Ім'я файлу: Лабораторна робота Марічки Христини.doc
Розширення: doc
Розмір: 54кб.
Дата: 24.04.2022
скачати
Розширення: doc
Розмір: 54кб.
Дата: 24.04.2022
скачати
Звіт
про виконання лабораторної № 1
Виконав студент групи Екі-31с Марічка Христина
Дослідження організаційної структури та інформаційної інфраструктури
заводу із виготовлення мінеральних добрив
Завод із виготовлення мінеральних добрив – це промислове підприємство, засноване на використанні системи виготовлення мінеральних добрив (азот газоподібний, аміак водний технічний, аміак газоподібний, аміак рідкий технічний, двоокис вуглецю рідкий, карбамід, кисень газоподібний).
Структуру і штатну чисельність заводу затверджує генеральний директор, виходячи з умов і особливостей діяльності заводу, за пропозицією директора з виробництва, комерційного директора і головного інженера, а також за узгодженням трьох виробничих цехів.
Типову структуру заводу із виготовлення мінеральних добрив подано на рис. 1
Рис. 1. Типова структура заводу із виготовлення мінеральних добрив
Генеральний директор очолює завод з виготовлення мінеральних добрив.
Директор з виробництва, головний інженер та комерційний директор безпосередньо підпорядковуються генеральному директору. Працівники відповідних відділів у своїй професійній діяльності безпосередньо підпорядковуються начальникам відповідного цеху.
Генеральний директор відповідає за загальне керівництво заводу із виготовлення мінеральних добрив, визначає основні напрями його діяльності, веде діалог з замовниками, визначає обсяги подальшого виробництва.
Директор з виробництва, головний інженер та комерційний директор забезпечують управління відповідними відділами, визначають і контролюють виконання працівниками відділів поточних планів роботи, координують їхню роботу, слідкують за узгодженням поточних планів з тактичними і стратегічними.
За стратегічний рівень управління відповідає генеральний директор. На цьому рівні визначаються перспектива діяльності заводу, плани щодо подальший проектів.
За тактичний рівень управління відповідають генеральний директор і керівники відповідних відділів. На цьому рівні визначаються принципові конструкторські і технологічні рішення, складаються календарні плани робіт, визначаються ресурси для забезпечення їх виконання.
За операційний рівень управління у відповідних відділах відповідають їхні безпосередні керівники. На цьому рівні здійснюється підготовка техніко-економічних обґрунтувань ефективності нових конструкторських розробок і технологічних рішень, складаються оперативні плани роботи, забезпечується безпосереднє управління виробничим процесом.
Зважаючи на високотехнологічний рівень діяльності заводу, усі його фахові працівники безпосередньо забезпечені комп’ютерною технікою.
Для управлінської діяльності керівники: генеральний директор, директор з виробництва та комерційний директор використовують професійні комп’ютери середнього класу з такими базовими характеристиками: Core i5-650\660, 4 ядра по 3.46 ГГц, 8 Гб ОЗУ DDR3, HDD 250 Гб, монитор 24 дюйма refurbished
На усіх локальних комп’ютерах у конструкторському бюро інстальовано операційні систему Windows 10 Pro.
Для управлінських задач і діловодства в бюро використовують офісний пакет Microsoft Office 2019 Pro Plus. Для роботи з Інтернет і html-документами використовують браузер Firefox. Для виконання конструкторських робіт використовують пакет AutoCAD 2019. Для створення технологічних схем використовують пакет Visio 2016 Professional. Для захисту комп’ютерів від комп’ютерних вірусів використовують антивірусну програму Avast! Pro Antivirus.
Усі комп’ютери в на заводі під’єднано до локальної комп’ютерної мережі (ЛКМ), через яку реалізовано доступ до ресурсів Інтернет. ЛКМ має деревоподібну топологію. Використовує технологію – провідний Ethernet. В мережі використовуються кабельні з’єднання типу «вита пара» і мережеві комутатори та мережевий шлюз до Інтернету D-Link.
Основними інформаційними ресурсами заводу із виготовлення мінеральних добрив є: документація; задокументовані конструкторські та технологічні напрацювання; технологічні карти в стадії розробки; управлінська документація.
Паперові варіанти архівної документації, задокументованих конструкторських та технологічних напрацювань. Архівна кімната закривається на потужний механічний замок і обладнана протипожежною і звуковою сигналізацією.
Паперові варіанти документації зберігаються у сейфі. Сейфи закриваються на механічні замки.
Усі електронні варіанти згаданих документів архівного характеру зберігаються в архівному розділі на файловому сервері. Окремі елементи електронного архіву і поточні документи стратегічного і тактичного рівня зберігаються в персональному комп’ютері генерального директора.
Оцінку інформаційних ресурсів з огляду на доступність, цілісність і конфіденційність проведемо за трибальною шкалою. А саме: 1 бал – погано, 3бали – добре, 5 – дуже добре.
Доступ до документів, що зберігаються в архівній кімнаті може надаватися усім працівникам заводу відповідно до рівня конфіденційності за дозволом генерального директора. У процесі роботи з цими документами за їхню цілісність і конфіденційність відповідає працівник.
Оскільки дозвіл на доступ дається виключно генеральним директором то доступність до інформаційного ресурсу для особи, яка отримала цей дозвіл можна оцінити 3 балами.
Як і в попередньому випадку доступність до інформаційного ресурсу для особи, яка отримала на користування ним дозвіл, можна оцінити 5 балами. З огляду на те, що кімнату з електронним сейфом не обладнано камерами спостереження, а закривається вона на механічний замок, цілісність і конфіденційність можна оцінити 1 балами кожну.
Враховуючи відсутність блоків безперебійного живлення для усіх персональних комп’ютерів у мережі, доступність до інформаційних ресурсів, які в них зберігаються, можна оцінити 2 балами. Враховуючи, що не на усіх комп’ютерах використовується парольний вхід у систему, кімнати не обладнані відеоспостереженням і закриваються на механічний замок, то цілісність і конфіденційність інформаційних ресурсів на персональних комп’ютерах можна оцінити 1 балом кожну.
Отже, проведена оцінка визначальних характеристик основних інформаційних ресурсів дає змогу зробити висновок, що існуюча на заводі система захисту інформації вимагає термінового удосконалення.
Хочу запропонувати такі заходи щодо удосконалення системи захисту інформації на заводі із виготовлення мінеральних добрив:
варто обладнати усі приміщення заводу камерами відеоспостереження. Вивести відеоспостереження, протипожежну і звукову сигналізацію на єдиний пульт за межами основних приміщень заводу;
обладнати сейфи керівників відділів електронними замками;
придбати і встановити для комп’ютерів безперебійні блоки живлення;
Виконавши дану лабораторну роботу я вдосконалила навики щодо аналізу організаційної структури та інформаційної інфраструктури заводу, а саме – заводу із виготовлення мінеральних добрив. Було з’ясовано, з яких структурних елементів складається завод. Визначено управлінську структуру, ієрархію управлінських взаємозв’язків, функціональні обов’язки на кожному рівні ієрархії.
Описано технічне і програмне забезпечення діяльності конструкторського бюро. Визначено характеристики комп’ютерного обладнання. Вказано вид системного програмного забезпечення і пояснено потреби у застосуванні відповідних видів прикладного програмного забезпечення.
Детально розглянуто комплекс основних інформаційних ресурсів заводу. Вказано на місця їх зосередження. Проведено аналіз визначальних характеристик розглянутих ресурсів і дано їм оцінку.
Можна зробити висновки, що на заводі терміново потрібно покращення системи захисту інформації. Також запропонувала комплекс заходів, які дають змогу здійснити таке покращення.