| Ім'я файлу: к реферату зарубежный опыт.ppt Розширення: pptРозмір: 3890кб.Дата: 27.04.2022скачати - РЕФЕРАТ
- на тему «Зарубежный опыт инновационного управления трудом»
- Выполнила: Владыкина Д.А.
- Актуальность исследования. Происходящие в нашей стране преобразования нацелены на повышение эффективности общественного производства. Для решения этой задачи осуществляется целый комплекс мер.
- Развернулась решительная борьба за повышение качества выпускаемой продукции, внедряются более эффективные экономические методы управления взамен изживающих себя административных методов управления, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета, происходит реорганизация внешних экономических связей. Вместе с тем предстоит еще изыскать и привести в действие нераскрытые резервы эффективной организации управления, более полного использования всех видов ресурсов, задействовать методы стимулирования труда. Решению этих задач может помочь освоение передовых методов управления в развитых капиталистических странах напримере Китая.
- Цель,задачи объект предмет исследования
- Цель исследования – исследовать зарубежный опыт инновационного управления трудом на примере Китая.
- Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- - выявить сущность китайских инноваций и их особенности;
- - рассмотреть специфику инновационного процесса в Китае;
- - проанализировать опыт инновационного управления трудом в Китае.
- Объектом исследования является стратегия управления персоналом.
- Предметом исследования является особенности стратегии инновационного управления трудом.
- В Китае управление трудом представляет собой модель гуманного менеджмента, в которой центральное место занимает человек. Данная модель, основываясь на изучении законов человеческой психологии и поведения, предполагает использование ненасильственных механизмов для формирования убеждающих факторов в сознании сотрудников, таким образом, воля коллектива уступает место осознанному поведению отдельной личности
- Благодаря данной модели произошли изменения в следущих аспектах которые представлены на слайдах ниже:
- Опыт инновационного управления трудом в Китае
- Опыт инновационного управления трудом в Китае
- По работе с персоналом на современных иновациионных предприятиях появились благодаря данной модели специалисты по оценке, получению и анализу информационных данных, что позволяет усилить сферу оценочного управления стоимостью человеческих ресурсов.
- Опыт инновационного управления трудом в Китае
- Взаимоотношения организации и человека перестали быть отношениями примитивной зависимости и безусловного подчинения. В условиях пронизанной интернетом организации генеральный директор уже не является единственным директивно-командным центром, другими словами, в организации больше нет верховного командира.
- Функционал генерального директора теперь состоит в символическом присутствии, как у королевы-матери в пчелином рое, в то время как каждый сотрудник обладает высокой степенью автономности и широкими возможностями самостоятельной работы. Организация больше не ограничивает ключевых сотрудников. Каждый работник может играть ключевую роль в рамках своего рабочего места
- Опыт инновационного управления трудом в Китае
- В рамках сетевой структуры собственник и генеральный директор больше не являются центральным звеном организации. Настоящим структурным центром теперь становится клиент. Тот, кто ближе всех к нему находится, кто лучше других его понимает, тот и обладает приоритетным правом голоса в распределении ресурсов предприятия. Это четко прослеживается на примере компаний «Тенсент» и «Сяоми». В них внедрены система отношений ответственного партнерства и отсутствует система оценивания KPI, что заставляет организации в скорейшие сроки, с близкого к клиенту расстояния и при минимальных оперативных издержках реагировать на запросы его и рынка.
- Опыт инновационного управления трудом в Китае
- В рамках сетевой структуры собственник и генеральный директор больше не являются центральным звеном организации. Настоящим структурным центром теперь становится клиент. Тот, кто ближе всех к нему находится, кто лучше других его понимает, тот и обладает приоритетным правом голоса в распределении ресурсов предприятия. Это четко прослеживается на примере компаний «Тенсент» и «Сяоми». В них внедрены система отношений ответственного партнерства и отсутствует система оценивания KPI, что заставляет организации в скорейшие сроки, с близкого к клиенту расстояния и при минимальных оперативных издержках реагировать на запросы его и рынка.Одновременно с этим необходимо подчеркнуть, что распределение ресурсов в рамках организации уже не ставит во главу угла показатель KPI как единственный определяющий фактор осуществления предварительного планирования. Оно также основывается на динамических показателях, отражающих клиентские и рыночные потребности.
- Опыт инновационного управления трудом в Китае
- В рамках сетевой структуры собственник и генеральный директор больше не являются центральным звеном организации. Настоящим структурным центром теперь становится клиент. Тот, кто ближе всех к нему находится, кто лучше других его понимает, тот и обладает приоритетным правом голоса в распределении ресурсов предприятия. Это четко прослеживается на примере компаний «Тенсент» и «Сяоми». В них внедрены система отношений ответственного партнерства и отсутствует система оценивания KPI, что заставляет организации в скорейшие сроки, с близкого к клиенту расстояния и при минимальных оперативных издержках реагировать на запросы его и рынка.Одновременно с этим необходимо подчеркнуть, что распределение ресурсов в рамках организации уже не ставит во главу угла показатель KPI как единственный определяющий фактор осуществления предварительного планирования. Оно также основывается на динамических показателях, отражающих клиентские и рыночные потребности.
- Опыт инновационного управления трудом в Китае
- В итоге, в практике управлении китайские предприятия построили структуру менеджмента, в центре которой находится само дело. В одной стороне, такая структура позволяет быстро и эффективно реагировать на изменения условий с точки зрения выполнения целей проекта и работы с клиентами.
- И с другой стороной, такая структурная инновация дает китайским предприятиям возможность повысить результативность реализации проектов, снизить административные издержки компании, и в результате повысить эффективность производственных процессов и их прибыльность.
- Китайские иновациионные предприятии, используя проектную модель управления, снижают роль процессов и подчеркивают значение контроля в узловых точках. Это не только помогает предприятиям создавать демократичную и открытую рабочую атмосферу, но и способствует минимизации неэффективных затрат внутренних ресурсов, связанных с внутрикорпоративным соперничеством.
- К тому же с помощью инновации в механизмах мягкого управления человеческими ресурсами, передовые китайские предприятии оставляют своим сотрудникам соответствующее пространство и для работы, и для жизни, строят систему эффективных трудовых отношений между сотрудниками, обладают инициативой по осуществлению гибкого менеджмента и используют все возможности для создания безопасной и комфортной рабочей среды.
скачати
|