Міністерство освіти і науки РФ
Пензенський державний університет
Кафедра «Економіка, фінанси і менеджмент»
оплата праці »
на тему «Модель організації праці майстра дільниці»
Виконала: ст. гр. 03ЕЕ3
Федоськіна Є.Ф.
Перевірила: Некрилова Н.В.
Пенза 2006
Зміст
У сучасних умовах високорозвиненого виробництва, оснащеного складною технікою, необхідний науковий підхід до організації праці на робочих місцях.
Раціонально організоване робоче місце забезпечує умови праці, правильна побудова трудового процесу, позбавляє від зайвих і незручних рухів, дозволяє скоротити витрати часу, поліпшити використання устаткування, підвищити якість виконуваної роботи, забезпечити збереження обладнання.
У даному курсовому проекті на прикладі робочого місця майстра цеху я проведу аналіз організації праці на даному технологічному ділянці і спробуємо визначити ряд заходів, які дозволять поліпшити організацію робочого місця і тим самим домогтися деяких позитивних результатів.
Перш за все, описані умови праці, кваліфікаційна характеристика професії, характеристика робочого місця, нормування праці, планування чисельності робітників, система оплати праці, оцінка результативності та ефективності організації праці на робочому місці.
1. Умови праці
Умови праці - це сукупність факторів виробничого середовища і трудового процесу, що впливають на працездатність і здоров'я людини.
Науково обгрунтована оцінка стану умов праці вкрай важлива, оскільки дає можливість правильно встановлювати працівникам міру матеріальної винагороди в тих умовах, коли ці умови через об'єктивних причин виявляються несприятливими. Крім того, при плануванні соціальних і економічних заходів це дозволяє встановити першочерговість автоматизації і механізації важких робіт.
Умови праці безпосередньо в цеху являють собою сукупність факторів виробничого середовища, які впливають на працездатність людини і її здоров'я в процесі праці. Ці фактори можна розділити на наступні групи:
- Психофізіологічні фактори;
- Санітарно-гігієнічні фактори;
- Естетичні фактори;
- Соціально-психологічні фактори;
- Режим праці та відпочинку.
Психофізіологічні фактори. Обумовлені конкретним змістом трудової діяльності, характером даного виду праці. Оскільки робота майстра є відповідальною і складається з постійних переміщень по цеху і частого спілкування з робітниками і начальством, фізична і нервова навантаження великі. Для того щоб забезпечити високу працездатність потрібен оптимальний режим праці та відпочинку.
Темп і ритм роботи не постійні. Як правило, на початку і в кінці звітного періоду (місяця) вони збільшуються. Це пов'язано зі здачею документів, отриманням чергових завдань.
Санітарно-гігієнічні фактори. До цієї групи факторів відносяться: мікроклімат, стан повітря, шум, вібрація, ультразвук, різні види випромінювань, санітарно-побутове обслуговування, тобто вони визначають зовнішню виробниче середовище. У підготовчому цеху температура повітря повинна становити близько 22-23 градуса (на практиці зазвичай 11-13 градусів, що як і недостатня вологість повітря не відповідає санітарним та технологічним нормам), в повітрі пилу немає, шум у цеху від роботи снувальних машин норми не перевищує . На цьому технологічному ділянці висвітлення відповідає нормальній роботі майстра і інших працівників. Зазвичай на підприємствах є медичний пункт. Прибирання в приміщенні повинен здійснювати молодший обслуговуючий персонал.
Естетичні чинники. Дана група чинників сприяють формуванню позитивних емоцій у працівника.
Інтер'єр приміщення, в якому працює майстер дільниці, не відрізняється особливою вишуканістю. Як правило, працівники самі займаються удосконаленням навколишнього їх обстановки. Вони приносять з дому настінні календарі, розводять квіти. Стіни і колони в цеху (ділянці) переважно фарбувати у такий колір, який би сприяв емоційному заспокоєнню (зазвичай це блакитний чи світло-зелений тони, вікна білого кольору), однак обшарпаність фарби може викликати тільки смуток.
Соціально-психологічні чинники. Головним чинником, що належать до цієї групи, є взаємовідносини у трудовому колективі. Дуже складно однозначно оцінити, хороші чи погані відносини між співробітниками. Майстер знаходиться практично постійно з робітниками, керуючи виконуваної роботою. Кращий сформований колектив, заробітна плата практично однакова. Професійна конкуренція відсутня, тому в цілому відносини всередині колективу сприятливі.
Режим праці та відпочинку. Режим роботи двозмінний. Початок першої зміни у 7 00, обідня перерва з 11 00 до 11 30, кінець зміни в 15 20. Друга зміна починається в 15 20 і закінчується в 23 40. Ніяких короткочасних перерв у роботі не передбачено. П'ятиденний робочий тиждень, вихідні - субота, неділя. Іноді надається вихідний у п'ятницю на розсуд керівництва заводу або начальника цеху, а також іноді передбачається робота у вихідні. Щорічно надається відпустка тривалістю 28 днів.
У процесі трудової діяльності фізіологічні показники працездатності, так само як і виробничі показники змінюються циклічно. У періоді працездатності розрізняють три основних періоди: врабативаніе, стійка працездатність, наступ втоми.
Режим праці і відпочинку повинен розроблятися таким чином, щоб максимально скоротити періоди врабативаемості і стомлюваності, подовження періоду стійкості працездатності.
2. Тарифно-кваліфікаційна характеристика професії
Майстер є безпосереднім керівником первинного трудового колективу, організатором праці і виробництва, вихователем робітників на очолюваному рівні (ділянці).
Посадові обов'язки. Майстер дільниці (цеху) здійснює відповідно до чинних законодавчих та нормативних актів, що регулюють виробничо-господарську діяльність підприємства, керівництво виробничим ділянкою. Забезпечує виконання ділянкою у встановлені терміни виробничих завдань за об'ємом виробництва продукції. Добивається підвищення продуктивності праці, коефіцієнта змінності роботи устаткування, раціонального витрачання сировини, матеріалів, палива, енергії, зниження трудомісткості продукції на основі повного завантаження устаткування і використання його технічних можливостей. Своєчасно готує виробництво продукції на ділянці, забезпечує розставляння робітників і бригад. Контролює дотримання технологічних процесів, оперативно виявляє і встановлює причини їх порушення. Бере участь у розробці нових і удосконаленні діючих технологічних процесів і режимів виробництва, а також виробничих графіків. Перевіряє якість виконуваних робіт. Здійснює заходи щодо попередження браку і підвищення якості продукції (робіт, послуг). Бере участь у прийманні закінчених робіт з реконструкції ділянки, ремонту технологічного устаткування, механізації та автоматизації виробничих процесів і ручних робіт. Організовує впровадження передових методів і прийомів праці, багатоверстатного і багатоагрегатного обслуговування, атестації та раціоналізації робочих місць та суміщення професій. Забезпечує виконання робітниками норм виробітку, правильне використання виробничих площ, обладнання, оснащення та інструменту, рівномірну роботу дільниці. Здійснює формування бригад. Встановлює і вчасно доводить виробничі завдання бригадам і окремим робітникам відповідно до затверджених планів і графіків виробництва, планові показники з використання обладнання, сировини, матеріалів, інструменту, палива, енергії, фонду заробітної плати. Сприяє розвитку суміщення професій, розширенню зон обслуговування і застосування інших прогресивних форм організації праці. Вносить пропозиції про перегляд норм виробітку і розцінок, а також про присвоєння кваліфікаційних розрядів робітникам дільниці. Аналізує результати виробничої діяльності. Контролює витрати фонду заробітної плати, встановленого ділянці. Забезпечує правильність і своєчасність оформлення первинних документів з обліку робочого часу, виробітку, заробітної плати, простоїв. Бере участь у здійсненні робіт з виявлення резервів виробництва, у розробці заходів щодо створення сприятливих умов праці, підвищення культури виробництва, раціонального використання робочого часу і зобов'язань щодо зниження трудомісткості продукції, в організації їх виконання на ділянці. Сприяє розвитку ініціативи робітників у перегляді діючих норм виробітку. Преміює в установленому порядку передовиків виробництва, а також вносить пропозиції щодо заохочення робітників або притягнення до дисциплінарної відповідальності за порушення виробничої та трудової дисципліни, застосування в разі потреби заходів матеріального впливу. Здійснює виробничий інструктаж робітників, проводить заходи з вивчення правил охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії, технічної експлуатації обладнання та інструменту, а також контроль за їх дотриманням. Організовує роботи з підвищення кваліфікації та професійної майстерності робітників бригадирів, навчання їх другим і суміжним професіям, розвитку наставництва. Проводить виховну роботу в колективі.
Повинен знати: постанови, розпорядження, накази, інші керівні та нормативні документи вищестоящих і інших органів, що стосуються виробничо-господарської діяльності цеху, технічні характеристики і вимоги, що пред'являються до продукції, що випускається на ділянці, технологію її виробництва; обладнання дільниці і правила його технічної експлуатації ; методи техніко-економічного і виробничого планування; господарський розрахунок; порядок тарифікації робіт і робітників; норми і розцінки на роботи, порядок їх перегляду; чинні положення з оплати праці; передовий досвід з управління виробництвом; основи економіки, організації виробництва, праці і управління; законодавство про працю та охорону праці РФ, правила внутрішнього трудового розпорядку, правила і норма охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежного захисту.
Вимоги до кваліфікації освіта.
Вища професійна (технічна) освіта і стаж роботи на виробництві не менше 1 року або середню професійну освіту і стаж роботи на виробництві не менше 3 років; без спеціальної освіти стаж роботи на виробництві не менше 5 років.
Діапазон розрядів 6-11 в залежності від групи оплати праці керівників і відповідно посадових обов'язків.
3. Робоче місце і його характеристика
Робоче місце - місце, де працівник повинен знаходитись або куди йому необхідно прибути в зв'язку з його роботою, і яка прямо чи непрямо перебувають під контролем роботодавця.
Організація робочих місць полягає у розробці та впровадженні системи заходів щодо їх оснащення засобами і предметами праці і з розміщення в певному порядку з метою створення умов для високоефективного і безпечної праці при можливо менших фізичних навантаженнях і мінімальному нервовому напруженні.
Основними напрямами організації робочого місця є спеціалізація, оснащення і планування.
Хоча робота майстра пов'язана з рухом по цеху, але йому все ж таки доводиться працювати і за своїм столом. Його робоче місце повинно бути спеціалізовано для виконання функцій: оформлення відповідних документів, підготовки звітів і т. д.
Оснащення робочого місця - перший і найважливіший елемент їхньої організації. У оснащення входить вся сукупність обладнання відповідно до спеціалізації даного робочого місця, засобів зв'язку та сигналізації, а також допоміжних предметів оснащення - робочі меблі, світильники для загального та місцевого освітлення, вентиляційні прилади, захисні пристосування. У результаті аналізу робочого місця було виявлено таке обладнання, необхідне для виконання роботи майстром. Робоче місце обладнане столом та стільцем. Вони повинні відповідати антропометричним даним людини, забезпечувати зручне положення корпусу працівника, створювати умови для меншої стомлюваності, гарного зорового сприйняття, свободу рухів і т.д.
Краще, щоб вікно знаходилося поза полем зору майстра, що знаходиться на робочому місці, щоб удень сонце не заважало при роботі в кабінеті. Однак воно не повинно знаходитися і за спиною працюючого, краще, щоб світло падало з лівого боку, висвітлюючи при цьому робочу поверхню.
Щоб уникнути несприятливого впливу променистого тепла від приладів опалення, стіл слід розташувати на достатній відстані.
Робоча поверхня столу дерев'яна, тверда, гладка. На поверхні столу і усередині його не повинно бути нічого зайвого, а засоби праці, канцелярське приладдя, документація повинні зберігатися в строго визначеному місці. Для канцелярського приладдя призначені спеціальні лотки.
Розміри ящиків і полиць в столах відповідають розмірам паперів і папок.
Звернемо увагу на стілець: при роботі майстер рухається по цеху і під час регламентованих перерв він сідає відпочити, тому стілець у майстра повинен бути зручним (оббивка тканинна, бажано зі змінною висотою).
З метою зниження витрат часу на підготовку відповідної документації можна оснастити робоче місце майстра комп'ютером.
Комп'ютер використовується для підготовки і роздруку документів, розподілу фонду заробітної плати і для вирішення інших завдань в рамках встановленого на комп'ютері програмного забезпечення.
Планування робочого місця - це просторове розміщення технічних засобів, якими оснащено робоче місце, або самих робочих місць. Внутрішнє планування робочого місця майстра цеху представлена на малюнку 1. Зовнішня планування кабінету, в якому працює майстер, представлена на малюнку 2.
1 - робочий стіл
2 - стілець
3 - монітор
4 - клавіатура
5 - миша
6 - калькулятор
7 - документи
Рис. 1 - Внутрішнє планування робочого місця.
1 - місце майстра
2 - місце нормувальника
3 - місце економіста
4 - шафа з документами
5 - шафа для одягу
Рис. 2 - Зовнішня планування робочого місця.
Пензенський державний університет
Кафедра «Економіка, фінанси і менеджмент»
Курсова робота
з дисципліни «Організація, нормування таоплата праці »
на тему «Модель організації праці майстра дільниці»
Виконала: ст. гр. 03ЕЕ3
Федоськіна Є.Ф.
Перевірила: Некрилова Н.В.
Пенза 2006
Зміст
| Введення 1. Умови праці 2. Тарифно-кваліфікаційна характеристика професії 3. Робоче місце і його характеристика 4. Нормування праці та планування чисельності 5. Система оплати праці 6. Оцінка рівня організації праці на робочому місці 7. Напрями та оцінка ефективності вдосконалення організації праці на робочому місці Список використаної літератури |
Введення
Будь-яка праця має бути належним чином організований. Знання про організацію праці на підприємстві сприяють трудосбереженію і ресурсозбереження, дозволяють забезпечити подальше зростання продуктивності праці і інтенсифікації виробництва.У сучасних умовах високорозвиненого виробництва, оснащеного складною технікою, необхідний науковий підхід до організації праці на робочих місцях.
Раціонально організоване робоче місце забезпечує умови праці, правильна побудова трудового процесу, позбавляє від зайвих і незручних рухів, дозволяє скоротити витрати часу, поліпшити використання устаткування, підвищити якість виконуваної роботи, забезпечити збереження обладнання.
У даному курсовому проекті на прикладі робочого місця майстра цеху я проведу аналіз організації праці на даному технологічному ділянці і спробуємо визначити ряд заходів, які дозволять поліпшити організацію робочого місця і тим самим домогтися деяких позитивних результатів.
Перш за все, описані умови праці, кваліфікаційна характеристика професії, характеристика робочого місця, нормування праці, планування чисельності робітників, система оплати праці, оцінка результативності та ефективності організації праці на робочому місці.
1. Умови праці
Умови праці - це сукупність факторів виробничого середовища і трудового процесу, що впливають на працездатність і здоров'я людини.
Науково обгрунтована оцінка стану умов праці вкрай важлива, оскільки дає можливість правильно встановлювати працівникам міру матеріальної винагороди в тих умовах, коли ці умови через об'єктивних причин виявляються несприятливими. Крім того, при плануванні соціальних і економічних заходів це дозволяє встановити першочерговість автоматизації і механізації важких робіт.
Умови праці безпосередньо в цеху являють собою сукупність факторів виробничого середовища, які впливають на працездатність людини і її здоров'я в процесі праці. Ці фактори можна розділити на наступні групи:
- Психофізіологічні фактори;
- Санітарно-гігієнічні фактори;
- Естетичні фактори;
- Соціально-психологічні фактори;
- Режим праці та відпочинку.
Психофізіологічні фактори. Обумовлені конкретним змістом трудової діяльності, характером даного виду праці. Оскільки робота майстра є відповідальною і складається з постійних переміщень по цеху і частого спілкування з робітниками і начальством, фізична і нервова навантаження великі. Для того щоб забезпечити високу працездатність потрібен оптимальний режим праці та відпочинку.
Темп і ритм роботи не постійні. Як правило, на початку і в кінці звітного періоду (місяця) вони збільшуються. Це пов'язано зі здачею документів, отриманням чергових завдань.
Санітарно-гігієнічні фактори. До цієї групи факторів відносяться: мікроклімат, стан повітря, шум, вібрація, ультразвук, різні види випромінювань, санітарно-побутове обслуговування, тобто вони визначають зовнішню виробниче середовище. У підготовчому цеху температура повітря повинна становити близько 22-23 градуса (на практиці зазвичай 11-13 градусів, що як і недостатня вологість повітря не відповідає санітарним та технологічним нормам), в повітрі пилу немає, шум у цеху від роботи снувальних машин норми не перевищує . На цьому технологічному ділянці висвітлення відповідає нормальній роботі майстра і інших працівників. Зазвичай на підприємствах є медичний пункт. Прибирання в приміщенні повинен здійснювати молодший обслуговуючий персонал.
Естетичні чинники. Дана група чинників сприяють формуванню позитивних емоцій у працівника.
Інтер'єр приміщення, в якому працює майстер дільниці, не відрізняється особливою вишуканістю. Як правило, працівники самі займаються удосконаленням навколишнього їх обстановки. Вони приносять з дому настінні календарі, розводять квіти. Стіни і колони в цеху (ділянці) переважно фарбувати у такий колір, який би сприяв емоційному заспокоєнню (зазвичай це блакитний чи світло-зелений тони, вікна білого кольору), однак обшарпаність фарби може викликати тільки смуток.
Соціально-психологічні чинники. Головним чинником, що належать до цієї групи, є взаємовідносини у трудовому колективі. Дуже складно однозначно оцінити, хороші чи погані відносини між співробітниками. Майстер знаходиться практично постійно з робітниками, керуючи виконуваної роботою. Кращий сформований колектив, заробітна плата практично однакова. Професійна конкуренція відсутня, тому в цілому відносини всередині колективу сприятливі.
Режим праці та відпочинку. Режим роботи двозмінний. Початок першої зміни у 7 00, обідня перерва з 11 00 до 11 30, кінець зміни в 15 20. Друга зміна починається в 15 20 і закінчується в 23 40. Ніяких короткочасних перерв у роботі не передбачено. П'ятиденний робочий тиждень, вихідні - субота, неділя. Іноді надається вихідний у п'ятницю на розсуд керівництва заводу або начальника цеху, а також іноді передбачається робота у вихідні. Щорічно надається відпустка тривалістю 28 днів.
У процесі трудової діяльності фізіологічні показники працездатності, так само як і виробничі показники змінюються циклічно. У періоді працездатності розрізняють три основних періоди: врабативаніе, стійка працездатність, наступ втоми.
Режим праці і відпочинку повинен розроблятися таким чином, щоб максимально скоротити періоди врабативаемості і стомлюваності, подовження періоду стійкості працездатності.
2. Тарифно-кваліфікаційна характеристика професії
Майстер є безпосереднім керівником первинного трудового колективу, організатором праці і виробництва, вихователем робітників на очолюваному рівні (ділянці).
Посадові обов'язки. Майстер дільниці (цеху) здійснює відповідно до чинних законодавчих та нормативних актів, що регулюють виробничо-господарську діяльність підприємства, керівництво виробничим ділянкою. Забезпечує виконання ділянкою у встановлені терміни виробничих завдань за об'ємом виробництва продукції. Добивається підвищення продуктивності праці, коефіцієнта змінності роботи устаткування, раціонального витрачання сировини, матеріалів, палива, енергії, зниження трудомісткості продукції на основі повного завантаження устаткування і використання його технічних можливостей. Своєчасно готує виробництво продукції на ділянці, забезпечує розставляння робітників і бригад. Контролює дотримання технологічних процесів, оперативно виявляє і встановлює причини їх порушення. Бере участь у розробці нових і удосконаленні діючих технологічних процесів і режимів виробництва, а також виробничих графіків. Перевіряє якість виконуваних робіт. Здійснює заходи щодо попередження браку і підвищення якості продукції (робіт, послуг). Бере участь у прийманні закінчених робіт з реконструкції ділянки, ремонту технологічного устаткування, механізації та автоматизації виробничих процесів і ручних робіт. Організовує впровадження передових методів і прийомів праці, багатоверстатного і багатоагрегатного обслуговування, атестації та раціоналізації робочих місць та суміщення професій. Забезпечує виконання робітниками норм виробітку, правильне використання виробничих площ, обладнання, оснащення та інструменту, рівномірну роботу дільниці. Здійснює формування бригад. Встановлює і вчасно доводить виробничі завдання бригадам і окремим робітникам відповідно до затверджених планів і графіків виробництва, планові показники з використання обладнання, сировини, матеріалів, інструменту, палива, енергії, фонду заробітної плати. Сприяє розвитку суміщення професій, розширенню зон обслуговування і застосування інших прогресивних форм організації праці. Вносить пропозиції про перегляд норм виробітку і розцінок, а також про присвоєння кваліфікаційних розрядів робітникам дільниці. Аналізує результати виробничої діяльності. Контролює витрати фонду заробітної плати, встановленого ділянці. Забезпечує правильність і своєчасність оформлення первинних документів з обліку робочого часу, виробітку, заробітної плати, простоїв. Бере участь у здійсненні робіт з виявлення резервів виробництва, у розробці заходів щодо створення сприятливих умов праці, підвищення культури виробництва, раціонального використання робочого часу і зобов'язань щодо зниження трудомісткості продукції, в організації їх виконання на ділянці. Сприяє розвитку ініціативи робітників у перегляді діючих норм виробітку. Преміює в установленому порядку передовиків виробництва, а також вносить пропозиції щодо заохочення робітників або притягнення до дисциплінарної відповідальності за порушення виробничої та трудової дисципліни, застосування в разі потреби заходів матеріального впливу. Здійснює виробничий інструктаж робітників, проводить заходи з вивчення правил охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії, технічної експлуатації обладнання та інструменту, а також контроль за їх дотриманням. Організовує роботи з підвищення кваліфікації та професійної майстерності робітників бригадирів, навчання їх другим і суміжним професіям, розвитку наставництва. Проводить виховну роботу в колективі.
Повинен знати: постанови, розпорядження, накази, інші керівні та нормативні документи вищестоящих і інших органів, що стосуються виробничо-господарської діяльності цеху, технічні характеристики і вимоги, що пред'являються до продукції, що випускається на ділянці, технологію її виробництва; обладнання дільниці і правила його технічної експлуатації ; методи техніко-економічного і виробничого планування; господарський розрахунок; порядок тарифікації робіт і робітників; норми і розцінки на роботи, порядок їх перегляду; чинні положення з оплати праці; передовий досвід з управління виробництвом; основи економіки, організації виробництва, праці і управління; законодавство про працю та охорону праці РФ, правила внутрішнього трудового розпорядку, правила і норма охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежного захисту.
Вимоги до кваліфікації освіта.
Вища професійна (технічна) освіта і стаж роботи на виробництві не менше 1 року або середню професійну освіту і стаж роботи на виробництві не менше 3 років; без спеціальної освіти стаж роботи на виробництві не менше 5 років.
Діапазон розрядів 6-11 в залежності від групи оплати праці керівників і відповідно посадових обов'язків.
3. Робоче місце і його характеристика
Робоче місце - місце, де працівник повинен знаходитись або куди йому необхідно прибути в зв'язку з його роботою, і яка прямо чи непрямо перебувають під контролем роботодавця.
Організація робочих місць полягає у розробці та впровадженні системи заходів щодо їх оснащення засобами і предметами праці і з розміщення в певному порядку з метою створення умов для високоефективного і безпечної праці при можливо менших фізичних навантаженнях і мінімальному нервовому напруженні.
Основними напрямами організації робочого місця є спеціалізація, оснащення і планування.
Хоча робота майстра пов'язана з рухом по цеху, але йому все ж таки доводиться працювати і за своїм столом. Його робоче місце повинно бути спеціалізовано для виконання функцій: оформлення відповідних документів, підготовки звітів і т. д.
Оснащення робочого місця - перший і найважливіший елемент їхньої організації. У оснащення входить вся сукупність обладнання відповідно до спеціалізації даного робочого місця, засобів зв'язку та сигналізації, а також допоміжних предметів оснащення - робочі меблі, світильники для загального та місцевого освітлення, вентиляційні прилади, захисні пристосування. У результаті аналізу робочого місця було виявлено таке обладнання, необхідне для виконання роботи майстром. Робоче місце обладнане столом та стільцем. Вони повинні відповідати антропометричним даним людини, забезпечувати зручне положення корпусу працівника, створювати умови для меншої стомлюваності, гарного зорового сприйняття, свободу рухів і т.д.
Краще, щоб вікно знаходилося поза полем зору майстра, що знаходиться на робочому місці, щоб удень сонце не заважало при роботі в кабінеті. Однак воно не повинно знаходитися і за спиною працюючого, краще, щоб світло падало з лівого боку, висвітлюючи при цьому робочу поверхню.
Щоб уникнути несприятливого впливу променистого тепла від приладів опалення, стіл слід розташувати на достатній відстані.
Робоча поверхня столу дерев'яна, тверда, гладка. На поверхні столу і усередині його не повинно бути нічого зайвого, а засоби праці, канцелярське приладдя, документація повинні зберігатися в строго визначеному місці. Для канцелярського приладдя призначені спеціальні лотки.
Розміри ящиків і полиць в столах відповідають розмірам паперів і папок.
Звернемо увагу на стілець: при роботі майстер рухається по цеху і під час регламентованих перерв він сідає відпочити, тому стілець у майстра повинен бути зручним (оббивка тканинна, бажано зі змінною висотою).
З метою зниження витрат часу на підготовку відповідної документації можна оснастити робоче місце майстра комп'ютером.
Комп'ютер використовується для підготовки і роздруку документів, розподілу фонду заробітної плати і для вирішення інших завдань в рамках встановленого на комп'ютері програмного забезпечення.
Планування робочого місця - це просторове розміщення технічних засобів, якими оснащено робоче місце, або самих робочих місць. Внутрішнє планування робочого місця майстра цеху представлена на малюнку 1. Зовнішня планування кабінету, в якому працює майстер, представлена на малюнку 2.
1 - робочий стіл
|
|
|
4 - клавіатура
2 |
6 - калькулятор
7 - документи
Рис. 1 - Внутрішнє планування робочого місця.
1 |
3 |
4 |
1 |
1 |
2 |
1 - місце майстра
2 - місце нормувальника
3 - місце економіста
4 - шафа з документами
5 - шафа для одягу
Рис. 2 - Зовнішня планування робочого місця.
5
2
3
4
4. Нормування праці та планування чисельності.
5 |
|
| ||||||||||||
| |||||||||||||
Нормування є найважливішим елементом у плануванні виробництва, організації господарського розрахунку. Щоб керувати підприємством, фірмою, потрібно знати планові і фактичні затрати праці та матеріально-грошові витрати на одиницю продукції по основних елементів собівартості. Отримання цих даних здійснюється переважно за допомогою нормування. Оскільки планові норми витрат праці на одиницю продукції визначаються при раціональному побудові виробничого процесу, то зіставлення їх з фактичними даними дає можливість керівникам господарств бачити резерви для підвищення ефективності виробництва. У той же час і самі працівники зацікавлені в об'єктивній оцінці їх праці.
Норму праці слід встановлювати на основі економічно найбільш вигідних техніко-організаційних умов, які можна створити на даному робочому місці. Ці умови повинні забезпечувати найменшу витрату живої і суспільної праці. При з'ясуванні технічних умов на практиці, з одного боку, виходять з наявної документації (конструкційні креслення і технічні карти), а з іншого - з аналізу даних про фактичний стан машин, приладів, обладнання, предметів праці, а також про кваліфікацію працівників.
Організаційні умови, як правило, визначаються такими елементами: організацією робочого місця і його обслуговуванням, загальними умовами виробництва, тобто прийнятою системою планування та управління виробництвом, організацією ремонту машин, обладнання та рівнем технічного контролю.
Нормування праці в цеху (підготовчому), так само як і на всьому підприємстві, являє собою складову частину управління виробництвом і включає в себе визначення необхідних витрат праці на виконання робіт окремими працівниками, встановлення на цій основі норм праці.
При нормуванні праці службовців застосовуються такі види норм праці: норматив чисельності, норми обслуговування, норми керованості.
Норматив чисельності застосовується для обчислення ліміту чисельності робітників і службовців. Так як нормативи чисельності не вирішують питання конкретної розстановки працівників, використовують норми обслуговування і керованості.
Норми керованості виражаються як правило чисельністю працівників, безпосередньо підпорядкованих керівнику. На підприємстві чисельність майстрів дільниць (цехів) залежить від кількості цехів. У кожному цеху обов'язково повинні бути: начальник цеху, майстер, нормувальник. Визначення складу та чисельності фахівців відбувається на основі укрупнених норм обслуговування, а саме 1 майстер на 20-25 робітників. Загальна кількість фахівців не повинно перевищувати 15% від чисельності основних робітників.
При нормуванні праці робочих застосовуються такі види норм праці: норма часу, норма виробітку, норма обслуговування.
З метою підвищення ефективності праці почасових їм встановлюються нормативні завдання на основі вищезгаданих видів норм праці. Нормативне завдання - це встановлений обсяг роботи, який працівник чи група працівників зобов'язані виконувати за час робочої зміни, робочого місяця або за іншу одиницю робочого часу.
Норма праці встановлюється на окрему операцію або взаємозв'язану групу операцій, кінцевий комплекс робіт. Ступінь диференціації норм визначається типом та масштабом виробництва, особливостями продукції, що випускається, формами організації праці. Норми праці визначаються за нормативними матеріалами для нормування праці, затвердженими в централізованому порядку.
До нормативних матеріалів відносяться: нормативи з праці, нормативи режимів роботи устаткування, єдині і типові норми.
Норми праці на виробництво нової продукції розробляються одночасно з технологічними процесами відповідно до запроектованими організаційно-технічними умовами виробництва даної продукції та встановленою проектною трудомісткістю. Введення нових норм праці і нормованих завдань, включаючи змінені та переглянуті, проводиться адміністрацією підприємства за погодженням з профспілковим комітетом.
У разі виявлення порушень трудової дисципліни, встановленого порядку організації праці, недостовірності обліку та звітності з нормування праці винні притягуються до дисциплінарної та матеріальної відповідальності.
Завдяки координації діяльності робітників з боку майстра, в цілому по цеху вони успішно справляються з поставленими їм нормами виробітку.
5. Система оплати праці
Заробітна плата і різні матеріальні виплати є потужним спонукальним стимулом до високопродуктивної праці. Основною умовою, що дозволяє перетворити матеріальну зацікавленість трудящих в одне з дієвих засобів підвищення ефективності виробництва, є встановлення безпосередньої залежності розмірів оплати праці від її кількості і якості, від виконання тих чи інших норм показників, які відображають інтереси підприємства. На практиці це досягається за допомогою застосування форм і систем заробітної плати, що синтезують оцінку праці в цілому, і які визначають певне співвідношення між його кількісної та якісної стороною.
Застосовуються дві основні форми оплати праці: погодинна і відрядна. Кожна з них залежно від показників виробництва, виконання яких вона матеріально стимулює, має свої різновиди. Вони відрізняються між собою способами вимірювання величини грошової винагороди за певну кількість і якість трудового вкладу в результати виробництва.
Погодинна форма оплати праці включає дві системи: погодинну просту і почасову преміальну, а відрядна форма оплати праці - пряму, преміальну, прогресивну, непряму і акордну.
Будь-яка система оплати праці може бути індивідуальною або бригадною. В останньому випадку заробітна плата нараховується за єдиним поряд всій бригаді. Розподіл заробітку між її членами зазвичай проводиться пропорційно тарифів-годинах з використанням коефіцієнта трудової участі.
Крім того, на практиці застосовуються безтарифна система оплати праці (заробіток визначається як кількість балів, набраних працівником, і множиться на розцінку за один бал) і контрактна, при якій заробіток працівника визначається на основі укладання трудового контракту.
Основними формами оплати праці в цеху є відрядна і погодинна системи в поєднанні з преміальними.
При відрядній формі оплати праці заробітна плата робітнику нараховується в заздалегідь встановленому розмірі за одиницю виробленої продукції, а також передбачена виплата премій за виконання певних показників. Праця кожного робітника оплачується відповідно до його виробленням.
При почасово-преміальною формі заробітна плата нараховується відповідно до тарифної ставкою за фактично відпрацьований час. Матеріальна винагорода за професійну майстерність зараз скасовано. Розрахуємо заробітну плату майстра цеху:
| Ставка I розряду | Розряд | Тарифний коеф. | Оклад | Стаж роботи | Оклад | |
| % | Сума | |||||
| 34000 | 11 | 2,83 | 96220 | 19% | 18282 | 114501 |
Також відповідно до прийнятого на підприємстві положення про преміювання може нараховуватися премія (за кінцевими результатами праці, за перевиконання норм тощо), також можуть застосовуватися різні надбавки (за навчання, за шкідливість тощо).
6. Оцінка рівня організації праці на робочому місці
Організація праці покликана збільшувати продуктивність і ефективність праці кожного конкретного працівника. Аналіз результатів діяльності працівників є одним з етапів оцінки організації праці.
Оцінка результатів діяльності проводиться для прийняття адміністративних рішень про підвищення, переведення і припинення трудового договору; щоб інформувати людей про відносний рівень їх роботи; служить важливим засобом мотивації поведінки людей. Визначивши сильних працівників, адміністрація може належним чином винагородити їх вдячністю, зарплатою чи підвищенням на посаді.
Проаналізуємо організацію праці з допомогою наступних факторів:
a) Фактори, що впливають на органи зору. Робота майстра вимагає хорошого освітлення технологічної ділянки. При роботі майстра з документами на робочому місці краще застосовувати комбіноване освітлення, тобто поєднання загального та місцевого освітлення. Цей тип освітлення застосовується в темний час доби, а у світлу пору - природне, воно найбільш сприятливо для працівника. При роботі майстра безпосередньо на технологічному дільниці йому в темний час доби достатньо і загального освітлення, якщо тільки він не займається навчанням робочого передовим прийомам роботи і іншими операціями, які вимагають точності, а, отже, і гарного освітлення робочого місця.
b) Фактори, що впливають на органи слуху. Значну питому вагу в роботі майстра займає спілкування з іншими учасниками трудового процесу. Тому вплив шуму на виробничу діяльність дуже велике. Якщо виробничий шум перевищує допустимі норми, то він може сильно перешкодити виконанню завдання. При сильному шумі майстру треба підвищувати голос, а це в кінцевому підсумку може позначитися на голосових зв'язках. Тому треба обов'язково стежити за тим, щоб шум не перевищував допустимих норм.
Розглянемо один з факторів зовнішнього середовища - виробничий шум. Шкідливий вплив шуму на організм може виявлятися як у вигляді специфічного ураження органів слуху, так і у вигляді порушень багатьох інших органів і систем. На нашому робочому місці шум не повинен перевищувати 70 дБ. Джерелом шуму є працююче обладнання. Інших шкідливих виробничих факторів у вигляді виробничого випромінювання, пилу, вібрації на робочому місці немає. Звернемо увагу на питання, що стосуються організації праці на робочому місці, структури трудової діяльності.
Проте ефективність системи оцінки організації праці визначається не лише факторами, що впливають на психічний стан. Найбільш часто робота підлеглого оцінюється його безпосереднім начальником. Тому він повинен мати здатність точно оцінювати роботу, не засновуючи свою оцінку на особисте ставлення до підлеглого. Він повинен також уміти довести до нього цю оцінку. Для досягнення максимальної точності оцінки результатів трудової діяльності бажано, щоб працівник мав можливість вільно обговорювати, чому його робота не відповідає стандарту, що могло послужити причиною цього і що буде зроблено для виправлення становища.
Для аналізу сильних і слабких сторін організації праці, а також можливостей і загроз, пов'язаних з професією майстра, застосовується SWOT аналіз. Для наочності він представлений у вигляді таблиці.
SWOT - аналіз професії майстра цеху
| Можливості: 1. Кар'єрне зростання 2. Підвищення заробітної плати 3. Поліпшення умов праці 4. Підвищення кваліфікації | Загрози: 1. Скорочення штату співробітників 2. Професійні захворювання 3. Зміна документації 4. Штрафні санкції 5. Зміна технології |
| Сильні сторони: 1. Хороше оснащення робочого місця 2. Ізольованість робочого місця від процесу виробництва 3. Сприятливий соціальний клімат 4. Нормальні санітарно-гігієнічні умови | Слабкі сторони: 1. Висока напруженість трудового процесу 2. Недостатнє стимулювання працівників 3. Відсутність внутрішнього зв'язку між робочими місцями 4. Недосконалі умови праці |
7. Напрями та оцінка ефективності вдосконалення організації праці на робочому місці
Склавши матрицю SWOT, можна виявити основні напрями вдосконалення організації праці.
По-перше, дотримуючись режим праці і відпочинку, ми зменшуємо період врабативаемості, а це збільшить фазу стійкої працездатності, що дасть збільшення продуктивності праці всього цеху.
По-друге, використовуючи фарби світлих тонів при фарбуванні стін, підлоги в цеху, а також забезпечивши цех шумопоглинаючому накладками на стіни і за допомогою прибиральників прибираючи цех під час перерви, можливо знизити стомлюваність працівника. Цей захід може позитивно позначитися на емоційному самопочутті майстра, а це дуже важливо, тому що майстру протягом зміни доводиться дуже часто спілкуватися з робітниками цеху.
По-третє, необхідно стимулювання працівників. Це можуть бути додаткові надбавки до заробітної плати, підвищення кваліфікації за рахунок організації, навчання новим технологіям. Все це дасть спеціалісту можливість проявити себе повною мірою.
По-четверте, суворо дотримуючись трудовий процес, тобто виключивши роботу непередбачену обов'язками майстра, ми дозволимо йому більше часу приділяти молодим і недосвідченим робочим, навчати їх передовим і раціональним прийомам праці, передавати їм свій досвід, а це в першу чергу позначиться на якості продукції, що випускається, і на продуктивності праці. Однак не варто повністю відмовлятися від делегування, якщо співробітник охоче погоджується брати на себе відповідальність за прийняття рішень.
Все це дозволить колективу на чолі з майстром якісно та своєчасно вирішувати самі важкі і відповідальні завдання і доручення керівництва організації.
Список використаної літератури
1. Трудовий кодекс РФ2. Адамчук В.В. та ін Економіка праці: Підручник / За ред. В.В. Адамчука. - М.: Фінансстатінформ, 1999
3. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці.: Підручник для вузів. - М.: НОРМА - ИНФРА, 1998
4. Лузгіна О.А. Основи організації праці на підприємстві. Конспект лекцій. - Пенза, 1995
5. Лузгіна О.А. Економіка праці та управління продуктивністю в організації: Робоча зошит. - Пенза, 2002
6. Довідник директора підприємства / За ред. М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА - М, 1998
7. Тарифно-кваліфікаційний довідник. - М.: Видавництво ПРІОР, 2000