ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ НАД ТЕМОЮ №3 ЛПУ
Завдання 1.
Що таке харизма?
Завдання 3.
Назвіть умови формування харизми.
Завдання 4.
В чому може проявитися деструктивна сила харизми? Наведіть приклад.
Завдання 5.
Яка функція харизми при забезпеченні влади?
Завдання 6.
Поясніть, як співвідносяться популярність і харизма?
Чому люди готові жертвувати собою заради харизматичного лідера?
Яке значення харизма має для реалізації лідерства?
Завдання 7.
Складіть «рецепт» харизматичного лідерства. Продумайте, які психологічні особливості входять до складу харизматичного лідера, як взаємодіють між собою різні складники харизматичного лідерства.
Завдання 8. (За Левченко О. А.)
Коли кадровики шукають керівників, перше запитання, яке вони ставлять претендентові: «А ким Ви бачите себе через рік?» І якщо Ви завмерли у глибокій мовчанці роздумів, то із тріскотом завалили «тест». Справа в тому, що чим більш віддалене майбутнє Ви здатні спрогнозувати, розпланувати для себе та для інших, тим більше у вас здібностей до керівництва.
Відтак, якщо Ви можете:
− уявити свою діяльність приблизно на три місяці наперед, то Ви хороший виконавець;
− спланувати свою роботу на рік, знаючи, що й кому Ви б доручили, то маєте шанс стати начальником нижчого рангу;
− чітко уявляєте результат своєї праці на наступні п’ять років і маєте уявлення про бізнес-ідею, якої має досягти фірма, то з Вас вийде прекрасний керівник середньої, можливо, і вищої ланки.
Виконайте розробку вашого особистого стратегічного плану на найближчі 5 років і мотивуючого девізу на найближчі 3 місяці. Спробуйте створити власну мотивацію шляхом проектування картини майбутнього. Якщо ці запитання не цілком співпадають із вашим уявленням майбутнього, поставте свої. Це можуть бути запитання про ваші досягнення, про сімейні перспективи, наукові звершення тощо. Головне, щоб ви могли намалювати дієву для себе картину майбутнього .
Заповніть таблицю «Стратегічне планування»
| Ким ви себе бачите через 5 років? | |
| Яку додаткову освіту ви отримаєте до цього часу? | |
| Яким буде ваш щомісячний прибуток? | |
| Як ви себе будете відчувати? | |
| Якими будуть ваші перспективи на майбутнє? | |
Завдання 9. Як відомо, лідери мотивують і надихають аудиторію, вкладаючи у свої слова відповідну силу й потрібне значення. Спробуйте перефразувати нижчевказані речення так, щоб ваші прихильники захотіли працювати ще краще:
| ПРОПОНОВАНИЙ ВАРІАНТ | ВАШ ВАРІАНТ |
| Я думаю, що скоро ми вирішимо проблему із продажами цих товарів | Наприклад: Я певен, що ми наблизились до того, щоб зробити прорив у підході до продажу цих товарів |
| Ви сьогодні добре виконали завдання | |
| У нас складні проблеми, але ми їх якось здолаємо | |
| Вікторе, пора продукувати нові думки | |
| Наші конкуренти наздоганяють наші результати | |
| Вчора наша команда запропонувала гарну пропозицію для виходу із кризи | |
Завдання 10. Чому і як виникає лідерство? Обґрунтуйте свою точку зору.
10 життєвих уроків від Стіва Джобса: «Я думаю, що ми отримуємо задоволення. Я думаю, що нашим клієнтам дійсно подобаються наші продукти. І ми завжди намагаємося зробити їх ще краще».
Його успіхи і репутація допомагають визначати епоху і змінювати світ. Він – співзасновник компанії під назвою Apple Computers. Він змінює уявлення про комп’ютери, пропонує нам вичинене залізо і програмне забезпечення, яке змінює нас.
Ця людина з безмежною енергією і харизмою також є спецом з пускання пилу в очі, перебільшень і привертає увагу фразами. І навіть коли він намагається розмовляти, зазвичай, з нього сипляться блискучі висловлювання. Представляємо декілько найбільш цікавих його висловів, які вам допоможуть досягти успіху в житті:
1. Стів Джобс говорить: «Інновація відрізняє лідера від наздоганяючого». Нові ідеї не мають межі. Все залежить лише від вашої фантазії. Настав час почати думати по-новому. Якщо ви пов’язані зі зростаючою індустрією, подумайте над шляхами, що дають більший результат, більш приємних клієнтів, більш просту роботу з ними. Якщо ж ви пов’язані з індустрією, що згасає, – швидко кидайте і міняйте її до того, як втратите роботу. І пам’ятайте, що зволікання тут недоречне. Почніть запроваджувати нововведення зараз!
2. Стів Джобс говорить: «Будь еталоном якості. Деякі люди не були в оточенні, де новаторство було головним козирем». Це не швидкий шлях до переваги. Ви обов’язково повинні зробити перевагу своїм пріоритетом. Використовуйте свої таланти, можливості і вміння кращим доступним способом і перестрибніть конкурентів, додавши чогось особливого, того, що у них відсутнє. Живіть за вищими стандартами, звертайте увагу на деталі, які можуть змінити ситуацію на краще. Мати перевагу нескладно – просто зважтеся саме зараз запропонувати вашу новаторську ідею – надалі ви будете вражені тим, як ця заслуга буде вам допомагати в житті.
3. Стів Джобс говорить: «Є тільки один спосіб виконати велику роботу – полюбити її. Якщо ви до цього не дійшли, почекайте. Не кидайтеся за справу. Як і з усім іншим, підказати цікаву справу вам допоможе власне серце». Я б цю фразу скоротив до чотирьох слів: «Роби те, що любиш.» Шукайте заняття, яке дасть вам відчуття сенсу, цілеспрямованості і задоволення в житті. Наявність мети і прагнення до її реалізації надає життю сенс, мету та задоволення. Це сприяє не лише покращенню здоров’я і довголіття, але також дає вам крапельку оптимізму у важкий час. Ви з задоволенням встаєте в понеділок вранці з ліжка і чекаєте початку нового робочого тижня? Якщо ви відповіли «ні», то пошукайте нове заняття.
4. Стів Джобс каже: «Ви знаєте, що ми їмо їжу, яку вирощують інші люди. Ми носимо одяг, який зшили інші люди. Ми говоримо на мовах, які були придумані іншими людьми. Ми використовуємо математику, але її теж розвивали інші люди... Я думаю, ми всі постійно це говоримо. Це прекрасний привід створити що-небудь таке, що могло б стати корисним людству». Спробуйте зробити зміни у світі і зробити корисний внесок. Ви знайдете в цьому більший сенс життя, а ще це хороший засіб від нудьги. Завжди можна щось зробити. І говоріть іншим про те, що ви зробили. Однак не треба нав’язувати це, бути самовдоволеним, або фанатіти від цього – це лише відлякує людей. Але водночас не варто соромитися в потрібний момент повідомити іншим про те, що ви зробили.
5. Стів Джобс говорить: «Ця фраза з Буддизму: Думка новачка. Чудово мати думку новачка». Це вид думки, який дозволяє побачити речі такими, якими вони є, який постійно і в одну мить може усвідомити вихідну сутність всього. Думка новачка – практика Дзен у дії. Це думка, яка є невинною і незаангажованою на очікуваний результат, оцінки та упередження. Думайте про думку новачка як про думку маленької дитини, яка дивиться на життя з цікавістю та подивом.
6. Стів Джобс говорить: «Ми думаємо, що здебільшого ми дивимося телевізор для того, щоб мозок відпочив і ми працюємо за комп’ютером, коли хочемо включити звивини». Безліч наукових досліджень протягом десятиліть наочно підтверджували, що телебачення згубно впливає на психіку і звичаї. І більшість дивляться телевізор знають про те, що їхня шкідлива звичка їх отупляє і вбиває багато часу, але вони все одно продовжують витрачати величезну частину часу на перегляд «ящика». Вимкніть свій телевізор і ви збережете кілька клітин вашого мозку. Проте будьте обережні – отупіти можна і за комп’ютером. Спробуйте поговорити на серйозні теми з ким-небудь, хто грає в стрілялки по 8 годин на день. Ну або в перегони... або рольові ігри – загалом неважливо.
7. Стів Джобс говорить: «Я єдина людина, яка знає, що таке втратити чверть мільярда доларів за рік. Це дуже добре формує особистість». Не ототожнюйте словосполучення «робити помилки» і «бути помилкою». Немає такого поняття, як успішна людина, яка жодного разу не оступилася і / або не допустила помилки – є тільки успішні люди, які допустили помилки, але потім змінили своє життя і свої плани, ґрунтуючись на допущених раніше помилках (не допускаючи їх надалі). Вони вважають помилки як попередження, а не як ознаки своєї безнадії. Не допустити помилок – значить прожити неповноцінне життя.
8. Стів Джобс говорить: «Я б обміняв усі свої технології на зустріч з Сократом». За минуле десятиліття на полицях книжкових магазинів усього світу з’явилася безліч книг, які показують уроки історичних осіб. І Сократ нарівні з Леонардо да-Вінчі, Миколою Коперником, Чарльзом Дарвіном і Альбертом Ейнштейном є джерелом натхнення для самостійних мислителів. Але Сократ був першим.
9. Стів Джобс говорить: «Ми знаходимось тут, щоб зробити свій внесок у цей світ. А інакше навіщо ми тут?» Чи знаєте ви, що у вас є хороші думки для втілення їх у життя. І чи знаєте ви, що ці хороші думки були закинуті, поки ви наливали собі ще один кухоль кави, і прийняли рішення просто про неї не думати, замість того, щоб втілити її в реальність? Ми всі народжуємося з даром, щоб дати йому певне життя. Цей дар, або ця думка – ваше покликання, ваша мета. І вам не потрібен наказ, щоб втілити її в життя. Ні ваш керівник, ні викладач, ні батьки, ніхто не може вирішити це за вас. Тільки знайдіть свою мету.
10. Стів Джобс говорить: «Ваш час обмежений, не витрачайте його, проживаючи чуже життя. Не попадайтесь на гачок віровчення, яке існує в думках інших людей. Не дозволяйте поглядам інших заглушити ваш власний внутрішній голос. І дуже важливо мати мужність прислухатися до свого серця та інтуїції. Вони так чи інакше вже знають, що ви дійсно хочете зробити. Все інше – другорядне». Ви стомилися жити чужою мрією? Безперечно це ваше життя і ви маєте право проводити його так як захочете без будь яких перешкод з боку інших. Дайте собі можливість розвивати свої творчі таланти у вільній від страху і тиску атмосфері. Живіть життям, котре ви обираєте самі і де ви є господарем власної долі. Висновки: Кожен урок може спочатку важко вливатися у ваше життя, але, якщо ви будете дотримуватися їх по черзі, то ви помітите невідкладне покращення вашої загальної продуктивності. Словом, рухайтесь вперед, спробуйте це.
Обговорення:
1. Які висновки має робити лідер із помилок?
2. Що, на думку автора, найкраще формує особистість?
3. Навіщо кожен із нас знаходиться тут, на цій Землі?
ЗАВДАННЯ
1. Визначте риси особистості в теорії харизматичного лідерства Р. Хауса.
2. Охарактеризуйте особливості поведінки в теорії харизматичного лідерства Р.Хауса
3. Розкрийте зміст понять «особиста ідентифікація», «соціальна ідентифікація», «інтеріоризація», «самоефективність» в Я-концепції Шаміра.
4. Охарактеризуйте форми поведінки харизматичного лідера, які виділяють в теорії атрибуції Конгер і Канунгу.
5. Чи має стиль лідера бути постійним і незмінним або ж він має бути гнучким і таким, що адаптується до ситуації? Чому?
6. Порівняйте ситуаційну модель Фідлера з теорією шляху-цілі. У чому спільність та відмінність? Який із двох концепцій ви віддаєте перевагу?