Основні резерви розвитку виробництва

Макіївський економіко-гуманітарний інститут
Кафедра "Менеджмент організацій"
Індивідуальне контрольне завдання
з дисципліни "Організація виробництва"
Макіївка 2008

Основні резерви розвитку виробництва. Їх суть і класифікація
Резерви розвитку виробництва розрізняють загальногосподарські, галузеві і внутрішньовиробничі. Таке розмежування резервів показує, від кого залежить можливість використання тих чи інших резервів підвищення продуктивності.
Загальногосподарські резерви виникають при прогресивному зміну валового національного продукту в бік збільшення наукоємних виробництв і збільшення інвестицій у розвиток інфраструктури країни.
Галузеві резерви з'являються в результаті прогресивного зміни галузевої структури, введення в дію нових підприємств з оптимальною фондоозброєністю, розвитком найбільш ефективних форм спеціалізації підприємств галузі, удосконаленням системи управління галуззю, поліпшенням нормативної бази, стійкістю капіталовкладень в галузеву науку і сучасні технології.
Внутрішньовиробничі резерви обумовлені техніко-економічними та організаційними особливостями підприємства.
Під внутрівиробничими резервами розуміють наявні в наявності або вишукуємо знову можливості досягнення кращих результатів виробництва на основі простого кількісного зміни і більш ефективного використання всіх його чинників.
У результаті дослідження і використання внутрішньовиробничих резервів вирішуються завдання вдосконалення підготовки виробництва в сучасних умовах: прискорення процесів створення та впровадження у виробництво нової техніки, підвищення ефективності підготовки виробництва і освоєння нових видів продукції.
Внутрішньовиробничі резерви можна поділити на: реальні та потенційні, виявлені і передбачувані, використані і втрачені і.т.п. Дуже важливо розрізняти явні і приховані внутрішньовиробничі резерви.
Явні резерви - це можливості поліпшення результатів виробництва, які видно неозброєним оком - усунення різного роду втрат, простоїв, непродуктивних витрат і витрат. Сюди ж відносяться і такі можливості виробництва, які безпосередньо не видно, але виявляються в процесі економічного аналізу у вигляді відхилення від норм, нормативів, кошторисів, даних минулих періодів і.т.п. Такі відхилення виробництва - свідоцтво недовикористання ресурсів або використання їх з перевитратою, що виражає втрату якоїсь їх частини. Усунення такого роду відхилень - явний резерв виробництва.
Явні резерви також висловлюються як відставання фактично сформованого технічного, технологічного, організаційного та управлінського рівня виробництва від запланованого або спрогнозованого рівня, недообліку кон'юнктури ринку, відсутності або погано поставленого контролю, нестачі інформації і т.д. Відмітна особливість явних резервів в тому, що вони в принципі відомі і враховані в плані або прогнозі виробництва по лінії його факторів і результатів, але з якихось причин не були використані, виявилися втраченими і тому утворили резерв.
Приховані резерви на відміну від явних до моменту розробки плану або прогнозу виробництва не були відомі і враховані в плані (прогнозі). Їх пошук і виявлення ведуться в ході здійснення поточного виробництва з метою його коригування або для врахування їх у майбутньому плані (прогнозі) виробництва. Як правило, приховані резерви пов'язані з розвитком науково-технічного прогресу, винахідництва, раціоналізацією виробництва, розробкою організаційно-технічних заходів. Приховані резерви є результат застосування того чи іншого технічного, технологічного нововведення, вони відображають відставання запланованого (спрогнозованого) організаційно-технічного рівня виробництва від можливого його рівня при використанні останніх досягнень науки і техніки. Ця обставина пояснює істотне кількісне розходження між явними і прихованими резервами. Перші завжди мають межу своєї величини у вигляді готівкових ресурсів (втрачати, непродуктивно використовувати можна поки є ресурси, витративши які втрачати вже нічого). Другі практично безмежні як безмежно розвиток науки і техніки, використання їх результатів у виробництві. У міру розвитку науково-технічного прогресу будуть множитися і приховані резерви виробництва.
Крім явних і прихованих резервів існують і інші види внутрішньовиробничих резервів.
До явних резервів відносяться:
- Резерви вдосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції;
- Резервах підвищення технічного рівня і економічності створюваної техніки.
До прихованих резервів відносяться організаційні резерви.
Резервами вдосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції є невикористані можливості скорочення термінів і витрат на створення нової техніки, підвищення якості та ефективності створюваної техніки. Ці резерви поділяються на три великі групи: прискорення підготовки виробництва до випуску нової продукції; скорочення витрат на розробку і освоєння виробництва нових виробів; підвищення технічного рівня і економічності нових видів продукції.
Використання резервів прискорення підготовки виробництва забезпечує скорочення періоду розробки, освоєння і впровадження у виробництво нових видів продукції. Це досягається за рахунок скорочення часу робочого періоду та усунення всякого роду перерв між частинами процесу.
Використання резервів скорочення витрат на підготовку виробництва забезпечує зниження витрат праці, матеріальних ресурсів і грошових коштів на створення конкретних видів нової продукції.
Резерви прискорення підготовки виробництва і скорочення витрат за способами їх реалізації можуть бути поділені на такі групи:
- Організаційні резерви - це резерви скорочення часу підготовки виробництва і витрат на її здійснення шляхом поліпшення організації зі створення нової техніки і організації праці працюючих;
- Технічні резерви - резерви скорочення часу підготовки виробництва і витрат за рахунок механізації і автоматизації робіт і розвитку матеріально-технічної бази підготовки виробництва;
- Резерви вдосконалення управління підготовкою виробництва, тобто скорочення термінів і витрат, на основі підвищення якості управління процесами створення та впровадження нової продукції.
На малюнку наводиться схема резервів прискорення підготовки виробництва, скорочення витрат на її здійснення та інших напрямків реалізації цих резервів.
SHAPE \ * MERGEFORMAT

Про рганізаціонние резерви

Прискорення підготовки виробництва

Скорочення витрат на підготовку виробництва

Технічні резерви

Резерви скорочення термінів і витрат на підготовку виробництва

Резерви вдосконалення підготовки виробництва

Основні напрямки реалізації резервів

Розвиток матері-ально Технічною бази підготовки виробництва

Здійснено-ствование праці працюю- щих

Совершенст вованіе ор- ганізації процесів підготовки виробниц-ства

Механі-зація та автомати-зація робіт з Підготов-ці виробництва

Здійснено-ствование орга- нізації процесів управ-ня

Удосконалення системи еконо-мічного стимулюючий- вання

Процес створення нової продукції вимагає значних витрат трудових, матеріальних і грошових ресурсів. Але створювана нова техніка забезпечує отримання економії живої та уречевленої праці при її виробництві та експлуатації. Зіставлення витрат на нову техніку з отриманим від її впровадження економічним ефектом показує економічну ефективність нової техніки. Ефективність робіт, які виконуються в ході підготовки виробництва, знаходить вираз в ефективності створюваної техніки. Звідси виникає основна економічна завдання підготовки виробництва: при мінімально можливих витратах створити передову в технічному відношенні техніку, що забезпечує здобуття вищої економічного ефекту при її впровадженні у виробництво. Вирішення цього завдання вимагає використання резервів підвищення технічного рівня і економічності створюваних виробів.
До резервів підвищення технічного рівня і економічності створюваної техніки відносяться резерви підвищення якості нової продукції і невикористані можливості зниження витрат праці, матеріальних ресурсів і грошових коштів як при її виготовленні, так і в процесі експлуатації. Ці резерви можуть бути зведені у дві групи: резерви, які виявляються в процесі виробництва нової продукції, і резерви її експлуатації.
Ці резерви в свою чергу можуть виступати як конструкторські, технологічні та організаційно-технічні.
Конструкторські резерви - це резерви підвищення якості виробів, зниження витрат на їх виготовлення та підвищення економічності експлуатації за рахунок удосконалення конструкції створюваної техніки.
Технологічні резерви - це резерви збереження якості виробів і підвищення економічності їх виробництва і експлуатації на основі застосування прогресивних рішень у процесі технологічної підготовки виробництва.
Організаційно-технічні резерви - це резерви підвищення якості та економічності нової продукції за рахунок удосконалення організації підготовки виробництва.

Впровадження прогресивних технологічних методів Застосування технологічної нормалізації Впровадження групової технології Підвищення рівня та якості технологічної осна- щенності Механізація і автоматизація виробництва Підвищення якості технологічної документації

SHAPE \ * MERGEFORMAT

Резерви підвищення якості та економічності створюваної техніки

Резерви підвищення якості і зниження витрат при виготовленні продукції

Резерви підвищення економічного ефекту в експлуатації

Конструкторські резерви

Технологічні резерви

Організаційно-технічні резерви

Застосування функціонально-вар- мостного аналізу Вибір оптимальних областей застосування техніки Підвищення якості організаційно-планової документації Підвищення якості організаційних проектів Підвищення гнучкості виробничих систем Підвищення Організація раціональної експлуатації техніки

Поліпшення техніко-економічних параметрів нових виробів Підвищення надійності, довговічності та ремонто- придатності техніки Підвищення якості конструкторської документації Підвищення технологічності конструкції Підвищення ступеня конструкторської уніфікації і стандартизації

Перераховані вище резерви можуть реалізуватися різними шляхами. На малюнку показані резерви підвищення економічності створюваної продукції і основні напрями їх реалізації.
Організаційні резерви являють собою потенційні, не використані у конкретних умовах можливості розвитку виробництва та його інтенсифікації за рахунок удосконалення організації виробництва, праці та управління.
Оскільки організація виробництва має своєю метою створення умов для найкращого використання всіх видів ресурсів, представляється можливим дати класифікацію організаційних резервів з урахуванням цієї цільової установки.
Можна виділити організаційні резерви:
- Поліпшення використання знарядь праці;
- Скорочення часу виробництва;
- Поліпшення використання трудових ресурсів;
- Підвищення якості продукції.
Резерви поліпшення використання знарядь праці - це можливості більш повного завантаження виробничих потужностей, підвищення змінності роботи устаткування, скорочення часу його перебування у ремонті, максимального використання технічних параметрів станків і інших видів обладнання.
Резерви скорочення часу виробництва є невикористані можливості скорочення періоду підготовки виробництва і освоєння нових видів продукції, скорочення тривалості виробничого циклу виробів, що випускаються, а також зменшення розмірів виробничих запасів і заділів.
Резерви поліпшення використання трудових ресурсів визначають можливості зростання продуктивності праці за рахунок більш повного завантаження працівників з урахуванням їх кваліфікації і передового досвіду, а також скорочення втрат і непродуктивних витрат робочого часу.
Резерви підвищення якості продукції характеризують можливості подальшого поліпшення техніко-економічних параметрів виробів, що випускаються, збільшення питомої ваги високоякісної продукції в загальному обсязі виробництва, зменшення браку.
Реалізація кожної з названих вище груп резервів забезпечується різними напрямками організаційної діяльності працівників виробництва, технічних та економічних служб. Різноманіття виробничо-технічних умов роботи промислових підприємств визначає значення різних шляхів використання організаційних резервів.
Тим часом деякі з них мають загальне значення і можуть бути використані на різних підприємствах. При цьому основні напрями реалізації організаційних резервів у свою чергу можуть бути поділені на дві групи:
1) дозволяють реалізувати резерви певного виду;
2) мають комплексний характер і реалізують можливості використання різного виду резервів.
Наприклад, такі шляхи реалізації організаційних резервів, як вдосконалення виробничої структури, розробка та впровадження нових систем оперативного планування, впровадження колективного підряду, дозволяють використовувати практично всі види резервів.
У той же час резерви поліпшення використання знарядь праці за рахунок скорочення часу перебування обладнання в ремонті - це можливості вдосконалення організації ремонту, а скорочення шлюбу досягається шляхом активізації «людського чинника», організації роботи груп якості і т.д.
На малюнку наводиться схема організаційних резервів та основних напрямів їх реалізації.

SHAPE \ * MERGEFORMAT

Резерви поліпшення використання знарядь праці

Резерви поліпшення використання трудових ресурсів

Організаційні резерви виробництва

Резерви сокраще-ня часу про-виробництва

Напрями реалізації організаційних резервів

Поліпшення організації функ- ня знарядь праці

Поліпшення організації виробничих процесів

Поліпшення організації під- готування виробництва

Поліпшення організації праці