МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ВІННИЦЬКИЙ НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ
Кафедра економіки, обліку та оподаткування
Робочий зошит
Комплексне практичне індивідуальне завдання
на тему:
“Трансформаційне лідерство”
Студента 3го курсу ПТБД групи
Галузь знань : 07 «Управління та адміністрування»
Спеціальності: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»
Коноверський Д. В.
Викладач: доцент, к.е.н. Харчук С.А.
Загальний бал: ___________ ____________
(Оцінка) (Підпис)
Вінниця – 2021
Трансформаційне лідерство
Ви коли-небудь перебували в групі, де хтось взяв контроль над ситуацією, передавши чітке бачення цілей групи, помітну пристрасть до роботи, і здатність змусити решту групи відчувати себе зарядженими і підживленими? Ця людина може бути те, що називається трансформаційним лідером.
Трансформаційне лідерство - це стиль лідерства, який може викликати позитивні зміни у тих, хто слідує. Лідери трансформації, як правило, є енергійними, ентузіазмом і пристрасними. Ці лідери не тільки зацікавлені і беруть участь у цьому процесі; вони також орієнтовані на те, щоб допомогти кожному члену групи також досягти успіху.
Концепція трансформаційного лідерства спочатку була введена експертом з лідерства та біографом президента Джеймсом Макгрегор Бернсом. На думку Бернса, трансформаційне лідерство можна побачити, коли «лідери і послідовники роблять один одного для просування до більш високого рівня моралі та мотивації».Через силу свого бачення та особистості, трансформаційні лідери здатні надихнути послідовників на зміну очікувань, сприйняття та мотивації працювати на досягнення спільних цілей.
Пізніше дослідник Бернард М. Басс розширив оригінальні ідеї Бернса, щоб розробити те, що сьогодні називають трансформаційною теорією лідерства Баса. Згідно Bass, трансформаційне лідерство може бути визначене на основі впливу, який він має на послідовників. Трансформаційні лідери, запропонував Басс, заохочують довіру, повагу і захоплення від своїх послідовників.
Бас також припустив, що існують чотири різні складові трансформаційного лідерства.
Інтелектуальна стимуляція - Лідери трансформації не тільки оскаржують статус-кво; вони також заохочують творчість серед послідовників. Лідер заохочує послідовників досліджувати нові способи здійснення речей і нові можливості для навчання.
Індивідуальне розгляд - Трансформаційне лідерство також передбачає підтримку та підтримку окремих послідовників. Для того, щоб сприяти підтримці взаємовідносин, трансформаційні лідери залишають відкриті комунікаційні лінії, щоб послідовники могли вільно обмінюватися ідеями і щоб лідери могли пропонувати безпосереднє визнання унікального внеску кожного послідовника.
Натхненна мотивація - Лідери трансформації мають чітке бачення, яке вони здатні сформулювати для послідовників. Ці лідери також можуть допомогти послідовникам відчути таку ж пристрасть і мотивацію для виконання цих цілей.
Ідеалізований вплив - трансформаційний лідер слугує зразком для послідовників. Через те, що послідовники довіряють і поважають лідера, вони наслідують цю людину і усвідомлюють її ідеали.
У своєму класичному тексті Transformational Leadership, автори Bass і Riggio пояснили: "Трансформаційні лідери … це ті, хто стимулює і надихає послідовників як на досягнення надзвичайних результатів, так і на розвиток власного потенціалу керівництва. Лідери трансформації допомагають послідовникам зростати і розвиватися в лідери, реагуючи на потреби окремих послідовників, надаючи їм можливість шляхом узгодження цілей і цілей окремих послідовників, лідера, групи і більшої організації. "
Дослідники виявили, що цей стиль лідерства може позитивно вплинути на групу.
"Докази досліджень ясно показують, що групи на чолі з трансформаційними лідерами мають більш високий рівень продуктивності та задоволеності, ніж групи, очолювані іншими типами лідерів", - пояснив психолог і експерт з питань лідерства Рональд Е. Рігджо в статті " Психологія сьогодні" .
Причина, вважає він, полягає в тому, що трансформаційні лідери вважають, що їхні послідовники можуть робити все можливе, приводячи членів групи до того, щоб відчувати себе натхненними і уповноваженими. Що ви можете зробити, щоб стати більш трансформаційним лідером? Експерти лідерства вважають, що наявність сильного позитивного бачення майбутнього відіграє важливу роль. Не тільки важливо вірити в це бачення самостійно; Ви також повинні надихнути інших придбати у своє бачення. Бути справжнім, пристрасним, підтримуючим і надійним є всі ключові характеристики, які допоможуть мотивувати послідовників підтримувати ваші цілі для групи.
За результатами одного дослідження, цей стиль лідерства може також позитивно вплинути на добробут працівників.Дослідження, опубліковане в журналі «Професійна і екологічна медицина», включало дослідження працівників декількох німецьких компаній з інформаційних та комунікаційних технологій. Дослідники просили учасників відповісти на запитання про стиль керівництва їхнього роботодавця. Оцінка трансформаційного лідерства потім визначалася на основі таких якостей, як забезпечення інтелектуальної стимуляції, надання позитивного зворотного зв'язку для хорошої роботи, провідний приклад і допомога співробітникам відчувати, що вони роблять внесок у досягнення цілей групи.
Дослідники виявили, що співробітники, які визначили більш високий рівень трансформаційного лідерства у своїх роботодавців, також мали більш високий рівень добробуту. Ефект залишався значним навіть після того, як дослідники контролювали фактори, які пов'язані з добробутом, наприклад, напруженням у роботі, освітою та віком.
"Результати цього дослідження показують, що трансформаційний стиль лідерства, який одночасно передає почуття довіри і змістовності, і індивідуально викликає і розвиває співробітників, також позитивно впливає на добробут співробітників", - резюмували автори.
Отже, який вплив можуть мати такі результати для керівників і працівників?
Автори дослідження припускають, що результати є важливими і можуть допомогти компаніям розробити програми підготовки лідерів, які можна використовувати для навчання трансформаційних лідерських навичок. Набуття комунікативних навичок, таких як розв'язання конфліктів на робочому місці та визнання потреб працівників, є важливою частиною трансформаційного лідерства.
«Такі навчальні програми можна розглядати як ще один важливий компонент зусиль зі сприяння здоров'ю на робочому місці та профілактиці, а тому повинні отримувати широку підтримку», - пояснили автори дослідження.