Введення.
Сучасний період розвитку російської економіки характеризується глибокими змінами в організації та веденні підприємницької діяльності на рівні конкретних господарюючих суб'єктів. Ці зміни обумовлюють необхідність якісно нових підходів до розуміння основ і правил економічної поведінки торговельних підприємств у ринковому середовищі. В умовах ринкових відносин зросла ділова активність тих галузей, в які вигідніше вкладати гроші, де можна отримати максимальний прибуток, при мінімальному за часом оборот коштів: торгівля, громадське харчування, торговельне посередництво, кредитно-фінансова сфера та страхування. Більшість освічених суб'єктів ринку, на відміну від підприємств кооперативної торгівлі, орієнтоване у своїй стратегії на розширення масштабів діяльності і спрямовує зусилля на забезпечення лідируючих ринкових позицій замість отримання поточного прибутку.
Поліпшення показників діяльності підприємств торгівлі багато в чому залежить від масштабу підприємства та ринку його функціонування. При цьому ефективний (оптимальний) масштаб підприємства є об'єктом пильної уваги, як практичних працівників, так і вчених - економістів. Окремі питання оптимального розміру підприємства і впливу масштабу на фінансові результати діяльності розглядалися в роботах вітчизняних вчених (Булатов А.С., Горфинкель В.Я., Гальперін А.С., Максимова В.Ф., Райзберг Б.А.), а так ж у зарубіжній економічній літературі - Тюнен.Й., Чендлер А., Саймон Г., Кембелл Р. Макконел, Стенлі Л. Брю, Ревентлоу П., Фішер С., Хорн В. та ін Економісти в більшості робіт зосередили свою увагу на виявленні позитивного і негативного ефектів від зростання обсягів діяльності та виявленні оптимального розміру підприємств сфери виробництва. При цьому основними показниками розміру підприємства виступає обсяг випуску або реалізації продукції. Метою досліджень показників масштабу іншими економістами є розподіл підприємств за розміром: малі, середні і великі. Комплексний підхід до управління масштабами торгових підприємств в цілому, і в торгівлі зокрема, повністю не реалізований. Структурна перебудова базових галузей вітчизняного виробництва передбачає вироблення критеріїв оптимізації масштабів сучасних підприємств, що забезпечують їх адаптацію до ринкових умов. Деформація основних структурно-відтворювальних пропорцій в результаті поспішного переходу до ринку з'явилася перешкодою на шляху оптимального розгортання виробничих систем, реалізації їх переваг. В умовах економічної нестабільності необхідність розробки нових підходів до економічного управління масштабами підприємств торгівлі, дослідження закономірностей, що лежать в основі формування оптимальних розмірів підприємств визначає актуальність роботи.
Метою курсової роботи є розкриття та систематизація факторів та умов, що впливають на оптимальний розмір підприємства в структурі ринкової економіки. Відповідно до мети в роботі вирішувались такі завдання:
- Конкретизувати зміст категорії "розмір підприємства» і уточнити показники його вимірювання;
- Визначити позитивні та негативні наслідки нарощування масштабу підприємства;
- Визначити характер впливу зовнішнього середовища на внутрішню структуру підприємства і його розмір;
- Оцінити взаємозв'язок масштабу і фінансових результатів.
Предметом дослідження є відносини і фактори, що лежать в основі процесу оптимізації розмірів підприємств в сучасних умовах. У процесі аналізу і узагальнення інформації застосовувалися різні методи: порівняльний аналіз, статистичні угруповання, ранжування, індексний метод та інші. Діалектичний підхід дозволив проаналізувати взаємозалежність основних критеріїв оптимізації розмірів підприємств, а так само взаємозумовленість внутрішніх і зовнішніх факторів, що визначають оптимальний розмір.
1. Економічна сутність масштабу підприємства
Найважливіша мета сучасного етапу розвитку торгівлі - створення сприятливих умов для ефективної діяльності торговельних підприємств. Досягнення цієї мети передбачає, з одного боку, вдосконалення законодавчої, фінансової, податкової середовища, в якій функціонують торгове підприємство (ТП), а з іншого - вимагає серйозного поліпшення роботи самих підприємств в умовах ринкових відносин. Нестабільність вимагає від підприємств високого ступеня адаптивності. Найчастіше на зміну умов діяльності підприємство змушене реагувати зміною свого масштабу.
Термін «масштаб» (нім. Mа.Bstab) в економічному значенні в Малому економічному словнику трактується як «розмах, значення, охоплення, розміри» чого-небудь. При цьому «масштаб» і «розмір» розглядаються як слова синоніми. Так, В. Даль в «Тлумачному словнику російської мови» визначає «масштаб» як «мірило, мірник», а «розмір» - як «міра». У вітчизняній і зарубіжній економічній літературі різними авторами пропонувалися такі варіанти розкриття поняття розміру підприємства (організації), як, «масштабність операцій» (the scаles of operations) або «межі організації (організаційної структури) і її відповідальності (задач)» (the scope of an оrganization and its responsibilities »). Найчастіше економісти визначають масштаб підприємства як обсяг його діяльності. Ш. Майталь трактує масштаб фірми, як «обсяг продажу». На нашу думку, слід розрізняти поняття «масштаб діяльності» і «масштаб підприємства». Показники масштабу підприємства багато в чому визначають масштаб діяльності підприємства і навпаки. Під масштабом діяльності слід розуміти розміри підприємства, виміряні обсягом випуску або реалізації продукції або ж частку підприємства на товарному ринку. Термін «масштаб підприємства» має більш широке значення, тому що має на увазі не тільки показники діяльності, але і його майновий стан, його активи. Таким чином, масштаб підприємства характеризується обсягом діяльності підприємства, часткою завойованого ним ринку, капіталом або використовуваними ресурсами. [1]
2. Основні напрямки дослідницьких концепцій
Діючі в торгівлі підприємства досить різноманітні з точки зору виконуваних функцій, організаційно-правового устрою, масштабів, профілю діяльності. З позиції кількісних критеріїв торгові підприємства можна розглядати як великі, середні і малі. Основними параметрами при цьому виступають чисельність працівників, річний оборот капіталу, величина товарообігу, розміри торгової площі, кількість посадкових місць, пропускна здатність торговельного залу.
Розмір підприємства - це його величина, ступінь розвитку. Величина підприємства справляє визначальний вплив на його діяльність, у зв'язку, з чим необхідно враховувати основні організаційно-економічні переваги і недоліки різних за розміром підприємств, а так само мати на увазі взаємозв'язок розвитку підприємництва та вироблення ефективної ринкової стратегії ТП, виходячи з масштабів його функціонування.
Великі торгові підприємства з економічної точки зору найбільш сильні, бо мають потужний фінансово-економічний і майновий потенціал, високий рівень конкурентоспроможності, відносно низькі витрати обігу. Вони можуть проводити маркетингові дослідження, рекламні кампанії, здійснювати власну цінову політику, мати широку торговельну мережу для реалізації товарів і прямі контакти з виробниками. Однак такі фірми не завжди динамічні у підприємницькому середовищі, вони інертні в розвитку економічної стратегії, мають громіздку управлінську структуру, а матеріальні стимули ініціативних працівників і підприємства в цілому мало пов'язані з кінцевим результатом роботи.
Середні торговельні підприємства діють, як правило, в межах вузького сегмента ринку і задовольняють специфічні запити щодо реалізації товарів певного асортименту. Вони володіють відмінними рисами торгово-технологічного процесу, їх товари мають унікальні характеристики і орієнтовані на постійних споживачів. Все це захищає такі підприємства від конкурентів, дозволяє підтримувати досить високі ціни та забезпечує фінансову стабільність. Підприємницька активність у них вище, ніж на великих, оскільки потрібен постійний пошук нових ідей, вдосконалення торгово-технологічного процесу, однак при цьому відсутня широкий асортимент і можливість перемикати діяльність на інші товари. Існує ризик втрати ноу-хау, а так само залежність від певного постачальника і сформованого контингенту покупців.
Термін «мале підприємство», використовуваний в нормативній документації, характеризує ТП виходячи з чисельності працюючих (ТП - до 100 осіб, мікро підприємства - до 15 чоловік), але не дає уявлення про місце ТП на ринку товарів і послуг. Під суб'єктами малого підприємництва розуміються так само фізичні особи, які ведуть підприємницьку діяльність без створення юридичної особи.
Малі торгові підприємства найкращим чином пристосовані до задоволення тих потреб, які не можуть у повному обсязі забезпечити великі та середні. Для них характерні простота в організації в організації руху товару та обліку, робота на місцевий ринок, висока гнучкість, аж до повної зміни виду діяльності, профілю, асортименту товарів, більш економне використання ресурсів, низькі управлінські витрати, підвищена швидкість обороту капіталу, зацікавленість кожного працівника в кінцевих результатах праці і інші фактори, які забезпечують конкурентоспроможність. Але саме невеликі підприємства в максимальному ступені не захищені від зовнішніх, не залежних від них від них факторів. Їм важче отримати кредит, налагодити рекламу; більше коштів потрібно на вивчення ринку, отримання необхідної комерційної та науково-технічної інформації; неможливо проводити незалежну цінову політику. Без допомоги держави такі підприємства не зможуть існувати і конкурувати з великими торговими фірмами, які вільно діють на ринку, встановлюючи контроль над цінами, якістю та асортиментом продукції, часом на шкоду споживачам. У Росії в міру розширення сфери приватного підприємництва і зміцнення ринкових відносин поступово формується законодавча база щодо розвитку і підтримки малих підприємств, надання їм податкових пільг. [2]
На проблему оптимального розміру підприємства можна виділити три основні напрями розвитку дослідницьких концепцій: технологічне, інституційне і стратегічне.
У технологічному напрямку (класична, неокласична теорія фірми) оптимальний розмір підприємства розглядається у вигляді виробничої функції, що виражає технологічну та економічну залежність результатів виробництва від використовуваних факторів. Критерієм оптимальності є мінімально ефективний розмір підприємства - це суто технологічний критерій, що виражає поведінка витрат виробництва. Оптимальний розмір підприємства визначається зіставленням позитивного і негативного ефективного масштабу виробництва. Планування роздрібного товарообігу ТП, особливо нового, доцільно починати з визначення мінімального обсягу товарообігу, орієнтованого на забезпечення беззбиткової роботи. У процесі господарської діяльності ТП несе певні витрати постійні (оренда, амортизація, витрати на утримання будинків і т.д.) і змінні (витрати, пов'язані з купівлею товарів, їх транспортуванням, зберіганням, підробітком, сортуванням, пакуванням, реалізацією). Темп зміни сукупних витрат відхиляється від темпу зміни обсягу товарообігу. У результаті обсяг товарообігу в своїй критичній точці дозволяє покрити постійні та змінні витрати. При цьому мінімально необхідний обсяг товарообігу дозволяє забезпечити підприємству беззбиткову роботу.
У центрі інституціональної теорії знаходиться пояснення існування різноманітних форм підприємств, аналіз меж їх росту з позиції ефективності, де теоретичним інструментарієм є трансакційні витрати. Економічну природу трансакційних витрат Р. Коуз визначає як витрати по здійсненню ділових операцій. Ф. Найт вважає, що трансакційні витрати пов'язані з ситуаціями невизначеності в навколишньому економічному середовищі. Їх визначають як операційні витрати понад основних витрат на виробництво та обіг товарів або як вартість ресурсів, що використовуються для знаходження торговельних партнерів, проведення переговорів про умови торгівлі, складання контрактів і забезпечення прав власності, одержуваних за допомогою конкретних операцій. Вони мають особливе значення при організації нових підприємств, особливо при формуванні фінансово-промислових груп, яке супроводжується значними витратами на опрацювання організаційних проектів і їх узгодження з учасниками групи різними відомствами
Таким чином, трансакційні витрати справедливо трактуються як відмінні від виробничих витрат і представляють собою витрати на управління підприємством або витрати його експлуатації. [3]
В інституційній теорії так само визнається, що оптимальний розмір підприємства досягається за рахунок мінімізації витрат, але вони розглядаються ширше, не тільки пов'язані з технологічними, а й управлінськими витратами.
У стратегічному напрямку оптимальності розміру підприємства (теорія ігор, «концепція кордонів») вказується, що стосовно до складних ринків сучасної економіки, не завжди однозначно можна визначити оптимальний розмір підприємства. Ринки динамічні за своєю природою. Можна вказати тільки межі допустимих ринкових результатів, з огляду на стратегічні фактори росту фірми.
Питанню оптимального розміру підприємства приділялася велика увага в пострадянській Росії. Особливістю радянської економіки було переважання великих підприємств при явно заниженою в порівнянні з розвиненими ринковими економіками частці дрібних і середніх, тому що вітчизняні вчені бачили переваги лише великого виробництва і вважали його оптимальним через реалізацію ефекту масштабу і зручності централізованого управління.
Підприємство в соціалістичній економіці було виконавцем народногосподарських планів, завдання яких зводилася до організації поточного випуску продукції в суворій відповідності з планом. Всі ті стратегічні функції, які фірма має в ринковій економіці, були винесені за межі підприємства і виконувалися органами державного управління.
Це пояснює відмінність підходу вітчизняних вчених від світового до визначення оптимального розміру підприємства на основі виключно технологічних аспектів виробництва та відсутність досліджень з даної проблеми в інституціональному і стратегічному напрямках.
У сучасній Росії з переходом на ринкові відносини оптимальний розмір підприємства розглядається у зв'язку з реструктуризацією функціонуючих підприємств. У роботах І. В. Ивнин, М.Я. Краківській, А. А. Ноздріна, Ф. сайті вказується, що однією з основних задач аналітичного забезпечення реструктуризації є визначення раціональних меж підприємства і дослідження факторів, що впливають на положення цих кордонів.
При розукрупнення підприємств або їх інтеграції необхідно враховувати наступні фактори, які можуть знизити стратегічний потенціал деструктуріруемого підприємства: економічна ефективність, сприйнятливість до ринкових сигналів, керованість підприємства, його цілеспрямованість, науково-технічний рівень виробництва, концентрація інформації і виробничого досвіду. Таким чином, можна сказати, що оптимальний розмір підприємства характеризується багатокритеріальної системою, яку необхідно розглядати в технологічному, інституціональному і стратегічному аспектах з урахуванням розвитку ринку. [4]
3. Критерії оптимального розміру торговельних підприємств
Показники масштабу підприємства одночасно є критеріями його вимірювання. Залежно від критерію виміру можна виділити кількісний, якісний і комбінований підходи до визначення масштабу підприємства. Найбільш частина в дослідницьких цілях використовується кількісний підхід, заснований на використанні показників обсяг продажів (річний оборот), число зайнятих, балансова вартість активів або основних фондів. Головним достоїнством кількісних визначень є зручність їх використання.
Якісні варіанти визначення масштабу підприємства передбачають використання якісних критеріїв. Перевагою якісного підходу є врахування широкого спектру властивих різним підприємствам критеріїв, таких як, система менеджменту, система контролю продуктивності, система мотивації і т.д. Основним недоліком цього підходу є складність його застосування, обумовлена труднощами доступу до внутрішньофірмової інформації для визначення подібних характеристик. Можливо також доповнення якісного визначення кількісними показниками. Як приклад такого підходу можна віднести визначення масштабу нідерландського економіста Ван Хорна, який критерієм визначення розміру підприємства вважає:
Сучасний період розвитку російської економіки характеризується глибокими змінами в організації та веденні підприємницької діяльності на рівні конкретних господарюючих суб'єктів. Ці зміни обумовлюють необхідність якісно нових підходів до розуміння основ і правил економічної поведінки торговельних підприємств у ринковому середовищі. В умовах ринкових відносин зросла ділова активність тих галузей, в які вигідніше вкладати гроші, де можна отримати максимальний прибуток, при мінімальному за часом оборот коштів: торгівля, громадське харчування, торговельне посередництво, кредитно-фінансова сфера та страхування. Більшість освічених суб'єктів ринку, на відміну від підприємств кооперативної торгівлі, орієнтоване у своїй стратегії на розширення масштабів діяльності і спрямовує зусилля на забезпечення лідируючих ринкових позицій замість отримання поточного прибутку.
Поліпшення показників діяльності підприємств торгівлі багато в чому залежить від масштабу підприємства та ринку його функціонування. При цьому ефективний (оптимальний) масштаб підприємства є об'єктом пильної уваги, як практичних працівників, так і вчених - економістів. Окремі питання оптимального розміру підприємства і впливу масштабу на фінансові результати діяльності розглядалися в роботах вітчизняних вчених (Булатов А.С., Горфинкель В.Я., Гальперін А.С., Максимова В.Ф., Райзберг Б.А.), а так ж у зарубіжній економічній літературі - Тюнен.Й., Чендлер А., Саймон Г., Кембелл Р. Макконел, Стенлі Л. Брю, Ревентлоу П., Фішер С., Хорн В. та ін Економісти в більшості робіт зосередили свою увагу на виявленні позитивного і негативного ефектів від зростання обсягів діяльності та виявленні оптимального розміру підприємств сфери виробництва. При цьому основними показниками розміру підприємства виступає обсяг випуску або реалізації продукції. Метою досліджень показників масштабу іншими економістами є розподіл підприємств за розміром: малі, середні і великі. Комплексний підхід до управління масштабами торгових підприємств в цілому, і в торгівлі зокрема, повністю не реалізований. Структурна перебудова базових галузей вітчизняного виробництва передбачає вироблення критеріїв оптимізації масштабів сучасних підприємств, що забезпечують їх адаптацію до ринкових умов. Деформація основних структурно-відтворювальних пропорцій в результаті поспішного переходу до ринку з'явилася перешкодою на шляху оптимального розгортання виробничих систем, реалізації їх переваг. В умовах економічної нестабільності необхідність розробки нових підходів до економічного управління масштабами підприємств торгівлі, дослідження закономірностей, що лежать в основі формування оптимальних розмірів підприємств визначає актуальність роботи.
Метою курсової роботи є розкриття та систематизація факторів та умов, що впливають на оптимальний розмір підприємства в структурі ринкової економіки. Відповідно до мети в роботі вирішувались такі завдання:
- Конкретизувати зміст категорії "розмір підприємства» і уточнити показники його вимірювання;
- Визначити позитивні та негативні наслідки нарощування масштабу підприємства;
- Визначити характер впливу зовнішнього середовища на внутрішню структуру підприємства і його розмір;
- Оцінити взаємозв'язок масштабу і фінансових результатів.
Предметом дослідження є відносини і фактори, що лежать в основі процесу оптимізації розмірів підприємств в сучасних умовах. У процесі аналізу і узагальнення інформації застосовувалися різні методи: порівняльний аналіз, статистичні угруповання, ранжування, індексний метод та інші. Діалектичний підхід дозволив проаналізувати взаємозалежність основних критеріїв оптимізації розмірів підприємств, а так само взаємозумовленість внутрішніх і зовнішніх факторів, що визначають оптимальний розмір.
1. Економічна сутність масштабу підприємства
Найважливіша мета сучасного етапу розвитку торгівлі - створення сприятливих умов для ефективної діяльності торговельних підприємств. Досягнення цієї мети передбачає, з одного боку, вдосконалення законодавчої, фінансової, податкової середовища, в якій функціонують торгове підприємство (ТП), а з іншого - вимагає серйозного поліпшення роботи самих підприємств в умовах ринкових відносин. Нестабільність вимагає від підприємств високого ступеня адаптивності. Найчастіше на зміну умов діяльності підприємство змушене реагувати зміною свого масштабу.
Термін «масштаб» (нім. Mа.Bstab) в економічному значенні в Малому економічному словнику трактується як «розмах, значення, охоплення, розміри» чого-небудь. При цьому «масштаб» і «розмір» розглядаються як слова синоніми. Так, В. Даль в «Тлумачному словнику російської мови» визначає «масштаб» як «мірило, мірник», а «розмір» - як «міра». У вітчизняній і зарубіжній економічній літературі різними авторами пропонувалися такі варіанти розкриття поняття розміру підприємства (організації), як, «масштабність операцій» (the scаles of operations) або «межі організації (організаційної структури) і її відповідальності (задач)» (the scope of an оrganization and its responsibilities »). Найчастіше економісти визначають масштаб підприємства як обсяг його діяльності. Ш. Майталь трактує масштаб фірми, як «обсяг продажу». На нашу думку, слід розрізняти поняття «масштаб діяльності» і «масштаб підприємства». Показники масштабу підприємства багато в чому визначають масштаб діяльності підприємства і навпаки. Під масштабом діяльності слід розуміти розміри підприємства, виміряні обсягом випуску або реалізації продукції або ж частку підприємства на товарному ринку. Термін «масштаб підприємства» має більш широке значення, тому що має на увазі не тільки показники діяльності, але і його майновий стан, його активи. Таким чином, масштаб підприємства характеризується обсягом діяльності підприємства, часткою завойованого ним ринку, капіталом або використовуваними ресурсами. [1]
2. Основні напрямки дослідницьких концепцій
Діючі в торгівлі підприємства досить різноманітні з точки зору виконуваних функцій, організаційно-правового устрою, масштабів, профілю діяльності. З позиції кількісних критеріїв торгові підприємства можна розглядати як великі, середні і малі. Основними параметрами при цьому виступають чисельність працівників, річний оборот капіталу, величина товарообігу, розміри торгової площі, кількість посадкових місць, пропускна здатність торговельного залу.
Розмір підприємства - це його величина, ступінь розвитку. Величина підприємства справляє визначальний вплив на його діяльність, у зв'язку, з чим необхідно враховувати основні організаційно-економічні переваги і недоліки різних за розміром підприємств, а так само мати на увазі взаємозв'язок розвитку підприємництва та вироблення ефективної ринкової стратегії ТП, виходячи з масштабів його функціонування.
Великі торгові підприємства з економічної точки зору найбільш сильні, бо мають потужний фінансово-економічний і майновий потенціал, високий рівень конкурентоспроможності, відносно низькі витрати обігу. Вони можуть проводити маркетингові дослідження, рекламні кампанії, здійснювати власну цінову політику, мати широку торговельну мережу для реалізації товарів і прямі контакти з виробниками. Однак такі фірми не завжди динамічні у підприємницькому середовищі, вони інертні в розвитку економічної стратегії, мають громіздку управлінську структуру, а матеріальні стимули ініціативних працівників і підприємства в цілому мало пов'язані з кінцевим результатом роботи.
Середні торговельні підприємства діють, як правило, в межах вузького сегмента ринку і задовольняють специфічні запити щодо реалізації товарів певного асортименту. Вони володіють відмінними рисами торгово-технологічного процесу, їх товари мають унікальні характеристики і орієнтовані на постійних споживачів. Все це захищає такі підприємства від конкурентів, дозволяє підтримувати досить високі ціни та забезпечує фінансову стабільність. Підприємницька активність у них вище, ніж на великих, оскільки потрібен постійний пошук нових ідей, вдосконалення торгово-технологічного процесу, однак при цьому відсутня широкий асортимент і можливість перемикати діяльність на інші товари. Існує ризик втрати ноу-хау, а так само залежність від певного постачальника і сформованого контингенту покупців.
Термін «мале підприємство», використовуваний в нормативній документації, характеризує ТП виходячи з чисельності працюючих (ТП - до 100 осіб, мікро підприємства - до 15 чоловік), але не дає уявлення про місце ТП на ринку товарів і послуг. Під суб'єктами малого підприємництва розуміються так само фізичні особи, які ведуть підприємницьку діяльність без створення юридичної особи.
Малі торгові підприємства найкращим чином пристосовані до задоволення тих потреб, які не можуть у повному обсязі забезпечити великі та середні. Для них характерні простота в організації в організації руху товару та обліку, робота на місцевий ринок, висока гнучкість, аж до повної зміни виду діяльності, профілю, асортименту товарів, більш економне використання ресурсів, низькі управлінські витрати, підвищена швидкість обороту капіталу, зацікавленість кожного працівника в кінцевих результатах праці і інші фактори, які забезпечують конкурентоспроможність. Але саме невеликі підприємства в максимальному ступені не захищені від зовнішніх, не залежних від них від них факторів. Їм важче отримати кредит, налагодити рекламу; більше коштів потрібно на вивчення ринку, отримання необхідної комерційної та науково-технічної інформації; неможливо проводити незалежну цінову політику. Без допомоги держави такі підприємства не зможуть існувати і конкурувати з великими торговими фірмами, які вільно діють на ринку, встановлюючи контроль над цінами, якістю та асортиментом продукції, часом на шкоду споживачам. У Росії в міру розширення сфери приватного підприємництва і зміцнення ринкових відносин поступово формується законодавча база щодо розвитку і підтримки малих підприємств, надання їм податкових пільг. [2]
На проблему оптимального розміру підприємства можна виділити три основні напрями розвитку дослідницьких концепцій: технологічне, інституційне і стратегічне.
У технологічному напрямку (класична, неокласична теорія фірми) оптимальний розмір підприємства розглядається у вигляді виробничої функції, що виражає технологічну та економічну залежність результатів виробництва від використовуваних факторів. Критерієм оптимальності є мінімально ефективний розмір підприємства - це суто технологічний критерій, що виражає поведінка витрат виробництва. Оптимальний розмір підприємства визначається зіставленням позитивного і негативного ефективного масштабу виробництва. Планування роздрібного товарообігу ТП, особливо нового, доцільно починати з визначення мінімального обсягу товарообігу, орієнтованого на забезпечення беззбиткової роботи. У процесі господарської діяльності ТП несе певні витрати постійні (оренда, амортизація, витрати на утримання будинків і т.д.) і змінні (витрати, пов'язані з купівлею товарів, їх транспортуванням, зберіганням, підробітком, сортуванням, пакуванням, реалізацією). Темп зміни сукупних витрат відхиляється від темпу зміни обсягу товарообігу. У результаті обсяг товарообігу в своїй критичній точці дозволяє покрити постійні та змінні витрати. При цьому мінімально необхідний обсяг товарообігу дозволяє забезпечити підприємству беззбиткову роботу.
У центрі інституціональної теорії знаходиться пояснення існування різноманітних форм підприємств, аналіз меж їх росту з позиції ефективності, де теоретичним інструментарієм є трансакційні витрати. Економічну природу трансакційних витрат Р. Коуз визначає як витрати по здійсненню ділових операцій. Ф. Найт вважає, що трансакційні витрати пов'язані з ситуаціями невизначеності в навколишньому економічному середовищі. Їх визначають як операційні витрати понад основних витрат на виробництво та обіг товарів або як вартість ресурсів, що використовуються для знаходження торговельних партнерів, проведення переговорів про умови торгівлі, складання контрактів і забезпечення прав власності, одержуваних за допомогою конкретних операцій. Вони мають особливе значення при організації нових підприємств, особливо при формуванні фінансово-промислових груп, яке супроводжується значними витратами на опрацювання організаційних проектів і їх узгодження з учасниками групи різними відомствами
Таким чином, трансакційні витрати справедливо трактуються як відмінні від виробничих витрат і представляють собою витрати на управління підприємством або витрати його експлуатації. [3]
В інституційній теорії так само визнається, що оптимальний розмір підприємства досягається за рахунок мінімізації витрат, але вони розглядаються ширше, не тільки пов'язані з технологічними, а й управлінськими витратами.
У стратегічному напрямку оптимальності розміру підприємства (теорія ігор, «концепція кордонів») вказується, що стосовно до складних ринків сучасної економіки, не завжди однозначно можна визначити оптимальний розмір підприємства. Ринки динамічні за своєю природою. Можна вказати тільки межі допустимих ринкових результатів, з огляду на стратегічні фактори росту фірми.
Питанню оптимального розміру підприємства приділялася велика увага в пострадянській Росії. Особливістю радянської економіки було переважання великих підприємств при явно заниженою в порівнянні з розвиненими ринковими економіками частці дрібних і середніх, тому що вітчизняні вчені бачили переваги лише великого виробництва і вважали його оптимальним через реалізацію ефекту масштабу і зручності централізованого управління.
Підприємство в соціалістичній економіці було виконавцем народногосподарських планів, завдання яких зводилася до організації поточного випуску продукції в суворій відповідності з планом. Всі ті стратегічні функції, які фірма має в ринковій економіці, були винесені за межі підприємства і виконувалися органами державного управління.
Це пояснює відмінність підходу вітчизняних вчених від світового до визначення оптимального розміру підприємства на основі виключно технологічних аспектів виробництва та відсутність досліджень з даної проблеми в інституціональному і стратегічному напрямках.
У сучасній Росії з переходом на ринкові відносини оптимальний розмір підприємства розглядається у зв'язку з реструктуризацією функціонуючих підприємств. У роботах І. В. Ивнин, М.Я. Краківській, А. А. Ноздріна, Ф. сайті вказується, що однією з основних задач аналітичного забезпечення реструктуризації є визначення раціональних меж підприємства і дослідження факторів, що впливають на положення цих кордонів.
При розукрупнення підприємств або їх інтеграції необхідно враховувати наступні фактори, які можуть знизити стратегічний потенціал деструктуріруемого підприємства: економічна ефективність, сприйнятливість до ринкових сигналів, керованість підприємства, його цілеспрямованість, науково-технічний рівень виробництва, концентрація інформації і виробничого досвіду. Таким чином, можна сказати, що оптимальний розмір підприємства характеризується багатокритеріальної системою, яку необхідно розглядати в технологічному, інституціональному і стратегічному аспектах з урахуванням розвитку ринку. [4]
3. Критерії оптимального розміру торговельних підприємств
Показники масштабу підприємства одночасно є критеріями його вимірювання. Залежно від критерію виміру можна виділити кількісний, якісний і комбінований підходи до визначення масштабу підприємства. Найбільш частина в дослідницьких цілях використовується кількісний підхід, заснований на використанні показників обсяг продажів (річний оборот), число зайнятих, балансова вартість активів або основних фондів. Головним достоїнством кількісних визначень є зручність їх використання.
Якісні варіанти визначення масштабу підприємства передбачають використання якісних критеріїв. Перевагою якісного підходу є врахування широкого спектру властивих різним підприємствам критеріїв, таких як, система менеджменту, система контролю продуктивності, система мотивації і т.д. Основним недоліком цього підходу є складність його застосування, обумовлена труднощами доступу до внутрішньофірмової інформації для визначення подібних характеристик. Можливо також доповнення якісного визначення кількісними показниками. Як приклад такого підходу можна віднести визначення масштабу нідерландського економіста Ван Хорна, який критерієм визначення розміру підприємства вважає:
- Кількість вироблених (реалізованих) товарів, послуг;
- Потужність ресурсів (капіталу, людських ресурсів і т.д.);
- Рівень системи управління, адміністративних процедур і технологія;
- Систематичність менеджменту;
- Рівень співвідношення управлінських посад і власності.
Таким чином, до показників, найбільш часто використовуваних при характеристиці розмірів підприємства можна віднести: обсяг продажів, чисельність зайнятих, вартість активів, частка ринку. Для більш детального вивчення масштабів можна використовувати ряд приватних і похідних показників. Наприклад: вартість основного капіталу, кількість і вартість окремих видів продукції, кількість підприємств та їх територіальне розміщення, питомі ваги запропонованих показників на місцевому, національному, галузевому та міжнародному рівні, а також рівень менеджменту, рівень організації праці та науково-технічного потенціалу та інші показники . Слід зазначити, що для окремих галузей економіки система показників має свої особливості, тому що відображає специфіку діяльності цих галузей. Так, у торговельній галузі до показників слід відносити торговельну площу магазину, кількість обслуговуючого населення, ступінь охоплення товарообігом грошових доходів або купівельних фондів населення та інші. З вищевикладеного випливає, що масштаби підприємства чи галузі свідчать про значущість агентів на ринку, в галузі, в економіці країни. За даними Федеральної служби державної статистики основні показники діяльності підприємств торгівлі представлені в таблиці 1 [5].
таблиця 1
1) Дані наведено на основі Статистичного регістру господарюючих суб'єктів, що включає фактично діяли юридичні особи. 2) Без параметрів прихованої та неформальної діяльності. 3) Включаючи організації, середня чисельність працівників яких не перевищує 15 осіб, що не відносяться до суб'єктів малого підприємництва. 4) За результатами проведених вибіркових обстежень.
4. Напрями росту і розвитку торговельного підприємства
Всі ТП незалежно від форми власності, масштабів і видів діяльності - роздрібна, оптова торгівля, громадське харчування - організовують торгово-технологічний процес на плановій основі. Планування спрямоване на розробку і обгрунтування економічного розвитку підприємства та його структурних ланок на певний період відповідно до мети його функціонування і рівнем ресурсного забезпечення. Призначення планування полягає у прагненні максимально врахувати всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують оптимальні умови для розвитку підприємства. Перехід підприємств до ринкових умов господарювання змістив акценти в сфері планування. Ріст і розвиток ТП не однозначні поняття. Зростання масштабів може відбуватися з розвитком або за його відсутності. Зріст - це збільшення кількісних обсягів діяльності підприємства (збільшення товарообігу, розширення торгівельної площі, відкриття нових місць реалізації і т.п. Багато, особливо дрібні ТП і підприємства громадського харчування (ПОП), розраховані на певний контингент споживачів, мають обмежені можливості зростання на відміну від великих фірм, які можуть планувати збільшення своєї частки на ринку, відкривати нові підприємства, перепрофілювати діючі і т.п. Більшість ТП з метою підвищення конкурентоспроможності при плануванні своєї діяльності основну увагу повинні приділяти питанням розвитку, пов'язаних з якістю роботи підприємства. Розвиток - це постійний процес підвищення ефективності господарсько-фінансової діяльності, поліпшення використання майнового і трудового потенціалу, вдосконалення форм і методів продажу товарів, підвищення рівня обслуговування покупців і т.п. Можливості планування на ТП обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. До найбільш важливим з них відносять: невизначеність ринкового середовища, витрати на планування, масштаби діяльності ТП. Останній фактор здатний як обмежувати, так і розширювати можливості планування. Великі фірми мають певні переваги, оскільки мають фінансовими можливостями, інформаційним матеріалом, результатами досліджень ринку, фахівцями. Невеликим ТП складно проводити масштабну планову роботу, здійснювати дороге стратегічне планування. Однак вони можуть інтенсивно застосовувати готові моделі стратегій, адаптуючи до своєї специфіки. Простіша внутрішнє середовище невеликого ТП дозволяє об'єднати людей для найкращого досягнення поставлених цілей.
Будь-яке ТП вибирає свій стратегічний напрямок, засноване на одній з базисних. Стратегія стабільності припускає зосередження на існуючих напрямках діяльності та їх підтримку. Стратегія росту застосовується динамічно розвиваються підприємствами з швидко змінними умовами діяльності. Для неї характерно щорічне перевищення рівня розвитку в порівнянні з попереднім роком. Стратегія обмеженого зростання застосовують ТП зі стабільним ринком реалізації, сформованим контингентом споживачів. Стратегія скорочення використовується підприємствами досить рідко. До неї вдаються вимушено, коли показники діяльності набувають стійку тенденцію до погіршення і ніякі заходи не можуть її змінити. Комбінована стратегія являє собою поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Цієї стратегії дотримуються великі фірми з розгалуженою торговою мережею або функціонують у різних сферах.
Найважливішою умовою успішного функціонування ТП в конкурентному середовищі є вибір того чи іншого напрямку стратегічного зростання. Найбільш поширені напрями - інтенсивний, інтеграційний та диверсифікаційний зростання.
При інтенсивному зростанні виявляються всі можливості, якими може скористатися підприємство при сформованих масштабах діяльності. Інтенсивне напрямок росту виправдано, коли ТП не в повній мірі використовувало можливості на діючому ринку, не заповнило до кінця обрану ринкову нішу. Виділяють такі різновиди інтенсивного росту:
- Глибоке впровадження на ринок, який полягає в пошуку можливостей збільшення обсягу продажу товарів на освоєному, але ще не насиченому ринку за допомогою більш активних маркетингових дій;
- Розширення меж ринку, що полягає у прагненні збільшити товарообіг за рахунок освоєння додаткових місць реалізації;
- Вдосконалення продукції, товару, яке виражається у спробах збільшити товарообіг за рахунок продажу нових видів товарів чи вдосконалення якості товарів сформованого асортименту.
При інтеграційному зростанні виявляються можливості взаємопроникнення і взаємозв'язку з іншими елементами системи маркетингу. Інтеграційний ріст на рівні ТП виправданий, коли у нього склалися міцні фінансові позиції і воно може отримати додаткові вигоди за рахунок переміщення капіталу в рамках своєї або близькою до неї сфери діяльності. Виділяють такі види інтеграційного зростання:
- Горизонтальна інтеграція - прагнення підприємства опанувати або здійснити жорсткий контроль над підприємствами конкурентами, що діють на аналогічному товарному ринку. Як правило, це проявляється в розширенні мережі магазинів, контрольованих однією фірмою;
- Регресивна інтеграція - спроби отримати у володіння або поставити під контроль своїх постачальників;
- Прогресивна інтеграція - прагнення підприємства опанувати або здійснити контроль над всією системою руху товарів, розподілу і продажу товарів.
Диверсифіковаційний варіант зростання доцільно використовувати в тих випадках, коли освоєна сфера діяльності вичерпана повністю і немає можливості для подальшого прогресу. Або ж коли можливості більш привабливі за межами даної галузі. При цьому підприємство повинне виявити у себе той напрямок діяльності, де накопичений їм досвід роботи буде використаний з найбільшою користю.
Конкурентна стратегія торговельного підприємства націлена на досягнення конкурентних переваг:
- Перевага у витратах (тобто оптимізації витрат);
- Диференціація товару (тобто наявність унікального товару або послуги, найчастіше закріпленого торговою маркою);
- Фокусування продажів (тобто зосередження зусиль на певному сегменті ринку, групі покупців, географічному секторі).
У міру втілення поставлених цілей підприємство змінює розмір і масштаб діяльності.
Товарообіг - один з найважливіших синтетичних показників розвитку, як на рівні підприємства, так і на рівні регіону, країни в цілому. Головною метою ТП є отримання максимального прибутку, а товарообіг виступає в якості необхідного і найважливішої умови, без якого не може бути досягнута ця мета. Оскільки ТП отримує певну суму доходу з кожної гривні від реалізації товарів, то максимізація прибутку вимагає постійного збільшення обсягу товарообігу як основного чинника зростання доходів і прибутку, а також відносного зниження витрат обігу та витрат на оплату праці. На обсяг товарообігу ТП впливає велика кількість чинників. Їх поділяють на три групи:
- Фактори, пов'язані з товарними ресурсами;
- Фактори, пов'язані з чисельністю працівників і продуктивністю їх праці;
- Фактори, пов'язані з наявністю та ефективністю використання основних фондів торговельного підприємства і режимом його роботи;
- Платоспроможний попит населення.
У сучасній економічній літературі розробляються деякі теорії оптимізації діяльності підприємства з точки зору максимізації прибутку або мінімізації витрат. Більшість економістів, що тільки прибуток визначає поведінку агентів на ринку. При цьому виходять з наступного: прибуток виключно важлива для будь-якого підприємства і якщо в основу теорії покладено припущення про те, що прагнення домогтися максимізації прибутку є єдиним спонукальним мотивом дії підприємства. В даний час розробляються також теорії оптимізації діяльності підприємства, в основі яких не закладено принцип максимізації прибутку. На думку деяких дослідників, мета, підприємства є максимізація не прибули, а обсягу продажів. Так як, це розширює масштаб і відображається на престижі підприємства і, крім того, на становищі і заробіток його працівників. Відповідно до теорії "задоволення" підприємство прагне досягти певного рівня прибутку, а далі не робить зусиль її максимізувати. Г. Саймон пише з цього приводу: "... мета фірми не максимізація прибутку, а досягнення певного рівня або норми прибутку, утримання певної частки на ринку і певного рівня продажів". Ця теорія найбільш близька стратегічному положенню організацій і підприємств торгівлі. Згідно з "еволюційної теорії" підприємства прагнуть, але можуть не досягати максимального прибутку або досягають її число випадково, так як в постійно мінливих умовах підприємство не може адекватно реагувати. Прихильники еволюційної теорії підкріплюють свої висновки матеріалами з практики, які свідчать про те, що підприємства головним чином спрямовують свої зусилля на те, щоб домогтися певної частки на ринку та втримати її. Незважаючи на те, що у вище зазначених теоріях метою підприємства і не є максимізація прибутку, але остання все ж таки зберігає свою функцію - бути рушійною силою в економіці. Тому, визначаючи ефективний масштаб підприємства необхідно мати таке співвідношення всіх його показників, при якому буде досягатися критерій оптимальності. Тільки в цьому випадку слід говорити про оптимальний розмір підприємства. У зарубіжній економічній літературі замість концепції оптимального розміру підприємства використовується концепція мінімального ефективного розміру (МЕР). МЕР діяльності, при якому фірма може мінімізувати свої довгострокові середні витрати. Стосовно до торговельної галузі, МЕР - рівень реалізації товарів, починаючи з якого припиняється дія ефекту економії, обумовленої зростанням масштабу. Поліпшення фінансових показників діяльності багато в чому залежить від масштабу підприємства, а також від розмірів ринку, суб'єктом якого є дане підприємство. Вплив фактора економії, обумовленого масштабами, означає, що розширення розмірів підприємства і ринку збуту, дозволяє впроваджувати більш ефективні методи діяльності, що в свою чергу, веде до зростання продуктивності праці та поліпшення фінансових показників діяльності. У зв'язку з цим багато підприємств і навіть цілі галузі приймають рішення про розширення своєї діяльності. Основними причинами розширення підприємств є: скорочення середніх витрат; розширення частки ринку: забезпечення стабільності роботи та інші. Масштаби торгових підприємств можуть збільшуватися за рахунок об'єднань (концентрації) або за рахунок внутрішніх джерел - збільшення частки ринку наявного товару і розширення асортименту реалізованих товарів. Об'єднання (інтеграція) між підприємствами має місце тоді, коли в результаті його звершення дві або більше компанії одержують будь-які взаємні вигоди. У цілому процес об'єднання може відбуватися по одному з двох шляхів: злиття або поглинання. Коли відбувається злиття підприємств, що функціонують окремо підприємства здійснюють передачу своїх активів і пасивів нової компанії, спеціально створюваної для цього, і при цьому перестають існувати як окремі самостійні одиниці. Поглинання (придбання) має місце в тому випадку, коли одна компанія отримує контроль над іншою (стає холдинговою компанією) шляхом прямої скупки її акцій.
Так, в період становлення ринкових відносин споживчий ринок нашої країни розвивається в напрямку стрімкого розширення торгового сектора економіки. В даний час посилюються інтеграційні процеси між торговими підприємствами, а також з товаровиробниками і банками. Виникають торгово-промислові, оптово-роздрібні групи, спільні підприємства, що мають, в більшості своїй, конгломератні основу. Переваги об'єднання підприємство складається, по-перше, економією, зумовленої зростанням масштабів діяльності. Так як масштаби об'єднаного підприємства будуть набагато більше, ніж у будь-який з фірм до інтеграції і з'являється можливість поліпшення управління за рахунок кращої координації і централізації функцій, більш раціональних капіталовкладень, придбання та використання цінних ноу-хау, патентів, репутації торгової марки, можливості більш раціональних продажів і широкої торгової реклами, по-друге, контролю над ринком, так як інтеграція підприємств, безумовно, зменшує кількість конкурентів і дозволяє підприємству "диктувати" свої умови на ринку. Однак, крім переваг об'єднання існують і недоліки:
- З ускладненням структурної організації підприємства функція управління може виявитися недостатньо оперативної, складною;
- Проблеми, пов'язані із здійсненням інтеграції, можуть виявитися досить важкими для вирішення (руйнування сформованих відносин між співробітниками);
- Можливість втрати торгового імені і необхідність узгодження двох або більше сторін - учасників інтеграції.
Висновки
З вищевикладеного випливає, що перш ніж прийняти рішення про розширення масштабу, підприємство повинно оцінити позитивні і негативні сторони цього збільшення. Збільшення масштабу підприємства за рахунок зростання обсягів продажів наявних товарів або розширення асортименту реалізованих виробів та послуг можна здійснити або зміною декількох використовуваних ресурсів при сталості інших, або зміною одночасно всіх використовуваних ресурсів. Стратегія зростання торгового підприємства багато в чому визначається його фінансовими можливостями. Як правило, в короткостроковому періоді підприємство намагається отримати максимальну вигоду від відмінності між змінними і постійними витратами, яке є основою для розмежування двох тимчасових інтервалів: короткостроковим і довгостроковим. Розширення розмірів підприємства при збільшенні деяких витрат по відношенню до інших, незмінним витрат відбувається в короткостроковому періоді. При цьому загальна кількість реалізованої продукції, як правило, збільшується. Нарощування обсягів діяльності підприємства в короткостроковому періоді призводить до зниження витрат на одиницю реалізованої продукції, що пов'язано з різною динамікою постійної і змінної частини витрат. Однак після певного моменту в результаті додавання додаткових витрат одержуваний приріст роздрібного товарообігу поступово зменшується, тобто, починає діяти закон спадної прибутковості або віддачі. Причиною зменшення додаткової дохідності є зменшення кількості фіксованих ресурсів по відношенню до нових "порцій" змінюються ресурсів. Таким чином, закон спадної прибутковості, стверджує, що при безперервному збільшенні кількості певного фактора виробництва (за інших незмінних умовах) приріст граничного доходу спочатку збільшується, а потім зменшується.
З метою максимізації прибутку торговельне підприємство повинно вибирати таку технологію, яка мінімізувала б витрати звернення будь-якого обраного ним обсягу. Господарська діяльність підприємства торгівлі вважається ефективною лише в тому випадку, коли його обсяг продажів є максимально можливим при використанні точно визначених обсягів ресурсів. Кожне підприємство і навіть цілі галузі за будь-якої економічної системи прагнуть до досягнення оптимальних розмірів, використовуючи при цьому знання об'єктивних економічних закономірностей і застосовуючи їх на практиці.
- Потужність ресурсів (капіталу, людських ресурсів і т.д.);
- Рівень системи управління, адміністративних процедур і технологія;
- Систематичність менеджменту;
- Рівень співвідношення управлінських посад і власності.
Таким чином, до показників, найбільш часто використовуваних при характеристиці розмірів підприємства можна віднести: обсяг продажів, чисельність зайнятих, вартість активів, частка ринку. Для більш детального вивчення масштабів можна використовувати ряд приватних і похідних показників. Наприклад: вартість основного капіталу, кількість і вартість окремих видів продукції, кількість підприємств та їх територіальне розміщення, питомі ваги запропонованих показників на місцевому, національному, галузевому та міжнародному рівні, а також рівень менеджменту, рівень організації праці та науково-технічного потенціалу та інші показники . Слід зазначити, що для окремих галузей економіки система показників має свої особливості, тому що відображає специфіку діяльності цих галузей. Так, у торговельній галузі до показників слід відносити торговельну площу магазину, кількість обслуговуючого населення, ступінь охоплення товарообігом грошових доходів або купівельних фондів населення та інші. З вищевикладеного випливає, що масштаби підприємства чи галузі свідчать про значущість агентів на ринку, в галузі, в економіці країни. За даними Федеральної служби державної статистики основні показники діяльності підприємств торгівлі представлені в таблиці 1 [5].
таблиця 1
| Організації, що здійснюють торгівлю транспортними засобами та мотоциклами, їх технічне обслуговування та ремонт | Організації оптової торгівлі (включаючи торгівлю через агентів), крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами | Організації роздрібної торгівлі, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами, і по ремонту побутових виробів і предметів особистого користування | ||||
| 2005 | 2006 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006 | |
| Всього | ||||||
| Число організацій 1) (на кінець року), тис. | 44,0 | 52,1 | 398,6 | 460,0 | 133,3 | 182,5 |
| Середньорічна чисельність працівників, тис. осіб | 397,4 | 420,5 | 2265,0 | 2413,8 | 1808,4 | 1872,5 |
| Оборот організацій, млрд.руб. | 1211,7 | 1837,4 | 10251,7 | 14651,9 | 2659,7 | 3127,3 |
| нвестиц в основний капітал 2), млн. руб. | 11000 | 16221 | 71381 | 84285 | 38124 | 58704 |
| Валовий прибуток, млрд. руб. | 129,4 | 208,6 | 2032,4 | 3029,2 | 330,9 | 480,1 |
| Комерційні та управлінські витрати, млрд.руб. | 85,6 | 135,8 | 1286,8 | 1952,9 | 265,1 | 385,5 |
| Великі і середні організації | ||||||
| Число організацій 1) (на кінець року), тис. | 2,4 | 2,4 | 19,6 | 19,2 | 15,5 | 14,8 |
| Середньорічна чисельність працівників, тис. осіб | 143,5 | 157,3 | 522,5 | 549,9 | 950,5 | 1041,8 |
| Оборот організацій, млрд.руб. | 596,6 | 919,3 | 4710,2 | 6308,4 | 1048,9 | 1388,4 |
| Інвестиції в основний капітал (3), млн. руб. | 8425 | 12457 | 55216 | 68237 | 34243 | 55741 |
| Валовий прибуток, млрд.руб. | 76,0 | 122,9 | 1459,6 | 2271,2 | 223,7 | 335,3 |
| Комерційні та управлінські витрати, млрд.руб. | 48,6 | 74,9 | 887,7 | 1378,3 | 183,3 | 279,5 |
| Малі предпріятія4) | ||||||
| Число підприємств (на кінець року), тис. | 32,8 | 38,6 | 316,7 | 321,5 | 99,3 | 104,5 |
| Середньооблікова чисельність працівників (без зовнішніх сумісників), тис. чол. | 217,2 | 252,3 | 1604,9 | 1739,9 | 683,6 | 749,6 |
| Оборот організацій, млрд.руб. | 968,9 | 784,3 | 5633,5 | 7233,3 | 603,5 | 703,7 |
| Інвестиції в основний капітал, млн. руб. | 2575,3 | 3764,1 | 16164,6 | 16047,8 | 3881,0 | 2962,9 |
4. Напрями росту і розвитку торговельного підприємства
Всі ТП незалежно від форми власності, масштабів і видів діяльності - роздрібна, оптова торгівля, громадське харчування - організовують торгово-технологічний процес на плановій основі. Планування спрямоване на розробку і обгрунтування економічного розвитку підприємства та його структурних ланок на певний період відповідно до мети його функціонування і рівнем ресурсного забезпечення. Призначення планування полягає у прагненні максимально врахувати всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують оптимальні умови для розвитку підприємства. Перехід підприємств до ринкових умов господарювання змістив акценти в сфері планування. Ріст і розвиток ТП не однозначні поняття. Зростання масштабів може відбуватися з розвитком або за його відсутності. Зріст - це збільшення кількісних обсягів діяльності підприємства (збільшення товарообігу, розширення торгівельної площі, відкриття нових місць реалізації і т.п. Багато, особливо дрібні ТП і підприємства громадського харчування (ПОП), розраховані на певний контингент споживачів, мають обмежені можливості зростання на відміну від великих фірм, які можуть планувати збільшення своєї частки на ринку, відкривати нові підприємства, перепрофілювати діючі і т.п. Більшість ТП з метою підвищення конкурентоспроможності при плануванні своєї діяльності основну увагу повинні приділяти питанням розвитку, пов'язаних з якістю роботи підприємства. Розвиток - це постійний процес підвищення ефективності господарсько-фінансової діяльності, поліпшення використання майнового і трудового потенціалу, вдосконалення форм і методів продажу товарів, підвищення рівня обслуговування покупців і т.п. Можливості планування на ТП обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. До найбільш важливим з них відносять: невизначеність ринкового середовища, витрати на планування, масштаби діяльності ТП. Останній фактор здатний як обмежувати, так і розширювати можливості планування. Великі фірми мають певні переваги, оскільки мають фінансовими можливостями, інформаційним матеріалом, результатами досліджень ринку, фахівцями. Невеликим ТП складно проводити масштабну планову роботу, здійснювати дороге стратегічне планування. Однак вони можуть інтенсивно застосовувати готові моделі стратегій, адаптуючи до своєї специфіки. Простіша внутрішнє середовище невеликого ТП дозволяє об'єднати людей для найкращого досягнення поставлених цілей.
Будь-яке ТП вибирає свій стратегічний напрямок, засноване на одній з базисних. Стратегія стабільності припускає зосередження на існуючих напрямках діяльності та їх підтримку. Стратегія росту застосовується динамічно розвиваються підприємствами з швидко змінними умовами діяльності. Для неї характерно щорічне перевищення рівня розвитку в порівнянні з попереднім роком. Стратегія обмеженого зростання застосовують ТП зі стабільним ринком реалізації, сформованим контингентом споживачів. Стратегія скорочення використовується підприємствами досить рідко. До неї вдаються вимушено, коли показники діяльності набувають стійку тенденцію до погіршення і ніякі заходи не можуть її змінити. Комбінована стратегія являє собою поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Цієї стратегії дотримуються великі фірми з розгалуженою торговою мережею або функціонують у різних сферах.
Найважливішою умовою успішного функціонування ТП в конкурентному середовищі є вибір того чи іншого напрямку стратегічного зростання. Найбільш поширені напрями - інтенсивний, інтеграційний та диверсифікаційний зростання.
При інтенсивному зростанні виявляються всі можливості, якими може скористатися підприємство при сформованих масштабах діяльності. Інтенсивне напрямок росту виправдано, коли ТП не в повній мірі використовувало можливості на діючому ринку, не заповнило до кінця обрану ринкову нішу. Виділяють такі різновиди інтенсивного росту:
- Глибоке впровадження на ринок, який полягає в пошуку можливостей збільшення обсягу продажу товарів на освоєному, але ще не насиченому ринку за допомогою більш активних маркетингових дій;
- Розширення меж ринку, що полягає у прагненні збільшити товарообіг за рахунок освоєння додаткових місць реалізації;
- Вдосконалення продукції, товару, яке виражається у спробах збільшити товарообіг за рахунок продажу нових видів товарів чи вдосконалення якості товарів сформованого асортименту.
При інтеграційному зростанні виявляються можливості взаємопроникнення і взаємозв'язку з іншими елементами системи маркетингу. Інтеграційний ріст на рівні ТП виправданий, коли у нього склалися міцні фінансові позиції і воно може отримати додаткові вигоди за рахунок переміщення капіталу в рамках своєї або близькою до неї сфери діяльності. Виділяють такі види інтеграційного зростання:
- Горизонтальна інтеграція - прагнення підприємства опанувати або здійснити жорсткий контроль над підприємствами конкурентами, що діють на аналогічному товарному ринку. Як правило, це проявляється в розширенні мережі магазинів, контрольованих однією фірмою;
- Регресивна інтеграція - спроби отримати у володіння або поставити під контроль своїх постачальників;
- Прогресивна інтеграція - прагнення підприємства опанувати або здійснити контроль над всією системою руху товарів, розподілу і продажу товарів.
Диверсифіковаційний варіант зростання доцільно використовувати в тих випадках, коли освоєна сфера діяльності вичерпана повністю і немає можливості для подальшого прогресу. Або ж коли можливості більш привабливі за межами даної галузі. При цьому підприємство повинне виявити у себе той напрямок діяльності, де накопичений їм досвід роботи буде використаний з найбільшою користю.
Конкурентна стратегія торговельного підприємства націлена на досягнення конкурентних переваг:
- Перевага у витратах (тобто оптимізації витрат);
- Диференціація товару (тобто наявність унікального товару або послуги, найчастіше закріпленого торговою маркою);
- Фокусування продажів (тобто зосередження зусиль на певному сегменті ринку, групі покупців, географічному секторі).
У міру втілення поставлених цілей підприємство змінює розмір і масштаб діяльності.
Товарообіг - один з найважливіших синтетичних показників розвитку, як на рівні підприємства, так і на рівні регіону, країни в цілому. Головною метою ТП є отримання максимального прибутку, а товарообіг виступає в якості необхідного і найважливішої умови, без якого не може бути досягнута ця мета. Оскільки ТП отримує певну суму доходу з кожної гривні від реалізації товарів, то максимізація прибутку вимагає постійного збільшення обсягу товарообігу як основного чинника зростання доходів і прибутку, а також відносного зниження витрат обігу та витрат на оплату праці. На обсяг товарообігу ТП впливає велика кількість чинників. Їх поділяють на три групи:
- Фактори, пов'язані з товарними ресурсами;
- Фактори, пов'язані з чисельністю працівників і продуктивністю їх праці;
- Фактори, пов'язані з наявністю та ефективністю використання основних фондів торговельного підприємства і режимом його роботи;
- Платоспроможний попит населення.
У сучасній економічній літературі розробляються деякі теорії оптимізації діяльності підприємства з точки зору максимізації прибутку або мінімізації витрат. Більшість економістів, що тільки прибуток визначає поведінку агентів на ринку. При цьому виходять з наступного: прибуток виключно важлива для будь-якого підприємства і якщо в основу теорії покладено припущення про те, що прагнення домогтися максимізації прибутку є єдиним спонукальним мотивом дії підприємства. В даний час розробляються також теорії оптимізації діяльності підприємства, в основі яких не закладено принцип максимізації прибутку. На думку деяких дослідників, мета, підприємства є максимізація не прибули, а обсягу продажів. Так як, це розширює масштаб і відображається на престижі підприємства і, крім того, на становищі і заробіток його працівників. Відповідно до теорії "задоволення" підприємство прагне досягти певного рівня прибутку, а далі не робить зусиль її максимізувати. Г. Саймон пише з цього приводу: "... мета фірми не максимізація прибутку, а досягнення певного рівня або норми прибутку, утримання певної частки на ринку і певного рівня продажів". Ця теорія найбільш близька стратегічному положенню організацій і підприємств торгівлі. Згідно з "еволюційної теорії" підприємства прагнуть, але можуть не досягати максимального прибутку або досягають її число випадково, так як в постійно мінливих умовах підприємство не може адекватно реагувати. Прихильники еволюційної теорії підкріплюють свої висновки матеріалами з практики, які свідчать про те, що підприємства головним чином спрямовують свої зусилля на те, щоб домогтися певної частки на ринку та втримати її. Незважаючи на те, що у вище зазначених теоріях метою підприємства і не є максимізація прибутку, але остання все ж таки зберігає свою функцію - бути рушійною силою в економіці. Тому, визначаючи ефективний масштаб підприємства необхідно мати таке співвідношення всіх його показників, при якому буде досягатися критерій оптимальності. Тільки в цьому випадку слід говорити про оптимальний розмір підприємства. У зарубіжній економічній літературі замість концепції оптимального розміру підприємства використовується концепція мінімального ефективного розміру (МЕР). МЕР діяльності, при якому фірма може мінімізувати свої довгострокові середні витрати. Стосовно до торговельної галузі, МЕР - рівень реалізації товарів, починаючи з якого припиняється дія ефекту економії, обумовленої зростанням масштабу. Поліпшення фінансових показників діяльності багато в чому залежить від масштабу підприємства, а також від розмірів ринку, суб'єктом якого є дане підприємство. Вплив фактора економії, обумовленого масштабами, означає, що розширення розмірів підприємства і ринку збуту, дозволяє впроваджувати більш ефективні методи діяльності, що в свою чергу, веде до зростання продуктивності праці та поліпшення фінансових показників діяльності. У зв'язку з цим багато підприємств і навіть цілі галузі приймають рішення про розширення своєї діяльності. Основними причинами розширення підприємств є: скорочення середніх витрат; розширення частки ринку: забезпечення стабільності роботи та інші. Масштаби торгових підприємств можуть збільшуватися за рахунок об'єднань (концентрації) або за рахунок внутрішніх джерел - збільшення частки ринку наявного товару і розширення асортименту реалізованих товарів. Об'єднання (інтеграція) між підприємствами має місце тоді, коли в результаті його звершення дві або більше компанії одержують будь-які взаємні вигоди. У цілому процес об'єднання може відбуватися по одному з двох шляхів: злиття або поглинання. Коли відбувається злиття підприємств, що функціонують окремо підприємства здійснюють передачу своїх активів і пасивів нової компанії, спеціально створюваної для цього, і при цьому перестають існувати як окремі самостійні одиниці. Поглинання (придбання) має місце в тому випадку, коли одна компанія отримує контроль над іншою (стає холдинговою компанією) шляхом прямої скупки її акцій.
Так, в період становлення ринкових відносин споживчий ринок нашої країни розвивається в напрямку стрімкого розширення торгового сектора економіки. В даний час посилюються інтеграційні процеси між торговими підприємствами, а також з товаровиробниками і банками. Виникають торгово-промислові, оптово-роздрібні групи, спільні підприємства, що мають, в більшості своїй, конгломератні основу. Переваги об'єднання підприємство складається, по-перше, економією, зумовленої зростанням масштабів діяльності. Так як масштаби об'єднаного підприємства будуть набагато більше, ніж у будь-який з фірм до інтеграції і з'являється можливість поліпшення управління за рахунок кращої координації і централізації функцій, більш раціональних капіталовкладень, придбання та використання цінних ноу-хау, патентів, репутації торгової марки, можливості більш раціональних продажів і широкої торгової реклами, по-друге, контролю над ринком, так як інтеграція підприємств, безумовно, зменшує кількість конкурентів і дозволяє підприємству "диктувати" свої умови на ринку. Однак, крім переваг об'єднання існують і недоліки:
- З ускладненням структурної організації підприємства функція управління може виявитися недостатньо оперативної, складною;
- Проблеми, пов'язані із здійсненням інтеграції, можуть виявитися досить важкими для вирішення (руйнування сформованих відносин між співробітниками);
- Можливість втрати торгового імені і необхідність узгодження двох або більше сторін - учасників інтеграції.
Висновки
З вищевикладеного випливає, що перш ніж прийняти рішення про розширення масштабу, підприємство повинно оцінити позитивні і негативні сторони цього збільшення. Збільшення масштабу підприємства за рахунок зростання обсягів продажів наявних товарів або розширення асортименту реалізованих виробів та послуг можна здійснити або зміною декількох використовуваних ресурсів при сталості інших, або зміною одночасно всіх використовуваних ресурсів. Стратегія зростання торгового підприємства багато в чому визначається його фінансовими можливостями. Як правило, в короткостроковому періоді підприємство намагається отримати максимальну вигоду від відмінності між змінними і постійними витратами, яке є основою для розмежування двох тимчасових інтервалів: короткостроковим і довгостроковим. Розширення розмірів підприємства при збільшенні деяких витрат по відношенню до інших, незмінним витрат відбувається в короткостроковому періоді. При цьому загальна кількість реалізованої продукції, як правило, збільшується. Нарощування обсягів діяльності підприємства в короткостроковому періоді призводить до зниження витрат на одиницю реалізованої продукції, що пов'язано з різною динамікою постійної і змінної частини витрат. Однак після певного моменту в результаті додавання додаткових витрат одержуваний приріст роздрібного товарообігу поступово зменшується, тобто, починає діяти закон спадної прибутковості або віддачі. Причиною зменшення додаткової дохідності є зменшення кількості фіксованих ресурсів по відношенню до нових "порцій" змінюються ресурсів. Таким чином, закон спадної прибутковості, стверджує, що при безперервному збільшенні кількості певного фактора виробництва (за інших незмінних умовах) приріст граничного доходу спочатку збільшується, а потім зменшується.
З метою максимізації прибутку торговельне підприємство повинно вибирати таку технологію, яка мінімізувала б витрати звернення будь-якого обраного ним обсягу. Господарська діяльність підприємства торгівлі вважається ефективною лише в тому випадку, коли його обсяг продажів є максимально можливим при використанні точно визначених обсягів ресурсів. Кожне підприємство і навіть цілі галузі за будь-якої економічної системи прагнуть до досягнення оптимальних розмірів, використовуючи при цьому знання об'єктивних економічних закономірностей і застосовуючи їх на практиці.
[1] Економіка галузі: навчальний посібник / Н. Б. Карабанова с.70
[4] Економіка галузі: навчальний посібник / Н. Б. Карабанова с.71-72
[5] Інтернет. Офіційний сайт Федеральної служби державної статистики. http://gks.ru