Ім'я файлу: Презентация на тему_ «Мотивация персонала как инструмент повышен
Розширення: pptx
Розмір: 1508кб.
Дата: 31.05.2023
скачати
Розширення: pptx
Розмір: 1508кб.
Дата: 31.05.2023
скачати
2020г.
Тема
выпускной квалификационной работы:
«Мотивация персонала как инструмент повышения конкурентоспособ-ности гостиничного предприятия»
Целью данной работы является разработка практических предложений по внедрению инновационных инструментов в мотивацию сотрудников с целью повышения конкурентоспособности
Задачи:
- изучить и проанализировать основные теоретические аспекты мотивации персонала в индустрии гостеприимства;
- провести оценку кадрового потенциала на предприятии;
- оценить уровень мотивации достижения у сотрудников;
- провести анализ системы мотивации персонала на предприятии;
- разработка практических предложений по совершенствованию системы мотивации персонала;
- оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Методы исследования:
Системный анализ
Структурно-функциональный анализ
Тестирование
Схема протекания мотивационного процесса
Факторы конкурентоспособности организации
Пирамида потребностей по Маслоу
Двухфакторная теория
Герцберга
Теория деятельностного происхождения мотивационной сферы человека А. Н. Леонтьева
Виды мотивации
Организационная структура
управления
Служба обслуживания
Организационная структура
комплекса пищевых завед.
Служба управления
персоналом
Исходные данные для анализа движения персонала …………………………….за период 2019-2020 гг.
| Показатель | 2019г. | 2020г. | Отклонение (+/-) | Темп роста, % |
| Среднесписочная численность работников, чел., | 30 | 32 | +2 | 106,7 |
| Специалисты | 9 | 11 | +2 | 122,2 |
| № п/п | Половозрастные характеристики | Категории сотрудников | ||||
| Рабочие | Служащие | Специалисты | Руководители | Всего: | ||
| Возраст | ||||||
| 1 | до 18 лет | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | 18-30 лет | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 |
| 3 | 31-39 лет | 1 | 3 | 5 | 2 | 11 |
| 4 | 40-49 лет | 2 | 6 | 4 | 1 | 13 |
| 5 | 50 лет и старше | 1 | 2 | 1 | 2 | 6 |
| 6 | Пенсионный возраст | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Пол | ||||||
| 1 | Мужской | 2 | 4 | - | 1 | 7 |
| 2 | Женский | 2 | 8 | 11 | 4 | 25 |
Половозрастная структура персонала по
профессиональным категориям
Структура образования работников предприятия
Данные о прохождении курсов повышения квалификации персоналом за 2019-2020гг.
| Подразделение | Нейтральный уровень: средний балл/удельный вес сотрудников % | Доминирование мотива избегания неудачи: средний балл/удельный вес сотрудников % | Доминирование мотива достижения на успех средний балл/удельный вес сотрудников % |
| Служба персонала | 0/0 | 152/20 | 176/80 |
| Пищевой комплекс | 65/5 | 132/85 | 167/10 |
| Обслуживающий комплекс | 54/16 | 98/82 | 170/4 |
| Техническая служба | 48/55 | 95/45 | 0/0 |
| Руководство | 0/0 | 149/80 | 183/20 |
Данные тестирования уровня достижения мотивации по
основным группам структурных подразделений (службам)
План-схема мероприятий по внедрению современных инструментов в мотивацию
| № | Подразделение | Сроки | Форма |
| 1. | Служба персонала | В конце 2020 года | Согласно ГОСТам, произвольная |
| 2. | Пищевой комплекс | В конце 2020 года | |
| 3. | Обслуживающий комплекс | 2021г. | |
| 4. | Техническая служба | Каждые 3 месяца | |
| 5. | Руководство | 2021г. |
Программа прохождения курсов повышения