Список питань до іспиту з курсу «Організація виробництва на підприємствах хімічної промисловості»
1. Основні категорії СУ
2. Основні риси держпідприємств
3. Принципи організації підприємств
4. Статут і паспорт підприємства
5. Основні риси одиничного виробництва
6. Основні риси масового виробництва
7. Основні риси серійного виробництва
8. Принципи наукової організації виробничих процесів
9. Тривалість виробничого циклу
10. Склад цеху
11. Структура органів управління підприємством
12. Схема управління механічних цехів
13. Основні риси організації поточного пр-ва
14. Економічні результати в поточному виробництві
15. Етапи конструкторської підготовки виробництва
16. Завдання технічної підготовки виробництва
17. Етапи технологічної підготовки виробництва
18. Функції і структура ВТК
19. Техніка виконання контролю
20. Елементи і завдання НОТ
21. Схема ОПП
22. Елементи ОПП
23. Календарно-планові нормативи
24. Принципи планування праці та з / п
25. Норми праці
26. Завдання плану по праці
27. Підрозділи плану по праці
28. Види чисельності працівників
29. Собівартість, прибуток, рентабельність
30. План по собівартості і прибутку
31. Склад і класифікація витрат
32. Методи планування собівартості
1. Основні категорії СУ
Модель СУ. Орг-я буває високо і нізкоорганізованних. Сама високоорганізована - рабовласницький лад. Організація як категорія системи управління виступає в декількох аспектах: як суб'єкт, об'єкт (цехи, дільниці, бригади, робочі місця), як функція, як процес. Відносини - взаємодія елементів на основі взаємних інтересів. Принцип - основне правило. Інформація - керівництво до дії. Система складається зі структури: Структура - склад елементів у певному%-м співвідношенні з їх потенційними зв'язками і відносинами. Організація - процес нагромадження зв'язків, функцій і відносин. Функція - можливі і необхідні дії.
2. Основні риси держпідприємств
1. Виробничо-господарське єдність: а) спільність оброблюваного сировини і матеріалів, б) однорідність технологічних процесів, в) взаємозв'язок окремих стадій виробничих процесів, г) закінченість процесу виробництва, д) випуск продукції під замовлення. 2. Організаційна єдність: а) адміністративне відокремлення, б) єдність управління, в) наявність статуту підприємства, г) право юридичної особи. 3. Економічне єдність: а) єдність планових завдань, б) єдність матеріально - технічних і фінансових ресурсів, в) закінчена система обліку та звітності. 4. Оперативно - господарська самостійність, 5. Централізоване фінансування.
3. Принципи організації підприємств
1. Вся господарська і виробнича діяльність здійснюється у відповідності з Держпланом (принцип централізованого планування). 2. Планомірність у роботі всіх ланок. 3. Принцип постійного вдосконалення виробничих та економічних відносин. 4. Принцип постійного вдосконалення виробництва на базі вищої техніки. 5. Розподіл по праці, оплата праці відповідно до його якістю та кількістю.
4. Статут і паспорт підприємства
Статут - законодавчий документ, що містить дані, що характеризують підприємство: 1) зазначається предмет і мета діяльності підприємства. 2) місцезнаходження, 3) найменування, поштову скриньку, 4) структура, 5) найменування посадової особи, яка очолює підприємство. Статут затверджується вищестоящою організацією і після отримання банківських реквізитів стає юр. особою. Паспорт підприємства засвідчує його виробничі можливості. 1) склад підприємства, 2) виробничі потужності, 3) асортимент і якість вироблюваної продукції, 4) техніко - економічні умови виробництва.
5. Основні риси одиничного виробництва
Широка номенклатура виробів, що детальна розробка техніко-технологічної документації, низька рентабельність і ступінь використання обладнання, висока кваліфікація працівників і собівартість.
6. Основні риси масового виробництва
Вузька номенклатура виробів, що детальна розробка техніко - технологічної документації, висока рентабельність і ступінь використання обладнання, низька собівартість.
7. Основні риси серійного виробництва. Вироби виготовляються окремими партіями, на кожну розробляється спеціальна технологія.
8. Принципи наукової організації виробничих процесів
Спеціалізація - опр-ся ступенем сталості номенклатури вип-х виробів. Пропорційність диктує вимоги: к-ть робочих / верстатів на окремих операціях д.б. прапорц-но трудомісткості / верстатомісткість. Побудова виробничого процесу має забезпечити взаємозв'язану узгоджену роботу всіх ланок виробництва. Проходження ч / з всі операції за опр-й час однакового кол-ва виробів. Паралельність: У складному багатоопераційним процесі різні операції повинні розподілятися м / у різними робітниками і відбуватися одночасно. Передача деталей з операції на операцію д. відбуватися синхронно і при min часу передачі. Прямо точність: Забезпечення найкоротшого шляху прохідного виробом по всіх фазах і операціям виробничого процесу. Раціональне розміщення ос-х, допоміжних, підтримайте-х цехів, госп-х служб п / п-я, размещ-е в цехах отд-х дільниць і раб. місць. Шлях, прохідний матеріалами, заготовками та виробами д.б. max коротким. Зустрічні і поворотні рухи праці д.б. зведені до мінімуму. Ритмічність: Випуск в рівні проміжки часу однакової / рівномірно зростаючої кількості продукції, Повторення ч / з певні проміжки часу виробничого процесу у всіх фазах операцій. Безперервність є комплексним показником організації вироб-х процесів і можлива тільки при дії всіх перерахованих вище принципів
9. Тривалість виробничого циклу
Виробничий цикл-проміжок часу м / у запуском і випуском виробів, згідно з календарним вр. Існує 3 види циклів. Послідовний - подальша партія деталей переходить на наступну операцію після виконання її на попередній.
Послідовно-Паралельний - обробка партії деталей на наступної операції починається не чекаючи коли вся партія буде виконана на попередній (серійне пр-во).
Паралельний - на наступної операції робота виконується негайно, не чекаючи обробки всіх деталей на попередній (масове).
Шляхи скорочення виробничого циклу: 1. Зниження трудомісткості у виготовленні виробів (вдосконалення технологій, використання верстатів з програмним уп-му, посилення контролю, автоматизовані системи управління). 2. Раціональна організація праці, облаштування робочих місць на основі спеціалізації, кооперації, широкої механізації і автоматизації.
10. Склад цеху
Цех - вироб-е адміністративно - госп-е відокремлення п / п-я, кіт. працює на основі внутр. госп. розрахунку. Склад цеху: виробничі ділянки, проміжний матеріальний склад, інструментальний склад, міжопераційний склад деталей, склад готової продукції, технологічне бюро, бюро технічного контролю. Виробнича дільниця - сукупність відокремлених раб місць, де колектив працівників виконує технологічні операції з виготовлення виробів. Робоче місце - частина виробничої площі, де працівник підприємства виконує робочі операції, використовує певне обладнання.
11. Структура органів уп-я п / п-м
Гол. інженер яв-ся першим заступником директора і має право підпису юр. особи. У його підпорядкуванні відділи головних механіка, енергетика, конструктора, технолога; автоматизації і механізації, науково-технічної інформації. Заступник по виробництву: всі цехи основного виробництва; відділи планування підготовки вироб-ва, виробничий диспетчерський, юридичний. Заступник з економіки: відділи праці та з / п, планово-економічний, фінансовий, іноді бухгалтерія. Заступник з кадрів: відділ кадрів, прохідна, житлово-комунальний відділ, навч. центр, дитячі заклади.
12. Схема управління механічних цехів
1
2 квітня
5 Березня
6
1 - начальник цеху, 2 - заступник начальника цеху, 3-планово диспетчерське б-ро,
4-технолог. бюро, 5-механнік цеху, виробничі дільниці.
13. Основні риси організації поточного пр-ва
1. Розчленування процесу виробництва на рівні / кратні по трудомісткості операції і встановлення їх раціональної черговості. 2. Закріплення операцій за певними робочими місцями і ланцюговий розподіл наступних по ходу технологічного процесу у вигляді потокових ліній. 3. Виготовлення на потокової лінії одного / декількох видів виробів, близьких м / у собою за характером технологій, конструктивним особливостям, габаритами. 4. Переміщення предметів праці в процесі виробництва від одного робочого місця до іншого безперервно. 5. Наявність спеціального міжопераційного транспорту.
14. Економічні результати в поточному виробництві
Потокове виробництво - раціональна форма наукової організації виробництва, заснована на ритмічної повторюваності скоординованих в часі операцій, що виконуються на спеціальному обладнанні / робочих місцях, що розташовані по ходу технологічного процесу. Економічні результати досягаються за рахунок: зменшення кап вкладень на од. продукції, зниження трудомісткості виготовлення виробів, скорочення виробничого циклу, високої продуктивності праці, поліпшення використання устаткування, збільшення фондовіддачі, ефективного контролю, скорочення обігових коштів, використання ефективних норм оплати праці, скорочення незавершеного виробництва.
15. Етапи конструкторської підготовки виробництва
1. Підготовка / розробка технічного припущення. 2. Розробка технічного завдання. 3. Розробка техноробочого проекту. 4. Раз-ка досвідченого зразка. 5. Випробування дослідного зразка. 6. Доопрацювання документації за результатами випробувань. 7. Передача документації у виробництво (у відділ головного технолога).
16. Завдання технічної підготовки виробництва
Підготовка виробництва - сукупність робіт, що передують організації випуску вироби промислових масштабів. Завдання: 1. Планування, освоєння нових видів продукції. 2. Впровадження прогресивної технології. 3. Механізація і автоматизація виробничих процесів. 4. Планування і впровадження наукової організації виробництва. 5. План вдосконалення управління. 6. Планування та організація виробництва. 7. Планування НДДКР.
17. Етапи технологічної підготовки виробництва
Тех-я підготовка виробництва спрямована на вибір і розробку методів виготовлення виробів. Етапи: 1. Формулювання якісних економіко-організаційних вимог до технологічного процесу. 2. Розробка технологічних маршрутів. 3. Розробка детальних технологічних операцій. 4. Експериментальна перевірка технології виготовлення виробів. 5. Налагодження та здача процесів виробничих дільниць.
18. Функції і структура ВТК
Функції: 1. Контроль якості матеріалу (деталей, агрегатів) надходять з боку. 2. Контроль за ходом техн-го пр-сса по всіх стадіях і операціях. 3. Контроль за дотриманням вимог технічної документації. 4. Облік і аналіз браку і рекламацій споживачів.
19. Техніка виконання контролю
За технікою виконання контролю операції м.б.: лабораторний аналіз, вимірювання геометричних розмірів, зовнішній огляд, технологічне випробування на стенді, контрольно-здавальні випробування.
20. Елементи і завдання НОП. Елементи
1. Розстановка працівників з урахуванням хар-ра завдань. 2. Організація робочих місць. 3. Застосування в трудовому процесі сучасних прийомів і методів праці. 4. Встановлення норм праці. 5. Професійна підготовка кадрів. 6. Умови праці. 7. Дисципліна праці. 8. Стимулювання праці. Завдання: 1. Економічні - досягнення max ефективності праці при min витрат. 2. Психофізіологічні, тобто створення оптимальних умов для збереження працездатності та здоров'я працівників. 3. Соціальні вирішення яких дозволяє підвищувати привабливість праці.
21. Схема ОПП
Функції керівництва в особі адміністрації підприємства (директор, заступники). Мета - виражається в техніко-економічних показниках майбутніх періодів і оформляється наказом № 1 на 1 січня року, що наступив. Техніко-економічні показники для розробки детальних планів передається в різні структури планових підрозділів підприємства. П - планово-еко-номічного відділ. К-контроль. Р - старший диспетчер.
22. Елементи ОПП
Планово-облікова одиниця, планово-облікові періоди, календарно-планові нормативи, методики розрахунку, порядок встановлення виробничих завдань.
23. Календарно-планові нормативи
Сюди входять: тривалість виробничого циклу, розмір партій запуску виробів, періодичність запуску виробництва, норми використання обладнання, трудові, матеріальні, внутріцехові, загальнозаводські норми і т.д.
24. Принципи план-я праці та з / п
Прогресивності - при розрахунку НТ необхідно виходити з передових н-тих-х та ви-х відносин. Конкретності - НТ повинні уста-ся в суворій відповідності вимогам виг-й продукції. Динамічності - необхідність зміни норм при істотних изм-х хар-к вироб-го пр-са.
25. Норми праці
Норми праці - перед-ни для регла-я орг-и і план-я тр-х проц-в. Види норм: Норма виробітку - кількість про-і, кіт. д.б. вироблена одним раб.за опред-й період вр. Н вир = Р / Н в, Р-прод-ть роб. періоду, Н в - допустимі (max) витрати вр. для про-ва од. про-і. Норма обслуговування - кількість апп-в, роб. місць, кіт. може обслужити один раб. протягом робочого дня. Н обс = (Р-Т пр) / Н в, Т пр-нормовані перерви. Норма змінного штату встановлює max необхідну чисельність працівників для обслуговування окремих ділянок, виконання опред-й роботи протягом робочого дня. Н з шт = Σ Н 2 зв / Р, Σ Н 2 зв - сумарні витрати часу, Р-тривалість зміни. Норма трудомісткості уст-т сумарна кількість раб. вр. (Люд / год), кіт. необхідно для виробництва од. пр-та. t i н = Н i з шт · Р / Q i н, Q i н-загальний V виробництва i-го виду продукції.
27. Підрозділи плану по праці
1. Планування продуктивності праці. 2. Планування чисельності працівників та визначення додаткової потреби в кадрах. 3. Планування фонду з / п. При цьому особлива увага приділяється аналізу структури кадрів (співвідношення числа робітників, ІТП, а так само основних і допоміжних робітників), рівнем автоматизації та механізації праці, розміру і причин внутрізмінних і цілоденних втрат раб часу.
28. Види чисельності працівників
Явочна - max допустима чисельність працівників, необхідна для виконання конкретного заданого V робіт і повного укомплектування робочих місць. Штатна - визначається режимом роботи певного виробництва на добу. Списочна - величина повної потреби підприємства в кадрах і крім штатної чисельності включає додаткову, необхідну для заміщення працівників, які йдуть через хворобу, у відпустки і т.д.
29. Собівартість, прибуток, рентабельність
Собівартість - витрати на виробництво і збут. Прибуток - одна з форм чистого доходу. Визначається як різниця між V реалізованої продукції обчислюється в оптових цінах підприємства і повною собівартістю. Рентабельність визначається відношенням прибутку до середньорічної вартості ОФ = нормовані оборотні кошти.
30. План по собівартості і прибутку
В цілому план включає сл-е розділи: 1. План зниження собівартості продукції за рахунок впливу різних техніко-економічних факторів. 2. Калькуляція собівартості різних видів продукції. 3. Кошторис витрат на виробництві. 4. План по прибутку. 5. План по рентабельності.
31. Склад і класифікація витрат
Вся сукупність витрат групується за певними загальними ознаками: економічним змістом, ролі у виробничому процесі, методу віднесення витрат на продукцію, складу витрат, в залежності від зміни V виробництва. За роллю у виробничому процесі витрати діляться на: Основні, спрямовані на здійснення виробничих процесів: сировина і основні матеріали, покупні напівфабрикати, допоміжні матеріали, енерговитрати на виробництві, з / п виробничих робітників, витрати на обладнання і експлуатацію. Накладні - це витрати з обслуговування, управління, реалізації продукції, цехові, загальнозаводські та позавиробничі. За складом витрати поділяються на: Прості - це ті, які відносяться тільки до одного елементу (тільки сировину / з / п і т.д.). Комплексні - відносяться до кількох елементів. За залежно від зміни V виробництва: Умовно-змінні - витрати загальний абсолютний розмір яких на весь запуск змінюється прямопропорційно зміні V виробництва, але залишається незмінним до од. продукції. Умовно-постійні - витрати, абсолютний розмір яких на весь випуск залишається постійним (з / п, всі накладні витрати). За ступенем відповідності витрат, включених у собівартість і кількості випущеної продукції: Поточні (1 місяць), одноразові (більше місяця).
32. Методи планування собівартості
Розрахунково-аналітичний (за факторами), нормативний, калькулювання, складання кошторису витрат, параметричні методи.