідження
Фірма «Регул» спеціалізується на виробництві і реалізації інновацій, споживачі яких визначаються в рамках стратегічного маркетингу.
Керівництво фірми, використовуючи маркетинг як інструмент адаптації виробничо-збутового процесу до вимог ринку збуту, ставить своєю головною метою випуск приладу, а також швидкої окупності своїх капіталовкладень та отримання гідної прибутку від продажу цього приладу.
Дослідження ринку проводиться з метою стратегічного прогнозування його основних параметрів для розробки стратегії фірми. Для цього необхідно визначити:
-Функції або потреби, які потрібно задовольнити;
-Групи споживання за цільовими сегментами;
-Обсяги, ціни і терміни продажів по цільових сегментах;
-Технології задоволення потреб споживачів.
Для вирішення цього завдання необхідно:
-Визначити ринок, на якому фірма «Регул» буде реалізувати свою продукцію і вести конкурентну боротьбу;
-Розбити ринок на частини (сегменти), що складаються зі споживачів з схожими поведінковими і мотиваційними характеристиками, тобто або робота буде вестися на всьому ринку, або сфокусується на одному або декількох сегментах в межах базового ринку.
Виходячи з побудови дерева цілей і даних маркетингових досліджень, можна виявити коло ймовірних споживачів приладу, який може визначати токсиканти в рідких середовищах.
Цими підприємствами можуть бути всі ті організації та підприємства, які в тій чи іншій мірі користуються водою або якимись розчинами в своїй виробничій діяльності.
Наприклад, це можуть бути міські водопровідні станції, заводські та міські очисні споруди, лабораторії хімічних підприємств, лікарень та інших медичних установ, інститути, школи і т. д.
Навіть в цьому невеликому переліку підприємств та організацій можна виділити кілька сегментів споживачів приладу:
-Група виробничих споживачів;
-Група медичних установ;
-Група навчальних закладів;
-Приватні особи.
Кожен з цих споживачів характеризується схожими поведінковими і мотиваційними характеристиками у своїх сегментах.
Склавши схему базового сегмента, можна оцінити привабливість кожного сегмента, а також конкурентоспроможність фірми «Регул».
Визначивши кількість споживачів в кожному сегменті ринку, можна розрахувати кількість блоків індикаторних смужок (далі БІП), використовуваних кожним споживачем, і внести ці дані в таблицю 4.
Таблиця 4
Потрібне кількість БІП на квартал для цільових сегментів.
Наступним етапом необхідно проранжировать споживачів за обсягом і часу споживання БІП. Введення
1.Теоретические частина
1.1. Теоретичні основи інноваційної діяльності
2. Проектна частина
2.1 Вихідні дані для оцінки ринку збуту
2.2 Маркетингові дослідження
2.3 Оцінка невизначеності ризику
2.3.1 Аналіз умов беззбитковості
2.3.2Плановий розрахунок показників інноваційного менеджменту
2.3.3 Погашення кредиту
3. Економічна оцінка інноваційного проекту
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Рентабельність інноваційної діяльності підприємства визначається результативністю нововведень по відношенню до витрат підприємця на їх здійснення.
Метод оцінки економічної ефективності інноваційного проекту грунтується на аналізі динаміки надходжень і платежів грошових коштів. Такий підхід, заснований на аналізі «потоку готівки», знайшов широке відображення в західній теорії та практиці інвестиційних розрахунків.
На передінвестиційній стадії оцінюються можливості фірми брати участь у розробці та реалізації інноваційного проекту. Проводяться маркетингові дослідження з метою з'ясування потреби цього нововведення, наявності конкурентів і т.д. за допомогою маржинального аналізу визначається стратегія реалізації інновації і виробляється оцінка інноваційного проекту в цілому, з урахуванням економічної ефективності інвестованих в проект грошових коштів поза зв'язком з джерелом їх виникнення (власні або позикові, внутрішні чи зовнішні).
Основною метою в даній роботі є формування стратегії на ринку збуту для заняття на ньому провідного становища, визначивши при цьому попит і місткість ринку на прилади та вироби, а також розробка таких методів організації та управління інноваційною діяльністю, за допомогою яких можна було б успішно впроваджувати інновації на ринку і, як результат, отримувати стійкий прибуток.
У роботі розглядається інноваційне підприємство, що спеціалізується на реалізації інновацій. У зв'язку з великим ризиком інноваційної діяльності економічні результати підприємства можуть бути або позитивними (прибуток), або негативними (збитки). Конкретним завданням роботи є виконати розрахунки, маркетингові дослідження, розглянути системний підхід інноваційного менеджменту як взаємопов'язані в єдиному циклі управління дії зі стратегічного маркетингу, планування, організації процесів, мотивації і регулювання, а також координації всіх робіт з обгрунтованим висновком.
1.Теоретические частина
1.1 Теоретичні основи інноваційної діяльності
Інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості і підприємницьких кіл Росії. Саме в даний час Росія переживає бум новаторства. На зміну одним формам і методам управління економікою приходять інші. У цих умовах інноваційною діяльністю буквально змушені займатися всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу.
Загальновідомо, що перехід від однієї якості до другої потребує витрат ресурсів (енергії, часу, фінансів тощо). Процес перекладу нововведення (іновації) у нововведення (іновації) також потребує витрат різноманітних ресурсів, основними з яких є інвестиції і час. В умовах ринку як система економічних відношень купівлі - продажу товарів, у рамках якої формуються попит, пропозиція і ціна, головними компонентами іноваційної діяльності виступають нововведення, інвестиції і нововведення. Нововведення формують ринок нововведень (новацій), інвестиції ринок капіталу (інвестицій), нововведення (інновації) ринок чистої конкуренції нововведень. Ці три головних компоненти й утворять сферу інноваційної діяльності (рис.1).
Рис.1 Схема інноваційної діяльності.
Під інноваціями в широкому змісті розуміється прибуткове використання нововведень у вигляді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру. Період часу від зародження ідеї, створення і поширення нововведення і до його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. З урахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл іновації розглядається як інноваційний процес.
2. Проектна частина
2.1 Вихідні дані для оцінки ринку збуту
Об'єктом дослідження є інноваційне підприємство ЗАТ «Регул», створене на базі діючого науково-виробничого об'єднання «Хімреактив» у м. Москві з метою сприяння поширенню наукових досягнень. Фірма ЗАТ «Регул» спеціалізується на виробництві і реалізації інновацій, пов'язаних з хімічними приладами різного призначення.
На підприємстві працює 15 осіб, у тому числі директор, головний бухгалтер, головний технолог і 12 чоловік робітників.
Інноваційна фірма «Регул» придбала за 500,0 тис. рублів декілька нововведень, серед яких одне виявилося найбільш привабливим - інноваційний проект по створенню приладу, що визначає наявність важких металів та інших токсикантів у рідких середовищах. З його допомогою можна за одну хвилину визначити з дуже високою точністю (до 0,001) наявність того чи іншого токсиканта. За своїми тактико-технічними даними він набагато перевершує аналогічні прилади інших фірм, які наведені в таблиці № 1.
Таблиця 1
Порівняльна характеристика приладів.
| № п / п | Параметри | Фірми | |||
| Регул | Діод | Каскад | Рубін | ||
| 1 | Кількість хімічних елементів, що визначаються приладом | 70 | 32 | 20 | 16 |
| 2 | Кількість органічних токсикантів, що визначаються приладом | 20 | 5 | 5 | - |
| 3 | Час на визначення наявності свинцю в бензині (хв) | 5 | - | - | - |
| 4 | Час визначення хімічного елемента в рідких середовищах (хв) | 1 | 5 | 6 | 10 |
| 5 | Граничний вміст токсикантів в рідкому середовищі, що визначаються приладом | 0,001 | 0,01 | 0,01 | 0,01 |
| 6 | Якість приладу | високе | середнє | середнє | середнє |
| 7 | Вага приладу в зборі (кг) | 1,3 | 1,0 | 1,2 | 1,3 |
Для початку виробництва приладів фірмі ЗАТ «Регул» необхідно затратити 12 000,0 тис. рублів на закупівлю основного обладнання, матеріалів, реактивів, сировини, заробітної плати співробітникам і т.д. калькуляція бізнес-операції наведена в таблиці 2.
Таблиця 2
Калькуляція бізнес-операції.
| № п / п | Види витрати | Сума витрат, тис. крб. | |
| Варіант 1 | Варіант 2 | ||
| 1 | Основні засоби | 4200,0 | 2800,0 |
| 2 | Матеріальні ресурси | 4266,0 | 2880,0 |
| 3 | Трудові ресурси | 1512,0 | 1004,0 |
| 4.1 | Інші витрати, в тому числі: Оплата інформації | 812,0 105,0 | 491,0 60,0 |
| 4.2. | Оплата послуг | 83,0 | 31,0 |
| 4.3. | Орендна плата | 120,0 | 80,0 |
| 4.4. | Амортизаційні витрати | 504,0 | 320,0 |
| 5 | Оплата відсотків за кредит | 1210,0 | 825,0 |
| РАЗОМ: | 12 000,0 | 8000,0 | |
Виробнича зарплата і зарплата керівництва фірмою взяті з розрахунку трехквартального інвестиційного періоду, тобто чиста зарплата робітника (без нарахувань) дорівнює 5 000 грн. на місяць, ІТП - 10 000 руб. в місяць. Повна зарплата, тобто з нарахуваннями (без прибуткового податку), дорівнює:
Для робочого
Нарахування = 5 000 * 0,4 = 2 000 руб. / міс.
Зарплата з нарахуваннями = 5 000 + 2 000 = 7000 грн. / міс.
ЗП на квартал дорівнюватиме - ЗП = 7 000 * 3 = 21 000 грн. / міс.
Зарплата всіх робітників у квартал - ЗП = 21 000 * 12 = 252 000 руб. / міс.
Трехквартальная зарплата для всіх робітників - ЗП = 252 000 * 3 = 756 000 руб. / міс.
Для одного ІТП
Нарахування = 10 000 * 0,4 = 4 000 руб. / міс.
Зарплата з нарахуваннями = 10 000 + 4 000 = 14 000 грн. / міс.
ЗП на квартал одного ІТП - ЗП = 14 000 * 3 = 42 000 грн. / міс.
Зарплата всіх ІТП на квартал - ЗП = 42 000 * 13 = 126 000 руб. / міс.
Трехквартальная зарплата для всіх ІТП - ЗП = 126 000 * 3 = 378 000 руб. / міс.
Загальна зарплата з нарахуваннями за квартал дорівнює:
ЗП заг. кв. = 252 000 + 126 000 = 378 000 руб. / міс.
Загальна трехквартальная зарплата з нарахуваннями дорівнює:
ЗП заг. = 378 000 * 3 + 1 134 000 руб.
Складаючи калькуляцію, ми виходили з дворічної потреби в матеріальних ресурсах, зарплати та ін в результаті початкова сума витрат виявилася дорівнює 12 000 рублів. Звідси і дуже значний кредит і відсотки за нього. Тому, якщо взяти основні засоби в оренду, а інші параметри знизити до річної потреби в них, то новий варіант буде набагато привабливіше і складе 8000,0 тис. рублів (див. таблицю 2).
В якості джерел фінансування були прийняті: кредит банку, комерційний кредит постачальника технологічного обладнання і матеріальних ресурсів фірми «Оріон», власні кошти.
Згідно Кредитним договором банк надає кредит у розмірі 4 000,0 тис. рублів з виплатою поквартально процентної ставки, починаючи з п'ятого кварталу, виходячи з річної процентної ставки 22%, основний борг повертається рівними частинами, починаючи з п'ятого кварталу. Відсотки за кредит нараховуються з суми, що залишилася. Забезпеченням по кредиту є застава майна фірми і прибуток, одержуваний підприємством, в тому числі і від інших бізнес-операцій. Термін погашення кредиту - 2 роки.
Згідно Кредитним договором постачальник технологічного устаткування і матеріальних ресурсів надає кредит у розмірі 4000,00 тис. рублів з виплатою поквартально процентної ставки, починаючи з четвертого кварталу, виходячи з річної процентної ставки 20%, основний борг повертається рівними частинами, починаючи з четвертого кварталу. Відсотки за кредит нараховуються з залишилася прибуток, одержуваний фірмою «Регул», в тому числі і від інших бізнес-операцій. Термін погашення кредиту - 2 роки.
Частина фінансування здійснюється за рахунок власних коштів у розмірі 500 000 рублів.
Загальна схема фінансування представлено в таблиці 3.
Інвестиційні витрати включають витрати на придбання основних засобів, сировину, матеріали і т.д. у розмірі 8000,0 тис. рублів.
Норма нарахувань на знос основних засобів (амортизація) дорівнює 12% на рік. Після закінчення інвестиційній стадії проекту, тривалість якої становить три квартали першого року здійснення проекту, намічається випустити пробну партію в кількості 200 штук приладів з метою з'ясування попиту на прилад, критичних зауважень споживачів і т.д.
Після проведення необхідної коректури вироби в четвертому кварталі планується випустити дослідну партію в 2000 штук, уточнивши при цьому як технічні, так і комерційні характеристики приладу. З п'ятого кварталу фірма вибирає оптимальну стратегію з метою не тільки вигідно реалізувати унікальний прилад, але і розраховує при цьому розплатитися з усіма боргами і вийти з кризової ситуації.
Плановані поточні виробничо-збутові витрати повинні включати:
-Витрати на оплату праці персоналу складають 60,0 тис. руб. на місяць без урахування відрахувань на соціальні потреби плюс преміальні в розмірі 1% від фактичних обсягів виробництва і реалізації продукції;
-Витрати на оплату праці керівництва фірмою складають 30,0 тис. рублів на місяць без урахування відрахувань на соціальні потреби плюс 1% від фактичних обсягів виробництва і реалізації продукції, відрахування в позабюджетні державні фонди становлять 40% від заробітної плати;
-Накладні витрати, що відносяться на даний проект, складають щомісячно:
· Оренда приміщень і обладнання - 80,0 тис. руб.
· Амортизація - 320, тис. руб.
· Інші витрати - 96,0 тис. руб.
Податок на прибуток складає 24% від оподатковуваного прибутку.
ПДВ - податок на додану вартість. ПДВ = (ВР - Зм) * 18%,
де ВР - виручка від реалізації;
Зм - матеріальні витрати.
Вивчення інформації дозволило визначити обсяг реалізації приладів в основних конкурентів - «діод», «Каскад», «Рубін» на ринку збуту - 3000 шт. / рік; 2500 шт. / рік і 2800 шт. / рік і времянахожденія на ринку - 4 роки ; 3 роки та 1 рік відповідно.
Сталі ціни на ринку на цей тип приладів знаходяться в межах 1500 - 3000 рублів залежно від їх тактико-технічних даних.
2.2 Маркетингові дослідження
Фірма «Регул» спеціалізується на виробництві і реалізації інновацій, споживачі яких визначаються в рамках стратегічного маркетингу.
Керівництво фірми, використовуючи маркетинг як інструмент адаптації виробничо-збутового процесу до вимог ринку збуту, ставить своєю головною метою випуск приладу, а також швидкої окупності своїх капіталовкладень та отримання гідної прибутку від продажу цього приладу.
Дослідження ринку проводиться з метою стратегічного прогнозування його основних параметрів для розробки стратегії фірми. Для цього необхідно визначити:
-Функції або потреби, які потрібно задовольнити;
-Групи споживання за цільовими сегментами;
-Обсяги, ціни і терміни продажів по цільових сегментах;
-Технології задоволення потреб споживачів.
Для вирішення цього завдання необхідно:
-Визначити ринок, на якому фірма «Регул» буде реалізувати свою продукцію і вести конкурентну боротьбу;
-Розбити ринок на частини (сегменти), що складаються зі споживачів з схожими поведінковими і мотиваційними характеристиками, тобто або робота буде вестися на всьому ринку, або сфокусується на одному або декількох сегментах в межах базового ринку.
Виходячи з побудови дерева цілей і даних маркетингових досліджень, можна виявити коло ймовірних споживачів приладу, який може визначати токсиканти в рідких середовищах.
Цими підприємствами можуть бути всі ті організації та підприємства, які в тій чи іншій мірі користуються водою або якимись розчинами в своїй виробничій діяльності.
Наприклад, це можуть бути міські водопровідні станції, заводські та міські очисні споруди, лабораторії хімічних підприємств, лікарень та інших медичних установ, інститути, школи і т. д.
Навіть в цьому невеликому переліку підприємств та організацій можна виділити кілька сегментів споживачів приладу:
-Група виробничих споживачів;
-Група медичних установ;
-Група навчальних закладів;
-Приватні особи.
Кожен з цих споживачів характеризується схожими поведінковими і мотиваційними характеристиками у своїх сегментах.
Склавши схему базового сегмента, можна оцінити привабливість кожного сегмента, а також конкурентоспроможність фірми «Регул».
Визначивши кількість споживачів в кожному сегменті ринку, можна розрахувати кількість блоків індикаторних смужок (далі БІП), використовуваних кожним споживачем, і внести ці дані в таблицю 4.
Таблиця 4
Потрібне кількість БІП на квартал для цільових сегментів.
| № п / п | Сегмент | Споживачі | Кількість споживачів | Кількість аналізів в одиницю часу | Всього | ||||
| На одному підприємстві | На всіх підприємствах | ||||||||
| на годину | на добу | на місяць | на квартал | на квартал | |||||
| 1 | Виробничих організацій | Міські водопровідні станції | 2 | 6 | 144 | 4320 | 12960 | 25920 | 260 |
| 2 | Заводські очисні споруди | 2 | 3 | 72 | 2160 | 6480 | 12960 | 130 | |
| 3 | Міські очисні споруди | 3 | 3 | 72 | 2160 | 6480 | 19440 | 195 | |
| 4 | Лабораторії хімічних підприємств | 2 | 4 | 96 | 2880 | 8640 | 17280 | 173 | |
| 5 | Лабораторії харчового підприємства | 1 | 6 | 144 | 4320 | 12960 | 12960 | 130 | |
| 6 | Медичних установ | Лабораторії лікарень | 2 | 4 | 96 | 2880 | 8640 | 17280 | 173 |
| 7 | Лабораторії поліклінік | 2 | 4 | 96 | 2880 | 8640 | 17280 | 173 | |
| 8 | Навчальних закладів | Інститути | 2 | - | 60 | 1800 | 5400 | 10800 | 108 |
| 9 | Школи | 4 | - | 30 | 90 | 270 | 10800 | 108 | |
| 10 | Приватних осіб | Приватні особи | 10 | - | - | 1 | 3 | 30 | 0,3 |
| РАЗОМ: | 30 | 30 | 810 | 23491 | 70473 | 33500 | 336,5 | ||
Ранжування підприємств по споживанню БІП на квартал показало наступний розподіл:
1. Міські водопровідні станції - 260 шт. / кв.
2. Міські очисні споруди - 195
3. Лабораторії хімпідприємств - 173
4. Лабораторії лікарень - 173
5. Лабораторії поліклінік - 173
6. Лабораторії харчового комбінату - 130
7. Заводські очисні споруди - 130
8. Інститути - 108
9. Школи - 108
10. Приватні особи - 0,3
На основі виявленої потреби індикаторних смужок (таблиця 4) і приладів (таблиця 5) та у відповідності з виробничими можливостями, обумовленими виробничою потужністю фірми і стратегічним планом по виробництву і реалізації продукції, планується виробнича програма (план)
Таблиця 5
Виробнича програма (план).
| № п / п | Найменування вироби | Обсяг продукції, що випускається на квартал | Всього | ||||
| IV | V | VI | VII | VIII | |||
| 1 | Прилад | 1000 | 1200 | 1500 | 1600 | 1750 | 7050 |
| 2 | БІП | 1450 | 1500 | 1700 | 1800 | 1900 | 8350 |
| РАЗОМ | 2450 | 2700 | 3200 | 3400 | 3650 | 15400 | |
- Виплата всіх кредитів і відсотків за ним в установлений строк;
- Паралельно з випуском приладів налагодити випуск і реалізацію БІП, щоб забезпечити ними вже наявних споживачів і знову придбаних.
Для цього необхідно:
· Розрахувати додаткову кількість робітників, щоб організувати другу зміну;
· Розрахувати зарплату цих робітників;
· Визначити необхідний обсяг випуску БІП;
· Визначити обсяг випуску всієї продукції за звітний період (таблиця 5).
Виробнича програма (прогноз).
| № п / п | Найменування вироби | Обсяг продукції, що випускається на квартал | Всього | ||||
| IV | V | VI | VII | VIII | |||
| 1 | Прилад | 924 | 1056 | 1188 | 1320 | 1900 | 6388 |
| 2 | БІП | 924 | 1056 | 1188 | 1320 | 1400 | 5888 |
| РАЗОМ | 1848 | 2112 | 2376 | 2640 | 3300 | 12276 | |
Вихідні дані для оцінки ринків збуту.
| № п / п | Показники | м. Москва | Місто і населені пункти в радіусі 100 км. | Ринки, віддалені за 100 км і більше |
| 1 | Рівень попиту | Високий | Високий | Середній |
| 2 | Ступінь задоволення попиту | Середня | Середня | Низька |
| 3 | Рівень конкуренції | Високий | Середній | Низький |
| 4 | Частка споживачів, готових купити продукцію,% | 25 | 10 | 3 |
Таблиця 7
Оцінка конкурентів.
| № п / п | Назва фірм основних конкурентів | Ціна виробу, грн. / шт. | Кількість виробів, що випускаються на рік, шт. | Виручка від реалізації продукції, тис. руб. | Річний обсяг продукції,% | Обсяг продукції за час присутності на ринку, шт. | Обсяг продукції за час присутності на ринку,% |
| 1 | «Діод» | 3000 | 3000 | 9000,0 | 2,31 | 12000 | 9,23 |
| 2 | «Каскад» | 2500 | 2500 | 6250,0 | 1,92 | 7500 | 5,77 |
| 3 | «Рубін» | 1500 | 2800 | 4200,0 | 2,15 | 2800 | 2,15 |
| РАЗОМ: | 8300 | 6,38 | 22300 | 17,15 |
Таблиця 8
Оцінка конкурентів.
| № п / п | Характеристика конкуруючої продукції | Основні конкуренти фірми | ||
| «Діод» | «Каскад» | «Рубін» | ||
| 1 | Обсяг продажів, шт. / рік | 3000,0 | 2500,0 | 2800,0 |
| 2 | Займана частка ринку,% | 9,23 | 5,77 | 2,15 |
| 3 | Рівень ціни, руб. / шт. | 3000,0 | 2500,0 | 1500,0 |
| 4 | Фінансове становище | стійке | стійке | стійке |
| 5 | Рівень технології | середній | середній | середній |
| 6 | Якість продукції | середнє | середнє | середнє |
| 7 | Витрати на рекламу | здійснює | здійснює | здійснює |
| 8 | Привабливість зовнішнього вигляду | середня | середня | середня |
| 9 | Час діяльності фірми на ринку, років | 4 | 3 | 1 |
2.3 Оцінка невизначеності ризику
2.3.1 Аналіз умов беззбитковості
Організація та інформування нового інноваційного проекту ставлять ряд серйозних питань перед підприємством:
- Чи не призведе в майбутньому знову організований проект до серйозного падіння прибутку?
- Чи не виявиться він збитковим?
- Чи не стане підприємство банкрутом? і т.д.
Все це пов'язано з характерним властивістю інновацій - властивістю невизначеності і ризику. У зв'язку з цим виникає необхідність того, щоб інноваційні підприємництво стало володіти хоча б деякою надійністю, а в даному разі і показником фінансової міцності. Тоді б воно стало досить стійким і маловоспріімчівим до ринкових коливань і несприятливої кон'єктури.
Ми провели маркетингові дослідження, спрогнозували попит, своє ринкова поведінка і поведінка конкурентів, а в підсумку визначили реальну для ринку майбутню рівноважну ціну, яка може розглядатися як тверда і вихідна ціна для подальшого аналізу умов беззбитковості.
Аналіз точки беззбитковості може бути корисний визначенням не стільки «порового» мінімального допустимого за прибутковістю режиму роботи, скільки такого поєднання ціни, обсягу випуску і продажу товару, при якому буде максимизироваться оборот підприємства - зі збереженням достатньої міри його економічної безпеки, тобто так, щоб забезпечувалася, як мінімум, беззбитковість роботи інноваційного підприємства.
Для цього підприємцю (керівнику) фірми необхідно визначити різні «порогові» значення обсягів продажів виробу, при досягненні яких розглядається виріб (прилад) буде забезпечувати фірмі:
-Роботу без збитків;
- Роботу, хоча б зі збитками, але при збереженні платоспроможності.
Мінімально допустима продажна ціна, тобто ціна при заданому обсязі випуску і реалізації продукту на якийсь певний короткостроковий період або для спільного зміни обсягів випуску реалізації та ціни продукції на більш або менш довгостроковий період, може бути визначена як ціна «ціна беззбитковості», яка у розрахунку на планований обсяг випуску продукту забезпечить підприємству беззбиткову роботу.
Безумовно, реально встановлюється на продукт ціна буде відрізнятися від ціни беззбитковою. Вона повинна відповідати конкретному попиту на продукт.
Однак, якщо підприємство буде знати ціну беззбитковості, то воно буде знати, який попит йому потрібно створити або на який попит орієнтуватися для того, щоб призначити прийнятну для споживачів ціну, яка була б вище ціни беззбиткової і гарантувала б підприємству прибуток.
У разі, коли підприємство може не тільки швидко перейти на випуск будь-якого обсягу продукції, але і надалі його довільно змінити, практичним результатом аналізу точки беззбитковості можна вважати наступне.
При будь-якому обсязі випуску повинен відразу і постійно забезпечуватися об'єм продажів, не менше, ніж беззбитковий обсяг. Інакше підприємство буде нести збитки. Чим більше будуть постійні витрати, то більша і триваліша будуть ці збитки.
З іншого боку, за наявності несприятливої ринкової кон'єктури, коли неминуче скорочується попит на продукцію і підприємство змушене знижувати обсяг виробництва, незначна виробнича програма самоокупності дозволяє підприємству залишатися рентабельним ще якийсь час і отримувати помітно знижену, але прибуток. Цим істотно нівелюються можливі несприятливі наслідки невизначеності ринкової ситуації, яка як би знаходиться під контролем даного підприємства, підвищиться надійність бізнесу і опосередковано зменшиться невизначеність бедующей ринкової ситуації.
Отже, програма самоокупності, опосередковано враховуючи невизначеність ринкової ситуації в майбутньому, служить своєрідним індикатором ризику майбутнього виробництва.
Для цього програму самоокупності співмірюємо з виробничою потужністю і отримуємо опосередковану оцінку ризику нового інноваційного проекту або нового підприємницького справи (таблиця 9).
Таблиця 9
Надійність, ризик бізнесу і капітальних вкладень у нове підприємницьку справу
| Відношення виробничої потужності до програми самоокупності | ≥ 8,0 | 6,0 <8,0 | 4,2 <6,0 | 3,0 <4,2 | 2,5 <3,0 | 2,0 <2,5 | 1,7 <2,0 | <1,7 |
| Характеристика надійності бізнесу | наднадійний | високонадійний | надійний | досить надійний | малонадійний | нізконадежний | ненадійний | безнадійний |
| Характеристика рівня ризику | Практично відсутній | незначний | малий | Нижче середнього | істотний | значний | високий | надвисокий |
2.3.2 Плановий розрахунок показників інноваційного менеджменту
Розглядаючи проблему ціноутворення та цінової політики, керівництво фірми «Регул» орієнтується на максимальний обсяг доходу при певному випуску і реалізації продукції і досягає при цьому необхідний рівень витрат виробництва.
Для розрахунку техніко-економічних і фінансових показників використовуємо наступні вихідні дані і позначення (таблиця 10).
Таблиця 10
Вихідні дані
| № п / п | Найменування показника | Позначення | Одиниця виміру | Значення |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Максимальна річна виробнича потужність | Nm | шт. | 7600 |
| 2 | Резерв виробничої потужності | Мр | - | 0,14 |
| 3 | Максимально допустимий рівень рентабельності | Ро | - | 0,5 |
| 4 | Основні засоби | ОС | тис.руб. | 2800,0 |
| 5 | Витрати змінні річні, у тому числі | Зпер. | тис.руб. | 3600,0 |
| 5.1 | Витрати на матеріальні ресурси | Зm | тис.руб. | 2880,0 |
| 5.2 | Зарплата виробнича річна | ЗП пр. | тис.руб | 684,0 |
| 5.3 | Витрати змінні інші | З пер інш | тис.руб | 36,0 |
| 6 | Витрати постійні річні, у тому числі | Зп | тис.руб | 1600,0 |
| 6.1 | Зарплата постійна річна | ЗПП | тис.руб | 320,0 |
| 6.2 | Оренда приміщень, обладнання тощо | ар | тис.руб | 80,0 |
| 6.3 | Амортизаційні відрахування (12% у рік) | ам | тис.руб | 320,0 |
| 6.4 | Витрати інші постійні | З п інш | тис.руб | 96,0 |
| 7 | Кредит банку | Крб | тис.руб | 4000,0 |
| 8 | Відсоток банку за кредит | тис.руб | 385,00 | |
| 9 | Кредит постачальника на два роки | КРП | тис.руб | 4000,0 |
| 10 | Відсоток постачальника за кредит | тис.руб | 440,0 |
1. Визначаємо граничне значення виробничої програми підприємства:
N <Nm * (1-Mp) = 7600 * (1 - 0,14) = 7600 * 0,86 = 6536 шт.
2. Керівництво фірми приймає річну виробничу програму на наступному рівні:
N = 6500 шт. / рік.
3. При такій програмі змінні витрати на одиницю продукції складуть:
Зпер. 3600000
Зпер. = N = 6500 = 554 руб. / шт.,
а собівартість одиниці продукції буде дорівнювати:
Зn 1600000
Cc = Зпер. + N = 554 + 6500 = 800 руб. / шт.
Тоді ціна приладу при такій програмі складе:
Ц = Сс * (1 + Ро) = 800 * 1,5 = 1200 руб.
4. Для визначення витрат на матеріальні ресурси необхідно визначити норму витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції, тобто на один прилад:
річна вартість Мр 2880000
Нр пр. = N = 6500 = 443 руб. / прилад
5. Знаючи ціну приладу і його собівартість, визначаємо рівень рентабельності виробництва:
Ц 1200
Р = Сс - 1 = 800 - 1 = 0,5
6. Для визначення вартості одного блоку індикаторних смужок (БІП) необхідно провести ряд допоміжних розрахунків.
1). Якщо один БІП становить 60% від вартості матеріальних ресурсів, що припадають на один прилад, то
Н р.БІП = Н РпР * 0,6 = 443 * 0,6 = 266 руб.
2). Вартість матеріальних ресурсів, що припадають на 2000 БІП, складе:
М р2000 = Н р.БІП * Nc = 266 * 2000 = 532000 руб.
3) Визначаємо змінні витрати на виробництво 2000 БІП (З пер2000):
С з = З пер. + ЗП пр + З тощо пер2000 = 532000 + 171000 + 6646 = 709646 руб.
4) Визначаємо питомі змінні витрати (З пер):
З пер 709646
З пер = N 1 = 2000 = 355 руб.
5) Визначаємо питому собівартість (Сс) БІП:
З n 400000
С з = З пер + N 1 = 355 + 2000 = 555 руб.
6) Ціна одного БІП при такій програмі складе:
ц = С з * (1 = Ро) = 555 * (1 + 0,5) = 832,5 руб.
7) Який відсоток від вартості приладу складає вартість БІП?
1200 - 100
832,5 - х
832,5 * 100
Х = 1200 = 69,38%
7. Визначаємо планову виручку фірми (без БІП):
ВР = N * ц = 6500 * 1200 = 7800 000 руб.
8. Собівартість річної товарної продукції складає:
З ст = N * С з = 6500 * 800 = 5200 000 руб.
9. Визначаємо плановий прибуток підприємства:
ПР = N * (ц - C c) = 6500 * (1200 - 800) = 2 600 000 руб.
10. Визначаємо валовий маржу:
ВМ = ВР - З пер = 7800 000 - 360 000 = 4200 000 руб.
11.Определяем питому валовий маржу (на одиницю продукції):
ВМ уд = ц - З пер = 1200 - 554 = 646 руб. / шт.
12. Визначаємо коефіцієнт змінних витрат:
З пер 554
r = C c = 800 = 0,693
13. Визначаємо коефіцієнт використання виробничої потужності:
N 6500
Км = N m = 7600 = 0,855
14. Визначаємо зарплату всього персоналу на весь випуск товарної продукції:
171000
ЗП m = N * ЗП пр + ЗП п = 6500 * 6500 + 400000 = 571000 руб.
15. Питома вага зарплати в собівартості товарної продукції становить:
ЗП m 571000
ЗП уд = З ст = 5200 000 ≈ 0,110
16. Визначаємо величину точки беззбитковості, тобто програми самоокупності при обсязі продукції, що випускається в 5600 приладів:
N * З т 6500 * 1600000
N c = ВМ = 4200 000 = 6500 * 0,38095 = 2 476,19 ≈ 2476 шт.
17. визначаємо опосередковану оцінку ризику інноваційного проекту:
N 6500
Х = Nc = 2476 ≈ 2,63
Згідно з даними таблиці 9 цей проект відповідає малонадійними бізнесу, рівень ризику істотний. Маркетингові дослідження виявили споживачів цього приладу. Надію вселяє той факт, що прилад має унікальні технічні характеристики.
18. Визначаємо величину новоствореної вартості:
ВСР = ПР + ЗПТ = 2 600 000 + 571000 = 3171000 крб.
19. Питома вага знову створеної вартості у виручці фірми становить:
ВСР 3171000
ВСР уд. = ВР = 7800 000 = 0,407
20. Визначаємо величину минулого уречевленої праці:
То = ВР - ВСС = 7800 000 - 3171000 = 4629 000 руб.
Таким чином, визначивши планові техніко-економічні показники, керівництво фірми приступило до вирішення свого основного завдання - намітити шляхи оптимального випуску та реалізації приладів споживачам та розрахунку з кредиторами. Умови останніх виявилися дуже жорсткими і за термінами віддачі, і відсоткам за кредит.
2.3.3 Погашення кредиту
Розглядаючи проблему виробництва та реалізації цих приладів фірмі необхідно поетапно від кварталу до кварталу зробити розрахунки, пов'язані з кількістю вироблених приладів, їх ціною, витратами на матеріальні ресурси, зарплату і т.д., враховуючи при цьому ціновий коридор, встановлений конкурентами.
Ці етапи обов'язкові. Проаналізувавши свої розрахункові варіанти, керівництво фірми зупиняється на тому, який, на його думку, є найбільш обгрунтованим, про що робить відповідні висновки по кожному кварталу.
Наприклад, для входження на усталений ринок приладів в 4 кварталі потрібно встановити кількість приладів, ціну, витрати на матеріальні ресурси, зарплату і т.д., тобто визначити поточні витрати.
Припустимо, що в 4 кварталі буде випущено 1000 приладів за ціною 2700 рублів за прилад, тобто за мінімальною ціною з метою залучення споживачів. Для визначення витрат на матеріальні ресурси знаходимо норму витрати матеріальних ресурсів на одиницю продукції, тобто на один прилад:
річна вартість Мр 2880000
Н р пр. = N = 6500 = 443,08 грн. / прилад
Виходячи з маркетингових досліджень, в 4 кварталі для низки споживачів потрібно випустити 1450 блоків індикаторних смужок (БІП). Вартість одного БІП складе 60% від вартості матеріальних ресурсів на один прилад, тобто норма витрат матеріальних ресурсів на один прилад складе:
Н рБІП = Н р пр. * 0,6 = 443 * 0,6 = 266 руб. / БІП
Тоді для виробництва 1000 приладів і 1450 БІП потрібно матеріальних ресурсів на суму:
З м пр. = N IV * H р пр = 924 * 443 = 409 332 руб.
З м БІП = N IV * H р БІП = 924 * 266 = 245 784 руб.
Загальна сума матеріальних витрат складе:
З моб = З м пр + З м БІП = 409332 + 245784 = 655116 руб.
Загальна зарплата працівників фірми за квартал дорівнює 179 000 рублів.
Преміальні з розрахунку 1% з виручки будуть рівні:
П р (1,0% від ВР) * 2 = 4 342 800 * 0,01 * 2 = 86 856 руб.
1.Ожідаемая виручка становитиме:
ВР про = ВР + ВР БІП = (N пр * ц) + (N БІП * ц) = (924 * 2700) + (924 *
* 2000) = 2 494 800 + 1 848 000 = 4 342 800 руб.
Поточні витрати (З m) становлять:
З m = З м + ЗП + П р + ар + ам + КР + відсотки за кредит + З тощо. =
= 655116 + 378 000 + 86 856 + 20 000 + 80 000 + 800 000 + 160 000 + 33 000 =
= 2212972 крб.
2.Налогооблагаемая прибуток:
НПР = ВР - З т = 4372800 - 2 212 972 = 2 159 828 руб.
3.Определяем податок на прибуток:
Н пр + НПР * 24% = 2 159 828 * 0,24 = 518 358,72 руб.
4.Определяем податок на додану вартість (ПДВ):
ПДВ = (ВР - З м) * 18% = (4342800 - 655116) * 0,18 = 663 783,12 руб.
5.Определяем чистий прибуток:
ЧПР = НПР - Н пр - ПДВ = 2159828 - 518 358,72 - 663 783,12 =
= 977 686,2 руб.
Розрахунок показав, що цей варіант підходить, оскільки чистий прибуток виявилася позитивною.
6.Определяем постійні витрати на одиницю продукції:
З п 1600 000
N = 6 500 = 246,15 грн. / шт.
7.Определяем значення валової маржі в 4 кварталі:
ВМ IV = ВР IV - З пер IV = 4342800 - 655116 = 3687684 крб.
8.Определяем точку беззбитковості (програму самоокупності) в 4 кварталі:
N 1 * З п IV 6,500 * 400,000
Т б = ВМ IV = 1848,99792 = 140,62 ≈ 141 шт.
9.Опосредованний ризик інноваційного підприємництва в 4 кварталі складе:
N 1 6500
Х = N c = 141 = 46,1
Згідно з даними таблиці 9 величина 46,1 відповідає високонадійної бізнесу, рівень ризику незначний.
Розглянемо варіант, коли N 1 = 1700 пріб. / кв., Ц = 2000 руб., БІП - 1900 шт / кв, ц = 1570,8 руб.прі однакових інших параметрах. Поточні витрати (Зт) будуть рівні:
Витрати на сировину, матеріали і т. д. - 2253 806,4 руб.
Загальна зарплата з нарахуваннями - 378 000 руб.
Преміальні з розрахунку (1% від ВР) * 2 = 127 690,4 руб.
Кредит постачальника - 800 000 руб.
Оренда приміщень і т.д. - 20 000 руб.
Амортизація основних засобів - 80 000 руб.
Інші витрати - 33 000 руб.
------------------------------------
РАЗОМ: З м = 4725 612,8 руб.
1. ВР про = ВР + ВР БІП = (N пр * ц) + (N БІП * ц) = (1700 * 2000) + (1900 *
* 1570,8) = 3 400 000 + 2 984 520 = 6 384 520 руб.
2. Оподатковуваний прибуток:
НПР = ВР - З т = 6384520 - 4 725 612,8 = 1 658 927,2 руб.
3. Визначаємо податок на прибуток:
Н пр + НПР * 24% = 1 658 927,2 * 0,24 = 398 142,52 руб.
4. Визначаємо податок на додану вартість (ПДВ):
ПДВ = (ВР - З м) * 18% = (6384520 - 2253806,4) * 0,18 = 743 528,44 руб.
5. Визначаємо чистий прибуток:
ЧПР = НПР - Н пр - ПДВ = 1658 927,2 - 398 142,52 - 743 528,44 =
= 517 256,3 руб.
6. Визначаємо значення валової маржі в 4 кварталі:
ВМ IV = ВР IV - З пер IV = 6 384 520 -2 253 806,4 = 4 130 713 руб.
7. Визначаємо точку беззбитковості (програму самоокупності) в 4 кварталі:
N 1 * З п IV 1,700 * 400,000
Т б = ВМ IV = 4130,713 = 164,62 ≈ 165 шт.
8. Опосередкований ризик інноваційного підприємництва в 4 кварталі складе:
N 1 1700
Х = N c = 165 = 10,30
Згідно з даними таблиці 9 величина 10,30 відповідає наднадійним бізнесу, рівень ризику практично відсутня.
Як показали кон'юнктурні спостереження, прилад з визначення токсикантів в рідких середовищах знайшов свого споживача. Весь запланований обсяг продукції був реалізований досить швидко, не гірше, ніж у конкурентів. Серед споживачів з'явилися нові клієнти з виробничого сегмента.
Для того, щоб погасити такий великий кредит та отримати хоча б незначний прибуток, керівництво фірми прийняло рішення:
1 Підвищити ціну на прилад до 2 700 рублів за прилад.
2 Прискорити погашення кредиту і відсоток за кредит за рахунок використання чистого прибутку.
3 Утриматися до закінчення виплат заборгованості перед кредиторами від преміальних оплат всьому персоналу, включаючи і керівництво.
4 Після розрахунку з кредиторами погасити заборгованість фірми перед співробітниками в повному обсязі.
5 Ввести двозмінну роботу на підприємстві.
Розрахунок погашення кредиту в V кварталі.
Обсяг приладів, що випускаються - N пр. = 1056 шт. / кв. за ціною 2700 грн. / шт.
Обсяг БІП - N БІП = 1056 шт. / кв. за ціною 2000 грн. / шт.
Поточні витрати (Зт) будуть рівні:
Загальні витрати на матеріальні ресурси - 1359888 крб.
Загальна зарплата з нарахуваннями - 378 000 руб.
Кредит постачальника - 800 000 руб.
Відсоток за кредит - 120 000 руб.
Кредит банку -1000 000 руб.
Відсоток за кредит - 165 000 руб.
Оренда приміщень і т.д. - 20 000 руб.
Амортизація основних засобів - 80 000 руб.
Інші витрати - 33 000 руб.
------------------------------------
РАЗОМ: З м = 3955888 крб.
1. Визначаємо виручку від реалізації продукції:
ВР = (1056 * 2700) + (2000 * 2000) = 2 851 200 + 2 112 000 = 4 963 200 руб.
2. Визначаємо оподатковуваний прибуток:
НПР = ВР - З т = 4963200 - 1 359 888 = 3603 312руб.
3. Визначаємо податок на прибуток:
Н пр + НПР * 24% = 3 603 312 * 0,24 = 864 794,88 руб.
4. Визначаємо податок на додану вартість (ПДВ):
ПДВ = (ВР - З м) * 18% = (4963200 - 748 704) * 0,18 = 758 609,28 руб.
5. Визначаємо чистий прибуток:
ЧПР = НПР - Н пр - ПДВ = 3609312 - 864 794,88 - 758 609,28 =
= 1979908 крб.
6. Визначаємо значення валової маржі в 5-му кварталі:
ВМ V = ВР V - З пер V = 4 963 200 -748 704 = 4 214 496 руб.
7. Визначаємо точку беззбитковості (програму самоокупності) у 5-му кварталі:
1,056 * 400,000
Т б = 4214,496 = 100,2 ≈ 100 шт.
8. Опосередкований ризик інноваційного підприємництва в 4 кварталі складе:
1 056
Х 100 = 10,56
Згідно з даними таблиці 9 величина 10,56 відповідає наднадійним бізнесу, рівень ризику практично відсутня.
Кон'юнктурні спостереження показали, що прилад зайняв досить міцне положення на ринку, його набувають всі споживачі.
Розрахунок погашення кредиту в VI кварталі.
Розглянемо варіант, коли N 1 = 1188 пріб. / кв., Ц = 2700 руб., БІП - 1188 шт / кв, ц = 2000 руб.прі однакових інших параметрах. Поточні витрати (Зт) будуть рівні:
Витрати на сировину, матеріали і т. д. - 1465844 крб.
Загальна зарплата з нарахуваннями - 378 000 руб.
Кредит постачальника - 800 000 руб.
Відсоток за кредит - 80 000 руб.
Кредит банку - 1000 000 руб.
Відсоток за кредит - 100 000 руб.
Оренда приміщень і т.д. - 20 000руб.
Амортизація основних засобів - 80 000 руб.
Інші витрати - 33 000 руб.
------------------------------------
РАЗОМ: Зт = 3856844 крб.
1. ВР про = ВР + ВР БІП = (N пр * ц) + (N БІП * ц) = (1188 * 2700) + (1188 *
* 2000) = 3 207 600 + 2 376 000 = 5 583 600 руб.
2. Оподатковуваний прибуток:
НПР = ВР - З т = 5583600 - 1 465 844 = 4 117 756 руб.
3. Визначаємо податок на прибуток:
Н пр = НПР * 24% = 4 117 756 * 0,24 = 988 261,44 руб.
4. Визначаємо податок на додану вартість (ПДВ):
ПДВ = (ВР - З м) * 18% = (5583600 - 842 292) * 0,18 = 853 435,44 руб.
5. Визначаємо чистий прибуток:
ЧПР = НПР - Н пр - ПДВ = 4117756 - 988 261,44 - 853 435,44 =
= 2276 059,2 руб.
1. Визначаємо значення валової маржі в 4 кварталі:
ВМ VI = ВР VI - З пер VI = 5583600 - 842 292 = 4 741 308 руб.
2. Визначаємо точку беззбитковості (програму самоокупності) в 6 кварталі:
N 1 * З п VI 1,188 * 400,000
Т б = ВМ VI = 4741,308 = 100,2 ≈ 100 шт.
3. Опосередкований ризик інноваційного підприємництва в 6 кварталі складе:
N 1 1188
Х = N c = 100 = 11,88
Згідно з даними таблиці 9 величина 11,88 відповідає наднадійним бізнесу, рівень ризику практично відсутня.
Розрахунок погашення кредиту в VII кварталі.
Обсяг приладів, що випускаються - N пр. = 1320 шт. / кв. за ціною 2700 грн. / шт.
Обсяг БІП - N БІП = 1320 шт. / кв. за ціною 2000 грн. / шт.
Поточні витрати (З т) будуть рівні:
Загальні витрати на матеріальні ресурси - 1571800 крб.
Загальна зарплата з нарахуваннями - 378 000 руб.
Кредит постачальника - 800 000 руб.
Відсоток за кредит - 40 000 руб.
Кредит банку - 1000 000 руб.
Відсоток за кредит - 55 000 руб.
Оренда приміщень і т.д. - 20 000 руб.
Амортизація основних засобів - 80 000 руб.
Інші витрати - 33 000 руб.
------------------------------------
РАЗОМ: З т = 3977800 крб.
1. Визначаємо виручку від реалізації продукції:
ВР = (1320 * 2700) + (1320 * 2000) = 3 564 000 + 2 640 000 = 6 204 000 руб.
2. Визначаємо оподатковуваний прибуток:
НПР = ВР - З т = 6204000 - 1 571 800 = 4 632 200 руб.
3. Визначаємо податок на прибуток:
Н пр = НПР * 24% = 4 632 200 * 0,24 = 1 111 728 руб.
4. Визначаємо податок на додану вартість (ПДВ):
ПДВ = (ВР - З м) * 18% = (6204000 - 935 880) * 0,18 = 948 261,6 руб.
9. Визначаємо чистий прибуток:
ЧПР = НПР - Н пр - ПДВ = 4632200 - 1111728 - 948 261,6 =
= 2572 210,4 руб.
10. Визначаємо значення валової маржі в 7-му кварталі:
ВМ VII = ВР VII - З пер VII = 6 204 000 -935 880 = 5 268 120 руб.
11. Визначаємо точку беззбитковості (програму самоокупності) у 7-му кварталі:
1,320 * 400,000
Т б = 5268,120 = 100,2 ≈ 100 шт.
12. Опосередкований ризик інноваційного підприємництва в 7 кварталі складе:
1320
Х 100 = 13,2
Згідно з даними таблиці 9 величина 13,2 відповідає наднадійним бізнесу, рівень ризику практично відсутня.
Кон'юнктурні спостереження показали, що прилад зайняв досить міцне положення на ринку, його набувають всі споживачі.
Розрахунок погашення кредиту в VIII кварталі.
Обсяг приладів, що випускаються - N пр. = 1900 шт. / кв. за ціною 2700 грн. / шт.
Обсяг БІП - N БІП = 1400шт./кв. за ціною 2000 грн. / шт.
Поточні витрати (Зт) будуть рівні:
Загальні витрати на матеріальні ресурси - 1 884 540 руб.
Загальна зарплата з нарахуваннями - 378 000 руб.
Кредит постачальника - 800 000 руб.
Відсоток за кредит - 440 000 руб.
Кредит банку - 1000 000 руб.
Відсоток за кредит - 385 000 руб.
Оренда приміщень і т.д. - 20 000 руб.
Амортизація основних засобів - 80 000 руб.
Інші витрати - 33 0000 руб.
------------------------------------
РАЗОМ: З т = 5 020 540руб.
1. Визначаємо виручку від реалізації продукції:
ВР = (1900 * 2700) + (1400 * 2000) = 5 130 000 + 2 800 000 = 7 930 000 руб.
2. Визначаємо оподатковуваний прибуток:
НПР = ВР - З т = 7930000 - 1 884 540 = 6 045 460 руб.
3. Визначаємо податок на прибуток:
Н пр = НПР * 24% = 6 045 460 * 0,24 = 1 450 910,4 руб.
4. Визначаємо податок на додану вартість (ПДВ):
ПДВ = (ВР - З м) * 18% = (7930000 - 1 214 100) * 0,18 = 1 208 862 руб.
5. Визначаємо чистий прибуток:
ЧПР = НПР - Н пр - ПДВ = 6 045 4605 - 145 910,4 - 1208862 =
= 4690 687,6 руб.
4. Визначаємо значення валової маржі в 5-му кварталі:
ВМ VIII = ВР VIII - З пер VIII = 7 930 000 -1 214 000 = 6 715 900 руб.
5. Визначаємо точку беззбитковості (програму самоокупності) у 8-му кварталі:
1,900 * 400,000
Т б = 6715,900 = 113,2 ≈ 113 шт.
6. Опосередкований ризик інноваційного підприємництва в 8 кварталі складе:
1 900
Х 113 = 16,81
Згідно з даними таблиці 9 величина 16,81 відповідає наднадійним бізнесу, рівень ризику практично відсутня.
3.Економіческая оцінка інноваційного проекту
Проста норма прибутковості (ПНП)ПНП = (Чистий прибуток *% позикового капіталу) / Інвестиційні витрати
ПНП4 = 977 + 160 / 8500 = 13,4%
ПНП5 = 1979 + 285 / 8500 = 26,6%
ПНП6 = 2276 + 190 / 8500 = 29%
ПНП7 = 2572 + 95 / 8500 = 31,4%
ПНП8 = 4690 + 95 / 8500 = 111,15%
Коефіцієнт поточної ліквідності (КТЛ)
КТЛ = Оборотні активи / позикові кошти> 1
Ктл4 = 4000/1604 = 2,49
Ктл5 = 4000/1640, 5 = 2,44
Ктл6 = 4000/1567 = 2,55
Ктл7 = 4000/1490, 5 = 2,68
Ктл8 = 4000/1490, 5 = 2,68
Коефіцієнт трохи перевищує загальноприйняту норму (від 1,5 до 2,5), це пов'язано з виплатами по кредиту.
Коефіцієнт фінансової автономії (КФА)
КФА = Власні кошти / позикові кошти
Кфа4 = 977 / 1640 = 0,59
Кфа5 = 1979/1640, 5 = 1,21
Кфа6 = 2276/1567 = 1,45
Кфа7 = 2572/1490, 5 = 1,73
Кфа8 = 4690/1490, 5 = 3,15
Коефіцієнт автономії характеризує ступінь фінансової незалежності підприємства від кредиторів і нормативно не повинен бути нижче 0,5 - 0,6. У досліджуваному випадку через досить великого кредиту на початковому етапі коефіцієнт був дуже низький. При збільшенні прибутку і зменшенні боргу коефіцієнт помітно прагне до нормального значення.
Індекс прибутковості (ІД)
ІД = (ЧДД / Інвестиції) * 100%
ІДЗ = (-244,03 / 8000) * 100% = -3%
ІД4 = (-244,03 + 257,03 / 8000) * 100% = 0,17%
ІД5 = (-244,03 + 257,03 + 838 / 8000) * 100% = 10,6%
ІД6 = (-244,03 + 257,03 + 838 + 879 / 8000) * 100% = 21,63%
ІД7 = (-244,03 + 257,03 + 838 + 879 + 925 / 8000) * 100% = 33,19%
ІД8 = (-244,03 + 257,03 + 838 + 879 + 925 + 901,5 / 8000) * 100% = 44,46%
Індекс прибутковості показує порівняльну ефективність інвестиційного проекту. Як видно з розрахунку індекс весь час збільшується, що говорить про зростаючу ефективності.
ЧДД = 0,976 * 0 + 0,952 * 0 + 0,929 * (-262,8) + 0,906 * 283,7 + 0,884 * 948 + 0,862 * 1019,5 + 0,841 * 1099 + 0,820 * 1099 = 3557 т. р.
Рентабельність витрат (Рз)
Рз = (виручка - загальні витрати) / загальні витрати
Рз4 = 240 - 717 / 717 = 0,66 = 66%
Рз5 = 4149 - 2845 / 2845 = 0,45 = 45%
Рз6 = 5702 - 3214 / 3214 = 0,77 = 77%
Рз7 = 5702 - 3214 / 3214 = 0,77 = 77%
Рз8 = 5702 - 3214 / 3214 = 0,77 = 77%
Рентабельність продажів (Рп) = Прибуток / Виручка
РПЗ = -262,8 / 230 = -14%
РП4 = 318/2550 = 12%
Рп5 = 948/5700 = 17%
РП6 = 1019/5700 = 18%
РП7 = 1099/5700 = 20%
Рп8 = 1099 / 5700 = 20%
Рентабельність продажів - коефіцієнт, який показує частку прибутку в кожному зароблений карбованець, тобто на етапі повернення боргу 1 / 5 частина кожного заробленого рубля є чистим прибутком.
Термін окупності (СРО) СРО = інвестиції / дохід
СРо4 = 4000 / 977 = 4,1
СРо5 = 4000 / 1979 = 2,02
СРо6 = 4000 / 2276 = 1,7
СРо7 = 4000 / 2572 = 1,5
СРо8 = 4000 / 4690 = 0,8
Таблиця 12
Основні плановані показники фірми
| № | Показники | Інтервали планування (квартали) | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | всього | ||
| 1 | Обсяг произв. | - | - | - | 924 | 1056 | 1188 | 1320 | 1900 | 6388 |
| 2 | Ціна виробу руб. | - | - | - | 2700 | 2700 | 2700 | 2700 | 2700 | |
| 3 | Поступлю. ден. | 6000 | 2000 | - | - | - | - | - | - | 8000 |
| 3.1 | Виручка | - | - | - | 977 | 1979 | 2276 | 2572 | 4690 | 12494 |
| 3.2 | Собст. кошти | 500 | - | - | - | - | - | - | - | 500 |
| 3.3 | Кредит банку | 4000 | 4000 | - | - | - | - | - | - | 8000 |
| 3.4 | Кредит постав. | 4000 | - | - | - | - | - | - | - | 4000 |
| 4 | Платежі ден. | 6000 | 2000 | - | - | - | - | - | - | 8000 |
| 4.1 | Інвестиц. вид. | 6000 | 2000 | - | - | - | - | - | - | 8000 |
| 4.1 | Оборот. средст. | 4000 | - | - | - | - | - | - | - | 4000 |
| 4.2 | Текушего. Вид. | - | - | 815 | 2 945 | 3 314 | 3 336 | 3 336 | 3 336 | 17082 |
| 4.2.1 | Змін. Вид. | - | - | 417 | 1086 | 2553 | 2459 | 2354 | 2354 | 11223 |
| 4.2. 1.1 | Матер. Вид. | - | - | - | 655,1 | 1359 | 1465 | 1571 | 1 884 | 6934,1 |
| 4.2. 1.2 | ЗП без 40% | 90 | 90 | 251 | 251 | 251 | 251 | 251 | 251 | 1506 |
| 4.2. 1.3 | 40% від ЗП | 36 | 36 | 100,4 | 100,4 | 100,4 | 100,4 | 100,4 | 100,4 | 674,4 |
| 4.2. 1.4 | Премія 2% | - | - | 46 | 69 | 98 | 98 | 98 | 98 | 907 |
| 4.2. 1.5 | ЗП з начисл. | 54 | 54 | 378 | 378 | 378 | 378 | 378 | 378 | 2376 |
| 4.2. 1.6 | Премія з нарахо. | - | - | 2,76 | 30,6 | 68.4 | 68,4 | 68,4 | 68,4 | 306,96 |
| 4.2. 1.7 | Разом по ЗП | 54 | 54 | 380,76 | 408,6 | 446,4 | 446,4 | 446,4 | 446,4 | 2682,96 |
| 4.2. 1.8 | Пост. витрати | 265,5 | 265,5 | 265,5 | 265,5 | 265,5 | 265,5 | 265,5 | 265,5 | 2124 |
| 4.2. 2 | Інш. витрати | 8,64 | 8,64 | 8,64 | 8,64 | 8,64 | 8,64 | 8,64 | 8,64 | 69,12 |
| 4.2. 2.1 | ЗП пост. без поч | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 720 |
| 4.2.2.2 | 40% від ЗП пост. | 36 | 36 | 36 | 36 | 36 | 36 | 36 | 36 | 288 |
| 4.2.2.3 | Премія 2% | - | - | 4,3 | 36,6 | 40,9 | 40,9 | 40.9 | 40.9 | 204,5 |
| 4.2.2.4 | Премія з нарахо. | - | - | 2,58 | 22 | 24,5 | 24,5 | 24,5 | 24,5 | 122,58 |
| 4.2.2.5 | ЗП пост. з поч. | 54 | 54 | 54 | 54 | 54 | 54 | 54 | 54 | 432 |
| 4.2. 2.6 | Разом по ЗП | 54 | 54 | 56,58 | 76 | 78,5 | 78,5 | 78.5 | 78,5 | 554,6 |
| 4.2. 2.7 | Оренда | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 80 |
| 4.2. 2.8 | Аммортизацию. | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 320 |
| 4.2. 2.9 | % За кредит | - | - | - | 160 | 120 | 80 | 40 | 40 | 440 |
| 4.2. 2.10 | Повернення кредиту | - | - | - | - | 165 | 100 | 55,0 | 55 | 385 |
| 5 | Нал. прибуток | - | - | - | 308,8 | 360,3 | 411,7 | 463,2 | 604,5 | 2148,5 |
| 6 | Податок на п 24% | - | - | - | 741,3 | 864,7 | 988,2 | 111,1 | 145,1 | 2850,4 |
| 7 | ПДВ 18% | - | - | - | 663,7 | 758,6 | 853,4 | 948,2 | 120,8 | 3344,7 |
| 8 | Чистий пр. | - | - | - | 168,3 | 197,9 | 227,6 | 257,2 | 469,1 | 1320,1 |
| 9 | Тек. стоїмо | - - - | - | - | 257 | 838 | 879 | 925 | 901,5 | 3800,5 |
| 10 | Прост. Норма п% | - | - | - | 4,0 | 10,5 | 12,2 | 14,6 | 15,5 | - |
| 11 | Внутр. Норма приб | 0,98 | 0,95 | 0,0001 | 0.0093 | 0,0009 | 0,00009 | 0,00008 | 0,00008 | - |
| 12 | Коеф. тек. лікв. | - | - | - | 2,87 | 2,8 | 2,9 | 3,01 | 3,01 | - |
| 13 | Коеф. ф. Автоном. | - | - | - | 0,07 | 0,32 | 0,46 | 0,65 | 0,69 | - |
| 14 | Інд. Прибутковий. | - | - | -3% | 0,17% | 10,6% | 21,6% | 33,2% | 44,5% | - |
| 15 | Рент. Інвест. | - | - | - | 0,768 | 0,662 | 0,65 | 0,637 | 0,637 | - |
| 16 | Рент. Витрат% | - | - | - | 66% | 45% | 77% | 77% | 77% | - |
| 17 | Рент. Продажів | - | - | - | 31% | 18% | 18% | 18% | 13% | - |
| 18 | Рент. Діяч. | - | - | - | 40% | 52% | 87% | 88% | 89% | - |
| 19 | Термін окупаємо. | - | - | - | 4,1 | 2,02 | 1,7 | 1,5 | 0,8 | - |
Висновок
На підставі проведених досліджень і розрахунків у теоретичній і практичній частинах роботи можна зробити заключне обгрунтування про те, що розглядаючи проблему ціноутворення та цінової політики, керівництво фірми «Регул» правильно орієнтується на максимальний обсяг доходу при певному випуску і реалізації продукції і досягла при цьому необхідний рівень витрат виробництва.
Маркетингові дослідження виявили споживачів цього приладу. Надію вселяє той факт, що прилад має унікальні технічні характеристики. Визначивши планові техніко-економічні показники, керівництво фірми вирішило своє основне завдання - намітило шляхи оптимального випуску та реалізації приладів споживачам та розрахунку з кредиторами. Умови останніх виявилися дуже жорсткими і за термінами віддачі, і відсоткам за кредит.
Розглядаючи проблему виробництва та реалізації цих приладів фірма поетапно від кварталу до кварталу справила розрахунки, пов'язані з кількістю вироблених приладів, їх ціною, витратами на матеріальні ресурси, зарплату і т.д., враховуючи при цьому ціновий коридор, встановлений конкурентами.
Проаналізувавши свої розрахункові варіанти, керівництво фірми зупинилося на тому, який, на його думку, є найбільш обгрунтованим, про що зробило відповідні висновки по кожному кварталу.
Як показали кон'юнктурні спостереження, прилад з визначення токсикантів в рідких середовищах знайшов свого споживача. Весь запланований обсяг продукції був реалізований досить швидко, не гірше, ніж у конкурентів. Серед споживачів з'явилися нові клієнти з виробничого сегмента.
Для того, щоб погасити такий великий кредит та отримати хоча б незначний прибуток, керівництво фірми прийняло рішення:
o Підвищити ціну на прилад до 2 500 рублів за прилад.
o Прискорити погашення кредиту і відсоток за кредит за рахунок використання чистого прибутку.
o Утриматися до закінчення виплат заборгованості перед кредиторами від преміальних оплат всьому персоналу, включаючи і керівництво.
o Після розрахунку з кредиторами погасити заборгованість фірми перед співробітниками в повному обсязі.
o Ввести двозмінну роботу на підприємстві.
Список використаної літератури
1. О.П. Корчин - методичні вказівки «Інноваційний менеджмент», 2006.
2. Богаткін Ю. В., Швандер В.А. Оцінка ефективності бізнесу та інновацій: Навчальний посібник. - М.: ЮНИТИ, 2001.
3. Ваданцев С.В. Управління інноваційним бізнесом: Навчальний посібник. - М.: ЮНИТИ, 2001.
4. Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2004.
5. Мединський В.Г. інноваційний менеджмент: Підручник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 2002.
6. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник .- М.: ЮНИТИ, 2001.
7. Оголева Л.М. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
8. Основи інноваційного менеджменту. Теорія і практика: Навчальний посібник / під ред. П.М. Завліна, А.К. Казанцева, Л. Е. Мендель. - М.: Економіка, 2000
9. Піндайк Р., Рубінфельд Д. Мікроекономіка / Пер. з англ. - М.: Економіка; Справа, 1992.
10. Прокудіна О.В., Рубцов А.П. Основи маркетингу: Навчальний посібник до практичних занять. - М: МГИУ, 1998.
11. Рубцов А.П. Основи маркетингу: Навчальний посібник. - М.: МГИУ, 1999.
12. Уткін Е.А. Ризик - менеджмент. - М.: ЕКМОС, 1998.
13. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент: - М.: ЗАТ Бізнес-школа «ІНТЕЛ-СИНТЕЗ», 1998.