Зміст
Вступ 3
1. Постійний процес аналізу та синтезу в соціальній та біологічної системах. 4
2. Особливості аналізу і синтезу в соціальних організаціях. 6
3. Формулювання закону єдності аналізу та синтезу і його математична інтерпретація. 9
4. Наслідки, що випливають із закону єдності аналізу і синтезу та їх практичне значення. 11
5. Типові варіанти реалізації закону. 15
Висновок 19
Список використаної літератури 21
Програми 22

Введення
Аналіз і синтез становлять розумовий процес будь-якого розумного людини - цим він відрізняється від інших представників тваринного світу нашої планети.
Аналіз - це поділ цілого на частини, уявлення складного у вигляді простих складових, зміна цих частин, додавання нових або ліквідація деяких з них для більш ефективної діяльності або зручності дослідження.
Синтез - це з'єднання, об'єднання (уявне чи реальне) оновленого набору простих складових об'єкта в єдине ціле, узгодження їх діяльності для більш ефективної діяльності або зручності дослідження.
Метою даної курсової роботи є вивчення такого питання, як закон єдності аналізу та синтезу.
В якості завдань роботи виділимо наступні:
Ø розгляд постійного процесу аналізу та синтезу в соціальній та біологічної системах.
Ø дослідження особливості аналізу і синтезу в соціальних організаціях.
Ø формулювання закону єдності аналізу та синтезу і його математична інтерпретація.
Ø вивчення наслідків, що випливають із закону єдності аналізу і синтезу та їх практичне значення.
Ø розгляд типових варіантів реалізації закону.

1. Постійний процес аналізу та синтезу в соціальній та біологічної системах.
Аналіз і синтез є елементами біологічного та інтелектуального розвитку. У навколишньому світі постійно відбуваються зміни: великі освіти поділяються на більш дрібні, а дрібні освіти об'єднуються (наприклад, освіта сімей).
Наявність перетворень свідчить про фізичне існування компанії як соціальної організації: відбуваються зміни виконуваних функцій, змінюється персонал компанії і т.д.
Ці процеси повторюються, причому кожен і з них вносить щось нове, більш необхідне. Непотрібні елементи відпадають, а необхідні - з'являються, тобто досягається деяка тимчасова гармонізація елементів, що входять до складу будь-якої організації (додаток 2).
Наприклад, розпад СРСР в 90-і роки на ряд незалежних держав відбивав реальні націоналістичні інтереси великих груп населення. Зворотний процес, процес об'єднання Білорусі і Російської Федерації відображає інтереси більшості їх населення, але об'єднуються не дві колишні союзні соціалістичні республіки, а дві нові країни, кожна зі своєю економікою і своїми ціннісними установками.
З точки зору точних наук (математики або фізики) поділ, виділення і узгодження входять до складу процедур аналізу, а узгодження, об'єднання і з'єднання входять до складу процедур синтезу У теорії організації терміни «аналіз» і «синтез» міцно закріпилися.
Аналіз - це поділ цілого на частини, уявлення складного у вигляді простих складових, зміна цих частин, додавання нових або ліквідація деяких з них для більш ефективної діяльності або зручності дослідження. [1]
Синтез - це з'єднання, об'єднання (уявне чи реальне) оновленого набору простих складових об'єкта в єдине ціле, узгодження їх діяльності для більш ефективної діяльності або зручності дослідження. [2]
Однак не можна до нескінченності ділити ціле на частини. Об'єднання елементів також повинно мати якісь розумні межі, інакше можна дійти до «синдрому великого бізнесу».
Аналіз і синтез становлять розумовий процес будь-якого розумного людини - цим він відрізняється від інших представників тваринного світу нашої планети.
Переважна аналітичність мислення знаходить своє відображення у використанні методу дедукції, тобто переходу від загального до окремого (улюблений метод Шерлока Холмса). Переважна синтетичність в мисленні людини проявляється у використанні методу індукції, тобто переходу від приватного до загального. Аналіз і синтез властиві також і колективному мислення вчених, фахівців. Переважання колективного аналізу над синтезом призводить до диференціації (поділу) наук, до більш глибокого вивчення вузьких питань.
Наприклад, виділення з теорії управління теорії організації, контролінгу. Переважання колективного синтезу над аналізом призводить до розвитку наук про природу, людину, космос (наприклад, філософія, кібернетика, теорія мозку, космогонія), а також до створення прикордонних наук типу біоніки, біофізики, інформаціологіі, персономікі, політології.
Аналіз і синтез в індивідуальному і колективному мисленні переплітаються і не можуть існувати одне без одного. Говорячи про єдність аналізу і синтезу, ми маємо на увазі їх нерозривність і взаємодію в процесі будь-якої розумової діяльності. Аналіз і синтез мають велике практичне значення при реформуванні та реструктуризації компаній, організації колективної праці, наукових дослідженнях.

2.Особенности аналізу і синтезу в соціальних організаціях
У процесах вдосконалення діяльності компаній аналіз зазвичай передує синтезу.
Проте зустрічаються випадки, коли синтез є початком процесу. Наприклад, при моделюванні варіантів побудови холдингу, фінансово-промислової групи, консорціуму.
У цьому випадку спочатку об'єднують кілька компаній або підрозділів і оцінюють результати спільної роботи.
Якщо вони незадовільні, то проводять об'єднання нових структурних утворень або аналізують діяльність існуючих.
Таким чином, аналіз в теорії організації включає дві основні процедури: поділ цілого на частини і поліпшення функціонування кожної з цих частин.
Синтез також включає дві процедури: узгодження характеристик виділених частин і об'єднання їх в одне ціле.
Процедури: поліпшення характеристик виділених частин організації і узгодження цих характеристик в більшій мірі відносяться до теорії управління та менеджменту, а поділ і об'єднання - безпосередньо до теорії організації.
При поділі цілого на частини необхідно враховувати залежність частин одна від одної. Враховують три можливості:
• виділені частини слабко залежать один від одного, але зберігають при виділенні всі свої властивості (наприклад, філії Ощадбанку РФ можна розглядати як незалежні в частині їх роботи, пов'язаної з обслуговуванням фізичних і юридичних осіб);
• виділені частини залежать один від одного і при поділі втрачають ряд не основних властивостей, які необхідно надалі враховувати (наприклад, філії Ощадбанку РФ можна розглядати як залежні частини по роботі, пов'язаної із загальною обслуговуючою діяльністю з боку центрального апарату Ощадбанку РФ - кадрова, бухгалтерська , матеріально-технічна та ін);
• виділені частини сильно залежать один від одного і при поділі втрачають основні властивості, тобто стають нездатними виконувати свої основні функції (наприклад, філії Ощадбанку РФ можна розглядати як сильно залежні частини від центрального апарату по роботі, пов'язаної з розміщенням особистих вкладів громадян, обслуговуванням кредитів , кореспондентських рахунків та ін.)
Такі частини відокремлено розглядати не слід інакше можна зробити багатьох помилок. Так, не можна розглядати відокремлено членів сім'ї з метою вдосконалення діяльності кожного для подальшого формування ідеальної родини.
При об'єднанні цілого з підготовлених в результаті аналізу частин цілого необхідно також враховувати ступінь майбутньої залежності частин одна від одної.
Як і у випадку поділу враховуються три можливості.
• об'єднуються частини слабо залежать один від одного і вони не погіршують і не покращують функціонування об'єднуються частин у рамках цілого;
• об'єднуються частини залежать один від одного і при об'єднанні можуть дещо посилити або послабити функціонування об'єднуються частин у рамках цілого. Це називається емерджентність,
• об'єднуються частини сильно залежать один від одного і при об'єднанні можуть істотно (позитивно чи негативно) вплинути один на одного в рамках цілого. Це називається синергетичним ефектом.
Наприклад, в компанію запросили дуже кваліфікованого програміста і купили дуже хороший комп'ютер, проте всі розв'язувані задачі в компанії вимагають простого калькулятора. Програміст, безсумнівно, спробує перевести всі розрахунки на комп'ютер. Витрати на цю роботу, включаючи амортизацію комп'ютера і заробітну плату працівника, істотно перевищать можливий прибуток.
Процеси поділу та об'єднання в природі і штучних організаціях йдуть постійно і циклічно (додаток 3).
Швидкість і результат перетворень залежать від творчих ресурсів компанії, а також від діапазону зміни зовнішнього чи внутрішнього середовища.

3.Формуліровка закону єдності аналізу та синтезу і його математична інтерпретація.
Формулювання закону: «Кожна система (біологічна чи соціальна) прагне налаштуватися на найбільш економний різким функціонування за рахунок постійної зміни своєї структури або виконуваних функцій». [3]
Математична інтерпретація закону може бути представлена ​​наступним співвідношенням, не залежних від часу:
[4]
де Rli, R2i - внутрішній і зовнішній потенціал (ресурс) в області економіки, політики, фінансів тощо, що сприяє розвитку компанії; VIi, V2i - внутрішній і зовнішній потенціал (ресурс), що прагне ліквідувати компанію або нанести їй відчутна шкода.
Зміни Rli, R2i і VIi, V2i досягаються за рахунок перетворень внутрішнього і зовнішнього середовища. Якщо ці перетворення дають позитивний ефект, то матеріальна система функціонує успішно, а якщо ні - то час діяльності цієї системи обмежена. В якості прикладу розглянемо результати трьох поєднань потенціалів творення і руйнування в компанії (додаток 1).
Потенціал творення «А» дещо перевершує потенціал руйнування - це відповідає математичної інтерпретації закону єдності аналізу та синтезу.
Потенціал творення «Б» спочатку істотно перевершував потенціал руйнування і це призводить до значного зменшення потенціалу творення за рахунок великих витрат, нераціонального використання.
Потенціал творення «В» спочатку був менше потенціалу руйнування. Тому закономірно, що він стрімко зменшується, не витримуючи тиску потенціалу руйнування. Компанія, що має потенціал творення «Б» і «В», неминуче йде до ліквідації або банкрутства.
Приклади реалізації закону:
1) компанії пристосовуються до посилення податкового тягаря, зменшуючи базу оподаткування за рахунок: звільнення від неефективного майна, збільшення обороту матеріальних і фінансових коштів, використання праці інвалідів і т.д.;
2) при посиленні зовнішнього рекету, компанії створюють власну службу безпеки;
3) в умовах підвищеної радіації організм тварини пристосовується до нового життя за рахунок мутації деяких органів.

4.Следствія, що випливають із закону єдності аналізу і синтезу та їх практичне значення.
Слідство випливають із закону в разі, якщо Z (V1i + V2i) істотно менше Z (R1I + R2i)
Наслідок 1. «Якщо Z (V1i + V2i) істотно менше Z (1i + R2i), тобто практично відсутні зовнішні і внутрішні впливи, то компанія йде до повного виснаження ресурсів».
Відсутність зовнішніх і внутрішніх збурюючих впливів призводить закону єдності аналізу та синтезу до наступного вигляду:
[5]
Дане співвідношення означає, що творчі ресурси компанії поступово наближаються до нуля. Вони виявляються не затребуваними ні самою компанією, ні зовнішнім середовищем.
Це означає, що або ресурси компанії і його потенціал не відповідають потребам суспільства, або суспільство не поінформоване про можливості даної компанії. У будь-якому випадку, компанія перебуває в стані застою, виснаження або псування ресурсів.
Аналогічна картина характерна для тваринного і рослинного світу. Особливо згубно це для людини, наприклад, для молодого фахівця, що володіє хорошими знаннями, але не має можливості їх використовувати ні для себе, ні для зовнішнього оточення.
З наведених міркувань логічно випливає парадоксальний висновок про те, що для біологічних і соціальних організацій зовнішні обурення і внутрішні конфлікти необхідні для «струсу», переосмислення їх діяльності, нарощування потенціалу та частково - для ліквідації слабких нежиттєво-спроможних організацій.
Для людини також корисно наявність зовнішніх і внутрішніх збурюючих впливів - це подовжує його фізичне життя за рахунок більш повної мобілізації життєвих сил, які в інших умовах не були б затребувані.
Наслідок 2. «Якщо Z (Rli) значно більше Z (R2i), тобто практично відсутні зовнішні творчі ресурси, то компанія не займається суспільно корисною діяльністю (не задовольняє потреб та інтересів зовнішнього середовища)».
Відсутність зовнішніх творчих ресурсів призводить закон єдності аналізу та синтезу до наступного вигляду.
[6]
У цьому випадку всі творчі сили компанії будуть спрямовані на подолання руйнівних сил внутрішньої і зовнішньої середовища, при цьому на допомогу муніципальних, федеральних органів та інших компаній розраховувати не доводиться.
Таке співвідношення характерне для кримінальних структур.
Слідство 3. «Якщо Z (Rli) істотно менше I (R2i), тобто практично відсутні внутрішні творчі ресурси, то компанії потрібні зовнішні субсидії чи дотації».
Відсутність внутрішніх творчих ресурсів призводить закон єдності аналізу та синтезу до наступного вигляду:

У цій ситуації виявляються компанії, які роблять основний упор на зовнішню допомогу, наприклад, компанії типу «фінансових пірамід».
Розпізнати такі утворення, і допомагає наведена вище формула. Необхідно скласти набір внутрішніх ресурсів (RH), що відносяться до творчих, і порівняти їх з набором зовнішніх творчих ресурсів (R2i). Якщо Rli істотно менше R2i, то їх положення визначається наслідком 3.
Ліва частина співвідношення характеризує компанії, дії яких засновані на зовнішніх ресурсах, наприклад, брокерські компанії, частково банки.
Слідство 4. «Якщо Z (Vli) значно більше Ј (V2i), тобто практично відсутні зовнішні впливи, то творчі ресурси компанії (внутрішні та зовнішні) витрачаються на компенсацію внутрішніх збурюючих впливів».
  Відсутність зовнішніх збурюючих впливів призводить закон єдності аналізу та синтезу до наступного вигляду:
[7]
Ліва частина співвідношення - це сума творчих ресурсів компанії, а права - це внутрішні ресурси руйнування.
Всі творчі ресурси будуть витрачатися на компенсацію різноманітних збитків, на страхування ресурсів, задоволення потреб самих працівників компанії і т.п.
Ця умова переродження господарської організації в суспільну. Нагадаємо, що господарська організація виробляє продукцію для переважної реалізації у зовнішньому середовищі, а громадська у внутрішній (для власного споживання).
Наприклад, господарська організація ТОВ «Гарячий хліб» виробляє продукцію (Для зовнішньої продажу, а патріотичне об'єднання інвалідів та воїнів-інтернаціоналістів «Панджер» функціонує для надання соціальної допомоги інвалідам свого об'єднання.
Слідство 5. «Якщо Z (Vli) істотно менше Z (V2i), тобто практично відсутні внутрішні впливи,> то творчі ресурси компанії (внутрішні та зовнішні) витрачаються на компенсацію зовнішніх збурюючих впливів».
  Відсутність внутрішніх збурюючих впливів при водить закон єдності аналізу та синтезу до наступного вигляду:

[8]
Ліва частина співвідношення - це сума творчих ресурсів компанії, а ліва - це зовнішні ресурси руйнування. Творчі ресурси компанії будуть витрачатися на компенсацію різноманітних збитків від зовнішніх джерел, у тому числі на створення служби безпеки, додаткових фінансових ресурсів, свого лобі в різних інстанціях та ін
Це означає, що в компанії немає внутрішніх збурюючих впливів або їх не помічають. Такий стан характеризується повною згодою по всіх управлінських і виробничих питань у компанії. Однак повне згоду-це прояв або диктату керівника, або абсолютної пасивності підлеглих. Те й інше погано для компанії, що працює в ринкових умовах.

5.Тіповие варіанти реалізації закону
Закон єдності аналізу і синтезу відноситься до об'єктивних законів організації.
Рассмотрим три варианта реализации этого закона.
Первый вариант . Руководитель и подчиненные не знают о законе.[9]
Характер стихийного действия закона.
Независимо от действий руководителя в любой компании постоянно происходят формальные и неформальные преобразования, направленные на текущую гармонизацию деятельности коллектива. Они касаются реформирования документооборота, перераспределения функций, перераспределения приоритетов в межличностных отношениях, изменения структуры компании, изменения количества персонала и качества его подготовки и т.д.
Например, преобразования в семье часто носят спонтанный характер: перераспределение домашних работ, приобретение товаров, выделение кого-либо из состава семьи и т.д.
Преобразования могут либо положительно отражаться на деятельности компании длительное время, оперативно разрешая возникшие проблемы (несоответствия), либо приводить к сиюминутным эффектам, а затем могут ухудшить ситуацию и усилить помехи.
Проблемы, достигшие больших масштабов, подталкивают работников к принятию радикальных решений в очень ограниченные сроки, что не способствует их обоснованности и может еще более ухудшить положение.
Закон формирует преимущественно неформальное направление устранения несоответствий, которое осуществляется всем персоналом, поскольку все заинтересованы в развитии своей компании.
Как правило, персоналу неведома стратегия развития компании или ее просто нет. Незнание закона приводит к большому количеству совещаний, собраний, митингов, демонстраций, опросов общественного мнения с целью выяснить мнение участников по «горящим» проблемам и разработать приемлемые решения.
В этот водоворот мероприятий вовлекается много случайных людей, некомпетентных, откровенно мешающих и незаинтересованных. Решения, принимаемые на таких тусовках, редко бывают эффективными. В результате, стихийное действие закона единства анализа и синтеза в области преобразования компании и общества часто приводит к появлению новых проблем в области имиджа, конкурентоспособности, прибыльности, коммуникабельности и т.д. Действие закона в таких ситуациях всегда приводит к быстрому уменьшению созидательных ресурсов и нарастанию разрушительных.
Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.[10]
Характер действия закона. Закон формирует два направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное.
Формальное осуществляется специалистами компании по реформированию и реструктуризации заранее (по упреждению).
Неформальное — работниками, на которых непосредственно сказываются возникающие несоответствия.
Работники осуществляют преобразования в реальном режиме времени, то есть оперативно, часто не дожидаясь результатов заложенных ранее преобразований.
Приклад. Мастерская по ремонту антикварной мебели «Кварт» специализируется, в том числе и на восстановлении старых пианино и роялей. В компании работают 24 человека, в их числе 6 столяров и 5 настройщиков. Директор на основании общей, еще, слабой, тенденции уменьшения спроса на эти услуги решил постепенно осваивать новые виды услуг. Он заключил договор на поставку через 1 год технологического оборудования для восстановления старых скрипок, условился с двумя специалистами по восстановлению скрипок, что они перейдут к нему на работу из другой компании также через год Директор оказался прав, через 4—5 месяцев количество заказчиков уменьшилось на 20% и заработная плата работников постепенно уменьшилась. Несоответствие между возможностями компании и количеством заказов вызвала у работников настороженное отношение к директору за его якобы бездеятельность и появилось желание что-то предпринять. Они стали принимать заказы на восстановление других антикварных инструментов, в том числе гитар, скрипок и др Однако им недоставало необходимых навыков, поэтому качество ремонта оставляло желать лучшего Когда по плану директора в компанию пришли опытные специалисты и поставлено технологическое оборудование, репутация компании была уже несколько подорвана
Персонал компании часто противостоит дополнительным перспективам преобразования, если реальная ситуация кажется хорошей Этот вариант очень тяжелый для руководителя. При нарастании несоответствий руководитель должен убедить персонал в необходимости проводить преобразования. Если размер этих несоответствий будет, наконец осознан подчиненными, они конечно примут живейшее участие в этом процессе, но будет уже поздно.
Третий вариант. Руководитель и подчиненные знают о законе», единства анализа и синтеза [11]
Характер действия закона. Закон формирует, преимущественно-формальное направление для устранения несоответствий. Оно осуществляется руководителями или специалистами компании заранее (по упреждению).
При этом неформальное направление будет идти в рамках формального как управляемая инициатива. Kaк правило, подчиненные привлекаются к обсуждению и формированию стратегии развития компании, в том числе и к вопросах реформирования и реструктуризации.
Зная стратегию, подчиненные лучше понимают маневры руководства и компании в целому а также более добросовестно выполняют функции, обусловленный разработанной стратегией
Для выполнения данного закона руководителю рекомендуется:
• составлять и реализовывать программы постоянного совершенствования компании, ее элементов и подразделений;
• проводить маркетинговые исследования в ключевых областях деятельности;
• использовать современную информационную технологию управления.
Результаты действия закона будут самыми благоприятными для компании

Висновок
Анализ и синтез являются элементами биологического и интеллектуального развития. В окружающем нас мире постоянно происходят изменения: крупные образования разделяются на более мелкие, а мелкие образования объединяются (например, образование семей).
Наличие преобразований свидетельствует о физическом существовании компании как социальной организации: происходят изменения выполняемых функций, меняется персонал компании и т.д.
Анализ в теории организации включает две основные процедуры: разделение целого на части и улучшение функционирования каждой из этих частей.
Формулировка закона: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный резким функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций».
Математическая интерпретация закона может быть представлена следующим соотношением, не зависящим от времени:

где Rli, R2i - внутренний и внешний потенциал (ресурс) в области экономики, политики, финансов и т.д., способствующий развитию компании; VIi, V2i - внутренний и внешний потенциал (ресурс), стремящийся ликвидировать компанию или нанести ей ощутимый вред.
Изменения Rli, R2i и VIi, V2i достигаются за счет преобразований внутренней и внешней среды. Если эти преобразования дают положительный эффект, то материальная система функционирует успешно, а если нет - то время деятельности этой системы ограничено.
Были рассмотрены результаты трех сочетаний потенциалов созидания и разрушения в компании Следствие 1. «Если Z(V1i + V2i) существенно меньше Z(1i + R2i), то есть практически отсутствуют внешние и внутренние возмущающие воздействия, то компания идет к полному истощению ресурсов».
Следствие 2. «Если Z(Rli) существенно больше Z(R2i), то есть практически отсутствуют внешние созидательные ресурсы, то компания не занимается общественно полезной деятельностью (не удовлетворяет потребностей и интересов внешней среды)».
Следствие 3. «Если Z(Rli) существенно меньше I(R2i), то есть практически отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то компании требуются внешние субсидии или дотации».
Следствие 4. «Если Z(Vli) существенно больше Ј(V2i), то есть практически отсутствуют внешние возмущающие воздействия, то созидательные ресурсы компании (внутренние и внешние) тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий».
Следствие 5. «Если Z(Vli) существенно меньше Z(V2i), то есть практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, > то созидательные ресурсы компании (внутренние и внешние) тратятся на компенсацию внешних возмущающих воздействий».
Существует три варианта реализации этого закона.
Первый вариант . Руководитель и подчиненные не знают о законе.
Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Третий вариант. Руководитель и подчиненные знают о законе», единства анализа и синтеза

Список використаної літератури
1. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации, курс лекций. «Самоорганизация в природе и обществе», Махачкала ИПЦ ДГУ, 1998.
2. Доблаєв В.Л. Теория организаций. — М.: Институт молодежи, 1995. - 174 с
3. Зволев П.Н. Технология «Прорыв» или как управлять организационным развитием предприятия. М.: ж. «Консультант директора», № 5. 1996 г. с. 6—18.
4. Олицкий А.А. и др. Материалистическая диалектика и пути развития естествознания. М.: Наука, 1982.
5. Пригожий А.И. Организации: системы и люди. — М.: Политиздат, 1983.
6. Радченко Я.В. Теорія організації. Часть 1/конспект лекций, М.: ГАУ, 1998.
7. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. /Мод. прогр. для менеджеров № 3. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 312 с.
8. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. з англ. — М.: Прогресс, 1989. - 528 с.
9. Словарь-справочник менеджера. — М.: ИНФРА-М, Под. ред. М.Г. Лапусты, 1996. - 608 с.
10. Смирнов Э.А . Теория организации: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2000. - 248 с.
11. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. /Мод. прогр. для менеджеров № 2. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 214 с.
12. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Економіка, 1991.
13. Хаммер М. и Чампи Дж. Реорганизация корпораций, М.:1998.
14. Чернышев В.М. Производство организации. С-П.: МЕРА,1999. - 240 с.

Приложение 2[13]

Анализ и синтез – элементы гармонизации

	АНАЛИЗ		СИНТЕЗ

Гармонизация отношений
элементов

Приложение 3[14]

Циклический процесс преобразований

ОБЪЕДИНЕНИЕ

РАЗДЕЛЕНИЕ