Ім'я файлу: Управління проектами.docx
Розширення: docx
Розмір: 54кб.
Дата: 04.06.2021
скачати
Пов'язані файли:
Белінська Курсова.docx

  1. Українська асоціація управління проектами мас назву:

  1. «УАРНЕТ»

  2. «УКРНЕТ»

  3. «УАУП»

  4. «СОВНЕТ»

  1. Суб'єкти, що самостійно реалізовують діяльність по проекту або діяльність, результати якої впливають на проект (взаємодіють з проектом), — це:

  1. прямі учасники проекту

  2. пасивні учасники проекту

  3. непрямі учасники проекту

  4. активні учасники проекту

  1. Висока вартість, капіталоємність, трудомісткість, тривалий період реалізації є відмітними ознаками:

  1. монопроекту

  2. всі варіанти вірні

  3. мегапроекту

  4. мультипроекту

  1. Організації різних форм власності, що сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту й утворюють разом з ними інфраструктуру інноваційного підприємництва, –це:

  1. Постачальник

  2. Проектувальник

  3. Науково-технічні ради

  4. Підтримуючі структури проекту

  5. Замовник

  1. Початок проекту – це:

  1. Початок розроблення проекту

  2. Момент зародження ідеї

  3. Надходження пропозиції від майбутніх користувачів

  4. Ініціація проекту інвестором

  1. До найвідоміших асоціацій та організацій, що займаються стандартизацією проектної діяльності, належать:

  1. SPI

  2. РМІ

  3. АРМ

  4. правильна відповідь 1) і 3)

  5. IPS

  1. Довкілля проекту — це:

  1. сукупність чинників і об’єктів, що безпосередньо впливають на проект

  2. сукупність чинників і об'єктів, що безпосередньо не приймають участі в проекті, але що впливають на проект і здійснюють взаємодію з проектом і окремими його елементами

  3. сукупність незалежних господарюючих суб'єктів, що взаємодіють з учасниками проекту безпосередньо

  4. сукупність всіх учасників проекту і інших фізичних і юридичних осіб, зацікавлених в його результатах

  1. Ініціатором проекту є:

  1. керівник підприємства, установи чи організації

  2. учасник, що здійснює фінансування проекту і зацікавлений в досягненні фінансових результатів проекту

  3. суб'єкт, що є носієм основної ідеї проекту і ініціативи по його реалізації

  4. суб'єкт діяльності, зацікавлений в досягненні основної мети результатів проекту

  1. Специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей –це:

  1. Проектувальник

  2. Науково-технічні ради

  3. Ініціатор

  4. Інвестор

  5. Команда проекту

  1. Можливість учасників проекту впливати на нього:

  1. у фазі розробки більше, ніж у фазі реалізації

  2. вірна відповідь відсутня

  3. у фазі розробки менше, ніж у фазі реалізації

  4. однакова у фазі реалізації і у фазі розробки

  1. До причин ініціації проекту відносяться:

  1. попит споживачів

  2. потреби бізнесу

  3. всі відповіді вірні

  4. юридичні вимоги

  1. Якщо чиста теперішня вартість проекту дорівнює 0, то проект є:

  1. прибутковим

  2. нема вірної відповіді.

  3. неприбутковим;

  4. проектом, що не приносить прибуток але й не має збитків;

  1. Сукупність взаємозалежних органів, що перебувають на різних рівнях – це:

  1. організаційна форма;

  2. всі вище перераховані відповіді (поняття є тотожними)

  3. організаційна структура управління проектами;

  4. організаційна структура;

  1. Методи оцінки ефективності проектів, що враховують ймовірнісні характеристики інвестицій:

  1. усі відповіді правильні.

  2. індекс проекту Віллера.

  3. показник якості Ансофа;

  4. показник вагомості проекту;

  5. показник повернення капіталу Харта;

  1. Функціональний шлях формування групи, коли:

  1. фахівці однієї професії, спеціальності, функцій об’єднуються у функціональні підрозділи

  2. правильної відповіді немає

  3. об’єднуються виконавці різних спеціальностей або функцій, які працюють разом над якимось завданням або етапом проекту

  4. групи схильні до напівнезалежності, замкненості, їх називають «змішані організаційні одиниці»

  1. Що не є етапом розробки концепції проекту:

  1. аналіз конкурентоспроможності підприємства

  2. формування інвестиційного задуму проекту

  3. попередній аналіз здійснення проекту

  4. складання декларації про намір

  1. Які існують шляхи формування групи?

  1. функціональні, цільові, змішані.

  2. професійні, цільові, змішані;

  3. функціональні, цільові;

  4. професійні, цільові;

  1. Рівень ставки дисконтування, при якій чиста приведена вартість дорівнює нулю характеризує показник:

  1. період окупності з урахуванням дисконтування;

  2. чиста приведена вартість;

  3. індекс прибутковості;

  4. внутрішня норма рентабельності.

  1. На які частини при розрахунку поділяють довгострокові проекти:

  1. горизонт інвестиційного планування, прогнозний та пост-прогнозний період;

  2. прогнозний та пост-прогнозний період;

  3. горизонт інвестиційного планування та пост-прогнозний період;

  4. горизонт інвестиційного планування та прогнозний період.

  1. Що з нижче перерахованого відноситься до внутрішньої організаційної структури?

  1. Структура модульного зв’язку, гібридна організаційна структура

  2. Внутрішня матрична структура, гібридна організаційна структура

  3. Федеральна організація, внутрішня матрична структура

  4. Внутрішня матрична структура, структура модульного зв’язку

  1. При розробці структури розбиття робіт може бути використана:

  1. структура життєвого циклу проекту

  2. структура документації по управлінню проектом

  3. жодна з цих структур не використовується

  4. структура ресурсів

  1. На етапі планування проекту визначають:

  1. потреба в трудових, матеріально-технічних та фінансових ресурсах

  2. всі відповіді вірні

  3. тривалість робіт

  4. терміни постачання всіх видів ресурсів

  1. До основного процесу планування належить:

  1. оцінка вартості ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту

  2. планування поставок

  3. ідентифікація й оцінка ризиків

  4. підбір кадрів, формування команди проекту

  1. Матриця відповідальності – це:

  1. схема, що не пов’язує ресурси з організаціями-постачальниками

  2. схема, що пов'язує пакети робіт з організаціями виконавцями (використовується для контролю відповідності розподілу ролей цілям проекту);

  3. схема, що не пов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями

  4. схема, що пов’язує ресурси з організаціями-постачальниками (використовується для контролю розподілу та використання ресурсів проекту)

  1. В ході здійснення проекту кількість рівнів декомпозиції структури розбиття робіт:

  1. може змінюватися

  2. постійно змінюється

  3. нема вірної відповіді

  4. не може змінюватися

  1. Щоб отримати матрицю відповідальності структуру розбиття робіт необхідно поєднати з:

  1. З організаційною структурою управління проектом

  2. Деревом робіт

  3. Структурою затрат

  4. Деревом цілей

  5. Структурою ресурсів

  1. Структура використовуваних ресурсів - це:

  1. дві ієрархічні схеми, які між собою зв’язані певним чином: ієрархія виробів та ієрархія робіт

  2. ієрархічний графік, який фіксує вартість елементів проекту на кожному рівні

  3. схема, що пов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями (використовується для контролю відповідності розподілу ролей цілям проекту)

  4. ієрархічно побудований графік, який фіксує необхідні на кожному рівні ресурси

  1. Простим елементом структури розбиття робіт є:

  1. всі елементи вірні

  2. субпроект

  3. пакет робіт

  4. комплекс робіт

  1. Сутність планування полягає у:

  1. визначенні результатів діяльності на основі оцінки й документування фактичних показників виконання робіт і порівняння їх із плановими показниками

  2. здійсненні дій, спрямованих на виконання робіт відповідно до плану, мінімізацію несприятливих відхилень або одержання переваг від виникнення сприятливих відхилень

  3. постановці цілей і способів їх досягнення на основі формування комплексу робіт, які повинні бути виконані, застосуванні методів і засобів реалізації цих робіт, ув’язанні ресурсів, необхідних для їх виконання, узгодженні дій організацій – учасників проекту

  4. Всі відповіді вірні

  1. Концептуальне планування являє собою процес розробки:

  1. деталізованих завдань між робітниками на тиждень, день

  2. будь-яких планів

  3. тактичних планів оперативного управління на рівні відповідальних виконавців

  4. укрупнених, довгострокових планів

  1. Календарне планування – це:

  1. складання й коригування термінів виконання комплексів за роками та кварталами і визначення потреби у ресурсах для кожного етапу робіт

  2. Всі відповіді вірні

  3. складання й коригування робіт із деталізацією завдань на місяць, тиждень або добу

  4. складання й коригування розкладу виконання робіт, згідно з яким роботи, які виконуватимуть різні організації, взаємоузгоджуються в часі з урахуванням можливостей їх забезпечення матеріально-технічними та трудовими ресурсами

  1. Дати визначення поняттю «фіктивна робота»:

  1. це робота, яка не існує і не має тривалості

  2. робота яка виникає згодом після певної фази процесу

  3. робота, яка триває до певного моменту до закінчення процесу

  4. робота, яка постійне існує і супроводжує виробничий процес неформально

  1. Світова практика вказує на домінування сьогодні графіків передування з ряду причин:

  1. для графіків передування легше створювати комп’ютерні програми

  2. від графіків передування простіше перейти до діаграм Гантта

  3. всі відповіді вірні

  4. графіки передування легше створювати

  1. Графіки, що мають зображення у вигляді кіл та поєднанні стрілками для визначення логічних зв’язків між роботами називаються:

  1. послідовні

  2. нема вірної відповіді

  3. стрільчаті

  4. графіки передування

  1. Тривалість робіт із проекту в цілому визначає:

  1. вільний резерв часу роботи

  2. повний резерв часу роботи

  3. тривалість повного шляху

  4. тривалість критичного шляху

  1. Сіткове планування — це:

  1. одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів та довгострокових комплексів, проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства, яка забезпечує оптимізацію на основі економіко-математичних методів та комп’ютерної техніки

  2. планування, що передбачає доведення до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенклатури робіт із підготовки виробництва, проведення необхідних розрахунків з обсягу робіт, складання графіків виконання останніх

  3. графічне подання робіт проекту, яке відбиває їх послідовність та взаємозв’язок

  1. Оптимізація сіткових графіків полягає в:

  1. зменшення ресурсів

  2. зменшення витрат

  3. покращенні процесів планування, організації й утворенні комплексу робіт із метою скорочення витрат економічних ресурсів, і підвищення фінансових ресурсів при заданих планових обмеженнях;

  4. комплексі досліджень щодо використання передових методів та технічних заходів у процесі планування технічної підготовки виробництва.

  1. Від способу зображення сіткові графіки бувають таких видів:

  1. одногранні, багатогранні

  2. одновимірні, двовимірні

  3. стрілчасті, графіки передування

  4. прості, складні

  1. Менеджер проекту може використовувати такі методи скорочення тривалості робіт:

  1. зміна логічних зв’язків (там, де це можливо): замість послідовних — паралельні

  2. перерозподіл ресурсів від некритичних до критичних робіт (з метою скорочення терміну їх виконання) в межах запасу часу

  3. технічні зміни, які скорочують тривалість виконання роботи і спрощують її зміст (альтернативні матеріали, інші засоби складання тощо)

  4. всі відповіді вірні

  1. Аналіз сітьового графіка здійснюється в такому порядку:

  1. перевіряється топологія сітьового графіка, розраховується напруженість сітьового графіка, розраховується імовірність завершення заключної події в обумовлений термін

  2. жодної правильної відповіді

  3. розраховується тривалість максимального шляху, перевіряється топологія сітьового графіка, розрахунок критичного шляху

  4. розраховується імовірність початку події в обумовлений термін, розраховується коефіцієнт напруженості, розраховується імовірність завершення заключної події в обумовлений термін

  1. Відновлюваними, тобто ресурсами, що можна повторно використовувати, є:

  1. предмети праці

  2. фінансові кошти

  3. паливо

  4. трудові ресурси

  1. Залежно від стадії життєвого циклу проекту бюджети можуть бути:

  1. затвердженими (офіційними)

  2. поточними (коректованими)

  3. усі перераховані вище варіанти правильні

  4. попередніми (оціночними)

  1. Метод розтягання для вирівнювання ресурсного конфлікту передбачає:

  1. зменшення інтенсивності використання ресурсу за рахунок збільшення тривалості роботи

  2. планування роботи на більш пізній строк за рахунок резерву часу до появи необхідної кількості ресурсу

  3. розбивку роботи на кілька частин, для виконання кожної з яких необхідна визначена кількість ресурсу

  4. зменшення тривалості виконання роботи за рахунок збільшення інтенсивності використання ресурсу

  1. Який з наступних перелічених етапів не використовується при плануванні ресурсів:

  1. зіставлення потреби й наявності ресурсів

  2. формування графіків постачання ресурсів

  3. отримання необхідних ресурсів за підписаними договорами

  4. оцінка потреби у ресурсах

  5. визначення потреби ресурсів по проекту

  1. До методів оцінки вартості проекту не відноситься:

  1. оцінювання за допомогою інвестора

  2. метод параметричної оцінки

  3. оцінка за аналогами (оцінка вартості за аналогією з подібними роботами, що виконувалися в цьому або інших проектах)

  4. оцінка «знизу вгору» та «зверху вниз»

  1. Ділові ігри, навчальні ситуації, моделювання, лекція, рольові ігри використовуються при використанні наступного методу розвитку команди:

  1. навчання на робочому місці

  2. навчання у вільний час

  3. навчання поза робочим місцем

  4. навчання в робочий час

  1. До структурних методів управління конфліктом належить:

  1. усі відповіді вірні

  2. застосування системи винагород

  3. роз'яснення вимог до роботи

  4. установлення загальноорганізаційних комплексних цілей

  1. Стиль поведінки в конфліктній ситуації, що характеризується тим, що сторони розходяться в думках, але готові вислухати один одного, щоб викласти свої позиції, зрозуміти причини конфлікту та розробити довгострокове взаємовигідне рішення, називається:

  1. метод форсування

  2. ухилення

  3. вирішення проблеми

  4. компромісом

  1. Конфлікти між співробітниками, що не знаходяться в підпорядкуванні один одному, називаються:

  1. ієрархічними

  2. горизонтальними

  3. субординаційними

  4. вертикальними

  1. До основної організаційної проблеми, яку вирішує проект-менеджер, належать:

  1. нема правильної відповіді

  2. постійний моніторинг дій учасників проекту

  3. встановлення заробітної плати учасникам проекту

  4. створення професійно-стимулюючого оточення

  1. Комунікації бувають таких видів:

  1. всі відповіді вірні

  2. внутрішні і зовнішні

  3. письмові та усні

  4. формальні і неформальні

  1. Функціональна частина ІСУП є:

  1. джерелом отримання проектних даних

  2. моделлю бази даних

  3. моделлю управління проектами

  4. моделлю структури проекту

  5. додатком до забезпечувальної частини ІСУП

  1. Управління комунікаціями включає в себе наступні процеси:

  1. всі відповіді вірні

  2. визначення зацікавлених сторін проекту; планування комунікацій

  3. планування комунікацій; поширення інформації

  4. поширення інформації; управління очікуваннями зацікавлених сторін проекту

  1. Організаційне забезпечення ІСУП — це:

  1. сукупність норм щодо обсягів, розміщення та організації інформаційної бази

  2. сукупність правових норм, які регламентують відносини між персоналом у процесі створення системи

  3. сукупність документів, які визначають організаційну структуру системи, права та обов’язки персоналу

  4. сукупність методичної документації щодо функціонування та експлуатації програмних продуктів

  1. Інформаційна технологія (IT) управління проектами - це:

  1. система контролю за ходом виконання проекту

  2. функція забезпечувальної частини ІСУП

  3. підпрограма, яка реалізує функцію мережево-календарного планування

  4. процес із чітко регламентованих дій щодо опрацювання інформації у процесі управління проектом

  1. Метод простого контролю фактичного виконання проекту називається:

  1. «50/50»

  2. «0-100»

  3. «100-50»

  4. «10/100»

  1. До допоміжних процесів контролю проекту належать:

  1. загальний контроль змін

  2. контроль учасників

  3. контроль ризику

  4. ведення звітності по проекту

  1. Управління змінами - це процес:

  1. всі відповіді вірні

  2. формування рішень, що визначає порядок, у якому повинна відбуватися послідовність окремих заходів, дій і робіт проекту

  3. визначення результатів діяльності на основі оцінки й документування фактичних показників виконання робіт і порівняння їх із плановими показниками

  4. прогнозування й планування майбутніх змін, реєстрації всіх потенційних змін для детального вивчення, оцінки наслідків, схвалення або відхилення, а також організації моніторингу й координації виконавців, які реалізують зміни в проекті

  1. EAC — Estimate At Complete – це:

  1. кошторисна вартість планових робіт; планові витрати по роботах, які необхідно виконати за планом

  2. фактична вартість виконаних робіт; фактичні витрати по виконаних роботах

  3. прогнозована вартість по завершенню проекту

  4. кошторисна вартість виконаних робіт; планові витрати по виконаних роботах

  1. Який вид контролю здійснюється безпосередньо під час реалізації проекту метою оперативного регулювання:

  1. заключний

  2. здійснюються всі види контролю

  3. попередній

  4. поточний

  1. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:

  1. на фазі реалізації

  2. на всіх фазах ЖЦ проекту

  3. на фазі ініціації

  4. на фазі планування

  1. Ціль управління проектними ризиками — це:

  1. підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій

  2. визначення серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком

  3. визначення можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце

  4. ліквідація небажаних відхилень від очікуваних станів проекту

  1. Зоною критичного ризику є:

  1. область можливих втрат, які перевищують величину розрахованої виручки

  2. область у межах якої даний вид підприємницької діяльності зберігає свою економічну доцільність, тобто випадкові збитки не перевищують очікуваного підприємницького ризику від проекту

  3. область втрат, що можуть сягати вартості майна підприємця, що може привести підприємство до банкрутства

  4. область випадкових збитків, розміри яких перевищують величину очікуваного підприємницького збитку і сягають величини розрахованої виручки

  1. Походження проектних ризиків пов’язане з:

  1. неоднозначністю процесів і подій, що відбувалися у минулому

  2. неоднозначністю майбутнього, невизначеністю багатьох процесів і подій

  3. неоднозначністю дій учасників

  4. неоднозначністю дії керівництва інноваційного проекту

  1. Метод визначення ризику проекту «Монте – Карло» передбачає:

  1. використання даних по інших проектах, які вже виконані

  2. визначення складу і тривалості фаз життєвого циклу проекту; виділення ключових подій, що можуть вплинути на його подальший розвиток; аналіз всіх можливих рішень, які можуть бути прийнятими в результаті настання кожної із подій, та визначення ймовірності кожного із них

  3. розгляд чутливості реагування ЧТВ до змін у ключових змінних величинах при несприятливих (низька ціна продажу, низький обсяг продажу), базових і сприятливих обставинах

  4. використання імітаційних моделей, які дозволяють створити певну кількість сценаріїв, що узгоджуються із заданими обмеженнями по конкретному проекту

  1. Діаграма Парето – це:

  1. це діаграма, яка ілюструє появу різних причин невідповідності, впорядкованих за частотою (рангом) виникнення певної причини

  2. вірної відповіді нема

  3. діаграма відстеження вихідних змінних будь-якого типу

  4. це графічне зображення результатів процесу у часі

  5. синонім до кореляційно-регресійного аналізу

  1. Які методи та засоби використовують для планування проекту?

  1. графіки потоків

  2. експерименти

  3. порівняння із зразком

  4. всі відповіді вірні

  1. До попереджувальних витрат, пов’язаних із забезпеченням якості, належать:

  1. витрати на інспекційні перевірки, лабораторний і інспекційний контроль

  2. витрати на забезпечення якості проекту, навчання персоналу тощо

  3. витрати на відбракування, ремонт тощо

  4. витрати на повернення продукції, задоволення скарг споживачів, необхідні заходи у відповідь

  1. Державний нагляд за якістю продукції здійснюється:

  1. Міжнародною організацією зі стандартизації

  2. Комітетом по управлінню якістю СНД

  3. Всеукраїнською організацією зі стандартизації при КМУ

  4. Міністерством економічного розвитку і торгівлі України

  1. Складовою управління якістю проекту є:

  1. всі відповіді вірні

  2. забезпечення якості

  3. планування якості

  4. контроль якості

  1. Метод вирівнювання ресурсного конфлікту, який полягає в плануванні роботи на більш пізній строк за рахунок резерву часу до появи необхідної кількості ресурсу, називається:

  1. розбивки

  2. розтягання

  3. нормальний

  4. стиснення

  1. Програмне забезпечення за типом задач, що розв’язуються, класифікують як:

  1. універсальне, прикладне

  2. загальне, універсальне

  3. універсальне, спеціальне

  4. загальне, специфічне

  1. Кількісний аналіз ризиків - це:

  1. визначення переліку можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події

  2. безпосередні розрахунки змін ефективності проекту у зв'язку з ризиками

  3. опис усіх передбачуваних ризиків проекту, а також факторів, що впливають на їх рівень

  4. всі відповіді вірні

  1. Визначіть основну проблему планування ресурсів:

  1. полягає у залежності від бюджету

  2. полягає у відповідності наявної і необхідної робочої сили

  3. полягає у пошуку якісних ресурсів

  4. полягає у реалізації ідеї в життя

  1. Кошторис витрат проекту — це:

  1. документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту

  2. перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці

  3. напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту

  4. документ, який визначає вартість проекту та є інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект

  1. До методів вирівнювання ресурсного конфлікту належать:

  1. переведення інвестицій та оптимізації виробництва

  2. розтягання та стиснення

  3. поділу та диференціаці

  4. оптимізації та перерозподілу

  1. Прямі витрати:

  1. всі відповіді вірні

  2. не можуть бути віднесені економічно доцільним шляхом безпосередньо до конкретного об'єкта витрат

  3. величина яких зростає при збільшенні обсягів виконаних проектних робіт і зменшується при їх зменшенні

  4. безпосередньо пов'язані з виконанням проектних робіт і включаються у виробничу собівартість проектних робіт відповідних об'єктів обліку за прямою ознакою

  1. Керівник проекту одноособово вирішує всі питання, повністю придушує ініціативу, надає перевагу чіткій дисципліні, покарання – основний метод впливу, похвала використовується лише для обраних. В даних умовах реалізації проекту керівник використовує наступний стиль управління:

  1. тоталітарний

  2. авторитарний

  3. ліберальний

  4. демократичний

  1. Проект-менеджер при офіційних переговорах по контракту і при неформальних переговорах з учасниками проекту приймає точку зору іншої сторони, але до певної межі. В такій ситуації він використовує наступний метод управління конфліктом:

  1. вирішення проблем

  2. компромісу

  3. ухилення

  4. пристосування

  5. форсування

  1. Виникнення конфлікту завжди гальмує процес реалізації проекту:

  1. ніколи не гальмує

  2. так

  3. ні

  4. в залежності від ситуації

  1. До основних характеристик сучасних інформаційних технологій зараховують:

  1. правильні відповіді 1) — 3)

  2. гнучкість процесу зміни як даних, так і постановок завдань

  3. інтерактивний режим роботи

  4. інтегрованість з іншими програмними продуктами

  1. Інформаційна технологія — це:

  1. система

  2. процес

  3. правильної відповіді немає

  4. процедура

  5. програма

  1. Основним завданням інформаційної системи є:

  1. організування, зберігання й передавання інформації з метою прийняття рішень і виробництва інформаційних продуктів

  2. контролювання, оброблення й передавання інформації з метою прийняття рішень і виробництва інформаційних продуктів

  3. організування, зберігання й передавання даних з метою виробництва інформаційних продуктів

  4. планування, контролювання й передавання інформації з мстою прийняття рішень і виробництва інформаційних продуктів

  1. Контроль проектної діяльності – це:

  1. процес, у якому встановлюються певні строки

  2. процес, у якому керівник проекту встановлює обмеження, слідкує за дотриманням дисципліни, що виключає можливість самостійних дій, з метою досягнення поставлених цілей у встановлені строки, уникнення дестабілізації процесу виконання завдань та координування наявних відхилень

  3. процес, у якому керівник проекту встановлює, чи досягнуто поставлених цілей, виявляє причини дестабілізації процесу виконання роботи і обґрунтовує прийняття управлінських рішень, що коригують виконання завдань раніше, ніж буде нанесений збиток

  4. всі відповіді вірні

  1. Залежно від необхідної точності розрізняють такі технології оцінки виконання проекту:

  1. регулярний оперативний контроль

  2. контроль у заздалегідь визначених точках проекту

  3. всі відповіді вірні

  4. контроль у момент завершення робіт

  5. контроль у момент готовності робіт на 50%

  1. Абсолютне відхилення у вартості розраховується за формулою:

  1. BCWP - ACWP

  2. BCWP/ АCWP

  3. BCWP / ВАС

  4. BCWP – BCWS

  1. Обмеженням якого методу є вихідна передумова того, що проект повинен мати доступне для огляду чи розумне число варіантів розвитку?

  1. метод достовірних еквівалентів

  2. метод коригування норми дисконту

  3. дерево рішень

  4. метод сценаріїв

  1. За регулярністю проектні ризики бувають:

  1. економічні й політичні

  2. систематичні і не систематичні

  3. контрольовані та неконтрольовані

  4. ризики випадкових події та злочинних дій

  1. Якісний аналіз ризиків - це:

  1. опис усіх передбачуваних ризиків проекту, а також факторів, що впливають на їх рівень

  2. аналіз витрат виробництва

  3. визначення переліку можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події

  4. безпосередні розрахунки змін ефективності проекту у зв'язку з ризиками

  1. Передача певних ризиків страховій компанії називається:

  1. диверсифікацією

  2. нема правильної відповіді

  3. страхуванням ризику

  4. хеджуванням

  1. Роботи, пов’язані із забезпеченням якості проектів, базуються на застосуванні стандартів:

  1. Всеукраїнської організації зі стандартизації при КМУ

  2. Комітету по управлінню якістю СНД

  3. Державного комітету управління якістю України

  4. Міжнародної організації зі стандартизації

  1. Система управління якістю повинна включати наступні керівні документи:

  1. керівництво з якості

  2. всі відповіді вірні

  3. методичні інструкції по елементах системи якості

  4. робочі та контрольні інструкції

  1. Забезпечення якості проекту — це:

  1. визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм

  2. відстеження певних результатів по проекту для встановлення того, чи відповідають вони стандартам якості, і для визначення шляхів усунення причин незадовільного виконання

  3. оцінка загального виконання проекту на регулярній основі для підтвердження того, що проект задовольняє стандарти якості

  4. визначення складових проекту з їх подальшим дослідженням та аналізом

  1. Засіб управління якістю, який включає комплекс норм, правил і вимог до якості продукції, називається:

  1. аудитом якості

  2. планом якості

  3. стандартизацією

  4. сертифікацією

  1. Для планування якості проекту потрібно мати:

  1. політику у сфері якості

  2. всі відповіді вірні

  3. стандарти, норми і вимоги до якості

  4. результати інших процесів планування

скачати

© Усі права захищені
написати до нас