Розробка комплексного організаційного проекту цеху

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
Державні освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
«Воронезький державний технічний університет»
(ГОУВПО «ВДТУ»)
Інженерно-економічний факультет
Кафедра економіки, виробничого менеджменту та організації машинобудівного виробництва.
Звіт з лабораторної № 4 «Розробка комплексного організаційного проекту цеху»
з дисципліни «Організаційне проектування виробничих систем«
Виконали студенти групи
Керівник
2008

Мета роботи: придбати навички у визначенні складу проекту механічного цеху і у виборі методів його проектування, а так само у вивченні методики планування та управління розробкою та впровадженням комплексного організаційного проекту механічного цеху, мережевого планування і управління.
Об'єкт проектування: механічний цех машинобудівного підприємства.
Основні етапи проведення організаційного проектування механічного цеху:
1. Розрахунок трудомісткості розробки і впровадження комплексного організаційного проекту цеху з допомогою методу питомих ваг.
2. Розробка комплексу робіт по проектуванню
2. Побудова мережного графіка та визначення критичного шляху.
3. Побудова календарного плану-графіка.
4. Побудова епюри завантаження виконавців.
5. Оптимізація мережевого графіка.
Вихідні дані для розрахунку трудомісткості передпроектного обстеження цеху представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Вихідні дані для розрахунку трудомісткості передпроектного обстеження механічного цеху

Найменування показника	Позначення	Вихідні дані за варіантами
Найменування показника	Позначення	4
1	2	3
1. Чисельність управлінського персоналу цеху, чол.	Nобщ	30
2. У тому числі, кількість працівників, що виконують оригінальні функції, чол.	ni	10
3. Трудомісткість робіт з загальносистемної обробці,%	Кобщ	20
4. Кількість допоміжних робочих	РВСП	70
5. Кількість деталей-операцій	N	900

Таблиця 2 - Питома вага стадій і етапів організаційного проектування

Загальна трудомісткість оргпроекта,%	Передпроектна підготовка			Проектування		Впровадження
Загальна трудомісткість оргпроекта,%	Організаційна	Передпроектне обстеження	Розробка ТЗ	ТП	РП	Підготовка до впровадження	Впровадження
100	3	37	9	20	25	3	3

Етап 1 - Розрахунок трудомісткості робіт при розробці оргпроекта цеху.
Трудомісткість передпроектного обстеження цеху визначається за формулою (1)
Т _обс = Т _вус + Т _пс. (1)
Трудовитрати на передпроектне обстеження керуючої системи цеху (Т _ус) визначаються за формулою (2)
Т _вус = S [n _i '0 .5 + (n _заг - n _i) '0 .2] 'K _заг, (2)
де n _заг - загальна чисельність обстежуваного управлінського підрозділу;
n _i - кількість співробітників, що виконують оригінальні функції.
Трудомісткість обстеження керованої системи цеху (Т _пс) визначається за формулою (3)
Т _пс = 0,02 'N + 0.2' P _доп, (3)

де
N - кількість деталеоперацій, які виконуються в цеху;
P _доп - кількість допоміжних робітників у цеху. 0,5 і 0,2 чол-міс. - Норматив на обстеження одного співробітника, що виконує, відповідно, оригінальні і повторювані функції; 0,02 чол-міс. - Норматив на обстеження деталеопераціі.
Тус = [10 * 0.5 + (30-10) * 0.2] * 1.2 = 10,8 чол. / Міс.
ТПС = 0.02 * 900 +0.2 * 70 = 32 чол. / Міс.
Тобс = 10,2 +32 = 42,8 чол. / Міс.
Розрахуємо трудомісткість кожної стадії організаційного проектування механічного цеху на основі даних таблиці 1 за допомогою таблиці 3.
Таблиця 3 - Трудомісткість стадій організаційного проектування механічного цеху

Стадії організаційного проектування	Питома вага стадії,%	Трудомісткість, чол. / Міс.
1. Передпроектна підготовка в т. ч.: 1.1 Організаційна підготовка 1.2 Передпроектне обстеження 1.3 Розробка ТЗ	49 3 37 9	56,68 3,47 42,8 10,41
2. Проектування, у т. ч.: 2.1 Технічне 2.2 Робоче	45 20 25	52,06 23,14 28,92
3. Впровадження, в т. ч.: 3.1 Підготовка до впровадження 3.2 Впровадження	6 3 3	6,94 3,47 3,47
Загальна трудомісткість	100	115,68

Розрахуємо чисельність проектної групи, яка необхідна для розробки організаційного проекту механічного цеху:

К = Торг / (Fg * Квн) (4)
Де Торг - загальна трудомісткість організаційного проекту,
Fg - дійсний фонд часу,
Квн - коефіцієнт виконання норм (1,1).
К = 115,68 / (12 * 1.1) = 8,75 чол.
3 чоловік по 1 ставкою = 3 ставок
8 людей по 0,5 ставки = 4 ставки
7 людей по 0,25 ставкою = 1,75 ставка
Етап 2 - Розробка комплексу робіт по проектуванню
У відповідності до виділених стадіями організаційного проектування механічного цеху розробимо комплекс робіт з проектування та занесемо їх у таблицю 4.
Таблиця 4 - Перелік і тривалість робіт з розробки та впровадження комплексного організаційного проекту механічного цеху.

Код роботи	Найменування робіт	Кількість виконавців	Т min, дні	t нв. дні	Т max, дні	Довгих-сть роботи (t ож), дні
1	2	3	4	5	6	7
1. Передпроектна підготовка в т. ч.: 1.1 Організаційна підготовка
1-2	Визначити об'єкт і цілі проектування	6	2	3	4	3
2-5	Визначити джерела фінансування проектних робіт	4	1	2	3	2
2-3	Сформувати проектну групу, призначити відповідальних керівників	3	2	3	4	3
3-4	Розподілити обов'язки між членами групи	3	1	1	1	1
3-6	Розробити систему планування, обліку і контролю діяльності проектної групи	4	4	5	8	6
4-6	Розробити систему стимулювання діяльності проектної групи	4	3	4	5	4
5-6	Розробити та затвердити план фінансування проектних робіт	4	2	4	6	4
6-7	Розробити та затвердити план робіт	5	2	4	6	4
1.2 Передпроектне обстеження
7-8	Провести аналіз виробничої системи	4	6	8	10	8
8-9	Провести аналіз взаємозв'язку підсистем	4	6	7	8	7
7-9	Вивчити методичні та нормативні матеріали з аналізу роботи механічного цеху	3	7	8	9	8
9-12	Створити методичні вказівки та нормативні матеріали для оцінки роботи проектованого цеху	5	3	5	7	5
7-10	Провести діагностичне обстеження цеху	5	7	9	13	10
10-12	Зіставити результати діагностичного обстеження нормативними значеннями показників ефективності роботи цеху, встановленими в ході вивчення спец. літератури	5	3	5	9	6
7-11	Провести аналіз організації праці в перепроектіруемом цеху	4	4	3	8	6
11-13	Визначити напрямки вдосконалення організації праці в цеху	3	3	4	5	4
12-14	Визначити способи підвищення ефективності роботи цеху	4	6	7	8	7
13-15	Вибрати найбільш прийнятну систему організації праці в проектованому цеху	3	3	5	7	5
14-15	Скласти комплексний звіт про результати передпроектного обстеження	7	7	9	15	11
15-16	Затвердити комплексний звіт про предпроектном обстеженні	3	1	1	1	1
1.3 Розробка технічного завдання
16-17	Вивчити документи, які є основою для проектування механічного цеху	5	2	3	4	3
16-19	Вивчити матеріали та рекомендації передпроектного обстеження механічного цеху	4	2	3	4	3
17-18	Вивчити літературу про прогресивні наукові розробки та досвід кращих аналогічних підприємств по створенню механічного цеху	4	2	3	4	3
19-20	Зіставлення даних звіту про предпроектном обстеженні з досвідом провідних підприємств, що проводять аналогічну роботу	5	3	5	7	5
20-21	Скласти ТЗ	5	5	7	9	7
18-20	Встановити порядок прийняття проекту	2	1	1	1	1
21-22	Затвердити ТЗ	3	1	1	1	1
2. Проектування, у т. ч.: 2.1 Технічне проектування
22-24	Вивчити ТЗ на проектування	5	1	2	3	2
22-23	Вивчити інформаційні матеріали про передовий досвід і досягнення науки	5	1	2	3	2
24-25	Вивчити інструктивні методичні нормативні документи	5	1	2	3	2
23-26	Вибрати варіант спеціалізації цеху	4	3	4	5	4
26-28	Сформувати виробничу та організаційну структуру	5	7	9	11	9
26-27	Вибрати форму організації основного виробництва	5	4	6	8	6
28-29	Розробити схему матеріальних потоків	3	4	5	6	5
25-29	Визначити потреби в кадрах та їх кваліфікації	3	3	4	5	4
29-31	Розробити систему інформаційного забезпечення	3	4	6	8	6
31-32	Складання комплексного звіту по ТП	4	3	5	7	5
27-32	Виробити рішення з технічного контролю якістю продукції	4	2	4	6	4
32-33	Визначити очікуваний економічний ефект від впровадження організаційного проекту	4	1	2	3	2
33-34	Затвердити комплект документації по ТП	3	1	1	1	1
2.2 Робоче проектування
34-36	Вивчити комплект документації по ТП механічного цеху	5	2	3	4	3
34-35	Вивчити інструктивні методичні та нормативні документи	5	2	3	4	3
35-37	Розробити положення по механічному цеху	5	3	4	5	4
37-38	Розробити посадові інструкції	5	3	5	7	5
36-38	Розрахувати виробничі, допоміжні та побутові площі механічного цеху	4	4	6	8	6
38-40	Розробити схему розміщення виробничих ділянок	4	2	4	6	4
38-39	Розробити систему обслуговування механічного цеху	3	3	4	5	4
40-42	Визначити потребу кількості та складу основного і допоміжного обладнання	3	3	5	7	5
42-43	Розробити схему розміщення обладнання	4	2	4	6	4
38-44	Описати управлінські процедури	3	2	4	6	4
42-45	Розрахувати чисельність робітників цеху	4	2	4	6	4
44-47	Скласти штатний розклад	4	2	4	6	4
45-48	Вибрати систему оплати праці і форм стимулювання	3	2	3	4	3
47-49	Розробити заходи з підготовки кадрів	4	1	3	5	3
43-46	Розробити заходи з охорони праці, пожежної безпеки	4	2	3	4	3
48-50	Спроектувати систему інформаційного забезпечення	4	5	6	7	6
50-51	Скласти робочий проект	5	2	4	6	4
51-52	Формування та обгрунтування витрат на впровадження проекту	5	2	3	4	3
52-53	Розрахувати економічний ефект від впровадження організаційного проекту	4	2	3	4	3
51-53	Розробити матеріали та рекомендації з впровадження організаційного проекту механічного цеху	5	4	6	8	5
53-54	Узгодити та затвердити робочий проект	3	1	1	1	1
3. Впровадження організаційного проекту в т. ч.: 3.1 Підготовка до впровадження
54-55	Вивчення документації по РП	5	2	3	4	3
55-56	Розробити план робіт з впровадження організаційного проекту	5	4	5	6	5
56-57	Сформувати програмно-цільову групу, відповідальну за виконання робіт з реалізації проекту механічного цеху	4	2	3	4	3
54-56	Вивчити комплект робочої документації з проектування механічного цеху	5	1	2	3	2
55-58	Провести матеріально-технічну підготовку	4	3	4	5	4
57-59	Підготувати і навчити кадри	4	14	28	42	28
59-60	Ознайомити персонал з матеріалами проекту	4	5	7	9	7
58-60	Провести дослідно-експериментальну перевірку організаційного проекту	6	3	4	5	4
60-61	Скорегувати робочу документацію	5	2	3	4	3
3.2 Впровадження
61-62	Вивчити документацію про впровадження	4	2	3	4	3
62-63	Провести пуско-налагоджувальні роботи	5	3	4	5	4
62-64	Розробити систему контролю за впровадженням проекту	4	4	5	6	5
63-65	Процес впровадження	7	11	16	21	16
65-67	Розрахувати фактичний економічний ефект від впровадження організаційного проекту	4	3	4	5	4
64 - 67	Провести приймально-здавальні роботи	6	1	1	1	1
67-68	Аналіз причин відхилень	5	1	3	5	3
68-69	Скласти звіт про результати впровадження	3	1	1	1	1

3 Етап - Побудова мережевого графіка та визначення критичного шляху.
Побудова сіткового графіка і розрахунок основних його параметрів відображені в Додатку 1.
4 Етап - Побудова календарного плану-графіка
Календарний план-графік представлений у Додатку 2.
5 Етап - Побудова епюри завантаження виконавців
Епюра завантаження виконавців наведена у Додатку 2.
6 Етап - Оптимізація мережевого графіка на ЕОМ
Оптимізація мережевого графіка, проведення з використанням ЕОМ представлена в таблиці 5.
Таблиця 5 - Оптимізація мережевого графіка

Коди робіт		Кількість приводяться людей	Скорочення тривалості робіт
Куди переводимо виконавців	Звідки переводимо виконавців	Кількість приводяться людей	Скорочення тривалості робіт
6-7	5-6	2	2
12-14	7-10	4	5
14-15	7-11	2	4
28-29	26-27	2	3
50-51	42-43	2	5
37-38	47-49	2	3
60-61	58-60	2	2
67-68	64-67	2	3
65-67	62-64	1	1

Т.О. У результаті оптимізації мережевого графіка критичний шлях був скорочений на 28 днів.
Висновок: під час виконання лабораторної роботи нами був розроблений комплексний оргпроект механічного цеху з використанням методу СПУ. На основі вихідних даних була розрахована трудомісткість розробки і впровадження оргпроекта методом питомих ваг. Загальна трудомісткість склала 115,68 осіб / міс. чисельність проектної групи, яка необхідна для розробки організаційного проекту механічного цеху склала 8,75 чол. У відповідності до виділених стадіями організаційного проектування механічного цеху розроблено комплекс робіт з проектування, що включає 78 робіт. На основі цих робіт був побудований мережевий графік і розраховані всі його параметри. Критичний шлях склав 230 днів. У результаті оптимізації мережевого графіка критичний шлях був скорочений на 28 днів.