Міністерство освіти і науки України
Відокремлений структурний підрозділ
«Фаховий коледж інженерії та управління
Національного авіаційного університету»
ЗВІТ
«Планування ресурсів і створення призначень»
Дисципліни
«Основи Інженерії Програмного Забезпечення»
студент групи 307 – ІПЗ
Сидорченко Євгеній Сергiйович
Київ 2022
1:
Контрольні запитання:
Як змінити ставку ресурсу під час виконання проекту?
Для введення особливої ставки ресурсу (наприклад, якщо трудовий ресурс буває у відрядження) на вкладці Costs (Витрати) вікна Сведения о ресурсах слід вибрати вкладку В і внести ставку ресурсу у таблицю.
Як ввести особливу ставку ресурсу?
Для введення особливої ставки ресурсу (наприклад, якщо трудовий ресурс буває у відрядження) на вкладці Costs (Витрати) вікна Сведения о ресурсах слід вибрати вкладку В і внести ставку ресурсу у таблицю.
Як вказати спосіб оплати?
На вкладці Costs (Затраты) діалогового вікна Сведения о ресурсах у списку, що розкривається, Cost Accrual (Начисление затрат), виберіть одне із значень: Start (В начале), End (По окончанию) і Prorated (Пропорциональное) (затраты на ресурсы).
Режими перегляду представлень?
Діаграма Ганта с отслеживанием, режим використання ресурсів (Resource Usage).
Назвіть аспекти аналізу плану проекту.
1 По-перше, необхідно переконатися у відповідності плану проекту потребам: адже в процесі визначення призначень тривалість задач могла змінитися.
2 По-друге, необхідно перевірити відповідність завантаження ресурсів: в процесі виділення ресурсів ми могли перенавантажувати деякі з них.
3 По-третє, потрібно перевірити відповідність загальної вартості проекту, що визначилася після створення призначень, нашим очікуванням: в процесі призначення ресурсів ми могли призначити на завдання дуже дорогі ресурси і тим самим перевищити очікувану вартість.
4 Нарешті, потрібно оцінити ризики виконання проекту: наскільки велика вірогідність не укластися в розклад, не виконати всі поставлені завдання і не укластися до бюджету. Якщо в процесі аналізу виявляються проблеми, необхідно позбавлятися від них, оптимізуючи план відповідним чином.
Що означає переобтяженість ресурсу?
Ресурс вважається переобтяженим, якщо йому призначений об'єм роботи більший, ніж він може виконати в свій робочий час. Якщо ж робота запланована в меншому об'ємі, то ресурс буде недовантаженим.
Як розв'язати проблему переобтяженості ресурсу?
Щоб розв'язати проблему переобтяженості, слід визначити спочатку, які ресурси і в який час переобтяжені і які роботи вони при цьому повинні виконувати.
Після цього можна вибрати один з двох варіантів:
- змінити кількість робочого часу, необхідного ресурсам для виконання даної роботи, тобто призначити наднормовий час або роботу у вихідні дні;
- змінити графік завдань так, щоб вони виконувалися в той час, коли ресурси не будуть переобтяжені.
Як зменшити кожному виду завдань, які ресурс повинен одночасно виконувати, кількість одиниць ресурсів?
Розв'язати проблему переобтяженості можна, призначивши кожному виду завдань, які ресурс повинен одночасно виконувати, кількість одиниць ресурсів, рівну не 100%, а 50%.
Як зберегти базових планів?
Для збереження базових планів проекту призначене діалогове вікно, що відкриває командою меню Сервис - Отслеживание - Сохранить базовый план.
Як зробити оцінку про проходження контрольної точки?
В інформаційному полі таблиці ліворуч від назви контрольної точки Початок робіт з'явиться оцінка √ про її проходження, а на діаграмі - відсоток виконання цих робіт.
Як установити % завершення кожної роботи на дату виконання лабораторної роботи?
В полі з лічильником % завершения: укажіть 100%.
Як ввести фактичну дату закінчення роботи?
Замість вказівки відсотка виконання можна також вибрати дату закінчення - Окончание: роботи.
Як переглянути план в режимі відхилення?
1. Виберіть команду меню Вид - Таблица - Отклонение. Вигляд таблиці зміниться.
2. Перемістіть праву межу лівої панелі до правого краю робочого вікна, щоб побачити таблицю повністю. У колонках Базовое начало і Базовое окончание - відповідні дати за базовим планом. У колонках Отклон. начала і Отклон. окончания - різниця між фактичними і плановими датами.
Поясніть, що представлено у цьому режимі.
Позитивне відхилення означає, що робота почата або закінчена пізніше планового строку, а негативне - раніше. Якщо по таблиці видно, що початок і закінчення робіт деяких робіт затримується, то, очевидно, варто вжити екстрених заходів для закінчення проекту в строк.
Як скоротити тривалість роботи?
-------------------------
Як призначити понаднормові роботи ресурсу?
1. Виберіть команду меню Окно - Разделить. Робоче вікно програми буде розділено на два вікна по горизонталі: у верхнім вікні буде відображатися діаграма Ганта, що відслідковує, а в нижньому - бланк робіт.
2. У контекстному меню бланку робіт виберіть команду Трудозатраты ресурсов.
3. На діаграмі Ганта, що відслідковується, у верхньому вікні виділіть потрібну роботу. На бланку робіт у полі Название ресурса таблиці з'явиться назва ресурсу - призначеного цьому виду робіт.
4. У комірці Сверхур. труд. установіть кількість годин понаднормової роботи.
Як зберегти новий проміжний план?
Для збереження базових планів проекту призначене діалогове вікно, що відкриває командою меню Сервис - Отслеживание - Сохранить промежуточный план.
За допомогою цього діалогового вікна можна зберегти базовий план проекту, вибравши перемикач Сохранение промежуточного плана.